すべての高評価レビュー

それぞれの短編の冒頭に新聞の記事のように書かれたそれぞれの事件。普段、ニュース記事や夕方のニュースを見るときのように簡単な想像をめぐらせる。
毎話、そこから自分のバイアズのかかった想像とミステリーが戦い始めて、あっけなく自分の想像を超えていかれる…特に「ジャングルジムとチューリップ」は散らばっていた情報がパズルのように一気にハマっていく快感と完成していく絵の怖さが同居していた…衝撃だった…ミステリー初心者の私にも分かりやすく、脳が電流を浴びるかのように痺れた

2巻は小学校のコックリさん(私は怖すぎてしたことはない)事件、スタジオに現れる幽霊事件、バス転落事故で1人助かり奇跡の子供と崇められている少女のお話でした。高槻准教授と佐々倉と尚哉のトリオが、わちゃわちゃしてて面白い。高槻准教授の講義の内容も勉強になります。

早く両思いになって欲しい

大虎が茉莉花に試練を与えるのは、才能を伸ばすだけではなく、王位に近づけるだけの身分を手に入れて欲しいからだと思いますが、今回はとても大変そうでした。少しずつ茉莉花に味方してくれる人が増えていく分、嫉妬する人も出てくるはずなのですが、今のところありがちな「意地悪なお姫様」恋敵ポジションの気配がないので、心穏やかに読み進んでいます。

カフカがかっこよすすぎる｡ﾟ( ﾟஇωஇﾟ)ﾟ｡
無口でツンなイケメンくんでサイコーすぎる(♥ω♥*)ｷｭﾝｷｭﾝ♡*゜

幼少期がいかに人生の土台を作っているかを理解した。犯罪までいかなくても生きづらさは幼少期の価値観の形成から生まれるんだろうなと思っていたのが、明らかになった感じ。
どんな価値観にも二面性があって。プラスに働かせるにはやっぱり甘えられる人と環境が大切。
子育てしている身として、子どもをありのままに受け止めることをまずは自分の幼少期と向き合った後に実践していけたらいいなあ。

歴史を辿りながら、Tシャツを、そして裾をインするか、アウトするか、こんなに深く考察して面白いなんて！文章も無駄なく読みやすい！Tシャツに興味がなくても、こだわりの探求体験がしたい人にはお薦めします。

最高

もう購入してから何回も何回も読んで楽しんでます♪絵もたまらんし内容もキュンキュン♡中島ベガさん最高すぎます！皆さんに読んでもらいたい！

AIではなくAI技術
インターネットがいくつかの仕事を無くしたけど、新たな仕事を創造もした
歴史は繰り返す

序盤でなんとなく想像はついたけど
そこからの流れをどう持っていくのかが
気になり一気に読めました
ただ明るいけど暗い雰囲気もあるので
元気のない時には読めないかも^_^笑
でも読んでよかった本です！

（上下巻あわせての感想）

歌舞伎の世界を描くために用いられた独特の語り口や、比較的短い間隔で場面転換が行われる構成が印象的で、まるで舞台を観ているような感覚だった。

病気、出奔、いじめ、借金、疲労、スキャンダル、交通事故、火事……と、波乱続きの展開。私は感情移入しやすいタイプなので辛くなる場面も多かったが、前述の通り場面転換が早いため、気持ちを切り替えやすかった。それでも、俊介が亡くなる場面はやはり辛かった……。

喜久雄が綾乃の気持ちを利用する形で結婚する場面。倫理的には酷い行為だが、それほどまでに芸の道しかなかったということなのだろう。芸にかける凄まじさを強く感じた。

ラストシーンは...続きを読む、現在と芸が融合一体となった、美しい幕切れだったと思う。

巻末の解説も良かった。俊介の出奔や脚の喪失が、実際の出来事や小説を元にしていることがわかり、物語への理解がより深まった。また、歌舞伎の演目が物語の暗喩として用いられている点も興味深かった。物語の冒頭が『忠臣蔵』を下敷きにしているとは……。

映画も観たい‥。

待望の続編で嬉しかったけど、これで完結はさみしいですね〜。また何か新シリーズ的なものに期待しちゃいます。

文句なし⭐︎5

BにLするDＫの完成形ではないでしょうか。可愛いくて読んでて癒される。そこにエロはなくていいのよ。キュンだけで大満足。
絵もどストライク。一軍みんなカッコいいな。顔も体格も最高かよ。
2回3回読むとさらにグッと良く感じる。文句なしの⭐︎5！！

