フォロワーが少なくても、売上３倍！ 「がんばって投稿しても売れない…」の改善策をプロが指南。 「毎日必死に投稿しているのに、フォロワーも申し込みも増えない」―Instagramをビジネス用途で利用する人の多くが抱える、この悩み。実は、「画像」ではなく、画像に入れる「文章」が原因です！本書では、特別なスキルやセンスは一切不要で、少フォロワーでも成約率が爆上がりする「売れる文章の型」を伝授。 ◆「商品が悪いから売れない」は、大きな誤解◆共感されたいなら「一方美人」になれ◆読者を「自己投資」へ誘うテンプレート◆「７つの型」さえ知れば、スイスイ書ける！◆ＡＩ時代に「書く力」は必要なのか？　ほかInstagramの「ストーリーズ」を中心に、ブログやLINE配信、あらゆるSNSで役立つセールスライティングの真髄を、インスタ特化のプロライターが徹底解説。

習慣とは、「小さすぎて失敗すらできない」もののこと。飽き性でも怠惰でも、これを読めば、必ず誰でも習慣が始められるようになる！勉強がしたいなら、テキストを机に置くだけでいいし、片づけたいなら、机のゴミを１つ捨てるだけでいい。１５年間で５万人の習慣化を支えた著者による、「習慣本」の超決定版、誕生！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 なぜ、ココイチには挑戦する人が集まり続けるのか―― 未経験からでも独立を目指せる。 人を育て、人を託す。ココイチ独自の仕組みと、その原点に迫る一冊。 街を歩けば目にする、黄色い看板。辛さやトッピングを自由に選び、自分好みの一皿を楽しめる「CoCo壱番屋（ココイチ）」は、国内最大級のカレーチェーンとして多くの人に親しまれています。 では、ココイチはなぜこれほど多くの支持を集めてきたのでしょうか。その理由は、味やブランドだけでは語れません。創業者の想いを受け継ぎ、全国で店舗を切り盛りする500人以上のオーナーたちの存在があります。その多くは、業界未経験から独立を果たした人たちです。縁もゆかりもなかった一人ひとりが独立し、ブランドを受け継いで店を営んでいく――それを可能にしてきたのが、ココイチ独自のフランチャイズ育成制度「ブルームシステム」です。 一般的なフランチャイズは、加盟すればすぐ独立・開業することがほとんどですが、壱番屋は違います。ブルームシステムでは、独立希望者が店舗で数年間修業を積みながら、9つの等級を一つずつ上がっていきます。ココイチが大切にしてきた接客の心得に始まり、調理、シフトの編成、人材育成、そして店の利益づくりへ。ココイチのやり方を土台から身につけ、想いごと受け継いだ経営者が育っていくのです。[TF1.1] 独立後に本部へ支払うロイヤルティはなく、努力は収入としてまっすぐ返ってきます。独立したオーナーの経営継続率が約80％に達するのは、しっかりと力を養う仕組みと、努力が報われる環境の両方があってこそなのです。 本書が光を当てるのは、この制度を通じて独立を果たした現役オーナー8名です。大手メーカーを辞めてオーナーに転身した人、アルバイト留学生から夢をかなえた人、失敗を乗り越えて再挑戦した人、キッチンカーへと事業を広げた人――。経営スタイルも人生も実にさまざまな彼らのリアルなストーリーからは、リスクをできる限り抑えながら独立を目指すココイチ流フランチャイズの考え方と、その可能性が見えてきます。 ブルームシステムという独自の仕組みと、そこから羽ばたいたオーナーたちの歩み。その両面から、ココイチ流フランチャイズの実像に迫る一冊です。飲食業での独立に憧れながら、リスクを前に一歩を踏み出せずにいるあなたへ。一国一城の主（ルビ：ココイチオーナー）になるという、新しい人生の選択肢がここにあります。

たっぷり3回分の”当たる”本番シミュレーションで、直前最終総仕上げ！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆ここがポイント！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【巻頭特集】 大好評！ 試験で出題される可能性が高い論点を、 ★「大本命5選」 ★「最重要テーマ」 として、異なる切り口から取り上げます。 見ると見ないとでは大違いのLECオリジナル企画です！ 【充実の3回分模試】 LECの総力を結集した“直前予想模試”！ 2001年の試験開始時より培ってきたLECの模擬試験づくりのノウハウを結集して作成した予想模試です。 【購入者特典】 あいまいなまま、わからないまま終わらせない！資格の予備校LECならではの2大特典です。 ・Web無料採点サービス ・無料解説動画 直前期の総仕上げにピッタリな本書を活用し、ぜひ2026年の合格を勝ち取ってください！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆本書の特長 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◎オリジナル模試3回分 本番は、まさか！？の連続かもしれません。本試験と同じ形式の問題で場数を踏んでおくことが重要です。本書は3回分のオリジナル模試を収録しています。 ◎各回ごとの難易度設定 模試3回分を難易度別に3段階（易・普・難）に分けてレベル設定しているので、メリハリをつけた問題演習ができます。 ◎問題ごとの重要度・予想正解率設定 1問1問に重要度（A・B・C）と予想正解率を設定していますので、弱点分野を把握できるようになっています。 ◎Web無料採点サービス 購入者特典としてWeb上で無料成績処理ができます。現段階の実力チェックにご利用ください。 ◎無料解説動画 LEC専任講師が講義する模試各回の無料解説講座をWEB視聴できます。 ※本書は2026年4月1日時点で施行されている法改正に完全対応しています。 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この書籍はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。 ※ご購入前に、試し読みがある場合は表示状態・画像解像度・機能等についてご確認ください。 ※紙書籍とは一部異なる仕様となっております。あらかじめご了承ください。

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■■■■■■「働き方」のバイブル、遂に登場！■■■■■■ やりがいをもって働きながら、健康も、幸福も、家庭も、大切なものをすり減らさずに生きるにはどうすれば良いのか。 本書は、その問いに科学の力で答えます。 「引退すると老け込む」「在宅勤務はサボり放題」「若いうちにハードワークしないと将来伸び悩む」……。 世の中には、このような働き方に関する「常識」があふれています。 しかし、その常識の多くは個人の経験談か、一部の成功例を一般化した話にすぎず、誤っているものがたくさんあります。 本書は、影響力が大きい割に印象論で語られがちな「働き方」を、世界中の質の高いエビデンス（科学的根拠）に基づいて一刀両断する超実践型ガイドブックです。 ◎「引退すると老け込む」のウソ 定年後も働き続ける人より、引退した人のほうが心疾患のリスクが低く、認知機能が高いことが判明しました。世間の常識を覆す「生存者バイアス」の罠を解説します。 ◎残業は「１時間でも」健康に悪く、生産性も下がる 労働時間が週４８時間を超えると、脳卒中のリスクが高まり、さらには生産性が頭打ちになることがデータで実証されています。 ◎男女の賃金格差を生む本当の理由 格差の原因は能力ではありません。「時間を無視した働き方」に高い報酬が与えられている構造に鋭くメスを入れます。 ◎「上司ガチャ」と収入・健康のリアル 有能な上司の下では給与や生産性が上がる一方、無能な上司は部下のメンタルを壊し、心疾患リスクを悪化させます。 ◎在宅勤務は生産性を上げ、離職率を半減させる 「在宅勤務は生産性が下がる」は単なる思い込みです。質の高いランダム化比較試験が明らかにした、在宅勤務の驚くべき効果を公開します。 「仕事と家庭の板挟みになりながら、毎日ぎりぎりで回している」すべての方へ。 本書は、単に「働くな」「休め」というきれいごとではない、現実的なヒントを提供します。 そして、職場の生産性を高め、離職を防ぎ、人がつぶれない組織をつくりたいと考える管理職や経営者など、「他の誰かに働いてもらう立場」にある人にも必読の１冊です。 人生の大半を占める時間の使い方だからこそ、エビデンスを味方につけて、働き方を選び直してみませんか。

キーエンス出身のコンサルタントが、 1000社1万人との対話から 15年かけて体系化した「生産性の高めかた」 いざ真剣に「生産性を上げよう」と思っても、捉えどころがなく、どこから手をつけていいのかわからない、どう行動に移せばいいのかわからない。 そう感じる方が多いのではないかと思います。 この「捉えどころのなさ」も生産性を上げにくい要因の1つです。 本書は、そこに挑みました。 「問い」という、具体的な行動に変換できる思考装置をお伝えして、生産性というフワッとした抽象的な重要概念を、日々の仕事で実践できる「行動」にまで落とし込み、あなたが「本当に」生産性を高められるようにしました。 それが本書でお伝えする「生産性が高まる51の問い」です。 起業し、コンサルタントとして、1000社を超える企業、1万人を超える経営者やリーダー、ビジネスパーソンと向き合う中で、私は数えきれないほどの問いを投げかけてきました。 その過程で気づいたことがありました。 相手の核心を突く問い、本人が認めたくないけれど本当は辛いと思っていることに光を当てる問い、「その見方はなかった」と思わせるようなまったく逆の視点からの問い、を投げかけた時……。 人は確実に動く。 つまり、価値ある、生産性の高い仕事ができるようになる、ということです。 それらの問いを15年かけて整理し、検証し、体系化してきました。 それを「51の問い」に凝縮したものが、「生産性が高まる51の問い」です。 本書の流れに沿って考えれば、自然と生産性が高まる行動につながるように設計しています。

シリーズ110万部『アウトプット大全』著者・樺沢紫苑　最新刊！ AI時代に命運をわける「知性」について、全網羅した初の本 自ら問いを立て、考え、行動するために。 習慣力、決断力、読解力、文章力、対話力、地頭力、思考力…… すべての能力をアップデートせよ。 ◎CONTENTS CHAPTER1　「知性」とは何か？――知識を行動に変える　 知性とは？ 知性と知能 自分の頭で考える 共創する 知性サイクルを回す　　他 CHAPTER2　「知る」――インプットの質と量を改善する アンテナを立てる 好奇心を刺激する 読解力を養う ノイズを減らす SNSを育てる　　他 CHAPTER3　「考える」――本質的な思考力を鍛える 整理する 立体的に考える 問いを立てる 壁打ちする 仮説を立てる AIに残す 自分で書く アイデアを出す 他 CHAPTER4　「決断する」――意思決定でスピードを上げる 決断して、行動する 書いて整理する ３つに絞る 決断を減らす ルール化する プランＢを用意する 数値化する 期限を決める　他 CHAPTER5　「行動する」――最初の一歩で現実を変える 特性を理解する 言語化する TO DOリストを書く オリジナリティの注入 徹底的に磨く 編集する 覚悟を決める　　他 CHAPTER6　「フィードバックする」――修正力を高めて成長につなげる 未来へ向けて準備する AIにフィードバックさせる 最適解を導く AIに質問させる 視座を変える ポジティブ・フィードバックする 反証する 炎上を防ぐ　他 CHAPTER7　「整える」――自分の心と体に向き合う 心と身体を整える ぐっすり眠る 規則正しく眠る AIをカウンセラーにする 脳を育てる 運動する 日記を書く 悪口を手放す　　他 CHAPTER8　AI時代にあえてすべきこと ――人間本来の力を磨く （紙の本を）読む 体験する リラックスする リアルに会う 美意識を磨く 料理する 外に出る ボーッとする　　他

