※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 一番売れてる月刊マネー誌 ZAiが作った iDeCo入門 乗り遅れるな！大注目の改正点とメリット 2026年12月に大改正！初心者＆ベテランも注目せよ！ 掛け金ぜんぶが所得控除に！受取る時にも税金優遇 iDeCoとNISAの優先度は？何に投資するのが正解？どこの口座を選べばいい？ ＊ダイヤモンドZAi（2026年9月号)の別冊付録のみを電子書籍化したものです。 ＊本書籍を含む「ダイヤモンドZAi」本誌の電子版も販売しています。詳しくは「ZAi」で検索ください。

アドバンストアナリティクスは、マーケティングやセールスをはじめ、さまざまな経営課題の解決に活用されている。ますます多くのデータが利用可能になり、分析の精度がさらに高まる中では、ビジネスアナリティクスにAI（人工知能）をどう取り入れるべきか、そこでは人間の判断をどこまで反映させるべきか、判断しなくてはならない。人間とAIの可能性を両者とも最大限に引き出し、最適な経営判断を下す方法を導き出すにはどうすればよいのか。本書では「記述的分析」「予測的分析」「処方的分析」というアナリティクスの3つのアプローチについて概説し、それぞれのトレードオフと制約について検証したうえで、経営課題に合わせた活用方法を論じる。 ＊『DIAMONDハーード・ビジネス・レビュー（2024年1月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 人事関連の中長期的な課題の解決方法を研究することを目的に2023年に創設された「マーサージャパン 人と仕事の未来 研究所」の機関誌第3号。 日本型経営の変容とウェルビーイングに関してそれぞれ特集を組み、企業経営者との対談や有識者へのインタビュー、同研究所研究員の論考等を豊富に掲載している。対談には日本経済団体連合会会長の筒井義信氏を迎え、インタビューには慶応義塾大学名誉教授の前野隆司氏やアストナリング・アドバイザー合同会社代表の三瓶裕喜氏が登場する。その他に、経済産業省の産業人材政策の担当官、キリンホールディングスとMTGの人事責任者が、ウェルビーイングと企業価値について、それぞれの見解を披露している。グローバルマネジメント、人的資本投資、デジタル人材獲得、ウェルビーイング、AI活用に関心を持つ読者に応える一冊となっている。

現役プロレスラーが社長を務める、自動車販売関連企業、株式会社カーベルは2026年、創立20周年を迎える。会社発足の年から20年連続で黒字を達成し、最高年商は92億円（2026年現在で従業員87人）。社長自らが「ブラック企業」を名乗っているにもかかわらず、離職率は８％。これは日本企業全体の平均離職率15％前後（厚生労働省「雇用動向調査」〔令和５年〕による）を大きく下回っている。この全経営者垂涎の的ともいえる企業はどう誕生し、どう発展してきたのか？　その真髄を社長自らが「20年間、問題を解決し日々成長を続けてきた当社の具体策を、これからの起業家や中小企業の皆様に役立ててほしい」と堂々公開！ 【著者プロフィール】 伊藤一正（いとう・かずまさ） 株式会社カーベル代表取締役。1970年、愛媛県出身。小学時代は給食委員長。中学時代は奉仕委員長。高校時代は生徒会長。専門学校時代は卒業生総代。家電営業マン時代はレコードビルダー。オニキス（自動車販売フランチャイズ展開）時代は取締役。2006年、株式会社カーベルを設立し、代表取締役に就任。2016年、メキシコにてプロレスデビュー、東久邇宮文化褒賞受賞、後楽園ホールにて国内プロレスデビュー。2024年、タレントのスギちゃんとダブルワイルドを結成しCDデビュー。2026年４～９月は自身のラジオ番組『隔週カーベル伊藤』（TOKYOFM/JFNネット38局ネット放送）を放送（隔週土曜日16：52～16：53）。カーベル伊藤YouTubeも定期的に配信中。また「伊藤タイム」として講演も展開している。ホワイトから明るいブラック企業創りに尽力中…… 発行：ワニ・プラス 発売：ワニブックス

【★予約がいっぱいで延べ5万人を診てきた精神科医が教えるコミュニケーションの秘訣】 【★「また会いたい」と思われる人がやっている人づきあいの習慣】 【★仕事、お金、人間関係、職場、営業・セールス、接客、家族、コミュニティ――心地いい人がうまくいく】 YouTube登録者数13万人越え！メディア出演も多数！ ベストセラー『子どもが本当に思っていること』の著者であり、 幅広い層に支持される大人気の精神科医が、 「また話したいと思われるコミュニケーション」の方法を紹介！ また話したくなる人になれば、仕事、人間関係、お金、時間、子育て、やりたいこと、コミュニティ……あなたの毎日が好転します！ ◆「はじめに」より 「先生、また来ます」 そう言って診察室を出ていった患者さんがいました。 でも、その方は二度と私の前に現れませんでした。 後日、その方が亡くなったことを知りました。 精神科医となり、患者さんに自ら命を絶たれた経験は一度や二度ではありません。 無力さと、悲しさと、悔しさと……。 どうすればあの患者さんを救えたのだろう。 どうしたら、もう一度、来てもらえたのだろう。 どうしたら、 「また先生と話したい」 と思ってもらえたのだろう、と。 私の考えを大きく変えたのは、勤務医時代に担当していたアルコール依存症専門外来でした。 アルコール依存症は命に関わる病気です。 治療には三本柱があります。専門外来への通院。薬物療法。そして自助グループへの参加です。 この3つが継続できたとき、患者さんが命を落とすリスクは格段に下がります。 私たち精神科医にとって、 「また来てもらうこと」 は、おそらくみなさんの想像以上に大切なことなのです。 もちろん、治療は大切です。病気を良くすることも大切です。 でも、人が本当に苦しいとき、 「この人なら話せる」 「またこの人に会いたい」 と思えることそのものが、生きる支えになることがあるんです。 メンタルクリニックには、「消えてしまいたい」「生きているのがつらい」「もう限界です」という方が来られます。 そうした方を診察したとき、家に帰していい条件はただ一つ。 また診察室に来てくれるという約束ができたときだけです。 「また、ここでお話聞かせてもらえますか？」という問いに、YESと答えてくれること。それが、命綱なのです。 だからこそ、「また話したい」と思われる関係性を築くこと、これ以上に大切なことはないのです。 この本のお話をいただいたとき、担当編集の方から「さわさんってどうしてそんなにいろんな方と、うまくコミュニケーションが取れるんですか」と聞かれました。正直、そんな自覚はなかったですし、まして本を書く資格は私にはないと思いました。 でも、編集者さんと話すなかで、昔、外来の看護師長から「先生の外来ってなんでこんなに予約通りにちゃんと患者さんが来てくれるの？　アルコール依存症の外来は無断キャンセルがとても多いのに、先生は診察室でどんなふうに患者さんと話してるの？」と言われたことを思い出しました。 自分ではあまり意識していなかったことも多いのですが、あらためて、私自身の人との向き合い方、話し方をはじめ、「また話したくなる人」はどんなことをしているのか、私の周りにいる人を思い出しながら、まとめてみました。 話をするのが苦手、人と会うと緊張する、もっとうまく話して営業成績をあげたい、職場での人間関係を改善したい、人に相談されるような人になりたいなど、コミュニケーションで悩んでいる人には、きっと役に立つ内容になっているかと思います。 この本に書かれているのは、特別な才能が必要なことでも、難しい心理学のテクニックでもありません。むしろ、私自身が日々の生活、診察で失敗しながら学んできたことばかりです。 完璧なスキルや正しい解決策なんて、無理に探さなくていいのです。 ただ、 目の前の人が「またあなたと話したい」と安心できる空気をつくること。 その小さな変化が、あなた自身の毎日を変え、関わる人の不安を安心に変えるのです。 「また話したい」と思われる人は、話がうまい人ではなく、相手が安心できる場をつくれる人です。 そして、それは誰でも今日から実践できることなのです。 難しいことは、一つもありません。 どうか肩の力を抜いてリラックスしてページをめくってみてください。 不器用でも、失敗ばかりでも大丈夫です。 この本を読み終えたとき、あなたは大きな安心感につつまれるはずです。 人と話すことが、楽しみになっているでしょう。 そして気づけば、アポが取れた、職場や家での悩みが減った、また相談したい、また会いたいと言われた、そんな変化がきっと起きるでしょう。

心の不調は体を動かせば改善！ 自律神経研究の第一人者である順天堂大学医学部・小林弘幸特任教授が最新の研究成果に基づき、メンタルと肉体の密接な関係を初心者にもわかりやすく解説。体の状態が変わることで血流が変わり、呼吸が変わり、自律神経の働きが変わり、その結果として心の状態も変わっていくのです。心ではなく体からアプローチする60の「小林メソッド」を紹介します。 【目次】 第1章　メンタルは肉体が9割 第2章　心の不調は先に体に現れる 第3章　【生活習慣編】心を安定させる体のメンテナンス 第4章　【運動・体操編】心の疲れを吹き飛ばす「攻め」の回復術 第5章　【テクニック編】心の乱れをリセットする「体」の操作法 【著者について】 1960年、埼玉県生まれ。順天堂大学医学部特任教授。日本スポーツ協会公認スポーツドクター。自律神経研究の第一人者として、プロスポーツ選手、アーティスト、文化人へのコンディショニング、パフォーマンス向上の指導に携わる。『医者が考案した「長生きみそ汁」』（アスコム）、『整える習慣』（日経ビジネス人文庫）、『捨てる勇気100』（宝島社）など、著書・監修書多数。

韓国で１０万部超のベストセラー！ たった一瞬の「言い方」で、あなたの人生は驚くほど変わる。 発売直後、韓国主要書店（教保文庫・YES24）の 自己啓発ランキングでリアルタイム１位を獲得。 売上３，３００億ウォンを誇る韓国のヘアサロンブランド 「ジュノヘア」のカン・ユンソン代表取締役も大絶賛した、 シンプルなのに確実に伝わるコミュニケーションの教科書がついに登場。 ■こんな方におすすめ ・人間関係を円滑にしたい方 ・自分の思いを魅力的に伝えたい方 ・自己肯定感を高めたい方 ・ビジネスやセールスで結果を出したい方 あなたの可能性を引き出し、新しい自分へと導く 本書は、 韓国オンリーワンのショッピングホスト兼コミュニケーション専門家キム・ミンソン氏が、 １０年のキャリアを注ぎ込んで完成させた決定版。 大企業のセールススピーチ専門家として活躍する著者が、 上位１％だけが実践している「言い方」の秘密を、余すところなく公開する。 「言い方」は、人間関係や自己肯定感、 さらにはビジネスの成果にまで大きな影響を与える。 本書では、 相手の心を掴み、自分の価値を高めるための具体的なコミュニケーション技術を、 実践的かつ再現性の高い形でわかりやすく解説している。 また、日常会話からビジネスシーンまで幅広く活用できるテクニックを厳選し、 誰でもすぐに取り入れられる形で紹介。 難しい理論ではなく、明日から使える実践的なノウハウが詰まった一冊である。 ■目次 ●第１章 相手の好感を得る言い方 ・直線ではなく、曲線を描くように話す ・相手の特別感をくすぐる ほか ●第２章 どこでも一目置かれる言い方 ・過去形ではなく未来形で話す ・「でも」ではなく「そして」を使う ほか ●第３章 感情の消耗を抑える言い方 ●第４章 説得がスムーズになる言い方 ●第５章 自己肯定感を高める言い方 ■著者　キム・ミンソン 韓国大手企業CJ ENMにてショッピングホストとして活躍する一方、 企業研修や講演活動など、スピーチ講師としても幅広く活動している。 現在、高麗大学心理融合科学大学院修士課程に在学中。 コミュニケーションの専門家として、言葉を扱う仕事に長年携わっている。 スピーチ講師として10年以上のキャリアを持ち、これまでに累計3,000人以上を指導してきた。 わずか10年前まで、著者自身も話し方に深く悩み、 「話さなければもっと印象がいいのに」と言われるほどだった。 だが、話し方を磨くための地道な努力を続けた結果、人生は大きく好転した。 10年以上にわたり言葉と話し方を研究し続けた著者がたどり着いた結論は、 「言い方を変えれば、人間関係も人生も変わる」ということ。 本書には、その経験から導き出された、すぐに実践できる実用的なノウハウが凝縮されている。 YouTubeやInstagramなどSNSの総再生回数は4,000万回以上、フォロワー数は11万人を超える。

迫り来る変革を引き受けるのは誰か 電通、PwC Japanグループ、日立製作所、ギブリーの チーフAIオフィサーが、自社のAI改革のすべてを開陳する、 全ビジネスマン必読の書 AIを前提に、企業活動を再設計する 「AIネイティブカンパニー」へ。 生成AIやAIエージェントの進化により、企業は新しい局面に入りました。 問われているのは、個別業務の効率化ではなく、人間だけが情報を集め、判断し、実行してきた会社の前提を見直すことです。 AIネイティブカンパニーとは、AIを業務プロセスに組み込み、人とAIの役割分担を更新し続ける企業です。 その変革を担うCxOには、AIの専門知識以上に、自部門の価値創出構造を捉え直す力が求められます。 AI時代のCxOとは、会社の前提を見直す再設計責任者なのです。

GXは「コスト」ではない。 企業価値を決める経営戦略である。 なぜ、多くの企業はGXに取り組んでいるのに成果が出ないのか。 なぜ、脱炭素投資は「必要だとわかっているのに決断できない」のか。 そしてなぜ、同じGXに取り組んでいても、企業価値を高める企業と、ただコストだけを増やす企業に分かれてしまうのか。 その答えは、環境問題ではなく「経営の意思決定構造」にある。 本書は、GXを環境対応やESG活動としてではなく、「企業価値を最大化する経営戦略」として捉え直す一冊である。 カーボンプライシングの本質、スコープ3への向き合い方、インターナルカーボンプライシング（ICP）の再設計、事業ポートフォリオの見直し――。 これらを単なる制度解説やノウハウ論に終わらせることなく、「企業はなぜ動けないのか」「どうすれば意思決定を変えられるのか」という経営の本質から解き明かしていく。 いま起きているのは環境規制の強化ではない。企業価値のルールそのものが変わる構造転換である。その変化を競争優位に変える企業と、変化に対応できず競争力を失う企業の分岐は、すでに始まっている。 本書は、GXをコストではなく投資として捉え、企業価値へと接続するための実践的な意思決定フレームワークを提示する。 「GXは重要だ」 その理解だけでは、もはや十分ではない。 問われているのは、GXを経営戦略として実装できるかどうか。 経営者、役員、経営企画、財務・IR担当者、サステナビリティ推進担当者必読の企業価値を左右する「新しい経営の教科書」である。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 90代まで生きるのが当たり前の社会が目前に迫っています。そこで気になるのがやはりお金のこと。終末期にお金が足りず苦労するのは避けたいと思うもの。そこで退職金や年金、社会保険、節税、資産運用など、老後生活で重要になるお金のポイントを洗い出し、お金で“詰まない”ための基礎知識やシミュレーションを紹介。老後生活の不安を解消し、資産寿命を延ばす方法を紹介します。

天才の直感もカリスマ性も必要ない 自分の才能を疑い続け、失敗の確率を限りなくゼロに近づける 「凡才」にしかできない経営が会社を着実に成長させる 中小企業の二代目・三代目の経営者には、先代が築いた事業をどう守り、どう成長させるかという悩みがつきまとう。しかし、人口減少により労働供給が8割に落ち込む「8割経済」が迫るなか、生き残るためには発想の転換が必要だ。 著者は父の会社に入社した直後、40年続いた大口契約を失う経営危機に直面した。八方塞がりのなかで著者が見出したのは、天才の直感を真似るのではなく「凡才」であることを自覚し、失敗の確率を限りなくゼロに近づける経営だった。 その軸となるのが「微分思考」「一次情報」「原理原則」という三つの武器である。複雑な課題を細かく分解して解像度を上げ、足で稼いだ「一次情報」に基づき、普遍的な法則に照らして判断を下す。本書ではこの考え方を、信頼関係の構築、自社の「弱み」の直視、M&Aによる事業拡大、そして次世代への承継まで、具体的なプロセスとともに解き明かす。 緻密な自社分析と、M&Aによる成長戦略。準備を積み重ねることで、会社は着実に成長できる。 持続的な事業拡大を目指す若手経営者・後継者必読の書。

