※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 コンサル思考は武器になる。 マネージャー思考はお金を生む。 叱咤激励／モチべのマネジメントはもう古い。 今はインテレクチャルでリードする。 マネージャー1年目＝「インテレクチャルリーダーシップを磨く」 マネージャー2年目＝「クライアントへ自分を売り込む」 マネージャー3年目＝「上をマネージ、下を愛す」 暗記する。そしてとことん健やかに進化する。 このように、コンサルタントだけでなくすべてのビジネスパーソンにお届けしたい内容となっております。 マネージャーはもちろんですが、マネージャーになろうとする皆さんにとっても最高にして最強な思考／心得が書いてございます。 ぜひご覧ください。 満を持してのシリーズ完結編でございます！

「商品をつくって、売る」から「売ってから、商品をつくる」へ！　 「モノだけ売る」から「コト（体験）付きモノを売る」へ！　 短期間・最小限のコストで商品・サービスをつくり、SNSでリピート顧客を増やしていく、 新時代通販ビジネスの成功法則 コロナ禍以降、売り上げで悩む中小企業やショップ、個人事業主のために、 通販ビジネスプロデュースの第一人者が教える、 どんなピンチの時代も生き残る逆転発想の＜小さな通販のススメ＞　 ここ数年の景気低下により、多くの会社や店舗が営業的に苦しい状況を強いられている一方、 腰を折らずに前に向かって成長している会社や店舗も多く見られます。 「うまくいっている」会社や店舗はどこが違うのか？ それは「何とかして売るものも見つけ、売る仕組みを動かしている」ところです。 そして、その「売る仕組み」をつくり出す最たるものが、本書が提唱する「ミニマム通販」です。 「ミニマム通販」は、予算や人手や時間があまりないような小さな会社や店舗でも確実に利益を出すための新しい通販戦略であり、 通販ビギナーの方でも実践しやすい方法です。 ポイントは商品やサービスを完成させてから売るのではなく、先に顧客を集めてファン化し、リピート購入してもらうようにすること。 そして、単にモノを売るだけでなく、それを手に入れることで享受できる体験（コト）と併せてモノを売ることです。　 著者は多くの大手企業の通販ビジネスを成功に導いてきた実績のある通販コンサルタント＆プロデューサー。 詳細な解説とわかりやすい図版紹介で、通販初心者の方でも読みやすい内容に仕上がっています。 　 通販事業を始めたいけどお金がかかるし、人手も時間もないいし……と悩んでいる方々、ぜひ手に取ってみてください。 通販への見方が変わるとともに、通販ビジネスの新しい未来が見えてくるはずです。

大事な仕事をやらないといけないのについ予定を入れてしまう、試験前なのに掃除を始めてしまう――そんな「行き詰まり」から抜け出したいあなたへ。5000人以上を成功に導いた臨床心理学者が教える「科学的メソッド」。本書は、「習慣、ヒューリスティック、セルフ・サポタージュ、ドラマ、歴史」という5つの角度から、TikTok、ネットゲーム、ギャンブルといった悪習慣や望まない振る舞いを変える仕組みを提案します。強い意志ややる気を出す必要はありません。5000人を超えるサンプルから導き出された「無意識を意識化する科学的メソッド」を取り入れるだけで、あなたを惑わす悪習慣は消えて、「やりたいことをやり抜く人」になれます。

「会社の新規事業として再現性の高い物販ピジネスをしたい」　 「個人で物販ピジネスを始めたいけど資金がない」　 「テストマーケティングもかねてリスクの少ない物販をしたい」　 「せどりや転売から脱却したい」　 そんな悩みから解放されたいなら、活用すぺきはクラウドファンディング！　 実質的な無在庫の予約販売で少ない初期資金から始められて、　 メーカーと独占契約を結べるピジネスである　 「クラファン物販」のすべてを教えます。　 著者の中村裕紀さんはEC物販コンサルタントとして、　 物販初心者の方でも長期的な利益が見込める「国内メーカー直取引」「海外メーカー直取引」「国内OEM」について　 今までの著作で紹介してきました。　 そして、さらに少ないリスクで物販ビジネスを展開できる有効な手段が、クラウドファンディングです。　 新しい商品についてクラファンサイトでプロジェクトを立ち上げて資金を募り、　 それを基にメーカーと交渉として商品を販売するというやり方で、　 ほぼ無在庫、テストマーケティングもできるということで、　 物販ビジネスの新しいトレンドとして注目されています。　 本書はこのクラウドファンディング物販について、　 クラファンサイト「CAMPFIRE」公式パートナーとして　 多くのプロジェクトを成功させてきた田村りょうさんを共著者として迎え、　 物販初心者でも一つひとつ段階を踏みながらそのノウハウを理解し、　 実践できるガイドブックとして構成されています。　 個人でクラウドファンディングなんてハードルが高すぎると感じるかと多いと思いますが、　 クラファンサイトでプロジェクトを載せることは誰でもできますし、　 資金その他で不安を感じている方には堅実な手法と言えます。　 ぜひ本書を片手に、クラウドファンディング物販の世界に足を踏み込んでみてください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【本書の紙版には赤フィルムが付属し、赤文字を隠せるつくりになっておりますが、電子書籍版には赤文字を隠す機能はございません。予めご了承ください。】本書は、社労士試験で出題される膨大な量の条文・通達・判例を、科目ごとにしっかり学ぶことができるテキストです。本書で学習すると、条文などを体系的に理解することができます。難解な条文も理解しやすいよう、「概要」「趣旨」「沿革」「Check Point」でわかりやすくしています。また、まとめ表も豊富に盛り込み、複雑な内容もスッキリと整理することができます。項目ごとに「重要度」をつけているので学習優先順位がわかりやすく、改正点には「改正」アイコンを付しているので、学習上のメリハリがつけやすいテキストとなっています。さらに、過去の本試験問題や予想問題を「問題チェック」として本文中に多数掲載しています。知識のインプットと同時に本試験の出題パターンも学習できるので、知識をインプットしながら問題対応力も身につけていくことができます。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【本書の紙版には赤フィルムが付属し、赤文字を隠せるつくりになっておりますが、電子書籍版には赤文字を隠す機能はございません。予めご了承ください。】本書は、社労士試験で出題される膨大な量の条文・通達・判例を、科目ごとにしっかり学ぶことができるテキストです。本書で学習すると、条文などを体系的に理解することができます。難解な条文も理解しやすいよう、「概要」「趣旨」「沿革」「Check Point」でわかりやすくしています。また、まとめ表も豊富に盛り込み、複雑な内容もスッキリと整理することができます。項目ごとに「重要度」をつけているので学習優先順位がわかりやすく、改正点には「改正」アイコンを付しているので、学習上のメリハリがつけやすいテキストとなっています。さらに、過去の本試験問題や予想問題を「問題チェック」として本文中に多数掲載しています。知識のインプットと同時に本試験の出題パターンも学習できるので、知識をインプットしながら問題対応力も身につけていくことができます。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 正直、データサイエンスは難しい。「自分の仕事にデータサイエンスの知識を落とし込んで、的確かつ精度の高いデータ分析を～」なんてレベルまでの道のりは果てしなく遠い。 では一体どこから、何から手をつければいいのでしょうか？ まずは、主要な重要用語の意味を理解しましょう。「何となく理解できたような気がする」くらいでも無問題。その上で「各知識が実践の場面でどのように活かされているのか」を理解してください。いや、体感してみるだけでもいいでしょう。 データサイエンスへの第一歩はそんな感じでOK。そして本書は間違いなく、「そんな感じ」をギリギリまで実現してくれる一冊なのです！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 不動産の仕事の全体像と実務知識がこの1冊でつかめる! 大手不動産会社のトップセールマンが明かす、「成果を出すツボ・コツ」が満載 業務スケジュールベースとキャラクターを使ったわかりやすい解説 本書は不動産業界に携わる初心者に向けて業務に関する一通りの実務情報を解説します。著者は東急リバブルとソニー不動産の大手2社でトップセールマンの経験も持つことから、基礎知識を超えた業務に関する「コツ・ツボ」的な面も併せて解説します。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書は、組織や社会の「ルールの法則性」に焦点を当て、「ルール作りの基礎教養」ともいうべき新しい概念（＝ルールデザイン）を、独自の切り口（＝数理モデル思考）から構築するための一冊です。 幼稚園のお迎えに遅刻した保護者に罰金を科したらどうなった？ 道路の混雑状況をドライバーに知らせたら渋滞が逆に悪化した理由は？ 野生のコブラを減らすため報奨金を出したら逆に増えた。なぜ？ 発展途上国の小学校で教育水準を上げた意外な方法とは？ 各家庭に毎月、近隣家庭の平均的な電気使用量を知らせたらどうなった？ 一見すると予想不可能な "人の行動" 。 「RULE DESIGN」「数理モデル思考」という2つの視点で、そのメカニズムを解き明かします。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 エンゲージメント、自己効力感、モチベーション、職務満足など、最近、人事の現場では、人事特有の用語を使う人が増えてきました。 しかし、「その正確な意味や活用法は？」と聞かれると、きちんと答えられない人がほとんどではないでしょうか。 本書では、こうした人材マネジメント用語について、その定義や発祥から、正しい使い方や適用範囲、そして関連する人事施策や制度までを、学術研究の成果に基づき、「イラスト＋図解」の形式でわかりやすく解説します。 人事関係者だけでなく、マネジメント全般に携わる方にもおすすめの一冊です。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 数字とか管理会計と聞くと、「経理や財務の人たちに必要なスキルで関係ない」などと思われる方がいるかもしれません。果たして本当にそれでいいのでしょうか。答えは「No」です。管理会計的な視点を持てば、私たちがビジネス上の判断を誤る危険を減らしてくれます。 本書は、仕事で財務諸表は見たことがあるけれど、今一つ、ビジネスに活用しきれていない方や、現場からマネジメントに携わる立場に変わって、会社の数字と向き合って意思決定をしなくてはならなくなった方。あるいは将来のビジネスリーダーとして計数的なスキルを高めたい方に向けて、実践的な会計視点を提供する、管理会計の本格的な教科書です。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書ではキャッシュ・フロー計算書を簡単に作ることができる本格的なExcelフォームの使い方とキャッシュ・フロー計算書の見方や仕組みについて解説しています。本書で解説しているExcelフォームは次の2種類があります。 ・仕訳データから作るキャッシュ・フロー計算書(月単位、10日単位) ・利益計画書から作るキャッシュ・フロー計算書 作成されるキャッシュ・フロー計算書は10日単位と月単位での集計が可能なので、日々の会計データがあれば、資金繰りに即役立つ資料として使うことができます。 融資を申し込む際の資金繰りの資料としても使うことが可能ですし、利益計画が資金面で破綻しないかどうかについても確認することができます。 急ぎ、資金繰り表やキャッシュ・フロー表を作りたい方に最適です! また、本書ではキャッシュ・フロー計算書の読み方や仕組みについても詳しく解説されいているので、本格的なキャッシュ・フロー計算に関する知識、より深い使い方についても習得することができます。

佐藤優氏推薦！　「総合アートとしての紅茶のすごさに圧倒された。」国内外の紅茶を五感で堪能してきた「ティースペシャリスト」が教えるお茶の歴史・文化・マナー　「紅茶はビジネスエリートが身につけたい総合アート」と称されるように、紅茶の背景には、国ごとに培われてきた文化、芸術、宗教、交易の歴史から、植民地抗争や独立戦争、民族や奴隷問題、政治経済情勢まで、国際人として知っておくべきグローバルな知見が網羅されています。ロンドンの金融シティで活躍するエグゼクティブにとっては、ティータイムが政治や社交、ビジネスの交渉の場としても用いられているほどです。また、イギリスの紅茶文化であるアフタヌーンティーは、まさに五感で愉しむ「生活芸術」。単に美味しい紅茶とお菓子を味わうグルメではなく、建築様式やインテリア、陶磁器や銀器、カトラリーやリネン、絵画、庭園、音楽などを、トータルで味わう「暮らしの中に息づくアート」といえるでしょう。本書では、テレビや雑誌等で話題を集める「紅茶の専門家」が、ビジネスに活かせてかつ、生活に彩りをもたらす紅茶の知識と知恵、そして愉しみ方をわかりやすく教えます。さらに教養×人間力を兼ね備えた「バトラー猫」があなたの学びをサポート。歴史、地理、アートを中心に知識を提供します。これまで紅茶のことをよく知らなかった方、すぐにできる趣味を探している方、そして紅茶を通して教養を身につけたい方に向けた、古今東西のティーワールドを愉しめる唯一無二の「紅茶エンターテインメント」。

山口一郎氏と露木恵美子氏の共著による『職場の現象学』は、HRアワード2020に入選するなど高く評価されている。 本書は、『職場の現象学』の入門として企画された姉妹書である。『職場の現象学』では、職場で起こるさまざまな事象を現象学の理論で解釈するという新しい試みがなされたが、本書では、新型コロナ禍でのリモートワークやオンライン会議が日常化するなかで出てきた、職場におけるコミュニケーションや創造的な場づくりに対する新たな問いに対して、より具体的で身近な事例を用いて解説した本である。筆者らは、新型コロナ禍は人々の働き方を変えたが、そこで生じている言うに言われぬ違和感の正体は、現象学の考え方やモノの見方を身に着ければ理解できるという。 職場は「人と人の関係性」によって成り立っているのに、職場でやりとりされている、言葉に表現できない情動（感情や感覚）的コミュニケーションは、あまり重要視されてこなかった。そこに焦点をあてた本書は、新型コロナ禍を乗り越える過程で、多くの職場が遭遇する「リモートか対面か」という問いに対するヒントにあふれている。

RF1、神戸コロッケ、いとはん、ベジテリア……。デパ地下で馴染みのあるデリカテッセンは、どのようにつくられてきたのか？　日本の食卓を変え、デパートの地下の風景を一変させ、日本人の食文化をも変えてしまったのは、ロック・フィールドの創業者である岩田弘三である。現状に決して満足せず、次々と新しいことにチャレンジし続けてきたその哲学は、「成熟した赤いりんごになるのではなく、青いりんごのままであれ」というロック・フィールドの社風となっている。本書は、日本の食文化を変えたビジネスモデルの構築の歴史を、岩田弘三をはじめとした多くの関係者から深く聞き出し、詳しく分析して紹介する。経営者、ビジネスパーソンに多くのヒントをもたらす一冊である。

今村 卓氏（丸紅経済研究所長）推薦！ 日本企業が知りたい今のインドを描きつつも、直面する課題も率直に指摘することで、その実像を明確にしている 中国リスクが顕在化する中、新たな製造拠点と市場を模索する動きが強まっている。その中で最も注目を集めるのがインドだ。間もなく人口で中国を上回り、2030年までに日本のGDPも上回ると予測される大国である。しかし長い歴史を持ち、地方主義、民族、宗教、文化が複雑に入り組んだ社会の理解は容易ではない。 本書は、インド研究者、またインドを専門とする実務家ら総勢34人の編者・執筆者が結集し、インド経済と関連する事項を解説する。第１部は経済に陰に陽に影響を与える政治や社会、文化なども幅広くカバー、充実した記述で理解を深められる。第２部は、メディア・エンタメ分野（５業界）について、最新の統計を駆使し、基礎と現状を解説。さらに第１１部において、進出実務や税務、また現地の生活や仕事の様子もフォローする。 インド経済入門書決定版の、メディア・エンタメ分野に関心にある方に内容を絞った廉価版！

今村 卓氏（丸紅経済研究所長）推薦！ 日本企業が知りたい今のインドを描きつつも、直面する課題も率直に指摘することで、その実像を明確にしている 中国リスクが顕在化する中、新たな製造拠点と市場を模索する動きが強まっている。その中で最も注目を集めるのがインドだ。間もなく人口で中国を上回り、2030年までに日本のGDPも上回ると予測される大国である。しかし長い歴史を持ち、地方主義、民族、宗教、文化が複雑に入り組んだ社会の理解は容易ではない。 本書は、インド研究者、またインドを専門とする実務家ら総勢34人の編者・執筆者が結集し、インド経済と関連する事項を解説する。第１部は経済に陰に陽に影響を与える政治や社会、文化なども幅広くカバー、充実した記述で理解を深められる。第２部は、アパレル分野（４業界）について、最新の統計を駆使し、基礎と現状を解説。さらに第１０部において、進出実務や税務、また現地の生活や仕事の様子もフォローする。 インド経済入門書決定版の、アパレル分野に関心にある方に内容を絞った廉価版！

