人間が問う、AIは答える。AI時代は「問い力」が10割！ 【できる人が必ずしているAIの使い方育て方】 AI時代のビジネスマンに必要なのはリサーチ力ではなく、 AIという「秒速で答えを出してくれる超優秀な部下」を使いこなすための「問い力」である。 AIは優秀だが、AIから良い答えを引き出すためには、人間が優れた問いを立てることが必要不可欠である。 東大生作家として有名な西岡壱誠が教える、東大式・AIをしつけて賢く育て、最強のビジネスパートナーにする方法。 ・目次 はじめに　処理速度でAIに勝てない時代に、人は何をするのか 序章　これからは、AIを使いこなせる人間だけが生き残る 第1章　AI時代に必要な「問いの力」　 第2章　大きな問いと小さな問いを使いこなす　 第3章　問いを分解してAIをしつける 第4章　脳を鍛えてAIを最強のビジネスパートナーに育てる

AI部下を即戦力に。指示、記憶、検品、並列作業…あらゆる業務で劇的効率化！ ITと経営の融合でビジネスの課題を解決するWebメディア「ビジネス＋IT」の人気記事が電子書籍化！ 生成AIは、ただ質問して答えを得るだけでは実務で活かしきれません。本書はビジネス＋ITの「きょうから使える生成AI仕事術」から、Claude Codeを“AI部下”として活用するための指示、記憶、品質管理、検品の考え方を集約。AIの品質ブレや手戻りを減らし、日々の仕事をより速く、確実に進めるための実践的なヒントを提供します。 本誌は「ビジネス＋IT」にて公開した記事をを電子書籍化したものです。情報は記事公開当時のものです。

【ご注意】※お使いの端末によっては、一部読みづらい場合がございます。お手持ちの端末で立ち読みファイルをご確認いただくことをお勧めします。 「年金大改正」新制度に完全対応！ 2022年4月以降に、年金制度が大きく変わります。 60代前半で働きながら年金を受け取る人の「在職老齢年金」のルールが変更され、65歳以降に働く人のための「在職定時改定」が創設され、何歳から年金を受け取るかの判断を大きく左右する「繰り上げ受給・繰り下げ受給」の制度も改められます。 週刊ポストで大きな反響を呼んだ特集をまとめ、図解を交えながら新制度の中身を詳しく紹介したうえで、どう備えればいいのかの対応策を解説していきます。 主な内容 ●何歳まで働き、何歳からもらうか　生涯で2000万円差がつく年金受給術　完全早見表 ●定年消滅！60歳からの新しい働き方　これが大正解 ●「繰り上げ」「繰り下げ」　得するタイミングが変わる！ ●あなたの“老後破産”リスクが分かる「書き込み式」家計チェックシート ●夫が、妻が亡くなった後、年金はこんなふうに激変します ●「重要申請書類6」プロが教える「書き方見本」 （底本　2022年4月発行作品） ※この作品は一部カラーが含まれます。 ※本書に掲載されている二次元バーコードは、デバイスの機種やアプリの仕様によっては 読み取れない場合もあります。その場合はURLからアクセスしてください。 ※電子書籍なので、本文中に書き込むことはできません。必要に応じてメモ用紙などをご用意ください。

星の地図を片手にパリを歩いたあの日、私の物語がはじまった。 人生の転機にこそ自分にYesを言うことは大切だと実感したこと、そこから人生が変わり始めたことを改めて考える。若い時の重苦しい時期にどうしたいのかと静かに自分に聞いてみた。「ふたをしたままの人生でいいのか？　捨てずに前を見られるのか？」。心の霧は、もしかしたら意思からの赤信号かもしれないと今は気づかされる。１つ動けたことで視野が広がり、それが貴重な出来事となり、新たな出会いがキャッチできるかも。２回目の人生の転機は大きなものだった。とっくに人生の折り返し地点は過ぎていても実感できることがきっとある。星の地図で答え合わせをしているように、地図の太陽と月の存在は大きくしかも自然であり、やがては土星に許可をもらうために「人生は」と時には俯瞰して歩む時間もいいものだ。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆Excelでグラフを作るテクニックが満載！◆ 「今かんmini」シリーズの「Excelグラフ」の書籍です。最新のOffice 2024とMicrosoft 365に対応しています。グラフ作成の基本から見やすくするための方法、複雑なグラフの作り方、作成したグラフをWordやPowerPointへ入れる方法、Copilotを活用したグラフ作成などビジネス資料づくりに役立つ知識が満載です。 ■こんな方におすすめ ・Excelでのグラフの作り方が知りたい方 ■目次 Chapter1　グラフの基本 Chapter2　グラフ作成の基本を確認しよう Chapter3　グラフを編集しよう Chapter4　グラフをきれいに見せよう Chapter5　伝わるグラフにしよう Chapter6　さまざまなグラフを作成しよう Chapter7　Copilotを活用してグラフを作成しよう Chapter8　ほかのアプリでグラフを活用しよう

大手外資系ＳａａＳで６年連続営業トップを達成した究極のメソッドがこの一冊に！ 著者プロフィール 1980年生まれ。大学卒業後、エンジニア（ネットワンシステムズ）、コンサルタント（アクセンチュア）を経て、営業としてセールスフォース・ジャパンへ転身。 15年以上にわたりCRM業界に身を置き、500社を超える企業のDXや組織改革を支援。営業マネージャーとしては、セールスフォース時代から現在まで通算6年間、目標を最速かつトップで達成してきた。 現在はハブスポットジャパンにて大手企業向け営業組織のマネジャーを務める傍ら、自ら会社を経営し、成果報酬型で企業の問題解決を支援する事業も展開している。

当たり前の暮らしが直面する国際情勢激変や災害、地方の静かな縮小。高度成長期の仕組みでは経済成長、安全保障、安心な生活は実現できない。日本の基盤を問い直し、次世代日本社会の再設計に向け問題提起する書。 私たちが当たり前だと思っている暮らしは、電気、通信、交通、物流、住宅、医療・介護など、複雑につながる社会インフラによって支えられている。しかし今、その基盤が揺らいでいる。国際情勢の激変、頻発する自然災害、サイバー攻撃、そして人口減少。都市では大規模障害による「突然の停止」が、地方ではサービスが失われていく「静かな停止」が進行している。高度経済成長期に築かれた、人口増加と経済拡大を前提とする社会の仕組みは、もはや持続可能とは言えない。しかも、通信、エネルギー、交通、物流などのインフラは相互に依存し、一つの機能停止が社会全体に連鎖する危険を抱えている。本書は、現場で起きている具体的な問題を出発点に、経済成長、国家安全保障、そして日々の暮らしを一体として捉え直す。社会インフラを個別の施設や事業ではなく、暮らしを動かす「社会OS」として再定義し、集中と分散、官民の役割分担、長期的な資金循環のあり方を問い直す。人口減少時代にも社会を止めないために、何を守り、何を変え、どこに投資すべきか。次世代の日本社会を再設計するための具体的な問題提起である。 【目次】 序章 社会ＯＳという考え方 第一章 通信アーキテクチャ 第二章 エネルギーアーキテクチャ 第三章 旅客アーキテクチャ 第四章 物流アーキテクチャ 第五章 暮らしのアーキテクチャ 第六章 金融アーキテクチャ 終章 当たり前の暮らしを守る 【著者】 阿達雅志 1959年京都市生まれ。京都洛星高、東大法学部卒業。ニューヨーク大ロースクール修士。住友商事、衆議院議員秘書、米国系法律事務所勤務。日大法科大学院講師、東大情報学環特任研究員、同志社大講師。ニューヨーク州弁護士。2014年12月参議院議員(全国比例区)に繰上げ当選、現在三期目。国土交通大臣政務官兼内閣府大臣政務官、内閣総理大臣補佐官(経済・外交担当)、総務副大臣、参議院外交防衛委員長、内閣委員長、予算委員会理事、参議院財政金融委員長(現職)。著書「政治家になった父から18歳の息子へ」。剣道六段。

徹底した賃貸経営のサポートでオーナーの収益を最大化し、長期的な不動産運用を実現する著者が説く、成功する不動産経営の秘訣。「守る」「つなぐ」「増やす」の3つのフェーズで、キャッシュフロー、資産形成、修繕計画の立てかた、相続対策、入居率の向上などを解説。賃貸経営のイロハがよくわかる！　資産を拡大させつつも、不動産を100年引き継ぐ驚きの運用方法とは。

仕事、家庭、人間関係――。 気づけば、さまざまな役割を担いながら、誰かのために頑張ってきた。 それなりに充実している。 大きな不満があるわけでもない。 それなのに、ふと立ち止まったとき、 「私は、本当はどう生きたいんだろう」 「これから、どんな自分でありたいんだろう」 そんな思いが浮かんでくることはありませんか？ 人生の後半を心地よく生きるために大切なのは、役割や肩書、周囲からの評価ではなく、「私はこうありたい」という自分自身の軸を持つこと。 つまり、「ありたい自分」です。 「ありたい自分」が見えてくると、何を大切にし、誰と付き合い、どんな場所に身を置き、これからの時間をどう使いたいのかも見えてきます。 そして、自分らしい考え方や生き方が表れることで、その人ならではの「存在感」が生まれます。 存在感とは、目立つことでも、社会的な肩書を持つことでもありません。 「私は私」と思える生き方から自然に表れる、その人らしさのことです。 では、どうすれば「ありたい自分」を見つけ、自分らしい存在感を発揮できるのでしょうか？ そのヒントとなるのが、人生を「4つのステージ」で捉えるという考え方です。 自分の「好き」や「たち」が育つ時期。 家庭や仕事などの役割に集中し、能力や強みを磨く時期。 それまでの役割や環境を手放し、新しい価値を生み出す時期。 そして、自分らしく心地よく生きながら、培ってきたものを周囲や社会へ還元していく時期。 人生には、それぞれの時期に大切にすべきものがあります。 だからこそ、ずっと同じ生き方を続けなくてもいい。 一つのステージをやり切ったなら、人生を更新してもいいのです。 そして、人生を更新するとき、それまでの経験を捨てる必要はありません。 子どもの頃に好きだったこと。 夢中になったこと。 誰かのために頑張った時間。 仕事や家庭のなかで身につけた力。 そのすべてが、これからの人生をつくる材料になります。 これまでの役割を手放し、生まれ持った「好き」や「たち」と、培ってきた経験や強みを掛け合わせる。 そうすることで、新しい価値を生み出し、自分らしい人生へと更新していくことができます。 大切なのは、世間が考える「幸せ」に自分を合わせることではありません。 自分にとって、何が心地よいのか。 私は、どんな自分でありたいのか。 その答えを自分で見つけ、自分自身の存在感を大切にしながら生きていく。 これからの人生を、誰かのためだけではなく、 「私自身の人生」として心地よく生きるための1冊です。

突き抜けるエージェントには、選ばれる理由がある。 ハイクラス転職市場で勝ち残るための実践知を凝縮。 次のステージを目指す、人材紹介のプロ必読の一冊。

楽しい予定があるから、１週間頑張れる！　 いつも幸せそうな人が今、夢中になっていること 忙しくて、楽しいことを後回しにしてきた人のための本！　 働き方改革が進んだことで、多くの職場で残業が減って、土日出勤するケースも少なくなっています。プライベートな時間は着実に増えているはずですが、それを上手に活用して、オフタイムを楽しめている人は意外に少ないのが現実です。 ビジネスパーソンを対象としたアンケートによると、「休日に予定がない」と回答した人は6割近くにのぼります。休日に何も予定がないというのは、幅広い世代に共通する傾向のようですが、40代以上の管理職世代になると、「楽しみにしていることや、行きたい場所がない」という人も3割を占めています。 現代のビジネスパーソンには、楽しい予定がないだけでなく、「自分が何をしたら楽しめるのか？」を見失っている人が増えているのかもしれません。 楽しい予定を立てることには、たくさんのメリットがあります。「楽しそうだな」と思える予定があるだけで、その日を待っている間は、ずっとワクワクした気持ちで過ごすことができます。気分が上向けば、ポジティブな考え方ができるようになり、何ごとにも前向きに取り組むことができます。 多くの日本のビジネスパーソンが楽しい予定を立てられない一番の理由は、仕事を人生の中心に置いていることにあります。現在の仕事にやりがいを感じて、全力で打ち込む生き方を否定するつもりはありませんが、「仕事人間」として生きることは、プライベートの時間を犠牲にして、仕事が生活の最優先事項になることを意味しています。 この価値観に縛られてしまうと、土日の休日は翌週の仕事に備えるための単なる休息日となり、体の疲れを癒やすことだけが目的化することになります。 本文で詳しくお伝えしますが、いくら働き方改革が進んでも、仕事を最優先事項と考えて、プライベートの予定を後回しにして、自律的にスケジュールが組めていない人が多く見られます。こうした考え方は、そろそろ見直す時期が来ていると思います。 同じ会社で同じように働いていても、平日の夜や休日に「楽しい予定」を立てて人生を謳歌している人もいれば、何も予定をつくれずに、プライベートの時間を持て余している人もいます。その違いは、どこにあるのでしょうか？　本書で詳しくお伝えします。 【本書の構成】 第１章　なぜ「楽しい予定」がつくれないのか？　 第２章　人生を謳歌している人が仕事以外で熱中していること 第３章　趣味、イベント、予定……最後まで自分を飽きさせないコツ 第４章　人生が豊かになる「生きたお金」の使い方 第５章　いつも楽しくいられる人のすごい「口ぐせ」

なぜ、やる気のある部下ほど辞めるのか？ 『ReHacQ』プロデューサー　高橋弘樹氏　推薦！！ 「離職率、部下のマネジメント、やる気の上げ方、社内の仕組みづくりは、データサイエンスで答えを導き出せば一気に解決できたのか！　疲弊していた会社員時代に知りたかった…！ 悩めるリーダーのための“マネジメントの最適解”がここにある！」 若手の「やる気」が離職率に直結する現代、組織や上司、幹部はどのようにマネジメントや組織づくりをしていけばいいのか。それが目下の問題になりつつあるでしょう。 特に、板挟みになっている中間管理職、リーダー層の悩みは尽きません。上からは「離職率を下げろ」と言われても具体的なその方法がわからない。部下からは不満が噴出し、さまざまなスキルやタイプの部下に対して適切なマネジメントがわからずなんとなく１on１をやってみる……。いろいろと試行錯誤はするものの、どうにも改善していかないのは、なぜでしょうか？ それは、マネジメントや離職率の本質がわかっていないからです。そして、個人の問題にして軽視されがちな「やる気」や「モチベーション」の本当の原因がわかっていないからです。 たとえば、“離職率”で一番気にしなければならないことは、辞めていく人の程度ではなく、「やる気」のある優秀、有望な部下が辞めてしまうということです。 この「やる気」こそ、離職率やマネジメント、成果や業績などの基盤であり改革のタネであることが、「科学的に」証明されたとしたらどうでしょうか？ そこで本書では、伊藤忠商事や豊田通商の第一線で、“データサイエンス”を基にしたマネジメントや組織開発において活躍した著者が徹底解説します。 ※カバー画像が異なる場合があります。

ＥＣはセンスじゃない！ 「Yahoo! No.1コンサルタント」が教える、本気のＥＣメソッド。 ＥＣ（ネットショップ）を始めたものの、なかなか売上が伸びない。 広告費をかけても商品が動かない。 オリジナル商品をつくったのに、思うように利益が出ない――。 そんな悩みを持つ方、必見！ 「Yahoo! No.1コンサルタント」として２，０００社以上を 成功へ導いてきた松下直人が、 ＥＣで稼ぐための「儲けの方程式」を余すことなく伝授します。 ・売れる商品の見つけ方 ・選ばれる商品ページのつくり方 ・数字の分析方法 ・利益の増やし方 ・広告、商品ページ、レビュー、ＳＮＳ まで、成功しているショップが 実践するＥＣ運営の原理原則をわかりやすく解説。 もし今、あなたがこのような悩みを抱えているなら、 お伝えしたいことがあります。 結果が出ないのは、あなやの努力やセンスが足りないからではありません。 ＥＣ全体の構造と、取り組むべき正しい順番を教わる機会がなかっただけです。 本書を読めば、「なぜ売れないのかわからない」という不安が、 「次に何をすべきかがわかる」という自信に変わっていきます。 さらに、ＡＩ活用による業務効率化など、 これからのＥＣ運営に欠かせない最新の手法も網羅。 本書で最もお伝えしたいのは、 ＥＣは「センス」ではなく「仕組み」で伸ばせるということです。 商品を出品して広告を出稿するだけで売れるほど、ＥＣは単純ではありません。 小手先のテクニックに頼らず、利益を生み出す仕組みを設計する力を身につけましょう。 ■目次 ●CHAPTER１　ＥＣとは、どんなビジネスなのか ・ECは「儲かる仕組み」をつくる仕事 ・EC運営全体の流れを把握しよう ほか ●CHAPTER２　売れるＥＣの土台づくり ・売れる商品は、売る前からわかる ・商品のブランド戦略と価格を考える ほか ●CHAPTER３　数字で課題を可視化する ・数字にもとづいた目標設定する ・「５大数値」で問題を洗い出す ほか ●CHAPTER４　広告の目的と使い方 ・広告は何でも売れるようにする魔法ではない ・広告を出す前に、目的と費用の目安を決める ほか ●CHAPTER５　チームで回すＥＣ運営 ・経営者として、EC運営の全体を見る ・ECチームを自車におくか、外注するか？ ほか ●CHAPTER６　ＡＩやツールを活用する ・テクノロジーを味方にし、人にしかできない仕事に集中する ・生成AIとツールを使って文章と画像をつくる ほか ●巻末特典　こんなときどうする？　ＥＣ運営のヒント集 ■著者　松下直人（まつしたなおと） 一般社団法人日本EC経営支援機構代表理事、EC-Consulting Japan株式会社代表取締役。 1989年大阪府生まれ。 高校中退後、宅配寿司店の店長、物流倉庫、営業職などを経て、会社員時代に副業でECを開始。 年商が会社規模になったことを機に独立し、2019年にEC-Consulting Japan株式会社を設立する。 Yahoo!ショッピングを中心に、上場企業から中小企業まで累計2000社以上のEC事業を支援。 Yahoo! JAPANコマースパートナーとして、 2022年度「パートナー特別賞」、 2023・2024年度「ベストパートナー賞」を受賞し、史上初の3年連続で表彰される。 Yahoo!ショッピング公式セミナー講師をはじめ、自治体や企業での講演も多数行う。 YouTube番組「令和の虎CHANNEL」「通販の虎」などに、ECの専門家・投資家として出演。 著書に『Yahoo!ショッピングは1円で売れ！ 禁断のネットショップ儲けのカラクリ』 (ビジネス教育出版社)がある。

【内容紹介】 専売公社から、グローバル企業へ。 JTはいかにして、変わり続けてきたのか── 推薦多数！ ──公社から日本を代表するグローバル企業へ。 「JTC（伝統的日本企業）変革」の航海図がここにある。 （日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役会長　冨山和彦氏） ──「不作為の罪」、グサッときた。 真の愛情とは、自社の問題を見て見ぬふりしない誠実さだ。 （早稲田大学ビジネススクール教授　杉田浩章氏） ──40年の変革史から、次の40年の羅針盤を得る。 挑戦を続ける、すべての経営者へ。 （慶應義塾大学総合政策学部　教授　琴坂将広氏） ----- 専売公社から民営化企業へ、国内中心企業からグローバル企業へ。 国際化、多角化、上場、そして加熱式たばこへの挑戦。数々の転換を最前線で見てきた元JT会長・岩井睦雄が、40年余にわたるJTの経営と変革の軌跡を振り返る。 その歩みを貫いてきたのは、「健全な危機感」と「不作為の罪」という二つの考え方だった。 変化の兆しを捉え、現状にとどまらず、変えるべきものを変えていく。 激しい環境変化のなかで、企業はいかに未来を選び取るのか。 JTの変革から、これからの経営を考える一冊。 【著者紹介】 ［著］岩井 睦雄（いわい・むつお） 1960年大阪府生まれ。東京大学経済学部卒業。1983年、日本専売公社（現：日本たばこ産業株式会社〈JT〉）入社。経営企画部長や食品事業本部長、執行役員企画責任者、JT International S.A.副社長、専務執行役員、代表取締役副社長たばこ事業本部長を経て、取締役副会長、取締役会長を務め、2026年3月退任。専売公社から民営化企業へ、そして国内中心企業からグローバル企業へと変貌を遂げたJTの変革を最前線で牽引してきた。経済同友会筆頭副代表幹事（代表理事）。 【目次抜粋】 ■はじめに ■プロローグ ■第1章｜専売公社から株式会社へ ■第2章｜国際化、多角化、上場。 ■第3章｜JT史上最大の組織変革 ■第4章｜「加熱式」という新領域 ■第5章｜ワンチーム経営からその先へ ■あとがき