「忘れられない話」や「人を魅了する話」には、論理と感情の黄金比が宿っている。ビジネスシーンで必要なのは、論理で納得させ、気持ちで動かす「二段構えの伝達法」。65万部突破『1分で話せ』の著者が明かす、伝え方の技術。

バンクーバー五輪・スピードスケート金メダリストの起業家が実践！ ストア派哲学、スポーツ心理学で感情をハックせよ 鈴木祐氏（サイエンスライター、『科学的な適職』著者）推薦！ 「ストア哲学を語る本は多い。しかし、その教えを実際に使って、 五輪で金メダルまで手にした人物が語る本は他にない。 これは、古代の哲学を、現代の人生に活かすための実践書だ。」 「人生に成功する人は、みな感情との付き合い方を知っている。 五輪の金メダリストが実践した古代の知恵は、現代にも通用するメンタル管理術として驚くほど実用的だ。」 一流は、コントロールできることだけに集中する。 困難の時代、逆境に役立つ哲学 原則1　逆境を道標にする 原則2　感情で判断せず、感情を理解する 原則3　勝ちに執着しないことで、結果的に勝つ 原則4　チームの得は自分の得 原則5　運命を受け入れ、愛する 原則6　死が人生を価値あるものにする 原則7　幸せは後からついてくる 原則8　地図はいらない。コンパスが必要だ 原則9　人格を磨くことは、人生で一番重要なプロジェクトである 原則10　言葉ではなく行動で示す ●ストア哲学は逆境から生まれた ●勝ちに執着しないことで、結果的に勝つ ●目の前のものとは違う現実を望むのは無意味 ●行動と思索、どちらも必要だ ●自分に合った何かを見つけよう ●失敗を通してのみ学べる

■「絶対に失敗するプロジェクト」が全会一致で走り出す ■みんなが無駄だと思っている仕事がなぜか永遠になくならない ■「すごい人」ではなく「無難な人」が社内エリートに君臨する…… ――「優秀」な人が集まっているはずの組織で、なぜ非合理的な運営が繰り返されるのか？ 不可思議な現象を生み出すメカニズムとは？ 組織論の第一人者が、誰も踏み込むことのできなかった「組織と個人の真実」に迫る。 【本書の内容から】 ・会議室に漂う「本当のことを言ってはいけない」という奇妙な静寂 ・「効率的に仕事を終わらせる」ことの会社員的デメリット ・「裏の承認」を得なければ評価されない日本企業 ・「自分にとって都合がいい人間かどうか」という裏評価基準 ・「いかに頑張っているように見せるか」に注力し始める社員 ・不正があっても「見て見ぬふりをする」という合理的選択 ＜目次＞ プロローグ　「優秀」な人たちが組織を歪めるメカニズム 第１章　なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか 第２章　なぜ鳴り物入りの新入社員が凡庸な中堅社員に育つのか 第３章　なぜ社内で抜擢されるのは結局、保守的な人材ばかりなのか 第４章　なぜ時給の高い役職者が「誰でもできる仕事」に時間をとられているのか 第５章　なぜコンプライアンス万全なはずの一流企業で不正が起こるのか 第６章　どうすれば日本型組織の悪弊から脱却できるか 　　　　――「イヌ型」マネジメントから「ネコ型」マネジメントへ エピローグ　　「部下を持ったら、まずネコを飼ってみなさい」

人生に悩みは尽きませんが、91年の人生経験から美輪節で明快に回答していきます。幸せの秘訣は「笑顔」と「感謝」。つらいときこそ笑顔でいれば、人と幸運が向こうから寄ってきます。 朝日新聞土曜版be「悩みのるつぼ」書籍化第３弾。 【電子書籍版には特製カードはつきません】 第１章 妬み、そねみが人間関係をつらくします ──人とくらべず、感謝を忘れず 他界した親友の夫に悩まされる　女性　７０代 隣の空き地に家が……心沈む日々　女性　４０代 友人との集いの準備費用が負担　主婦　７０代 自分らしくいると浮いてしまう　女子大学生　２０代 人を信用できない邪悪な自分　女性　５０代 第２章 親と子はそれぞれ別の人生を生きています ──近いからこそ、距離を大事に 子供がいないことを母が責める　女性　６０代 母との生活から抜け出せません　女性　４０代 息子が人生から逃げている　女性　５０代 物を捨てられない父　女性　２０代 母との関係の悩み、話すべきか　女性　２０代 苦労した母に、いきいきと生きてほしい　女性　３０代 子供との関係に悩んでいます　女性　５０代 第３章 きょうだい親戚とほどよくつき合う知恵 ──人間と人間という基本を忘れずに いずれ面倒みる義姉の態度に……　女性　４０代 祖母が近隣国の悪口を言う　女性　２０代 義理の親と気持ちよく付き合うには？　女性　３０代 同性愛を告白したら姉が不調に　女性　５０代 環境が違う義父母と、どう接するか　女性　４０代 第４章 本当の愛を知りましょう ──恋と結婚、そして欲望について セクキャバ嬢に入れあげる夫　女性　４０代 障害のある息子の性欲　女性　７０代 退職後の夫が、家から出ない　主婦　６０代 彼氏が元妻の物を捨てない　女性　４０代 セックスフレンドとの同居は……　女性　２０代 同性の恋人の過去に嫉妬　女性　５０代 思わせぶりな女性が許せない　男性　５０代 一回り上の女性に恋をした　男性　２０代 定年後、気になる人が……　男性　６０代 他界した夫の浮気を友人が暴露　女性　８０代 ４年交際した女性に振られた　男性　６０代 第５章 満点の人生はありません ──誰もが「正負の法則」を生きています 高校の苦い思い出で自己嫌悪に　男性　２０代 夫の奴隷のような生活です　女性　５０代 結婚で諦めた夢、向き合い方は　会社員男性 不幸な甥、改名すればいい？　女性　６０代 人生「トントン説」って本当？　女性　５０代 夫に自分の意見をどう伝えるか　女性　６０代 結婚してすぐ夫が難病に　女性　４０代 第６章 死別、供養、スピリチュアルな痛みとの向き合い方 ──この世は魂の修行場です 学生時代の中絶に自己嫌悪の日々　女性　３０代 施設の母、コロナで一人の最期　女性　６０代 伯母が墓に入れない　女性　５０代 夫を亡くし、涙が止まりません　女性　７０代

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書は一般財団法人総合福祉研究会が行う社会福祉法人経営実務検定試験会計３級に対応した『公式テキスト＆トレーニング』（テキスト・問題集一体型の書籍）となります。 　社会福祉法人経営実務検定試験は、社会福祉法人に携わる人々が業務に必要な知識を学べる認定試験となります。 　本書で取り扱う『会計３級』は、社会福祉法人の会計業務を担当する方や、会計の基礎知識を身につけたい方を対象とした試験です。社会福祉法人特有の会計制度や計算書類、日常の会計処理、決算の基礎など、実務に必要となる基本的な知識を体系的に学ぶことができます。 　本書では、簿記の基本的な考え方から社会福祉法人会計の特徴、日々の取引の仕訳、固定資産や純資産、決算までを段階的に学習できるよう構成しております。初めて社会福祉法人会計を学ぶ方でも無理なく理解できるよう、豊富な図表や具体例を用いながら分かりやすく解説しています。 　特に、社会福法人会計の特徴ともいえる「資金仕訳」も各取引の説明に取り入れており、日々の取引と資金の増減を関連付けながら理解できる内容となっております。 　社会福祉法人経営実務検定試験会計３級の合格を目指して、一緒に学習を進めていきましょう！ 　なお、社会福祉法人経営実務検定試験の受験にあたっての最新情報は一般財団法人総合福祉研究会のホームページ（https://www.sofukuken.gr.jp/）等をご確認ください。 　≪本書の特長≫ 　☆本書は『テキスト』と『問題集』の要素が１冊にまとまっており、社会福祉法人経営実務検定試験会計３級の対策として理解が進む構成となっております。 　☆社会福祉法人会計の基礎となる考え方や制度について、イラストや図表を交えながら丁寧に解説しており、初学者でも無理なく学習を進めることができます。 　☆各章の最後に確認テストを掲載し、学習した内容をすぐに確認できるため、知識の定着を図ることができます。 　☆一通りの学習が終わった後に挑戦できる本試験形式のサンプル問題を掲載しておりますので、本試験を想定した総仕上げを行うことが可能です。 　◆旧版（第２版）からの改訂にあたって◆ 　2026年度から導入されたIBT試験に対応するとともに、最新の法令・通知・試験範囲を踏まえて、本文の加筆・修正を行いました。 　また、近年の出題傾向を反映し、解説内容や確認テスト、サンプル問題についても見直しを行い、より理解しやすく実践的な内容へと改訂しております。 　2026年度以降の社会福祉法人経営実務検定試験会計３級対策として、お勧めしております。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書は一般財団法人総合福祉研究会が行う社会福祉法人経営実務検定試験会計２級に対応した『公式テキスト＆トレーニング』（テキスト・問題集一体型の書籍）となります。 　社会福祉法人経営実務検定試験は、社会福祉法人に携わる人々が業務に必要な知識を学べる認定試験となります。 　本書で取り扱う『会計２級』は、社会福祉法人の会計責任者や施設長、事務長など、会計実務の中核を担う方々を対象とした試験です。 　会計３級で学習する基礎知識を土台として、社会福祉法人特有の会計処理や決算、計算書類の作成・分析など、より実践的な知識を体系的に学ぶことができます。 　本書では、会計３級の学習内容に加え、国庫補助金等特別積立金の取崩しやその他の積立金の積立限度額、拠点区分間・サービス区分間取引など、社会福祉法人の会計責任者として実務上必要となる論点を中心に学習します。 　社会福祉法人経営実務検定試験会計２級の合格を目指して、一緒に学習を進めていきましょう！ 　なお、社会福祉法人経営実務検定試験の受験にあたっての最新情報は一般財団法人総合福祉研究会のホームページ（https://www.sofukuken.gr.jp/）等をご確認ください。 　≪本書の特長≫ 　☆本書は『テキスト』と『問題集』の要素が１冊にまとまっており、社会福祉法人経営実務検定試験会計２級の対策として理解が進む構成となっております。 　☆会計責任者として理解しておきたい社会福祉法人会計の考え方や制度について、図表や具体例を交えながら丁寧に解説しており、実務と試験対策を両立できる内容となっています。 　☆各章の最後に確認テストを掲載し、学習した内容をすぐに確認できるため、知識の定着を図ることができます。 　☆一通りの学習が終わった後に挑戦できる本試験形式のサンプル問題を掲載しておりますので、本試験を想定した総仕上げを行うことが可能です。 　◆旧版（初版）からの改訂にあたって◆ 　2026年度から導入されたIBT方式の試験に対応するとともに、最新の法令・通知・試験範囲を踏まえて、本文の加筆・修正を行いました。 　また、近年の出題傾向を反映し、解説内容や確認テスト、サンプル問題についても見直しを行い、より理解しやすく実践的な内容へと改訂しております。 　2026年度以降の社会福祉法人経営実務検定試験会計２級対策として、お勧めしております。

新NISAが始まった2024年1月から早2年。3年目となる2026年にどう備えるか。 物価高や国会でも飛び出した「NISA貧乏」論争──。生活を削ってでも投資することは、愚かなのか、それとも賢い選択なのか。 これまで一度も見直していない人も改めて知っておきたい、銘柄選びから積み立てペース、リスク管理まで、「資産形成と投資戦略」の指針を描く。 【目次】 はじめに 第１部　【必読】新NISAでいま起きている「７つの異変」 1.トランプ関税ショック 2.NISA買い付け額 3.関税ショック後に「初の......」 4.S&P500とオルカン「2強」 5.インド株ファンド 6.半導体ファンド 7.AI型やゴールドなど多様化 3年目に向けて、何を見直す？ 第２部　【保存版】はじめての「新こどもNISA」入門 新NISA：18歳未満はできない 旧ジュニアNISAの「問題」 新こどもNISA、どう変わる？［図解］制度イメージ 教育資金は「短期の投資」 親子で「金融教育」のきっかけ 第３部　【退屈リスク】長期投資は「10年マラソン」だ やってはいけないこと 　「目的と手段」を明確に 世代別にアドバイス 　［20代］「とにかく習慣化」 　［30～40代］「積み立てをやめない」 　［45～60歳］「我慢しすぎない」 投資対象の選択 　［王道の３投信］ 　［優良企業系の３投信］ 　［ETF４銘柄］ 第４部　【結論】NISA貧乏は「お金持ち」への着実な道 1. NISA民「まだマイノリティ」 2.「自由に使えるお金」減った 3. 積立「やめられない」理由 4.「人生の味まで削るな」 5.「オルカン生みの親」の助言 第５部　【必読】NISAでいま起きている「6つの変化」 1.「100兆円時代」が来る 2.積立勢が主役になった 3.新規参入に「一巡感」 4.「お金がない」の壁 5.売らない個人が増えた 6.「二強」の次に来るもの 第６部　【公開】橘玲「1億円を貯める方法」を10年実践した結果 1.自由が見えた現在地 ─ 辞めても「やっていける」 ─ 暴落時に「買えなかった」 2.「落ちこぼれ社員」の転機 ─ 大企業に向いてなかった ─ 人生を変えたプロジェクト ─ NISA前夜に需要を拾った 3.1億円への「選び方」 ─ まずは「手取り1000万円」 ─ 好きな領域で「ニッチ戦略」 ─ マイクロ法人という選択肢 ─「思い切って飛び出せ” ※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。 各種サービス、企業情報、肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

「私なんて」を手放し、自分を信じ直す。「私なんて」と、ほめられても素直に受け取れない。人の目が気になって堂々とできない。本当は変わりたいのに、心のどこかで「私には無理」とあきらめてしまう。それはあなたが弱いからではありません。ミス・ユニバース・ジャパンなど世界の舞台を目指す女性たちを指導してきた心理カウンセラーが、自信の土台であるセルフイメージを整える方法をお教えします。自信は、生まれつきの性格ではありません。自分を見る目を変えれば、姿勢、表情、言葉、人間関係、選ぶ未来まで変わっていきます。実践できるワークを多数収録。幼いころの心の傷を癒やし14日間で少しずつ内面を整え、雰囲気と魅力の変化を実感できます。涙が出るほど心に響くレッスンで、「私は私で大丈夫」と思える自分へ。人生をもう一度、自分の手に取り戻すための自信回復レッスン。

ヒミツの扉を開ける自己との対話 「どうしたら目の前の人を助けられるか」すべての探求はこの疑問から始まった。それは地獄の始まりでもあり天国への入口だった。「自らの力を取り戻して幸せになってほしい」という願いは自分への祈りでもあった。頑張ってもうまくいかない。もがき苦しむ中で「何でも思い通りの人生なんてつまらない！」と隠れた願いが浮上した。こっちが叶っている？　手順を踏み、心が調えば自然と想いは現実化する。力技は必要なかった。全ては「目的」に沿って計画された人生、信頼していればいいのである。世界はひっくり返りあなたを変える。本当に望む人生を生きないなんて、もったいないよ。