■「ページをめくる手が止まらない！」とＵＳＡトゥデイ絶賛！　ネロ・ブック・アワード「Ｎｅｒｏ　Ｇｏｌｄ　Ｐｒｉｚｅ　２０２４　Ｂｏｏｋ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｙｅａｒ」。ニューヨーク・タイムズ「２０２５年　ＴＯＰ　１０　ＢＯＯＫ　ＯＦ　ＴＨＥ　ＹＥＡＲ」。米国版のタイトルは『Ａ　Ｍａｒｒｉａｇｅ　ａｔ　Ｓｅａ』でアマゾン「９４００超レビュー★４．３」でジャンル１位独走中。 ■アドレナリン全開の航海アドベンチャーと心を揺さぶるラブストーリーが融合！　なぜ私たちは難しい人を愛するのか、そして想像を絶する１１８日間の漂流で、人はどう生きるかを問いかける。 ■冒頭、太平洋ガラパゴス諸島沖でふたりを乗せた船は、巨大クジラと突如衝突。３０代のモーリス（夫）とマラリン（妻）は海に投げ出される。この１１８日間のサバイバルの没入感がたまらない。 ■本書は数々の受賞歴がある著者のデビュー作。訳者は『ファスト＆フロー』など数々の名著を訳してきた村井章子氏。ＵＳＡトゥデイが「小説のような最高のノンフィクション」、フィナンシャル・タイムズが「アドレナリンが出てくる」と評するように小説のように読める。とても５３年前の実話とは思えない。数ある漂流記でも、無線機を持たない夫妻が太平洋に１１８日間投げ出された実話は珍しい。 また、本書には数々の海の野生動物（マッコウクジラ、アオウミガメ、サメ、シャチ等）が登場するが、なかでも死の危機に直面したマラリンが返り血をものともせず、ウミガメと死闘を繰り広げるシーンは壮絶だ。マラリンのどんなことがあろうと、前向きな精神は感動的。また、第３部以降は、人生とは、愛とは、強さとはを深く考えさせられる。読者は、漂流記の好きな人を軸にラブストーリー好きや野生動物好き、翻訳ノンフィクション好きを想定しながらも、このようなテーマを読んだことのない人にも読みたくなる装丁に仕上げる。

「いまさら」というブレーキを外し「いまから」に変える。教育工学に基づくスキルから、大人が教わる力を取り戻す教わり方の教科書です。 目次 第１章　さだめる―教わる準備は、自分との対話から スキル１　わかったフリに気づく スキル２　無意識の思考の癖を見抜く スキル３　正解を急がず、問いを育てる スキル４　優劣の比較をやめて、自分を取り戻す スキル５　他者の言葉を素直に受け取る スキル６　古い前提に気づき、上書きする スキル７　過去の失敗を解釈し直す スキル８　古いＯＳを更新する スキル９　変わっていく自分を更新する スキル１０　北極星をさだめる 第２章　つながる―教わる力は、関係の中で育つ スキル１１　教わる関係を職場の外につくる スキル１２　教わる相手を脳内会議に招く スキル１３　「教えてください」を関係のパスポートにする スキル１４　「でも」「だって」を言わず、やってみる スキル１５　言葉ではなく、たたずまいを持ち帰る スキル１６　師の教えを編集する スキル１７　共犯者を見つける スキル１８　おすそ分けで、外に開く スキル１９　感謝と報告で、関係を戻れる場所にする スキル２０　外と職場を、しなやかに行き来する 第３章　つづける―教わる力は、意志ではなく設計で続ける スキル２１　「いつやるか」より、「何をやめるか」を決める スキル２２　続かない理由を、自分のせいにしない スキル２３　不便を、コミットメントに変える スキル２４　やる気を待たず、始める儀式を持つ スキル２５　始める摩擦を減らし、途中のノイズを断つ スキル２６　高すぎる目標を捨て、小さく勝つ スキル２７　「またやりたい」で終わる スキル２８　「休む」を先に入れておく スキル２９　三日坊主を前提にする スキル３０　おもしろがってくれる人を見つける 第４章　かせぐ―教わったことを、他者の価値に変える スキル３１　自分に効いたものだけを渡す スキル３２　現場の言葉に翻訳する スキル３３　相手の困りごとに合わせて、手札を出す スキル３４　権威ある専門家より、少し先を歩く先輩になる スキル３５　正解を渡さず、相手を前に進めるスキル３６　相手から教わり、手札を磨く スキル３７　専門家ではなく「教わっている人」と名乗る スキル３８　おすそ分けを、仕事に変える スキル３９　機能ではなく、物語で選ばれる スキル４０　一生、教わる人であり続ける

現代の便利な生活が、あなたを不健康で不幸にする。 厳しい環境に身を置き、限界に挑戦することで、人は本来の能力を取り戻す。 世界10カ国以上で刊行！ 耐えろ、飢えろ、そして挑戦しろ！ 人類は厳しい環境で生き残るために進化した。 現代人の文明化された快適で退屈な暮らしは、あなたを不健康で憂鬱に、そして不幸にしている。 今の快適な環境から抜け出し、困難に挑戦すれば、自分の限界が広がり、生きる力や喜びが湧いてくる。 「限界に挑戦する」「孤独や退屈を感じる」「自然のなかに身を置く」「静寂に包まれる」 「空腹に耐える」「死について考える」「重いものを持って歩く」…… 便利で快適な文明生活に溺れる現代人に、不快さや不便さの価値や効能を教える、人生を大きく変革する書。

＜世界レベルの新規事業実践の全体像を1冊で俯瞰＞ ・既存書籍にありがちなポジショントークに終わらない、実践者のための体系書であり教科書。 ・研究内容の理解だけに閉じず、0→100までの新規事業のグランドデザインを見据える。 ・個別手法を超えて、新規事業を組織としてどう成立させるかのレベルまでを描く。 ・リーンスタートアップ、エフェクチュエーション、CVC、ベンチャークライアント、ベンチャービルダーなどの関係性を整理し、基礎を超えた“全体観”の理解と実践に生かせる。

Appleのティム・クック推薦の全米ベストセラー！　数千人のインタビューに基づく、人生の優先順位とは 「意味と目的のある人生を築くためのガイド」 ティム・クック推薦（Apple新会長） 全米ベストセラー三冠！ 人生の豊かさは、お金だけでは決まらない。 ■こんな方におすすめ ・四半期の利益目標を達成しても、記念日のディナーをまた逃す。 ・史上最高額のボーナスをもらっても、子どもの試合を全部見逃す。 ・安定した生活のための仕事は続けられても、死ぬまで「高次の目的」がかなえられない。 ・週に五人の顧客をディナーで接待していても、階段を上がると息切れする。 ・お金に関することにはうるさいのに、心の平安に関することはまるで気にしない。 時間、人間関係、心、身体、お金――。 「5つの富」という新しいフレームワークから、人生の優先順位を見直すための一冊。 自己啓発書をはじめて読むなら、まず本書から。これからの時代の人生設計書。 著者サヒル・ブルームは、スタンフォード大学で学び、投資家・起業家として成功を収めながらも、「成功しているのに満たされない人」があまりにも多い現実に疑問を抱いた。そして3年にわたる研究と、世界中の数千人へのインタビューをもとにたどり着いた答えが、「人生には、お金以外にも育てるべき富がある」という考え方です。 私たちは、お金を増やすことには熱心でも、 時間を失い、 人間関係を後回しにし、 心の余裕をなくし、 身体を酷使してしまいがちです。 本書は、「時間」「人間関係」「心」「身体」「お金」の5つの富を、自分のライフステージに合わせてどう配分し、どう育てていくかを具体的に示す。 タイム・オーディット（時間の棚卸し）、理想の一週間の設計、自分にとっての「Enough（じゅうぶん）」を見つけるワークなど、すぐに実践できるメソッドも多数収録。 「人生は何を手に入れたかではなく、何を大切にしたかで決まる」 あなたにとって、本当に豊かな人生とは何か。 その答えを見つけるための、新しいスタンダードとなる一冊。

短答「理論」対策の総まとめはこの一冊！一問一答形式で本番への準備に最適！！ 短答式試験の「理論対策」に適した一問一答形式のLECオリジナル理論問題集。 高い網羅性を誇る本問題集は、日々の学習ツールとして反復することで、膨大な範囲の知識量を問われる短答式試験にて高い学習効果を発揮します。 大量の論点を効率的に学習できるよう、入念な解説を施しました。 意味が分かりにくい、誤解しやすい論点を理解して覚えることができますので、論文試験対策にも有効です。 〇2026年12月に向けての改正に対応済み！ 〇英語対策問題も掲載！ ＜ラインナップ＞ 2026年12月版 公認会計士試験 短答式試験対策 一問一答問題集 シリーズ 一問一答問題集 財務諸表論 一問一答問題集 管理会計論 一問一答問題集 監査論 一問一答問題集 企業法 ※この書籍はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。 ※本電子書籍は全てのページが固定レイアウトになっております。マーク、メモ、文字列の検索・引用などの機能があるビュアーであっても使用できません。 ※ご購入前に、試し読みがある場合は表示状態・画像解像度・機能等についてご確認ください。 ※紙書籍とは一部異なる仕様となっております。あらかじめご了承ください。

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その「正しい経営」が、企業価値を停滞させる。 ROE、PBR、KPI——指標を追いかけるほど、なぜ経営は空回りするのか。 東証の市場再編、PBR1倍割れの改善要請、加速するM&Aと非公開化。資本市場のルールが大きく変わるなか、多くの企業が「正しい」とされる経営努力を重ねている。にもかかわらず、企業価値が上がらないのはなぜか。 本書はその順番が、逆であることを指摘する。 公認会計士としてPEファンドの最前線に立ち、いまは自ら経営者として企業価値向上に伴走する著者は説く。出発点は指標ではない。株主・取引先・仕入先・従業員——4つのステークホルダーの「期待」と「満足」から逆算し、成長ストーリーを描き、現場で回し切る。指標は、最後にチェックするだけでいい。 上場はゴールではなく、選択肢に過ぎない。 本書は、企業価値向上を「金融の専門用語」から「経営の共通言語」へと翻訳し直す。 経営者、CFO、経営企画——次の成長を本気で設計したいすべての人へ。 資本と経営をつなぎ直す、企業価値向上の「新しい教科書」。 【目次】 第1章 なぜ多くの会社は「上場がゴール」になってしまうのか 第2章 企業価値向上の""正体""――何を上げれば、価値は上がるのか 第3章 全体を見渡す「企業価値向上サイクル」 第4章 価値を上げる「成長投資」の設計 第5章 資本政策とガバナンス――企業価値向上を""持続""させる仕組み 第6章 次の成長を設計する――上場、再編、切り離しをどう選ぶか 第7章 意思決定を強くする実務――評価・DD・統合を企業価値向上に接続する 第8章 企業価値向上を""共通言語""にする――組織に残す仕組み 【著者】 渡邉達也 株式会社ROLEUP代表取締役。 大手監査法人、PwC等でM&A支援・事業再生を経験後、 国内PEファンドにて中堅・中小企業の投資・バリューアップ・EXITを一気通貫で担当。 2022年にROLEUPを創業し、買い手サイドのM&A実務（DD～PMI）を支援するプロフェッショナルファームを率いる。