今村 卓氏（丸紅経済研究所長）推薦！ 日本企業が知りたい今のインドを描きつつも、直面する課題も率直に指摘することで、その実像を明確にしている 中国リスクが顕在化する中、新たな製造拠点と市場を模索する動きが強まっている。その中で最も注目を集めるのがインドだ。間もなく人口で中国を上回り、2030年までに日本のGDPも上回ると予測される大国である。しかし長い歴史を持ち、地方主義、民族、宗教、文化が複雑に入り組んだ社会の理解は容易ではない。 本書は、インド研究者、またインドを専門とする実務家ら総勢34人の編者・執筆者が結集し、インド経済と関連する事項を解説する。第１部は経済に陰に陽に影響を与える政治や社会、文化なども幅広くカバー、充実した記述で理解を深められる。第２部は、飲料・食品分野（９業界）について、最新の統計を駆使し、基礎と現状を解説。さらに第９部において、進出実務や税務、また現地の生活や仕事の様子もフォローする。 インド経済入門書決定版の、飲料・食品分野に関心にある方に内容を絞った廉価版！

今村 卓氏（丸紅経済研究所長）推薦！ 日本企業が知りたい今のインドを描きつつも、直面する課題も率直に指摘することで、その実像を明確にしている 中国リスクが顕在化する中、新たな製造拠点と市場を模索する動きが強まっている。その中で最も注目を集めるのがインドだ。間もなく人口で中国を上回り、2030年までに日本のGDPも上回ると予測される大国である。しかし長い歴史を持ち、地方主義、民族、宗教、文化が複雑に入り組んだ社会の理解は容易ではない。 本書は、インド研究者、またインドを専門とする実務家ら総勢34人の編者・執筆者が結集し、インド経済と関連する事項を解説する。第１部は経済に陰に陽に影響を与える政治や社会、文化なども幅広くカバー、充実した記述で理解を深められる。第２部は、資源・エネルギー分野（９業界）について、最新の統計を駆使し、基礎と現状を解説。さらに第８部において、進出実務や税務、また現地の生活や仕事の様子もフォローする。 インド経済入門書決定版の、資源・エネルギー分野に関心にある方に内容を絞った廉価版！

今村 卓氏（丸紅経済研究所長）推薦！ 日本企業が知りたい今のインドを描きつつも、直面する課題も率直に指摘することで、その実像を明確にしている 中国リスクが顕在化する中、新たな製造拠点と市場を模索する動きが強まっている。その中で最も注目を集めるのがインドだ。間もなく人口で中国を上回り、2030年までに日本のGDPも上回ると予測される大国である。しかし長い歴史を持ち、地方主義、民族、宗教、文化が複雑に入り組んだ社会の理解は容易ではない。 本書は、インド研究者、またインドを専門とする実務家ら総勢34人の編者・執筆者が結集し、インド経済と関連する事項を解説する。第１部は経済に陰に陽に影響を与える政治や社会、文化なども幅広くカバー、充実した記述で理解を深められる。第２部は、サービス・ＩＣＴ分野（１２業界）について、最新の統計を駆使し、基礎と現状を解説。さらに第７部において、進出実務や税務、また現地の生活や仕事の様子もフォローする。 インド経済入門書決定版の、サービス・ＩＣＴ分野に関心にある方に内容を絞った廉価版！

今村 卓氏（丸紅経済研究所長）推薦！ 日本企業が知りたい今のインドを描きつつも、直面する課題も率直に指摘することで、その実像を明確にしている 中国リスクが顕在化する中、新たな製造拠点と市場を模索する動きが強まっている。その中で最も注目を集めるのがインドだ。間もなく人口で中国を上回り、2030年までに日本のGDPも上回ると予測される大国である。しかし長い歴史を持ち、地方主義、民族、宗教、文化が複雑に入り組んだ社会の理解は容易ではない。 本書は、インド研究者、またインドを専門とする実務家ら総勢34人の編者・執筆者が結集し、インド経済と関連する事項を解説する。第１部は経済に陰に陽に影響を与える政治や社会、文化なども幅広くカバー、充実した記述で理解を深められる。第２部は、金融分野（６業界）について、最新の統計を駆使し、基礎と現状を解説。さらに第６部において、進出実務や税務、また現地の生活や仕事の様子もフォローする。 インド経済入門書決定版の、金融分野に関心にある方に内容を絞った廉価版！

今村 卓氏（丸紅経済研究所長）推薦！ 日本企業が知りたい今のインドを描きつつも、直面する課題も率直に指摘することで、その実像を明確にしている 中国リスクが顕在化する中、新たな製造拠点と市場を模索する動きが強まっている。その中で最も注目を集めるのがインドだ。間もなく人口で中国を上回り、2030年までに日本のGDPも上回ると予測される大国である。しかし長い歴史を持ち、地方主義、民族、宗教、文化が複雑に入り組んだ社会の理解は容易ではない。 本書は、インド研究者、またインドを専門とする実務家ら総勢34人の編者・執筆者が結集し、インド経済と関連する事項を解説する。第１部は経済に陰に陽に影響を与える政治や社会、文化なども幅広くカバー、充実した記述で理解を深められる。第２部は、建設・素材分野（６業界）について、最新の統計を駆使し、基礎と現状を解説。さらに第５部において、進出実務や税務、また現地の生活や仕事の様子もフォローする。 インド経済入門書決定版の、電機・デジタル分野に関心にある方に内容を絞った廉価版！

今村 卓氏（丸紅経済研究所長）推薦！ 日本企業が知りたい今のインドを描きつつも、直面する課題も率直に指摘することで、その実像を明確にしている 中国リスクが顕在化する中、新たな製造拠点と市場を模索する動きが強まっている。その中で最も注目を集めるのがインドだ。間もなく人口で中国を上回り、2030年までに日本のGDPも上回ると予測される大国である。しかし長い歴史を持ち、地方主義、民族、宗教、文化が複雑に入り組んだ社会の理解は容易ではない。 本書は、インド研究者、またインドを専門とする実務家ら総勢34人の編者・執筆者が結集し、インド経済と関連する事項を解説する。第１部は経済に陰に陽に影響を与える政治や社会、文化なども幅広くカバー、充実した記述で理解を深められる。第２部は、ヘルスケア分野（６業界）について、最新の統計を駆使し、基礎と現状を解説。さらに第４部において、進出実務や税務、また現地の生活や仕事の様子もフォローする。 インド経済入門書決定版の、建設・素材分野に関心にある方に内容を絞った廉価版！

今村 卓氏（丸紅経済研究所長）推薦！ 日本企業が知りたい今のインドを描きつつも、直面する課題も率直に指摘することで、その実像を明確にしている 中国リスクが顕在化する中、新たな製造拠点と市場を模索する動きが強まっている。その中で最も注目を集めるのがインドだ。間もなく人口で中国を上回り、2030年までに日本のGDPも上回ると予測される大国である。しかし長い歴史を持ち、地方主義、民族、宗教、文化が複雑に入り組んだ社会の理解は容易ではない。 本書は、インド研究者、またインドを専門とする実務家ら総勢34人の編者・執筆者が結集し、インド経済と関連する事項を解説する。第１部は経済に陰に陽に影響を与える政治や社会、文化なども幅広くカバー、充実した記述で理解を深められる。第２部は、電機・デジタル分野（７業界）について、最新の統計を駆使し、基礎と現状を解説。さらに第３部において、進出実務や税務、また現地の生活や仕事の様子もフォローする。 インド経済入門書決定版の、電機・デジタル分野に関心にある方に内容を絞った廉価版！

今村 卓氏（丸紅経済研究所長）推薦！ 日本企業が知りたい今のインドを描きつつも、直面する課題も率直に指摘することで、その実像を明確にしている 中国リスクが顕在化する中、新たな製造拠点と市場を模索する動きが強まっている。その中で最も注目を集めるのがインドだ。間もなく人口で中国を上回り、2030年までに日本のGDPも上回ると予測される大国である。しかし長い歴史を持ち、地方主義、民族、宗教、文化が複雑に入り組んだ社会の理解は容易ではない。 本書は、インド研究者、またインドを専門とする実務家の編者・執筆者が結集し、インド経済と関連する事項を解説する。第１部は経済に陰に陽に影響を与える政治や社会、文化なども幅広くカバー、充実した記述で理解を深められる。第２部は、輸送機械分野（５業界）について、最新の統計を駆使し、基礎と現状を解説。さらに第３部において、進出実務や税務、また現地の生活や仕事の様子もフォローする。 インド経済入門書決定版の、輸送機械分野に関心にある方に内容を絞った廉価版！

累計70万部のベストセラーシリーズ『日本でいちばん大切にしたい会社』の著者が、最も書きたかった本、“坂本流・経営理論”の集大成ともいえる事典的な大著です。　◎経営のバトンタッチの仕方／◎求められる有効供給の経済学／◎やってはいけない競争、やるべき競争／◎非価格経営の創造／◎適正利益率とは／◎健全な赤字・不健全な黒字／◎働きがいを高める経営／◎制度より風土／◎問題とは「あるべき姿マイナス現状」／◎成果主義は危険／◎社員の家族を大切にする／◎人が育つ25の仕組み／◎逆ピラミッド型経営組織／◎生産性向上のための主要財務分析　などの切り口で構成され、どこからでも読める中身です。企業のマネージャーから経営者まで、人の上に立つ仕事を担う方々が、あらためて経営学の基本を勉強し直し、実践に活かすための考え方・ノウハウが満載されたものになっています。

著者は、知的ビジネスマンや投資家に評価の高い、経済系メールマガジン『ビジネス知識源』の執筆者である。週ごとに発信される冷静な状況分析が、読者に「考える基軸」を与えている。本書は、そのような著者が書下ろした、日本経済の近未来予測である。スパンは「今後10年」。公表されている指標から、説得力ある分析に基づく未来像が展開される。主だった内容は　●「財政破産の心配はない」と言うエコノミストの誤り是正　●アベノミクスは失敗確定。日本国債の信用保全の限界と、その数字的証明　●2018年以降の「日本財政破産」の確実性と時期、それが現実化した時のインフレや株価、地価予測　●財政破産時は「凡人から資産家への下剋上の時代」　●2022年ごろから加速する「AI産業革命」により予測される明るい未来像……など、知っておきたい話題満載。根拠なき「日本バンザイ論」とは違う、「未来への安心」を確信させてくれる一冊。

アイデアに詰まったら、この本をふと手に取ってみてください。仕事に効くアイデアのつくり方がこの1冊でわかります！　エジソン、アインシュタイン、ジョブズ、ピカソ、松下幸之助、村上春樹、秋元康、カップヌードル、ガリガリ君、G-SHOCK、たまごっち……。古今東西の発明家、経営者、ヒットメーカーはもちろん、大ヒット商品などから学び、いますぐ仕事に役立つアイデアから、いつか使ってみたい発想法まで、202のひらめき方を収録！　会社のデスク、自宅の書斎に1冊あるだけで、行き詰まった人への心強い味方になってくれます。

国内需要が減る一方の状況で、日本企業は海外市場の開拓を加速させている。とくにこれまで手付かずに近かったASEANや中東、ブラジルなどの新興国市場で、韓国、中国や欧米企業とのガチンコ勝負が熾烈を極めている。国際的な企業戦争を勝ち抜く上で、どのような営業活動を行なうべきか、戦略立案のヒントは何か。ソニー創業者である盛田昭夫氏は、かつて、「安かろう、悪かろう」と言われた日本製品を未開拓のアメリカ市場に売り込み、大成功を収めた。本書で綴られる、盛田氏自身の「一筋縄ではない新市場の開拓ものがたり」は、世界の最前線で闘う日本人ビジネスマンに、大きな勇気と知恵を授けてくれるだろう。戦後を代表する名経営者による唯一の「自伝的ビジネス戦略論」の書。

著者は、その内容が濃いことでビジネスマンの支持を集めているメールマガジン「ビジネス知識源」の発行人である。本書は、現在、世界中を席巻しているソブリンショック、国家破産ということについて、腕を撫して書き下ろした、著者にとって初の金融経済書である。著者は、本書で、現在の国債危機についてどう読むかから説き起こし、ひいては、各国の国家破産の可能性、日本に国家破産が起きた場合の仮想風景まで詳細に書き込み、あくまで冷静に論理的に、読者の理解を深めてゆく。金融関係者から投資家、経済に強くなりたい人まで、少しホネはあるが、読み逃せない、必読の一冊である。

「ものづくり」だけでは世界で勝てない。グローバル化が必然の日本企業は、より強い会社になるためにブランド戦略を早急に進めなければならない。最先端のブランディング手法をトップコンサルタントたちが解説する。

AIは最適解を出す。人間は「意味」を選べ。 AIが知識を平等にした瞬間、上司と部下の境界は消えた。学歴も、経験も、年功も、もはや「上に立つ理由」にはならない。では、ヒエラルキーなき時代に、私たちは何を拠りどころに生きればいいのか――。FFS理論提唱者が説く、AI時代を生き抜くための新しい思想と実践。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 不動産登記法の記述式試験のポイントは２つあります。 本書は、その２つのポイントを重点的に分かりやすく解説しています。 事例問題をふんだんに用いて、考えながら学習ができるようになっているので、本書によって、 合格に必要な基礎力を身につけることができます。 第13版では、設例の設定年度の更新、正誤修正など、解説全体の記述を見直しました。 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