ラクス、Sansan、弁護士ドットコム、マネーフォワード、freee──日本を代表するSaaS企業がAIサービスを次々と投入している。 2025年から2026年にかけて、業界を取り巻く空気は一変した。 Anthropic（アンソロピック）が投入したClaude CodeやClaude Coworkなど一連のツールの影響で、SaaS企業の成長性に懐疑的な見方が投資家の間で広がり、国内外のSaaS株が軒並み下落。 AIのさらなる台頭が「SaaS不要論」まで呼び起こし、業界は大きな転換点を迎えているのだ。 私たちの働き方も根底から変えるこの潮流は、ビジネスチャンスかピンチか。国内外の大手SaaSトップに直接取材し、最新動向から業界の未来を解き明かす。 【目次】 はじめに 第１部　【激変】「AIが同僚になる仕事」一覧 必見！　部署別の最新動向 ・顧客対応／サポート ・営業部／外回り営業 ・マーケ／SNS担当 ・人事部／面接官 ・財務部／経理 ・法務部／弁護士 SaaS業界は「AI大競争」時代 第２部　【独占公開】ラクス社長「AI時代のSaaS生存戦略」 次の中計へ「AI投資」 メール管理ソフトが「一番危険」 「楽楽精算」のAI実装は年内 請求書系は「まだ白地」ある 金融事業は「興味ない」 中村社長のAI活用法 「勝ち残る人材像」とは？ 第３部　【到来】面接官も弁護士も「AIワーカー」時代 弁護士ドットコム出身のCEO 伸びる「AI面接」 優秀な人材を「逃さない」 「知育おもちゃ」も作れる AI面接で「ARR100億円」目標 「日本から世界へ」 AI時代に必要なスキル 第４部　【独自戦略】Sansanが仕掛ける「次のSaaS」 社員99%がAI利用 強みは「構造化データ」 「MCP」で築く新基盤 80人体制で「次世代AI」も 第５部　【意外】Sansan寺田CEO「AIで成長は加速している」 存亡の危機は「感じていない」 「人の作業」は残していく 成長とは「新機能の積み重ね」 ニーズや市場は作っていける サイバー藤田氏に思うこと 第６部　【激白】SmartHR・芹澤CEOが語る「AIでSaaSはこう変わる」 AIでSaaSは強化される 死ぬSaaSは、どこか？ カウンターパートだったSaaS 後発でもシェア拡大の「秘策」 止められないバブル 第７部　【独占】AIでSalesforceの事業が激変していた 投資責任者の「頭の中」 恐るべし「AI包囲網」 常に先手を打っていく 買収時に確認する「必須条件」 日本は第2位の投資先 アポ取りはAIにお任せ 第８部　【利益倍増】サイボウズ「SaaS不要論」に反論 利益倍増「100億円」 「キントーン」が独走 3年後500億円「変えず」 青野社長の「反論」 「和製SaaS」グローバルに バスケも好調 第９部　【秘策】アンソロピックと協業。マネフォの「切り札事業」とは AIが代替するのは「人」の作業 SaaSの価値を爆上げするプロダクト 収益構造も激変 アンソロピックが認めた活用法 ※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。 各種サービス、企業情報、肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

専門的な知識を取り入れながら、簡単なワークをしていくことで、本来の自分自身の人生を取り戻す方法をお伝えします。 生きているのがつらい、意味を見いだせない。何をしたらいいのかわからない。その原因は“マインド”にあるかもしれません。より良く生きようとするばかりにマインドはわたしたちに嘘をつきます。その嘘を知れば、まだ形が定まらない「蛹」のようなこのつらい時期から新たに生まれ変わり、幸せになるために与えられたものだと気づけるでしょう。読み進めて知識として取り入れ、障壁となっている意識や記憶に向き合い消化・昇華させていきましょう。

「老後」や「お金」の不安を解決したいけどなにから始めればいいのかわからない独身女性をサポートする一冊です。 お金の不安を解決できれば心豊かな人生にできる。ひとりで老後を迎える不安だけでなく、ひとりだからこそ自分らしい人生にしたいとも思いませんか？　仕事、住まい、家族、老後についてどうしたいのかを考えると、お金の話は避けて通れないと気づくはず。本書を読み進めていただければお金と向き合う方法がわかり不安をワクワクに変えられます。

短時間でも本質的なアプローチで変化を生み出すヒーラーコーチが伝授する、セルフヒーリングや感情リセットのワークを簡単にできる方法で多数公開。 「今までモヤモヤしていたけれど心の底からスッキリしました！」の声続出！　著者が12年かけてたどり着いた「心の奥の声に気づき自分を修正できるセルフケア」をやさしく紹介。自分の“本当の想い”に気づく、自分を愛せるようになる、感情が穏やか、親への感謝が湧き出る、魂の喜びで生きられる、自分への信頼感が高まる……読むたびに心のざわつきがスパッと解決する！　繊細な心を持つ10代から大人など、自分をもっと好きになりたい全ての方へ。癒やしのヒーリングアート、チャネリングメッセージ付き。

「バズらせなくていい」──それが、AI時代を生き抜く最強の戦略だった。 【月商450万円の実証モデルを全公開】 著者・鈴木智哉は令和元年、大手企業を退職し無一文から焼肉店「令和ホルモン」を開業。SNSを活用して3ヶ月で月商450万円を達成。コロナ禍でもフルーツ大福FC19店舗を1年で展開し、体験型カフェ「ANAKUMA CAFE」の経営、和歌山県との行政連携協定締結、フードフェス1万人動員、SNSオンラインサロン最大800名運営、テレビ「令和の虎」出演。ひとり起業・副業・スモールビジネスを目指す方が再現できる形で体系化した実践書です。

究極の三択と資本主義の過去・現在・未来 タイ・バーツの暴落から始まったアジア通貨危機や過剰な資金が米住宅市場になだれ込んだサブプライム危機、そしてギリシャの債務不履行問題に端を発した欧州財政危機に象徴されるように、世界経済はここ30年、危機が常態化している。 本書は、ノーベル賞受賞者を多数輩出してきた世界的研究機関、プリンストン高等研究所の教授による異色のグローバリズム論で、ブレトンウッズ体制に始まる戦後経済史を下敷きに、現代の危機とその処方箋を極めて穏当な形で提示したものだ。とりわけ近年、経済論壇でも広く受け入れられた「政治的トリレンマ」を用いた分析はユニークである。 ロドリック教授によると、現今の世界情勢は、グローバリゼーションと国家主権、そして民主主義を同時に追求することを許さず、どれか一つを犠牲にするトリレンマを強いている。教授はこうした基本認識に立ちながら、国家主権と民主主義を擁護するとともに、無規制なハイパーグローバル化に網を掛けることを提言する。 こうした処方箋は、バブルとクラッシュを繰り返す資本主義メカニズムを的確にあぶり出すだけでなく、グローバリゼーションと民主主義が両立できると素朴に考える日本の世論に冷水を浴びせかけるのは間違いない。 経済論壇をリードする柴山桂太氏が翻訳！　話題沸騰必至の一冊。 ［目次］ 序章　グローバリゼーションの物語を練り直す 第一章　市場と国家について——歴史からみたグローバリゼーション 第二章　第一次グローバリゼーションの興隆と衰退 第三章　なぜ自由貿易論は理解されないのか？ 第四章　ブレトンウッズ体制、GATT、そしてWTO——政治の世界における貿易問題 第五章　金融のグローバリゼーションという愚行 第六章　金融の森のハリネズミと狐 第七章　豊かな世界の貧しい国々 第八章　熱帯地域の貿易原理主義 第九章　世界経済の政治的トリレンマ 第十章　グローバル・ガバナンスは実現できるのか？　望ましいのか？ 第十一章　資本主義3.0をデザインする 第十二章　健全なグローバリゼーション 終章　大人たちへのお休み前のおとぎ話 　謝辞／訳者あとがき／Uブックス版解説／註

静けさを“弱み”から“武器”へ変える 本書は、静かな性格を変えるための本ではありません。 あなた本来の「心の静けさ」を最大の武器にするための本です。 世界では、GoogleやMicrosoft、Appleといった一流企業を率いるのは、実は“静かで穏やかなリーダー”たち。 派手さやカリスマ性ではなく、傾聴、共感、そして深く考える力が、チームと仕事を動かしています。 著者自身も、話すことが苦手な「静かな人」でした。 広告会社でのライター経験や米国MBA留学、さらには編集長・経営者として悩みぬいた日々――それらを乗り越え、本当に大切なのは「自分らしい戦い方」であると気づきました。 本書では、静かな人が持つ“強み”に改めて光をあて、その力を活かして成果を出すための考え方と実践法を紹介します。 心理学・脳科学・コーチングの知見を織り交ぜながら、今すぐ取り入れられる仕事術を厳選してお届けします。 自信がない人も、人づき合いが苦手な人も――静けさは、必ず強みになる。 ※カバー画像が異なる場合があります。

「あの人の話を聞くと、なぜか行動したくなる」「期待に応えたくなる」――そう思わせるリーダーと、そうでないリーダーの差は、どこにあるのか。それは、話の内容の優劣ではありません。言葉を「届ける」力の差です。どれほど優れたビジョンがあっても、それが部下に届かなければ組織は動きません。そこで本書では、一目置かれるリーダーが持っている「話す力」について「心構え（マインド）」「声と表現」「話の構成」「話し方（デリバリー）」の４要素に分けて本質に迫ります。◆リーダーの資質は「言葉を届ける力」で決まる！・一目置かれるリーダーは「人を動かす言葉」を知っている・スピーチ上手は、才能ではなく「準備の賜物」・伝わらないのは「声」と「話し方」に原因がある・会場を一瞬で味方に変える「初頭効果」と「自己開示」・見た目や表情も自分を語る重要なメッセージになる　…他

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 生成AI時代、その判断に迷いはない？　最後に頼れるのは統計の基礎力です。 本書は、統計や数式に苦手意識を持つ文系マーケターに向けて、データを正しく読み解き、意思決定に生かすための統計分析の基礎を、ゼロからやさしく解説した入門書です。法政大学経営学部の西川英彦教授とサイエンスライターによる軽妙な対話形式で、難解な数式の理解に偏ることなく、「なぜその分析をするのか」「どのように結果を解釈するのか」という実務での活用を念頭に置き、統計分析の本質にフォーカスしています。統計の知識がほとんどなくても、読み進めるうちにマーケティングの実務に必要な考え方が自然と身につきます。さらに本書では、無料の統計分析ソフト「R」の基本的な使い方もカバー。本文の流れに即した構成で、自分でデータを扱い、分析できるスキルを無理なく習得できます。 生成AIが高度な分析を支援する時代だからこそ、統計の基礎とRに触れることには大きな意味があります。AIは分析結果や解釈を提示してくれますが、その前提の妥当性や結果の使い方を判断するのは人間です。統計の理解がなければ、AIの出力をうのみにし、誤った意思決定につながる恐れもあります。マーケティングに必要な統計の基礎を押さえ、Rで分析の流れを体感することで、「どんな分析ができるのか」「どこに注意すべきか」が見えてきます。これにより、生成AIを単なる便利ツールではなく、信頼して使いこなせるパートナーとして活用できるようになります。本書は、生成AI時代に求められる「判断できる力＝統計リテラシー」の入門書として好適な1冊です。 ●目次 はじめに　統計分析が苦手なままでいいですか？ 第Ｉ部　記述統計 コラム【「Rで実践」をはじめる前に】Rの基本のキを身に付けよう 第1章　データは平均だけでなく「ばらつき」も大事――標準偏差 第2章　2つの変数の関係は強い、弱い？――相関と連関 第II部　推測統計 第3章　その「仮説」はマーケティングに使えるか――仮説検定 第4章　関係性をマーケティングに生かす――無相関検定 第5章　クロス集計表から効果をあぶり出せ――カイ二乗検定 第6章　その「平均値の差」に意味はあるのか――t検定 第7章　1変数の影響を確かめるモデルをつくる――単回帰分析 第8章　複数の変数の影響を考慮したモデルで現実に近づく――重回帰分析 おわりに

物知りでなくていい、気の利いたことを言えなくてもいい。ただ、「良い質問」をすればいい。〈ニューヨークタイムズ〉ベストセラー！　40万部を突破、コミュニケーション指南書の決定版。

Skills ファイル（40種類） のテキストデータURL（QR コード）を掲載 　ChatGPT（チャットGPT）が「会話できるAI」として世界を驚かせた時代は、すでに過去のものになりつつあります。 　今、私たちの目の前にいるのは、自ら考え、判断し、行動する─「AI エージェント」という新しい存在です。 　本書は、これから起業を目指すソロプレナーや中小企業の経営者、ビジネスオーナーの皆様に向けて、この新時代の羅針盤となるべく全面的に改訂しました。 　もはや、AI は「話しかけて回答をもらうツール」ではありません。 　マーケティング担当、経理担当、カスタマーサポート担当─複数のAI エージェントを「AI社員」として雇い、チームとして共創する時代が到来しているのです。 （中略） 　本書では、経営に使える具体的なSkills（再利用可能なAI業務プロセス）と、それをGoogle カレンダー、Gmail、Slack、Notion などの外部サービスに直結するMCP（Model Context Protocol）コネクタの組み合わせ方を徹底解説しました。 　「AI エージェントの暴走を防ぐガバナンス」「機密情報を守るローカルAI活用」「コストを抑えるClaude Cowork（クロード・コワーク）」「ノーコードで作るVibe コーディング（AIが主体となってコードを書くコーディングスタイル）」といった、実践で必ずぶつかる壁を先回りして解消するノウハウも盛り込んでいます。 　これらは、初版刊行後に多くの読者の方から寄せられた「実際に使ってみてわかった課題」に応えるものです。　生成AI でこれから起業したい方、すでに活用されている方、どちらにとっても、明日から使える実践知が詰まった1冊です。 （※本書の263ページに、Skills ファイル［40 種類の業務プロセステンプレート］のテキストデータを入手できるURL［QR コード］を掲載しています。Claude Cowork をはじめ、各種AI エージェントツールにそのまま読み込ませてお使いください）。 （本書「はじめに」より） 【本書内容】 はじめに 第1 章　AI エージェントによる起業の基礎知識 第2 章　生成AIを使うための基礎知識とリテラシー 第3 章　生成AIを使った起業準備（共通） 第4 章　生成AIを使った起業準備（スモールビジネス編） 第5 章　生成AIを使った起業準備（スタートアップ編） 第6 章　AI エージェントが可能にする「マーケティング」 第7 章　AI エージェントによる「カスタマーサービス」 第8 章　AI エージェントによる「KPIマネージメント」 第9 章　人とAIが「協働」するために おわりに　　─ 学びへの自己投資が、あなたの未来を変える 付録　 「Skills ファイル」の使い方ガイド　─「生成」から「自動化」へ Skills ファイル 参考URL・文献 索引

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【本ファイルは『会計全書〈令和８年度〉』の分冊版の『個人税務法規編』です。】 基礎控除、ひとり親控除、防衛特別所得税等、令和８年６月１日現在の会計税務の諸基準・法令をフォロー。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【本ファイルは『会計全書〈令和８年度〉』の分冊版の『会社税務法規編』です。】 大胆な設備投資の促進に向けた税制措置、研究開発税制、インボイス制度等、令和８年６月１日現在の会計税務の諸基準・法令をフォロー。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【本ファイルは『会計全書〈令和８年度〉』の分冊版の『会計法規編』です。】 期中財務諸表会計基準、期中財務諸表適用指針、後発事象会計基準、後発事象適用指針、財務諸表等規則、連結財務諸表規則等、令和８年６月１日現在の会計税務の諸基準・法令をフォロー。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 『ライブ・エンタテインメント白書』は、日本で唯一のライブ・エンタテインメント市場を横断的かつ定量的に捉える統計資料です。ぴあ総研が全国の音楽・ステージ公演の開催情報を継続的に調査・分析し、推計した市場規模・動員数・公演回数の3つの基本指標をはじめ、ジャンル別・地域別の市場動向を収録しています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本書では、過去最高規模となった2025年の国内ライブ・エンタテインメント市場を詳しく分析。市場の最新データに加え、音楽フェスティバル市場やアニメ関連ライブ市場、2.5次元ミュージカル市場などの分野別データ、性別・世代別のお気に入り登録アーティストランキングなどを掲載しています。 巻頭レポート「過去最高市場規模のその先へ―ライブ・エンタテインメント市場における成長構造の転換―」では、市場拡大の背景を「成長構造の転換」という視点から考察します。公演回数や動員数の増加に加え、体験価値への期待の高まりや市場の高付加価値化に着目し、ライブ・エンタテインメントが生み出す本質的価値・社会的価値・経済的価値の関係を整理するとともに、供給制約や市場の持続的成長に向けた課題についても考察しています。 市場動向を把握するための基礎資料としてはもちろん、ライブ・エンタテインメント産業の構造変化や今後の展望を読み解く一冊として、行政、自治体、研究機関、メディア、企業、教育機関など幅広い分野でご活用いただけます。 ―目次― ● ＜巻頭レポート＞ 「過去最高市場規模のその先へ ―ライブ・エンタテインメント市場における成長構造の転換―」 ● ＜DATA＞ 　2025年ライブ・エンタテインメント市場：音楽＋ステージ全体、サブジャンル別 ［コラム］参加回数横ばいの中で進むエンゲージメントの深化 ●＜付表＞ ・性別×世代別 お気に入り登録アーティストランキング ・ライブ・エンタテインメント市場の時系列推移データ 音楽フェスティバル市場・アニメ関連ライブ市場・2.5次元ミュージカル市場ほか ジャンル別、エリア別公演回数・動員数・市場規模（2020年～2025年）

