すべての高評価レビュー
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無料版購入済み一度流れを掴んであるのでここは後々への伏線であったかとわかる部分が多くて面白い。
飛び領の経営に苦戦する新九郎であったが、新たな縁にも恵まれてという巻 -
無料版購入済みかなり騒がしい
第2部ということで、離れ離れになってしまったところから始まっていますが、やはりお互い、気になっているようです。言葉は結構、覚えてきています。
預けられた先に匿われる人と、傍若無人な暴徒も出てくるし、私服を肥やすことしか考えていなさそうな人物も出てくるし、一方では当然、そうではない勢力も出てきます。目覚め、について調べているようです。
巻末の短編や著者近況なども良いです。 -
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Posted by ブクログ
平日に読むにもとてもいい
この本に描かれているのは、人生を変えるような大きな出来事だけではない。
旅先での出会い、家族との不器用なやりとり、季節を感じる服の色、時間の不思議な感覚。何気ない日常のなかにある、言葉にしておきたい瞬間たち。
それらを拾い集めて書き留めることで、見過ごしてしまいそうな日々が、少しずつ自分だけの宝物になっていく。
「終わりに」は、本全体を通して描かれてきた小さな出来事や感情の意味を、あらためて照らしてくれる文章だった。
日々を特別なものに変えるのではなく、日々のなかにあった特別なものに気づく。
それが、この本の伝えたかったことなのかもしれない。 -
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Posted by ブクログ
「ビジネストランスレーター」
このキーワードがすべて。
AIを使いこなす、味方につけるのは、システム力とはちと違う。
むろんアルゴリズムやデータ構造の考えを理解していることは有利だが、
それ以上に、いやそれ以前に、
現場を知ることが大事、と言っている本、と私は理解した。
それが「ビジネストランスレーター」翻訳力、だと。
現場で言語化されていない仕事の進め方を、
いかにAIに理解させるか。
それができるか否かで、AIは有力なツールにもなるし、
流行りの何とか、で終わってしまう。
要は人間が、現場で、データになっていない世界を、
いかに読み取り、形に変えるか。
んーー、何か結局ウォーターフォールモデルの要件定義と
大して変わらないような気もしてきたが、
AIによって大きく変わったのは、
現場の実態をつかんだらその人がそのままAIに命じてシステムが作れちゃう、
ってところではなかろうか。
違うけど、根は同じ。
そんな気がする、元システム要員であった。
前の日に聞いたセミナーで、株式会社TOKIUMの人が、
とにかく現場、横に座って、内側から要件を見つけるといってたのが思い出される。
はじめに
第1章 AI時代を生き抜くための「翻訳力」
1-1 あなたの仕事は、3年後も人間がやっているか？
1-2 ある28歳社員の「成功」と「挫折」の金曜日
1-3 顧客も「AI武装」した――情報の非対称性の完全崩壊
1-4 20代・30代の二極化――あなたはどちら側に立つか？
1-5 ビジネストランスレーターになろう
第1章のまとめ 「翻訳力」でAI時代を生き抜く
第2章 なぜあなたの会社のAI活用は失敗するのか
2-1 あなたのチームは「危険水域」にいないか？
2-2 「翻訳不全」という組織の病
2-3 日本企業の「壁」と「落とし穴」
2-4 ビジネストランスレーターが「翻訳」する
第2章のまとめ 「翻訳不全」という組織の病を乗り越える
第3章 5Dフレームワーク――正しい山を正しく登る思考法
3-1 なぜ「思考の地図」が必要なのか
3-2 5Dフレームワークとは何か
STEP 1: Demand（要求） 本質的な課題を発見する
STEP 2: Design（デザイン） 成功のイメージを共有する
STEP 3: Data（データ） 信頼できる証拠を揃える
STEP 4: Develop（開発） 客観的な答えを出す
STEP 5: Deploy（展開） 具体的な次の行動を生み出す
第3章のまとめ 「地図」を使いこなすための思考法
コラム 5Dフレームワーク実践チェックシート
第4章 ケーススタディ 地域密着コンビニの逆襲――AIで顧客の「声なき声」をつかむ
4-1 物語の始まり――黄昏の地元チェーン「湘南マート」
STEP 1: Demand（要求） AIで「売上減」の裏に隠れた本質的課題を発見する