会社の色に、あなたを染めない。あなたの色で、輝けばいい。 「ジョブ型」でも「メンバーシップ型」でもない、第３の働き方とは。 約30もの会社が合併して生まれた、バックグラウンドも価値観もバラバラな組織——ＤＸＣテクノロジー・ジャパン。この「少し変わった成り立ちの会社」を束ねる中で生まれたのが、「ユアカラー（Your Color）」という発想です。ユアカラーとは、ひと言でいえば「仕事を人に合わせて設計する」という考え方。人を型にはめるのではなく、ひとりひとりが持つ「色」を見つけ、それを磨いていく働き方を指します。 「ジョブ型」は人を「マス目」に押し込め、可能性を閉じ込める檻にもなりかねません。一方「メンバーシップ型」には育成力という強みがある。本書は、その双方の“いいとこ取り”をした新しい人材マネジメントのモデルを、実践に基づいて提示します。 日本の労働人口が確実に減り続ける今、ひとりひとりが自分の色を見つけ、輝きながら働けるかどうかが、この国の活力を左右します。就職・転職に悩む方、今の働き方に窮屈さを感じている方、そして組織づくりに悩むマネージャーや経営者まで——「人をどう活かすか」という問いへのヒントが、ここにあります。あなたのカラーは、何色ですか？

五代目経営者の葛藤と挑戦 老舗企業の伝統と強みを生かすだけでなく、 自分たちの意志で、次の100年を築く！ 老舗企業を引き継ぎ、承継者として経営していくことは簡単なことではありません。確かに老舗企業には先祖が築き上げてきた信頼があり、ブランド力があり、古くからの顧客層も、従前からの営業スタイルに慣れ親しんだ社員も数多くいるはずです。しかし、時代が変化するにつれて、これまで信頼を寄せてくれていた顧客層がいつしか離れていってしまうという例も少なくありません。長い年月をかけて築いてきた顧客との関係性を、次の世代につなぎとめていくことは、決して容易なことではありません。 本書の著者も宮城県仙台市に本社をおく、創業110年の酒類卸売業を承継した五代目社長です。大学を卒業後、サントリーで３年半勤めたのち、2012年に家業へ戻り、約10年かけて会社を知り、自分を鍛え、2023年に社長就任の日を迎えました。老舗企業を継ぐなかで何度もぶつかった問いが、「では、自分は五代目として何がしたいのか」。つまり、承継者としてのWILL（自ら進んで行いたいこと）は何か、でした。そのWILLと向き合い続けながら、人事制度の抜本的見直しや、幹部研修の立ち上げ、さらには、著者自身が広告塔として前に出るリブランディングにも踏み出していきます。さらにDXの推進や、地元の活性化を目指すライブレストランの開業などにも改革の手を広げています。 これらの改革に共通しているのは、「MUST（やらなければならないこと）」に追われて身動きが取れなくなっていた会社に、一人ひとりのWILLを明確化していった点です。本書を通じて著者は、承継者自身とその社員の内側から湧き上がる意志が共鳴すれば、老舗企業も驚くほど軽やかに、次の時代へと歩み始めることができると主張しています。 家業や組織を引き継いだ、あるいはこれから引き継ごうとしている、すべての承継者の背中を押す一冊です。

■「話し上手＝たくさん話す」は誤解だった？ あなたには、次のような経験はありませんか？ ・一生懸命説明しているにもかかわらず、聞き手から「何が言いたいのかわからない」と言われたことがある ・相手の知識量が少ないからわざわざ丁寧に話しているのに、「話がわかりにくい」と言われたことがある ・どうしても言葉数が多くなり、話が長くなってしまう ・「要点だけ伝えて」と言われると、「それで伝われば苦労しない」と感じてしまう ・自分の説明は、語彙力が不足しているからわかりにくいのではないか、と感じる 実は、話すのが苦手な方には、ある共通の思い込みがあります。それは、「わかりやすい話をするためには、できる限り丁寧に、時間をかけて説明しなければ伝わらない」という思い込みです。 「複雑な話であればあるほど、よりたくさんの言葉を発しなければ相手は理解してくれないだろう」と感じるのは、それほどおかしなことではないようにも思います。しかし、実際にわかりやすい話をしている人は、この思い込みとは完全に逆の考え方をしています。 それは、「わかりやすい話をするためには、できる限りザックリと、短い時間で説明しなければ伝わらない」という考え方です。 ■なぜ「言わない」ほうが伝わるのか？ 例えば、あなたの仕事について中学生に話すとき、どのように説明するのがいいでしょうか。自分の仕事については非常に多くの経験や知識があるので、説明するための語彙力が不足するということはありません。しかし問題は、「聞き手が中学生だということ」です。 実は、社会人が他者に向けて話をしても伝わらない状況と、今回のワークの状況は、構造的には全く同じです。前提が異なる他者に対して話をする際には、むしろ中学生に話しても伝わるくらい簡単な説明が必要なのです。 話しすぎてはいけませんし、難しすぎてはいけません。「できるだけ話さずに伝える」という行為が、わかりやすさにつながります。 ■この本で学べる「引き算と余白の会話術」 そうはいっても、それでは説明が足りないのではないかと不安に感じてしまうかもしれません。しかし、ここで考えてみてください。もし、「ちゃんと伝えようとする意識」が原因で、あなたの話がわかりにくくなってしまっているとしたら、どうでしょうか？ 嘘のような話ですが、次の思い込みを捨てるだけで、あなたの話は今の何倍もわかりやすくなります。 ・全部話す必要がある ・正しく伝えなければならない ・話している私が「わかりやすい」と感じる説明が必要となる これからは、こう考えてみましょう。 ・全部話さなくて、構わない ・正しく伝えなくて、構わない ・聞いている相手が「わかった気がする」と感じることを最優先する わかりやすい話に共通する最も重要な鍵は、「余分な情報を排除し、相手に理解した感覚を与えること」にあります。誤解を恐れずに言うと、正しいことを伝えようとして相手が理解できないくらいであれば、「正確さを多少失ったとしても、相手が理解できるように伝える」というのが、わかりやすい話の秘訣です。 この本を通じてあなたに習得いただきたいのは、“引き算”と“余白”の会話術です。 ここから私と一緒に、「なるべく話さない話し方」についての扉を開きましょう。 ■目次　 第１章　なぜ人は話しすぎると損をするのか？ 第２章　「沈黙」こそが説得力を生む 第３章　「言わない」のに伝わるテクニック 第４章　「短く言う」だけで影響力が増す 第５章　仕事・プレゼンで生きる「引き算の会話術」 第６章　人間関係を良くする「余白の会話術」

心の障害を抱えることは、珍しいことでも何でもない時代になりました。そんな時代だからこそ、自分の心は自分で守らなければなりません。本書は、自分のメンタルを自分でどうにかしたい人に向けて書かれたものです。 私たちの心は、ほんのちょっとしたことで改善できますので、まずは自分で心の手当てをしてみましょう。そのための参考書として本書をご利用ください。鬱々とした気持ちがサッと吹き飛んで、ものすごくスッキリすると思います。 心の問題に関する書籍は、すでに十分に刊行されているのですが、科学的な根拠が薄いものばかり。本書は違います。裏づけのない話はひとつも取り上げておりませんので、どうぞ安心してご利用ください。 ほんの少しの心理操作で心はすぐに軽くなる！ 著書累計３００万部！ ネガティブ感情を大歓迎する／不安な気持ちになった時の対処法／他人と話すだけで心は正常に戻る／ストレス解消に効果的な創作活動／痛みや不安がすぐに減る方法 日々のストレスを即解消しメンタルを回復！ 「不安だからイイ！」という発想の転換を／一晩たっぷり寝ればたいていの悩みは消える／運動習慣が不安になりにくい体質をつくる／ストレスは本人の思い込みによって生じる／どうにもならないと思った時の対処法 ■目次 ●第１章　だから、あなたはストレスになる 知らなくていいことまで、知ろうとしない／他人にどう思われようと、気にしない／他の人と自分を比べない／健康診断を受けるから不安になる／成分表記なんて気にしない 他 ●第２章　心のモヤモヤは“これ”をやれば一発解消 サウナで心を「整え」よう／神社に参拝がストレス回復に／適度なお酒でリフレッシュ／引っ越しする／どんよりした気持ちを軽くしたいなら、とりあえず外に出る 他 ●第３章　日々のストレスを解消し、メンタルを回復させる裏ワザ イライラしたときには、ドライフルーツを一口／ネガティブな感情を大歓迎する／「不安だからイイ！」という発想の転換を／不安はあったほうがいい／一生悩んで暮らすより、悩みの元を絶つことを考える 他 ●第４章　ほんの少しの心理操作で、心はもっと軽くなる 編み物やプラモデルで認知症を防ぐ／イチョウ葉エキスで、頭をクリアに／心の悩みをバーチャル・リアリティで解決する／嫌いなこと、苦手なことに自分からチャレンジ／たまには自分へのご褒美としてマッサージ 他 ●第５章　毎日をイキイキと暮らすための心構え 筋力が平均以下だと幸福感、人生満足度が減る／ネガティブな影響を与える人には接触しない／疲れた顔の人とも距離をとる／自分のことは、自分で決めたほうがいい／自分で決めるから、続けられる 他 ●第６章　もっとハッピーな人生を歩むために 健康志向になると、もっと自分を好きになれる／ベジタリアンになれば自己嫌悪感に陥らない／しっかり睡眠をとると、食生活も変わる／決まった時間に就寝する／心の痛みは、薬で軽くできる！？ 他

本書は、仕事で信頼され、応援され、成果を出す人が密かに実践している「ズルい伝え方」を解説するコミュニケーション実用書。 ビジネスで差がつくのは、単なる業務連絡としてのメールではなく、相手の感情を動かすメッセージの力。 AIが整った文章を書ける時代だからこそ、人の心を動かし、行動を促す短く心地よい伝え方がますます重要になっています。 本書では、相手の期待・承認・好奇心を引き出す言葉選びなど、誰でも今日から使える実践的な技術を紹介。 仕事が自然とうまく回り出す「ビジネスでモテる」ための文章術を身につけられる一冊です。 第１章　なぜ、あなたの言葉は伝わらないのか 第２章　「ズルい」伝え方とは 第３章　 選ばれる人の「ズルい」テクニック 第４章　伝えるのではなく、選ばれる文章を 第５章　伝えるために「削る力」を養う