シニア市場は、もう一枚岩ではない。 元気な人、静かに暮らしたい人、スマホで調べて買う人、テレビを信頼する人。令和のシニアは、年齢だけでは読み解けません。本書は、神開隆一がシニアマーケティングの現場と当事者としての実感から描いた、これからの市場を考えるための「新しい地図」です。 著者の出発点は、“自分ごと”の違和感。 シニアマーケティングに長く携わってきた著者は、自らがシニアと呼ばれる年齢になった時、世の中のシニア像とのずれに気づきます。枯れてもいない。かといって、いつもアクティブでもない。その間にあるリアルを、感覚だけでなくデータで見つめ直します。 60～79歳の声から見えた、5つの令和シニア。 本書では、60～79歳の男女を対象にした「令和シニアクラスター調査」をもとに、シニア層を5つのタイプに分類。健康志向、現役意識、伝統的価値観、自由な単身生活、テレビ中心の購買行動など、ひとことで括れない違いを初心者にもわかりやすく解説します。 スマホ、仕事、推し活。古い常識では見えない日常。 シニアはデジタルが苦手。もう引退している。消費に消極的。そんな思い込みは、令和の市場では判断を誤らせます。本書は、スマートフォン利用、労働意向、購買、メディア接点、家族や趣味との関わりまでを整理し、今のシニアが何を見て、何に動くのかを読み解きます。 売り方の前に、幸せの形を理解する。 商品を届けるには、年齢や資産だけでなく「何を幸せと感じるか」を見る必要があります。本書はPERMA理論を用いて、シニアの購買を「安寧」「挑戦」「人とのつながり」「意味」という視点で解説。企画、広告、通販、紙媒体、EC改善に使える実践的な一冊です。

大好きな音楽を職業にし、念願のメジャーデビュー。数々の大舞台でスティックを握り、夢を叶えたプロドラマー山中綾華の初著書。 「この道に人生のすべてを懸ける」「組織を止めてはいけない」 そんな強い使命感と責任感の中で、がむしゃらに走り続けてきた著者は、ある時一つの問いに直面します。 ―――大好きなドラムを、一生嫌いにならないためにはどうすればいいか 著者がたどり着いた答えは、執着を手放し、「ライスワーク（生活の糧）」と「ライフワーク（生きがい）」を切り分けるという、勇気ある戦略的選択でした。 未経験から猛勉強の末に国家資格を取得し社会保険労務士となった現在は、実務の専門家として企業を支えながら、現役のプロドラマーとしてサポート演奏やレッスンなど、多岐にわたる活動を続けています。 本書では、表現者としての感性と、法律で働く人を守る専門家としての視点を掛け合わせ、真面目すぎる人が「仕組み」で自分を守るための方法を伝授します。 本書では、限界に近づいている心身のサインの気づき方や、有給休暇、傷病手当金、休職制度といった知っておくべき労働のルールをわかりやすく解説。また、給与明細の見方や年収の壁など、働く上で知らないと損をする実践的な制度の話も網羅しています。 今の毎日にモヤモヤしている人、仕事に追われて自分を後回しにしている人にむけてライスワークとライフワークを切り分け、自分らしく人生を整え直すヒントが詰まった実用エッセイ。

■町工場の経営に携わりながら ■X（旧Twitter）にて、日本の経済統計グラフを ■2020年から「毎日」発信してきたから見えてきた ■「日本人の給与が上がらない」本当の理由とは？ 「安くないと売れない、買えない」と考えているすべての人へ―― 私が本書でお届けするのは、経済統計データというファクトと、 労働者・経営者として体験してきた具体的な世界の両面から得た 「インフレ日本の安い賃金」についての新しい解釈です。 なぜこんなに頑張って働いているのに、 社会にギスギスとした閉塞感が漂っているのか、 なぜ働いても働いても「豊かになった」と感じられず、 生活レベルを上げられないどころか 節約して切り詰める状態になってしまっているのか。 評論家ではなく当事者の意見だからこそ、きっと、 あなたの仕事や生活で役に立つ視点がたくさん見つかるはずです。 経済の「仕組み」がわかれば、行動が変わる。 日本も自分も豊かになる。 ・「日本人は労働生産性が低い」のは、実は手厚いサービスの裏返し ・私たちの給与とGDPは連動している――「豊かな日本」を生み出すことが、「豊かな個人」の近道になる理由 ・日本をじりじり貧しくした、日本人の無自覚な「自分の安売り」とは？ ・令和の今こそ知っておきたい「バブル期」の問題点 ・「形のないもの」の価値を正しく見積もれなくなった日本人 ・中小企業から始まる「豊かな日本のサイクル」 【目次】 はじめに 第1章　インフレ日本の安い賃金 第2章　統計データが示す「日本の経済・社会の現在地」 第3章　「賃金上昇のカギ＝付加価値」の解像度を上げる 第4章　労働と付加価値についての「日本のおかしな思い込み」 第5章　日本人の無自覚な「自分の安売り」はどこからきたか 第6章　データが示す「日本の豊かな未来」への処方箋 終章　まずは「適正な取引価格」から始めよう

事業承継は「社長交代」ではなく、「人の成熟」で決まる 東洋思想で読み解く、後継者を経営者へ育てるための一冊 日本の事業承継は税務やM&Aといった 「テクニカルな手法（やり方）」に偏りがちですが、 本質は社長交代ではなく 「一人の人間が経営者として成熟していく過程（在り方）」にあります。 交代後に正しい戦略を掲げても、 人の感情や組織の空気が伴わずに後継者が孤立してしまうケースは少なくありません。 知識や制度だけでは人は育たないという課題に対し、 本書は数千年にわたり「人はいかに在るべきか」を問い続けてきた 東洋思想（論語、老子、陰陽など）に着目します。 東洋思想を抽象的な哲学ではなく、 判断や組織のあり方を左右する「実践的な視点」と捉え、 経営の原理原則、人格、リーダーシップ、使命にいたるまで、 後継者を本物の経営者へ育てるためのアプローチを体系的に提示した一冊です。 ■目次 ・序章　ある承継の崩壊――優秀な後継者が、なぜ孤立したのか ・第１章　揺れる時代に静かな中心を持つ――「軸不動」 ・第２章　後継者が習得すべき経営の軸（不易）――「陰陽」 ・第３章　西洋と東洋の統合経営こそが、持続可能な経営の条件――「調和」 ・第４章　正しい後継者・経営幹部の選び方――「為政以徳」 ・第５章　後継者・経営幹部の人格の鍛え方――「修己治人」 ・第６章　後継者の判断力の高め方――「中庸」 ・第７章　後継者の理想のリーダーシップの在り方――「和而不同　無為自然」 ・第８章　正しい権限移譲とバトンタッチの仕方――「上善は水の如し」 ・第９章　高度な経営感覚の身につけ方――「気」 ・第10章　使命・志の立ち上がらせ方――「知命立志」 ・終章　承継とは、人格の成熟である ■著者　中谷健太（なかたに・けんた） 株式会社新経営サービス 執行役員 経営支援部部長 「事業承継＆後継者育成の専門家」 中小企業診断士／事業承継士／上級相続診断士／認定経営革新等支援機関 同志社大学法学部卒業、同大学院修了。 大手コンサルティング会社、事業会社の役員を経て、 現在は「事業承継＆後継者育成の専門家」として活動。 これまで約300社以上の中小企業に対し、全体最適をコンセプトとした承継設計から、 後継者・幹部育成、承継後の組織改革までを一気通貫で支援している。 単なるスキーム設計や税務対策にとどまらず、 承継の成否を分ける「人と組織」に焦点を当てた実践型コンサルティングを展開。 事業会社での役員経験や経営当事者としての経験を活かし、 理論だけでは終わらない「現場で機能する承継」を 設計する実践派コンサルタントとして定評がある。 後継者不在や事業不振による廃業予定案件、争族問題に発展した家族経営、 社長急逝による緊急承継など、難易度の高い案件を多数担当。 全国の経営者団体、金融機関、業界団体等での講演、執筆にも精力的に取り組んでいる。 著書に『「子どもに会社をつがせたい」と思ったとき読む本 中小企業の「事業承継」、この1冊で大丈夫！』（あさ出版）、 『店長会議をちょっと変えれば会社の人事はもっとよくなる！』（商業界）、 『ゼロからはじめるプロ経営コンサルタント入門』（共著、同友館）がある。

事故で右膝下を失った日、人生は終わった――そう思ってもおかしくない出来事を、著者は「新しい人生の始まり」に変えた。 絶望のなかからわずか半年でパラ水泳に復帰し、日本記録を樹立。さらに義足を隠すのではなく、自分らしさを表現するファッションの一部として発信し、TikTokやInstagramで多くの共感を集め続けています。 本書で伝えるのは、「運がいい人」は何を選び、どう考え、どう行動しているのかという共通点です。運のよさは、生まれつきでも偶然でもなく、日々の選択の積み重ねによってつくられていくもの。本書ではその考え方を、実体験をもとにわかりやすく体系化しました。失ったものを嘆くだけではなく、そこから何を見つけ、どう進むか。後悔や執着さえも前に進む力へ変えていくヒントが詰まっています。 さらに、一つひとつのテーマは短く読みやすくまとまっているので、忙しい日でも少しずつ読み進められます。気になった章から読めて、読むたびに前向きな視点が手に入る構成です。 「ついていない」と感じる日がある。 「あのとき別の道を選べばよかった」と悩むこともある。 それでも、これからの選択で人生は何度でも変えられる。 逆境を乗り越えたい人、自分らしく生きたい人、前向きな一歩を踏み出したいすべての人へ。読むたびに視界が開け、明日を選び直したくなる一冊です。

【内容紹介】 なぜ、大前研一は世界的戦略コンサルタントになれたのか。 累計900冊目にして初めて明かされる、大前研一の「思考の原点」！ 日本はもちろん海外のビジネススクールでもテキストとして読まれている名著『企業参謀』はいかにして生まれたのか。マッキンゼーで鍛えられた問題解決思考とは何か。戦後日本を代表する経営者たちから何を学び、国家や企業の未来をどう読み解いてきたのか――。 大前研一氏にとって累計900冊目となる本書は、単なる自叙伝でも、成功談でもありません。55年以上にわたる知的アウトプットを振り返りながら、「答え」ではなく「考え方」を伝える一冊です。 本書では、 　●大前氏が自ら振り返るこれまでの代表的著作 　●世界的名著『企業参謀』誕生秘話 　●マッキンゼー流問題解決の本質 　●松下幸之助、盛田昭夫、川上源一ら名経営者との交流から得た学び 　●日本と世界の最新情勢に対する大前研一の提言 　●これからの時代に求められる人材育成論 までを余すところなく収録。 AI時代だからこそ重要になるのは、「知識」ではなく「思考する力」。経営者、ビジネスパーソン、起業家はもちろん、これから社会に出る学生まで、あらゆる人に役立つ「問題解決の思考法」を学べる決定版です。 「正解のない時代」を生き抜くために、日本が世界に誇る知性・大前研一が贈る、55年の知的集大成。 【著者紹介】 ［著］大前 研一（おおまえ・けんいち） 早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学（MIT）で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書に『第4の波――大前流「21世紀型経済理論」』『経済参謀――日本人の給料を上げる最後の処方箋』（ともに小学館）、『企業参謀――戦略思考とはなにか』『日本の論点』シリーズ（ともに小社刊）など多数ある。「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。マッキンゼー時代にはウォール・ストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネス・レビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として広がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。この功績により、1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、1995年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッカー（故人）やトム・ピーターズが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー（思想的指導者）がいないと書いた。同誌の1993年グールー特集では世界のグールー17人の一人に、また1994年の特集では5人の中の1人として選ばれている。2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。2005年、『The Next Global Stage』がWharton School Publishingから出版される。発売当初から評判を呼び、すでに13カ国語以上の国で翻訳され、ベストセラーとなっている。経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。趣味は、スキューバダイビング、ジェットスキー、オフロードバイク、スノーモービル、クラリネット。ジャネット夫人との間に二男。 【目次抜粋】 ■巻頭言｜わが知的アウトプットとそれを生み出した思考法 ■第1章｜名著『企業参謀』はこのようにして生まれた ■第2章｜マッキンゼー思考の本質 ■第3章｜名経営者の思考と行動法 ■第4章｜現実世界を読み解く思考 ■第5章｜対談・これからの人材づくり

自分の強みが分からず、どうアピールすればいいのか悩む――就職活動にのぞむ多くの学生が抱える問題です。 「学生時代に力を入れたことは何ですか？」という、いわゆるガクチカの質問に対して、"サークルの副代表としてみんなをまとめました" "バイト先の売り上げアップに貢献しました" といったエピソードを話す就活生はたくさんいます。 しかし、こうしたアピールが通用しなくなっています。学生が生成AIで自己PRを作成するようになり、似たようなサークルやバイトのエピソードがあふれ、企業は学生が見極められなくなり、困っているのです。 そんな中、学生が大学で日々取り組む「学業」に着目して選考する企業が増えています。 どんな授業をとり、どうやって勉強して、単位を取ったのか。そこから何を学んだのか――それこそが、自社に必要な人材かどうかを見極められる情報だからです。 学業の情報を選考に生かす企業が増えている証拠に、学生の履修情報を企業側と共有する「履修DB-α」というシステムを利用する企業の数が、影響力のある大手を中心に約600社にのぼっています。 本書は、これまであまり語られてこなかった、「学業への取り組みを自己PRに活用して、自分に合った志望企業の内定を勝ち取り、充実した社会人生活を送る」ための戦略を解説する本です。 親の世代であれば「毎日大学に行かなくても単位が取れるだろう」と思うかもしれませんが、今の学生は授業に毎回出席し、課題を提出したり、グループワークにも積極的に参加しています。むしろ、サークルやバイトの時間がなかなか取れなくなるほど。 学生の本分である学業をコツコツがんばって来た人も、単位は効率よく取って課外活動を充実させてきた人も、自分の興味のある授業に熱中してきた人も、理想の就職活動に取り組めるようになる一冊です。

今、世界の大企業がこぞって使っているAIツール Claudeで最速で仕事を終わらせ、生産性を200％にする方法。 ○ChatGPTの次に来たAI 2026年4月、AIの世界に大きな転換点が訪れました。Anthropic社が開発するAI「Claude」の年間売上が、ついにOpenAI社のChatGPTを上回ったのです。 Fortune 100に名を連ねる世界のトップ企業の多くがClaudeを業務に導入しています（Anthropic社の発表による）。金融のBlackRockやNordea、通信のTELUS、ITサービスのServiceNowといった各業界のリーダー企業が、日々の業務にClaudeを組み込んでいます。 「ChatGPTで十分じゃないか」。そう思った方もいるかもしれません。筆者も最初はそうでした。しかし、数千名の受講者と向き合ってきた経験から、いまははっきりと言えます。Claudeには、ChatGPTにはない明確な強みがあります。 ○「Claudeだから」生産性はさらにアップする 数あるAIツールの中でも、なぜ今、「Claude」を使いこなせるようになった方が良いのでしょうか。 それは次の5つが理由です。 理由1　日本語ビジネス文書の品質が圧倒的に高い 理由2　100万トークンという圧倒的な処理量 理由3　機密情報を安心して扱える 理由4　タスクの完了が12倍速い 理由5　導入企業の80％が投資利益率を実感している 詳細は書籍の「はじめに」に書いてあるので、「サンプル」から読んでみてください。 ○Claudeって難しそうだし自分には使いこなせないかも…という方も安心してください 本書は上場企業や自治体含む企業向けにAIの研修を行っている著者が教える、ゼロから始めるClaude活用の入門書です。 AIにはじめて触れるビジネスパーソンが、まず基本的な使い方を覚えるところから始め、最終的にClaude Codeを使って業務の自動化ができるようになることを目指しています。 ○プロンプトのダウンロードが可能 ※カバー画像が異なる場合があります。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 早期に動くほど選択肢は広がる―― 今すぐ取り組むべき対策と、再生支援の新たな制度・枠組みを解説 2025年の全国の倒産件数は、2年連続で1万件を超えました。そのうち７割以上は負債額が1億円未満の中小・零細企業。「物価高」と「人手不足」を背景に、経営をあきらめる中小企業が続出しています。「ゼロゼロ融資」の副作用も依然として残り、地域の雇用を支える拠点や独自の技術を持つ企業でさえ、資金繰りに行き詰まり、退場を余儀なくされています。 厳しい現状を受け、政府は2025年3月に「再生・再チャレンジ支援円滑化パッケージ」を策定しました。各都道府県に設置され、「駆け込み寺」としての機能を持つ中小企業活性化協議会や事業再生の専門家、地域の金融機関などが一体となり、必要な支援を早期に提供する体制を強化しています。 さらに、「中小受託取引適正化法（取適法）」のほか、債務を倒産前に多数決で整理できるようにする「早期事業再生法」の施行や、企業の技術力・成長性を担保に融資する「企業価値担保権」の運用など、法制度の整備も進んでいます。公的機関や民間の金融機関による事業再生支援はいま、大きな転換点を迎えているといえます。 本書は、中小企業の経営者に向けた事業再生の入門書です。窮境に陥った企業の事業再生の手法や進め方、再生計画のつくり方など、事業の立て直しに必要な知識を１冊にまとめました。最新の制度や法改正についても詳しく解説しています。 （目次） ■Special Interview-１ 「収益改善、事業再生に必要な意識改革と前向き思考」――インテグラル 共同創業パートナー、京都大学経営管理大学院 特命教授 佐山展生氏 ■巻頭特集 物価、賃金の上昇に追い付けず経営状況は悪化… ■Part１ 事業再生の意義と、実施に向けて知っておきたいこと ■Special Interview-２ 「赤字続きの事業をV字回復させた　2代目の武器は『5ゲン主義』」――ダイヤ精機 代表取締役 諏訪貴子氏 ■Part３ ガイドラインに則した標準的な私的整理手続きの流れ ■Part４ 再生計画に欠かせない金融支援のスキーム ■Part５ 金融機関・公的機関との付き合い方、各種制度の利用方法 ■Part６ ケーススタディ 事業再生の最新事例