本書について 本書は、前澤友作の誕生日にあわせて企画された。 もともとは光本勇介（起業家）と濱渦伸次（ＮＯＴ Ａ ＨＯＴＥＬ株式会社創設者） 、寺瀬由紀（前澤氏のアートアドバイザー）の３人が発案し、50歳の誕生日に50人の近しい人から証言を集めてサプライズとして贈ろうとしたものだ。 しかし制作後、これは本人への贈り物にとどまらず、多くの人にとっても示唆があり、 読む価値のあるものだと感じ、出版という形を取ることにした。 僕は多くのビジネス書を編集してきたが、ほとんどの自叙伝や成功譚は本人が自らを語り、編集者が結論ありきで文脈を作る。そこにはどうしても偏りや都合のよさが混じる。 この本では、本人ではなく周囲の声を重ねることで、より立体的に前澤友作という人物を描き出そうとした。礼賛本にならないように可能な限り注意は払ったつもりだ。 忖度なく語ってほしいとお願いしたので、前澤友作のマイナスの面や矛盾も含まれている。 細部への異常なこだわりが周囲を疲弊させることもあれば、集中が苛立ちに変わって人を追い込むこともある。 美しい理想やビジョンが人を鼓舞する一方で、その裏には支配欲や傲慢さが潜むこともある。 熱狂は遠くから見れば美しいが、近くにいる者にとっては過酷だ。 その矛盾の中にこそ、人間を読む面白さがある。 何かを成し遂げる人間の狂気というものはこういうことだと思う。そこに善も悪もない。 前澤友作の生き方に倣うなり、反面教師にするなり、本書が読者の人生を変えるきっかけとなれば嬉しい。 幻冬舎 編集者 箕輪厚介 ZOZOをつくり、上場させ、 1兆円企業を築き、宇宙へ行った。 前代未聞の挑戦を続ける男。 本書は、50人の証言と本人の告白で暴く、 突き抜ける人間の狂気の構造。 常識の外にしか、結果はない。 【本書に登場する50人】 次原悦子　日本に一人だけのクレイジーな存在 濱渦伸次　30億くらい３年で使い切れ 田端信太郎　俺ってバンドマンだよ？ 岸勇希　あらゆるものを餌に最後まで思考を止めない 中村拓志　「なんとなく」がまったくない 木原健寿　神様と呼べ 見冨右衛門　買えるだけ買え 永井華子　この要求を通さないとクビになる 濱道佐和子　森を見て木を見て葉っぱを見る 小野光治　執念深く考え続ける 五十嵐瑞希　１㎜単位での調整 名古屋麻莉　５度だけずらしてほしい 青木夢乃　宇宙と地上で言い合い 平野陽三　迷惑かけられないと、僕らはつまらない 萩原清澄　もう君の店なんか行きたくない 常井康寛　お前、やれるか？ 小木曽詢　即日で進めるのが当たり前 久保田竜弥　クソサラリーマンが 西巻拓自　最短距離で行こうとして身近な人を傷つける 梅澤孝之　オレが辞めてから、お前は何をやったんだ？ 森守洋　異常にストイックで限界を超えようとする 横溝直輝　肉体が耐えられないほど集中する 前澤貞之　 「自由にさせる」というのがうちのやり方 前澤朋子　夢中になっているときは止めない 前澤周平　中学生くらいまでは全然モテてなかった 小山田真一朗　姉ちゃんの枕持ってきてよ 堀田和宣　会社の作り方なんて知らない 山田潤　あのパーカーが原点 Ｍ.Ｍ　ベンツのゲレンデで営業回り 小森亜紀子　普通って何？ 澤井健司　上場したからって、丸くならねえよ 610（武藤貴宣）　お金が悪い 久住拓寛　日本で唯一〝ＶＩＰチケット〟を手にしている人間 伊藤正裕　黒いフェラーリ・テスタロッサ 寺瀬由紀　「グッときた」から落札する 渡部ちひろ　とにかく〝いい目〟を持っている 金山裕樹　僕にとってビジネスはアートだから 澤田宏太郎　ロジカルと感情のキャラ変 杉本宏之　どっちがデカイか比べよう 宮澤高浩　不祥事を起こしても解雇はしない 黒田裕弥　親や友達以外で初めて僕を肯定してくれた人 高根悟　ドンマイ！ カラダは大丈夫？ 菅野芳房　ロールス・ロイスに刻まれたネームプレート 宮谷要　ジャンプシートに座ったら？ 関康宏　裸の王様になっちゃう 光本勇介　何もかも独占欲の塊 小野文美　僕と仕事、どっちが大事なの？ ニーナ　なんでこんなに自分勝手なんだろう 匿名　女心より自分の心が最優先 梅村妃奈子　必要なのは愛と笑い 偽善者の告白（前澤友作ロングインタビュー）

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 会社法の基本と、商業登記法の関連について、記述式試験対策に的を絞って記述式対策の初心者向けに解説している書籍です。 択一対策を一通り済ませた後、記述対策に入るときに読むことで、基礎力を確かなものとすることができます。 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

いまや保険は進化を遂げ、保障だけで利用されるべきものではありません。法人保険は税金対策のための、資産を守るための、高度に汎用的なツールへと変容しています。そんな法人保険を、もっと多くのオーナー社長が活用できるように、本書では法人保険のあらゆる使い方を網羅しています。もっと多くのオーナー社長が、法人保険の存在に気付き、辿り付き、適切に活用することで完全無欠な税金対策を実現する、まさに“バイブル”にふさわしい内容の一冊です。

そのモヤモヤ、今日で終わりにしませんか？ 人生を変える最初の一歩は、たった1ページのノートから！ 「資格試験に挑戦したいけど、合格率も低い。失敗したらどうしよう」 「キャリアも築きたいけど、子育てで忙しい……」 「将来の不安があるから貯金したいけど、中々貯められない」 「転職したい。でも準備するのが面倒！　今のままでも困ってないし……」 そんなふうに、頭の中でグルグル考えてしまうこと、ありませんか？ 実はその原因、意志の弱さではありません！ あなたの心の中では、「やりたい！」「怖い……」「ちょっと待って！」の気持ちが 常に渦巻いているのです。 仕事もしながら子育てもして。キャリアも考えたいし、お金も貯めたい。 やりたいと思っていたこともしてみたい…でも余裕がない。 だから迷う。 だから動けない。 本書では、この感情を乗りこなして、目標や夢へ進むためのノート術をお教えします。 ノートとペンがあればOK！ 月に1回たった30分、自分と向き合うだけ。 頭の中がスッキリ整理されて、「次に何をすればいいのか」が自然と見えてきます！ ＜この本で手に入ること＞ ・モヤモヤの正体がわかる ・自分がどんな人生を送りたいか見えてくる ・月1回の書き込みで、心の整理整頓ができる ・「自分会議」でどんどん行動する自分に変わる ノートは、きれいに書かなくて大丈夫。 正解探しも不要！ 必要なのは、ほんの少しの勇気。 「どうせ無理」を、「やってみよう！」へ。 人生が少しずつ動き始める、新しいノート術です！ ※本電子書籍は紙書籍をそのまま再現しておりますが、直接文字を書き込むことはできません。あらかじめご了承ください。

【内容紹介】 ★『デフレの正体』『里山資本主義』のエコノミスト・藻谷浩介氏推薦！ ★何度説明しても、社員が動かない――。社長の頭の中を、社員が自ら判断し、行動できる「言葉」に変える。 ★成功企業6社に学ぶ、組織を動かす「言語化経営」の実践法 ★読んで終わりにしない！言語化経営実践ツールのダウンロード特典付き 「何度も説明しているのに、なぜ社員は動いてくれないのか」 そう感じたことはありませんか。 経営方針を伝えている。 会議でも繰り返し説明している。 理念やビジョンも掲げている。 それなのに、現場では判断がバラバラ。 社員は指示を待ち、結局、何でも社長に確認が戻ってくる――。 その原因は、社員の意欲ではありません。社長の頭の中にある「考え」が、社員が判断し、行動できる「言葉」になっていないからです。 本書が提唱するのは、「言語化経営」という経営の方法です。言語化経営とは、社長の頭の中にある構想や価値観、判断基準を、社員が自ら判断し、行動できる言葉に変え、その言葉を対話と仕組みを通じて日々の仕事に根づかせる経営です。では、社員が動き出す会社の社長は、どんな言葉を使っているのでしょうか。 本書では、成長を続ける企業を取材し、社長の言葉を組織の力に変えている6つの法則を明らかにしました。 「世界一のビールを造る」という言葉を、投資や品質の判断基準にした二軒茶屋餅角屋本店。 「人の悪口を言わない」「人をいじめない」という誰にでもわかる言葉を、対話と仕組みによって職場文化へ変えたゑびや。 危機の意味をストーリーで伝え、社員を未来に向かわせた舩坂酒造店。 「重い」という商品の弱点を価値へ変え、社員の誇りにつなげた石川鋳造。 社長の判断基準を現場に浸透させ、改善のPDCAを高速で回す旭鉄工。 自社の成長を地域や社会の未来と重ね、「町工場でもスターになれる」という旗を掲げた浅野撚糸。 業種も規模も異なります。 しかし、共通していたのは、社長の言葉が「スローガン」で終わっていないことでした。 言葉が、戦略になっている。 言葉が、社員の判断基準になっている。 言葉が、行動を生み、会社の文化になっている。 本書では、こうした成功企業の実例を紹介するだけではありません。 想いを整理する 　→ 言葉にする 　→ ストーリーにする 　→ 社員の行動につなげる 　→ PDCAで磨き続ける というプロセスを通じて、社長自身が「社員が動ける言葉」をつくる方法を具体的に解説します。 「何度言っても伝わらない」から、 「社長がいなくても、社員が自ら考えて動く」組織へ。 社長の言葉は、単なるコミュニケーションではありません。 社長の言葉は、戦略です。 社員にもっと自分で考えて動いてほしい。 経営方針を現場まで浸透させたい。 社長である自分に集中している仕事を、組織に任せられるようにしたい。 そんな経営者のための、「経営の言語化」の実践書です。 【著者紹介】 ［著］伊藤 伸幸（いとう・のぶゆき） 言語化経営コンサルタント、中小企業診断士。いとう戦略ライティング事務所代表。関西大学社会学部卒業。大手精密機器メーカーのグループ企業に36年間勤務し、約30年にわたり商品企画、経営企画、事業企画などの企画業務に従事。経営者や事業責任者の頭の中にある構想や考えを整理し、ビジョンや戦略、重点施策へと落とし込んできた経験を持つ。独立後は、「経営の言語化と仕組み化で企業の成長を支援する」をミッションとして掲げ、経営ビジョンや戦略の策定、企画書作成など、企業の成長に必要な一連の言語化を戦略的に支援。これまでに100社以上の企業支援に携わっている。執筆活動も精力的に行っており、「プレジデントオンライン」や「NewsPicks」などのウェブメディア、専門誌において、経営者インタビューや企業分析、中小企業向けのノウハウ記事などを90本以上執筆している。 【目次抜粋】 ■はじめに ■第1章｜戦略があるのに社員が動かない理由 ■第2章｜成功企業を取材してわかった言語化経営の法則 ■第3章｜社員が本気になった社長の言葉 ■第4章｜社長の言葉をつくる技術 ■終章｜言葉が、社長のいないところで働き始める ■おわりに

都心の高級マンションを売却するとき、査定額や仲介手数料の比較だけでは見えないことがあります。本書は、不動産仲介と集客の構造を読み解き、売主自身が判断するための知識と売却戦略を整理します。 不動産会社や担当者を見極める視点、査定の根拠を確かめる方法、写真・動画・SNSを通じて物件の価値を届けるマーケティングを解説。反響が伸びないときの価格調整や、提案内容を検討する際の考え方も取り上げます。 売却価格だけでなく、現金化までの時間や諸費用を含めて選択肢を考える一冊。これから売却を検討する人にも、すでに売り出して判断に迷っている人にも、納得できる過程をつくるための手がかりを示します。

「カンファレンスを主催してみたいけれど、何から手をつければいいのか分からない」そんな悩みを抱えるエンジニアやコミュニティリーダーに贈る、実践的な運営ガイドブックです。本書は、運営経験ゼロから「SRE Kaigi」を立ち上げた著者の実体験をベースに、300～400人規模のイベントを成功に導くためのノウハウを網羅しています。 スタッフの集め方や会場選びといった初期準備から、スポンサー集め、チケット販売、プロポーザルの選定、さらには当日運営や会計管理まで、カンファレンス運営の全工程をステップバイステップで解説します。特に、ボランティアスタッフとの協力体制の築き方や、赤字を出さないための予算管理など、現場で直面するリアルな課題への対処法が詳しく記されています。 初めての開催に挑む方はもちろん、運営チームのリーダーとして組織をより良くしたい方にとっても、暗中模索の時期を支える一冊となるでしょう。あなたの「やりたい」という熱意を形にするための、確かなロードマップがここにあります。

つい１人で頑張りすぎてしまう「ひとり広報」の人へ。 『ひとり広報の教科書』が、「ひとり広報」の“限界”を超えるためのテクニック＆考え方を伝授！ 広報業務の拡大によるリソース不足、広報への期待が高まった時のスキル不足…… その“限界”を感じた時に、デザイン、撮影・編集、ライティング、記者会見など「外のプロの力」を借りなければならない場面は多々あります。 ●何を・どこまで・誰に・どうやって頼むのか？ ●そのために、経営層をどうやって説得して予算を勝ち取るのか？ 広報業務を拡大する時や広報への期待が高まってリソース不足になった時、担当者は１人しかいなくても「やるべきこと」はどんどん増える一方です。 コア業務は社内に、外注したほうがいいことは外注に。業務の棚卸から始めて、上手に業務を効率化していきましょう。 「お金をかけたのに、思っていたのと違う！」を避けるために、社内外のコミュニケーションのコツも伝授。ひとり広報が困る“よくある場面”をベースに、“ひとり広報の限界”をどう乗り越えていくのかをお伝えします。 【例】 ×　「ホームページや会社案内を読んでいい感じに書いてください」とお願いしたところ、どこの会社にもあてはまるような文章が納品された ×　デザイナーに作ってもらったデザインを断りなしに社内で大幅に変更したところ、デザイナーとの関係がぎくしゃくしてしまった ×　「社長がメディアに出たいと言っているので毎月20媒体にあたってください」「『とにかくガイアの夜明け』や『カンブリア宮殿』に出させて」とオーダーした。結果、1 年経ってもほとんど取材につながらず、毎月の委託料だけがかかった ×　事前の打ち合わせで「写ったら困るもの」を伝えなかったため、公開できない映像が大量に含まれていた ＝＝本書の内容＝＝ Chapter１　ひとり広報のリソース・専門性不足を乗り越えるために Chapter２　何を内製して、何を外注すべき？　広報業務の内製・外注線引きの基本 Chapter３　業務別にわかる　予算＆うまくいく連携のコツ Chapter４　「プロに任せておけば安心」は間違い！　外注先との上手な付き合い方を知ろう Chapter５　効果測定で広報活動の効果を「見える化」しよう

■AIを使って、「わかった」を「自分でできる」に変える AIに質問すれば、わからない言葉を説明してくれる。 長い文章を要約してくれる。確認問題やフラッシュカードもすぐにつくれる。 でも、AIの説明を読んで「わかった」と思うことと、 自分ひとりで問題を解けることは同じではありません。 本書が目指すのは、AIに答えを出してもらう勉強ではなく、AIを使って、自分の頭を動かす勉強です。 著者は、1000人以上を直接指導し、10年以上にわたって勉強法を発信してきた現役塾講師ヒラ。 これまでの指導経験とAI活用を組み合わせ、 「AIを使ったあとに何をするか」まで含めた新しい勉強法をまとめました。 ■勉強の4ステップに、AIを組み込む 勉強の本質は、AIが登場しても変わりません。 大切なのは、「全体把握→理解→問題演習→定着」の順番です。 本書では、この流れにGemini NotebookやChatGPTを組み込みます。 教材を読み込ませて、マインドマップや学習ガイドで全体像をつかむ。 わからない部分は、自分のレベルまで言い換えてもらう。 クイズや類題をつくって、「わかったつもり」を崩す。 フラッシュカードや弱点メモを使い、時間を空けてもう一度思い出す。 AIに任せるところと、自分でやるところを切り分けることで、勉強をより進めやすくします。 ■教えるプロが本気で考えたAI勉強法 中高生から、資格試験・語学・社会人の学び直しまで 英語、数学、社会などの学校の勉強はもちろん、定期テスト、 受験、資格試験、語学学習、仕事に必要な知識の習得にも応用できます。 AIがあれば勉強しなくていい時代ではありません。 むしろ、AIがあるからこそ、どう使うかで差がつく時代です。 「AIを使っているのに、なぜか身につかない」 「便利そうだけれど、勉強にどう使えばいいかわからない」 そんな人に向けた、教えるプロが本気で考えたAI時代の実践的な勉強法です。 ■目次 序 章　AI勉強法の前提 第1章　Gemini Notebookに入れる教材を準備する 第2章　Gemini Notebookで教材の全体像をつかむ 第3章　「わからない」を理解に変える 第4章　自分で解けるまで使い倒す 第5章　記憶を定着させる仕組みをつくる 第6章　教科・目的別にAI勉強法を組み合わせる 付録　そのまま使える教材作成プロンプト集

『あなただけのAI社員』で話題となった田中亮大が、時間もお金も余裕もない「ひとり社長」のために書き下ろした、“本当に稼げるAI活用術”。 営業、集客、経理、SNS、提案書、メール返信――。 ひとり社長は、全部を一人でやらなければなりません。 しかし、これからの時代は「社員を雇う」のではなく、「AI社員を持つ」時代です。 本書では、ChatGPTを単なる検索ツールではなく、“社長の分身”として働かせる方法を徹底解説。 あなたの考え方を覚えさせ、営業させ、提案書を書かせ、SNSを更新させる。「AIクローン」をつくれば、1人でも10人分の仕事が回り始めます。 さらに、 ・AIで社内業務を効率化する方法 ・AI営業で売上を伸ばす方法 ・AI集客で“見つかる会社”になる方法 ・月額収入を生む「AI顧問」の始め方 まで、すぐ使える形で紹介。 AI時代は、大企業より「小さく速い会社」が勝つ時代。 知識も人脈もなくていい。必要なのは、「AIを使い倒す力」です。 毎月AIに課金して終わる人になるのか。 AIを使って、お金を生み出す側に回るのか。 この一冊が、ひとり社長の未来を変えます。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 世界三大投資家（バフェット、ソロス、ロジャーズ）のひとりとして著名なジム・ロジャースの 投資の成功法則を片面解説、片面マンガで解説します。 ジム・ロジャーズは、ジョージ・ソロスとクォンタム・ファンドを設立し、10年間で4200パーセントという驚異的なリターンを上げたことで有名です。 成功の秘訣は、徹底的に調べ、自分の目で見、検証すること。 大衆の逆に勝機を見つけ、1990年代から中国の時代が来ることを予言したことでもよく知られます。 37才で引退して、バイク初の六大陸制覇を成し遂げ、さらに黄色いベンツで世界一周、「冒険投資家」として世界中を旅し、愛されるロジャーズの投資哲学を知って、儲けにつなげましょう。