世界中の膨大な論文をAI分析してわかった、本当に正しい勉強法！ 次世代AIエージェントを駆使して世界中の最新論文や知見を徹底調査。科学的根拠があり、かつ世界のエリートたちが実際に成果を上げている勉強法だけを厳選し、そのエッセンスを凝縮して紹介する。人間だけでは到底実現できない膨大な情報分析をもとにした、AI時代ならではの最強の学習戦略を提示する画期的な一冊。 科学的根拠があり、なおかつ世界のエリートたちが実践して成果を上げている学習法だけを抽出し、その要点をわかりやすく整理して紹介する画期的な一冊！ 人間の力では到底処理しきれない規模の情報をAIが横断的に分析することで実現した、これまでにない勉強法の決定版。 ※カバー画像が異なる場合があります。

年齢を重ねるほど、人が離れていく人がいる。一方で、いくつになっても若い人が集まり、「また会いたい」「あなたに会えてよかった」と慕われる人もいる。その違いはどこにあるのか。95歳を迎え、出版界で70年以上にわたり多くの人との縁を育んできた櫻井秀勲が、自らの経験をもとに「ずっと大切にされる人」の生き方を説く。大切なのは、肩書きや過去の実績ではなく、目の前の人を大切にすること。年下からも素直に学び、感謝を言葉にし、人の話に耳を傾け、自分からつながりを育てる。年齢を言い訳にせず、できることを続け、できないことは素直に人を頼る。人生の最後に「会えてよかった」と言い合える人が、どれだけいるか。年を重ねることを希望に変える、櫻井秀勲95年の人生哲学。

そのモヤモヤ、今日で終わりにしませんか？ 人生を変える最初の一歩は、たった1ページのノートから！ 「資格試験に挑戦したいけど、合格率も低い。失敗したらどうしよう」 「キャリアも築きたいけど、子育てで忙しい……」 「将来の不安があるから貯金したいけど、中々貯められない」 「転職したい。でも準備するのが面倒！　今のままでも困ってないし……」 そんなふうに、頭の中でグルグル考えてしまうこと、ありませんか？ 実はその原因、意志の弱さではありません！ あなたの心の中では、「やりたい！」「怖い……」「ちょっと待って！」の気持ちが 常に渦巻いているのです。 仕事もしながら子育てもして。キャリアも考えたいし、お金も貯めたい。 やりたいと思っていたこともしてみたい…でも余裕がない。 だから迷う。 だから動けない。 本書では、この感情を乗りこなして、目標や夢へ進むためのノート術をお教えします。 ノートとペンがあればOK！ 月に1回たった30分、自分と向き合うだけ。 頭の中がスッキリ整理されて、「次に何をすればいいのか」が自然と見えてきます！ ＜この本で手に入ること＞ ・モヤモヤの正体がわかる ・自分がどんな人生を送りたいか見えてくる ・月1回の書き込みで、心の整理整頓ができる ・「自分会議」でどんどん行動する自分に変わる ノートは、きれいに書かなくて大丈夫。 正解探しも不要！ 必要なのは、ほんの少しの勇気。 「どうせ無理」を、「やってみよう！」へ。 人生が少しずつ動き始める、新しいノート術です！ ※本電子書籍は紙書籍をそのまま再現しておりますが、直接文字を書き込むことはできません。あらかじめご了承ください。

【内容紹介】 ★『デフレの正体』『里山資本主義』のエコノミスト・藻谷浩介氏推薦！ ★何度説明しても、社員が動かない――。社長の頭の中を、社員が自ら判断し、行動できる「言葉」に変える。 ★成功企業6社に学ぶ、組織を動かす「言語化経営」の実践法 ★読んで終わりにしない！言語化経営実践ツールのダウンロード特典付き 「何度も説明しているのに、なぜ社員は動いてくれないのか」 そう感じたことはありませんか。 経営方針を伝えている。 会議でも繰り返し説明している。 理念やビジョンも掲げている。 それなのに、現場では判断がバラバラ。 社員は指示を待ち、結局、何でも社長に確認が戻ってくる――。 その原因は、社員の意欲ではありません。社長の頭の中にある「考え」が、社員が判断し、行動できる「言葉」になっていないからです。 本書が提唱するのは、「言語化経営」という経営の方法です。言語化経営とは、社長の頭の中にある構想や価値観、判断基準を、社員が自ら判断し、行動できる言葉に変え、その言葉を対話と仕組みを通じて日々の仕事に根づかせる経営です。では、社員が動き出す会社の社長は、どんな言葉を使っているのでしょうか。 本書では、成長を続ける企業を取材し、社長の言葉を組織の力に変えている6つの法則を明らかにしました。 「世界一のビールを造る」という言葉を、投資や品質の判断基準にした二軒茶屋餅角屋本店。 「人の悪口を言わない」「人をいじめない」という誰にでもわかる言葉を、対話と仕組みによって職場文化へ変えたゑびや。 危機の意味をストーリーで伝え、社員を未来に向かわせた舩坂酒造店。 「重い」という商品の弱点を価値へ変え、社員の誇りにつなげた石川鋳造。 社長の判断基準を現場に浸透させ、改善のPDCAを高速で回す旭鉄工。 自社の成長を地域や社会の未来と重ね、「町工場でもスターになれる」という旗を掲げた浅野撚糸。 業種も規模も異なります。 しかし、共通していたのは、社長の言葉が「スローガン」で終わっていないことでした。 言葉が、戦略になっている。 言葉が、社員の判断基準になっている。 言葉が、行動を生み、会社の文化になっている。 本書では、こうした成功企業の実例を紹介するだけではありません。 想いを整理する 　→ 言葉にする 　→ ストーリーにする 　→ 社員の行動につなげる 　→ PDCAで磨き続ける というプロセスを通じて、社長自身が「社員が動ける言葉」をつくる方法を具体的に解説します。 「何度言っても伝わらない」から、 「社長がいなくても、社員が自ら考えて動く」組織へ。 社長の言葉は、単なるコミュニケーションではありません。 社長の言葉は、戦略です。 社員にもっと自分で考えて動いてほしい。 経営方針を現場まで浸透させたい。 社長である自分に集中している仕事を、組織に任せられるようにしたい。 そんな経営者のための、「経営の言語化」の実践書です。 【著者紹介】 ［著］伊藤 伸幸（いとう・のぶゆき） 言語化経営コンサルタント、中小企業診断士。いとう戦略ライティング事務所代表。関西大学社会学部卒業。大手精密機器メーカーのグループ企業に36年間勤務し、約30年にわたり商品企画、経営企画、事業企画などの企画業務に従事。経営者や事業責任者の頭の中にある構想や考えを整理し、ビジョンや戦略、重点施策へと落とし込んできた経験を持つ。独立後は、「経営の言語化と仕組み化で企業の成長を支援する」をミッションとして掲げ、経営ビジョンや戦略の策定、企画書作成など、企業の成長に必要な一連の言語化を戦略的に支援。これまでに100社以上の企業支援に携わっている。執筆活動も精力的に行っており、「プレジデントオンライン」や「NewsPicks」などのウェブメディア、専門誌において、経営者インタビューや企業分析、中小企業向けのノウハウ記事などを90本以上執筆している。 【目次抜粋】 ■はじめに ■第1章｜戦略があるのに社員が動かない理由 ■第2章｜成功企業を取材してわかった言語化経営の法則 ■第3章｜社員が本気になった社長の言葉 ■第4章｜社長の言葉をつくる技術 ■終章｜言葉が、社長のいないところで働き始める ■おわりに

都心の高級マンションを売却するとき、査定額や仲介手数料の比較だけでは見えないことがあります。本書は、不動産仲介と集客の構造を読み解き、売主自身が判断するための知識と売却戦略を整理します。 不動産会社や担当者を見極める視点、査定の根拠を確かめる方法、写真・動画・SNSを通じて物件の価値を届けるマーケティングを解説。反響が伸びないときの価格調整や、提案内容を検討する際の考え方も取り上げます。 売却価格だけでなく、現金化までの時間や諸費用を含めて選択肢を考える一冊。これから売却を検討する人にも、すでに売り出して判断に迷っている人にも、納得できる過程をつくるための手がかりを示します。

「カンファレンスを主催してみたいけれど、何から手をつければいいのか分からない」そんな悩みを抱えるエンジニアやコミュニティリーダーに贈る、実践的な運営ガイドブックです。本書は、運営経験ゼロから「SRE Kaigi」を立ち上げた著者の実体験をベースに、300～400人規模のイベントを成功に導くためのノウハウを網羅しています。 スタッフの集め方や会場選びといった初期準備から、スポンサー集め、チケット販売、プロポーザルの選定、さらには当日運営や会計管理まで、カンファレンス運営の全工程をステップバイステップで解説します。特に、ボランティアスタッフとの協力体制の築き方や、赤字を出さないための予算管理など、現場で直面するリアルな課題への対処法が詳しく記されています。 初めての開催に挑む方はもちろん、運営チームのリーダーとして組織をより良くしたい方にとっても、暗中模索の時期を支える一冊となるでしょう。あなたの「やりたい」という熱意を形にするための、確かなロードマップがここにあります。

つい１人で頑張りすぎてしまう「ひとり広報」の人へ。 『ひとり広報の教科書』が、「ひとり広報」の“限界”を超えるためのテクニック＆考え方を伝授！ 広報業務の拡大によるリソース不足、広報への期待が高まった時のスキル不足…… その“限界”を感じた時に、デザイン、撮影・編集、ライティング、記者会見など「外のプロの力」を借りなければならない場面は多々あります。 ●何を・どこまで・誰に・どうやって頼むのか？ ●そのために、経営層をどうやって説得して予算を勝ち取るのか？ 広報業務を拡大する時や広報への期待が高まってリソース不足になった時、担当者は１人しかいなくても「やるべきこと」はどんどん増える一方です。 コア業務は社内に、外注したほうがいいことは外注に。業務の棚卸から始めて、上手に業務を効率化していきましょう。 「お金をかけたのに、思っていたのと違う！」を避けるために、社内外のコミュニケーションのコツも伝授。ひとり広報が困る“よくある場面”をベースに、“ひとり広報の限界”をどう乗り越えていくのかをお伝えします。 【例】 ×　「ホームページや会社案内を読んでいい感じに書いてください」とお願いしたところ、どこの会社にもあてはまるような文章が納品された ×　デザイナーに作ってもらったデザインを断りなしに社内で大幅に変更したところ、デザイナーとの関係がぎくしゃくしてしまった ×　「社長がメディアに出たいと言っているので毎月20媒体にあたってください」「『とにかくガイアの夜明け』や『カンブリア宮殿』に出させて」とオーダーした。結果、1 年経ってもほとんど取材につながらず、毎月の委託料だけがかかった ×　事前の打ち合わせで「写ったら困るもの」を伝えなかったため、公開できない映像が大量に含まれていた ＝＝本書の内容＝＝ Chapter１　ひとり広報のリソース・専門性不足を乗り越えるために Chapter２　何を内製して、何を外注すべき？　広報業務の内製・外注線引きの基本 Chapter３　業務別にわかる　予算＆うまくいく連携のコツ Chapter４　「プロに任せておけば安心」は間違い！　外注先との上手な付き合い方を知ろう Chapter５　効果測定で広報活動の効果を「見える化」しよう

倒れにくく、何度でも挑戦できる会社 ■この本の結論 スタートアップの派手な成長でも、スモールビジネスの安定停滞でもない「ソリッドベンチャー」という第三の状態――既存事業の安定キャッシュを土台に、新規事業へ何度でも挑戦できる経営の作り方が身につく。 ■こんな人におすすめ ・「スタートアップかスモールビジネスか」という二項対立に違和感がある経営者・起業家の方 ・既存事業のキャッシュを守りながら、次の柱となる新規事業を育てたい方 ・IPOやM&Aを一度きりの勝負ではなく、何度も挑戦できるキャリアとして設計したい方 ・投資家・事業開発担当者として、財務三表だけでは見えない企業の強さを見極めたい方 ■この本で学べる5つのこと 1. 「倒れにくさ」と「挑戦回数の多さ」を経営に組み込むための基本設計 2. ソリッドベンチャーになるための条件 3. 企業分析のための「6つの窓」 4. 上場企業の事例に学ぶ、既存事業から次の柱が生まれる仕組み 5. ソリッドベンチャーを一歩ずつ実践するための具体的な手順 【この本のポイント】 Q1. どんな人が読むと効果的？ A1. 自己資本で着実に成長する経営に関心がある起業家・経営者、企業の「見立て」を磨きたい投資家。 Q2. 読み終えると何が変わる？ A2. 財務三表だけでは見えない視点から自社や投資先を評価できるようになる。 Q3. どのくらいで実践できる？ A3. 「６つの窓」を自社に当てはめるだけで、次に踏むべき一歩がすぐに見えてくる。 Q4. 読み始めるのに前提知識は必要？ A4. 不要。専門知識がなくても理解できるように書かれている。 Q5. 1冊読むのにどのくらい時間がかかる？ A5. 2時間くらい 【著者について】 大越 匠（おおこし・たくみ） エンジェルラウンド株式会社代表取締役。 新卒でイシン株式会社に入社し、ベンチャー企業向けメディアの営業、デジタルメディアの立ち上げ、新規事業責任者などを経験。 12年間にわたり、成長企業の経営者と向き合い、自己資本で着実に成長し上場を果たす企業を数多く見てきた。 その後、ベンチャーキャピタルで投資先支援に従事したのち独立。 現在は、安定したキャッシュエンジンを土台に、倒れにくく、何度も新規事業に挑戦できる企業の状態を「ソリッドベンチャー」と名づけ、その概念を提唱している。 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

限られた予算で、いかに自社のファンを増やすか。第一人者の豊富な事例から、ポッドキャストを利用したブランディングのポイントを解説。 目次 Chapter１　世界中でポッドキャストが爆発的に伸びているのをご存じですか？ Chapter２　日本では、ポッドキャストは広がっているのか？　広がる可能性はあるのか？ Chapter３　企業がポッドキャストを活用すべきこれだけの理由 Chapter４　私はポッドキャストをこうして始めた Chapter５　実践！　ポッドキャストプロジェクト進行法 Chapter６　そもそもポッドキャストに、投資対効果はあるのか？ Chapter７　企業ポッドキャストの未来と期待

本書は、企業経営にビジネスとリスクマネジメントの両面があるように、個人でも人生の投資に適切に対応する手法を学ぶ。そのために私たちが社会や市場で向き合うリスクを多方面から検討し、企業の手法を参考にして対処するための基本的な知識を解き明かす。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆他人が作った表の、なんと「やっかい」なことか。◆ 職場にあふれる複雑怪奇なExcel表の数々――。 Excelを使ったデータ管理では、現場ごとに求められる条件や仕様が異なり、千差万別の表ができてしまいます。 そうした表を引き継ぎ、業務を依頼されると思い通りの結果が得られず四苦八苦。はてしなく時間を取られてしまうものです。 本書は豊富な事例をもとにやっかいな表を分類。 扱いにくさのもととなるポイントを見極め、一発解決する方法を伝授します。 ■こんな方におすすめ ・Excel業務に携わるビジネスパーソン、とくに事務職の方 ■目次 第1章　フィルターのせいでうまく作業できない表を扱うテクニック ・1-1　フィルター後はできない入力・書式設定を可能にする ・1-2　フィルター後もできる集計・抽出術 第2章　途中に小計が入っていて扱いにくい表に対処するテクニック ・2-1　複数の小計枠を扱う最速集計術 ・2-2　小計の並べ替え、ランク付けのテクニック 第3章　セルが結合または分割している表を扱うテクニック ・3-1　結合セルがあってやりにくい場合の入力・集計術 ・3-2　セルが細かく分割されている場合の入力・集計・抽出術 第4章　データが増減する・集計範囲が変更になる表を扱うテクニック ・4-1　データの変更で可変にする方法 ・4-2　集計・抽出範囲を可変にする方法 第5章　シート内に表や条件・抽出列がわかれている場合に対処するテクニック ・5-1　複数の列（行）に条件やデータがある表で集計・抽出する方法 ・5-2　シート内に複数ある表で入力・集計・抽出する方法 第6章　複数シートにある表を同時に扱うテクニック ・6-1　複数シートに表が分散する場合でも一括入力・リンクを可能にする ・6-2　複数シートに分散する表を対象にしたまとめ術 ・6-3　複数シートに分散する表を対象にした集計術 ・6-4　複数シートに分散する表を対象にした抽出術 第7章　複数ブックにある表をスピーディーに処理するテクニック ・7-1　複数ブックに分散する表を対象にしたまとめ術 ・7-2　複数ブックに分散する表を対象にした集計術 ・7-3　複数ブックの表を対象にした抽出術 第8章　データを比較しにくい表でも上手に対処するテクニック ・8-1　大きな表や別シート・ブックの表を見やすくする基本テク ・8-2　データの重複が複数列や複数シート／ブックにわたる場合に手早く処理する 付録　関数一覧 ■著者プロフィール 不二 桜（ふじ・さくら）：滋賀県長浜市出身、大阪府在住。PC雑誌「アスキーPC」（1998年4月～2013年8月）で、Excel関数の連載を9年間行う。同時にテクニカルライターとして、多数のムック、雑誌、書籍を発売。現在は、フリーでさまざまな企業の集計業務に携わりながら、その実務経験をもとにOffice関連の書籍の執筆を行う。直近の著書に『Excel最強集計術』『ほしいデータを瞬時に「検索」「出力」するExcel活用術』（技術評論社）がある。