<＂厳選重要テーマ＂を効率的に攻略！> 忙しい社会人に人気の中小企業診断士だからこそ生まれた超効率的テキスト！ 広い出題範囲の中からピックアップされた、重要テーマのインプットとアウトプットが同時にできます！ <スマホやパソコンと連動した4つのWEBサポートつき！> 【1】全テーマの詳細解説つきWEB問題をダウンロード！ テーマごとに掲載している過去問と、その類題の問題・回答・解説がスマートフォンやパソコンで閲覧できます。 この1冊で多くの問題にチャレンジでき、また通勤中や外出先のスキマ時間にも学習できるので、お得で効率的です。 【2】テーマ別ポイント解説動画も無料公開！ ＬＥＣ専任講師による本書収録の全テーマの解説動画が無料で視聴できます。 講師が各テーマのポイントを簡潔かつ的確に解説しています。 ※ご利用には登録が必要です ※2026年8月下旬から順次公開予定です 【3】門外不出！LEC診断士講座の使用教材、応用編テキスト・過去問集を無料進呈！ 本書の応用編テキストと、5年分の問題を収録した1次試験過去問題集をWEB上で無料提供します。 ※ご利用には登録が必要です ※2026年12月下旬から順次公開予定です 【4】令和8年度1次試験解説動画！ LEC専任講師による令和8年度中小企業診断士1次試験の解説動画が無料で視聴できます。 ※令和8年度中小企業診断士1次試験終了2ヶ月後より配信予定です ※各サポートページの閲覧期限は2027年11月23日までですので、ご購入の際はご注意ください。 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この書籍はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。 ※ご購入前に、試し読みがある場合は表示状態・画像解像度・機能等についてご確認ください。 ※紙書籍とは一部異なる仕様となっております。あらかじめご了承ください。

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現役の弁護士であり、僧侶でもある著者渾身のビジネス書。長寿企業を経営理念の視点から解き明かす。創業期、名経営者と言われるリーダー達はどうやって困難を乗り越え、悩みを解決してきたか。成功経営を学ぶうえで仏教の智慧がいかに重要かわかる一冊！

【SNSで話題沸騰】取引開始から2年で圧倒的勝ちパターンを習得した 筋肉トレーダー・ ユーちぇるの初著書がついに爆誕 バチバチに決まる、日本一熱い脳筋FXドリル！ ----------------内容紹介---------------- 第1章　水平線という「戦場」のルール 第2章　トレンドラインと「流れ」に乗る技術 第3章　チャネルとレンジの攻略法 第4章　三角保ち合いと「収束」のエネルギー 第5章　ダブルトップ・ボトムの基礎と実践 第6章　三尊・逆三尊の本質 第7章　総合演習　実戦で勝つための判断力

最近、自分の頭で考えてますか？ ・AIに相談しないと、物事を決められなくなっている。 ・タイムラインのおすすめ動画を、ただ受動的に見続けてしまう。 ・「あなたはどう思う？」と聞かれるのが、一番怖い。 タイパ（タイムパフォーマンス）が重視される現代。しかし「効率」を求めるだけでは、予想を上回る答えやアイデアは見つけられません。AIやアルゴリズムに依存せず、自分自身の力で納得のいく決断を下すために、今一度「思考」に立ち返ってみませんか。 次世代のトップランナー30名が「考える」ことを本気で考えた思考のヒント集。 【執筆者一覧・50音順】 蒼井ブルー（文筆家・写真家）、浅見めい（くれいじーまぐねっと）、一力遼（囲碁棋士）、岩尾俊兵（経営学者）、鬱先生（まじめにヤバシティ）、梅原裕一郎（声優）、榎本紀子（デザイナー）、大瀬戸陸（漫画家）、カンザキイオリ（ボカロP）、篠原かをり（文化昆虫学者）、柴田聡子（シンガーソングライター）、shu3（ゲーム実況者）、スマイル（ゲーム実況者）、背筋（作家）、武田紘樹（理論物理学者）、谷川嘉浩（哲学者）、Chilla's Art（ゲームクリエイター）、角田夏実（柔道家）、ところにょり（ゲームクリエイター）、浪岡真太郎（Penthouse）、難波優輝（美学者）、長谷川あかり（料理家）、林田洋平（ザ・マミィ）、密か（ライター）、的野美青（櫻坂46）、むつー（TRPG配信者）、邑田（漫画家）、安田現象（アニメーション作家）、山野弘樹（哲学者）、ロウアイキュー（動画クリエイター）

★2027年最新版　実際の検査問題をすべて紹介！一発合格！★ 75歳以上の運転免許更新に必要な「認知機能検査」について、実際の検査問題や注意点を詳細解説。「本物そっくり模擬テスト」と注意点が１分でわかる「当日持ち歩き安心シート」つき。不安と疑問をまるごと解消！直前対策でも一発合格！！ ◆◆コンテンツの紹介◆◆ ＜当日持ち歩き安心シート＞ ・ひと目でわかる これから受ける検査と順番 ・基本を押さえる 免許更新までにやること ・受ける検査が増える　「11の違反」とは何か 【認知機能検査(1)】記憶力・判断力を調べるテスト 【認知機能検査(2)】知って安心　検査当日の流れ 【認知機能検査(3)】不安をなくすＱ＆Ａ 【認知機能検査(4)】パスするためのポイント 【認知機能検査(5)】タブレット受検とは 【運転技能検査(1)】違反歴がある人が受ける 【運転技能検査(2)】不安をなくすＱ＆Ａ 【運転技能検査(3)】５つの課題と採点基準 【高齢者講習(1)】講義と指導を受ける 【高齢者講習(2)】不安をなくすＱ＆Ａ 【高齢者講習(3)】運転の適性をみる 【臨時認知機能検査】交通違反をしたときに受ける 【免許更新の選択肢(1)】サポートカー限定免許と下位免許 【免許更新の選択肢(2)】マイナ免許証という選択 ＜模擬テストで練習しておこう＞ ・模擬テストA ・模擬テストB ・模擬テストC ・結果を採点してみよう ・長く運転を続けるために ・気になる事故への具体策 ・免許の自主返納を考える ・運転時認知障害早期発見チェックリスト ＜とじ込み付録＞ ・模擬テストD ※定価、ページ表記は紙版のものです。一部記事・写真・付録は電子版に掲載しない場合があります。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 仕事が終わるころにはもうヘトヘト。それでも資格を取りたい。そんな社会人のための、現実的な勉強継続法をまとめた一冊です。 本書は、「意志が弱いから続かない」のではなく、社会人には社会人なりの勉強の設計が必要だという視点から、限られた時間で結果を出すための考え方を整理します。通勤時間や昼休み、家事や育児の合間など、細切れの時間をどう使うか。モチベーションに振り回されずに続けるにはどうすればいいか。試験直前から本番当日まで、どこに力をかけるべきか。ネットスクールのWEB講座で多くの受講生の学習相談に答えてきた現役講師が、これまで頂いたご相談内容などをもとに、具体的にわかりやすく解説します。 資格試験の勉強が続かないと悩む社会人に向けた、気合いや根性論ではないセルフマネジメントの本です。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 個人投資家に毎年大好評のハンドブック、最新版！ 株主優待実施企業1600社を独自調査、全社掲載！ 特別インタビュー　武藤十夢さん（タレント、ファイナンシャル・プランナー）「株主優待の魅力と選び方」 ・毎月もらえるものがわかる！権利確定月別の優待一覧 ・銘柄選びに役立つ主要投資指標を掲載（配当利回り、PER、PBR、最低投資金額） ■充実の巻頭特集 ・目的別に選ぶ！　ワクワク優待選び方チャート＆注目銘柄リスト ・はじめての人はまずはここから！　株主優待入門ガイド ・ここで差がつく！　優待銘柄投資テクニック ■便利な付録 ・最終売買日がサクサクわかる　株主優待カレンダー ・目当ての銘柄がすぐに探せる！社名・銘柄コード索引 【本書の目次】 ■巻頭特集 ・武藤十夢に聞く！　株主優待の魅力と選び方 ・あなたはどのタイプ？　目的別に選ぶ！　ワクワク優待選び方チャート＆銘柄リスト ・はじめての人はまずはここから！　株主優待入門ガイド ・ここで差がつく！　優待銘柄投資テクニック ■全銘柄掲載！権利確定月別　株主優待一覧 権利確定月　1月 権利確定月　2月 権利確定月　3月 権利確定月　4月 権利確定月　5月 権利確定月　6月 権利確定月　7月 権利確定月　8月 権利確定月　9月 権利確定月　10月 権利確定月　11月 権利確定月　12月 その他 J-REIT ・社名索引 ・銘柄コード索引 ・最終売買日がサクサクわかる　株主優待カレンダー

もしあのとき、私が判断を間違えていなければ――。 ４年前。私は事業再生を請け負う経営コンサルタントとして、株式会社ワタナベに乗り込んでいた。同社は、好況時には大きな利益を計上できるものの、リーマンショックのような不況時には売上が激減し、倒産の危機に追い込まれるリスクを抱えていた。 メインバンクをはじめとした取引銀行は長年、ワタナベに業績の安定化を求めており、受注の安定する事業へ軸足をシフトするこを求めていた。そして、経営コンサルタントとして関わった私もそれが同社の進むべき道と考え、安定した経営体制を目指し、構造転換を推し進めたのだが……。 繰り返す失敗。後悔の先の挑戦。正解のない現場で、人はどう決断するのか？ ドラッカー、ポーター、コトラー、カーネギー、マズロー、稲森和夫……課題解決の重要なヒントは経営学の巨人たちが教えてくれた。時を超えて疾走する新感覚のビジネス小説で、経営学の叡智が“生きた知識”になる！

いま多くの個人投資家が「いずれ起きること」と予想しつつも、具体的に備えることができていない「ＡＩバブル崩壊」。その時が来たら「Ｓ＆Ｐ５００」「オルカン」はどうなるのか？　世界の機関投資家はどのように備えている？　など、個人と日本の未来を守るための知識を金融界の最前線に立つ俊才があますことなく解説。

ChatGPTをはじめとする生成AIの劇的な進化と普及によって、教育の現場にも、日々働く現場にも大きな変化が生じています。大学では課題として出されるレポートの執筆、会社では新しいプロジェクトのプレゼン資料の作成など、その人の「考えを創る」力と「考えを伝える」力が試される場面で、AIの活用は避けようもなく進んでいることを誰もが実感しているでしょう。考えを創り、伝える力より、有効にAIを活用する力のほうが評価される時代が確実に訪れているようです。 この現実に対して、著者はそれでも考えを創り、伝える力は重要だと主張します。その理由は端的で、「AIが示した考えの正当性を判断できるのは、あなた以外にはいない」からです。そして、その力を手に入れるための具体的な方法が本書で示されます。 自分独自の考えを「創る」力とは、「対＋ミルクの力」です。異なる果物にミルクを加えて混ぜ合わせることでおいしいミックスジュースができるように、異なる視点から物事を見ることで「対」を立て、それをミックスジュースのように統合すること。対をどのように立てるのか、統合するとは何のことなのかを具体例とともに知ることができます。 そうして創られた考えを「伝える」ことは、「論証」と「論述」で構成されます。自分の考えが正しいものであることを証明するのが「論証」の力で、それは「主張＋論拠＋エビデンス」の三つ組みによって実現されます。その論証を相手が理解し、納得できる形で言葉にすることが「論述」の力で、これは「序→展開→むすび」という基本的な流れを理解することで実現できます。 本書では、著者が教育現場で体験した事例を紹介することで、学生たちが考えを創り、伝える力を手にしていく様子を追体験することができます。著者が示す方法は具体的かつ段階的なものです。実際にコピーして記入できる練習シートも掲載しました。 AIの進化・普及に抗うことはできないでしょう。しかし、考えを創る作業がなされればなされるほど、「対を据える作業をしなくなり、対への興味が失われて、他の見解や考え方に対する配慮も欠くようになる」と著者は警鐘を鳴らします。私たちの世界をどんな世界にするのかは、私たちが考え、伝え、共有していくものでしょう。そのための力をそもそももっていなければ、活用することもできません。今この時代だからこそ、本書で自分の根本となる力を手にしていただきたいと願って本書をお届けします。 ［講義の概要］ プロローグ　あなたは自分の考えをもっていますか 第I章　考えを創る――ミックスジュースの喩え 第II章　論　証――「なぜリンゴなの？」という問い 第III章　論　述――レシピのように 第IV章　考えを伝える エピローグ　AI時代の思考のレッスン

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【1000資格の最新データを収録！】 いま、自分らしい生き方を実現するために、資格取得を目指す人が増えています。 しかし、世の中に溢れる多くの資格の中から、自分にとってベストな資格を選び取るのは至難のワザ。 そこで本書は、就職・転職・キャリアアップなど、本当に使える1000資格を厳選して収録しました。 比べて選べる情報アイコンで、あなたにぴったりの資格がきっと見つかります。 ★充実の本文ページ 試験実施団体のご協力のもと、受験者数、合格率、試験実施月、受験料などの最新情報を掲載しています。 ★資格学校、資格アドバイザー監修！人気資格のQ&A 人気の資格は、資格学校の東京リーガルマインド(LEC)と、資格アドバイザー上井光裕先生による、Q&Aを掲載。「資格取得にかかる期間と費用は？」「おススメの勉強法は？」などの疑問にズバリ答えます。 ★本書でしか読めない！巻頭特集ページ 今年は「AI活用時代の必須資格」と「年代別のオススメ資格」を大特集！ 「AIを使いこなして業務に生かしたい」「キャリアアップで専門性をアピールしたい」「定年後に学び直しをしたい」…さまざまなニーズに合った資格を厳選して紹介。資格取得までの費用や期間、活用法の情報も掲載しています。 他にも、資格保有者へのインタビューや人気資格ランキング、資格トレンドニュースなど本書でしか読めない情報が満載です。

デザインは上手いのに、なぜか稼げない。 案件は取れても単発で終わる。 頑張っているのに、あの人ほど収入が伸びない。 その差は、センスや才能ではありません。 本書は、17歳で月収100万円、20歳で年商“億”超えを実現したデザイナーが、 「稼げるデザイナー」だけがやっている仕事術を公開します。 案件獲得、アイデア出し、制作、リピート受注、SNS発信まで、 収入に直結する実務スキルをこの1冊に凝縮しました。 ・なぜ、上手い人ほど安く使われてしまうのか ・なぜ、ポートフォリオ次第で案件の入り方が変わるのか ・なぜ、神デザインより神対応のほうが売上をつくるのか 未経験でも、初心者でも大丈夫。 デザイナーはもちろん、副業・フリーランス・会社員など、 誰もが稼げるノウハウが身に付く一冊です。