なぜ一流の人ほど、腰が低いのか？　マイクロソフトＣＥＯナデラ、松下幸之助、稲盛和夫をはじめ、優秀な人ほど、「謙虚さ」を大切する理由とは？　元Ｇｏｏｇｌｅ人材育成部長、『世界の一流は「雑談」で何を話しているのか』『ニューエリート』の著者が、仕事の成果を最大化する「謙虚さという戦略」を語る。

働く意味があいまいになりがちな現代で、私たちは誰のために働いているのだろうか。「やりたい仕事ではない」「この仕事は自分に向いていない」。誰もがそんな悩みを一度は抱えたことがあるだろう。本書はそんな悩みに正面から向き合い、仕事と人生の本質を自分の力で見つけていくための１冊。

あなたの人生を支配しているのは、スマホでも、ＳＮＳでもない。すべては「ドーパミン」にあった！恋愛・連ドラ・衝動買い・不倫……。人間を突き動かす脳の仕組みを、最先端の脳科学で徹底解明！世界的大ベストセラー著者の最新刊、ついに上陸！

なぜ日本企業の管理職はこんなにも苦しいのか。それは手札がないからです。世界の企業が実践する「ピープルマネジメント」の手法を日本企業に実装する画期的な一冊。ストーリー形式で、実際の細かな状況に対応する方法がわかる。リーダーは特別な人がなるのではありません。むしろ普通の人が最高のリーダーになるのです。

小野伸二氏（Ｊリーグ特任理事） 江守正多氏（東京大学未来ビジョン研究センター教授） 末吉里花氏（一般社団法人エシカル協会代表理事）、推薦！！！ 迷うことで見ることができる景色がある。 迷うことで得ることができる価値がある。 中学時代は病で体育も見学していた少年が実業団のサッカー選手になるも２年で辞めて無職になり、世界を冒険するなかでアウトドア・アパレル企業のパタゴニアでアルバイトを始め、そこから10年で日本支社長を経験。 退職してサーフィンやスノーボードをしていたが、ひょんなことからＪリーグの理事になり、現在は好きなことを続けるために勤務半分＆給与半分という条件で就任したサステナビリティ領域担当の執行役員を務める。 そんな著者が迷いながら歩んできたことで得ることができた大切なこと、パタゴニア時代に学んだビジネスのこと、そして未来の地球のために現在Ｊリーグで取り組んでいることを、余すところなく綴った生き方ビジネス本！ ●本文の内容より●　 ・遊ばざるもの働くべからず　 ・ミッションこそが原動力　　 ・辺境の地で知った世界の現実　 ・常識は一つじゃない　　 ・大切なのは相手の成長や成功を本気で願う心 ・変えることができるのは自分自身　　　 ・リアルな自己責任　 ・無関心ではいられても無関係ではいられな ・サッカーができなくなる日！？　　 ・当事者と同じくらい「共事者」が大切 ・身体性をもった体験の価値　 ・「聞く」のではなく「聴く」　　 ・自己を知り、コントロールできることに集中する ・「判断」と「決断」を使い分ける　 ・勤務時間は半分、給料も半分 ・早く行きたければ１人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け ・１００点満点じゃなくてもいい　　　 ・ビジョンとロードマップを作成する　　 ・波紋を広げる ・できないこと×できないこと＝前進 ・「迷いのなかから倫理は生まれる」　　 ・仕組みが変われば「常識」も変わる、ほか

【AIネイティブ時代、採用は「掛け捨て型」から「積み立て型」へ。】 ◎「採用を、経営のど真ん中へ。会社の未来を変えたい、すべての経営者と人事に薦めたい。」 ――曽山哲人氏（株式会社サイバーエージェント 常務執行役員 CHO） ◎「採用を経営システムとして捉え直し、組織を一歩先へ動かすための必読書です。」 ――小野壮彦氏（グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター） なぜ、多額の採用費を使い続けても、企業の採用力は高まらないのか？ AIの進化や人材獲得競争の激化によって、採用を取り巻く環境は大きく変わりました。 しかし、多くの企業はいまだ、欠員が生じてから求人を出し、応募を待つ採用から抜け出せていません。 求人を出し、応募者を集め、選考し、採用する。そして活動が終われば、候補者との接点も失われ、次の採用ではまたゼロからやり直す――。 こうした「掛け捨て型採用」は、すでに限界を迎えています。 これから企業に必要なのは、事業戦略の実現に必要な人材を定義し、 転職潜在層を含む候補者と早くから接点を持ち、中長期で関係を築く「タレントアクイジション」です。 採用ブランド、タレントプール、リファラル、アルムナイ、データ、AIを有機的につなぎ、 候補者との接点や関係性を企業の資産として蓄積する。 採用を続けるほど、自社の採用力が高まっていく。それが、本書の提唱する「タレントアクイジション経営」です。 本書では、国内1,000社以上の採用を支援してきたTalentX代表が、その思想と実践方法を体系的に解説します。 ●自社の価値創造を左右する「クリティカルポジション」 ●経営と採用を接続する組織設計とKPI ●採用マーケティングとタレントプールの構築 ●「Attract／Nurture／Engage」の実践モデル ●国内先進企業８社の実践事例 ●AIネイティブ時代の採用戦略 採用を、「人事部だけの業務」から、「全社で取り組む経営戦略」へ。 「欠員補充」から、企業成長を生み出す「経営機能」へ。 人が採れない時代に、自社ならではの採用力を積み上げ、「選ばれる会社」をつくる。経営者、人事責任者、採用リーダーのための、新しい人材獲得の教科書です。 【目次】 第１章　リクルーティングからタレントアクイジションへ 第２章　タレント獲得はなぜ企業価値を決めるのか 第３章　タレントアクイジションの壁と、経営と採用を接続する方法論 第４章　タレントアクイジションを組織に実装する ── 経営と採用を接続する「体制」の設計図 第５章　Attract・Nurture・Engage ―― 日本型タレントアクイジションの実践モデル 第６章　実践に学ぶタレントアクイジション ── 国内先進企業８社の事例 第７章　ＡＩネイティブ採用 ── 次世代タレントアクイジションのコア思想

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 映画や音楽、アニメ、ゲーム、ウェブなど、多様な産業の複合体であるコンテンツ業界には、法整備からクールジャパン戦略など、国の基本方針として業界促進策が打ち出されており、ものづくりに代わる新たなリーディング産業として大きな期待を集めています。本書は同業界の実態や課題、最新動向を、豊富な資料と共に紹介。モバイルやウェブ・コンテンツの展開など、多様化する業界の現在を多角的にあぶり出し、今後を展望します。 ～目次～ 第1章　コンテンツ・IP業界の全貌と動向 第2章　音楽 第3章　放送・動画配信 第4章　映画 第5章　アニメーション／マンガ 第6章　ゲーム 第7章　クリエイター経済 第8章　IPマネジメント 第9章　コンテンツ・IP業界の未来

生成ＡＩをパートナーにした人事の仕組みづくりが、小さな会社の採用・労務・育成・評価・組織開発等の人事機能を円滑にする！ 社員が数十名程度の小さな会社では、社長自ら採用から育成、労務管理まですべてを担っていることがあります。しかし、「次の人材をどう採るか」「入社後にどう育てるか」「辞めないためにどうフォローするか」など、これらを場当たり的に対応していては、人が辞めるたびにゼロからやり直す悪循環に陥ります。 近年、HRDXの導入により種々の人事管理ツールは充実してきましたが、それらは主に「労務データの管理」に強みがあり、導入コストも高額です。一方で、採用や育成といった「人に向き合う業務」は依然として属人化しており、「人事そのものを仕組みとしてどう社内に持たせるか」という根本課題は解決されていません。 そこで本書が提案するのは、誰でも扱えるようになった生成AIを活用し、採用・育成・定着のプロセスを「型」として社内に根づかせる方法です。高額なツール導入ではなく、すでに手元にあるAIを使い、求人票の作成、面接設計、オンボーディング計画、育成面談の設計などを再現可能にします。 特に、人材不足が深刻な地方の中小企業は、生成AIを「人事の相棒」として活用することで、人的・資本的・地域的な制約を乗り越えることができます。 社労士として多くの中小企業の人事を支援する著者が、現場で培い、数々の支援事例を通じて実証してきた人事×生成AIのノウハウを体系化。「人事担当がいなくても、人が辞めない組織」を作るための実践ガイドとして、具体的なプロンプト入力例とともに解説します。 小規模企業の経営者、総務兼任者、これから人を採用したい個人事業主まで、幅広い読者に新しい「人事を仕組み化する」選択肢を届ける1冊です。 【目次】 第１章　なぜ小さな会社こそ「生成AI×人事」なのか 第２章　労務管理を”属人化”から解放する 第３章 採用を〝運任せ〟から〝再現可能な型〟に変える 第４章　生成AIで新入社員の受け入れと定着の仕組みをつくる 第５章　評価・育成を〝社長の主観〟から〝組織の仕組み〟へ 第６章　生成AIで人事の仕組みを会社に定着させる

Google検索のAI概要やChatGPTの普及により、ウェブサイトの集客環境は劇的な変化を遂げています。従来のSEO対策だけでは通用しない「ゼロクリック」時代の到来に対し、サイト運営者はどう立ち向かうべきでしょうか。本書は、2026年時点の最新トレンドに基づき、AI検索最適化（AIO）の全体像を整理した実務ガイドです。AIに情報を正しく理解させるLLMO、回答として抽出されやすくするAEO、そして生成AIに引用されるためのGEOといった新しい概念を、図解を交えて分かりやすく解説します。また、新プロトコル「llms.txt」の活用法など、次世代のスタンダードについても網羅的に触れています。コンテンツの作り方から構造化データの重要性まで、AI時代の情報発信に不可欠な知識を凝縮した一冊です。これからのウェブ戦略を再構築したいすべての担当者におすすめします。

臨床心理の知見・性格検査の開発でわかった 部下が自律的に動き、成長するためのマネジメント 著者は、6000社250万人利用の「ミキワメAI」の性格検査などの開発者で 京都大学大学院卒の臨床心理士・公認心理師の佐藤映氏。 数多くの働く人の性格データにふれてきた経験と 臨床心理の研究・カウンセリングに携わってきたからこその 職場の人間心理に対する深い知見をもっています。 「優しくすべきか、厳しくすべきか」 変な対応をしたら、部下はやる気を失うかもしれない。 あるいは休職したり、最悪、辞めてしまうかもしれない。 辞めてしまったら、自分の失点になる。 人手不足のおり、仕事にも支障が出る。 じゃあ、いったいどう部下に接したらいい？ そんな悩みを抱えるリーダーたちに読んでほしい一冊です。 上の立場から「権力」で人を動かすのが難しい時代、 「人間関係」や「コミュニケーション」の力で 人を動かすための「関係マネジメント」が大事になってきています。 部下がリーダーとの仕事をとおして 「この人のいうことならきこう」 「この人は、わかってくれているな」 と思え、自律的に動くようになる 「関係性の築き方」をお伝えします。 臨床心理・組織心理の知識も織り交ぜつつ、 数多くの性格データを分析し、職場の人間関係を見てきた 著者ならではのフラットで科学的根拠に基づいた 「関係マネジメント」のポイントがわかる一冊です。 もくじ 第１章　「関係マネジメント」とは何か 第２章　「自分を理解する」ポイント 第３章　「部下を理解する」ポイント 第４章　自分と部下との間に関係性を築く 第５章　関係性を土台に、成果と成長につなげる 第６章　不調な場合に支援する 第７章　チーム文化をつくる

従業員1人当たりの単体経常利益が6億円超――。少ない従業員で1700億円超の経常利益を上げるヒューリック。銀行系列の不動産管理会社に過ぎなかった会社が、押しも押されもせぬ“常勝軍団”へと大きく変貌を遂げた。連結経常利益はいまも毎年10％以上の成長を続けている。従業員の平均給与は39歳平均で2300万円と、上場企業でトップクラスの水準を誇っている。 なぜヒューリックは成長を続けられるのか。なぜそんなに強いのか。社長就任時から抜本的な変革を主導し、いまも会長として業容拡大をけん引する西浦三郎氏が、ヒューリック・メソッドともいうべき成長の方法論を明らかにする。そこには、先行きが不確実な時代に企業の競争力をどう高め、いかに成長するかという難題への一つの答えがある。 伊藤忠商事・岡藤正広会長CEOとの特別対談も収録。 ＜目次＞ 序章 驚異の成長を続けるヒューリック 第1章　私の原理原則――長期的視点、独自性、バランス感 ・経常利益10％以上伸長にこだわる ・中小企業が成長するために 第2章　成長への足掛かり――ないない尽くしからのスタート ・お金がないので上場を決断 ・人がいないのでプロをスカウト　ほか 第3章　攻めに転じる――観光、高齢化、環境の3分野をターゲットに ・成長分野で新しい事業領域を開拓 ・あえてホテル・旅館事業に注力　ほか 第4章　不動産事業の再強化――人口減少やインフレに負けない布陣に ・勝てるポートフォリオに再編 ・都心志向で都市型データセンターに注力　ほか 第5章　人こそ資産――少数精鋭へのこだわり ・人手のかかる事業はやらない ・付加価値で勝負するプロ集団をつくる　ほか 第6章　機動性のある組織づくり――少人数の強みを生かす ・フラットでスピーディーな意思決定　ほか 第7章　新たな挑戦――不動産の商社化 ・不動産の一本足打法では限界　ほか 第8章　リスクを直視――将来に禍根を残さない ・これから想定されるリスク　ほか 第9章　社会や次代への思い ・社会から評価される会社になる　ほか 終章　特別対談

国内中堅・中小企業のM&A市場を作ってきたといっても過言ではない日本M&AセンターHD社長の初の自叙伝的書籍。 様々な経営者を取材してきた著者が、三宅卓の人生を紐解きながら、経営哲学・人生観を掘り下げ、その人間的魅力に迫る。 また、日本M&Aセンター創設に参画し、中堅・中小企業を救う「最高のM&A」を模索し提供してきた三宅の歩みは、そのまま日本の中小M&A業界の歩みともいえる。国内中小企業は、M&Aをどのように受け入れ変化したのか。それを提供する日本M&Aセンターは、時価総額業界トップクラスへとどのように拡大したのか。そしてM&Aアドバイザーの資格制度や学会がスタートした業界の目指す先は――。日本M&Aセンター社内のほか、金融機関や学会など周辺も取材。関係者の動向も交えて、M&A業界の歴史を群像劇風に描く。 ＜目次＞ はじめに プロローグ　振り子を振りきって生きる 第一章　幼少期から大学に“全落ち”するまで　「人間 三宅」の原点ここに 第二章　大学で「社会課題の解決」に目覚める　就職したらトップ営業 第三章　日本Ｍ＆Ａセンター誕生　日本初、中小企業向けＭ＆Ａ支援サービス始動 第四章　家族的経営との決別を宣言　金融自由化を背に“鬼っ子”悲願の上場 第五章　社長就任　米国式Ｍ＆Ａノウハウを次々に「三宅流」に変え日本に 第六章　“ブリッツスケール”　驚異の爆発的成長で国内圧倒的No.1に躍進 第七章　急成長の陥穽、「不適切会計」問題から三宅と会社はどう立ち直ったか 第八章　「誰からも尊敬される産業へ」　業界健全化と産学連携にかける執念 最終章 明日へ　「経営者 三宅」を解剖　 「第二創業」で三宅たちが目指すこと エピローグ　いつも夢ばかり追ってきた 短いあとがき 年表