冷蔵技術とコールドチェーンが世界を変えた！　「カットサラダ」の知られざるブレイクスルー、空輸が生んだ世界的な寿司ブーム、種子の未来が懸かった貯蔵庫……驚異のイノベーション物語！ 世界を変えた低温物流（コールドチェーン）の物語！ 食品から、小売り、健康、マネーまで 知られざるイノベーションの秘密に迫る！ 家庭用冷蔵庫から、コンテナ船、 地下巨大倉庫、世界種子貯蔵庫まで、 「冷やす箱」が世界を支えている―― あなたの常識を覆す、 技術ヒストリー×現場リポート！ 米スミソニアン誌・英ニュー・サイエンティスト誌年間ベストブック選出 英国フィナンシャル・タイムズ紙 「親しみやすく、情報が豊富で、夢中になって読み進められる文体。しかも、変化への欲求を静かにずっとかき立ててくれる本だ」 米国ニューヨーク・タイムズ・ブックレビュー誌 「この本を読むのは自己責任で。スーパーでの買い物は以前とは同じものにならないだろう」 エリザベス・コルバート ピューリッツァー賞受賞者（2015年／ノンフィクション部門） 「食に対するあなたの見方を永遠に変えてしまう１冊」 【目次】 第１章　人工雪氷圏にようこそ 人工の冬／食べ物や飲み物の歴史のなかで最も重要な発明／アメリカで最も危険な仕事／寒さの臭い／寒さが健康におよぼす影響／マイナス五〇℉でも快適さを保証する／見えない場所で働く 第２章　寒さを征服する Ｉ　腐敗の進行を止める 魔法みたいなシステム／実は高度な技術／冷たくないと何が起きるか／何千年もの食の歴史を覆す Ⅱ　氷を収穫する 贅沢な楽しみから生活必需品へ／高価で信頼性に乏しく、はかない存在／世界初の低温貯蔵ビジネス Ⅲ　寒さ製造機 第３章　あらゆる肉がたどる道 Ｉ　肉の価値 革命家にして倹約家／都市は肉不足／牛肉に永遠の命を／冷蔵車両で国を横断／機械式冷却で大西洋を横断／冷凍肉が国家独立の引き金に Ⅱ　化学で生活を改善する 「この饗宴で供されたもののなかに、採れたてのものはいっさいなかった」／冷凍恐怖症／認識を逆転させた化学者 Ⅲ　筋肉が食肉になるとき 新鮮すぎる牛肉／七面鳥を柔らかくする方法／熟成させる技術／牛に支配された惑星 第４章　タイムマシンの内側 Ｉ　眠り姫たち 死を遅らせる／リンゴの寿命を二倍に／すべての季節をリンゴの旬に／リンゴは規格品に成り下がった／カット野菜の袋には驚きの技術が Ⅱ　神託のバナナ エチレンの発見／バナナが世界を征服する／注目されない奇跡 Ⅲ　将来の価値 世界最大の果汁貯蔵施設／ブランドになったオレンジ果汁／金融商品になったオレンジ果汁／束の間の勝利 第５章　第三の極地 Ｉ　サーモキングに会う 名もなきヒーロー／鉄道からトラックへ／寿司ブームは意外なきっかけから Ⅱ　リーファーに夢中 冷蔵・冷凍コンテナの誕生／冒険の舞台は船上のラボ／リーファー革命の後で Ⅲ　新しい北極を構築する 地下の冷たい帝国／パレットとフォークリフト／ウォルマートはなぜ安いのか／世界的なコールドラッシュ／冷凍餃子で億万長者に／中国のコールドチェーンは過熱状態／「あれは食べ物ではない」 第６章　限られる恩恵 Ｉ　冷やす箱 冷蔵庫を見せてくれたら、あなたが本当はどんな人物なのか教えよう／電気冷蔵庫が家庭も都市も変えた／観音開きの冷蔵庫はなぜ人気になったのか Ⅱ　鮮度の保証つき モノがあふれかえった冷蔵庫／食品を保存するための家電が、大量の廃棄物を生み出している／食べ物を冷蔵庫から救う Ⅲ　冷たい食感 「残り物」の誕生／失われたトマトの美味しさを求めて／投資に役立つ「冷蔵庫の中身」調査 Ⅳ　低温保存と栄養 冷蔵・冷凍によって私たちは健康になったのか／冷蔵・冷凍のおかげでアメリカ人の背が高くなった／恩恵と損失／冷蔵・冷凍と微生物 第７章　岐路に立つ冷蔵・冷凍 Ｉ　冷蔵・冷凍の未来 コールドチェーンが存在しない国で／食料の廃棄は死活問題／国際開発の現実／革新的なテクノロジー／温室効果ガスの排出／冷蔵・冷凍でのリープフロッグ Ⅱ　未来は冷蔵・冷凍が必要ではないかもしれない 保存する新しい方法／コーティングして保存する／凍傷にかかったフードシステム エピローグ　メルトダウン 謝辞 参考資料

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 働いている時間は変わらないのに、仕事が速くて、成果を出している人は何が違うの…？ そんな疑問をもとに、活躍している人たちの仕事術に注目すると、AIやアナログのノートを上手に活用して、限られた時間で成果につながる働き方を身に付けていました。 時間とお金を使ったスキルアップの方法や、前例のない挑戦で独自のキャリアを築いている人も紹介。 あなたの仕事力アップを多方面から応援する1冊です。 ≪目次≫ 習慣1　生産性を意識して仕事を効率化 習慣2　AIを活用して稼ぐ力をアップ 習慣3　ノートで仕事を「見える化」する 習慣4　時間とお金を使ってスキルを上げる 習慣5　新しい挑戦でキャリアを築く

仕事も人生もうまくいく「人望のある人」は 「居心地のよさ」を与えられる人。 「結果・能力＝人望」ではありません。 仕事ができて人にも恵まれるストレスフリーな人と、 一匹狼気質で仕事はできるがストレスフルな人。 その差をわけるのは「小さな当たり前」の積み重ねです。 居心地がよくて結果も出す人が 実はやっている行動・言葉・発想３１ 「人の壁」にぶつからない人は こんなことをやっています↓↓ ○信頼も感謝も。あげないものはもらえない ○誰も見てない時ほど、所作は「丁寧」に ○「お礼」と「報告」は欠かさない ○「見知らぬ人」に最敬礼 ○返事は即レス。自分でボールを持たない ○急いでいる時ほどゆっくり動く ○「意外な人」とつながっておく ○されて嫌なことは絶対しない ○約束は「守る」より「上回る」 ○「ギリギリセーフ」はまわりが焦るからアウト 無理なく、人に「興味と関心の矢印」を向ける。 そんな生き方の副産物として たまっていくのが人望です。 どうすれば、 「自然なギブ」「気づく力」が身につくのか？ 目に見えない「信頼力」を養う 行動・言葉・考え方を具体的に紐解きました。 【目次より】 はじめに　どんなに成果を出しても、いつかは「人の壁」にぶつかる 第１章　「居心地のよさ」を人に与える　 第２章　「人に興味を持つ」は心構えではなくアクション 第３章　人望がある人がいつも頭においていること　行動編 第４章　人望がある人がいつも頭においていること　言葉編 第５章　人望がある人がいつも頭においていること　接し方編 おわりに

あなたの一言が、部下とチームの未来を変える！ パワハラを恐れ、部下を叱れずに悩む若手リーダーは多くいます。 しかし、必要な指摘や指導をしなければ、部下の成長も、目標の達成も、会社の未来もありません。 本書では、人材育成のプロが、関係性を壊さずに部下の行動を改善する方法を伝授します。 叱りにくい時代の必読書です。 ■目次　 LESSON１　「叱り上手」になるための大前提 LESSON２　好かれる上司の「叱る基本ルール10」 LESSON３　実践に強くなる「叱り方の型」 LESSON４　指導のギアチェンジ「叱り方の３レベル」 LESSON５　叱りが行動にかわる「効果的な伝え方」 LESSON６　叱り力を高める「10の心得」 LESSON７　部下の反応・態度別の叱り方 LESSON８　部下の行動・習慣別の叱り方 LESSON９　部下のタイプ別の叱り方 LESSON10　人が育つ原理原則

もう、「手みやげ」選びで迷わない――。 取引先を訪問する日の朝。大切な方との会食を控えた夕方。ふと手みやげのことを思い出して、あわててデパートや駅ビルに駆け込んだ経験はないでしょうか。 いざ売り場に立つと、今度は迷います。何を選べばいいの？　有名なものなら間違いない？甘いものがいい？　値段は？　考えれば考えるほど、「正解」がわからなくなります。 本書は、一度でも「手みやげ」選びに迷ったことのある方に向けて、「ギフトコンシェルジュ」として長年活躍する著者が、ビジネスも人間関係も好転させる「手みやげ」の選び方・考え方を伝えます。 どんな視点で選ぶとよいのか？　印象に残る渡し方は？　どこで買うのがいい？　「手みやげ」にまつわる超基本から、差がつく知識までをわかりやすく解説。「初対面」「接待」「ご訪問」「差し入れ」「お詫び」「お祝い」……といった多彩なシーン別に、著者がおすすめする「とっておきの品」も織り交ぜながら提案します。 「手みやげ」を選ぶ力とは、人と心地よい関係を築くための「教養」のようなもの。品物はなくなっても、その心遣いは大きく印象に残ります。人間関係を豊かにするヒントが詰まった一冊です。 ※本書の巻末に掲載のURL、もしくはQRコードから、読者特典「教養としての手みやげリスト」ページ（無料）をご覧いただけます。 【項目の一部】 ・訪問の手みやげは「その場で楽しめる体験」を ・さりげなく「自己紹介」になるものを渡す ・困ったら「お国自慢」の品を選ぶのがいちばん ・上級者は現場に「お寿司」をお持ちする ・会食の手みやげは「最後のおもてなし」である ・人生の節目には「特別なハンカチ」が意外とよい ・手みやげで避けたい、いちばんの失礼　　……など 【「もくじ」より】 序章　知っておきたい基本的なこと／手みやげは「最強のコミュニケーションツール」 第１章　「はじめまして」の手みやげ／言葉以上に雄弁な「自己紹介」になる 第２章　お取引先への「訪問」の手みやげ／相手との距離を一気に縮める 第３章　接待・会食の手みやげ／印象に残る・余韻が残るおもてなしの品 第４章　季節の手みやげ／季節感を大事にしながら気軽にお礼を伝える品 第５章　人生の節目の手みやげ／お祝い・送別・退職などの場面でお渡ししたいもの 第６章　お詫びの手みやげ／失敗も好印象に変えてしまう品 第７章　「ここぞ」という場面の手みやげ／ビジネスが好転する、一目おかれる逸品 第８章　プラスワンポイントの心遣い／物以上に大切なカードや熨斗などのワンアイテム

忙しい毎日を変えるカギは、「この1分」の使い方。 「1分」で試せる、仕事がうまくいっている人が本当に実践している方法を紹介しています。 「毎日頑張っているのに、なぜか成果が出ない」 「みんながサクッと終わらせている仕事を、自分はいつまでも抱え込んでいる」 「頼まれた仕事を断れず、気づけばタスクが山積みに……」 こうした悩みの多くは能力の問題ではなく 「1分」の使い方が決まっていないことが原因です。 朝の段取りから、先延ばし対策、会議や資料作成、伝え方、人間関係、自分のケアまで。 目指すのは、ただ速く済ませることではなく、「時間に追われる側」から「時間を使う側」へ回ることです。 1分を制するものは、人生を制する！ まずは、気になった方法をひとつ。 あなたの「この1分」から、毎日の働き方を変えてみませんか。 【目次】 第1章　仕事が速い人の「朝の1分」 第2章　先延ばしとダラダラをなくす「始める1分」 第3章　仕事の質を「高める1分」 第4章　ムリはせずに信頼を「築く1分」 第5章　ミスとムダをなくす「伝える1分」 第6章　疲れてもやる気を「取り戻す1分」 【著者略歴】 エグゼクティブ・コーチ/リーダー育成家 合同会社ナンバーツー代表。一般社団法人国際コーチング連盟日本支部創設者。1973年、東京都生まれ。バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、プロコーチを目指して海外修行に出る。帰国後、2010年にコーチとして独立。大手企業などで延べ2万人以上のリーダーにリーダーシップを指導。企業向けの研修講師としての実績も豊富で、フェラーリ社の日本の認定講師を8年間務めるなど、リーダー育成に尽力。チームビルディングの専門家としても活動し、多くのチームの再生に貢献。個別指導プログラムのほか、オリジナルメソッドを学べるコーチングスクールを開講中。著書に、『否定しない習慣』シリーズ（フォレスト出版）、『チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習慣』（明日香出版社）ほか多数。

■AIを使って、「わかった」を「自分でできる」に変える AIに質問すれば、わからない言葉を説明してくれる。 長い文章を要約してくれる。確認問題やフラッシュカードもすぐにつくれる。 でも、AIの説明を読んで「わかった」と思うことと、 自分ひとりで問題を解けることは同じではありません。 本書が目指すのは、AIに答えを出してもらう勉強ではなく、AIを使って、自分の頭を動かす勉強です。 著者は、1000人以上を直接指導し、10年以上にわたって勉強法を発信してきた現役塾講師ヒラ。 これまでの指導経験とAI活用を組み合わせ、 「AIを使ったあとに何をするか」まで含めた新しい勉強法をまとめました。 ■勉強の4ステップに、AIを組み込む 勉強の本質は、AIが登場しても変わりません。 大切なのは、「全体把握→理解→問題演習→定着」の順番です。 本書では、この流れにGemini NotebookやChatGPTを組み込みます。 教材を読み込ませて、マインドマップや学習ガイドで全体像をつかむ。 わからない部分は、自分のレベルまで言い換えてもらう。 クイズや類題をつくって、「わかったつもり」を崩す。 フラッシュカードや弱点メモを使い、時間を空けてもう一度思い出す。 AIに任せるところと、自分でやるところを切り分けることで、勉強をより進めやすくします。 ■教えるプロが本気で考えたAI勉強法 中高生から、資格試験・語学・社会人の学び直しまで 英語、数学、社会などの学校の勉強はもちろん、定期テスト、 受験、資格試験、語学学習、仕事に必要な知識の習得にも応用できます。 AIがあれば勉強しなくていい時代ではありません。 むしろ、AIがあるからこそ、どう使うかで差がつく時代です。 「AIを使っているのに、なぜか身につかない」 「便利そうだけれど、勉強にどう使えばいいかわからない」 そんな人に向けた、教えるプロが本気で考えたAI時代の実践的な勉強法です。 ■目次 序 章　AI勉強法の前提 第1章　Gemini Notebookに入れる教材を準備する 第2章　Gemini Notebookで教材の全体像をつかむ 第3章　「わからない」を理解に変える 第4章　自分で解けるまで使い倒す 第5章　記憶を定着させる仕組みをつくる 第6章　教科・目的別にAI勉強法を組み合わせる 付録　そのまま使える教材作成プロンプト集

『あなただけのAI社員』で話題となった田中亮大が、時間もお金も余裕もない「ひとり社長」のために書き下ろした、“本当に稼げるAI活用術”。 営業、集客、経理、SNS、提案書、メール返信――。 ひとり社長は、全部を一人でやらなければなりません。 しかし、これからの時代は「社員を雇う」のではなく、「AI社員を持つ」時代です。 本書では、ChatGPTを単なる検索ツールではなく、“社長の分身”として働かせる方法を徹底解説。 あなたの考え方を覚えさせ、営業させ、提案書を書かせ、SNSを更新させる。「AIクローン」をつくれば、1人でも10人分の仕事が回り始めます。 さらに、 ・AIで社内業務を効率化する方法 ・AI営業で売上を伸ばす方法 ・AI集客で“見つかる会社”になる方法 ・月額収入を生む「AI顧問」の始め方 まで、すぐ使える形で紹介。 AI時代は、大企業より「小さく速い会社」が勝つ時代。 知識も人脈もなくていい。必要なのは、「AIを使い倒す力」です。 毎月AIに課金して終わる人になるのか。 AIを使って、お金を生み出す側に回るのか。 この一冊が、ひとり社長の未来を変えます。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 世界三大投資家（バフェット、ソロス、ロジャーズ）のひとりとして著名なジム・ロジャースの 投資の成功法則を片面解説、片面マンガで解説します。 ジム・ロジャーズは、ジョージ・ソロスとクォンタム・ファンドを設立し、10年間で4200パーセントという驚異的なリターンを上げたことで有名です。 成功の秘訣は、徹底的に調べ、自分の目で見、検証すること。 大衆の逆に勝機を見つけ、1990年代から中国の時代が来ることを予言したことでもよく知られます。 37才で引退して、バイク初の六大陸制覇を成し遂げ、さらに黄色いベンツで世界一周、「冒険投資家」として世界中を旅し、愛されるロジャーズの投資哲学を知って、儲けにつなげましょう。

ロングセラーの名著が、待望の復刊！ 成長の鈍化を突き破る、働き方の王道がここにある。 一生懸命やっているのに評価されない。 頑張っているはずなのに、どこか成長が止まっている気がする──。 かつて刊行され、数々のビジネスパーソンのバイブルとなった名著が、満を持して復刊。 本書『成長論』は、サイバーエージェント代表・藤田晋氏が、自らの失敗と飛躍の体験、 そして数多くの若手が化ける瞬間を間近で見てきた実体験から導き出した確実な成長のルールを明かした一冊です。 説明と言い訳を分けるたった一つの覚悟 なぜ憂鬱な仕事こそが黄金を生むのか 自分の限界を作る体調とプライドの整え方 正論を振りかざさず、あえて空気を読まない応用力 奇をてらった一発逆転の手法ではなく、地道に、しかし確実に自分を上のステージへと押し上げる泥臭い本質。 悩んだときに何度でも立ち返りたくなる永遠の参考書です。 「全部自分の責任」が「一番自由」な考えだとわかる本です！ ─けんすう 15年間、誰かの“憂鬱を黄金に”変え続けている不朽の経営聖書 ─前田裕二

版を重ねてきたロングセラーの最新版! 経営者保険マーケットでの成功に、貴方を確実に導く一冊です。 経営者保険に関する必須知識から、セールスの切り口やプロセス、具体的なトークの進め方、税理士対策まで、セールスの現場で役立つノウハウを満載しています。 2019年2月のいわゆる「バレンタインショック」(生命保険の法人税制の大きな変更)を境に、法人に対する生命保険セールスは、単なる「節税」や「損得」ではなく、保険本来の役割に即して提案すべきものに変わってきました。 本書は、経営者の抱える問題を生命保険で解決するというスタンスで、主に個人保険でキャリアを積んできた方が、法人マーケットに踏み出すためのノウハウや知識を提供します。 保障をきちんと語り、企業に本当に必要な保険を提案できるセールスパーソンは、法人マーケットを勝ち抜いていけます。 本書は、今後ますます重要度を増す、そうした普遍的な提案手法を皆さんに学んでいただきたいと考え、書かれています。 これから経営者保険に取り組む方や、取り組んではいたが、なかなか成果が上がらなかった方、そして、これまで決算対策の保険提案しか行ってこなかったという方には特にオススメです。 経営者保険のエッセンスが本書には詰まっています。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この商品は紙の書籍のページを画像にした電子書籍です。文字だけを拡大することはできません。 ■「使われないAI」から脱却し、成果に100倍の差をつける超実践的ガイド！ ■エンジニア経験やプログラミング（コーディング）知識は一切不要！ ■ChatGPTやClaudeを単に「使う」段階から自社業務へ「組み込む」段階へとステップアップ 生成AIの活用が当たり前になった今、企業間で生じているのは「AIを使っているかどうか」ではなく、 「成果に100倍以上の差がついている」という現実です。 その決定的な差を生む原因は、AIを単なるチャットツールとして「使っている」のか、 自社の業務プロセスに「組み込んでいる（ワークフロー思考）」のか――たったそれだけです。 【本書の3大ポイント】 1. 成果に100倍の差をつける「ワークフロー思考」の体系化 単なるプロンプト集や機能解説にとどまらず、 「自動化すべき仕事／してはいけない仕事の線引き」から「人とAIの共存組織の設計」まで、成果を出すための思考法を体系化。 2. 失敗談まで明かす圧倒的なリアリティ！「自動化の3つの壁」 実際の現場で直面する「自動化の3つの壁」とその乗り越え方を、著者のリアルな実体験・失敗談とともに明かします。 3. 「組む（自動化）」から「共に進める（対話）」までを完全網羅 「補助金書類作成の高速化」や「SEO記事制作の自動化」など、現場で確実に機能するAIワークフローの実践ノウハウを網羅。 【こんな方におすすめ！】 ・ChatGPTやClaudeなどの生成AIを導入したものの、業務の劇的な効率化に繋がっていない方 ・プログラミング知識がないけれど、自社や自分の業務を自動化・効率化したい方 ・AI時代において、チームや組織の生産性を飛躍的に高めたい経営者・DX担当者・ビジネスパーソン これからの時代に生き残るのは、AIを使う会社ではなく“組む”会社です。 AIを自らの「手足」として使いこなし、現場の成果を劇的に変える一歩を本書とともに踏み出しましょう！