今いるメンバーで 成功する新規事業を連発するヒント 新規事業に取り組む人の約7割が 「成果を実感できていない」といいます。 この原因は、誰かの意欲や能力が 足りないからではありません。 個別の取り組みが「点」で終わっている、 別の言い方をすれば、会社として前進させるための 「視点」と「仕組み」がないことが問題です。 規模や業種の異なる企業の300件を 超える新規事業に伴走してきた著者が、 うまく進んだ事例と、頓挫した事例の両面から、 新規事業を促進する要因と、 阻害してしまう要因を言語化。 「いまの組織のどこが機能して、 どこがつまっているのか」を可視化・分析し、 自社メンバーで持続的に成果をあげるための 【新規事業の自走地図】を描けるようになります。 とくに、次のような方におすすめの一冊です。 ・新規事業を推進するミドルマネジメント ・部署を越えて連携する経営企画 ・陣頭指揮を執り新規事業をけん引する経営層 ・新規事業の起案者 ・プロジェクトの推進者 【目次概要】 　序章　新規事業の自走地図とはなにか 第Ⅰ部　リーダーシップ 　第1章　コミットメント――経営層はどうかかわり何を引き受けるのか 　第2章　方針と目標――どこを目指して何を成果とよぶのか 第Ⅱ部　プロセス 　第3章　仮説検証――素早く試して学び直す行動原則が根づいているか 　第4章　意思決定――どの段階で誰が判断を引き取るのか 　第5章　スキルとナレッジ――学びが個人に閉じず組織に蓄積されているか 　第6章　ステージと体制――段階に応じた体制や支援が整っているか 第Ⅲ部　カルチャー 　第7章　評価マネジメント――評価が探索行動を後押ししているか 　第8章　社内連携――会社のリソースやアセットと接続できるしくみがあるか 　第9章　モチベーション――不確実性のなかでも挑戦を続けられる条件が整っているか 　第10章　風土醸成――探索は特別な活動ではなくなっているか 　終章　自走する組織がつくる、これからの仕事 付録：新規事業の自走度チェックシート ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 《　本　書　の　特　長　》 ２０２６年３月実施の第９回国家試験の全154問を解説。国家試験出題基準と同じ24の大項目に分類して問題を配置しているので学習しやすい。 今回の付録は、「事例問題・新傾向対策」を掲載。第１回試験から第９回へと問題の問い方が変わってきている。新傾向問題を集中的に対策しよう。（前回付録「ブループリント主要キーワード解説」、前々回付録「過去問付き重点対策」と合わせて学べば得点力さらにUP!） ２０２７年３月実施予定の第１０回国試向け。 ※この商品は紙の書籍のページを画像にした電子書籍です。文字だけを拡大することはできませんので、タブレットサイズの端末での閲読を推奨します。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能も使用できません。

「何者でもない自分」が「稼げる自分」に変わる！ 第一志望の会社に3度落ち、「4度目の正直」で第一志望の人材開発コンサルティング会社へと入社。しかし、待っていたのは厳しい現実だった。入社時の成績は同期11名中「最下位」。苦手な先輩への報・連相・は遅れがち、事務処理はボロボロ、遅刻の常習犯……。そんな「欠陥だらけの新人」だった私が、なぜわずか数か月で歴代新人記録を塗り替え、年間2億円を売り上げ、数年で13億もの売上を牽引するリーダーへと飛躍できたのか? 本書は、綺麗事一切なしの実体験に基づく、20代のための「生存戦略」。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「モヤモヤ」「イライラ」が消えないのは、あなたのせいじゃない。 原因はわからないのに気分が晴れない。 職場のイライラを家に持ち帰る。 将来が不安で眠れない──。 そんな心の重さを抱えている人に、この本は書かれています。 著者は、累計20万人以上が実践したオンラインプログラムを開発したライフコーチ。自身もNYでホームレス寸前まで追い詰められた経験を持ち、「書くワーク」との出会いで人生を一変させました。 本書では、心理学・脳科学・コーチングの知見を統合した「書くワークプログラム」を紹介。感情を消すのではなく、味方につけるという新しいアプローチで、不安・怒り・悲しみといったネガティブな感情を整理し、人生の軽やかさを取り戻します。 〈プログラムの3段階〉 PART1｜排出の1週間：溜まった感情の毒を出す PART2｜深める1週間：悲しみと怒りをエネルギーに変える PART3｜書き換える1週間：思い込みを外し、新しい人生へ 実践者からは「7年続いた不眠が消えた」「月収が3倍になった」「10年疎遠だった母に電話できた」など、驚きの声が続々。ジャーナリングでも自己啓発書でも解決しなかった人に、ぜひ手に取ってほしい１冊です。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ハーバード大学、スタンフォード大学、ケンブリッジ大学など世界のトップ大学で行われている最先端の研究を厳選！ 疲れ果てて「あとちょっと」ができない。 身体を休めたいけど、眠るとなぜか疲れる。 こういったことはありませんか？ 忙しい現代人が、社会のなかで活躍したり可能性を高めたりしていくには、疲れをしっかりとることが大切です。 効率的に休養を取り、身体と上手につき合っていくために、知っておくと役立つ研究・実験・論文をご紹介します。 〇寝不足が続くと、ジャンクフードが食べたくなる理由 〇冷水シャワーで会社を休む日が減る 〇ぼんやりする時間が発想の回り道を助ける 〇笑顔がストレス回復を加速する 〇高カカオ食品は、脳の疲労感を和らげる可能性がある など、興味深くててためになる事柄を100個以上のエビデンスをもとに厳選して収録しました。 この本を通して、今一度自分の身体と向き合ってみましょう。 【目次】 第1章 睡眠・回復・リズム 第2章 身体・エネルギー・疲労回復 第3章 脳・思考力・パフォーマンス 第4章 メンタル・ストレス・心理 第5章 食事・栄養・代謝

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 将来に向けた資産は増えているようなのに、食費も光熱費も通信費も上がり、毎月の家計は苦しいまま――。 本書が提案するのは、配当と株主優待を使って生活費を軽くする「生活防衛投資」です。 配当は、株を売らなくても受け取れる現金。 株主優待は、食費・日用品費・外食費・移動費などを直接置き換える仕組み。 この２つを家計に組み込めば、投資は遠い将来のためだけでなく、今の暮らしを支える力になります。 ＮＴＴ、ＫＤＤＩ、イオン、日本マクドナルド、すかいらーく、マツキヨココカラ、ＩＮＰＥＸ、ＪＲ東日本など、暮らしに直結する日本株を支出項目別に紹介。単なる「おすすめ銘柄集」ではなく、株価、必要投資額、配当、優待内容、向いている人まで、家計目線で具体的に解説します。 資産を増やすだけでなく、いまの生活も少しずつラクにする! 新しい日本株投資術を提案します。

「どんな仕事をしたいか」と尋ねるなど、若手と丁寧に接する職場が増える一方で、「やる気のない若者」をイメージさせる「静かな退職」という言葉が注目されている。なぜか？　そのような現実をふまえた若手の育成問題への解決策を提示する。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 『スラムダンク』は「孫子の兵法の最高のケーススタディ！ 孫子は、「戦いと競争においてどうすれば勝てるのか、勝利のために必要なことは何なのか」のほとんどすべてを教えてくれるものであるが、約二千五百年前に書かれた古典であり、古代中国における国と国との戦争を前提としているため、今の日本人にとって「具体的にどういうことなのか、どうすればよいのか」が、少しわかりにくいところがある。　 そこで、人生における戦いのほとんどの状況（ケース）が用意されており、孫子を学ぶための最高のケーススタディそして参考テキストとなる『スラムダンク』を通して孫子を読むことによって、現代日本人にとって、真の孫子の教えの理解と実践への生かし方がわかるようになるのだ。 孫子の全文を『スラムダンク』の名言と対比させながら、丁寧でわかりやすい現代日本語訳もつけて徹底解説！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 問題を解きながら楽しく論理的思考力を鍛えられるトレーニングドリルです！ 1日3分程度で取り組める手軽な問題を多数収録し、忙しい方でも無理なく続けられるよう構成されています。 掲載されているのは、知識の量ではなく「考える力」を使って解く問題ばかり。 与えられた条件を整理し、情報同士のつながりを見つけながら答えを導き出していきます。 クイズやパズルのような感覚で楽しめるため、論理的思考を学んだことがない方でも気軽に挑戦できます。 問題に取り組むことで、情報を整理する力や集中力、推理力、判断力が自然と身につきます。 また、「思い込み」で答えるのではなく、根拠をもとに考える習慣が養われるため、勉強や仕事における理解力や問題解決力の向上にもつながります。 さらに、短時間で考えるトレーニングを重ねることで、考えるスピードと正確さが向上し、複雑な内容も整理しながら捉えられるようになります。 自分の考えを分かりやすくまとめたり、相手に伝えたりする力を伸ばしたい方にもおすすめです。 「頭のいい人はどう考えるのか」を体感しながら学べる本書は、学生から社会人まで幅広い世代に最適な一冊。 楽しみながら脳を刺激し、これからの時代に欠かせない論理的思考力を身につけることができます。 【目次】 はじめに 第1章　論理的思考　基礎1 第2章　論理的思考　基礎2 第3章　論理的思考　応用1 第4章　論理的思考　応用2 第5章　論理的思考　総合1 第6章　論理的思考　総合2 おわりに

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 大好評！『こんな会社で働きたい』シリーズ最新作！ 「違い」を活かす場所が、ここにある。 誰もが能力を最大限に発揮できる、DEI先進企業のリアル。 「正解の型」に自分を当てはめようとして、息苦しさを感じていませんか？ 自分を偽らず、ありのままの「個」で社会と心地よく響きあう未来へ。 本書は枠にとらわれない新しい働き方を見つける、キャリアデザイン・ガイドブックです。 ★『こんな会社で働きたい』シリーズ最新作 ★個の可能性を引き出すトップランナー企業の先進事例を紹介 ★全ページオールカラーでわかりやすい ★就活生のための企業研究ガイドブック 本書は、巻頭特集3者と先進企業7社を通して“DEI時代のキャリアと組織のリアル”を可視化します。 ・これからの「DEI」とキャリアはどう重なるのか。巻頭の3大インタビュー 組織開発アドバイザーの望月賢一氏が語る、会社と「選び選ばれる関係」を築くための人的資本の育て方。 野村ホールディングス DEI推進部長の中西康恵氏が説く、属性の「箱」から抜け出し、多様性が活きる組織づくり。 株式会社丸井グループ 人事部長の原田信也氏が明かす、「好き」を原動力にフロー状態を生み出す手挙げの文化。 各界の最前線に立つ3者が、あなたらしいキャリアを歩み出すためのヒントを届けます。 ・「正解の型」から降りて、私らしく生きていく。先進企業7社のリアル DEIに不可欠なのは、マイノリティを保護する優しいだけの制度ではなく、開かれた「公平性（エクイティ）」です。 フラットな関係性、自ら挑戦を選べる仕組み、違いを新しい価値に変えていく組織風土――。 本書は、ありのままの個性を活かし、多様な仲間と響きあいながら成長していく働き方の最前線を徹底解剖します。

【内容紹介】 タスク管理もしている。 資料も丁寧につくっている。 それでも、なぜか仕事が終わらない――。 多くのビジネスパーソンは、努力が足りないのではなく、「やらなくてもいいこと」に時間を奪われています。 完璧な資料をつくろうとする。 とりあえず会議に参加する。 即レスで反応する。 相手を納得させようと考え続ける。 正解が出るまで悩み続ける。 こうした行動は、一見まじめな仕事に見えて、実は仕事を増やす原因にもなっています。 一方で、成果を出しながら余裕のある人は違います。 彼らは「やること」を増やすのではなく、やらないことを決めるのがうまいのです。 本書では、 ・ムダなタスク ・人間関係の消耗 ・終わらない思考 ・情報の取り込みすぎ ・自分を追い込む習慣 といった、仕事を重くしている原因を整理し、やらない判断のつくり方まで具体的に解説します。 仕事は、放っておくと自然に増えていくものです。 だからこそ必要なのは、　「頑張り方」ではなく手放す技術。 忙しいのに成果が出ない状態から抜け出し、 余裕を持って仕事を進めるための新しい仕事術。 努力を増やすのではなく、 惰性の努力をやめるための一冊です。 【目次】 プロローグ①仕事が終わらないのは「能力」ではない プロローグ②仕事は、いろいろなところから増えていく 1章　ムダなタスクをやらない ・「完璧な資料」を作ろうとしない ・「とりあえず会議」に参加しない ・「即レスで反応する」をやめる ・「細かすぎる確認」をしない ・「依頼をそのまま受ける」をやめる ・「仕事を増やす提案」を安易にしない コラム①　空いた時間に仕事を入れない 2章　人間関係で疲れることをやらない ・「相手を完璧に納得させよう」としない ・「いい人」でいようとしない ・「察してくれるはず」を期待しない ・「その場の空気」で同調しない ・「相手の感情に反応して行動を変える」をやめる ・「相手基準で優先順位を変える」をやめる ・「必要以上に謝る」をやめる コラム②　関係を深めようとしすぎない 3章　ムダな思考をやらない ・「正解が出るまで考え続ける」をしない ・「反省を繰り返し続ける」をやめる ・「他人と比べ続ける」をやめる ・「先の不安を増やす想像」をしない ・「完璧なタイミング」を待たない ・「決めたことを何度も不安で覆す」をやめる ・「根拠なく大丈夫だと流す」をやめる コラム③　選択肢を増やしすぎない 4章　情報の過剰摂取をやらない ・「全部知ろう」としない ・「通知に反応し続ける」をやめる ・「不安になるニュース」を浴び続けない ・「必要か考えずに情報を取り込む」をやめる ・「他人の意見で判断を変え続ける」をやめる ・「情報を整理せずに溜め込む」をやめる ・「すぐ検索するクセ」をやめる コラム④　うまくいっている方法をそのまま真似しない 5章　心と体をすり減らす習慣をやらない ・「忙しさを基準に仕事を増やす」をやめる ・「合わない自己管理」を続けない ・「休むことに罪悪感を持って動き続ける」をやめる ・「できなかったことを繰り返し反芻する」をやめる ・「無理なペースを続ける」をやめる ・「効果を見直さずに努力を続ける」をやめる コラム⑤　習慣化と無理な自己管理の間 6章　やらない判断のつくり方 ・すぐ反応する前に止まる ・判断の基準を先に決める ・自分の役割で判断する ・いまやる理由があるかで判断する ・全部やる前提を疑う ・やらない選択肢から考える ・続ける理由があるかで判断する ・やらないと決めて切る コラム⑥　「やらない」は、逃げではない

「AI」と「再現性」という最新トレンドを受け全面改訂。地に足ついた再現性を伝えるツボとは。メンタル休職等ネガティブ要素は？　企業の本音を熟知する著者による決定版！　特典「ダウンロード用・回答記入シート」つき。