◆自分を変えなくていい。今ある自分を使い切れば、人生は動き出す ◆「変わらない勇気17のワーク」で見つける「本当の自分」 「変わらなきゃ」「もっと頑張らなきゃ」「今の自分ではダメなんじゃないか」。 そう思いながら努力しているのに、なぜか苦しい。学んでも、働き方を変えても、環境を変えても、心が満たされない。そんな人に必要なのは、別人になることではありません。今の自分を否定するのではなく、すでに持っている素質を知り、正しい場所で活かすことです。 本書のテーマは「変わらない勇気」。それは諦めの言葉ではなく、自分のなかにすでにあるものを信じ、丁寧に使い切るための、もっとも前向きな選択です。 著者自身も、メジャーデビュー後の挫折、就職後の鬱、アルバイトが続かない日々、起業後の虚しさを経験してきました。転機になったのは、「どうすれば変われるか」ではなく、「今の自分をどう活かすか」という問いに切り替えたことでした。 本書では、「変わらない勇気の17のワーク」を通して、あなた自身という素材を丁寧に掘り起こしていきます。過去に担ってきた役割、憧れの人や苦手な人、情熱を感じること、得意や強み、大切にしている価値観、心の底からの願望――。日常のなかに隠れている手がかりを言葉にすることで、自分という人間を一言で表す「じぶんキーワード」と、自分らしい生き方のすべてを呼び覚ます「スイッチキーワード」を見つけていきます。 才能は、伸ばすものではなく、思い出すもの。弱みやコンプレックスも、見方を変えれば強みに変わります。人に合わせる人生を終わらせ、自分の感性と価値観をもとに、働き方、人間関係、習慣、人生の選択を見直していく一冊です。 読むだけではなく、書き込んで初めて完成する本。「自分を変えなきゃ」と苦しんできたあなたへ。だいじょうぶ、あなたのままで。 ※電子版では書き込みができません。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 複雑な手続きも、ネコさんとの会話形式だからいっきにわかる！ 加えて、近年大きく変化をみせている「相続」関連の最新情報も完全網羅！手元に一冊あれば、いざというときにも安心。 知りたいことがぜんぶわかる！シリーズ最新刊！

待ったなし、資産の「大移動」を始めよ。 NISAは入り口にすぎない。 インフレ時代の資産防衛は「金×不動産」で完成する！ 超円安、インフレ時代に「お金」を守るための最適解を示す、 激動の時代を生き抜くための「資産戦略の統合書」。 ★資産移動ロードマップが直感的にわかる読者特典ファイル付き！ 本書は超円安・インフレ時代のいま、「NISAだけではこれからが不安」「自分の資産をどう守ればいいのかわからない」 というみなさんに向けた、必要不可欠な「資産移動」の入門書です。 世界は変わりつつあります。 円は歴史的な安値圏に沈み、物価は上がり続けています。 各地で地政学リスクが高まり、「有事」と呼ばれていたものが日常になりつつある。 私たちは今、「不安定」が当たり前の時代を生きているのです。 それなのに、資産の守り方は昭和のまま。令和の現実に、昭和の常識で立ち向かおうとしている。 必要なのは、特別な才能でも、莫大な資金でもありません。 必要なのは、「資産の置き場所を広げる」という発想の転換と、正しい順番で一歩ずつ進む忍耐力だけです。 では、具体的にどうすればいいのか。 本書では、「4つのステージ」というロードマップで答えを示します。 ・第１ステージ：現金生活防衛資金（半年分）だけを残し、それ以上の現金は次のステージへ ・第２ステージ：株式（ＮＩＳＡ）資産形成の入口として活用。ただし、ここで止まらない ・第３ステージ：金（ゴールド）「守り」の資産。有事の保険として、資産の一部を実物に置き換える ・第４ステージ：収益不動産「攻め」の資産。相場に左右されない定期収入（キャッシュフロー）を構築する 現金から始まり、株式、金、不動産へと「資産の置き場所」を広げていく。 これが本書の提案する「資産の大移動」です。 本書を読み終えたとき、あなたの目にも「静かな確信」が宿っていることを願っています。 さあ、資産の「大移動」を始めましょう。

「この仕事、自分じゃなくてもいい」と思いながら、今日も出社するあなたへ。・「自分じゃなくてもいい」「AIに抜かれる」と感じる20～30代に直撃。・コスパ・AI不安の時代に、自分の手で仕事を作る意味を問い直す。ワークシート6つ付き。・Instagram16万フォロワーの刺しゅう作家・田中優輝、初の著書。「この仕事、自分じゃなくてもいい」――その言葉が頭をよぎったことはありませんか。コスパの頂上にいた東大卒・外銀勤務の27歳は、その問いを正直に受け止め、仕事を辞めました。アイロンさえ触ったことがないところから刺繍を始め、四畳半で自分だけの仕事を作った全記録です。AIに仕事を奪われる不安、手応えのない毎日、上司の10年後が怖い――そのモヤモヤに、この本は静かに答えます。正解を降りた先に何があるか、知りたい方へ。

日本では２０１０年代半ば以降、日銀による異次元の金融緩和政策によって長期金利が抑え込まれていたため、債券市場が政治や政策を直接動かすような場面はあまり見られなかった。 しかし、２０２４年以降、日銀が金融政策の正常化に舵を切り始めたことで、長期・超長期金利は徐々に上昇しつつある。これにより、今後、日本でもカービル氏のように「債券市場の力」を意識する政治関係者が増えていくかもしれない。 本書では、普段は静かで地味だが、時に政権をも揺るがす影響力を持つ債券市場をどう見ていくべきなのかを考えていきたい。

《内容紹介》 チームメンバーの「はみ出し」を支援したい全てのマネジャー、 イノベーションを生み出したい経営陣・人事部門必読の書！ メンバーや社員を既存のルールや手順に従わせるための「管理」に、限界や疲れを感じていませんか？ 本書が提唱するのは、個人の強みを感知し（Sense）、逸脱に挑戦するよう鼓舞し（Try）、才能を爆発的に開花させる（Grow）独自の「STGモデル」です。 ここでいう「逸脱」とは、決して身勝手なルール違反や反抗のことではありません。既存の枠組みや「当たり前」に対して抱く小さな違和感を「解決すべき課題」として捉え直し、新しい価値を生み出そうとする建設的な行動を指します。 多くのマネジャーがメンバーの新しい挑戦を潰してしまうのは、決して悪意があるからではありません。逸脱を修正すべきエラーとみなし、従来のマネジメントの手法を使って正解へと引き戻そうとしてしまうからです。 実は、道具（スキル）は同じでも、その使い方を少し変えるだけで、管理は伴走へと変わります。本書は、あなたが既に持っているスキルを、組織を停滞から救う「イノベーション」のために使い直す具体的な方法を伝えるために生まれました。 越境学習における支援者である伴走者についての調査研究を基盤に、ドラッカーやミンツバーグの理論に裏打ちされた全く新しいマネジメントの教科書です。 日常の1on1や会議で明日から使える「10の実践スキル」を、通信会社を舞台にしたリアルなストーリーと共に体系化しました。 組織の秩序を否定する必要はありません。秩序は組織を守るために必要です。しかし、その秩序の中に意図的に「逸脱」を招き入れ、才能を開花させることは可能です。それこそが、正解のない時代におけるマネジャーの新しい役割です。 メンバーと一緒に未知の領域へ踏み出し、試行錯誤の過程を純粋に面白がる。本書を通じて、マネジメント本来の楽しさと、働く喜びを取り戻すための「ワクワクする冒険」に出かけませんか。 《目次》 第１章 なぜ今、逸脱させるマネジメントなのか １．逸脱させるマネジメントの定義 ２．「伴走者プロジェクト」からの教訓 ３．伴走者から抽出した、逸脱させるマネジメント 第２章 組織における逸脱の難しさ １．逸脱とは何か ２．逸脱は、なぜ価値を生むのか：スカンクワーク、密造酒づくり、創造的逸脱 ３．富士通の逸脱者：天才池田敏雄 ４．張り巡らされる逸脱させないマネジメント ５．逸脱はワクワクする冒険である 第３章 逸脱させるマネジメントの極意とは １．マネジメントの全体像 ２．フレームワーク：センス・トライ・グロウ ３．ケーススタディ：「ばあ魔王」プロジェクト 【センス】違和感を拾い、個人の強みと衝動を解放する ①兆候察知：小さな違和感を面白がる ケーススタディ　かすかな違和感を拾う ②役割解除：会社の鎧を脱がせる 　ケーススタディ　自分の願いを宣言する ③不安解剖：見えない恐れを言葉にする 　ケーススタディ　怖さを使いこなす準備 【トライ】安全な場所で、小さく試す ④出島構築：失敗できる安全地帯をつくる 　ケーススタディ　奇想天外を形にする ⑤賛同獲得：面白がってくれる人を紹介する 　ケーススタディ　自分で巻き込む 【グロウ】組織の言葉に翻訳し、未来へ広げる ⑥組織翻訳：会社が安心する言葉に言い換える 　ケーススタディ　翻訳して語る ⑦余白設計：挑戦するための時間をひねり出す 　ケーススタディ　試して学ぶ時間を勤務の中に置く ⑧意味共創：教えるのをやめて一緒に考える 　ケーススタディ　こはるが賛否を意味化し、澪もまた学ぶ 【ベース】プロセス全体を支える駆動力 ⑨資源棚卸：増えた手札に目をやる 　ケーススタディ　手持ちの資源に気づく ⑩妄想拡張 ：夢みたいな話を真に受ける 　ケーススタディ　組織が納得する形で提案する ４．管理から伴走へ 第４章 逸脱の芽を育てるアプローチ シーン①：既存プロセスへの問い直し シーン②：リソース配分や既存業務への違和感表明 シーン③：事後報告によるプロトタイプ検証 シーン④：スケールの大きなビジョンへの飛躍 シーン⑤：組織の壁を越えたリソース探索 シーン⑥：未知の探索における想定外の壁 シーン⑦：尖ったアイデアと組織論理の摩擦 ▼コラム：自身への批判に聞こえてしまったら…… 第５章 STGモデルによるマネジメント １．マネジメントは「管理」ではない ２．なぜドラッカーはマネジメントを着想したのか ３．ドラッカーにとってのマネジメントとは ４．強みフォーカスのマネジメントとは ５．ミンツバーグによるマネジメントの３要素 ６．アート・サイエンス・クラフトとSTGモデル ７．澪の逸脱マネジメントを、STGモデルで読み解く ８． 澪ならこう聞く：メンバーの強みを引き出す１on１ ９．澪のSTGマネジメント実践チェックリスト 第６章 強みフォーカス組織をつくるには １．澪を孤立させないために ２．組織文化とは ３．日本の組織文化の課題 ４．組織の世界観を強みフォーカスに変える ５．東都モバイルの強みフォーカスへの転換 第７章 付録：強みフォーカスをニッチ・イノベーションとして根づかせる４段階 １．強みフォーカスを文化に定着させる４段階 ２．東都モバイルで見る強みフォーカス文化の４段階