OnLine白石慶次×お笑い芸人・森本しんたろうによる大人気ポッドキャスト 『学校では教えてくれない“見えない力”の授業～大人の非認知能力～』が待望の書籍化！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ Apple Podcastビジネスランキング第１位獲得！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ □自分に自信がない □頑張っているのに、何をやってもうまくいかない □人間関係に悩んでいる そんなふうに感じたことがある人は、ぜひ本書を手に取ってください。 【うまくいく人生】を送るための答えは 「非認知能力」にありました。 非認知能力とは、学歴や偏差値といった「数値で測りにくい」 共感力や問題解決力、コミュニケーション力などの“目に見えない力”のこと。 本書は、学校では教えてくれなかった“見えない力”の伸ばし方を、5,000人以上の人生を変えてきた株式会社OnLine代表の白石慶次とお笑い芸人・森本しんたろうが、おもしろく、わかりやすく解説します！ 悩めるあなたを救う「お守り」のような本に、きっとなるはずです。 【目次（抜粋）】 ・非認知能力は「痛い経験」から育つ ・ホームランを打つ人は「空振り」を恐れない ・人と比べまくれ！ ・信頼を勝ち取る究極の奥義 ・「本物の自信」は存在しない ・自分との約束を破ると自信は消えていく ・コミュ力を引き上げる２つの特効薬 ・大人になってからでも人は変われる 【著者プロフィール】 白石慶次 非認知能力トレーナー、MQ開発者、Podcastパーソナリティ、株式会社OnLine代表取締役。システムコンサルティング会社に入社後、富士通ラーニングメディア認定講師として活躍したのち、30歳のとき企業研修講師として独立。新卒時、大企業に就職できなかった劣等感から、ビジネス書や自己啓発書を読み漁り、さまざまな資格も取って仕事に打ち込む。それでも状況が好転せず悩んでいた折、“非認知能力”に出会う。その後、「大人の非認知能力育成プログラム」を開発し、5,000名以上に提供。学歴や職歴だけでは測れない、けれど確かに人間関係、仕事の成果を左右する「見えない力」に光を当てるため、非認知能力を可視化するアセスメント「MQ」を開発。また、お笑い芸人・森本しんたろう氏とのポッドキャスト番組『学校では教えてくれない“見えない力”の授業～大人の非認知能力～』は、開始２ヶ月でApplePodcastのビジネスランキング第１位を獲得。著書に『「好かれる人」のこれだけ　いつも選ばれる人に変わる非認知能力のトリセツ』（すばる舎）がある。 森本しんたろう お笑い芸人。1990年１月９日生まれ、東京都出身。お笑い養成所・スクールJCAを卒業後プロダクション人力舎に所属。2013年にトリオ・トンツカタンを結成し、「お笑いハーベスト大賞」優勝、「ABCお笑いグランプリ」や「NHK新人お笑い大賞」決勝進出など、ライブ・賞レースで実績を重ねる。2026年のトンツカタン解散後、ピン芸人としてテレビやラジオなどでも活躍中。著書に『ツッコミのお作法　ちょっとだけ話しやすくなる50のやり方』（KADOKAWA）がある。

「できるのに、疲れる」という人へ 「できるようなふるまいを演じる、そして疲れる」 この現象を"擬態"として捉え直し、 個人の生存戦略と組織の仕組みづくりの両面から、 疲れすぎないで生きる方法を提案する一冊。 【もくじ】 story1　感じのいいあの人 はじめに　擬態に成功するほど消耗する ⅰ　擬態と疲労の現在地 　　1章　擬態がしんどい――「社交的陰キャ」とは何か 　　2章　なぜ社会は「感じよくつながる人」を求めるのか――コミュ力・自己発信・本当の自分 　　3章　能力観と労働観――なぜ疲れている人ほど「自分の能力不足だ」と思わされるのか story2　私は消費されているのか ⅱ　今日からできる生存戦略 　　4章　なぜ「できるのに疲れる」は見えないのか 　　5章　しかし、擬態は「悪」ではない 　　6章　生存のための「脱・期待」戦略――演じ方・降り方・ずらし方 　　7章　組織はどう変われるのか――社交性を過剰評価しない仕組みとは story3　変わったような、変わらないような おわりに　楽しくずらす未来――「できるけど疲れる」は変化のきざし 【著者】勅使川原 真衣（てしがわら・まい） 組織開発コンサルタント。1982年、横浜生まれ。東京大学大学院教育学研究科修士課程修了。外資コンサルティングファーム勤務を経て2017年に組織開発を専門として独立。個人の能力でなく「関係性」という切り口から、組織をより良くする提案を行う。2020年から乳がん闘病中。初の著書『「能力」の生きづらさをほぐす』（どく社）で紀伊國屋じんぶん大賞2024の8位に入賞。『働くということ「能力主義を超えて」』（集英社新書）で2024年新書大賞第5位入賞、HRアワード2025書籍部門入賞。『職場で傷つく』（大和書房）など著書多数。近著に『組織の違和感』（ダイヤモンド社）、『「対話」がやってきた』（ホーム社）、『「頭がいい」とは何か』（祥伝社新書）、『人生は逆算できるのか』（ちくまプリマ―新書）、『ハラスメント最終報告』（晶文社）がある。論壇誌「Voice」や読売新聞「本よみうり堂」での連載のほか、文化放送「武田砂鉄ラジオマガジン」の水曜レギュラー、TBSテレビ「Nスタ」コメンテーターとしても発信中。

「やりたいこと…何から始めればいい？」 「目標を立てても挫折」 「頭の中がごちゃごちゃ。まとまらない」 それは意志や能力の問題ではなく、自分の本当の望みや、前進し続ける道筋が、見えていないからかもしれません。 そんなときに役立つのが、「可視化」。 考えやアイデアを言葉や図に書き出すことで、漠然とした悩みや願望が整理され、「次に何をすればいいか」が見えてきます。 PCもスマホも、難しい技術も必要ありません。基本は、A4の紙に手で書くだけ。 【仕事】【お金】【家族】【学び直し】【副業・起業】【人生設計】まで、幅広い課題に活用できます。 「書けば見える。見えれば、動ける」 本書は、ただ「見える形にする」だけではなく、実際の行動につなげるための、実践的な教科書。目標達成までの道筋を描く方法を、4ステップで紹介します。 ＼生まれる変化／ ・迷う時間が減り、すぐ決めて動ける ・闇雲にがんばらず、結果を見ながら着実に進める ・一人で抱え込まず、周囲の力を借りられる 著者は、大手製薬会社で約20年間、数百億円規模のプロジェクトやDX推進に携わり、年間3000枚、累計6万枚以上の資料を作成してきた「可視化の専門家」。 仕事だけでなく、夫婦で800万円の奨学金返済、1億円の資産形成、副業、独立、会社経営、出張をこなしながらの家事や育児など、暮らしの中でも可視化を活用。 さらに経営者や起業家の活動を支えることで極め、講座でもレクチャーして人材を輩出しています。 本書は、上記の経験から生み出された可視化のノウハウを、マンガや具体例を交えながら、やさしく紹介します。 最初から、明確な目標や完璧な計画がなくても大丈夫。 「いつかやりたい」「考えているのに進まない」ということも、最速で「もうできた」に変えていくための一冊です。

半導体産業はトランジスタの微細化を巡る挑戦の歴史であり、露光装置はその要。かつて日本勢が市場を席巻していたが、現在はASMLが金額ベースでシェア9割を握り、独占的な地位を築いている。その勝因は、世界で唯一実用化した「EUV露光装置」の技術力にある。今や世界の大手企業もASMLなしでは最先端チップを製造することができない。世界を制したASMLの軌跡を解明し、日本の産業界が再び競争力を取り戻すための道筋を探る。

もう、あなたは一人で考えなくてよくなりました。AIによって、「全人類の頭脳」があなたの思考を補完するために動き出したからです。１クリックで、これまで人類が築き上げた知恵と経験を、あなたの「才能」として「使える」ようになった、ということです。 生成AIは、この才能の「個人資産モデル」を根底から塗り替えます。専門家のような知識、異分野のプロが持つ発想、自分とは違う立場の人が見ている世界─これまで「自分の中に貯め込むしかなかった」あらゆる資産を、AIにアクセスすることができれば、多くの人が、いつでも、自分の思考の中に呼び込めるようになったのです。 これはいわば、これまでこの世界に生まれ、知と経験を残してきた人々の頭脳、本書で言う「全人類の頭脳」を、自分の思考のパーツとして招き入れるようなものです。国や文化、世代の違いはもちろん、今を生きる人だけでなく、先人たちの考え方までも、時間を越えてあなたの「考える」の材料にできるというわけです。

任務達成のためには自らは勿論、同僚の死や負傷も受け入れる特殊部隊。どんなことがあっても「負けない」思考を身につけた特殊部隊員は、文字通り特殊な――世間的な常識からかけ離れた発想をする。本書はその“特殊な”発想を日常に生かす方法を伝授していく。自衛隊最初の特殊部隊「海上自衛隊特別警備隊」の創始者にして、アメリカのネイビーシールズやイギリス特殊部隊などから一目置かれた“サムライ”の講義は読む者の好奇心を刺激し、非常に有用だ。必ず何かの役に立つ！ 【著者プロフィール】 伊藤祐靖（いとう・すけやす） 元海上自衛隊特別警備隊先任小隊長、２等海佐。昭和39（1964）年、東京都生まれ。日本体育大学卒業後、海上自衛隊に入隊。防衛大学校指導教官、護衛艦「たちかぜ」砲術長を経て、イージス艦「みょうこう」航海長在任中の平成11（1999）年に能登半島沖不審船事件に遭遇。これをきっかけに全自衛隊初の特殊部隊である海上自衛隊「特別警備隊」の創設に携わった。平成19年、退官。拠点を海外に移し、各国の警察、軍隊などで訓練指導を行う。著書に『国のために死ねるか』（文春新書）、『自衛隊失格』『邦人奪還』（ともに新潮文庫）、『それでも、また陽は昇る』（ハルキ文庫）、『邦人拉致』（新潮社）、共著に『戦っても守らねばならないこと』（ワニブックスPLUS新書）などがある。 発行：ワニ・プラス 発売：ワニブックス

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書は、2027年3月提出の確定申告に対応し、フリーランスや個人事業主の皆さま、そしてこれからその道を歩もうとしている方々が、確定申告を段階的に習得できるように構成されています。 特に青色申告に関心のある方、経費の計上に不安がある方、消費税やインボイス制度に関して知識を深めたい方にとっての具体的かつ実践的なガイドです。 税務申告の基本的な流れから、青色申告の特典、経費の管理、そして会計ソフトを活用した申告書の作成まで、フリーランスや個人事業主が必ず直面する重要なポイントを、7日間でしっかり学べるように解説しています。 クラウド会計ソフト「freee会計」と「やよいの青色申告オンライン」の両方を使って、確定申告（青色申告）の手順を解説している唯一の解説書。 国税庁の電子申告（e-Tax）に対応した唯一の解説書！ ●もくじ● 1日目　税金と確定申告の基本を知ろう 2日目　フリーランスの青色申告の基礎知識 3日目　売上や経費を会計ソフトで入力・仕訳しよう 4日目　経費になるもの、ならないもの 5日目　「所得控除」を最大限使って節税しよう！ 6日目　会計ソフトで確定申告の書類を提出しよう 7日目　消費税とインボイスについて学ぼう

私たちが本当にコントロールできるのは、たった1平方メートルの空間かもしれない。世の中も組織も、思い通りには変えられない。だからこそ、まず自分の1平方メートルを整える。今ここでの小さな選択と行動が、人生を変え、組織を変え、未来をつくる。戦略や数字だけでは、人は動かない。リーダーの在り方が、組織の未来を変える。人生も経営も、すべては1平方メートルから始まる。今日、自分の1平方メートルから革命を起こせ。

【いますぐ使える、ダウンロードデータあり】 たった1クリックで買い時がわかる。 初心者でも再現できる、究極の高配当投資術を初公開。 「高配当株に興味はあるけれど、何をいつ買えばいいかわからない」 「配当利回りが高い銘柄を買ったのに、株価が下がって不安になった」 そんな悩みを抱える投資初心者のために生まれたのが、 本書で紹介する「Googleスプレッドシート1枚でできる高配当投資術」です。 著者は独自に作成したGoogleスプレッドシートを活用し、 感情に左右されずに「いま買い時」の割安な高配当株を買い続け、年間配当金1,134万円（手取り876.4万円）を実現。 本書では、その投資法を初めて完全公開します。 著者オリジナルのGoogleスプレッドシートを使えば、 ・割安か割高か ・今が買い時かどうか ・配当利回りは十分か ・買い候補の優先順位 がひと目でわかります。 本書では、そのGoogleスプレッドシート（いまトク株チェックシート）がダウンロード可能。 難しい決算分析や複雑な計算は不要。 投資経験ゼロの初心者でも、今日から始められます。 さらに、 ・初心者でも失敗しにくい銘柄の選び方 ・一生持ち続けたい王道の高配当株20選 まで徹底解説。 高配当株投資で本当に難しいのは、「何を買うか」ではなく「いつ買うか」です。 本書を読めば、その悩みはもうなくなるでしょう。

現代社会では「諦めないこと」が美徳とされる一方で、実際には「続けること」に疲弊し、「もう遅い」「失敗できない」と感じる人が増えている。 しかし、心理学・発達科学の最前線では、“賢く諦めることこそ、幸福と健康を高める” という明確な科学的エビデンスが蓄積されている。 特にコンコルディア大学のWroschらによる一連の研究は、「見込みのない目標から撤退できる人ほど、抑うつが少なく、健康的である」「新しい目標に切り替えられる人ほど、ポジティブ感情が高く、人生満足度が高い」という成果を示しており、“あきらめ上手”こそがレジリエントで幸福な人生を歩む鍵であることを明らかにしている。 本書では、「夢や理想をあきらめる」ことを“敗北”ではなく、“成熟した適応行動”として再定義し、読者が科学的根拠に基づいて「賢く手放し、しなやかに切り替える」方法を身につける方法を解説する。 ●諦めを“ネガティブ”ではなく、“幸福を高める心理スキル”として紹介する。 * 人生やキャリアにおける「目標喪失・挫折・転換点」をどう乗り越えるかの科学的理解を提供。 * 企業人材開発やキャリアデザイン分野にも応用できる「手放す技術」と「再関与力」を体系化。 * AI時代の変化スピードが速い社会で、“執着せずに軌道修正できる人”を育む。

すべては、地方でもがく当事者のために―― 四面楚歌のなか､それでも｢自分本位｣と｢地域本位｣を貫き､ 山形・庄内の地から100億企業へ！ 地方の｢諦め｣をひっくり返し続ける稀有な経営者が今伝えたいメッセージ。 藤野英人氏　レオス・キャピタルワークス創業者 小澤隆生氏　ヤフー元社長／BoostCapital代表 山井太氏　スノーピーク代表取締役会長 推薦！ ■目次 第1章　狼煙を上げる 10万円を片手に山形へ。ペテン師扱いされた若者が、なぜ年間6万人が訪れるホテルをつくれたのか 第2章　すべてを懸ける 農業、観光、企業、教育。地域に立ちふさがる4つの壁を、どう壊し、イノベーションを果たしたか 第3章　常識を超えてゆく 地方に蔓延する「諦め」や「当たり前」をひっくり返して世界に打って出るために、リーダーは何を考えるべきか 第4章　希望を創り出す 地方経営者が陥りがちな「思考の壁」を突破するために ■著者からのメッセージ 「本は出さない」と決めていた。 それでも本を出す決断をしたのは、私たちと同じように地方からもがくすべての当事者に、伝えたいメッセージがあったからだ。いつの時代も、社会を、時代をつくるのは当事者であり、当事者だからこそ見えるリアルが地方にはある。 評論や批評は容易だ。しかしそれでは希望となる変化はつくれない。 この本では私たちが経験してきた12年間の血と汗と涙に徹底して向き合っている。無論、AIなど一切使用していない。約10万字を自らの手で書き上げた。 今まで語ってこなかったSHONAIグループの軌跡や真実、地方からもがき続ける当事者としてのリアルを赤裸々に伝える。すべての当事者とともに、地方から日本のテンションを変えにいくために。