なぜ、新規事業はうまくいかないのか？ リーン・キャンバス、カスタマー・ジャーニー・マップ——新規事業に関する書籍、フレームワーク、支援サービスは急速に増え、「学ぼう」と思えば選択肢には困らない時代になりました。 それなのに、なぜうまくいかないのか。 原因は「やり方を知らないから」ではありません。むしろその逆です。 情報が多すぎるために、「自社に合った進め方」を見つけられないことが、本当の問題なのです。 そもそも、世の中に広まっているフレームワークの多くは、まだ存在しない市場を切り拓くスタートアップの現場から生まれたものです。しかし、中堅・大手企業が新規事業に取り組む目的はそれとはまったく異なります。収益の柱を増やしたい企業もあれば、人材を育てたい企業も、将来のポートフォリオを変革したい企業もある。 目的が違えば、最適なプロセスも、使うべき手段も、当然変わります。 目的の異なる文脈で生まれた手法を、目的の異なる企業にそのまま当てはめようとすること——そこに、無理があるのです。 では、どうすればいいのか。 どんな企業にも共通して有効な起点が一つあります。それが「目的」です。 目的が曖昧なまま進めると、どんな優れたフレームワークを使っても、どんな優秀な人材を揃えても、事業は迷走します。「なんとなくやっている」新規事業の多くは、手法の問題ではなく、目的が定まっていないことが根本原因です。 本書が提供するのは、「これをやればうまくいく」という答えではありません。自社の「目的」を起点に、自分たちに合った新規事業のプロセスをつくるための考え方です。 著者は累計300件以上・年間100件超の新規事業支援に携わってきた実践者。支援を重ねる中で生まれた一つの確信——新規事業がうまくいかない企業に共通するのは、手法でも人材でもなく、「目的」が定まっていないこと——が、本書の土台にあります。 ・新規事業がなかなか前に進まない ・フレームワークを使っても手応えがない ・社内で腹落ちする事業がつくれない そんな悩みを抱えるすべての新規事業担当者へ。 あなたは何のために、新規事業を行うのですか？ その問いへの答えが、すべての始まりです。

「予測不能な未来」に立ち向かう、パナソニックの挑戦。 不確実な時代を勝ち抜くための「未来構想」とは AIの実装や市場の急変により、将来を見通すことが極めて困難な時代。多くの企業が未来予測を描きますが、それが「目の前の事業」と結びつかないケースも少なくありません。いま重要なのは、現業の延長線上に引っ張られることなく、「自分たちが何をやりたいのか」を明確にすることです。まずは未来の顧客、そして、社会の姿を構想し、その理想の未来からバックキャスト（逆算）して現在へと橋渡しをする「未来像の描き方」が求められています。 本書は、顧客視点で未来を可視化する「デザイン」の力を経営に生かすため、パナソニックグループが4年半にかけて実践した「デザイン経営実践プロジェクト」の軌跡をまとめた一冊です。「本質的なお客様価値」を起点に、長期視点で未来を先回りし、将来の提供価値を具体化する。そのために練り上げた独自の方法論である「未来構想プログラム」と、豊富なケーススタディを公開します。 本書が提案するメソッドの最大の強みは、その成果を一部の先進事例にとどめず、各事業部門のリーダーやチームが「主体的」に実践できる点にあります。 この取り組みは、大きく2つの側面で本質的な変革をもたらしました。 ①経営・戦略面：未来起点・人間中心の経営判断の強化・高度化 ・組織として「判断の軸」を獲得 リーダー個人の経験則から「組織のビジョン」に基づく判断へ移行。経営判断の迅速化とブレの排除を実現。 ・事業・組織変革を支える「構想力」の組織化 トップの判断を待つのではなく、チームで仮説を立て、投資や組織を動かす自律的な意思決定プロセスを構築。 ・経営者交代を超えた「長期投資」の実現 未来構想が判断軸となることで、リーダーが交代しても長期的なアクションを継続できる環境を制度化。 ②組織・プロセス面：共創型の構想プロセスのメソッド化による理解者・実践者の拡大 ・「越境チーム」による創発的な検討プロセス 部署や職能の壁を越えた検討プロセスを形式知化。サイロ化しがちな組織でも自律的な展開を加速。 ・事業領域を超えて適用可能な「汎用性」の獲得 外部リソースに依存せず、事業の当事者自身が考え抜き、具体的なアクションにつなげる仕組みが定着。 ・現経営層・次期経営層への「思考のインストール」 プログラム参加者から新たなリーダーが続々と誕生。未来への思考を持った人材が、将来にわたって価値を生む「資産」へ。 「自分たちが実現したい未来」を描くことは、推進力を生み、働く一人ひとりの自己効力感を育てます。そして、真の課題解決につながる事業が生まれ、収益として還元されることで企業も社会も良くなっていく――。 同じように社会変化への対応に思い悩む皆様にとって、本書は前向きな循環を生み出すための強力なヒントとなるはずです。

「AI実装」と「再現性」。この最新トレンドを受け全面改訂。地に足のついた再現性を伝えるツボとは。メンタル休職等ネガティブ要素は？　企業の本音を熟知する著者による決定版！　特典「ダウンロード用・回答記入シート」つき。

「ひとり税理士」にはひとりであることのリスクも存在します。ひとりを維持することはかんたんではありませんし、リスクに備えたセーフティネットは欠かせません。本書ではひとり税理士ならではのリスクについて、リスクを負いつつ築き上げた「習慣」「人間関係」「仕事」「お金」「健康」に関するセーフティネットについて、著者の体験に基づき、考えるヒントを提供します。

2026年、生誕100年を迎えた伝説の起業家・藤田田。 「デン・フジタ流」の人心掌握術を大公開！ ビジネスは戦いだ。リーダーは人間の心に明るくなければ、やがて引きずり落とされ、組織を動かせなくなって死んでいく。 日本マクドナルドを創業し、30年社長としてトップの座を守った藤田田はなぜ生き残れたのか？何が違ったのか？ そこにあったのは情緒主義と合理主義の巧みな使い分けだ。マクドナルド社員には日本一の高給を約束し、さらに“奥様”にもボーナスを届けて心をつかんでいった。 「報酬をケチる会社は社員に噛み殺される」「経営者は性悪説たれ」など、急所を突く金言も満載。奮闘する経営者・ビジネスマン必読の書！

ひとり税理士として独立すると、自分で判断できます。それは大きなメリットであり、楽しみでもありますが、一方で、その都度自らの責任で判断していくのは、困難なことでもあります。本書では、著者がその困難を乗り越えるために実践を通じて磨いた判断軸について、問答形式で解説します。

■なぜ、人は思いどおりに動かないのか 同じ言葉を聞いても、人によって受け取り方が違う。 正しいことを伝えたはずなのに、相手は納得してくれない。 やるべきことはわかっているのに、自分自身もなかなか行動できない……。 こうした悩みは、日々の仕事の現場で多くのビジネスパーソンが直面しているものです。 私たちの心は、本人の性格や意思だけで動いているわけではありません。 過去の経験からつくられた「見方のクセ」、相手との関係、置かれた環境、 組織のルールや文化など、さまざまな要素が重なり合って、判断や行動を生み出しています。 本書は、こうした複雑な人間の心理を読み解き、対人関係、意思決定、交渉、 マネジメントといったビジネスの現場で成果を出すために活かす実践的な心理学入門です。 ■心理学を「6つの視点」から立体的に読み解く 従来の心理学入門書のように、フロイト、行動主義、認知心理学と学説の歴史を順番にたどるのではなく、 本書では心理学を「言語」「活動」「知」「環境」「情動」「文化」という6つのテーマから再構成しました。 なぜ言葉がすれ違いを生むのか。なぜ原因を考えるほど動けなくなるのか。 時間や空間は判断にどのような影響を与えるのか。怒りや劣等感はどこから生まれるのか。 なぜ組織に忖度やパワハラが広がるのか―。 スキーマ、ナッジ、成長マインドセット、アフォーダンス、セルフコンパッション、 心理的安全性、レジリエンスなど、現代心理学の重要な概念を、会議、営業、評価面談、 チーム運営といった具体的なビジネスシーンに結びつけながら、すぐに使える形でわかりやすく解説します。 ■人を変える前に、「人の見方」を変える 本書の大きな特徴は、人の問題を「本人の性格」だけで説明しないことです。 部下が動かないのは、やる気がないからなのか。会議で意見が出ないのは、 積極性がないからなのか。職場の問題は、困った上司や部下を入れ替えれば解決するのか。 心理学の視点を使えば、その背景にある言葉の使い方、 仕事の仕組み、人間関係、環境、組織文化まで見えてきます。 自分や他者を決めつけるのではなく、行動を生み出している構造を理解する。 それは、マネジメントの質を高め、チームの成果を引き出し、 自身の意思決定の精度を上げることにもつながります。 ビジネスの現場で即実践できる、「すぐに使える」心理学です。 ■目次 序章　人と社会の"共創"の「心の科学」へ 第1章　人の言葉が心をつくるのか 第2章　人は何によって行動するのか 第3章　人はどのように考え学び発達するのか 第4章　環境（時間・空間）は人のどんな選択や視点を誘導するのか 第5章　情動は生きる力と喜びの原点か 第6章　人は組織・文化のなかで心や性格をつくるのか

東京23区の新築マンション価格は10年で2倍。 資材価格の高騰がさらなる追い打ちをかける。 もはや、普通の社会人には家を買えないのか。 その深層に、取材記者が迫る！ 「なぜ、私たちは働いても家を買えなくなってしまったのか―― この問いに対して、記者として見聞きした取材結果をまとめ、現在の日本で何が起こっているのかを共有できればという思いで筆を執った」 ――本文より 【本書の主な内容】 －勃興する「タワマン転売ヤー」 －奔流するチャイナマネー －「日本で一番警察官が来るマンション」 －集結する「タイガー・マザー」たち －地方にも「ローカル億ション」の波 －タワマンを次々引っ越す「空中族」 －悪質な事業者の「稼ぎ場」に －家賃が上がると、極右支持者が増える －狭小住宅に住む事情 －高級老人ホーム戦国時代が到来 －五輪跡地が転売合戦の舞台に －「地味駅」の変貌 －二度と市場に出てこない超一等地 －「荒川を越える」挑戦 －ジャイアンツ選手の成長を見守れる部屋 －住宅価格高騰が招く人手不足 －「母になるなら、流山市。」 －たそがれのニュータウン ＜目次＞ 第１章　住宅価格高騰の「犯人」を追って －「億り人」が続出する湾岸タワマン －パワーカップルが破壊する「８０００万円の壁」 －「タワマン転売ヤー」の勃興 －「もう建てられない」、建築コスト上昇と仁義無き土地争奪戦　ほか 第２章　奔流するチャイナマネーの虚実 －五輪村跡地に生まれる中華経済圏 －教育熱が盛り上げる文京区ブーム －チャイナマネーは日本人から家を奪ったのか －ドル建てで割安な日本のタワマン　ほか 第３章　膨張する富裕層マーケット －地上３００メートルの天空の邸宅 －水面下で売られる「10億ション」 －地方に広がる「ローカル億ション」ほか 第４章　ポスト・タワマン時代の選択肢 －「現実解」としての狭小戸建て －「合理的に考えて埼玉」、郊外へ向かう30代 －「ババ抜き」懸念も、じわり広がる定借マンション　ほか 第５章　老いる国の暮らしの未来 －終の棲家は５億円、高級老人ホーム戦国時代 －自宅を換金、広がる老後の資金調達 －黄昏れのニュータウン　ほか 第６章　働いても家を買えなくなった世界で －国境を越える住宅難への怒り －「普通の人」が住めない東京に －家を買えなくなった世界で幸せに暮らすために　ほか

「オルカン」の通称で知られる全世界株式型インデックス投信が人気です。NISAの刷新を受け、投信積み立ての対象商品として脚光を浴びたこの投信は手数料も極めて低廉。しかしオルカンだけを買っていればいいかというと、米国株の割合が高いことなど実は問題点が多くあります。本書は投資デビューをした人や若年層に向けて、日本経済新聞の元記者が「オルカン」一択の危うさをわかりやすく解説します。

健康も、お金も、生きがいも「チョイ働き」で！ 自分だけの正しい選択を！ 50代会社員が定年を前にして悩むこと、 ・定年後は、働くか？　悠々自適に過ごすか？ ・介護と仕事を両立するには施設介護優先か？ ・年金は、繰下げ受給か、繰上げ受給か？ ・資産運用は、インカムゲインねらいか？ 本書を通して、あなただけの正しい選択を見つけて下さい。 【本書の構成（抜粋）】 1章　働き方の選択 2章　年金の選択 3章　老後資金作りの選択 4章　退職金の選択 5章　保険の選択 6章　介護の選択 7章　離婚の選択 8章　遺言の選択 9章　終活の選択

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 半導体、生成AI、EV、エネルギー、金融、国際情勢、金利・為替――。 ニュースで何度も見聞きする言葉なのに、いざ聞かれると答えられない。 業界や企業の動きを追っているつもりでも、何が重要で、どう仕事に関係するのかまでは整理できていない。 社会に出ると、学生時代のように自分の理解度を確かめる機会は少なくなります。 だから、なんとなくニュースを追っているだけでは、知識は定着しにくい。 知識が定着しなければ、その知識を使って業界や企業の動きを考える力も身につきません。 本書は、『日経業界地図』で押さえたい業界知識と、『日経経済知力テスト（日経TEST）公式テキスト＆問題集』の練習問題を組み合わせ、ビジネスに必要な知識と考え方をクイズ形式で学べるよう構成した問題集です。 扱うテーマは、半導体・AI、自動車、IT、エネルギー、金融、流通・小売などの主要業界から、経営戦略、ビジネスモデル、財務、マーケティング、国際情勢、金利・為替、経済政策、人口、SDGsまで。 自分の手を動かして問題を解き、解説で確かめる。 この過程で、単なる用語の暗記ではなく、ビジネスの動きを自分の言葉で説明する力を養います。 第1章では、いま押さえておきたい主要業界の最新動向を整理します。 第2章では、企業の強さを見抜くための分析視点を学びます。 第3章では、国際情勢や金利・為替、人口、SDGsなど、ビジネス環境の変化を読み解きます。 日々のニュースをもっと深く理解したい人。 最新の業界動向を押さえたい人。 業界研究・企業研究を進めたい人。 日経TEST対策を始めたい人。 自分のビジネス知識と考える力を試したい人に役立つ一冊です。 ＜目次＞ 本書の読み方・使い方 Chapter 1　いま押さえておきたい業界知識 半導体・AI/自動車・機械/電機・精密/IT/エンタメ/環境/素材/エネルギー・資源/医薬・食品/金融/建設/流通・小売 Chapter 2　企業の強さを見抜く 経営戦略/ビジネスモデル/財務/マーケティング Chapter 3　ビジネス環境から未来を読む 国際情勢/国際比較/金利・為替/金/経済政策/社会保障/人口/SDGs 索引

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「花は好きだけど、花屋さんの仕事や花業界のことはよく知らない。」 そんな方に読んでいただきたい一冊です。 花がどのように生産され、市場を通じて花屋へ届くのか。花屋はどのように仕入れを行い、品質を見極めているのか。本書では、花業界の仕組みや花屋の裏側、花を長持ちさせるコツなどを、わかりやすく紹介しています。 また、異常気象や生産者の減少など、近年花業界が抱える課題についても現場の視点から解説しています。 花好きの方はもちろん、花屋で働く方や花業界を目指す方にも役立つ内容です。 30年以上花と向き合ってきた著者だからこそ伝えられる現場の知恵と経験を通して、花の見方が少し変わり、もっと花が好きになる。そんな一冊です。

資産６億円超の個人投資家ヘムが贈る！「いまゼロから増配株投資を始める」ための、マンガでわかる超入門書の登場です！ 「増配」とは配当が年々増えていくということです。いまから株式投資を始めたいと考えている方は、長期的に資産を大きく育てられる可能性の高い、この「増配株投資」がおすすめです！ ★すべてマンガ！ ゼロから始めて、「増配株投資」に必要な基本的な知識をすべてマンガで学べます。株式投資に必要な基本的な知識や用語の説明もすべてマンガなので、この1冊でラクラク学びきれます。 ★コンセプトは「増配」「割安（バリュー）」「小型株」の３つ！ 配当を増やす意思がある小型株を中心に、損をしづらい割安のタイミング（特に暴落時）で買い進める手法です。 ★銘柄を選定するプロセスも公開！ 「いま増配株投資を始めるなら」の設定で、実際にYahoo!ファイナンスを使ってゼロから銘柄選定を行い、しぼりこんだ一覧をリストとして公開しています。これから購入を検討される方の参考になると思います。 ★著者保有のポートフォリオを公開！ 実際に保有している300銘柄以上を、ポートフォリオごとにまとめて公開しています。どのくらい配当が増えているかを示す「増配率」も併記しました。手法の有効性を、実際の配当の成長具合でしっかり確認していただけます。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「地頭がいい人」と「そうじゃない人」の差、ってなんだ！？ ――気づいた人から頭がよくなる。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「東大生って、ペーパーテストはできるけど地頭は悪いよね」 あなたは、こんなことを思ったことはありませんか？ 確かに「テストの点数がいい」からといって、「頭がいい」とは限らない。 では、本当に「頭がいい」って、一体どういうことなんでしょうか。 本書では、 「地頭力とは具体的に何か」 「なぜこの時代に、地頭力を見直す必要があるのか」 「どうすればその力を鍛えることができるのか」 を、教育学・認知科学の知見をもとに、できるだけ具体的にお伝えしていきます。 ・「地頭がいい」と言われる人の意外な共通点 ・東大の入試で問われているのは「知識量」ではなかった ・地頭がいい人は知識を「３段活用」する ・テストの点数が「一時的に下がる」のはめちゃくちゃいいこと ・「わからない」状態は、「地頭」を育てるチャンスだった 知識が多ければ「地頭がいい」ってわけじゃない。 この本を読めば、誰にも真似できない「本当の頭の良さ」が宿ります。