“節税だけの資産管理会社”ではなく、 「資産が倍増する資産管理会社」をつくる 個人資産の限界点は想像するよりずっと低く、税率などで知らない間に損をしていく。 資産が「自然と減る」仕組みを知れば、資産管理会社の設立が急務だと分かる。 そして最重要点は、守りに徹するのみの資産管理会社ではなく、 加速度的にお金を増やす「資産管理会社」である。 お金を爆増させる法人設計をゼロから解説。 【目次】 第1章・「資産管理会社」をつくらないとお金は目減りする 第2章・“節税だけの資産管理会社”VS“資産が倍増する資産管理会社” 第3章・ゼロから始める資産管理会社のつくり方 第4章・資産管理会社で「実業」を持て！――“増やす”法人に生まれ変わる 第5章・資産管理会社が「やるべき事業」と「やってはいけない投資」 第6章・資産を“加速”させ、未来へつなぐ法人戦略――“承継と分散”で100年続く「富の要塞」を築く 第7章・「富が富を呼ぶ」資産管理会社の未来設計――「稼いだ資産」をどう次世代に残すか？

経済安全保障の重要性が飛躍的に高まっている。日本では 2022 年、経済安全保障推進法が成立し、産業界ひいては知財戦略においても対応が求められるようになってきている。 例えば 2024 年、特許の出願に際し安全保障に関する考慮を求める経済安全保障特許非公開制度が導入された。制度上は予見可能性を確保するため、分類等による一定の基準が設けられているものの、場合によっては政府当局とのコミュニケーションが求められるなど、従来には存在しなかった対応が必要となる。すなわち知財戦略においても、経済安全保障をどのように位置づけるかは極めて重要となってきている。 本書は、このような問題意識のもと経団連総合政策研究所が 2024 年から進めてきた、「経済安全保障と知的財産」研究プロジェクトの成果である。ＡＩ・データへの規制と自律性の確保や、量子コンピューティングのような研究開発に重きを置くディープテックの推進など５つの重要カテゴリーごとに、第一線の研究者や実務家が最先端の議論を展開している。一方で、随所に事例やコラムを挿入することで、読みやすく実践的な編集を行い、実務家に役立てていただくことを目指している。 経済安全保障概念を知財戦略に組み込むことは、これまで比較的自由に行われてきたイノベーション活動や発明活動の一部に対して、新たに管理や制約を課すことを意味している。これは大企業だけでなく、中小企業、スタートアップ、さらには研究機関に至るまで、知財戦略への取り組み方を大きく変えることになろう。 本書は、経済安全保障政策を踏まえた知財戦略への基礎的な視座を提供するのとともに、実務の場でも折に触れ参照いただける内容となった。企業・組織の規模を問わず、経営層、知財戦略を直接担当する方、さらには新規事業担当者や研究開発担当者にも手に取っていただきたい。 【目次】 第１部 経済安全保障と知的財産をめぐる政策動向と理論的視座 第１章 経済安全保障政策の潮流と各国の考え方 第２章 経済安全保障を背景とした知的財産制度の変容 第３章 研究開発・イノベーション戦略との相互作用 第２部 五つの領域で読み解く論点 第４章 セキュリティ・クリアランス制度に応じた研究開発管理 第５章 AI・データに対する規制と自律性確保 第６章 標準化・ライセンスに対する地政学的活用 第７章 ディープテック系スタートアップに対する戦略的支援 第８章 企業ガバナンスに対する関連制度適用時の影響と意思決定 第３部 ケースと現場の知見 第９章 製造業企業の管理導入の考え方と事例 第10章 経済安全保障下の国際標準 第11章 経済安全保障時代における企業価値創造 第12章 関税リスク時代の経済安全保障

弁理士過去問の大本命！ 収録年数10年＆法改正に対応＆珠玉の解説で合格直行便！ 精緻な解説で合格に直結！ 初学者から学習経験者まで、 弁理士試験突破を目指す方のための 短答過去問題集。 平成29年から令和8年まで 10年分の問題を体系別に収録し、 令和8年までの法改正に対応しています。 ◆合格者に最も支持された過去問のエッセンス◆ ●徹底した知識の積み上げ 問題の枝ごとに、必要十分な解説を掲載。 正誤に直結する表現を用い、 納得のいく解説を展開。 また、枝ごとの「解法」と「チェック」により、 正誤判断の見極めに必要な実力を養成し、 プラスアルファの得点力を獲得するための 情報を掲載しています。 質、量ともに十分なポテンシャルで 合格までの総合力を養成します。 ●問題ごとの正答率、レベル表示で実力判定 問題ごとに、LEC独自に集計した 受験生の正答率をつけました。 相対的かつ客観的に実力を測定でき、 弱点補強ならびに 効率的な学習プランに寄与します。 ●令和8年までの法改正に対応 法改正に関連する枝に【改正マーク】を記載。 解答にあたっての重要度に応じて 2種類のアイコンで表示しました。 改正点への着目と 踏み込み度合を提供いたします。 *.*.*.* 『2027年版 弁理士試験 体系別 短答過去問』 ラインナップ ◆特許法・実用新案法・意匠法・商標法 ◆条約・著作権法・不正競争防止法 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この書籍はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。 ※ご購入前に、試し読みがある場合は表示状態・画像解像度・機能等についてご確認ください。 ※紙書籍とは一部異なる仕様となっております。あらかじめご了承ください。

弁理士過去問の大本命！ 収録年数10年＆法改正に対応＆珠玉の解説で合格直行便！ 精緻な解説で合格に直結！ 初学者から学習経験者まで、 弁理士試験突破を目指す方のための 短答過去問題集。 平成29年から令和8年まで 10年分の問題を体系別に収録し、 令和8年までの法改正に対応しています。 ◆合格者に最も支持された過去問のエッセンス◆ ●徹底した知識の積み上げ 問題の枝ごとに、必要十分な解説を掲載。 正誤に直結する表現を用い、 納得のいく解説を展開。 また、枝ごとの「解法」と「チェック」により、 正誤判断の見極めに必要な実力を養成し、 プラスアルファの得点力を獲得するための 情報を掲載しています。 質、量ともに十分なポテンシャルで 合格までの総合力を養成します。 ●問題ごとの正答率、レベル表示で実力判定 問題ごとに、LEC独自に集計した 受験生の正答率をつけました。 相対的かつ客観的に実力を測定でき、 弱点補強ならびに 効率的な学習プランに寄与します。 ●令和8年までの法改正に対応 法改正に関連する枝に【改正マーク】を記載。 解答にあたっての重要度に応じて 2種類のアイコンで表示しました。 改正点への着目と 踏み込み度合を提供いたします。 *.*.*.* 『2027年版 弁理士試験 体系別 短答過去問』 ラインナップ ◆特許法・実用新案法・意匠法・商標法 ◆条約・著作権法・不正競争防止法 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この書籍はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。 ※ご購入前に、試し読みがある場合は表示状態・画像解像度・機能等についてご確認ください。 ※紙書籍とは一部異なる仕様となっております。あらかじめご了承ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 一番売れてる月刊マネー誌 ZAiが作った iDeCo入門（4） 主なネット証券＆銀行のサービス比較 口座選びで成績に差がつく3つのポイントを比較しよう 長い付き合いを前提に選ぼう。iDeCo口座の選び方 マイナカードを手元にまずは総合口座を開設！ 審査完了後にiDeCoの手続きを開始！ ＊ダイヤモンドZAi（2026年12月号)の別冊付録のみを電子書籍化したものです。 ＊本書籍を含む「ダイヤモンドZAi」本誌の電子版も販売しています。詳しくは「ZAi」で検索ください。

アドバンストアナリティクスは、マーケティングやセールスをはじめ、さまざまな経営課題の解決に活用されている。ますます多くのデータが利用可能になり、分析の精度がさらに高まる中では、ビジネスアナリティクスにAI（人工知能）をどう取り入れるべきか、そこでは人間の判断をどこまで反映させるべきか、判断しなくてはならない。人間とAIの可能性を両者とも最大限に引き出し、最適な経営判断を下す方法を導き出すにはどうすればよいのか。本書では「記述的分析」「予測的分析」「処方的分析」というアナリティクスの3つのアプローチについて概説し、それぞれのトレードオフと制約について検証したうえで、経営課題に合わせた活用方法を論じる。 ＊『DIAMONDハーード・ビジネス・レビュー（2024年1月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

I 業務改革……改革実行者の役割・あるべき姿の設定 ほか／II システム導入……プロセスの標準化・システム化できない理由／III 発注管理業務……需要マネジメント・ITツールの活用 ほか／IV 調達業務……調達のプロとは？・大切な情報・購入先の管理 ほか／V リーダーへの提言……意志決定・KPIについて ほか（もくじより抜粋）。

思考実験で自分がわかる、思考が深まる！ 思考実験は、あなたの真の価値観や倫理観をあぶり出す！ 暴走したトロッコの線路の先には5人の作業員がいて、ぶつかれば全員が死ぬ。あなたの前には進行方向を変えるレバーがあるが、その先には作業員が1人いて、レバーを引くと1人が犠牲になる。あなたならどうする？ このトロッコ問題で知られる思考実験。本書では昔話を題材にしたオリジナル問題と、それに関連する有名な問題、計10問を考えていく本です。 長く語り継がれてきた昔話を「もし〇〇だったら」という視点で考えると、思いがけない発見があります。 桃太郎：もし桃太郎が盗賊だったら かちかち山：もしうさぎが快楽犯罪者だったら 一寸法師：もし一寸法師がペテン師だったら 海幸と山幸：もし弟が兄に下剋上を企てていたら 思考実験とは脳を次のステージに引き上げるための冒険です。ストーリー仕立ての物語の中で、主人公たちと一緒に楽しく、深く考えることで、脳が鍛えられ、以下の6つの力が身につきます。 1 論理的思考力　2 表現力　3 多角的視野　4 問題解決能力　5 想像力　6 比較力 本書を読んだ後はきっと、身のまわりの出来事やニュースなど、すべてが刺激的に感じることでしょう！ ※この作品にはカラーが含まれます。

Xフォロワー数20万人超え！ 累計「いいね！」数800万超え！ 元・幹部自衛官で現役会社員の人気インフルエンサー・わび（@Japanese_hare)による、 「考えすぎ」のループから抜け出し、「悩む時間」を「自分の時間」に変えるための36のコツ。 「明日の仕事、うまくいくだろうか」 「あの人は自分のことをどう思っているんだろう」 「このままでいいんだろうか」 「あんなことを言わなければよかった」 「もう考えるのをやめよう」と思ったのに、 気がつくとまた考えている。 そんな経験は、誰にでもあるのではないでしょうか。 「考える」とは、問題を解決して 前に進むための大事な行為です。 ですが、答えが出ないまま同じことを ぐるぐる考え続けているなら、 それは「考える」ではなく「考えすぎ」の状態です。 毎日の生活の中で、 「問題」や「悩みの種」は誰にでも生じます。 大事なのは、「問題」や「悩みの種」に、 自分で「考えすぎ」という栄養を与えて、 大きく育てないこと。 大きくなった悩みは迷いや不安を生みだし、 行動力や決断力を低下させ、頭の中をネガティブな感情で いっぱいにしてしまいます。 本書では、そうならないための「思考のコツ」をお伝えします。 ◎第１章　それは本当に「考える必要があること」なのか ◎第２章　「悩みを大きくしない」ためにできること ◎第３章　「考えすぎない人」になるための習慣 ◎第４章　悩みの沼から抜け出す「6つのリセット術」 ◎第５章　それでも考えてしまうときは 人生から悩みそのものをすべてなくすことは、 なかなか難しいでしょう。 私たちは、自分ではコントロールできない環境のなかで、 日々を過ごしているからです。 だから目指すべきなのは、 「悩みの種が生まれても、それを自分の中で大きく育てない」 「悩んだとしても、そこから自力で抜け出せる人になる」ことです。 悩むことに使っていた時間を取り戻す。 頭の中を占領していたものを、少しずつ手放す。 それができるようになれば、悩みに費やしていた時間を 「自分の時間」に変えることができるでしょう。 「考えすぎを終わらせ、悩みに人生を支配されない」 そんな生き方を手に入れましょう。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 科目別・項目別の過去問10年分で 知識を完璧に！ 範囲が広くて論点も細かい社労士試験。 「どこまでやれば十分か」と悩んでいませんか？ ★10年分の過去問で過不足なく対策できる！ 「過去10」でここまでやれば必要十分です！ ★詳細な解説と要点まとめ！ 「答え合わせ」で終わらない工夫が満載！ ★便利な過去問検索索引付き！ 解きたい問題がピンポイントで見つかる！ ★刊行後の改正情報もフォロー！ 最新の法改正もWeb公開するので安心！ ---詳細はこちら↓--- ●必要十分な過去問演習ができる！ ・10年分演習すれば出題傾向がわかります ・傾向を把握すればムダのない学習が可能です ・「一問一答」形式なのでサクサク進みます ・「組合せ問題」「個数問題」対策にも有効 ●１肢ごとのわかりやすい解説！ ・理由が明確にわかる詳細な解説 ・「Point」「プラスα」で周辺知識もカバー ・できなくても気にしない「難問マーク」 10年分というボリュームを効率よく進めるための工夫が満載の本書で、合格を勝ち取りましょう！ 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 科目別・項目別の過去問10年分で 知識を完璧に！ 範囲が広くて論点も細かい社労士試験。 「どこまでやれば十分か」と悩んでいませんか？ ★10年分の過去問で過不足なく対策できる！ 「過去10」でここまでやれば必要十分です！ ★詳細な解説と要点まとめ！ 「答え合わせ」で終わらない工夫が満載！ ★便利な過去問検索索引付き！ 解きたい問題がピンポイントで見つかる！ ★刊行後の改正情報もフォロー！ 最新の法改正もWeb公開するので安心！ ---詳細はこちら↓--- ●必要十分な過去問演習ができる！ ・10年分演習すれば出題傾向がわかります ・傾向を把握すればムダのない学習が可能です ・「一問一答」形式なのでサクサク進みます ・「組合せ問題」「個数問題」対策にも有効 ●１肢ごとのわかりやすい解説！ ・理由が明確にわかる詳細な解説 ・「Point」「プラスα」で周辺知識もカバー ・できなくても気にしない「難問マーク」 10年分というボリュームを効率よく進めるための工夫が満載の本書で、合格を勝ち取りましょう！ 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

SNSで大人気の手帳プランナーが教える手帳を“癒やしの場所”にする魔法。予定がないと不安になったり、綺麗に書くことに執着したりして、「ちゃんと書けない」「続けられない」「理想通りにいかない」と自分を責めていませんか？手帳プランナーの著者は今でこそ手帳をつくり、使い方を伝え、「手帳で整える」というテーマを軸に、多くの方と対話してきました。でも、もともと手帳を書くことや続けることが得意だったわけではありません。ただその日の感情や気持ちを何日か書き続けたときに、ふっと心が軽くなっていることに気づいたのです。その小さな積み重ねの中で、手帳はいつしか「予定を管理するためのもの」から「心のよりどころ」へと変わっていきました。手帳と向き合うことで、自然と「癒やし」はつくられます。そのために何をどのように、いつ書けばいいのかを、本書の中でお伝えしていきますね。

世界最大手コンサルの元日本代表が世界の役員から学んだ「人生が変わる視座」 役員は一般の人とは異なる視点や視座を持っています。仕事の場面に限らず、人付き合い、日常の振る舞い、意思決定、休日の過ごし方……。普通の人とは一味違うアプローチを考え、すぐに実行します。 本書は「役員を目指すための本」ではありません。著者がこれまで出会ってきた「役員」の生態をお伝えし、彼らから学んだことをお伝えするものです。 これまで１０００人近くの経営幹部とスカウトやコーチングを通して関わってきた著者の経験から言えば、役員も、能力面では多くの人と大差ありません。 思考や行動の奥にある「視座」が決定的に違うだけなのです。そのため、ときに「なぜそんなことを？」と驚くような判断や行動を取ることがあります。 たとえば… ・１２時ちょうどに「ランチ」に行かない。一方で、ときには会議の途中にランチを挟む ・３０年間、お世話になった人の名前を手帳に書き留める ・意思決定をする際、全員の賛成を得ようとはしない ・わざわざ休日に、ネットで「ぜんぜん当たらない」と評判の占い師を訪ねる 不思議に見えるこうした思考・行動も、その裏には、役員独自の視点があります。 本書は、役員たちとのエピソードを豊富に交えながら、著者が得た学びをコンパクトに伝えます。 役員たちの思考や行動を知ることは、多くの人の人生や生き方においても、新たな視点や視座をもたらす大きな学びとなるはずです。

美しく働くだけで済むほど世の中は甘くない。ワークライフバランス、自分らしさ……、仕事を取り巻く価値観は少しずつ個人を慮る方向へと変化している。しかし、いつの時代も成果の重要性だけは変わっていない。私たちはやさしくなりつつある世の中で、どうやって成果と個性を両立すればいいのだろう。

かつては、人と１分間も話が続かなかった「超口ベタ」の著者が、なぜ、若干26歳で文部科学大臣杯「スピーチ競技日本一」になれたのか？その答えこそが、「誰とでも楽しくラクに話す＝談笑」の秘訣です！「話し方」関連の多くの書籍には、共感、傾聴、爆笑ネタ……といったテクニックがさも簡単なことのように書かれています。しかし、「会話が苦手な人」にとっては、どれも荷が重いものばかり。あなたもテクニックに翻弄されて、会話に疲れていませんか？共感、傾聴、爆笑ネタ……全部いりません！談笑は、あなたの「自然体」が一番いいのです。◎無理して「陽キャ」を演じない。◎まず、自分が気楽に楽しむ。◎傾聴しない。一緒に話を旅する。……「うまく話そう」という意識を手放せば、自然と話に花が咲きます。本書で、会話本来の楽しさを取り戻しましょう！

なぜ一流の人ほど、腰が低いのか？　マイクロソフトＣＥＯナデラ、松下幸之助、稲盛和夫をはじめ、優秀な人ほど、「謙虚さ」を大切する理由とは？　元Ｇｏｏｇｌｅ人材育成部長、『世界の一流は「雑談」で何を話しているのか』『ニューエリート』の著者が、仕事の成果を最大化する「謙虚さという戦略」を語る。

働く意味があいまいになりがちな現代で、私たちは誰のために働いているのだろうか。「やりたい仕事ではない」「この仕事は自分に向いていない」。誰もがそんな悩みを一度は抱えたことがあるだろう。本書はそんな悩みに正面から向き合い、仕事と人生の本質を自分の力で見つけていくための１冊。

あなたの人生を支配しているのは、スマホでも、ＳＮＳでもない。すべては「ドーパミン」にあった！恋愛・連ドラ・衝動買い・不倫……。人間を突き動かす脳の仕組みを、最先端の脳科学で徹底解明！世界的大ベストセラー著者の最新刊、ついに上陸！

なぜ日本企業の管理職はこんなにも苦しいのか。それは手札がないからです。世界の企業が実践する「ピープルマネジメント」の手法を日本企業に実装する画期的な一冊。ストーリー形式で、実際の細かな状況に対応する方法がわかる。リーダーは特別な人がなるのではありません。むしろ普通の人が最高のリーダーになるのです。