前職の内装リフォーム会社をリストラされ、建装会社に転職して二年。波多は同僚からの誘いで六甲山登山に参加する。社内登山グループは登山部となり、親睦を深める為の活動を続けることに。そんな中、職人気質が故に会社で孤立している妻鹿があえて登山路を外れる「バリ山行」をしていると知るーーー

本書の帯に書かれた「オモロイ純文運動」という文言に、勝手に期待してハードルを上げていたのだけど、悠々と超えてきた。凄い面白かった。
いわゆるお仕事小説と言われる小説は、社会人である主人公が会社の危機や変化への対応に苦労する様が描かれ、それでもなお日々懸命に働き、生きる事の大切さや、家庭を守る人々の心情が描かれる。本作...続きを読むの語り手である波多もまた、前職の内装リフォーム業をリストラされ、転職した後の生活を描いた小説である。波多も、妻と生まれたばかりの子供を持ち、共働きで新たな生命を育てるために奔走している。
しかし、ただのお仕事小説でないのが本書であり、「バリ山行」なのだと感じた。妻鹿さんとのバリ山行を通じて感じる命の危機。本物の危険を山で感じる妻鹿さんとは違い、山は遊びであって、本当の危機は街に、生活にあると感情を露わにする波多。波多が会社存続の危機に対して数多くの不安を抱える中で行った「バリ山行」。山が人々に見せる本当の姿はとにかく美しく、波多が抱える不安をさらに露わにしていく。
常に危険と隣り合わせであるバリが、著者の手によって美しく表現されていく様に感動した。それでもなお、不安を抱えてバリをする波多。孤独を好み、バリをやり続ける妻鹿さんの背中を追う波多。一人の人間の等身大がバリを通して描かれていく様は緊張に包まれていて、実際に葉叢に包まれ、それらを掻き分けていくような読書体験でした。

今までありそうでなかったITのセキュリティ史をの本。それも情報セキュリティの敗北史。
インターネットの歴史と情報セキュリティの歴史を1940年代から今に至るまで解説されており、いかにそれぞれの時代で情報セキュリティが失敗してきたか。といった話が語られています。

新しい技術が出ては、セキュリティの問題がでて、対策しては、セキュリティの問題がでて、歴史はその繰り返しになっており
また経済や心理学の側面からも、セキュリティ対策が進まない理由などが話されており、非常に興味深い内容になっています。

> 「現在は過去の産物であり、今日の情報セキュリティ分野が直面している問題は、過去をより良く理解...続きを読むしない限り乗り越えられない」
過去を理解することで、情報セキュリティの本質を理解することができる。そんな一冊になっています。

幼馴染で裏稼業とカタギの2人。黒井は巻き込まないよう一線引いてたけど白樺は狡猾且つ計画的に黒井の傍を離れず…お互いとても大切に想い合っていてキュンです。成就して良かった〜。

発売当時ぐらいに購入し読みました。^_^
学生のリアルな感じで読みやすかったです
少しだけ勇気を貰える内容だったかな？
ブックカバー外した状態もオシャレだった記憶⚪︎

初々しくて良き

紫乃ちゃんたら、そりゃそんな顔で見つめられたら大概の男が落ちますよ。可愛すぎ。
恋人になってからの2人は2巻に続くようで、あれやこれや色んなシーンを読めると期待している汚れた大人でごめんなさい。

面白かったところ
■正のインフレ
労働者が賃金の低下を受け入ることにに大きな抵抗を示す賃金の下方硬直性がある場合は、正のインフレを受け入れざるを得ない。生産性の低い人の賃金を下げずに据え置く必要がある場合、生産性の高い人の賃金を上げるために販売価格を上げなければならないため。

■消費税減税メリットを誰が享受するか
今月の衆院選の論点になった消費税減税。企業による便乗値上げが起きるためヨーロッパの類似の実績では消費者の利益は減税額の２０％程度に留まる。その後に税額をもとに戻す際にさらなる便乗値上げが待っている。

著者は事業承継支援コンサルティング研究会。このタイプの本はそれなりに読んだが、もう少し情報を深めたくお試しの気持ちで購入。

感想。とても良かった。「中小PMI」と書いてあると程度感がわからないのだが、読んでわかったけどエンタープライズ以外は、だいたいこれでイケると感じた。特に心持ちや経験量を補う目的では凄く良い。