「やる気」はあるのに、いつも三日坊主で終わってしまう。 その挫折、あなたの「意志の弱さ」が原因ではありません。 AIの急速な発展など、激変する社会情勢に 「このままでは取り残される」と漠然とした不安を抱えていませんか。 英語の独学や新しいスキルの習得など、「自分をアップデートしなければ」というやる気はある。 けれど、日々の残業や疲れを言い訳にして、気づけば勉強がストップ。 「自分はなんて怠惰なんだ……」と自己嫌悪に陥った経験が、誰にでもあるはずです。 しかし、そもそも人間が「気合いと根性」だけで勉強を続けられる確率は、極めて低いのです。 行動経済学が証明している通り、人間の脳は元来「サボる言い訳」を見つける天才であり、 楽な方へと流される非合理な生き物だからです。 本書は、世界10カ国以上で企業のコンサルティングを行う行動経済学のエキスパートが、 人間の「サボる脳のクセ」を逆手に取り、意志の力に一切頼らずに勉強を「自動化」する仕組みづくりを徹底解説します。 【次のような方にオススメです】 ・勉強の「やる気」はあるのに、続かない人 ・気合いや根性ではなく、論理的なメソッドが知りたい人 ・意志の弱さを責めず、自動で勉強する「仕組み」を作りたい人 ・AI時代を生き残るため、自分をアップデートしたい人 本書が教えるのは、一時的なモチベーションの上げ方や、効率的な暗記テクニックではありません。 忙しくても、ヘトヘトに疲れていても、「気づけば無意識に勉強してしまう」一生モノの習慣化メソッドです。 気合いや根性は、もう必要ありません。 「がんばらなくても勝手に続く仕組み」を手に入れ、 AI時代を生き残るための確かな「自己投資」を、今日から始めましょう。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 弊社刊行の『スピードテキスト』に完全準拠したトレーニング用問題集！ 科目別学習に対応したオリジナル問題集として、『スピードテキスト』と反復学習していただくことで、学習効果を飛躍的に向上させることができます。 ★問題と解答・解説が見開きになっていて、抜群に使いやすい！ ランチタイムや通勤・通学の移動時にもぜひご活用ください。 ・TAC中小企業診断士講座による本試験分析により作問されたオリジナル問題ですから、その精度は高く、知識の定着をしっかり確認することができます。 ・各解説の冒頭に『スピードテキスト』のリンク箇所を表示しているので、テキストとの反復学習に便利です。 ぜひ『スピードテキスト』と一緒にご活用いただき、スピード合格を目指してください。 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 弊社刊行の『スピードテキスト』に完全準拠したトレーニング用問題集！ 科目別学習に対応したオリジナル問題集として、『スピードテキスト』と反復学習していただくことで、学習効果を飛躍的に向上させることができます。 ★問題と解答・解説が見開きになっていて、抜群に使いやすい！ ランチタイムや通勤・通学の移動時にもぜひご活用ください。 ・TAC中小企業診断士講座による本試験分析により作問されたオリジナル問題ですから、その精度は高く、知識の定着をしっかり確認することができます。 ・各解説の冒頭に『スピードテキスト』のリンク箇所を表示しているので、テキストとの反復学習に便利です。 ぜひ『スピードテキスト』と一緒にご活用いただき、スピード合格を目指してください。 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 本書は教員採用試験の教職教養のアウトプット教材です。 この一冊で教職教養の全範囲の問題演習をすることができます。論点別に問題を収録。 ●問題と解答解説を見開きで記載しているので、すぐに答え合わせができます。 ●肢文ごとに解説を付けているので、〇×の理由が分かり、納得しながら学習を進められます。 ●新生徒指導提要から出題されそうな問題を予想して収録しています。 テキストと併せて学習すると効果抜群です。 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 本書は教員採用試験の一般教養のアウトプット教材です。 この一冊で一般教養の全範囲の問題演習をすることができます。 科目別に問題を収録。 ●問題と解答解説を見開きで記載しているので、すぐに答え合わせができます。 ●肢文ごとに解説を付けているので、〇×の理由が分かり、納得しながら学習を進められます。 ●科目に即したオーソドックスな問題だけではなく、近年出題傾向の高い実生活・社会生活に応用した問題も収録。 テキストと併せて学習すると効果抜群です。 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 本書は教員採用試験の一般教養のインプット教材です。 範囲が広く量も膨大な一般教養を合格に必要なテーマにしぼって収録しました。 だから、限られた時間で効率よく一般教養をマスターできます。 ●独学の方でも学びやすいように、丁寧で詳しい解説をしており、「わからないところを残さない」「重要事項がスッキリ頭に入る」のが特徴のテキストです。 ●重要な公式や解法・用語などは側注欄に記載してあるので、無理なく暗記ができます。 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版のような、赤シートにて、文章内の特定の文字を隠す機能はありません。また、赤シートの付属はありません。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 本書は教員採用試験の教職教養のインプット用教材です。 この一冊で教職教養の全範囲を学ぶことができます。 ●独学の方でも学びやすいように、丁寧で詳しい解説をしており、「わからないところを残さない」「重要事項がスッキリ頭に入る」のが特徴のテキストです。 ●頻出重要語句は側注欄に記載してあるので、難解な専門用語も苦になりません。 ●面接でよく問われるテーマについても記載しており、面接対策にもなる便利な一冊です。 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版のような、赤シートにて、文章内の特定の文字を隠す機能はありません。また、赤シートの付属はありません。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

「あなたのご経験を活かせるポジションがございます。まずは一度、オンラインでお話しできませんでしょうか」 SNSにこんなメッセージが届いたら、要注意だ。相手はプロのスパイかもしれない。 産業スパイは、もはや映画やドラマの話ではない。 名刺交換、SNSのDM、留学生の採用面接、海外出張先のホテル、取引先から届いた一通のメール―― ごく日常のビジネスシーンが、彼らの侵入口になっている。 化学メーカーがSNS経由で技術情報を狙われた事件。飲食チェーンの機密情報を不正取得した事件。 ベラルーシで橋を撮影した日本人がスパイ容疑で拘束された事件―― どれも、遠い世界の出来事ではない。あなたの身近で確実に起きている。 その標的は大企業だけではない。中小企業へと広がっている。 守りの堅い大企業を狙うのではなく、防御の甘い取引先や協力会社を「踏み台」にする時代。 「うちのような会社は関係ない」――その油断こそ、彼らが喜ぶ言葉だ。 警視庁公安部外事課で長年、外国スパイと対峙してきた元「スパイハンター」が、 現場でしか知り得ないリアルな手口と、企業向けセキュリティコンサルタントとしての実務経験をもとに、 「明日から使える対策」を余さず語る！ 【目次】 第1章　産業スパイの「正体」を知る 　 第2章　スパイの「手口」を見抜く 　 第3章　日常で「隙」をつくらない 　 第4章　「海外」で安全と情報を守る 　 第5章　組織で守る「体制」をつくる ハニートラップの見分け方、展示会での名刺交換のリスク、SNS投稿の落とし穴、 USBメモリの管理、海外出張前に必ずやるべき準備、内部通報窓口の設計まで―― 従業員・管理職・情報管理・経営者まで、知っておくべきことが詰まっている。 読み終えたその瞬間から、オフィスの風景も、取引先とのやりとりも、海外出張の準備も、まったく違って見えるだろう。 あなたの会社の情報は、本当に守られているだろうか？

■「やさしすぎて、なぜか損している」 あなたの強い味方となる本 気弱、臆病、引っ込み思案、消極的、 まじめすぎる、人の顔色をうかがってしまう、 言いたいことがあっても、なかなか言えない……。 もし、 そんな自分を「変えたい」と思っているなら、 ちょっと待ってください。 その性格、直さなくてOKです。 むしろ、 それはあなたが持っている立派な「才能」だからです。 ■本書は、「チキンハート心理」の専門家が、 内気で臆病な「控えめな人」が、その性格を無理に変えることなく、 【仕事】【お金】【人間関係】を好転させるための思考法と実践法 を徹底解説した一冊です。 ■私たちはいつの間にか、 「もっと積極的にならなければ」 「もっと自分をアピールしなければ」 「もっと堂々と話さなければ」 「もっと社交的にならなければ」 と思い込んでいます。 でも、本当にそうでしょうか？ 控えめな人には、 控えめな人にしかない強みがあります。 たとえば、 ◎不安が強いからこそ、準備を怠らない。 ◎優柔不断だからこそ、じっくり考えられる。 ◎口下手だからこそ、相手の話をよく聴ける。 ◎人付き合いが得意ではないからこそ、狭く深い関係を築ける。 ◎まじめだからこそ、小さな約束を守り、信頼を積み重ねられる。 ◎人の気持ちを気にするからこそ、相手に寄り添うことができる。 つまり、 あなたが「弱点」だと思っていたものは、見方を変えれば、 そのまま「強み」になるのです。 必要なのは、性格を変えることではありません。 自分の性格の「使い方」を変えることです。 著者自身、 幼いころから 内気で臆病な「チキンハート」でした。 そんな著者が 【選択理論心理学】【森田療法】をベースに、 「チキンハートのままで、楽しく生きる方法」を体系化。 現在は「チキンハート心理ラボ」所長として、 控えめで臆病な性格に悩む人たちの 相談に乗り続けています。 ■こんな人におすすめ ・人前に出るのが苦手 ・自分から話しかけるのが苦手 ・営業や自己アピールが苦手 ・人の顔色を気にしすぎてしまう ・「NO」と言えず、つい引き受けてしまう ・優柔不断で、なかなか決断できない ・失敗すると長く引きずってしまう ・人付き合いに疲れやすい ・「もっと積極的にならなければ」と自分を責めてしまう ・「自分はこの性格だから損をしている」と感じている 控えめな人には、 控えめな人なりの勝ち方があります。 もう、 「別人」になろうとしなくてOKです。 さあ、 「自分を変える人生」を終わりにして、 「自分を活かす人生」を始めましょう。 ■本書の内容 ・はじめに――チキンハートという才能を活かせば、人生は逆転できる ・第１章 「チキンハート」という才能の活かし方 ・第２章 人生を変える「ネガ→ポジ」変換のコツ ・第３章 「仕事」を楽しむための戦略 ・第４章 自分に合った「人間関係」のつくり方 ・終章 「チキン・イズ・ビューティフル」な人生 ・おわりに――チキンハートこそ、次世代に受け継ぎたい精神性

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 会計の世界共通言語のIFRSの基礎からPL、BSの具体例を上げながら、のれん、研究開発費、株式譲渡益などの費用計上や資産計上の仕方などを、白井先生が数多くの図解とイラストを使ってわかりやすく解説しています。 本書はIFRSの決算書を「作る」本ではなく、「読める」ようになる本です。 専門用語は本文からできる限り外し、「日本ではこう、IFRSではこう」という違いだけを、実際の決算書を見ながら1時限ずつ確かめていきます。 6時限が終わるころには、あの分厚い有価証券報告書が少しだけ身近に見えているはずです。 どうぞ気楽に、最初のページから読み進めてください。 ★こんな人に読んでほしい ・IFRSの基本をしっかり覚えたい ・世界企業の決算書を読めるようになりたい ・日本基準とIFRSの違いを知りたい ・会計を一通り学んで次にIFRSを知りたい ・米国株など外国株式投資で決算書を分析したい 目次 1時限目　IFRSって何？　―「世界の共通言語」を手に入れる― 2時限目　決算書の「見た目」と「名前」がガラッと変わる 3時限目　のれんの運命は「減らす」か「減らさない」か 4時限目　研究開発費は「使った年の費用」か「将来のための資産」か？ 5時限目　株を売っても、もうけが増えない！―「当期純利益」に出る益・出ない益 6時限目　知っておくと見え方が変わる日本とIFRS 6つの小さな違い

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 決算書は、企業の成績表です。 でも、多くの人はひと目見ても難しくて諦めてしまいます。 そんな初心者のための決算書入門の決定版！ まずは決算書の基本と、貸借対照表（B/S）、 損益計算書（P/L）、キャッシュ・フロー計算書（C/F）の役割と見方を学び、 決算書がどのように作られているのかを理解します。 そして、数字を見るポイントや手順を身につけて、 企業の強みや弱みを読み解く力を養います。 さらに、業種ごとの決算書の特徴や ビジネスモデルによる数字の表れ方の違い、時系列での会社の成長を比較して学べます。 豊富な図解で読書や計算が苦手な方も楽しく読めます。 若手ビジネスマンから、実は決算書が苦手という経営層まで広くおすすめです。 ◆目次◆ 1時限目　そもそも、決算書ってなに？ 2時限目　決算書をのぞいてみよう 3時限目　決算書はこうして作られる 4時限目　決算書を分析するステップ 5時限目　業種別の特徴を知ろう 6時限目　ビジネスモデルの違いを見つけよう 7時限目　決算書を時系列で見てみよう

外資系銀行のエリート債券トレーダーとして２０代で年収１億円に達した本村哲也は、突如ＬＩＢＯＲ（ロンドン銀行間取引金利）の不正操作疑惑をかけられ、２０１２年に理不尽な退職勧告を受けます。さらに２０１４年、ビジネス渡米の経験がないにもかかわらず米国司法省から起訴され、逮捕・身柄引き渡しの恐怖に怯えます。加えて信じていたパートナーから提訴されるなど、１０年近くに及ぶ壮絶などん底の闘いを余儀なくされました。 　　しかし本村は、かつて鬱を克服した経験から培ったマインドセットを武器に、この理不尽な試練を「成長の好機」と捉え直します。自らの知識と信用力を活かして起業し、不動産投資やコンサルティング、エンジェル投資へと乗り出しました。２０２０年のコロナ禍では、世界的な金融緩和からインフレへの大転換を鋭く予見し、融資を活用したシャンパンの大量仕入れや都心の不動産取得、太陽光発電事業などをアグレッシブに展開します。 　　市場予測、在庫管理、ファイナンスの普遍的な原則に基づき、４社のポートフォリオ経営を成功させた本村は、グループ時価総額３００億円を超える実業家として見事な逆転劇を果たしました。２０２３年には長年の起訴も無事取り下げられ、現在は自身の知見や資産を社会に還元する人生の第三ステージへと歩みを進めています。 　アメリカの理不尽な圧力に負けずにたった一人で戦い続け、裸一貫から４社を立ち上げてビジネスでも大成功を収めた男の数奇な大逆転人生をリアルに描くノンフィクションです。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「聴く」技術を身につけることで、人生と人間関係は大きく変わる 「傾聴」ができるようになると、相手からの深い信頼が得られるだけでなく、無用なトラブルを避け、良好な人間関係を築くことができるようになります。 日頃、私たちは何気なく相手の話を「聞いて」しまいがちです。しかし、無意識の聞き方がときに誤解を生み、大切な人との関係を傷つけてしまうことがあります。 「自分のことをわかってほしい」「大切にされたい」……と、人が抱える不満や苦しみの根っこにあるその想いに寄り添い、真摯に心を傾けることが「傾聴」です。 本書は、日本ほかで10000人以上のカウンセリングを行ってきたプロカウンセラーである著者が、日常生活や職場で今すぐ使える「聴く技術」をわかりやすく解説したロングセラーの一部改訂版になります。 日常のコミュニケーションはもちろん、相手の心に寄り添うことが求められる医療・福祉・教育などの「人を助ける仕事（対人援助職）」に就く方にとっても、実践的なヒントが凝縮されています。 さらに、他者の人生や感情に触れる傾聴は、自分自身の悩みや課題と向き合い、聴き手自身の心を癒やし成長させる体験にもつながります。 職場や家庭ですぐに活かせる具体的なアドバイスが満載です。「もっと相手とわかり合いたい」「信頼される聴き手になりたい」と願うすべての人へ贈る、一生もののバイブルです。