【内容紹介】 社会人向けビジネススクールとして定評のある青山学院大学ビジネススクール（ABS）と社会人向け人材育成専門機関　日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）のコラボレーションによって生まれた「MBA Fundamentals　経営管理シリーズ」第１弾『経営戦略』 【目次】 第1章 経営戦略とは何か 第2章 事業戦略の策定プロセス 第3章 市場の分析 第4章 新規参入の脅威 第5章 その他の脅威 第6章 戦略的ポジショニング 第7章 バリューチェーン

★「自己肯定感」が低いままでも、 自分を認められる方法があった！ ★8000人以上の悩みに寄り添ってきた 心理カウンセラーが教える、 自分軸で生きるための 10の方法を紹介 ★「自分に自信がない」「意志が弱い」 「他人と比較して落ち込みやすい」…… この方法で全部なくなる ★もやもやの原因を知るだけで、 今の自分に納得して、 人生がもっとラクになる 「また今日もダメだった……」 「どうせ私なんて……」 いつもこんなふうに思ってしまうあなた。 でもそれは、あなた自身の 問題ではありません。 心の中にある 「メンタルノイズ」 が邪魔をしていたのです。 メンタルノイズとは、 あなたの経験から作り出された 思考のクセ。 自分の中のノイズの存在に 気がつくだけで、 心は軽くなっていきます。 「自分が悪い」という 自分責めをやめて、 ノイズのせいにできるからです。 本書では、 14の代表的な「あるある」ノイズから、 ノイズをキャンセルできるようになる 簡単な10の方法まで 徹底解説。 自己肯定感は高めなくていいし、 ポジティブに変われなくても 大丈夫。 今の自分を認めて、 ありのまま、 自分らしい人生を 手に入れましょう。 ※本書は２０２０年９月に弊社より刊行された 『「自己肯定感低めの人」のための本』を改題し、 加筆・修正したものです。

赤ちゃんは空腹でも、寂しくても、感情のままに泣きます。しかし、大人になるにつれて社会性が身につき、「自然な感情」と「あるべき振る舞い」との間で葛藤を抱えるようになります。これが頻繁化し、過度に感情を抑えるようになると慢性ストレスとなり、自律神経失調症になることも。悪化するとうつ病や若年性認知症になるというエビデンスもあります。本書は、 心の呼吸を忘れた私たちが「感じる脳」を取り戻す一冊です。素直に感じれば幸せになれます。

新しい企画が全然出せていない。部下に指示がうまく伝わらない。 いつも同じことで怒られる。最近同じ仕事しか任せられない。 「このままじゃまずいけど、どう変えればいいのかわからない」「何かしようとしてもすぐ挫折してしまう」 そんな「変われない自分」から抜け出すには何が必要でしょうか？ モチベーション？　それはなかなか続かない。一層の努力？　それも難しい。 必要なのは、意思や根性に頼らず、変われるための行動を自然と行える「行動の仕組み」です。 価値のある情報を集めるための行動。人から信頼するための行動。 新しいことを考えるための行動。挫折しそうなときにとる行動。 本書は、多くの挑戦と失敗、そして成功の中で著者がたどり着いた 自分を変えるために必要な行動を、日々のなかで、仕組みとして できるようにしたのが、本書です。 ・毎日の経験を最大化するための5分習慣 ・休んでいても、24時間、働いてくれる脳をつくる ・新しいことは「ダウンロード版」ではじめる ・つまらない仕事は、仕組みで面白くする ・相手の信頼を得るために、あるひと言を冒頭に付け加える どれもすぐに、今日からでも行動にうつせるものばかり。 自分に自信がなくても、無理をしなくても大丈夫。 若手もリーダーも、仕組み通りに動くだけで、 １年後、気づいたら違う自分になっています。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 沖縄発、世界で愛されるブランドへ オリオンビールの実践から見えてくる、愛され続けるブランドの育て方 全国のビール市場におけるシェアはわずか１％。大手のように潤沢な広告費を投じられるわけではないにもかかわらず、地元・沖縄では８割を超える圧倒的なシェアを誇る――それがオリオンビールです。 ところが地元に愛されてきたこのブランドも、2019年のMBOにより、外資を含むファンドの傘下に入ると県民の心が少しずつ離れ、さらに追い打ちをかけるように新型コロナウイルスの感染が拡大。県内飲食店向けの酒類販売や観光・ホテル事業などの主力事業が直撃を受け、業績はいっそう厳しい局面を迎えることになりました。 この難局に挑んだのが、ソニーでハンガリー法人社長を当時最年少で務め、リコーイメージング、デアゴスティーニ・ジャパン、シック・ジャパンなど、営業・マーケティングを武器に世界と日本で経営の第一線を歩んできた著者です。業績回復とIPOの実現という大きなミッションを背負い、2021年12月、著者はオリオンビールの代表取締役社長に就任します。 まず経営の中心に据えたのは、「愛されるブランドになること」でした。業績回復を急ぐなら、コスト削減や新商品の投入、営業強化といった施策に目を向けがちです。しかし著者は、売上を直接的に押し上げる施策だけを重ねても、沖縄と深く結びついてきたオリオンビールのブランド価値を十分に活かせないと判断しました。売上は企業が一方的につくるものではなく、人々に受け入れられ、選ばれた先についてくる結果だからです。大切なのは、どう売るかを急ぐことではなく、オリオンビールがなぜ選ばれてきたのかを見極めることでした。地元・沖縄で長く親しまれてきたブランドの力。その確かな土台があるからこそ、観光客にとっても「沖縄で飲む特別な一杯」となり、県外や海外にも広がっていく。目先の売上を追うよりも、この順番でブランドを育てることが、結果として売上や成長につながる――著者はそう考えたのです。 この考えを具体化したのが「循環成長型ビジネスモデル」でした。沖縄県民に愛されることを起点に、観光客、県外、海外へとブランドの接点を着実に広げていきます。その積み重ねが業績回復へとつながり、代表取締役社長就任から約４年後の2025年9月、オリオンビールは東証プライム市場に上場しました。 限られたリソースのなかで理念と戦略を武器に、どう人々に長く愛されるブランドを築いてきたのか。本書ではそのプロセスを通してオリオンビールのブランディング戦略に迫ります。ブランディングやマーケティングに携わるビジネスパーソン、経営者、地域に根差した事業を育てたい人に、選ばれ続けるブランドづくりのヒントを示す一冊です。

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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 共同実施にも対応！ 「青の教職」（問題集）には，全国の本試験問題を徹底分析し，2027年度試験に出題が想定される「典型問題」をジャンル別に掲載しています。 『教職教養の要点理解（赤の教職）』と完全に連動しているので， 2冊を併用することで実戦力もいちだんとアップします。 インプットは「赤の教職」，アウトプットは「青の教職」で ！ 「青」から使うか，「赤」から使うかはあなた次第です。 新学習指導要領にも完全対応です！！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 共同実施にも対応！ 「赤の教職」（参考書）は，教職教養で出題される基本事項をコンパクトに解説。 基礎から学び，理解できるように構成しています。 全自治体の過去5年間の出題傾向をまとめた特別資料「出題頻度シート」付きで，情報面のサポートも充実しています。 「教職教養」をトータルで学習する，出題傾向に合わせて学習するなど，目的に応じてお使いいただけます。 『教職教養の演習問題（青の教職）』と完全に連動しているので，2冊を併用することで得点もさらにアップします。 インプットは「赤の教職」，アウトプットは「青の教職」で ！ 「赤」から使うか，「青」から使うかはあなた次第です。 新学習指導要領にも完全対応です！！

※このコンテンツはFIX型で制作されており、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能、画面への直接のテキスト入力はできません。ノート等をご用意いただくか、画面をスクリーンショットしてご活用ください。 お金の悩みは、数字の問題ではない。 それは、不安、欲望、後悔、比較、希望――そして「どう生きるか」の問題だ。 ニューヨーク・タイムズ紙で10年以上にわたり連載され、世界中でシェアされてきた人気金融コラム「Sketch Guy」。公認ファイナンシャル・プランナーであるカール・リチャーズは、カード紙にペンで描くシンプルなスケッチと短い文章で、投資、支出、リスク、幸福、人生とお金の関係を鮮やかにすくい取ってきた。 本書は、800点以上のスケッチのなかから、お金についてよりよい会話を始めるための101本を厳選した一冊。ここにあるのは、「必ず儲かる方法」でも「簡単な成功法則」でもない。お金を通じて自分の価値観を見つめ直し、より合理的に、そしてより人間らしく選択するためのヒントである。 ■ こんな人におすすめ ・投資や家計管理に苦手意識がある方 ・お金の話になると不安や罪悪感を抱いてしまう方 ・他人と比べて焦ってしまう方 ・「貯める、使う、投資する」の判断に迷う方 ・家族やパートナーと、お金について話すきっかけがほしい方 ■ この本で学べること お金を「数字」ではなく「感情」として捉える視点。他人と比べず、自分の目標を見つける方法。支出・投資・リスクとの健全な向き合い方。不安や焦りに流されず判断するための余白。そして、ゆたかで幸福な人生をつくるためのお金の考え方。 本書には、感じたことを書き込めるMEMO欄を多数収録。ひとりで自分のお金観を整理するのはもちろん、家族やパートナーとコーヒーテーブルを囲みながら、お金について語り合うための一冊としても使える。さらに、橘玲氏によるメモのサンプルも掲載。本文とあわせて読むことで、スケッチの意味がさらに深く、面白く立ち上がってくる。 訳者あとがきで橘氏は、「お金持ちになる方法はわかっている。だったら、なぜそれができないのか」と問いかける。正しいことや合理的なことをするのが苦手な私たちは、失敗し、反省し、また努力する。その繰り返しにこそ、「人間らしさ」や「人生の楽しさ」がある――。 お金について考えることは、どう生きるかを考えること。 これは、読むたび、書き込むたび、誰かと話すたびに発見がある「大人の絵本」である。 【目次】 Section1 はじまり Section2 マインドセット Section3 わかりやすさ Section4 行動 Section5 投資 Section6 リスク Section7 静観 Section8 成長 Section9 明日 Section10 知恵