備忘録。
・M&Aのうち1/3は相手先が競合。M&Aでは経営体制の見直しや人員の再配置が必然。だから心情への配慮が欠かせない。2018年版中小企業白書によればPMIの課題で最も多いのは「企業文化点組織風土の融合」で、次に多いのが「相手先従業員のモチベーション向上」...続きを読む。計画的かつ継続的にコミュニケーションを実施して、時間をかけて双方の意識の融合を実施しなければならない。

・シナジーは協働しなければ生まれにくい。うまく協働するには本音でコミュニケーションし、共通解を導き出してこそ。その点でも、一旦は子会社かに留めて、組織や風土の融合を進めたのちに段階的に統合していく方法を選ぶケースも結構ある。

・PMIでは、各部門や個々の社員には、仕事の新たな進め方を極力早く実践してもらいたい。方針にそぐわない展開は是正したいものだ。仕事の進め方やその重要性の理解を深めるには、裏付けとなる判断基準を提示するのが望ましい。通常の企業活動では、経営方針の浸透や目標設定時に面談によって納得感を形成しようとするが、PMIの集中実施期間にはまだ、マネジメントシステムが確立されてないケースが多いので同じようにはいかない。強引に進めれば関係性が悪化して融合が遅れるし、ゆっくりやるのシナジー創出が遅れてM&Aの失敗を想起しこれもまずい。

・理念やビジョンの再定義、経営計画の策定で方向性の明確化など。経営計画で収益力＝事業価値を定量化できれば狙うシナジーもハッキリする。

・PMIはモニタリングも重要。そもそもとても難しいプロセスなので、計画通りできていないところを認識し、おざなりにならないようにしないと、PMIの終盤で全てやり直しになったりもする。

・まずは自社のローカルベンチマーク（通称ロカベン）で現状を整理しよう。「業務フロー」「商流」「4つの視点（経営者、事業、外部関係者、内部管理体制）」で整理するものらしい。

・統合プロジェクトでは、やることを決め、やらないことを決める。中小企業はリソースが少ないので全ての課題に対応することは現実的ではない。

・タックマンモデル。1965年に提唱された古い考えだが、チームビルディングは、形成期→混乱期→統一期→機能期の流れを経る。混乱期（違いが明確になり、意見が衝突し、個人主義の顕在化）は必ずくるので、ここをいかにスムーズに通り過ぎるか。

・簡易DDやトップ会談→基本合意→本格DD（プレPMI）→契約締結（DAY0）→統合（DAY1）。

・PMIは当初の計画通りに進まない。PDCAの連続である。実際に統合して初めてわかる現状がある。それが何かは事前にわからないので、「想定外が連続して発生すること」だけ覚悟しておこう。

・100日プランではクイックヒットが大事。勢いが出る。だから、プレDDの際に、クイックヒットの種を見つけておくのが有効。

・プレPMIで作った経営戦略は、相手の限定的な情報をもとに立案したもの。統合後には相手の従業員を巻き込んで再定義するのが良い。理由①プレPMIの情報に過不足や認識齟齬があるケースが普通。理由②社員を巻き込んだ再定義のプロセス自体が組織の融合に有効。

・但し、普通の社員は「戦略」とか「PMI」とか言われてもそこまで知識がないのが普通。だから伝統的な3CとかSWOTや業務フロー図などが、結局ちょうど良い。

・PMI推進チームは目的達成のために、チーム内の相手がどう感じているのか、こう言ったらどう思うか、などに細心の注意が必要。

・PMIの目的は「シナジーの発揮」にあることを忘れてはならない。具体的には「売上シナジー」と「コストシナジー」の企画と実行が代表的。売上シナジーの例は、クロスセル、販路の拡大、付加価値の向上、新サービス開発。コストシナジーの例は、売上原価項目の改善や共通化や統廃合、販管費も改善・見直し、共通化や統廃合を考えるのが基本。

・まずは事業停止に追い込まれるかもしれないくらいのクリティカルイシューを早々に羅列するべき。

・許認可も一旦全て羅列しよう。その上で一つ一つ、コーポレートアクションを起こした時の影響を確認する。ここは手間でもこれをやるしかない。

・取引先との契約も同じ。契約書を一つ一つ確認するしかない。知財も同じ。

・オープンブックマネジメントも有効。財務情報を開示して、「なぜ●●が必要なのか」を考えさせる。これをせずに「もっと高い視座で考えよう」とか言っても無理。

介護の見方が変わる。自分がではなく、プロに任せる。
素人がやってできることは限られているから
その分働いて、維持できる金を稼ぐことがよっぽど重要