小野伸二氏（Ｊリーグ特任理事） 江守正多氏（東京大学未来ビジョン研究センター教授） 末吉里花氏（一般社団法人エシカル協会代表理事）、推薦！！！ 迷うことで見ることができる景色がある。 迷うことで得ることができる価値がある。 中学時代は病で体育も見学していた少年が実業団のサッカー選手になるも２年で辞めて無職になり、世界を冒険するなかでアウトドア・アパレル企業のパタゴニアでアルバイトを始め、そこから10年で日本支社長を経験。 退職してサーフィンやスノーボードをしていたが、ひょんなことからＪリーグの理事になり、現在は好きなことを続けるために勤務半分＆給与半分という条件で就任したサステナビリティ領域担当の執行役員を務める。 そんな著者が迷いながら歩んできたことで得ることができた大切なこと、パタゴニア時代に学んだビジネスのこと、そして未来の地球のために現在Ｊリーグで取り組んでいることを、余すところなく綴った生き方ビジネス本！ ●本文の内容より●　 ・遊ばざるもの働くべからず　 ・ミッションこそが原動力　　 ・辺境の地で知った世界の現実　 ・常識は一つじゃない　　 ・大切なのは相手の成長や成功を本気で願う心 ・変えることができるのは自分自身　　　 ・リアルな自己責任　 ・無関心ではいられても無関係ではいられな ・サッカーができなくなる日！？　　 ・当事者と同じくらい「共事者」が大切 ・身体性をもった体験の価値　 ・「聞く」のではなく「聴く」　　 ・自己を知り、コントロールできることに集中する ・「判断」と「決断」を使い分ける　 ・勤務時間は半分、給料も半分 ・早く行きたければ１人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け ・１００点満点じゃなくてもいい　　　 ・ビジョンとロードマップを作成する　　 ・波紋を広げる ・できないこと×できないこと＝前進 ・「迷いのなかから倫理は生まれる」　　 ・仕組みが変われば「常識」も変わる、ほか

【AIネイティブ時代、採用は「掛け捨て型」から「積み立て型」へ。】 ◎「採用を、経営のど真ん中へ。会社の未来を変えたい、すべての経営者と人事に薦めたい。」 ――曽山哲人氏（株式会社サイバーエージェント 常務執行役員 CHO） ◎「採用を経営システムとして捉え直し、組織を一歩先へ動かすための必読書です。」 ――小野壮彦氏（グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター） なぜ、多額の採用費を使い続けても、企業の採用力は高まらないのか？ AIの進化や人材獲得競争の激化によって、採用を取り巻く環境は大きく変わりました。 しかし、多くの企業はいまだ、欠員が生じてから求人を出し、応募を待つ採用から抜け出せていません。 求人を出し、応募者を集め、選考し、採用する。そして活動が終われば、候補者との接点も失われ、次の採用ではまたゼロからやり直す――。 こうした「掛け捨て型採用」は、すでに限界を迎えています。 これから企業に必要なのは、事業戦略の実現に必要な人材を定義し、 転職潜在層を含む候補者と早くから接点を持ち、中長期で関係を築く「タレントアクイジション」です。 採用ブランド、タレントプール、リファラル、アルムナイ、データ、AIを有機的につなぎ、 候補者との接点や関係性を企業の資産として蓄積する。 採用を続けるほど、自社の採用力が高まっていく。それが、本書の提唱する「タレントアクイジション経営」です。 本書では、国内1,000社以上の採用を支援してきたTalentX代表が、その思想と実践方法を体系的に解説します。 ●自社の価値創造を左右する「クリティカルポジション」 ●経営と採用を接続する組織設計とKPI ●採用マーケティングとタレントプールの構築 ●「Attract／Nurture／Engage」の実践モデル ●国内先進企業８社の実践事例 ●AIネイティブ時代の採用戦略 採用を、「人事部だけの業務」から、「全社で取り組む経営戦略」へ。 「欠員補充」から、企業成長を生み出す「経営機能」へ。 人が採れない時代に、自社ならではの採用力を積み上げ、「選ばれる会社」をつくる。経営者、人事責任者、採用リーダーのための、新しい人材獲得の教科書です。 【目次】 第１章　リクルーティングからタレントアクイジションへ 第２章　タレント獲得はなぜ企業価値を決めるのか 第３章　タレントアクイジションの壁と、経営と採用を接続する方法論 第４章　タレントアクイジションを組織に実装する ── 経営と採用を接続する「体制」の設計図 第５章　Attract・Nurture・Engage ―― 日本型タレントアクイジションの実践モデル 第６章　実践に学ぶタレントアクイジション ── 国内先進企業８社の事例 第７章　ＡＩネイティブ採用 ── 次世代タレントアクイジションのコア思想

その企画で、人を動かせますか？ 元電通のコンセプターが強いコンセプトを生み出す“6つの道具”を大公開！ 【「あなたならでは」の答えを導き、人を動かす企画を生み出す】 ■「正解があふれる時代」に、あなたはどうするのか？ 　現代は、これまでの前提が崩れ、多元化した正解をAIがすぐさま形にしてくれる「正解があふれる時代」です。そんな時代だからこそ、ビジネスパーソンに突きつけられるのが「では、あなたはどうするの？（コンセプト）」という問いです。本書は、コンセプターの著者が、つかみどころのない「コンセプト」という概念を、「あなたならでは」の答えを作り出すための具体的な「道具（技術）」へと落とし込んだ1冊です。 　コンセプトは単なる標語ではなく、企画を「定めるコンパス」、アイデアが「閃くヒント」、個性が「際立つらしさの源」、資本や仲間が「集まる指」、そして時代を超えて「続くエンジン」という5つの多機能な道具として作用します。 ■コンセプトをデザインする「3つのステップ」と「6つの道具」 　本書は、3ステップに沿って、人を動かすコンセプトを誰でも簡単に作り切れる仕組みを解説します。 ステップ1.とらえなおす（現実をどう見るか） 「道具① 認知の拡張MAP」や「道具② 志の4象限」を使い、世界の当たり前をほどいて人々の潜在的な欲求（インサイト）と社会の前提（バイアス）のズレから「ジレンマ」を発見します。 ステップ2.見立てる（意味をどう結ぶか） 　本書の核となる「道具③ コンセプト構文（フレーム）」と「道具④ BIV-Cモデル」に素材を仮置きし、バラバラだった要素を一本のストーリーへと編み上げます。 ステップ3.実装する（行動をどう変えるか） 　言葉の上で立ち上がったコンセプトを「道具⑤ コンセプト・マンダラ」や「道具⑥ オン・コンセプト思考フレーム」に落とし込み、商品、組織、空間といった現実の無数の変数へ「らしさ」を浸透させていきます。 ■6人の実践者とたどる「コンセプトの現場」 　第II部では、実際に強いコンセプトを武器に価値を打ち出している達人（起業家、哲学者）たちとの対談を収録。コンテンツ、プロダクトなど第一線で活躍するプロフェッショナルたちが、どのようにコンセプトを見立て、世界を動かしているのか、その身体的な感覚をリアルに追体験できます。

世界の先進企業は、すでに別のルールで戦っている。 生成AIの登場によって、資本の意味そのものが変わり始めた。「Innovation Nippon」の研究代表として日本の生成AI利用の実態を追い続けてきた経済学者が、国内外の事例と独自調査をもとに、AI資本主義の全体像と日本企業の進むべき方向を描き出す。 ◆道具としてのAIから、資本としてのAIへ 差を生んでいるのは、資産の量そのものよりも、変化に合わせて事業構造を組み替える力である。AI時代のルールに合わせて、顧客との接点、価値の生み方、収益の回収の仕方を一体として設計し直せるかどうかにかかっている。 世界の先進事例と日本に関する独自調査をもとに、FASTモデルがどのように機能するのかを具体的に見ていく。AIを使いこなす企業とそうでない企業の差、利便性とリテラシーのずれ、日本企業がつまずきやすい点も扱う。人とAIがどう組み合わさり、協働することで新しい価値を生み出せるのか。その道筋を示すことが、本書の目的である。 生成AI、FASTモデル、AIディバイド、情報環境の加速、信頼の再編成、そしてHuman Agencyの再定義。こうした論点は、すでに私たち一人ひとりの働き方、日々の意思決定、情報との付き合い方、さらには人生の選び方そのものに深く入り込み始めている。AI資本主義とは、遠い未来の話ではない。いま、目の前で起きている変化であり、その影響は企業経営から家庭の会話に至るまで、想像以上に広い。

中国の技術力が台頭した最大の要因は、アップルという一企業の指導だった。アップルが世界を席巻した裏で、静かに中国に絡められていく一部始終を描いた、恐怖と興奮のノンフィクション。「圧倒的な生産効率」と「１４億人の市場」の代償に、アップルが失ったものとは何だったのか。

カリスマ性ではなく謙虚さと心理的安全性でピクサーを率いた「静かなリーダー」が創造的組織づくりの秘密を語る。あのスティーブ・ジョブズと鬼才ジョン・ラセター、三人でタッグを組んで、ピクサーを唯一無二のエンタテイメント企業に押し上げた、その歩みと努力、試行錯誤のすべてが詰まった完全版であり最終版。

なぜあの職場は人が辞めず生産性が高いのか？ 世界最大の求人サイト「インディード」と「ギャラップ世界世論調査」の圧倒的データが解き明かす！ 「職場のウェルビーイングを高める」科学的実践ガイド ●「フレキシブルな勤務制度」に潜むリスクとは何か？ ●組織が変わる研修と、無駄に終わる研修の「決定的な違い」はどこにあるのか？ ●導入したウェルネスプログラムの効果が上がらないのはなぜか？ ●報酬以上に、働く人の幸福度を左右する要因とは何か？ 実証的な手法により、ウェルビーイングの高さが、生産性の向上から人材の獲得、財務パフォーマンスへとつながるメカニズムを解明する。 「今日のマネジメントにおいて何より重要なのは、従業員のウェルビーイングをよく知り、よく理解することだ。満を持して刊行された本書は、ウェルビーイングとはじつのところ何なのか、なぜそれをゆるがせにしてはいけないのかを説き明かしている」 ーーエイミー・エドモンドソン（ハーバード・ビジネス・スクール教授、『恐れのない組織』著者） 「企業にとって、人材の定着と獲得がイノベーションや成功に欠かせない新たな時代に入っていることは明らかだ。本書は、いかなる企業であっても、職場のウェルビーイングを戦略の土台に据えるべきであることを決定的に立証している。必読の書」 ――ローレン・シャスター（レゴグループ最高人事責任者） 「本書ではウェルビーイングの要因とその生産性とのつながりについて、この分野で屈指の優れた分析が繰り広げられている」 ーー『フィナンシャル・タイムズ』

元モルガン銀行東京支店長　藤巻健史氏絶賛！ 漫然と続けられた無謀な「経済実験」を丹念に追った著者のライフワーク。「巨大な国家的弥縫策はもはや限界に来ている」との著者の警告は重い。一切の忖度を排した、金融界・霞ヶ関震撼の一冊 日銀の金融政策を徹底的に追い続けた元朝日新聞編集委員・原真人が、15年・1500人以上の関係者取材で掴んだ、史上最大の経済実験の「全内幕」。 2013年4月、日本銀行の黒田東彦総裁は、2％の物価目標を「2年程度」で実現すると宣言し、異次元緩和に踏み切った。「量的にみても、質的にみても、これまでとは全く次元の違う金融緩和」──そう銘打たれた実験は、2年どころか11年にも及んだ。その結果、現在日銀が抱え込んだ国債は588兆円（2024年6月末時点）。実に日本のGDPにほぼ匹敵する異常な規模に膨れ上がっている。 2024年3月、植田和男総裁のもとで異次元緩和はついに幕を閉じた。だが、本当の問題はそこから始まる。 終わらない円安、生活を圧迫する物価高、そして際限なく膨らむ利払い費。いま私たちが目にしているものは、過酷な「出口戦略」のほんの始まりにすぎない。 アベノミクスの「名付け親」であり、世界の金融史に残るこの巨大な実験にいち早く警鐘を鳴らし続けた著者だからこそ書ける貴重なエピソードが満載。長年にわたる緻密な取材と鋭い分析で、「金利のある世界」に戻った日本が背負わされた宿題の重さを、具体的な数字とともに描き出す。 日本経済の現在地と、この国を待ち受ける未来を知るための必読書。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 2027年1月スタートの新制度 こどもNISAで失敗しないお金づくり 2027年1月、「こどもNISA」がいよいよスタートします。 年間60万円、総額600万円まで、 投資で得た利益が非課税になるというお得な制度です。 少額から着実に積み立てれば、資産形成に役立つだけでなく、 使い方次第で子どもの金融リテラシーを高めることにもつながります。 この本では、「こどもNISA」のはじめかたを4ステップでやさしく解説。 本当に必要なことだけかんたんにわかる入門書です。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 株を選んで持ち続けるだけ！ 全自動で増やす高配当株投資に超入門！ 株を選んで持っておくだけで不労所得が入ってくる！ 配当を再投資すれば雪だるま式に資産を増やせる！！ 話題の「高配当株投資」に超入門！ 年間配当689万円（2026年予測）に到達しようかという個人投資家 「長期株式投資」さんの完全監修で、基礎から実践まで教えます！ もちろん、長期株式投資さん注目の高配当銘柄もご紹介。 これから高配当株をはじめたい人におすすめの一冊です！

私たちの生活を苦しめている円安。政府が介入を繰り返しても一向に改善される気配はありません。 いったいなぜ、円はここまで弱くなってしまったのか。 その根本的な原因について詳しく触れるメディアはほとんどない状況の中で、本書では三菱UFJ銀行で外国為替のチーフアナリストを務め、現在は高千穂大学教授の内田稔氏が丁寧に解説します。 ・現在の「異常な円安」が始まったのは具体的にいつからなのか ・長期金利上昇でも円が下げ止まらない理由 ・「オルカン」と円安の関係 ・スイスが自国通貨安を食い止めた方法 ・解決方法は「円高にすること」なのか？ など、単なる知識にとどまらず、今後のわが国の景気を見通す上で大いに役立つものとなっております。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 AIを使う人と使わない人では、仕事の速さも、日々の暮らしやすさも大きく差がつく時代になりました。とはいえ、普段使っているという人でも目にするAIの力はほんの一部。本誌では、効率化のテクニックや知っているだけで得をするAIの小技を、すぐに使える実例プロンプトとともにたっぷりご紹介します。「もっと早く知りたかった！」、そんな便利なAI活用術を、この一冊にぎゅっと集めました。

売上No.1！　累計95万部突破!!　信頼されて35年。確定申告の定番書です。今年も制度変更で増税になる人多数！お得な節税方法やＮＩＳＡ、ふるさと納税などの解説も充実の1冊

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 多くの建設業経理士１級受験生が愛用する『建設業経理士１級 財務分析 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』のテキスト部分のみを電子書籍版としてリリースしたものです。 持ち運びに便利な電子書籍だから、重い紙の書籍の代わりにスマートフォンやタブレットで、移動中や外出先でも手軽にテキストの内容を学習することができます。 建設業経理士１級の試験では、第１問の論述問題を含む理論問題の対策がカギを握ります。また、財務分析は、約70個ある財務分析の比率計算式を覚えることも合格には欠かせません。理論対策や公式の暗記は、こまめにテキストを見直すことも有効な学習法の１つです。 持ち運びに便利な電子書籍版のテキストを活用して、移動中や外出先でも効率的に学習を進めましょう。 ※電子書籍版に関して、以下の点にご注意ください。 ・本電子書籍は『建設業経理士１級 財務分析 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト 27年3月、27年9月試験用』（ネットスクール出版より刊行）のうち、「第１部　テキスト編」の内容を再編集したものです。 ・過去問題およびその解答・解説が掲載されている第２部・第３部は、本電子書籍には含まれていません。過去問題の学習には、書籍として刊行している最新版の『建設業経理士１級 財務分析 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』をご利用ください。 ・本電子書籍には、紙の書籍の読者特典として提供している「合格ポイント」は付属しておりません。

AIを「便利なツール」で終わらせるか、「会社の戦力」に変えるか。限られた人員と予算のなかでも実行できる「AIの組織導入セオリー」を解説します。 「AIを導入したのに、なぜか会社の仕事がラクにならない……」 そんな“AIを導入したつもり”から、もう卒業しませんか? 「とりあえず導入」は、現金をドブに捨てるのと同じこと。 AI活用が進まない本当の理由は、コストのせいでも専門知識の不足でもありません。 「個人の作業をちょっと便利にする使い方」で満足し、社内の業務システムに組み込めていないからです。 AIを「便利なツール」で終わらせるか、「会社の戦力」に変えるか。 この考えを変えるだけで、AIとの向き合い方は劇的に変わります。 本書はネットにあふれる一時的なプロンプト集ではありません。 ・社内の活用レベルの格差をどう埋めるか ・社員がバラバラに使っているツールをどう一本化するか ・個人の活用からどう会社全体の仕組みへ広げるか ・オリジナルのAIアプリをどう開発するか 限られた人員と予算のなかでも実行できる「AIの組織導入セオリー」を解説します。 「導入したつもり」の小さな格差が、埋められない大きな開きになる前に。 AIがまだ浸透し切っていない今なら、まだ間に合います。 【目次】 序章 AIを使う会社から、AIに任せる会社になる 第1章 Phase1 土台作り：AI活用のレベル格差をなくす 第2章 Phase2 知識編：業務の効率化・自動化に用いるAIツールを統一する 第3章 Phase3 導入編❶：個人の日常業務を効率化する 第4章 Phase4 導入編❷：個人の業務を自動化する 第5章 Phase5 導入編❸：組織の業務を自動化する＝AIを組織の一員として使う 第6章 Phase6 応用編：超低コストでオリジナルの業務自動化のシステムを開発する 第7章 AI活用を加速し、社員の幸福度を高める 【著者】 本間卓哉 1981年秋田県生まれ。一般社団法人ワークパフォーマンス推進機構 ビジネスIQ代表理事（WPPO）、株式会社IT経営ワークス代表取締役、事業構想大学院大学客員教授。Good Smile Groupで約10社を牽引。「IT顧問サービス」を主軸に、ツール選定、デジタルマーケティング、DX・AI活用を支援し、企業の業務効率化と業績向上を実現。WPPOでは「業務DX推進士 Expert」認定制度で全国の支援網を構築。著書に『全社員生産性10倍計画』（クロスメディア・パブリッシング）など。