STEP 2: Design（デザイン） AIとの壁打ちで「町のコンシェルジュ」という成功イメージを築く
STEP 3: Data（データ） AIでアンケートを設計し、手書きメモを最強のデータに変える
STEP 4: Develop（開発） 情シスと連携し、施策につながる分析を高速で進める
STEP 5: Deploy（展開） データで成果を証明し、全社展開への道を開く
第4章のまとめ 物語から学ぶ、現場を動かすヒント
第5章 ビジネストランスレーターとして動く――3つの条件を身に付ける
5-1 ビジネストランスレーターの働き方
5-2 「60点の基礎」の土台となる3つの共通リテラシー
5-3 越境学習で「複数領域の横断」を実現する
5-4 「AIとの協働」で深さを補完する
第5章のまとめ ビジネストランスレーターへの進化とアクションプラン
第6章 分析して終わらせない――人を動かす3つの実践力
6-1 人を動かす3つのコアスキル
6-2 共感洞察力――相手の世界を理解する
6-3 本質深掘力――表面的な課題の奥にある真の問題を見抜く
6-4 物語化力――データを意思決定の言葉に変える
第6章のまとめ 3つのスキルが描く「価値の螺旋」
第7章 役職別スキルセット――あなたの立場で今日からできること
7-1 あなたの立場で必要なスキルセットは？
7-2 担当者のスキルセット――現場の「もやもや」を検証可能な問いに変える
7-3 リーダーのスキルセット――担当者の発見を昇華させ組織を動かす
7-4 これから管理職になるあなたへ――次のステージで求められる視座
第8章 あなた自身の「物語」を始めよう
8-1 AI時代を生き抜く、あなたの未来のために
8-2 ビジネストランスレーターの道具箱
おわりに
著者プロフィール
読者アンケートのお願い -
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Posted by ブクログ
舞台は福島県相馬郡飯舘村。
言わずと知れた福島第一原発事故で放射線の被害を受け、
全村避難となった村。
その村で生まれ、育った102歳の老人が、その避難指示を受けた直後に、
自ら命を絶った。
やせた土地を耕し、米だけでなく様々な作物を育てた土地から離れることを
よしとしなかった男の自死。
この男の生涯を、
ジャーナリストで、物書きで、温泉ライターの青木理が追い続けた。
TBSラジオセッションや文化放送ゴールデンラジオ、
はたまたYoutubeポリタスで説得力のある語りをする青木さん、
いつこんな取材をしたの、という力作。
10年かかったそうだ。
読み進めるにつれ疑問に思ったのが、
どうして青木さんはこの老人の自死を知り、取材をしたのだろう、と。
答えはこの本の後半にあった。
大震災、原発事故、夫が癌、義父が自死という大変な中を生き抜いた妻が、
義父の無念に対し、何か働きかけをしなくてはいけない、と、
3年越しに東電を訴えたからだ。
青木さんがどの段階で取材に入ったか、読み飛ばしてしまったが、
この裁判に妻は勝訴。霊前に東電が手を合わせた。
話はこれだけではなかった。
老人の弟が硫黄島で戦死していた。
サイパン陥落で全土がB29の標的になり、
さらに硫黄島が米軍に奪われたらいよいよ日本はもたない、
日本兵より米兵の死者のほうが多かった唯一の戦いがこの硫黄島だったという。
弟もここで死に、骨は硫黄島に残された。
滑走路の下なのか、山の中なのか。
青木さんが言わんとしているのは、
兄弟そろって国に殺された、ということ。
兵役を逃れた老人は、弟が身代わりになった、という思いがあったようだ。
弟は戦争で、兄である老人は原発政策に殺された。
国家権力は正しく使えば国を、国民を富ませることができるが、
失敗したら人を殺せるのだ。
むろん、人間のやること。失敗はまぬがれまい。
しかし、失敗しそうになったら軌道修正を図る、これが当然のことだ。
それを許さない、無謬性神話が、国民に不幸を招いたのではないか。
だから、国民一人一人が国家権力の使い方を見張らなくてはいけない。
任せてはいけない。
青木さんはそう言いたいのではないか。
私はそう思う。
宮台真司さんの 『任せてぶーたれる』のではなく『引き受けて共に考える』だ。
国会議員も官僚も、任せられるような人たちではないのだ。
序章 衝撃の朝
１章 美しかった村
２章 交錯する生と死
３章 運命を変えた雨
４章 じいちゃんの生涯
５章 「国策」に殺された兄弟
６章 残された者たちの闘い
終章 それでも美しい村
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