【内容紹介】 顧客や上司の「心」を読み「アウトカム（結果）」から逆算せよ！ AI時代に代替されない人間の価値は、究極の「準備力」「段取り力」にある 働く時間は同じなのに、仕事ができる人＝ハイパフォーマーはなぜ圧倒的な成果を上げることができるのか。その違いは、実現したい成果から逆算して仕事を組み立てる「アウトカム思考」と、ゴールを見据えた緻密で周到な「準備力」「段取り力」にあります。 本書は、数多くのハイパフォーマーに共通する行動特性を分析し、成果を生み出すための思考と行動を紐解き、メソッドとして体系化しました。「目的意識」「相手意識」「コスト意識」の3つの意識と、「聞く」「読む」「書く」「話す」の4つの基本動作の掛け合わせで、誰もがハイパフォーマンスを発揮できる実践プログラムとして提示します。 AIが凄まじいスピードで進化し、ビジネスのあり方が根本から問われる今、仕事の処理能力よりも、問いを立て、目的を定め、人を動かす力が必要とされます。ビジネスの基礎力を身につけたい新人・若手社員はもちろん、日々の業務に追われ本来の目的を見失いがちな中堅・ベテラン社員にとっても有益な、仕事の質と生産性を飛躍的に高めるヒントを満載しています。 【著者紹介】 ［著］野田 知寛（のだ・ともひろ） 株式会社チェンジ 代表取締役社長執行役員。立命館アジア太平洋大学卒業。2007年4月、株式会社チェンジ（現・株式会社チェンジ・ホールディングス）の新卒一期生として社会人キャリアをスタート。アジア・オセアニア地域現地法人で組織変革、BPR、BPO、CRM導入等のプロジェクトに従事。中国現地にて中国人経営者向け研修事業の立ち上げを経た後、チェンジ研修事業に再参画。人材開発・組織開発サービスによる企業改革支援を手掛ける。2020年12月、執行役員。2023年4月、代表取締役社長に就任。 【目次抜粋】 ■PART1｜仕事ができるビジネスパーソンは何が違うのか 第1章　ハイパフォーマーな人たちの行動特性 第2章　ビジネススキルを高める「段取り」と「アウトカム」 第3章　AIの登場でビジネススキルは変わるのか ■PART2｜「段取り10割」人材になるための特別講義 第4章 「3つの意識」×「4つの基本動作」でハイパフォーマーに 第5章　すべての仕事は「聞く」から始まる 第6章 「読む」力が仕事のスピードを決める 第7章　相手を動かす「書く」力 第8章 「話す」力を鍛えミッションを全うする 　 終章　人材育成が拓く「日本再生」の可能性

【内容紹介】 99％の会社が超えられない売上高100億円の壁。 なぜ成長が止まるのか。突破口はどこにあるのか。 売上10億円から30億円、30億円から100億円へ――。企業が次の成長ステージへ進もうとするとき、多くの経営者は同じ壁に突き当たります。 「人が育たない」 「組織が機能しない」 「新規事業が軌道に乗らない」 「投資の判断に迷う」 「経営者一人では限界を感じる」 本書は、こうした成長企業ならではの課題に対し、経営学の研究成果と数多くの企業支援の現場で培われた実践知を融合し、「企業をスケールアップさせるための経営の原理」を解説します。 テーマは「経営」「経営者」「組織」「ビジネスモデル」「財務」の4つ。パーパス経営、両利きの経営、組織の仕組み化、成長を支える財務戦略など、企業が飛躍するために不可欠な考え方を、理論だけでなく具体的な事例を交えながらわかりやすく紹介しています。 本書の特徴は、学者だけでも、コンサルタントだけでも書けない内容であることです。神戸大学大学院による最新の経営学研究と、船井総合研究所が数百社に及ぶ企業支援から蓄積してきた実践ノウハウを1冊に凝縮。理論を学ぶだけでなく、「明日から自社で何を変えるべきか」が見えてきます。 企業の成長は、偶然ではありません。経営者の視座を変え、組織を変え、ビジネスモデルを磨き、財務戦略を見直す。その積み重ねが、企業を次のステージへ導きます。 成長の踊り場を突破したい経営者、経営幹部、後継者にとって、具体的な指針となる一冊です。 【著者紹介】 ［著］神戸大学大学院 経営学研究科 ビジネス価値共創研究教育センター 経営学研究科において、産学連携の研究教育を推進することを目的として2023年に設置された。ビジネス価値共創・起業家教育カリキュラムの設計と提供、企業との共同研究の実施、寄附の受け入れ等を行っている。船井総合研究所とは、これまで2つの共同研究（「中小企業の価値創造に関する研究」および「企業価値向上に関する研究」）を実施し、同社の寄附講義「中堅・中小企業経営論」を支援している。 ［著］株式会社船井総合研究所 中堅・中小企業を対象に専門コンサルタントを擁する日本最大級の経営コンサルティング会社。業種・テーマ別に「月次支援」「経営研究会」を両輪で実施する独自の支援スタイルをとり、「成長実行支援」「採用・人的資本経営支援」「企業価値向上支援」「DX（デジタルトランスフォーメーション）・AX（AIトランスフォーメーション）支援」を通じて、社会的価値の高いサステナグロースカンパニーを多く創造することを目指している。その現場に密着し、経営者に寄り添った実践的コンサルティング活動は様々な業種・業界経営者から高い評価を得ている。 【目次抜粋】 ■パート1｜「経営」の成長と持続 　第1章　100億企業を目指すパーパスと行動 　第2章　100億企業の意義 ■パート2｜成長の源泉としての「経営者」 　第3章　両利きの経営を促進する経営者の姿 　第4章　両利き性はいかに醸成されるか ■パート3｜骨太の「組織マネジメント」 　第5章　企業成長と経営管理の仕組み化――中小企業における導入の実態 　第6章　チームに不可欠な「体制」と「統制」 ■パート4｜選択すべきビジネスモデル 　第7章　中小企業の成長を実現する3つのステージ――独自価値創出のプロセス 　第8章　100億企業に必要なビジネスモデル ■パート5｜盤石な成長を支える「財務」 　第9章　収益力と財務構造――中小企業の財務データに見る基礎的特徴 　第10章　中小から中堅への財務戦略

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 経営者／人事・経理担当者必携の書。 タイプ別・ケースごとに具体的対応策がわかる! 本書は、令和8年度の改正を踏まえ、 経営者・人事担当者・経理担当者が 現場で迷わず判断できる実務対応を図解で整理したものです。 「どの壁が、誰に、どう影響するのか」を一つひとつ丁寧に解説し、 数字や制度の仕組みを「見るだけでわかる」よう、 図表と具体例を豊富に盛り込みました。 「年収の壁」を正しく理解すれば、 従業員が安心して働ける環境をつくることができ、 結果として企業の安定経営にもつながります。 この一冊が、現場の“もやもや”を解消し、 前向きな雇用管理の一助となれば幸いです。

≪内容紹介≫ 【コーチ・コンサルタント・マネジャーなど、人を伸ばす人は必読のシリーズ！】 「地頭」はどうしたら鍛えられるのか？　優れた思考者の「思考の動き」とは？ 著者のオットー・ラスキーは成人発達に関連し「構造主義的発達論フレームワーク」を提唱しています。 2024年刊行の『「人の器」を測るとはどういうことか』はそのうち「社会的・感情的知性」の発達測定についてでしたが、本シリーズ『「地頭」を鍛えるとはどういうことか』は「認知」の発達について取り上げています。 認知が発達している人は「弁証法（的）思考」ができ、「地頭がよい」といえます。これはロジカル・シンキングがよくできるといった意味ではなく、一寸先が不可解な状況・環境においても、物事を何重にも見つめ、それを頼りに自分の思考を補正しつづけることができ、問題解決や物事への対応ができる状態です。 テーゼとアンチテーゼのいいとこどり（止揚）を行い、迷いが多いはずの状況下でも物事のツボを見きわめられる状態ですが、それはどのような発達段階を通じて可能になるのでしょうか。そして、優れた思考者の思考形態（思考の動き）とはどんなものなのか、その認知的発達度合いの測定はどうしたら可能なのかを、本シリーズはツールとともに明らかにします。 本シリーズで、著者の「弁証法的思考形態のフレームワーク」（DTF）を深く学ぶことで、どんな複雑さや対立をも乗り越えられる思考のメカニズムがわかるでしょう。 1巻（基礎編）では、その理論的土台として、成人の認知の発達局面と、よりよく思考するための「弁証法思考」を解説。 2巻（応用編）では、仕事・業務遂行と認知の発達の関係や、理想的な組織構造（要件適合型組織）について、また具体的に定性インタビューで、相手の思考の動きを捉えながら 思考力を伸ばす方法を詳細に解説。 3巻（実践編）では、相手の思考の動きの形態（28の思考形態）の捉え方や評価方法を習得し、思考力を伸ばす実践者となる方法を詳説します。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 注目される出版ジャンルやテーマを取り上げる特集と月次の出版統計を中心に、毎月出版市場の動向をレポートする業界唯一の専門情報誌。 特集は［第1特集］コミック市場 2025 / ［第2特集］文庫本市場 2025

AI活用で実現する次世代の人材戦略 ■要員・人件費計画の担当者が直面する課題解決に向けた取り組みを、 　臨場感あふれるストーリーで展開 ■人材のスキルの変化とAI活用をメインテーマに、 　事業戦略を加速させるための最適解を解説 目次 序 章　 AI時代における要員計画・人材ポートフォリオの在り方 第1章　人材ポートフォリオがつなぐ人材変革 第2章　経営・現場双方の想いを踏まえた最適解 第3章　自律的キャリア開発の実現に資するスキル管理の在り方 第4章　AI・データを活用した最適人材配置 第5章　事業変革を支える「人事中計」の描き方 第6章　事業戦略の変化に即応する組織を目指して 付録：人的生産性とは何か──定義と指標設計の要点

節約と投資だけでも経済的自立＆早期リタイアは可能だ 節約、時間の効率化、株式投資からリスクを抑えた不動産投資まで全手法を紹介します！ 公務員の多くは副業禁止です。 また民間企業の中でも、いまだに副業禁止の会社は少なくありません。 世の中には副業による収入や事業収入を前提に、FIRE（経済的自立＆早期リタイア）を説く書籍が多数ありますが、副業禁止の人には適用できません。 でも、副業禁止でも、節約や時間の有効活用、コツコツと的を絞った投資をすればＦＩＲＥは可能なのです。 本書は、自衛隊員という公務員だった著者がＦＩＲＥを手に入れた経験を通して、誰もが自由なライフスタイルを実現できるロードマップを提案するものです。