どんな人生を選んでも、あなたは必ず後悔する。それでも、人は豊かに生きられる――。 2500年の哲学史がたどり着いた、「考えすぎ」から抜け出す作法。 「あのとき、別の道を選んでいたら」 「自分の選択は、これでいいのか」 「考えても、考えても、決められない」 人生の岐路で、仕事の重大な決断で、誰もが一度はこう立ち止まる。 考えるほど、人は動けなくなる。 どれだけ考え抜いても、後悔は消えない。 では、どうするか。 「考えるな」でも「自分を信じよ」でもない。 古今の哲学者を手がかりに、「考え抜いたうえで、最後は考えないで引き受ける」第三の道を示す。 ◆こんな人に ・重要な決断を前にすると、動けなくなってしまう ・情報や選択肢が多すぎて、かえって決められない ・最終判断を一人で背負う、経営者・管理職の立場にある ・「考えること」に、どこか疲れてしまった

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書は、今年から手帳デコをはじめてみたい人や手帳時間をもっと楽しみたいと思っている人に向けたて手帳ライフの入門書です。手帳解説Youtuberとして大人気の「クリームソーダと手帳のある暮らし」さんを著者に迎え、ワクワクできる手帳の使い方や手帳の使い方に迷っている人に向けたマインドセット、手帳の種類の解説、選び方、目的別の使い方を丁寧に紹介していきます。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ■著者は人気YouTuber 本書の著者は公認会計士YouTuberくろい（登録者数６万人超）。 日々、経理・会計のニュースと向き合い、視聴者にわかりやすく解説する著者が「生成AI」を経理・会計業務に取り入れ、日次、月次、年次業務を劇的に効率化、高度化する方法を紹介します。 ■Before／After／実践編＋動画の付録付きでわかりやすい 生成AIを使っての効率化を提案している業務は、日々の請求書処理、経費精算をはじめ、毎月の売掛金管理、月次増減分析から、他社開示例調査、決算書分析、役員報告資料の作成など。 中小企業から大企業まで、日次・月次・年次業務を幅広く網羅しています。 全プロンプトがダウンロードできます。 生成AI導入前の一般的なやり方をBefore、導入後の在り方をAfterとし、実際の導入方法を実践編で紹介しているため、生成AI導入後の業務のイメージがつきやすく、どの生成AIをどのように使うかを説明しているので、「何から始めたらいいか」の段階でとまどっている人にも安心の内容です。 ■キャリア戦略に役立つ仕事術がわかる 「日々の業務負担を減らして、決算を早期化したい」 「財務分析の品質を高めたい」 「経理で使える業務アプリをつくりたい」 など、経理担当者のニーズはさまざま。 本書で紹介する生成AIを使った経理・会計を実践すれば、作業量の軽減、業務の効率化、労働時間の短縮など、目の前の課題はすべて解決！ そのうえで、生成AIを使いこなすスキルを備えた、市場価値の高い経理・会計パーソンに進化できます。 経理・会計の課題解決からスキルアップまで、「かゆいところに手が届く」１冊です。

◎「教養」として、簿記の本質をつかめる１冊 本書は、決算書を作るために必要な 簿記のメカニズムを体系的に理解するための入門書です。 決算書を読むための会計の知識と異なり、簿記の知識は、 すべてのビジネスパーソンに必須とはいえません。 しかし、簿記のメカニズムを知ることは、 ・会計の根底にある“思想”が深く理解できる ・企業のシステムや業務フローを構造的に捉えられる ・ビジネスの仕組みそのものが立体的に見えてくる といった大きなメリットがあります。 その意味で簿記は、 ビジネスについての理解を一段引き上げる「教養」なのです。 ◎簿記の本質を“イメージしながら”理解できる構成 本書では、豊富な図表とともに、簿記の知識がなくても 簿記の本質を「構造」から理解できるようにやさしく解説します。 ・簿記の目的、複式簿記の誕生、仕訳から決算書作成までの流れ ・「継続性の原則」「保守主義の原則」「重要性の原則」など、簿記の根底にある原則 ・固定資産、リース、連結財務諸表といった、実務で重要な会計処理のポイント　など 簿記を初めて学ぶ人はもちろん、会計をもっと深く理解したい人、 簿記の資格取得を目指す人にも最適な１冊です。

一流がForbesだけに話してくれたこと 国内外トップランナーたちの成功の礎となった実践哲学、桁外れの成果を生む思考、実体験に基づくビジネスの鉄則を一気に学べる！ ここには100人以上の起業家、リーダー、クリエイターたちによる「良き社会への挑戦」がある―― 世界60か国で展開するグローバルビジネス誌「Forbes」の日本版として、2014年に新創刊された「Forbes JAPAN」。膨大な人物インタビューの中から、編集部が総力をあげてセレクトした傑作選。 アン・ミウラ・コー（Floodgate共同創業者） 猪子寿之（チームラボ代表取締役社長） イーロン・マスク（SpaceX CEO） 岡藤正広（伊藤忠商事取締役会長CEO） 上綱麻子（映画編集者） サティア・ナデラ（マイクロソフト会長兼CEO） サム・アルトマン（OpenAI最高経営責任者） ジェフ・ベゾス（Amazon.com創業者） ジャック・マー（アリババグループ創業者） スンダー・ピチャイ（Google CEO） 孫正義（ソフトバンクグループ代表取締役会長兼社長兼執行役員） ダニエラ・アモデイ（アンソロピック共同創業者兼社長） ちゃんみな（シンガーソングライター） 土屋裕雅（カインズ会長） 豊田章男（トヨタ自動車会長） 南場智子（ディー・エヌ・エー代表取締役社長） 藤田晋（サイバーエージェント創業者） ベルナール・アルノー（LVMH会長兼CEO） 星街すいせい（VTuber） マーク・ザッカーバーグ（Meta会長兼CEO） 松岡陽子（Google X共同創設者） 諸沢莉乃（スカイスクレイパー代表取締役） 柳井正（ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長） ほか 試練を勝機に変えた稀代の創業者、多様なアプローチで未踏の時代を切り拓くリーダー、「新しい価値」の設計者、豊かな世界を実現しようと試みる文化起業家、次世代をけん引する若い才能……ジャンルを超越した豪華ラインナップ！ ビジネスの最前線を追ってきたForbesだからこそ実現できた究極の仕事の教科書。心を揺さぶる永久保存版!!

超知能をめぐる国家・大企業による熾烈な攻防！　迫りくる未来の姿を鮮明に描いた必読の書！ AI覇権戦争とは、AIを取り巻く国家および企業による覇権争いのことである。 半導体やデータセンターなど、我々が普段から使用している生成AIサービスを支える「土台」。 その土台を巡って繰り広げられる主導権争いの影響は、もはや私たちが避けられないほどの規模となっている。 私たちの仕事や社会、そして日本はこれからどこへ向かっていくのか。 AIビジネスに精通した研究者 兼 実業家による、AI時代の大展望！ ※カバー画像が異なる場合があります。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 円安で家計が苦しい、旅費や物価が高い――そんな生活者の不安に応える実用ムックです。円安・円高の基本から、食費・固定費・日用品・美容・旅への影響までをやさしく整理し、損しない家計防衛策をQ&Aで具体的に解説。さらに、NISAや投資信託など“現金だけに頼らない備え”も超初心者向けに紹介し、今日から実践できる一冊を目指します。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ５年で2700人以上を指導したカリスマが、不動産投資の「神スキル」を大公開！ 自己資金わずか100万円から30代にして24棟を取得し家賃年収5,000万円を実現、YouTubeでは登録者1.7万人超の人気チャンネルを運営する「きむ兄」としての顔も持つ不動産投資家・木村洸士が、不動産投資で多くの方がつまずく「買い進め方」の独自ノウハウを大公開！　自身が主宰する「神・大家さん倶楽部」では開講5年で塾生2700名以上、成果数3000件、継続率70%という驚異の実績を誇り、独自の神スキルで「神大家」を続々と爆誕させている。 本書では、不動産投資で「1棟目が買えない」または「2棟目以降の買い進め方が分からない」壁を突破するための実践ノウハウを惜しみなく公開。 買い進め方に特化した唯一の教科書！ 本書の特徴 ・年収別の具体的な買い進め戦略を詳細解説 ・最新の融資攻略ガイド付き（アパートローン、不動産担保ローンなど各種ローンを完全網羅） ・神大家たちの成功事例を年収別に紹介 ・よくある失敗パターンと回避法も公開 1棟目で終わらず、2棟、3棟と利益の出る物件を確実に買い進めることで、真の資産形成を実現する。従来の不動産投資書籍では語られない、総不動産資産5億円、事業総年商10億円に迫る著者の、実績に裏打ちされた「神スキル」で、あなたも神大家を目指そう！

1ミリ、1グラムの違いにも妥協を許さない、生活の達人・石黒智子さんが、70歳を過ぎてもう一度見直した日々の暮らしと道具たち。圧倒的な審美眼とプロが選んだ実用性は多くの読者の役に立つこと請け合いです。　●1 70代、もう一度、見直す　ふたり暮らしの台所道具　●2 調理も見直して、よりシンプルに、簡単に、美味しく　●3 どうする？　これからの暮らしの道具と日用品　●4 文房具やこまかなものたちは、こんなふうに　●5 家のこと、見つめ直せば、楽しめる　鍋、フライパン、庖丁、ピーラー、落とし蓋、デジタル温度計、アナログタイマーから掃除機、洗剤ボトル、入院セットまで。さぁ、これからをさっぱりと生きたい。

環境関連の商品を企画開発・販売を手掛ける義父の会社に乞われて後継者として入社するものの、前職の１部上場企業のトップセールスマンがまったくの畑違いの業界で右往左往。そのうえ入社してはじめてしった膨大な借り入れ金と累積赤字。それでもわずか３年で黒字経営にＶ字回復し、以来増収増益にする。零細中小企業の経営者にとってとても厳しい経営環境が続くなか、著者の考え方や哲学は、必ず参考になります。

会議で自分の意見が出せない。 マルチタスクで頭が混乱する。 なぜか同じミスを繰り返してしまう――。 これは、あなたの能力不足ではありません。 実は、脳の特性によって引き起こされています。 本書では、脳研究者である著者が とある新人ビジネスパーソンの日常を例にしながら、 ビジネスシーンや生活におけるさまざまな疑問を脳科学の視点で解説します。 だれもが一度は考えたことがあるであろう、 「倍速視聴に意味はあるのか」 「すぐスマホに頼るのは悪か」 「AIに代えられない能力は何か」 といった疑問にも、最新の研究から科学的根拠をもとにお答えします。 脳のしくみを知ることは、 仕事の「ムダ」をなくすことにもつながります。 もっと効率的に仕事の成果を高めたい人、 脳科学に興味がある人、 AIに負けない思考力を身につけたい人にもおすすめの一冊です。

あなたの夢が1億円を集める！ 日本一のクラファン成功請負人が教える 「応援したくなる仕組み」とは？ 1600件超のプロジェクトを監修し、成功率70％以上を誇る「クラファン成功請負人」が、目標達成のための絶対法則を大公開！ クラウドファンディングで大切なのは、ただ「応援してください」と呼びかけることではありません。 プロジェクトの魅力をどう伝えるか、どんなリターンを用意するか、公開前からどう告知するか――支援が集まる企画には、必ず成功する「理由」があります。 本書では、サムネイル、プロジェクトページ、リターン設計、SNS活用、プレスリリース、失敗しないための注意点まで、クラファン成功に必要な実践ノウハウをわかりやすく解説。 資金がない、知名度がない、何から始めればいいかわからない。 そんな人でも、夢を形にするための一歩を踏み出せる、クラウドファンディングの実践的攻略本です。 【目次抜粋】 ●第1章　熱い思いでお金と仲間を手に入れる ●第2章　夢を1億円に変える仕組み ●第3章　共感と支援がどんどん集まる6つのテクニック ●第4章　応援したくなるプロジェクトページの作り方 ●第5章　支援者の心をつかむSNS・メディアの活用法 ●第6章　想定外！？　クラウドファンディングの落とし穴 ●第7章　なぜ、あのクラウドファンディングは成功したのか ●第8章　クラウドファンディングなら0から1を生み出せる！

指導実績5000店舗！ どんな業態でも使える、お客さまが増えて売り上げが伸びる売り場づくりのコツがわかる！ 今日から使える「売れるお店」の作り方指南

この一冊を読み終えたあと、 あなたにどんな変化が待っているか――。 「考える」より「小さく試す」 小さな実験で、人生が動きだす「変化の書」。 ★自分への不満　　 ★妥協できない現実　 ★惰性で続けている仕事 ★悩ましい人間関係　 ★喧嘩ばかりの恋愛・夫婦仲　　 ★親との確執 心理カウンセラーである著者が ４４の悩み相談を通して、 自分を変えるヒントを授けます。

――――――― ◉YouTube「はじめよう経済学」でも大人気教授の初書籍！ ◉大学経済学部の教養が、一気に身につく入門書 ◉難しい数学知識・不要 ――――――― 為替・金利・物価・円安・円高…… 毎日のように聞く経済用語。 でも、正直、理解できていないかもしれない。 「金利が上がって、いったい何が変わるのか」 「円安と円高、どっちだっけ？」 「拡張的財政政策の狙いとは何か」 「価格を決めているのは、誰か」 本書は、いったん経済学をしっかり学びたい人向けの一冊です。 「投資の基礎知識として知っておきたい人」 「ビジネスに活用したい人」 「資格試験に学ぶ人」 「社会人として学び直したい人」 そんな人のために書かれています。 とりわけ、ミクロ経済学とマクロ経済学から教養として知っておきたいことを収録。 著者は、名城大学で研究・講義をする大学教授の加藤真也先生。 YouTube「はじめよう経済学」を発信し、わかりやすい内容に大好評です。 「神レベルにわかる！」 「おかげで資格試験に受かった」 「大学でつまずいていたところがやっとわかった」 など、コメントの評価が高いのが特長です。 本書では、大学レベルの教養をはじめから丁寧に解説。 世の中の仕組みが手に取るように見えてくるようになるでしょう。

★★★☆☆☆『LIFE SHIFT』日本版編集者　絶賛！！☆☆☆★★★ 「世界で日本人だけができる　ライフ・シフトの実践だ」 ★まもなく、60代は会社に請われて働く時代に どんな会社で働く？ いつ辞める？　 老後の備えはいくら貯める？ 意思決定のために必要な全情報を網羅 ☆資産形成＆取り崩し戦略 ☆還暦からの持続可能な働き方 ☆年金増額戦略 ☆おひとりさまの老後プラン 長寿大国・日本で今まさに起きている社会変革、 それが「リタイア・シフト」だ。 本書はリタイアメントプランに関する論文で受賞するなど 四半世紀にわたってリタイアメントプランと老後資産形成に 一貫して関わってきた著者が書いた、 「リタイアタイミングを自己決定する」ための戦略書だ。 慢性化する人手不足が追い風となり、 高齢者の賃金上昇や65歳定年制・70歳までの雇用が当たり前になる時、 あなたはいつまで、どう働くか？　 人生100年時代をお金の不安なく生きるため、 あなたにとっての最適解を導く必読の一冊。 ●リタイアシーンでは会社より労働者が優位な立場に ●いつまで働くのか、３つの年齢ステージで考えてみる ●70代の体力はこの18年間で５歳若返っている ●諸外国より「早く、長くもらえる」日本の年金 ●年金は受け取りを遅らせれば、最大84％増額される！ ●5～10年早く辞める「リトルFIRE」達成の目標額算出式 ●「リタイア・シフト」に乗り遅れた企業の末路