ＡＩが答えを出す時代、私たちに必要なのは「知識の量」ではありません。 ・文章を書く ・翻訳する ・要約する ・企画をつくる かつて人間の「知的作業」とされてきたことを、 ＡＩは驚くべき速さでこなすようになりました。 一方で、もっともらしいフェイク情報も大量に生み出され、 私たちはこれまで以上に多くの言葉や情報にさらされています。 だからこそ、これから問われるのは、 目の前の情報をどう読み解き、 何を信じ、どう判断するか。 その土台となるのが、「論理」です。 本書でいう論理とは、 難しい理屈でも、議論に勝つための武器でもありません。 論理とは、「他者とつながる技術」です。 ・読んでいるのに、読めていない ・伝えたつもりなのに、伝わらない ・情報が多すぎて、何を信じればいいかわからない そんな現代の 「伝わらなさ」や「判断の難しさ」を乗り越えるために、 本書では、読む・考える・話す・書く・伝えるという一連の力を、 論理の視点から体系的に解説します。 論理は、生まれつきの才能ではありません。 何歳からでも、身につけることができる技術です。 情報に流されず、自分の頭で考える。 違う考えを持つ相手とも、分かり合おうとする。 そして、自分で選び、自分の人生を生きる。 ＡＩ時代を生き抜くための、もっとも人間的な「論理」の教科書です。 ■目次 ●CHAPTER１　論理とは「他者とつながる技術」である ●CHAPTER２　AI時代に必要なのは「判断力」と「教養」である ●CHAPTER３　論理は「読む」ことで鍛えられる ●CHAPTER４　人を動かすアウトプットの方法 ―話す・書く・伝える― ●CHAPTER５　論理は人生を編集する技術になる ■著者　出口汪（でぐち・ひろし） 広島女学院大学客員教授 一般社団法人基礎力財団（論理文章能力検定主催）理事長 出版社「水王舎」代表取締役 関西学院大学大学院文学研究科博士課程単位取得退学。 現代文講師として圧倒的な支持を集め、数多くの受験参考書をベストセラーに導く。 論理力を養成する言語プログラム「論理エンジン」を開発し、 現在では私立高校だけでも200校以上で正式採用されている。 著書に、『出口汪の新日本語トレーニング』（小学館）、『出口汪 現代文講義の実況中継』（語学春秋社）、 『出口式 現代文新レベル別問題集』『ゼロのシステム 現代文』（いずれも、水王舎）などの参考書のほか、 『「論理力」短期集中講座』『論トレ』（フォレスト出版）、『教科書では教えてくれない日本の名作』（SBクリエイティブ）、 『源氏物語が面白いほどわかる本』（KADOKAWA）など多数。 小説『水月』『講談社）も手がけるなど、幅広いジャンルで執筆活動を行っている。 著書累計発行部数は1300万部を超える。 ■著者　長倉顕太（ながくら・けんた） 作家・プロデューサー・編集者 1973年、東京生まれ。 学習院大学卒業後、職を転々としたあと28歳の時に出版社に転職し、編集者としてベストセラーを連発。 手がけた書籍は1100万部を超える。独立後は米国と日本を拠点に活動。 著者として、シリーズ累計35万部の『移動する人はうまくいく』『本を読む人はうまくいく』 （いずれも、すばる舎）をはじめ、『賢かな人だけが知っていること』（あさ出版）、 『親は100％間違っている』（光文社）、『人生は28歳までに決まる！』（イースト・プレス）、 『誰にも何にも期待しない』（ソシム）など著書多数。 プロデューサーとして、スタンフォード・オンライン高校校長の星友啓氏、 苫米地英人氏、井上裕之氏、出口汪氏らを手掛ける。「会えるベストセラー作家」として、 読者と直接交流する機会を数多く設けているほか、学校での講演活動も積極的に行っている。 最新情報はInstagram、X、noteなど各種SNSで発信中。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 多くの建設業経理士１級受験生が愛用する『建設業経理士１級 原価計算 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』のテキスト部分のみを電子書籍版としてリリースしました！ 持ち運びに便利な電子書籍だから、重い紙の書籍の代わりにスマートフォンやタブレットで、移動中や外出先でも手軽にテキストの内容を学習することができます。 建設業経理士１級の試験では、第１問の論述問題を含む理論問題の対策がカギを握ります。原価計算は、１級３科目の中では理論問題の比重は軽めですが、計算問題の演習が難しい移動中や外出先で理論対策を行うことも、合格には欠かせません。 持ち運びに便利な電子書籍版のテキストを活用して、移動中や外出先でも効率的に学習を進めましょう。 ※電子書籍版に関して、以下の点にご注意ください。 ・本電子書籍は『建設業経理士１級 原価計算 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト 27年3月、27年9月試験用』（ネットスクール出版より刊行）のうち、「第１部　テキスト編」の内容を再編集したものです。 ・過去問題およびその解答・解説が掲載されている第２部・第３部は、本電子書籍には含まれていません。過去問題の学習には、書籍として刊行している最新版の『建設業経理士１級 原価計算 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』をご利用ください。 ・本電子書籍には、紙の書籍の読者特典として提供している「合格ポイント」は付属しておりません。

経済そのものが、国家を守る「武器」になる時代――。 食料、燃料、医薬品、弾薬、レアアース、半導体、AI。国の生命線を外国に委ねたままで、日本は生き残れるのか。 「必要なものは、安い国から買えばよい」 「企業が自由に判断すればよい」 「自由貿易を進めれば、国は豊かになる」 その常識は、いま大きく揺らいでいる。 中国は、先端技術、企業、人材、資源、市場、製造能力を国家戦略のもとに結びつけ、経済力を外交・安全保障の手段として活用している。一方、日本では、生産拠点や技術が海外へ流出し、暮らしと安全に欠かせない物資まで外国に依存する構造が進んできた。 企業にとって合理的な選択が、必ずしも国家にとって最善とは限らない。 いま求められているのは、「何を海外から調達し、何を国内に残すのか」「どの技術と人材を守るのか」を、国益の視点から問い直すことである。 経済安全保障研究の第一人者・平井宏治が、その答えを歴史のなかに探る。 真珠湾攻撃と石油、秦の始皇帝を支えた食料輸送路、白村江の敗戦後に整備された防人・水城・通信網、江戸幕府の「管理された開国」、佐賀藩による大砲の国産化、ヴェネチア共和国が守ったガラス職人、古代オリエントの戦車技術、カルタゴを滅亡へ導いた選択――。 国家は古来、食料や資源を確保し、先端技術と技術者を守り、交易を管理しながら生存を図ってきた。経済安全保障は、決して新しい概念ではない。国家が生き残るために必要なことは、昔も今も変わらないのである。 本書は、歴史を振り返るだけの本ではない。過去の国家の成功と失敗を手がかりに、現代日本が直面する課題を読み解く一冊だ。 なぜ、国に必要なものは国内で備えなければならないのか。 なぜ、技術者と先端技術を国家が守る必要があるのか。 なぜ、自由貿易や市場原理だけでは国を守れないのか。 そして、日本企業と日本人を主役とする産業基盤を、どう再建すべきなのか。 経済安全保障とは、単なる経済政策の一分野ではない。 日本人の暮らしと安全を守り、日本という国を次の世代へ残すための国家戦略である。 歴史は警告する。 国益を失った経済は、やがて国を亡ぼす。 ■歴史から読み解く「国家の生存戦略」 ◇真珠湾攻撃を招いた「石油」という国家の生命線 ◇秦の始皇帝は、なぜ巨大な道路網「馳道」を築いたのか ◇食料、燃料、弾薬、医薬品、レアアースを外国に依存する危険 ◇白村江の敗戦後、日本はいかに国土防衛を立て直したのか ◇大量の移民受け入れが古代日本に与えた影響とは ◇江戸幕府の「鎖国」は、国を閉ざす政策ではなかった ◇佐賀藩は、なぜ外国製の大砲を買わず、自国生産に挑んだのか ◇ヴェネチア共和国がガラス職人を国家ぐるみで守った理由 ◇中国は、どのように海外の先端技術を獲得してきたのか ◇古代オリエントの戦車からAI・ドローンへ――戦争の勝敗を決める技術 ◇AI時代の覇権を左右する「計算能力」と先端半導体 ◇戸籍や五人組は、現代のセキュリティ・クリアランスだった？ ◇貿易で栄えたカルタゴは、なぜローマに滅ぼされたのか ◇企業財務の最適化と、国家産業競争力の最適化は同じではない ◇韓国と台湾は、いかにして半導体産業を育てたのか ◇外国依存から脱却するために、明治日本が選んだ方法とは 【目次】 第一章　国に必要なものは国で備えよ――食料、燃料、弾薬、薬、レアアースは国家の生命線 第二章　白村江の敗戦と古代日本の安全保障――移民の脅威と防人、烽、水城に見る国土防衛、通信インフラ 第三章　江戸幕府はなぜ対外窓口を絞ったのか――鎖国ではなく、管理された開国としての対外統制 第四章　佐賀藩の反射炉と技術国産化――大砲を外国から買う国か、自国で造る国か 第五章　技術者を守れ――ムラーノ島のガラス職人と現代の技術流出防止 第六章　先端技術が戦争を決める――古代オリエントの戦車戦、そしてAI、ドローン 第七章　身元確認は国家の基礎である――戸籍、宗門人別改帳、五人組からセキュリティ・クリアランスへ 第八章　自由貿易は万能ではない――カルタゴの滅亡～市場に任せてよいもの、国家が守るべきもの 終章　国益を失った経済は、国を亡ぼす

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 映画や音楽、アニメ、ゲーム、ウェブなど、多様な産業の複合体であるコンテンツ業界には、法整備からクールジャパン戦略など、国の基本方針として業界促進策が打ち出されており、ものづくりに代わる新たなリーディング産業として大きな期待を集めています。本書は同業界の実態や課題、最新動向を、豊富な資料と共に紹介。モバイルやウェブ・コンテンツの展開など、多様化する業界の現在を多角的にあぶり出し、今後を展望します。 ～目次～ 第1章　コンテンツ・IP業界の全貌と動向 第2章　音楽 第3章　放送・動画配信 第4章　映画 第5章　アニメーション／マンガ 第6章　ゲーム 第7章　クリエイター経済 第8章　IPマネジメント 第9章　コンテンツ・IP業界の未来

叱ればパワハラ、厳しく育てれば辞めていく。 しかし、優しく接するだけでは、人は育たない！ 第35代陸上幕僚長・岡部俊哉×前駐オーストラリア特命全権大使・山上信吾 国防・外交の修羅場を知る二人が、令和の組織と人材育成に直言！ ハラスメント、転職、自己実現、ジョブ型――。 働き方や価値観が大きく変わるなか、日本の組織は「人が定着しない」「人を育てられない」「組織力を発揮できない」という問題に直面している。 個人を尊重しながら、どう指導するのか。 正当な指導とパワハラの境界線はどこにあるのか。 一人ひとりの能力を、どうすれば「組織力」に変えられるのか。 陸上自衛隊トップとして巨大組織を率いた岡部俊哉と40年にわたり外交の最前線に立った山上信吾が、「組織力の自衛隊」と「個人技の外務省」を比較しながら、令和のリーダーと人材育成のあり方を徹底的に語り合う。 令和の個人尊重×昭和の組織力。 「変えていいもの」と「残すべきもの」を見極め、人が育ち、組織が強くなる条件を考える一冊！ ■「君はやりすぎるから、部下がついてこられない」 外務省職員の士気と練度の低下に危機感を抱き、ときには厳しく部下を指導することも必要だと考えた山上。一方、組織は離職者や病欠者を引き止めるための「融和」を優先していた。 「部下の指導などしなくてよい。大使は一人で好きなように動けばよいのです」 それで、本当に組織は強くなるのか。 上司が部下からの評価を気にし、まともな指導を避ける組織に、人を育てることはできるのか。 ■御巣鷹山で突きつけられた「極限状態のリーダーシップ」 1985年に発生した日本航空123便墜落事故。 第１空挺団の小隊長として事故翌朝に現場入りし、生存者の捜索・救出活動に従事した岡部俊哉が、当時の記憶をたどりながら、極限状態における判断と部隊指揮について語る。 過酷な現場で任務にあたる者は、何を考え、どのように部下を率いるべきなのか。また、強い責任感をもって任務を遂行した人々の心を、組織はその後どのように支えるべきなのか。 岡部は、ストレス障害について「まともな人のまともな反応」だと語る。 事故で亡くなられた方々への鎮魂とご遺族への思いを胸に、現場を経験した者だからこそ語ることのできる、組織と人をめぐる貴重な証言。 ■本書で語られるテーマ ◇個人の力を「組織力」に変えるには何が必要か ◇官民両方の世界を見て感じた、日本の組織の３大問題とは？ ◇人が組織に定着しない――「適材適所」から「適所適材」の時代へ ◇「待遇に見合わない優秀な人材」が危険な理由 ◇自衛隊に一般社会のパワハラ基準を当てはめてよいのか？ ◇“言葉だけ”を切り取られたら叱咤激励も通じない ◇自衛隊vs.外務省――仕事観のズレが引き起こしたパワハラ騒動 ◇なぜ外務省には組織としての一体感が欠如しているのか？ ◇自衛隊は日本最大の「教育機関」？ ◇どこの誰でも一人前の自衛官に育て上げる ◇組織力向上の秘訣は「古き良き昭和」？ ◇厳しい指導でもパワハラ問題に発展しにくい新人研修 ◇教育の本質は「応病与薬」 ◇山本五十六の教育論を真に受けると、人も組織も弱くなる？ ◇部下に阿らない――「厳しい山上のＳ評価」の価値 ◇伸びる組織人には「背骨を持った柔軟性・協調性」がある ◇「知的好奇心」と「人たらし」で“違い”を出していく ◇スペシャリストを重用しない日本の組織 ◇部下のモチベーションを上げる一言とは？ 【目次】 第１章　日本の組織は「自己実現の時代」に耐えられるか 第２章　極限状態のリーダーシップ 第３章　パワハラと指導の境界線 第４章　「令和×昭和」で最強の組織をつくる 第５章　令和を生き抜く組織人の育て方

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆AIエージェントを、あなたの相棒にする。◆ 【「最強」プロンプト集225もダウンロード提供！】 仕事の成果を最大化する、Anthropicの最新AI「Claude」最強の活用術がこの1冊に！ 　アメリカのAI企業Anthropicが開発したAI「Claude（クロード）」。長い文書を最後まで丁寧に読み、ビジネスで使いやすい自然な日本語で書ける。そんなClaudeの真価は、文書作成・データ分析・資料作成といった毎日の仕事に組み込んだときに発揮されます。本書では、ChatGPT・Gemini・Copilotといった他の生成AIとの違いから、基本操作、Projects（プロジェクト）やArtifacts（アーティファクト）の使いこなし術、パソコン上の作業を任せられるClaude Cowork（コワーク）、Excel・PowerPointと連携するClaude in Excel／Claude for PowerPoint、ブラウザ操作を自動化するClaude in Chrome、プロンプトだけでデザインを作れるClaude Design（デザイン）、業務の自動化に役立つClaude Code（コード）、Skills（スキル）、MCP（エムシーピー）による外部ツール連携まで、ビジネスの現場に必要なすべてを詰め込みました。 　さらに、Claudeに作業を任せるときの承認や権限の考え方、機密情報の扱いといった「安全に使うためのルール」も解説。明日から実務ですぐに使える「具体的な手順」と「プロンプト（指示文）」を凝縮した実践的な入門書です！ ★ 本書で手に入る「時短」スキルの例 【文書作成】 メール・報告書・企画書の下書きから推敲までをスピーディーに 【データ分析】 Excelの集計やグラフ作成を、対話しながらまとめて依頼 【リサーチ】 大量の資料やWeb上の情報を整理し、レポートに仕上げる 【プレゼン】 アイデア出しから構成案、スライド作成からスピーカーノート作成までを強力サポート 【業務自動化】 ファイル整理や定型作業を、Claudeに任せて自動化 ■こんな方におすすめ ・Claudeを仕事で活用したいビジネスパーソン ・最新のAnthropic社のAIを知りたい方 ■目次 第1章　Claudeの基本を知ろう 第2章　Claudeの基本操作をマスターしよう 第3章　文書作成・ライティングでClaudeを使おう 第4章　情報収集・調査・分析でClaudeを使おう 第5章　プレゼン・企画立案でClaudeを使おう 第6章　ワンランク上の使い方を身につけよう 第7章　Claude Coworkでデスクトップ業務をまるごと任せよう 第8章　Claude for Microsoft 365・Claude in Chromeでアプリ内業務を自動化しよう 第9章　Claude Designでビジネス資料を作成しよう 第10章　Claude Codeで業務を自動化しよう ■著者プロフィール 西俊明（にしとしあき）：合同会社ライトサポートアンドコミュニケーション 代表社員／CEO。経済産業大臣登録中小企業診断士。富士通株式会社でパソコン・携帯情報端末などIT製品の営業・マーケティングに17年従事した後、独立。270社以上へのコンサルティング、250回以上のセミナー・研修への登壇実績をもつ。資格教育・受験指導は20年以上。現在は「AIを使う人から、AIを運用する人へ」を掲げ、ビジネスの現場で生成AIを徹底活用するための実践的なノウハウを発信。中小企業を中心に200業種・業態のAI活用ベストプラクティスを分析し、事業での活用支援を実践している。運営するYouTubeチャンネルの登録者は2.2万人、SNSの総フォロワーは約8万人にのぼる。 著書に『［改訂7版］ITパスポート最速合格術～1000点満点を獲得した勉強法の秘密』『情報セキュリティマネジメント最速合格術』『Webマーケティング最強の1冊目』（いずれも技術評論社）などがある。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 アニメ、マンガ、ゲーム、映像、音楽など、日本発のコンテンツが世界中で存在感を高めるなかで、日本のコンテンツ産業は、その人気をいかに持続的なビジネスへとつなげ、IPの価値を最大化できるかが問われています。 ただヒット作品を生み出すだけでなく、ファンとの関係を深め、さまざまな商品や体験へと展開し、世界へ届け、そこで生まれた収益を次の創作へと還元する。その好循環をつくることが、これからのコンテンツビジネスには欠かせません。 本書では、コンテンツ産業の現在地と未来像を俯瞰したうえで、「推し消費」というトレンドによるビジネスモデルの多様化、日本発IPのグローバル展開、制作を支えるファイナンスやテクノロジーの活用など、IPビジネスの重要テーマを幅広く解説していきます。 さらに、コンテンツビジネスの最前線に立つ企業やキーパーソンの知見、実践事例を紹介。作品を「つくる」だけでなく、「育てる」「届ける」「広げる」ことで、世界中のファンに長く愛されるIPへと成長させる方法を探ります。 コンテンツ企業や制作会社、クリエイターはもちろん、IPを活用した新規事業を検討する企業、マーケティングや経営企画に携わるビジネスパーソンにも役立つ1冊です。 （目次） ■Part 1　コンテンツ産業の現在地と目指すべき未来像 解説_産業の全体像 EXPERT VIEW_日本のコンテンツ振興戦略と官民協創 ■Part 2　推し消費の深化によるビジネスモデルの多様化 解説01_推し消費 解説02_異業種連携 解説03_地方創生 CASE STUDY_三井不動産／運動会屋 ■Part 3　日本IPの世界的な人気の高まりを受けたグローバル展開 解説01_グローバル展開 解説02_米国 解説03_ASEAN 解説04_インド CASE STUDY_韓国コンテンツ振興院／オレンジ EXPERT VIEW_海賊版対策と海外からの収益還流を実現する ■Part 4　ファイナンスやテクノロジーでコンテンツIPを強化する 解説01_金融とデータ 解説02_Web3 解説03_データドリブン 解説04_CRM 解説05_視聴データ CASE STUDY_三菱UFJ銀行／Roblox／ぴあ朝日ネクストスコープ／TVer ■INTERVIEW カプコン 辻本春弘氏 アソビシステム 中川悠介氏 DeNA 寺嶋隆司氏 BABEL LABEL 山田久人氏 クリエイター Acky Bright氏 ■TALK SESSION スポーツビジネスサミット 岡部恭英氏×野村総合研究所 石綿昌平氏 BIOTOPE 佐宗邦威氏×野村総合研究所 柳沢樹里氏

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書は多くの建設業経理士２級受験生が愛用する『建設業経理士２級出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』のテキスト部分のみを電子書籍版としてリリースしたものです。 持ち運びに便利な電子書籍だから、重い紙の書籍の代わりにスマートフォンやタブレットで、移動中や外出先でも手軽にテキストの内容を学習することが可能です。 本テキストでは、工務店の経理部の新入社員・マイさんと一緒に、建設業経理士２級の基礎を楽しく学べます。 また、日商簿記検定２級と建設業経理検定２級を比較し、両検定の違いや新たに学習する内容が分かるようになっているため、日商簿記検定の学習経験者もスムーズに勉強を進められます。 ※電子書籍版に関して、以下の点についてご注意ください。 ・本電子書籍は『建設業経理士２級出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト 27年3月、27年9月試験用』（ネットスクール出版より刊行）のうち、「第１部　テキスト編」の内容を再編集したものです。 ・過去問題およびその解答・解説が掲載されている第２部・第３部は本電子書籍には含まれていません。過去問題の学習には書籍として刊行している最新版の『建設業経理士２級出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』をご利用ください。 ・本電子書籍には、紙の書籍の読者特典として提供している「合格ポイント」は付属しておりません。

30代の社員が極端に少なく、50代とまだ経験の浅い20代だけが目立つ―――御社はそんな人員構成になっていませんか。 実はこれ、５年目前後の社員の離職が静かに積み重なった結果です。 給料に不満があるわけでも、人間関係にトラブルがあるわけでもない。でも、静かに会社を辞めていく―― そのような５年目社員の離職理由を明らかにしたうえで、 現場のマネジメント層や人事担当者が取り組むべき、５年目社員の離職防止策をまとめています。