この1冊でNotebookLMの使い方がしっかりわかる！ ※この電子書籍は固定レイアウト型で配信されております。固定レイアウト型は文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 NotebookLMをフル活用しよう！ Geminiとの連動までしっかり解説 本書は、Googleの生成AIサービス「NotebookLM」を中心に、Geminiとの連動や最先端機能をやさしく、実践的に解説した決定版ガイドです。アカウント準備や基礎知識から、多様なアウトプットの出力方法、ビジネス、プライベートを問わず豊富な事例と具体的な手順で、すぐに役立つノウハウが満載。 「営業活動をチームで一元化して整理したい」 「調査結果をわかりやすいビジュアルにまとめたい」 「仕事だけでなく健康管理や家計管理を楽にしたい」 「試験勉強や転職活動を効率化したい」 そんなあなたの“やってみたい！”を叶える一冊です。 ■ こんな方におすすめ ・AI初心者からビジネスパーソン、教育関係者まで ・NotebookLMやGeminiを仕事や日常生活に取り入れたい方 ・AI時代の情報整理・アウトプット力を高めたい方 ■ 主な内容 ・NotebookLMの基本から応用までやさしく解説 ・Geminiとの連携による業務効率化 ・NotebookLMの多様なアウトプット機能を使いこなすポイント ・ユースケース別での実践的なビジネス活用術 ・安全にAIを使うための注意点も網羅 ※カバー画像が異なる場合があります。

この1冊でChatGPT・Gemini・Copilotの使い方がしっかりわかる！ 主要AIを一気に使いこなす！ ChatGPT・Gemini・Copilot完全ガイド 文章生成・資料作成・リサーチ・自動化まで、最新AIを実践的に徹底解説 ※この電子書籍は固定レイアウト型で配信されております。固定レイアウト型は文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書は「ChatGPT」「Gemini」「Copilot」の3大生成AIサービスについて、それぞれの特徴・使い分け・実践活用までを網羅的に解説した決定版ガイドです。アカウント準備や生成AIの基礎知識から、チャット活用・画像生成・資料作成・業務効率化／自動化まで、豊富な事例と具体的な手順で「すぐに役立つ」ノウハウが満載。 「メール返信や資料作成をAIで効率化したい」 「リサーチや会議内容を自動で整理・要約したい」 「複数のAIを使い分けてアウトプットの質を上げたい」 そんなあなたのやってみたい！を最短ルートで叶える一冊です。 ■こんな方におすすめ ・AI初心者で、まず何から始めればいいか知りたい方 ・ChatGPT・Gemini・Copilotの違いや使い分けを理解したい方 ・日々の業務を効率化し、生産性を大きく向上させたい方 ・AIを活用した情報整理・アウトプット力を高めたい方 ・これからのAI時代に備えてスキルを身につけたい方 ■主な内容 ・ChatGPT・Gemini・Copilotの特徴を比較しながらやさしく解説 ・それぞれの生成AIの基本操作から応用テクニックまで解説 ・プロンプト設計のコツと回答の精度を上げる実践ノウハウ ・ChatGPTのエージェント機能やプロジェクト機能の使い方 ・GeminiとGoogleサービス（Gmail／ドキュメント／スプレッドシート／スライド／NotebookLM）連携による業務効率化 ・Microsoft 365 Copilotによるビジネスへの応用 ・AIを使った日報、レポート、プレゼン資料、数値分析まで ・安全にAIを使うための注意点も解説 これからの時代に必須となる生成AI活用スキルを、この本でまとめて手に入れましょう！ ※カバー画像が異なる場合があります。

デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。 導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。 なぜいまHRBPなのか？ HRBPはどんな価値をもたらすのか？ いかに実装し事業成長に活かすか？ 事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営… 日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握る HRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。 「実行力の改革に HRBPは不可欠だ。」 ──森田隆之（日本電気株式会社 社長） 「妥協なき探究が生んだ 戦略と組織をつなぐ実践論。」 ──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者） ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が 戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、 〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としての HRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。 第１章 戦略実行の支援とは──組織経営の２つの糸 第２章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制 第３章 実践① 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断４つのステップ 第４章 実践② 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例 第５章 事例研究① NEC「HRBPの導入と実行力の改革」 第６章 事例研究② 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット

さっと読めるミニ書籍です（文章量10,000文字以上 11,000文字未満（10分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 近年、大人の学び直しやリスキリングという言葉が話題になっていますね。 働きながら何か勉強したいけれど忙しくて時間がない、勉強を始めたけれど続かない、仕事との両立が難しいと考えていませんか？ 今ではAIを使って勉強する時代になりましたが、今から○○を勉強しても意味がないのでは？翻訳機があるのになぜ語学を勉強するの？という言葉も耳にします。 学生時代は勉強時間が確保されていて、学校での授業や課題、テストがあって、高得点を取るために課題をこなしたり、試験や受験に向けて一生懸命に勉強しました。 私は子供の頃から勉強が苦手で「勉強しなさい！」が口癖の親のもとで育ちましたが、大人になった今は自分から勉強するようになりました。 学校さえ卒業すれば勉強から解放されると思っていたのに、社会に出てからも常に勉強の日々を送っています。 思い返してみると「勉強しないといけないのはわかっているけれど、勉強の方法が分からなかった」こともあって、単純に教科書に書いてある文章を数回読む、 板書をそのままノートに書き落として試験前に見直すだけという試験で良い点をとるための勉強であり、自分の身になる勉強法ではなかったことに気付きました。 学生のときは受動的な勉強であり、社会人の勉強は能動的です。 社会に出てしまうと仕事や家庭に追われてなかなか勉強する時間が作れなかったり、会社に言われて仕方なく勉強するなど、学生時代とは時間や環境がまったく異なります。 大人になると「勉強しなさい！」と言われることもなくなりますよね。 今回は社会人として働きながらどのように自主的に勉強を続けているのか、というテーマでお伝えします。 ぜひ最後まで読んでみてください。 【目次】 本書の使い方 １部　勉強が続かない要因を探る ２部　勉強を続けるために決めること ３部　ダラダラ勉強を防ぐために必要なこと ４部　他人の意見は参考程度に留める ５部　インプットのテキストは１冊に決める ６部　スタディプランは目次で管理する ７部　インプット学習と勉強の習慣化について ８部　アウトプットはインプットより時間をかける ９部　ミスを分析して思考の傾向を知る 10部　勉強に集中できる環境を整える 【著者紹介】 鬼川桃果（オニカワモモカ） ウェブライターとして活動中。 これまでの人生で得た知識を書籍を通して、読者の方に役に立ててもらうため執筆。 今回は「勉強術」をテーマに、時間のない大人に向けた勉強方法をまとめたものである。

「日経平均10万円」は既定路線、 いま大切なのは「どう備えるか」。 インフレ×AI時代、投資は「守り」になる！ ★「重い経済」への大転換期が到来 ☆AI革命で「日本の強み」が再浮上 ★狙いは国の成長戦略に乗る「地味な株」 ☆「価格競争に強い」よりも「止まらない」企業を選ぶ ★「日経平均10万円」時代はバラ色の未来ではない ☆格差拡大を打ち破るための「10の指針」 ★著者は人気投資家。株価3万円時代に「日経平均10万円」を先読み ☆ヒット作に100ページ超の新規原稿を加えた最新決定版 「日経平均10万円」はすでに既定路線、今大切なのは「どう備えるか」です。 インフレ定着、AI革命の進展、「重い」経済への転換、 スタートアップを取り巻く状況、高まる地政学リスク、国の成長戦略―― 投資環境の“現在地”を整理し、日本株長期上昇シナリオを解説。 さらに変化の波に乗る注目銘柄選び、時代を生き抜く10の指針まで。 人気投資家が、すぐ動ける具体的な次の一歩を提示します。 ※本書は『「日経平均10万円」時代が来る！』（日本経済新聞出版、2024年）を大幅加筆、改題のうえ文庫化したものです。 【目次】 ●第1章　海外投資家が日本株を買っている理由 ■米国で投資家が見ているのは「無形資産」 ■住友商事のトップに会って気づいた「大企業の変化」 ■味の素とイーロン・マスクの共通点…… ●第2章　既定路線となった「日経平均」10万円超え ■インフレで日経平均が上がるのは自明の理 ■AI革命で「日本の強み」が再浮上 ■「17の戦略分野」により「地味な株」が再評価される ■「軽い経済」から「重い経済」へ…… ●第3章　明るい未来をつくるカギは「スタートアップ戦略」にあり ■未来のGAFAMはすでに生まれている ■未上場株投資を民主化するクロスオーバーファンド…… ●第4章　生成AIの普及が「運用のあり方」を変える ■「オルカンを積み立てるだけでいい」は「正解」なのか ■AIが勝てない領域で勝負する ■10年先を見る投資が、結果的に短期の運用成績も上げる…… ●第5章　変化の波に乗る注目銘柄はこれだ ■「日経平均10万円」時代への変化の中核となる企業 ■「軽い経済」から「重い経済」への転換で光る企業 ■3分類で考える「AI銘柄」 ■上場し、さらなる成長が期待できる新興企業… ●第6章「日経平均10万円」時代を生き抜く10の指針

元刑事が明かす「話し方」「聞き方」の極意。 京都・南丹市の男児殺害事件、北海道・旭川市の旭山動物園職員による妻殺害事件、栃木・上三川町の少年らによる強盗殺人事件……2026年上半期は広く関心を集める事件が相次ぎ、社会の不安や怒りを募らせた。 元捜査一課刑事である佐々木成三氏は「事件コメンテーター」として報道・情報番組に連日のように出演し、わかりやすい解説と冷静な口調が注目された。「凄惨な事件」を解説しても、視聴者に嫌悪感を与えない雰囲気を保ち、決して怒りを煽るようなことは言わない──それが本書の著者・佐々木氏の「コミュニケーション術」である。 刑事時代に被疑者や事件関係者と接する中、佐々木氏は「どのように訊けば、被疑者は真相を語るか」「協力者にどう話せば、情報を提供してもらえるか」、さらには「どんな表情や声色なら、相手を不安にさせないか」……そうしたことを捜査で考え、独自の「コミュニケーション術」を磨いてきたという。 それによって培われた「話し方」「聞き方」は、ビジネスシーンや友人関係においても効果を発揮する。佐々木氏の「刑事力コミュニケーション」の極意を、経験や具体例とともに紹介する。 （底本　2026年7月発売作品）

【書籍説明】 本書は、アメリカの金融教育を背景に、貯蓄と資産形成をテーマにした物語です。 お小遣いを管理できるようになった小学校高学年から中学生、そしてその保護者の方に向けて書きました。 物語を通して、お金を目先の消費だけでなく、未来の自分を助ける資産として考える力を育てられるよう工夫しています。 都会育ちの少年ジャックは、ひょんなことから広大な農業地帯へ就労体験の旅に出ることになります。 エーアイの相棒とともに、数々の想定外のトラブルや大自然の厳しさに直面しながら、お金を得ることの意味やそれをどう活用するかについて学んでいきます。 本書では、お金を「使う・貯める・増やす」という基本を親子で無理なく学びながら、増やしたお金をどう管理し、どう活かしていくかを、自分自身で考えられるようになることを目指しています。 お金の知識は、特別な人だけに必要なものではなく、小さな経験の積み重ねが、将来の選択肢を広げる力になります。 主人公たちと共に冒険を楽しみながら、親子でお金について話すきっかけになれば嬉しいです。 【著者紹介】 玉利紬希（タマリツムギ） 幼少期より父の仕事の関係で海外の多様な文化や価値観に触れて育つ。 その後日本語教師として経験を積んだ後、日本語教育分野の出版社にて出版物や日本語試験問題の作成に携わる。 専門的な内容を相手の理解度に合わせて分かりやすく伝えることを得意とする。 シナリオのスクールで映像やラジオなどのシナリオを学び、現在は家庭や社会の中で必要とされる実用的な知識を、生活に寄り添う言葉で伝える執筆を行っている。 著書に『ストーリーから学ぶお金の教育』、『ストーリーから学ぶお金の教育（実践編）』。