本書は「なぜ、優秀なはずの新人が使えないのか」という現場の切実な悩みに応える一冊です。本書では、高い技術力を持ちながらも現場でトラブルを引き起こしてしまう新入社員の典型的な事例を、ヒューマンスキル、技術スキル、学習姿勢、職場適応、コンプライアンスの5つの切り口から徹底的に分析します。「挨拶ができない」「エラーメッセージを読まない」「指示待ち人間」といった具体的な35のケーススタディを通じて、問題の本質と背景にある心理を解き明かします。各章の終わりには、キャリアコンサルタントの視点から学術的な理論に基づいた解説を加え、採用段階での見極めポイントや入社後の効果的な指導法を具体的に提示しています。採用担当者や教育担当者にとっては「見極め力」を高める実践的なガイドとなり、就活生や新人にとっては「求められるプロフェッショナル像」を理解するための必読書です。現場のリアルな本音と対策が詰まった、IT業界の登竜門となる一冊です。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆最新のAI用語とIT用語が図解でよくわかる!◆ 2021年に刊行した書籍が、最新のAI用語を加えて大幅にパワーアップ。生成AIをはじめとするAI関連用語から、Web、ネットワーク、システム開発まで、仕事で役立つAI・IT用語を幅広く取り上げています。エンジニア1年生はもちろん、IT業界への転職・就職を目指す人にも最適です。「最低限知っておきたい!」「聞いたことはあるけれど、説明するのは難しい!」といった用語を、フルカラーの図解でやさしく解説しています。 ■目次 ●Chapter 1　IT業界の全体像を理解する基礎用語 AI（Artificial Intelligence）、IoT（Internet of Things）、M2M（Machine to Machine）、スマートファクトリー、5G／ローカル5G、クラウド、オンプレミス、クラウドネイティブ、IaaS／PaaS／SaaS、RFID（Radio Frequency Identification）、GPS（Global Positioning System）、ビッグデータ、データサイエンス、AR／VR／MR、量子コンピューター ●Chapter 2　これだけは押さえておきたいAI・生成AIの基礎用語 生成AI、AGI（汎用人工知能）、機械学習、ディープラーニング（深層学習）、自然言語処理（Natural Language Processing：NLP）、LLM（大規模言語モデル）、ファインチューニング、マルチモーダルAI、フィジカルAI、マルチエージェント、プロンプトエンジニアリング、RAG（検索拡張生成）、ハルシネーション、GPU／TPU ●Chapter 3　ネットワーク・セキュリティの用語 プロトコル、エッジコンピューティング、サーバーレス、IPv6（Internet Protocol Version 6）、Wi-Fi 7、LPWA（Low Power Wide Area）、DMP（Data Management Platform）、スクレイピング、シングルサインオン、パスキー、CSIRT（Computer Security Incident Response Team）、サイバー攻撃、マルウェア、ゼロトラスト、SASE（Secure Access Service Edge）、SSL/TLS（Secure Sockets Layer/Transport Layer Security）、フォレンジック、ソーシャルエンジニアリング、シャドーIT、AIガバナンス、責任あるAI、脅威分析 ●Chapter 4　ビジネスを変えるIT・デジタル用語 DX（デジタルトランスフォーメーション）、インダストリー4.0、サイバーフィジカルシステム（Cyber Physical System：CPS）、Society 5.0、デジタルツイン、HITL（Human-in-the-Loop）、FinTech、プラットフォームビジネス、暗号資産（仮想通貨）、ブロックチェーン、サブスクリプション、シェアリング、クラウドファンディング、フリーミアム、ロジスティクス5.0、ロボティクス、SDV（Software Defined Vehicle）、Web 4.0、LLMO（Large Language Model Optimization）、レコメンデーション、クッキー規制／脱クッキー、オムニチャネル、ソーシャルリスニング、グリーンPC、SDGs（持続可能な開発目標） ●Chapter 5　開発・システム構築の用語 AIエージェント、フレームワーク、オブジェクト指向、ソースコード、ライブラリ、アルゴリズム、バグ／デバッグ、テスト／レビュー、Git／GitHub、オープンソース、クライアントサーバーシステム（C/S）、API（Application Programming Interface）、データベース、SQL（Structured Query Language）、ERP（Enterprise Resource Planning）、ローコード開発／ノーコード開発、バイブコーディング（Vibe Coding）、仮想化、コンテナ、DevOps、デプロイ、CI/CD、マイクロサービス、SRE、モダナイゼーション、PoC（概念実証） ●Chapter 6　IT業界で働く人の共通用語 SIer／SE、デファクトスタンダード、デフォルト、工数／人月、KPI（Key Performance Indicator）／CV（Conversion）、PDCAサイクル／OODAループ、ウォーターフォール／アジャイル、要求定義／要件定義、リソース、アクセシビリティ、ユーザビリティ、UI／UX、レスポンシブデザイン

会社を辞めなくても、「自由」も「お金」も「豊かさ」も手に入る！ 「頑張っているのに評価されない」 「やりたい仕事を任せてもらえない」 「このまま会社員を続けていていいのか不安」 「いっそ独立したほうが、自由になれるのでは？」 そう思って、会社を辞めることばかり考えていませんか？ けれど、いま抱えている悩みは、本当に会社を辞めなければ解決できないのでしょうか。 会社には、お金、人材、情報、ブランド、顧客、研修、フィードバックなど、 個人では簡単に手に入らないものがそろっています。 大切なのは、会社にただ「使われる」のではなく、自分の成長のために、会社を「使い切る」ことです。 本書の著者は、かつて「できれば働きたくない」が口ぐせだった会社員。 それでも会社を辞めずに、使える環境と機会をとことん活用し、 国内最大級・年商10億円規模のデザインスクールを育て、経営者という立場を手に入れました。 本書では、その経験をもとに、会社にいながら理想のキャリアをつくる方法を公開します。 ◎会社のお金と環境を使って、最速で成長する ◎成果を出す人の「仕事の進め方」を間近で学ぶ ◎上司を味方につけ、評価とチャンスを引き寄せる ◎自分の市場価値を高め、給料を上げる ◎転職せずに、社内異動でやりたい仕事をつかむ ◎「会社員か独立か」の二択をやめ、自分に合う働き方をつくる 会社に残ることは、我慢でも妥協でもありません。 会社を攻略し、使えるものを使いながら、 自分の自由を増やしていく。そんな、少しずるくて合理的な働き方があります。 辞めるのは、会社を使い切ってからでも遅くありません。 評価、給料、仕事内容、働く場所まで、会社員のままキャリアを動かしたい人のための1冊です。

顧客と長期的な信頼関係を築き、多くの支持を集める不動産仲介会社の、その成長の軌跡と誠実な住まい探しの本質に迫る一冊。市場に出回る前の優良な未公開物件を発掘するネットワークや、物件のメリットだけでなくデメリットも開示する物件調査、顧客の未来に寄り添うライフプラン作成など、ユニークなサービスも紹介する。

仕組みがあれば、勝手に続く。東大→コロンビア大ＭＢＡ→日本マクドナルドＣＭＯ→Ｆａｃｅｂｏｏｋ　Ｊａｐａｎ初代社長→日本マイクロソフト執行役員→日本ＩＢＭ　ＣＭＯ→司法試験合格。次々とキャリアチェンジしながらも、勉強を武器に活躍してきた著者による、どんな分野にも効く最高の勉強法。

約260年続いた江戸幕府は、「潰れない会社」の教科書だった！ 価格競争、人手不足、利益悪化、後継者問題――「康社長」ならどうする？ 累計250社超の経営支援を行う公認会計士が、 戦略・理念・数字・仕組み・人材活用から「長く続く会社」のつくり方を解説 徳川宗家十九代当主　徳川家広氏　推薦！ 「リーダーは、エゴではなくミッションのために動く。 そう説く本書は、徳川家康の本質も、経営の本質も、実によく捉えておいでだ。」 ■本書の特徴 「価格競争から抜け出せない」 「売上はあるのに、なぜかお金が残らない」 「社員が育たず、社長ばかりが忙しい」 「人を採用しても、すぐに辞めてしまう」 「次の世代に会社をどう引き継げばいいかわからない」 会社を経営していれば、次々と難題が押し寄せます。 では、もし徳川家康が現代の中小企業の社長だったら、こうした問題にどう向き合うのでしょうか。 本書は、戦国の乱世を生き抜き、約260年続く江戸時代の礎を築いた徳川家康の思考と行動を、現代の企業経営に置き換えて読み解くビジネス書です。 家康の強さは、派手な革新性や天才的なひらめきではありませんでした。 顧客を理解する。 競合とむやみに正面衝突しない。 理念を旗印にする。 数字を分解する。 人が育つ仕組みをつくる。 そして、勝とうと焦る前に「負けない条件」を整える。 一代限りの成功ではなく、次の世代まで続く組織をつくる――。 変化が激しく、先の見えない現代だからこそ、家康の「派手ではないけれど、潰れない経営」が大きなヒントになります。 ■こんな方におすすめ ・価格競争から抜け出せずに悩んでいる中小企業経営者 ・売上はあるのに利益や現金が残らないと感じている経営者 ・社員が育たず、仕事が社長自身に集中している会社 ・人材の採用・定着や後継者育成に課題を抱える経営者 ・会社を一代限りではなく、長く続く組織にしたい経営者・後継者・幹部候補 ・歴史や戦国武将のエピソードから経営を学びたいビジネスパーソン 【目次】 はじめに 第1章　もし家康が起業したら 潰れない会社の戦い方 第2章　もし家康が会社の未来を描いたら 永続する企業の条件 第3章　もし家康が経営者の姿勢を語ったら 優秀な経営者の心得 第4章　もし家康が公認会計士だったら 数字に強い経営者のなり方 第5章　もし家康が会社の仕組みをつくったら 自走する組織マネジメント 第6章　もし家康が人を活用するなら 人を生かすリーダーの極意 おわりに 参考文献

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 AntigravityとClaude Coworkが、あなたの投資チームになる 読者は「AIチームのCEO」として、Google Antigravity／Claude Cowork／Googleドライブの3つのツールの分業により、自動的に動く投資エージェントを構築していきます。 これにより、情報収集・分析・整形・保存・定期実行のすべてをAIチームに委ね、投資判断だけに集中できます。 Google AntigravityとClaude Coworkという2つのAIが、Googleドライブという共有の場を通じて連携し、投資家の代わりに動き続けます。 人間は「最終判断」という最も重要な仕事に専念する。 これが本書の目指す世界です。 ◆本書を読み終えると、次にような投資環境になります。 毎朝手動でAIを操作している 　↓ 朝には分析レポートが出来上がっている 投資判断に時間がかかる 　↓ AIの分析を見て人間が最終判断するだけ ◆対象読者 ・AI投資をもっと効率化したい個人投資家 ・手動作業の繰り返しに限界を感じている方 ・コードを書かずに自動化したい方 ・投資エージェントをつくりたい人 ◆目次 第0章なぜ今、「作る」のか ―使う時代の終わり、作る時代の始まり― 第1章Antigravityで最初の投資ツールを作る 第2章　アナリストを雇う日 ――発掘と評価の仕組みを作る 第3章　番人を雇う日 ――市場を見張り、記憶を育てる 第4章　委員会を開く日 ――決断をひとりで抱えない 第5章　チームが自律する日 ――あなたが起きる前に、朝は整っている 第6章　チームと成長する日 ――チームの一週間が、あなたの武器になる 特別付録　プロンプト集ガイド

通貨危機がもたらしたものは、そしてアメリカの戦略とは 本書は、韓国を始めアジア地域で起こった通貨・金融危機の本質的問題関心に立って書かれている。通貨・金融危機を単なる一過性のものとか、韓国経済の内部問題にのみに焦点を当てるのではなく、広く世界の経済変化の中で捉えようというアプローチである。

取引関係の維持などを目的に保有される政策保有株式。とりわけ非上場企業の株式には、売買市場がない、価格を判断しにくい、売却先が見つからないといった課題があります。 本書は、こうした株式を持ち続ける意味と、売却に向けた実務を整理します。株価算定と価格交渉、譲渡制限への対応、少数株主の権利、取引先との関係を踏まえた出口の選択を扱い、売却後の資本配分まで見渡します。 国内外の投資事例と買い取り・流動化のケーススタディを通じて、事業の成長につながる保有と、見直しが必要な保有を判断する視点を紹介。経営者や財務担当者、非上場株式の保有者が、自社の資本の使い方を考えるための一冊です。 著：山中裕・山口瞭・中村明日／監修：少数株ドットコム株式会社

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆Geminiのいちばんわかりやすい本◆ 本書は、Googleが開発した生成AI「Gemini」の初心者向け解説書です。テキストだけでなく、画像やプログラムの生成、さらにデータ分析など幅広く対応しているGeminiを、基本からわかりやすく解説します。検索や文書作成といった日常のタスクなどさまざまな使い道をやさしいステップで紹介。有料版についても簡潔に取り上げます。具体的なプロンプト例を豊富に掲載しているため、初めてAIを使う方でもすぐに実践可能。専門的な知識がなくても、Geminiを安心して活用できる「最初の一冊」となる入門書です。 ■こんな方におすすめ ・Googleの生成AIのGeminiの基本的な使い方を知りたい人 ■目次 第1章 Geminiの基本を知ろう 第2章 Geminiに質問してみよう 第3章 Geminiを使いこなそう 第4章 回答をうまく引き出す質問方法を学ぼう 第5章 仕事や創作の作業を効率化しよう 第6章 スマートフォンで活用しよう 第7章 Google Workspaceと連携しよう 第8章 自分専用のAI環境を作ろう

「おひとりさま会議用紙」を商品化し、販売するSelf0（セルフレイ）の山口恵理香さん。 彼女自身、おひとりさまで、時々気持ちが押しつぶされそうになることもあるといいます。 そんな彼女が、自分のような方に使ってもらいたいと今回考えたのが、おひとりさまに向けた「ひとり会議ノート」です。 結婚、出産、お金、住まい、老後、親との関係……。いろいろ悩みはあるけれど、書くことで自分の心に何が引っ掛かっているのかがわかり、整理されていく。そんなお手伝いをこのノートがしてくれます。 38個のワークはすべて新規に考えたもの。もしおひとりさまであることに不安があるのであれば、ただ自分と向き合う時間、ぜひつくってみませんか？ ※本電子書籍は紙書籍をそのまま再現しておりますが、直接文字を書き込むことはできません。あらかじめご了承ください。 ※紙書籍再現のため、電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合や、紙書籍とは異なる表記・表現の場合があります。