■AIで「戦略っぽいもの」が簡単に作れる時代 生成AIの登場により、マーケティングにおける市場や競合の情報収集、 分析、さらには企画案の作成までの作業を一瞬で行なえるようになりました。 しかし、AIが出したアウトプットをそのまま使って、 本当に成果につながるマーケティングができるでしょうか？ 以前よりも簡単に企画書が作れるようになった一方で、 首を傾げたくなるような資料を目にする機会が増えています。 AIによって業務を効率化し、楽をするだけの発想では、 これからの時代を勝ち抜くことはできません。 今までに増して求められているのは、自分で市場や顧客が求めることを考え、 判断する「人間のマーケティング思考力」です。 ■本書では、時代が変わっても廃れない マーケティング思考力を以下の3つの力に整理して解説します。 ①顧客理解力 顧客の言葉・行動から、顕在ニーズや潜在ニーズ・課題を捉える力 ②戦略設計力 市場や競合を踏まえ、「誰にどの価値を届けるか」を決める力 ③企画構想力 戦略を実行可能な具体的な企画に変え、事業成果を生み出す力 大切なのは、これら3つの力を個別に使うのではなく、 行き来しながら「つなげて使う」ことです。 経営や事業の方向性から、顧客理解、戦略、具体的な企画、 実行までを一本の筋でつなぐ「一気通貫思考」を身につけることで、 施策を確実な事業成果へと結びつけることができます。 ■経営と現場のプロ2人が導き出した「本物の思考プロセス」 本書は経営と現場という異なる立ち位置でマーケティングの現場で活躍している 2人のプロフェッショナルによる共同研究から生まれました。 著者の1人、黒澤友貴さんは上場準備責任者やCMO（最高マーケティング責任者）などを歴任し、 2018年に思考学習手法「マーケティングトレース」を考案・発信して以来、数多くのマーケターや組織の育成に携わってきました。 もう1人の著者、矢倉和雄さんはマーケティングリサーチ会社を経て、 現在は三井不動産および東京ドームの現場で活躍する実務家です。 ■本書では、優れた企業のマーケティング戦略をフレームワークに落とし込んで分析し、 自分の言葉や図解で解き明かす思考トレーニング「マーケティングトレース」を解説します。 東京ばな奈、成城石井、オニツカタイガー、ピックルボールといった実在の題材を通して、 プロがどのような問いを持ち、どう仮説を立てて分析しているのかの思考プロセスを体験できます。 さらに、「生成AI」を壁打ち相手として活用する方法も徹底解説。 AIに正解を出してもらうのではなく、AIから異なる視点や反論を引き出しながら、 自分の考えを深めていく――手元でAIを動かしながら、 今日からすぐに始められるプロンプト（指示文）も多数収録しています。 ■目次 第1章 マーケティング思考力とは何か 第2章 AI時代のマーケティング思考力トレーニング 第3章 AIを活用したマーケティング実践 第4章 AI時代のマーケティングトレースの応用 第5章 マーケティング思考力を仕事に広げる

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 多くの建設業経理士１級受験生が愛用する『建設業経理士１級 財務諸表 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』のテキスト部分のみを電子書籍版としてリリースしたものです。 持ち運びに便利な電子書籍だから、重い紙の書籍の代わりにスマートフォンやタブレットで、移動中や外出先でも手軽にテキストの内容を学習することができます。 建設業経理士１級の試験では、第１問の論述問題を含む理論問題の対策がカギを握ります。特に財務諸表は、理論問題の比重が３科目の中で最も大きい科目です。 持ち運びに便利な電子書籍版のテキストを活用して、移動中や外出先でも効率的に学習を進めましょう。 ※電子書籍版に関して、以下の点にご注意ください。 ・本電子書籍は『建設業経理士１級 財務諸表 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト 27年3月、27年9月試験用』（ネットスクール出版より刊行）のうち、「第１部　テキスト編」の内容を再編集したものです。 ・過去問題およびその解答・解説が掲載されている第２部・第３部は、本電子書籍には含まれていません。過去問題の学習には、書籍として刊行している最新版の『建設業経理士１級 財務諸表 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』をご利用ください。 ・本電子書籍には、紙の書籍の読者特典として提供している「合格ポイント」は付属しておりません。

毎日1分、偉人の「ひと言」が、リーダーとしての判断軸をつくる。 リーダーに必要なのは、声の大きさでも、肩書でも、 人を思いどおりに動かすテクニックでもありません。 迷ったときに選ぶための判断軸。 修羅場で揺らがない胆力。 人を惹きつける器。 そして、自分を律する静かな強さ。 本書は、経営者、政治家、軍人、哲学者、科学者、芸術家、アスリートなど、 古今東西の偉人たちが残した言葉を365日分収録した一冊です。 【本書の特徴】 ・1日1分、365日。毎日ひとつ、偉人の言葉に出会える ・古今東西、365人の偉人から学ぶ ・経営だけではない。「人としてどうあるか」を考える言葉を収録 ・迷ったとき、決断するとき、自分を奮い立たせたいときに ・リーダーだけでなく、「自分の軸」を持ちたいすべての人へ 【本書に登場する人物（一部）】 ●経営・ビジネス： スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、イーロン・マスク、ビル・ゲイツ、松下幸之助、本田宗一郎、稲盛和夫、柳井正、渋沢栄一。 ●政治・歴史： 徳川家康、織田信長、豊臣秀吉、坂本龍馬、西郷隆盛、吉田松陰、リンカーン、チャーチル、ガンディー。 ●思想・哲学： 孔子、老子、ソクラテス、プラトン、アリストテレス、デカルト、カント、ニーチェ、アドラー。 ●科学・知： ニュートン、アインシュタイン、ダーウィン、マリー・キュリー、ガリレオ、山中伸弥、湯川秀樹、。 ●文学・芸術： シェイクスピア、ゲーテ、夏目漱石、村上春樹、宮沢賢治、宮崎駿（※崎は正しくは立の方の漢字です。）、黒澤明、ピカソ、坂本龍一。 ●宗教・社会： 親鸞、空海、釈迦、マザー・テレサ、中村哲、杉原千畝、津田梅子、ヘレン・ケラー、緒方貞子。 ●スポーツ： 大谷翔平、イチロー、本田圭佑、藤井聡太、羽生結弦、井上尚弥、ロジャー・フェデラー、マイケル・ジョーダン。 【目次】 はじめに 冬至　第1週～ 001｜本田圭佑／002｜豊田喜一郎／003｜孫武／004｜西田幾多郎／005｜井上雄彦…etc. 立春　第6週～ 036｜原晋／037｜鳥井信治郎／038｜ハンニバル／039｜中村天風…etc. 春分　第12週～ 078｜リーチ・マイケル／079｜孫正義／080｜坂本龍馬／081｜フィリップ・コトラー／082｜黒柳徹子…etc. 立夏　第19週～ 127｜タイガー・ウッズ／128｜吉田忠雄／129｜白洲次郎／130｜福澤諭吉…etc. 夏至　第26週～ 176｜池江璃花子／177｜飯田亮／178｜ジョン・F・ケネディ／179｜クロード・レヴィ＝ストロース…etc. 立秋　第32週～ 218｜工藤公康／219｜ウォルト・ディズニー／220｜杉原千畝／221｜アダム・スミス…etc. 秋分　第39週～ 267｜長友佑都／268｜小倉昌男／269｜黒田如水／270｜内村鑑三…etc. 立冬　第45週～ 309｜野村克也／310｜石橋正二郎／311｜武田信玄／312｜フリードリヒ・ニーチェ／313｜尾田栄一郎…etc. 冬至　第52週～ 358｜内村航平／359｜ピーター・ティール／360｜シャルル・ド・ゴール／361｜ルネ・デカルト…etc. 索引

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 注目される出版ジャンルやテーマを取り上げる特集と月次の出版統計を中心に、毎月出版市場の動向をレポートする業界唯一の専門情報誌。 特集は［第1特集］noteと出版コンテンツ / ［第2特集］ロングセラー考察

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 『DIAMOND Quarterly』はダイヤモンド社が2016年10月に創刊した、 「週刊ダイヤモンド」および「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」誌の定期購読者および、 東証一部上場企業の執行役員10000名に直送する唯一無二のマネジメント誌です。　　　 「21世紀にふさわしい日本的経営を再発明する」をコンセプトに、 企業経営者、アカデミズム、コンサルティングファームなど 各界のスペシャリストへのインタビューや提言を掲載し、 経営者のための新しい知的プラットフォームを目指します。 (おもな内容) ●本田宗一郎 ●津谷流グローバル経営の本質 ●金川経営の真髄 ●メタナショナル時代のグローバル戦略とは何か ●バリューチェーンイノベーションで競争優位を連続的に創出する ●海外事業の“死の谷”をいかに乗り越えるか ●グローバル原価企画の推進が製造業の死命を決する ほか

「自己啓発本」とは何か？　なぜこんなに売れるのか？　10年で1000冊を読破したアメリカ文学者が、そのエッセンスを1冊に凝縮。 アメリカの宗教的・歴史的背景から生まれ、明治維新の激動期に日本に上陸した自己啓発本は、大衆文化に深く根付き、両国の国家的発展に影響を与えていく。そのダイナミズムを、『フランクリン自伝』から『スティーヴ・ジョブズ』まで、『学問のすゝめ』から『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』まで、数々の名著を手掛かりに読み解く。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 知らないと損する最新税制改正に対応！ 「払い過ぎた税金」を取り戻す、 年金生活者・定年退職者のための確定申告入門 確定申告とは、その年の所得を申告し、納めるべき税金を精算する年に一度の手続きです。 会社員時代は会社が年末調整をしてくれたため、確定申告をしたことがないという人も少なくありません。しかし、定年退職後は、自分で申告しなければ、払い過ぎた所得税が戻ってこないケースがあります。 たとえば、こんな人は要チェック！ ●退職後に年末調整を受けていない → 納め過ぎた所得税が戻る可能性があります ●医療費の負担が大きかった → 医療費控除を受けられる可能性があります ●自分や家族の社会保険料を支払った → 支払った金額を所得から控除できる場合があります ●年金を受け取りながら再雇用やパートで働いている → 年金と給与を合わせた正しい税額の精算が必要です ●災害や盗難の被害に遭った → 雑損控除などを受けられる可能性があります さらに、令和9年3月提出分では、令和8年分の所得税に適用される税制改正への対応が重要です。 ●基礎控除の引上げ ●給与所得控除の最低保障額の引上げ ●扶養親族などの所得要件の見直し ●公的年金の源泉徴収税額の精算 これらの改正は、年金生活者はもちろん、退職後に再就職した人やパート収入がある人、扶養する家族がいる人にも関係します。これまで確定申告が不要だった人でも、申告によって税金が戻るケースがあるため注意が必要です。 本書では、初めて確定申告をする人でも迷わないように、 Step1　確定申告の基本と税金の計算方法を知る 　↓ Step2　本の記入例をマネして申告書を作る 　↓ Step3　必要書類とあわせて提出する という3ステップで、手続きの流れをやさしく解説します。 年金、退職金、医療費控除、社会保険料控除、配当・株式、不動産所得など、シニア層がつまずきやすい項目も、豊富な実例と記入例でしっかりサポートします。 さらに、申告作業に役立つ4大付録つき！ 1「確定申告のまとめ方」 2「失敗してもOK！ 練習用シート」 3「自動で計算！ 確定申告書作成ダウンロード式サポートファイル」 4「ダウンロード式 退職時・再就職時に得する手続きBOOK」 ※電子版には「医療費領収書ポケット」はついていません。電子版は、4大付録となります。 「何から始めればいいかわからない」 「自分が申告の対象なのかわからない」 「難しい計算や書類作成に自信がない」 そんな人でも、本に書かれた順番どおりに進めれば大丈夫。 払い過ぎた税金は、自分で申告しなければ戻ってこないことがあります。知らないまま損をしないために、この1冊で、確定申告をスッキリ、かんたんに終わらせましょう！ ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。また電子版では書き込みや切りとりができません。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております。文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。ご購入前に、無料サンプルにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください】 【「確定申告関連書」売上No.1】自分にピッタリの申告方法がモレなくわかる＆迷わず書ける決定版！ 【30秒で分かる、この本の中身】 ───────────────────────────── ■ この本の結論 基礎控除拡充や生命保険料控除等の最新改正といった中身はもちろん、今年度の申告用紙の様式変更にも対応。自分に合う申告方法と節税術が初心者でもパパッとわかる確定申告ガイドの決定版。 ■ こんな人におすすめ ・初めて確定申告を行う会社員・フリーランス・個人事業主の方 ・基礎控除や生命保険料控除、iDeCo拡充など最新の税制改正を知りたい方 ・申告書の様式変更や控え廃止など、手続きの変更に不安を感じている方 ■ この本で学べる4つのこと 1. 自分に当てはまるケース別の必要書類と申告書の書き方 2. 基礎控除・給与所得控除や生命保険料控除の見直しなど令和8年分改正点 3. 制度拡充されたiDeCo、新NISA、ふるさと納税、医療費控除の節税術 4. スマホ・ネット申告手順と、紙申告の新様式に合わせた記載方法 【この本のポイント Q&A】 ───────────────────────────── Q1. どんな人が読むと効果的？ A1. 初めて確定申告を行う個人事業主やフリーランス、医療費控除・ふるさと納税・住宅ローン控除を申請する会社員や年金生活者の方に最適です。 Q2. 読み終えると何が変わる？ A2. 難解な税金や控除の仕組みが図解と丁寧な解説で、迷わず書類作成や手続きを完了できます。 Q3. 申請に関係する税制改正への対応は？ A3. 令和9年3月15日締切分の税制改正に完全対応しています。基礎控除等の拡充、23歳未満の扶養親族がいる場合の生命保険料控除引き上げ、iDeCoの拡充など注目の改正点を網羅しています。 Q4. 申告手続きに関する変更や様式の変更が不安…… A4. 控除証明書の添付省略ルールなど、変更点を丁寧に解説しています。新書式についても、記入例や巻末にある下書きシートを使えば安心して進められます。 【著者について】 ───────────────────────────── 平井 義一（ひらい・よしかず） 1967年生まれ。静岡県伊豆の国市出身、早稲田大学法学部卒。 行政機関勤務、特殊法人勤務、国際税理士事務所（現PwC税理士法人）勤務を経て、2004年に東京都文京区にて平井税理士事務所開業。 現在、外国人経営者を含む法人や個人に対し、親身な専門的税務サービスを提供中。日本税務会計学会国際部門常任委員。 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 詳しい解説と豊富な図解でかならず書ける! いちばんやさしい確定申告本の決定版! 会社員など確定申告が本来は不要な人であっても、 「株・投資信託などに投資をした」「マイホームなど不動産を売却した」など、 給与以外に大きな収入があると確定申告が必要になる場合があります。 さらに2026年は「年収の壁」見直しの影響で、 「基礎控除」や「給与所得控除」など、 働く人の多くが関係する控除制度の改正が行われました。 それにより「これまで通り」の確定申告の知識が通⽤しなくなります。 本誌は確定申告が必要になった人向けに 新控除に対応した確定申告の書き方を ケーススタディでまとめました。 誌面は解説2ページ、書き方2ページの詳しい4ページ構成となり、 控除などの制度内容をしっかりと理解した上で、 確定申告の書き方がわかります。 解説ページでは、計算方法、不必要チャートなど 各ケースで知っておくべき要点をわかりやすく解説しています。 文章だけでなく、図解もたっぷり掲載しているので文字を読むのが苦手な人も安心。 すっきりした誌面と大きな文字と図解で確定申告の書き方がいちからわかります! 次にケースに当たるような人は必見です! 会社員・公務員として働いている人 ・2カ所以上から給与をもらった人 ・2000万円超の給与をもらった人 ・資格取得などで経費がかかった人 ・副業で得た利益が20万円を超えた人 ・収入がある子をもつ親 ・年の途中で退職して再就職していない人 会社を退職した人・年金で暮らしている人 ・会社を中途退社して退職金をもらった人 ・公的年金を受給して暮らしている人 ・公的年金を受給しながら働いている人 ・満期保険金や死亡保険金を受け取った人 ・個人年金を受け取っている人 株・投資信託・その他投資をした人 ・日本株・投資信託で利益を得た人 ・日本株・投資信託で損をした人 ・株の配当金や投資信託の分配金を受け取った人 ・米国株など外国投資の配当をもらった人 ・FX投資をして損益が出た人 ・暗号資産(仮想通貨)取引で利益を得た人 マイホームなど不動産を売却した人 ・マイホームを売却して利益を得た人 ・マイホームを売却して損失が出た人 ・相続した空き家を売却して利益を得た人 個人事業主・フリーランス、不動産収入のある人 ・個人事業主・フリーランスの人 ・脱サラして個人事業主になった人 ・不動産オーナーの人 ・インボイス登録して消費税の申告をする人 その他の各種控除を受けたい人 ・医療費が10万円超かかった人 ・1万2000円超市販薬を買った人 ・ふるさと納税など寄附をした人 ・住宅ローンを組んだ初年度の人 ・マイホームをリフォームした人 ・災害などで損害を受けた人 ・社会保険料を払っている人 ・iDeCoの掛金を払っている人 ・生命保険料を払っている人 ・地震保険に加入している人

【ご注意】※この電子書籍は紙の本のイメージで作成されており、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。お手持ちの端末で立ち読みファイルをご確認いただくことをお勧めします。 何にも左右されない本物の自分が見つかる！ ★Instagramで月間300万インプレッション★ ★自費出版書『DEAR GIRL,』は2,500部以上が即完売★ この本は、あなたを縛り付けていた社会の呪いを解き、 あなた史上最高に「似合う人生」へ、自分の手で着がえるための本です。 20代、30代、40代と、人生の大きな転換期を迎えるとき、 ふと感じることがある。 「私の人生、このままでいいのかな……」 正解のない人生の中で、誰かが言った意見や社会で語られる常識に振り回される毎日。 自己肯定感はあるはずなのに、本当の自分は見つけられていないような、 どこか不安定な自分に翻弄されていませんか？ カリフォルニア州在住の松田いつみさんは、 そんな漠然とした悩みを持つ女性の人生に伴走し、 人生をリデザインするライフコーチとしての活動をしています。 「自分だけの人生を、自分の意志で選んで動かす」という壮大なテーマを ユニークでファンタジックな言葉とイラストによって、やさしく紐解きます。 ＜もくじ（一部抜粋）＞ ●REAL あなたという本があったとして、今の章にタイトルを付けてみるなら？ 「完璧な誰か」になるための舞台衣装を脱いでみませんか？　etc... ●RESET 誰かのレンズに映ったあなたの評価って本当に信用できる？ 自己肯定感を上げてまで、自分の何を肯定したい？　etc... ●RESTART 「休む」という仕事、ちゃんとこなしている？ 3年後のあなたから、今のあなたへの「発注書」　 etc... （底本　2026年10月発売作品） ※この作品はカラーです。

スピーチの技法、プレゼンテーションのコツ、説得力を高める話し方……。「話し手」目線のコミュニケーション術を説く本は溢れている。確かに、それらの本が提供する知識や技術は、それぞれに価値がある。しかし、本当の「伝わる」には、もっと本質的な視点が必要ではないだろうか。 　それは「聞き手」からの視点である。 　いまやＡＩを使えば、プレゼン資料も、スピーチ原稿も、手際よく整えることができる。しかし、相手が「聞く耳」を持ってくれなければ、あなたの想いや真意は届かないのだ。 　「なぜこの人の話は心に響くんだろう」 　「なぜこの人の言葉は相手の心を開くんだろう」 　本書は、文字起こしライターとして活躍する筆者が、仕事として数え切れないほどの「声」を文字に変換する過程でみえてきた「伝わる」話し方の本質を、 　◆「声」や「間」の整え方 　◆意味が伝わる言葉選び 　◆相手の返答を受けて説明を変える方法 の３つの視点からまとめるもの。 　具体的なやりとりの例も提示しながら、目の前の「聞き手」に心を開いてもらうための実践手法を解説する。 【目　次】 第１章 「話し方」とは音声である 　１　文字起こしとは何をしているのか 　２　整音された話し方 　３　前提を知る 　４　話者の心の声を聞く 第２章 「聞く耳」を持ってもらう話し方 　１　知的な印象をつくる 　２　文法の乱れは、信頼の乱れ 　３　相手の頭のなかで正しく再生される言葉を選ぶ 　４　話のリズムと緩急、声の抑揚としての声量と高低 　５　想いのこもっている言葉、こもっていない言葉 　６　根幹部分に愛がある 　７　堅い言葉と崩し言葉のバランス 第３章 今日から活かせる！　小さいけれど、大きな差が出るコツ 　１　ビジネスシーン 　２　プレゼンテーション 　３　交渉やトラブル対応 　４　日常会話 第４章　「伝わる」は「話し手」と「聞き手」の共同作業である 　１　聞き手の「聞く態度」を引き出す話し方 　２　聞き手の論理と、話し手の論理は違う 　３　聞き手の力量と、話し手の力量を掛け合わせる 　４　論理と感情のバランス 　５　笑いに変える力、相手に気持ちよくしゃべってもらう力 　６　わかってほしい、と、わかりたい、の掛け算

トラブルを防ぎ、会社を発展させる事業承継のノウハウをお教えします！ 事業承継は、役所に何枚かの書類を提出すれば終わりというものではありません。 本文で詳しく説明していきますが、先代が長い時間をかけてつくりあげた“会社”を丸ごと引き受けることになるのですから、相応の時間と労力が必要となる長い旅路です。 ぜひ本書を、そのガイドブックとして役立ててください。

生成ＡＩをパートナーにした人事の仕組みづくりが、小さな会社の採用・労務・育成・評価・組織開発等の人事機能を円滑にする！ 社員が数十名程度の小さな会社では、社長自ら採用から育成、労務管理まですべてを担っていることがあります。しかし、「次の人材をどう採るか」「入社後にどう育てるか」「辞めないためにどうフォローするか」など、これらを場当たり的に対応していては、人が辞めるたびにゼロからやり直す悪循環に陥ります。 近年、HRDXの導入により種々の人事管理ツールは充実してきましたが、それらは主に「労務データの管理」に強みがあり、導入コストも高額です。一方で、採用や育成といった「人に向き合う業務」は依然として属人化しており、「人事そのものを仕組みとしてどう社内に持たせるか」という根本課題は解決されていません。 そこで本書が提案するのは、誰でも扱えるようになった生成AIを活用し、採用・育成・定着のプロセスを「型」として社内に根づかせる方法です。高額なツール導入ではなく、すでに手元にあるAIを使い、求人票の作成、面接設計、オンボーディング計画、育成面談の設計などを再現可能にします。 特に、人材不足が深刻な地方の中小企業は、生成AIを「人事の相棒」として活用することで、人的・資本的・地域的な制約を乗り越えることができます。 社労士として多くの中小企業の人事を支援する著者が、現場で培い、数々の支援事例を通じて実証してきた人事×生成AIのノウハウを体系化。「人事担当がいなくても、人が辞めない組織」を作るための実践ガイドとして、具体的なプロンプト入力例とともに解説します。 小規模企業の経営者、総務兼任者、これから人を採用したい個人事業主まで、幅広い読者に新しい「人事を仕組み化する」選択肢を届ける1冊です。 【目次】 第１章　なぜ小さな会社こそ「生成AI×人事」なのか 第２章　労務管理を”属人化”から解放する 第３章 採用を〝運任せ〟から〝再現可能な型〟に変える 第４章　生成AIで新入社員の受け入れと定着の仕組みをつくる 第５章　評価・育成を〝社長の主観〟から〝組織の仕組み〟へ 第６章　生成AIで人事の仕組みを会社に定着させる

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 2027年を決定づける3つの大論点と、 日本・企業・世界を揺るがす19の論点を 日本経済新聞の代表記者が徹底解説！ ◆本書のここがスゴイ◆ 2027年を左右する22の論点を徹底分析。 特に重要な「米中・ＡＩ・消費税」は、巻頭オールカラーで特集。 2027年を大きく動かす3つのテーマの本質に迫ります。 【米中】ワシントン支局長×中国総局長の特別対談で読み解く米中関係の行方。 【ＡＩ】超知能へと進化するＡＩがもたらす新たなパワーゲーム。 【消費税】日本初の消費税減税が日本経済や社会保障に与えるインパクト。 ◆ビジネス、投資、就活に役立つテーマを網羅◆ 株価、金利、日本経済、NISA・iDeCo改革、社会保障、 政治、自動運転、半導体、労働法、サイバーリスク、インバウンド、 宇宙開発、流通、中東情勢、グローバルサウス、中国、欧州など。 2027年に何が起こり、社会やビジネス、世界はどう変わるのか。 世の中を揺るがす重要論点を多角的に解説します。 不確実性がますます高まる時代に、 仕事・投資・キャリアの意思決定に役立つ一冊です。 【目次】 巻頭特集 １ ワシントン支局長×中国総局長 対談！　世界の米国離れによる米中の接近　２大国の関係性から２０２７年の世界を予測する ２ 超知能へと進化するＡＩが経済・政治をめぐる 世界規模のパワーゲームを激化させる ３ ポピュリズムの帰結、史上初の消費税減税 中間層復活か、「サナエ・ショック」の引き金か 第１章　日本はどうなる 日経平均「８万円」超えへ　足場固めの年に／秩序を失う世界、日本の守りは戦後最大の転換点に／お金で解決できない「2040年問題」とは／常態化する「円弱時代」の処方箋…など 第２章　企業はどうなる 中国発の自動運転革命、日本に飛び火するか／労働法制大転換　選ぶ企業から選ばれる企業へ／ＡＩの進化で増大するサイバーリスク／再訪促進のためのインバウンド戦略／宇宙開発は歴史の転換期…など 第３章　世界はどうなる？ 去らぬホルムズ危機／大国主義下で揺れるグローバルサウス／７つの「節目」で読み解く2027年の中国／米国の変化で衰退する欧州…など

【利益を生む相互依存は、なぜリスクになり得るのか？】 半導体、エネルギー、食糧から金融・決済システムまで、利益を生み出してきた経済のつながりそのものが国家間の競争や対立の手段として利用される時代が到来した。重要物資の供給途絶や経済的威圧への備えが求められる一方で、過度な保護主義は市場の効率性や競争力を損なう。では、平時の豊かさと危機への備えをどう両立すればよいのか。 本書は、経済安全保障を経済学の視点から体系的に読み解く。自由貿易の利益とその限界を出発点に、関税、中国の産業競争力、輸出管理・金融制裁、産業政策を、共通の分析枠組みで捉える。政策の効果だけでなく、その費用と負担の分配、相手国の反応まで視野に入れ、経済安全保障を考えるための判断軸を示す。 【理論・実証研究・政策実務をつなぐ初の体系的解説】 トランプ関税の負担は誰に帰着したのか？ 中国経済は減速しているのに、なぜ製造業は強いのか？ 輸出管理や金融制裁は相手国の行動をどこまで変えられるのか？ 巨額の補助金は産業を強くするのか？ 日本は何を国内に残し、何を同盟国・友好国と分担すべきか？ 経済学研究と、財務省・在米日本国大使館などでの政策実務を踏まえ、効率性、レジリエンス、強制力、執行可能性、政治的持続性という5つの評価軸から、上記のような政策を検討する。 本書が目指すのは、相互依存を一律に断ち切ることではない。その利益を活かしながら、脆弱性や威圧を制度的に管理し、危機時にも選択肢を失わない経済を構想することである。 研究者、政策担当者、ビジネスパーソンに向けて、経済が戦場となる時代の意思決定に必要な視座と判断軸を示す一冊。 【目次】 第１章　自由貿易の利益と脆弱性 第２章　経済安全保障の理論と政策思想 第３章　中国という製造国家 第４章　遮断の経済学 第５章　国家能力と経済安全保障 終章　管理された相互依存

消えた年金記録問題や年金記録の覗き見問題…… 　数々の不祥事により解体された旧社会保険庁の後継組織として発足。しかし、その後も問題が次々発生し、「不祥事のデパート」と揶揄された日本年金機構。 　「（子どもがいじめられるから）勤務先を言えない」 　「同窓会に出られない」 　激しいバッシングを受け、混乱する組織と、自信を失う職員たち。 　民間の金融機関出身のトップとして、相次ぎ発覚する問題に対処しながら、職員たちのマインドに火をつけ、笑顔を取り戻すべく、いかに改革を進めるか。 　組織の再生と信頼の回復に向けた11年間に及ぶ苦闘を、公的機関経営の観点から掘り下げた画期的著作。 【目次】 はじめに 第１章　独立行政法人年金・健康保険福祉施設整理機構の理事長 第２章　日本年金機構理事長就任と混迷する組織 第３章　年金記録問題 第４章　節目を越えて――第二期中期計画 第５章　不正アクセスによる125万件個人情報流出事案(1) 　　　　――発生と対処の実態 第６章　不正アクセスによる125万件個人情報流出事案(2) 　　　　――国会質疑と業務改善命令 第７章　不正アクセスによる125万件個人情報流出事案(3) 　　　　――緊急対策本部と情報管理対策本部 第８章　再生プロジェクトのスタート 第９章　再生プロジェクトによる改革に至る道 　　　　――日本年金機構発足時の改革を振り返る 第10章　再生プロジェクトによる改革(1)　組織改革 　　　　――「ゼロベース」からの抜本改革 第11章　再生プロジェクトによる改革(2)　人事改革(1) 第12章　再生プロジェクトによる改革(3)　人事改革(2) 　　　　――希望とやりがいに向けて 第13章　再生プロジェクトによる改革(4)　業務改革(1) 　　　　――年金事務所網等サービスチャネルの改革 第14章　再生プロジェクトによる改革(5)　業務改革(2) 　　　　――抜本的な改革となった事務センター改革 第15章　再生プロジェクトによる改革(6)　業務改革(3) 　　　　――「ルールを守る組織づくり」と「情報共有体制の整備」 第16章　年金給付改革(1)――10万件・600億円の支給漏れ事案 第17章　年金給付改革(2)――正確な給付に向けて 第18章　障害年金裁定体制の見直しについて 第19章　外部委託問題――SAY企画事案 第20章　外部委託の在り方 終　章　未来づくり計画 あとがき

これまでの「営業の正解」が、変わり始めている。 AIによって、顧客は営業に会わなくても情報を集め、比較し、ある程度の答えまで得られるようになった。 そんな時代に、「お客様の課題を見つけて、良い提案をする」だけでは、もう選ばれない。 いま求められているのは、顧客の売上やコストといった課題を解決するだけではない。 社内で合意をつくり、購買を決定するところまで、顧客の意思決定を前に進めることだ。 そこで本書は、ソリューション（課題解決）営業を再定義する。「お客様と共に課題解決を前進させ続ける営業」を「本当の課題解決営業」と位置づけ、その前に立ちはだかる「論理の壁」「感情の壁」「政治の壁」を乗り越える方法を解説。 さらに、壁を乗り越えるための「課題発見レンズ」「専門性」「関係構築エンジン」「プロジェクトデザイン」という4つの道具を体系化する。 4万人以上の営業パーソンを支援してきた著者が、豊富な調査データと現場の実践知をもとに、営業に求められる水準が上がっているAI時代でも選ばれるための「本当の課題解決営業」を明らかにする。 【目次】 はじめに 第１章　良い提案なのに売れない」の正体――ビジネス課題と検討課題 第２章　課題解決を前進させ続ける「4つの道具」 第３章　課題解決思考で「論理の壁」を乗り越える 第４章 「感情の壁」を乗り越える 第５章 「政治の壁」を乗り越える おわりに 【著者】高橋浩一（たかはし・こういち） TORiX株式会社 代表取締役　東京大学経済学部卒業。外資系戦略コンサルティング会社を経て25歳で起業、企業研修のアルー株式会社に創業参画（取締役副社長に就任）。事業と組織を統括する立場として、創業から6年で70名までの成長を牽引。同社の上場に向けた事業基盤と組織体制を作る。2011年にTORiX株式会社を設立し、代表取締役に就任。これまで4万人以上の営業強化支援に携わる。コンペ8年間無敗の経験を基に、2019年『無敗営業』、2020年に続編となる『無敗営業 チーム戦略』（ともに日経BP）を出版、シリーズ累計13万部突破。2万人調査の分析に基づき、2024年に発売された『営業の科学』（かんき出版）は7万部に迫る反響を得ている。他、『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』（PHP研究所）、『法人営業 勝ちパターン大全』（翔泳社）など、著書多数。2024年4月から東京学芸大学の客員准教授も務め、「“教育”と“営業”の交差点」を探究している。また、東京都内で「人生のヒントが見つかる」をコンセプトにしたリアル書店も経営。TORiX株式会社 https://www.torix-corp.com/

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。 本書は、大好評の受験テキスト「ラクラクわかる！2類消防設備士　集中ゼミ」の姉妹書となる問題集です。 　「いきなり問題に取り組みたい」「もっと多く問題を解きたい」方に向け、過去問を徹底的に分析し厳選した「頻出問題」を多数掲載しています。さらに、各問題では実際に試験へと臨む受験者の立場に立ち、懇切丁寧な解説に努めています。 　一発合格を目指す受験者に、ぜひおすすめします。 集中講義1　法令攻略ゼミ レッスン1　関係法令（共通） レッスン2　関係法令（2類） レッスン3　泡消火設備の構造・規格・機能等 レッスン4　その他の2 類関係消防用設備等 レッスン5　機械に関する基礎的知識 レッスン6　電気に関する基礎的知識 集中講義2　鑑別等攻略ゼミ レッスン7　試験及び点検の方法 レッスン8　図面鑑別 レッスン9　写真鑑別 集中講義3　製図対策ゼミ レッスン10　製図試験

科学知を追究してきた著者が切り拓く、新たな地平。 エビデンスやデータだけでは人は動かない。ＫＫＤ（勘・経験・度胸）でも科学知でもない「臨床知」とは何か。人材・組織開発のプロフェッショナル10名の実践を徹底解剖。葛藤や感情に向き合う暗黙知の流儀を言語化する著者の新境地。実務家の壁を突破するための必読書。 【主要目次】 はじめに　見えないものを、見えるようにする I　理論編 1　人材開発・組織開発とは何か？ 2　臨床知を探究する方法 II　臨床知編 3　呼び水を、当てていく：「周辺」から「本題」に至る仕事の軌跡 4　研修設計は「野球の練習設計」である：自分のなかに「生の声」を入れておく 5　人の「裏」にある「感情の塊」：対話を促す三角形を浮かび上がらせる 6　事業にロックする：周辺を見つめ、矛盾のど真ん中に立つ 7　会議は「組織の縮図」：「会議の終わり方」と「主語」を見る 8　人の心の「A 面」と「B 面」を聞く：「挟まれ力」を発揮する 9　ありとあらゆることをやるが、全部は言わない：「図」に潜り、「黒子」になって「見えてくるもの」を見る 10　組織のなかは、毎日「火元」だらけ：手取り足取り支援しないで「見守る」 11　一筋縄ではいかないものに愚直に一人ひとり「向き合う」：相手の「土俵」に乗っ て、相手の言葉で話し、相手の知らない現場情報を持つ 12　5つの「往還」の間で現場に立つ：感覚神経を120％解放して見る III　総括編 13　人材開発・組織開発の臨床知 おわりに　わたしの愛した「プロフェッショナルの言葉」たち

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆インフラエンジニアの仕事をまるごと理解！◆ ITエンジニアに関わる職種は多様化し、その役割とスキルは細分化しています。その中でもインフラエンジニアは、ネットワーク、サーバ、クラウドなど、サービスやシステムを稼働させるためになくてはならない存在です。本書は、こうしたインフラエンジニアに転職／就職を考えている人、またすでに就職が決まっている人を対象に、インフラエンジニアの業界知識、業務内容、労働環境、必要な知識、最新のトレンド、キャリアパスなどを豊富な図解をまじえて解説します。 ■目次 第1章　ITインフラの基礎知識 ・01　IT社会を支えるITインフラ ・02　インフラの需要 第2章　インフラエンジニアの仕事と仕組み ・03　インフラエンジニアってどんな人? ・04　インフラエンジニアの仕事場 ・05　インフラエンジニアの仕事 ・06　インフラの設計 ・07　インフラの構築 ・08　インフラの保守運用 第3章　インフラエンジニアの求人状況と働き方 ・09　インフラエンジニアの求人状況と働き方 ・10　インフラエンジニアに求められる学歴と経験 ・11　インフラエンジニアの労働環境 ・12　インフラエンジニアの1日 第4章 インフラエンジニアになるには ・13　インフラエンジニアには知識と経験が必要 ・14　インフラエンジニアに必要なスキル ・15　インフラエンジニアに関連した資格 ・16　インフラエンジニアになるには ～学生の場合～ ・17　インフラエンジニアになるには ～ITエンジニアの場合～ ・18　インフラエンジニアになるには ～非エンジニアの場合～ ・19　インフラエンジニアになったあとのキャリア 第5章 インフラの概要 ・20　インフラエンジニアの業務範囲 ・21　サーバーとクライアント ・22　TCP/IPの基礎 ・23　ネットワーク機器とルーティング ・24　拠点間の接続 ・25　サーバーとOS、各種ソフトウェア ・26　ストレージ ・27　データベース ・28　冗長化と負荷分散 ・29　仮想化技術 ・30　データセンター 第6章　インフラのトレンド ・31　インフラ業界の新しいトレンドとは ・32　クラウドの基礎知識 ・33　責任共有モデル ・34　スケーリングできるシステムの検討 ・35　マネージドサービスとサーバーレス ・36　情報セキュリティの基礎知識 ・37　暗号化と公開鍵基盤 ・38　インフラのセキュリティ対策 ・39　AI技術とGPU ・40　AIサーバーに求められるインフラ 第7章　インフラの設計 ・41　インフラ設計の流れ ・42　要件の定義 ・43　可用性と性能・拡張性 ・44　ネットワークを設計する ・45　機器の選定 ・46　監視とログの集約 ・47　バックアップ 第8章　インフラの構築 ・48　インフラ構築の準備 ・49　入念な準備・検証 ・50　実地作業での流れ ・51　実地作業の大原則 ・52　ネットワークの構築 ・53　サーバーの構築 ・54　動作の検証 ・55　構築の自動化 第9章　インフラの運用 ・56　インフラは生きている ・57　インフラの監視 ・58　障害に対応する ・59　システムのアップデートとリプレース ・60　問い合わせへの対応 ・61　障害が起こらないインフラはない ・62　インフラ運用では記録管理が大切 ・63　運用の自動化 第10章　インフラ業界でのステップアップ ・64　最新の知識を取り入れる ・65　大規模システムの経験を積む ・66　ソフトウェア開発を知る ・67　インフラエンジニアのキャリアパス ■著者プロフィール ●監修者：前原 剛：KDDI株式会社 コア技術統括本部 ネットワーク開発本部 副本部長。インフラ・クラウド領域において約25年のキャリアを持つ。現在はNF・IT・外販基盤の統合プロジェクトおよびAI計算インフラの開発を統括している。 ●著者：株式会社ディジタルグロースアカデミア：「デジタルを武器に、人と企業が成長し、日本に変革をもたらす」をビジョンに掲げるデジタル人材育成企業。KDDI株式会社と株式会社チェンジの合弁会社として2021年4月に営業を開始。IT書籍の編集制作はリブロワークスユニットが担当。。