お客様の心理を理解しながらカスハラを防ぐ方法をマンガでわかりやすく解説。２０２６年１０月から義務化される企業のカスハラ対策にも役立つ一冊！！ ・「カスタマーハラスメント（以下、カスハラ）」が社会問題となっています。2025年6月の労働施策総合推進法改正により、企業にはカスハラ防止措置が義務化され、26年10月に施行見込みとなり、企業には早急な対策が求められています。 ・本書は「お客様をモンスター化させないコミュニケーション術」をストーリー仕立てのマンガと図解でやさしく解説しています ・会社からカスハラ対策の体制づくりをするように言われ、どのようにしたらよいか悩む本間が、二つの顔を持つ小料理屋の女将さゆりとともに学ぶストーリーです。 ・お客様が強い口調で話してきたとき、接客する側は多くの場合、一瞬で緊張します。早く解決しなければ、と思って事実確認を始めたり、とりあえず謝ると、そのあとの対応が難航することがあります。お客様は、「まず話を聞いてほしい状態」なのです。そのため、まずはお客様の感情に寄り添うところから始めることが大事です。 ・「どこからがカスハラなのか」「正当なクレームとの違いは？」、怒りのメカニズム、初動対応4ステップ、カスハラ6タイプ別の心理的背景や特徴・対応策などを紹介。 ・カスハラの「怒りの構造」を理解し、未然防止のコミュニケーションスキルを身につけることで、個人も組織も守ることを目指します。 ・予防が重要ではありつつも、現場だけで対応を続けることに限界があります。必要なタイミングで、適切な専門家につなぐポイントなども紹介します。 【目次】 はじめに Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　カスハラとは何か？ Ｓｔｏｒｙ０　接客のプロが持つ、もう一つの顔 01　カスハラの定義と現状 02　カスハラの種類 03　カスハラはなぜ急増しているのか――社会的背景―― 04　企業はカスハラから従業員を守る必要がある Ｐａｒｔ１　カスハラの背後にあるお客様の心理 Ｓｔｏｒｙ１　カスハラセミナーへ！ 01　怒りの根っこにある感情 02　怒りを強くする「慢性的なストレス」 03　怒りにはポジティブな目的がある 04　クレームとカスハラを見分ける４つのポイント 章末付録 Ｐａｒｔ２　予防編――カスハラを防ぐ基本スキル―― Ｓｔｏｒｙ２　これはクレーム？　それともカスハラ？ 01　日常的にできる「予防」 02　初動対応４ステップ 章末付録 Ｐａｒｔ３　実践編――タイプ別対応でカスハラを未然に防ぐ―― Ｓｔｏｒｙ３　カスハラはひとつじゃない 01　正義感教育タイプ　――「正しさ」が暴走するとき―― 02　権利擁護タイプ　――「守られるはず」が崩れたとき―― 03　過度なサービス要求タイプ　――「特別扱い」が当たり前になったとき―― 04　ストレス発散タイプ　――「怒りの矛先」がすり替わるとき―― 05　パーソナルアタックタイプ　――「人」が標的になるとき―― 06　支配タイプ　――「支配」が始まったとき、対応は変わる―― Ｐａｒｔ４　対策編――安全な退避とエスカレーション―― Ｓｔｏｒｙ４　守る対応を仕組みにする 01　それでも防ぎきれないケース 02　退避すべき「危険サイン」を見逃さない 03　「守るための連携」――エスカレーションとは 04専門家へのエスカレーション 05　マニュアルとは「現場で迷わせないための基準」 章末付録 Ｅｐｉｌｏｇｕｅ　カスハラ対策は、一日にしてならず

１都７府県で飲食事業を中核に10事業、41ブランド、90店舗を展開する株式会社そら。グループ全体の売上は年間73億円を超える（2026年4月データ）。 代表取締役を務める著者・都築学氏は、「単なるモノ・商品を売るという行為ではなく、人々の心を動かし、新たな体験や価値を生み出す『体験（コト）づくり』こそが、これからの時代を切り拓く鍵になる」と語る。 本書では、これまでの経験を通して培ってきた独創的なアイデアを生み出すための思考と実践術、市場のニーズを捉え顧客の潜在的な欲求を掘り起こす発想、チームを巻き込み共感を広げるコミュニケーション戦略・組織運営の手法、そして、困難を乗り越え夢を具現化するための実行力・行動力まで、「体験（コト）づくり」の全プロセスを明らかにし、著者の頭のなかにある「可能思考」を紐解いていく。 経営者、マネジメント層だけでなく、「好き」「夢」を追いかける若者にとっても必読の一冊！ ●CONTENTS はじめに　思い描いたことは、どんなことだってできる 第1章　「可能思考」からすべてが始まる 第2章　「自分はなにもできない」と思っていた 第3章　起業という情熱 第4章　世界一の体験（コト）づくりカンパニー 第5章　未来のそら おわりに　自分の「ありたい姿」に近づくために

【内容紹介】 急速な進化を続けるAIは、 人類に革命をもたらすツールか？ 平穏を脅かす「破壊者」か？ 知の巨頭・野口悠紀雄氏が迫る、 「光」と「影」を超えた先にある 人類とAIの新しい未来！ ▼受験生・資格試験受験者の勉強に革命 AIを「自分専用の超優秀な家庭教師」にして勉強の能率を劇的に改善する実践的学習法 ▼ビジネスパーソンの働き方をブラッシュアップ 単なる業務効率化を超え、キャリア競争力を爆発的に高めるAI活用法とは ▼忍び寄るサイバー詐欺に対処するには ディープフェイクや音声捏造詐欺など最新のセキュリティリスクから身を守る ▼ここまで進んだ「国家レベルの脅威」 自動化されるサイバー攻撃、「AIサイバー戦争」化がもたらす安全保障上の危機 ▼人類に残された「選択肢」 AIを「最強の味方」にするか「最悪の敵」にするか、私たちが今選ぶべき道とは 生成AIの進化のスピードは人間の想像を遥かに超え、 日常生活から国際情勢に至るまで、 社会のあらゆる前提を塗り替えつつある。 本書では、経済学者であり、 『「超」整理法』の著者としても知られる野口悠紀雄氏が、 最新のAI情勢を踏まえつつ、 人類の前に広がる「無限の可能性」と 「極めて深刻な社会的リスク」を解き明かす。 AIに秘められた「希望」と「破滅的危機」── 両面の可能性を正しく理解し、使いこなす 現代人の「新・教養」というべき実践的な知恵の書！ 【著者紹介】 ［著］野口 悠紀雄（のぐち・ゆきお） 1940年、東京生まれ。63年、東京大学工学部卒業。64年、大蔵省入省。72年、エール大学Ph.D（経済学博士号）。一橋大学教授、東京大学教授（先端経済工学研究センター長）、スタンフォード大学客員教授、早稲田大学大学院ファイナンス研究家教授などを経て、一橋大学名誉教授。専門は日本経済論。近刊に『日本が先進国から脱落する日』（プレジデント社、岡倉天心記念賞）、『ChatGPT「超」勉強法』（プレジデント社）、『プア・ジャパン　気がつけば「貧困大国」』（朝日新書）、『戦後日本経済史』（東洋経済新報社）、『日銀の限界　円安、物価、賃金はどうなる？』『アメリカが壊れる！』（ともに幻冬舎新書）ほか多数。 【目次抜粋】 ■はじめに｜先生であり同僚、敵ともなるAI ■第1章｜試験で良い成績を取る方法 ■第2章｜AIは有能なチューター ■第3章｜ChatGPTは、資格試験受験の孤独な勉強をどう変えるか？ ■第4章｜ChatGPTは仕事の相棒 ■第5章｜生成AI vs. 検索エンジン ■第6章｜ChatGPTとの対話 ■第7章｜ChatGPTとの対話で有益なアイディアを得る方法 ■第8章｜さまざまなデータを得る ■第9章｜問題を「見つける能力」と「解く能力」 ■第10章｜ディープリサーチは過剰能力？ ■第11章｜世界一親切な相談所 ■第12章｜エージェントAIの時代へ ■第13章｜エージェントAIがもたらすリスク ■第14章｜AIとの共感は悲劇を生むか？ ■第15章｜ミュトスの脅威

◆「自分探し」はもう終わり！「自己理解」が深まる５ステップで、「やりたいこと」も「強み」も見つかる！「図解思考」とは、まだ言葉にならない思いを、イラストや図を使いながら単純化・記号化・構造化して、目に見える形でシンプルに取り出す技術。本書では５ステップで自己理解を深めることで「強み」や「才能」を見える化し「人生最強の地図」を手に入れます。◆イメージ→感情→言葉の順で書き出すだけ　５万人が実践＆開花！　５つの鍵で「眠れる才能」を呼び覚ませ！◎そのモヤモヤは、新しい自分が目を覚ますサイン◎「ライフストーリーマップ」で人生の流れを「見える化」する◎「痛みの記憶」が学びとギフトに変わる◎人と比べると「自分の軸」が見えにくくなる◎自分の情熱と誰かの喜びが重なる「交点」を見つける◎あなたの人生を動かそう≪ワークシートなど、計１００点のＤＬ特典付≫

50歳、安定した肩書きを手放して見えた、一生モノの「生きる知恵」 『なぜこの人と話をすると楽になるのか』から10年。 コミュニケーションの達人が贈る、人間関係の「最終回答」。 ニッポン放送のアナウンサーとして27年、言葉の最前線で戦い続けてきた著者が、 50歳で「社会的安定」という看板を脱ぎ捨て挑んだのは人生最大の人体実験だった――。 そして辿り着いた「誰といても、一人でいても、ご機嫌でいられる」ための方法論とは？ 50歳になり、挑んだのは、長く続いている会社という「評判のいいアプリ」をアンインストールして、裸の「OS（存在）」だけで生きてみるという人生最大の人体実験です。そして評判のいい看板（アプリ）を外した今、私は、不安や不機嫌どころか、ずーっとご機嫌に過ごさせてもらっています。その私が確信を持って言えることがあります。「ご機嫌」というのは生まれ持った才能ではなく、後天的に獲得できる「技術」であるということです。 ――吉田尚記／自称アナウンサー 【自分を「上達」させ、世界への主権を取り戻す習慣】 ・スコアボードを外してみよう ・上手く行かない理由を他責にしない ・他人に期待するのを諦めると楽になる ・「諦める」は、絶望ではなく「明らかにする」こと ・推し活でご機嫌を自給自足できる ・人間は「利他」で幸福になる ・自分の心のＯＳを革命しよう ・自分を甘やかそう ・自分が面白がっていることを基準にする ・あなただけのスコアボードで「上達」を楽しむ はじめに：22歳のときＴＳＵＴＡＹＡで立ち尽くした私が、50歳でニッポン放送を辞めた理由 第１章：不機嫌のパンデミック――なぜ「スコアボード」が私たちを殺すのか 第２章：「明らめる」技術――世界の底を知り、ＯＳ層を守り抜く 第３章：推し活という「自己完結」のハック術――資本主義を出し抜く「利他」の力 第４章：ご機嫌の技術――人生は上達できる おわりに：あなたはすでに「人生の上達者」である

昨今の働き手不足の現状を踏まえ、従業員を削減し、省人化と効率化を重視した経営に走る外食や小売りが多い中、「丸亀製麺」や「Kona's Coffee」「天ぷら定食まきの」などいくつもの外食ブランドを傘下に抱えるトリドールホールディングスは、実店舗での人間による接客を重視する“真逆”の経営で成功を収めてきました。 人をどんどん雇い、その従業員を大切にして、従業員が「内発的動機」によって動くようにすることが、ひいては顧客の満足度向上、店舗の収益アップ、地域社会との良好な関係の構築などにつながる――。 こうした考え方とこの考え方に基づく日々の実践を、トリドールグループでは「心的資本経営」と名付け、実践しています。 この「心的資本経営」は理念だけのものではありません。トリドールグループ全体でこの考え方を実践していくため、顧客の満足度や従業員のモチベーションなどを具体的な数値（データ）で示す手立ても開発しています。 さらに、個人の成果だけでなく、仲間の成長を支える行動そのものを正当に評価する人事評価制度「MAHARO（マハロ）」も「Kona's Coffee」で導入が始まっています。 トリドールホールディングス創業社長の粟田貴也氏がたどりついた「心的資本経営」の神髄とは何か――。 その考え方とそこに至った背景、具体的な取り組み、今後の展望などを粟田氏自身が解説します。 トリドールと同じ外食や小売関係のビジネスパーソンはもちろん、トリドールグループ躍進の理由に興味を示す他企業の経営者や経営企画部門などのビジネスパーソンにも、役に立つ一冊です。 <主な内容> ●はじめに ●第1章　心的資本経営で企業は進化する ●第2章　データサイエンスで科学的に検証 ●第3章 ハピカン経営を推進する取り組み ●第4章　“心”に重点を置く評価制 ●第5章　社会・地域貢献が成長の鍵となる ●第6章　「感動体験」から「ハピカン」へ ●第7章　心的資本経営で拓くリテールの未来 ●おわりに

「『お金がない』って言っただけなのに、なぜかパートナーが不機嫌になるんです。」 お互いフルタイムで働いていて、それなりに「稼ぎ」はあるはずなのに、なぜか日々の生活に「ゆとり」がない……。 自分だけがお金や将来のことを考えているような気がする……。 「生活にゆとりはないけれど、二馬力で稼いでいるんだから、ある程度家計にブラックボックスがあったり、多少は無駄な支出があったりしてもしょうがないでしょ」 と思ったあなたに知っておいてほしい数字があります。 年間300万円。 この本に書かれているメソッドを使って「お財布を1つ」にした2人が追加で貯蓄できた金額です。 総額ではありません。追加で300万円です。 節約を極めた仙人のような生活をする必要もありません。 ☆★　こんなピンチがチャンスに変わる！？　★☆ ＼借金判明は突然に／ パートナーが借金・奨学金を負っていることが判明 ＼貯蓄額はご想像にお任せします／ 家を買おうと思ったのに、お互いに貯金ゼロで頭金がない ＼2000万円じゃ足りないかも／ 子供のお受験、うちの身の丈に合っているのか分からない ＼ワンオペの違和感／ 妊娠出産で収入が減っているのに、お金と家事の負担がずっと一緒 ＼それ家族のお金から出してたの！？／ 知らないうちに、パートナーが家族のお金から義実家に仕送りしていた ☆★　読めばこんな疑問も解決！　★☆ ・なぜ、2人とも働いているのに、どちらか一方だけが貯蓄や保険の心配をしているのか？ ・なぜ、パートナーは「お小遣い制」という言葉に拒絶反応を示すのか？ ・なぜ、「老後や将来のためにiDeCoやNISAを始めたい」と言うと、その場の空気が重くなるのか？

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 社会のシステムに疲れた 僕らが試すべき「個人」「組織」の 新たな進みかた。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 数字を追うことに疲れた人へ。 この本は、成長をやめるための本ではありません。 「もっと上手に、もっと長く成長し続けるための」実践知の書です。 かつては右肩上がりに成長していたはずなのに、いつからか同じ努力をしても結果が出なくなる。KPIを厳しくしても、変数を増やしても、むしろ現場は疲弊していく――。 「頑張っているのに、なぜか報われない」 「成長を追いかけるほど、心がすり減っていく」 あなたは、こんな感覚を覚えたことはありませんか？ 本書が示すのは、５段階の成長の旅路です。 「単純化」で一点突破し、「堆積化」で武器を増やし、「深層化」で見えない構造に気づき、「生態化」でコントロールを手放し、最後に「統合化」で、そのすべてを使いこなす自分に出会う。 あなたに必要なのは、右肩上がりの数字だけではありません。目に見えない成長（認識論的成長）という、もう一つの物差しです。その両方を自在に行き来する力――「実践知（フロネシス）」が、この本を読み終えたとき、あなたの中に育っているはずです。

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 まずは3分、たった3分。 3分だけやれる人はうまくいく。 「明日からやろう」 そう思ったまま、何もできずに一日が終わる。 その原因は、意志の弱さや生まれ持った性格ではありません。 自分に課す最初のハードルが高すぎるのです。 「毎日続けなければ」 「最後までやり切らなければ」 そう考えるほど、最初の一歩は重くなります。 動き出すために必要なのは、大きな決意ではありません。 やるべきことを、今の自分でも動ける大きさまで小さくすることです。 本書では、たった3分から始められる「笑えるぐらい小さな行動」にスポットを当てていきます。 取り上げるのは10テーマ。 朝、仕事、暮らし、休息、メンタル、スマホ、人間関係、趣味、夜、未来。 あらゆる場面や気分を想定し、小さくて具体的な行動を100個集めました。 全部やる必要はありません。 気になるページを開いて、できそうなものだけ試してみる。 気楽にやる。 なんとなくやる。 3分だけやる。 その小さな一歩が、やがてあなたの人生を大きく変えていきます。 【目次】 第1章　朝の3分 ――最高の1日をデザインする 第2章　仕事の3分 ――ルールを決めて生産性を上げる 第3章　暮らしの3分 ――迷いと手間を少しずつ減らす 第4章　休息の3分 ――自分をケアする仕組みをつくる 第5章　メンタルの3分 ――自分の感情とうまく付き合う 第6章　スマホの3分 ――奪われた時間を取り戻す 第7章　人間関係の3分 ――言葉の伝え方を少しだけ変える 第8章　趣味の3分 ――やりたいことを気軽に楽しむ 第9章　夜の3分 ――明日の自分を助けてあげる 第10章　未来の3分 ――最高の人生をデザインする