【書籍説明】 社会人として働き始めると、多くの人が一度は「上司との関係」に戸惑いを感じるのではないでしょうか。 指示の意図がつかめなかったり、納得しきれない場面に出会ったりすることもあると思います。 私自身も、同じように悩みながら日々を過ごしてきました。 そんな中で少しずつ感じたのは、上司を変えようとするよりも、向き合い方を見直すことで気持ちが楽になり、働きやすさも変わっていくということです。 本書では、上司を一人の人として捉え、無理をしすぎずに関係を築いていくためのヒントをまとめました。 自分らしさを大切にしながら働くための一助として、そっと寄り添える一冊になればうれしく思います。 【著者紹介】 清平道行（キヨヒラミチユキ） 企業にて人材育成に携わり、これまで多くの新入社員や若手社員の成長を支援してきた。 現場の中で寄せられる「上司との関係」に関する悩みに向き合う中で、本書のテーマに至る。 難しい理論よりも、日々の中で実践できる工夫を大切にしている。

★シリーズ累計250万部突破のベストセラーが３色箔カバーで限定復刊！ ★俳優、アスリート、実業家etc. 各界のトップが愛読した名著 ★ニーチェがあなたに贈る珠玉の190の名言 ニヒリズムや反宗教的思想といった独自の思想により二十世紀の哲学思想に多大なる影響を与えた、十九世紀ドイツの哲学者ニーチェ。 「神は死んだ」という主張やナチズムとの関わりを噂されるなど、様々な伝説に彩られた孤高の哲人だが、 実は彼は、ほとばしる生気、不屈の魂、高みを目指す意志に基づいた、明るく力強い言葉を多数残しています。 本書では、それらの中から現代人のためになるものを選別しました。 「人生における障害がキミを強くする」 「人生が語りかけてくる声に耳を傾けろ」 「理想や夢を決して捨ててはならない」 心ゆくまで、あなたの知らなかったニーチェの世界をご堪能ください。 ※本書は、小社より2015年に刊行された『超訳 ニーチェの言葉 エッセンシャル版』の特装版です。カバー以外のコンテンツは同じですので、あらかじめご了承ください。

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★シリーズ累計250万部突破のベストセラーが３色箔カバーで限定復刊！ ★俳優、アスリート、実業家etc. 各界のトップが愛読した名著 ★ニーチェがあなたに贈る珠玉の190の名言 ニヒリズムや反宗教的思想といった独自の思想により二十世紀の哲学思想に多大なる影響を与えた、十九世紀ドイツの哲学者ニーチェ。 「神は死んだ」という主張やナチズムとの関わりを噂されるなど、様々な伝説に彩られた孤高の哲人だが、 実は彼は、ほとばしる生気、不屈の魂、高みを目指す意志に基づいた、明るく力強い言葉を多数残しています。 本書では、それらの中から現代人のためになるものを選別しました。 「人生における障害がキミを強くする」 「人生が語りかけてくる声に耳を傾けろ」 「理想や夢を決して捨ててはならない」 心ゆくまで、あなたの知らなかったニーチェの世界をご堪能ください。 ※本書は、小社より2015年に刊行された『超訳 ニーチェの言葉 エッセンシャル版』の特装版です。カバー以外のコンテンツは同じですので、あらかじめご了承ください。

【時間コントロールの決定版、爆誕！】 「時間がない……」と悩む、すべての人へ。 ☆★☆世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴☆★☆ ☆★☆トップコピーライターが20年以上つづける言語化メソッド☆★☆ ☆★☆時間が足りないのは、「たった1行」が足りないからだ☆★☆ 20万部突破のベストセラー 『こうやって頭のなかを言語化する。』の著者が 約２年という歳月をかけて、「時間が足りない」を解消する方法を集約！ それが本書の「時間の目的の言語化」である。 たとえば、 ・【雑用】誰でもできるのに、何で自分が時間をかけてまで……。 ・【会議】何も発言しないのに、自分が出席する意味ある？ ・【育児】子供の送迎や付き添いで、自分の時間が奪われる……。 そもそも時間は、 だれにでも平等に与えられるものだ。 だから 「時間を自分のものにできるか」で、人生の満足度は１８０度変わる。 ただ、これが本当に難しい。 そこで本書は、 「今ある時間」に「たった１行足す」という 超シンプルメソッドで、それを実現する。 特別な方法は何もないから、誰でも続けられる。 続けやすいから、１００%変化がある。 とにかく、１回だけやってみてほしい。 そのとき、あなたは変わっている。 ●こんな人におすすめ ・「時間がない」が口ぐせの人 ・気づけば、「やらされ仕事」ばかりの人 ・もっと人生を充実させたい人

「お気に入りの旅行先」で終わらせない！　タイではじめるスモールビジネスのすすめ 「タイが好き」「いつかタイで暮らしてみたい」「海外にも生活や仕事の拠点を持ちたい」 そう考えている方に向け、タイへの移住や事業投資について、現地事情を踏まえてわかりやすく解説する一冊です。 本書では、タイ在住日本人のスタイルを 「ノマドワーカー・プチ移住派」 「教育移住派＆FIRE生活派」 「リタイア移住＋プチ投資派」 「現地起業、本格事業派」 の４タイプに分け、それぞれに合ったビザ、仕事、事業投資の考え方を整理します。 さらに、外国人事業法、法人設立、税金、銀行口座、住居、生活費、医療、学校、現地就職など、実際に移住や事業投資を考えるうえで避けて通れないポイントも丁寧に紹介。 「タイは本当に住みやすいのか」 「DTVやリタイアメントビザはどう使えばいいのか」 「タイで働くには何が必要なのか」 「法人設立にはどんな壁があるのか」 「事業投資では何を確認すべきなのか」 「現地ワーカーとはどう付き合えばいいのか」…… こうした疑問に対し、タイ・バンコクで会計事務所を設立し、数多くの日本企業・移住者・事業オーナーを支援してきた著者が、自身の経験と具体的な事例をもとに解説。 本書では、ビザ制度、就労制限、法人設立のハードル、撤退基準など、現実的に知っておくべきリスクもお伝えします。 日本にいながらタイと関わる。 数週間から数か月だけプチ移住する。 リタイア後の生活拠点として考える。 現地パートナーと組んで事業を始める。 小口の事業投資から関わってみる。 タイとの関わり方は、ひとつではありません。 本書を読み終える頃には、あなたに合った「タイとの距離感」と、その一歩目が見えてくるはずです。 タイをもっと深く知りたい人、海外に生活や仕事の選択肢を持ちたい人、そして人生の次の可能性をタイで探したい人に贈る、実践的なタイビジネス入門です。

うまくいく人は、声がいい。 声が変わるだけで、評価も年収も変わる リモート会議、プレゼン、打ち合わせ、商談、接客、面接……なぜかいつも意見が通る人が、声を出す前に実践していること。 日本人の84%が抱える声のコンプレックスを、声の専門医にして、現役ボーカリストの著者が実践する「人を惹きつける」発声術。 得する声、損する声。あなたの評価は、「0.5秒」の第一印象で決まる 初対面の印象、仕事相手との会話、職場の人間関係まで。あなたの人生の質は、一瞬の「声の波長」が決めている！ ●なぜ早口な人は、ビジネスで致命的な損をするのか？ ●「声のトゲ」をなくすだけで、人間関係のトラブルは劇的に減らせる ●低音を出すより、じつは高音を出すほうが「伸びしろ」がある！ ●「腹から声を出せ」は、のどを痛める間違いだった ●「のどあめの舐めすぎ」は逆効果。専門医が教えるのどの正しい防御法 ――声は、生まれ持った「才能」ではなく、いつからでも身につけられる「技術」です。 「すみません、もう一度いいですか？」。 リモート会議で、そう聞き返されることが多くはありませんか？ 1万人以上の「声」と向き合ってきた医師が処方する、自信を取り戻す「声の処方箋」 スマホ全盛、コロナ禍以降のリモートワークやリモート会議の増加などにより声を使う機会が激減し、 声の力が顕著に退化している現代、日本人の84％が自分の声が嫌いというデータがあるほど、 声にコンプレックスを持っている人は多くいます。 実は声の良さは地声とは関係なく、「いい声」を出すためにはちょっとした「技術」があるだけなのです。 自分の声が嫌いな人、声に自信が持てない人、人前で話すことが苦手な人、仕事で話す必要がある人…… 「声の専門医」が、エビデンスに基づく「声のいい人」になる秘密をそっと教えます。 ――あなたの磨かれた声が、周りの人への「ギフト」になる

誰も学校で教えてくれなかった、一番大切なこと。 この本はパパの失敗と愛でできている。お金を知ることは、自分の人生を選ぶことだ。 失敗を重ねてきた父だからこそ、書けることがある。お金の正体、経済の仕組み、投資の哲学── 痛みの先でつかんだ「生き残る知恵」のすべてを、子どもたちへ。 いつかこの子たちが、お金に困ったとき、騙されそうになったとき、人生の岐路に立ったとき── そのために、父は書いた。 購買力・複利・インフレ・為替・投資心理・不動産・世界秩序の変化…… 難解に見えるテーマを、等身大の言葉で語りかける。 お金は怖くない。 知らないままでいることが、怖いのだ。

漠然としたお金の不安を、自分で判断できる安心へ 「貯金ができない」 「教育費や老後資金、結局いくら必要なのかわからない」 「すすめられるままに入った保険や金融商品が、本当に自分に合っているのか不安」 「税金や社会保険のしくみが難しくて、つい専門家任せにしてしまう」 本書が目指すのは、節約テクニックを集めることでも、投資で一発逆転を狙うことでもありません。あなた自身が「わが家の専属ＦＰ＝家庭のＦＰ（R)」になることです。

「営業がつらい」「何を話せばいいかわからない」「提案しても響かない」「“検討します”で止まってしまう」――そんな悩みを抱える人へ。本書は、気合いや根性ではなく、「型」と「順番」で成果を出す新しい営業の教科書です。営業がうまくいかないのは、センスや性格の問題ではありません。相手との接点のつくり方、会話の順番、提案の伝え方、不安の整理の仕方など、“流れ”を整えることで、営業はもっとラクに、もっと自然に進むようになります。さらに本書では、ChatGPTをはじめとする生成AIを「営業アシスタント」として活用し、ヒアリング準備、提案整理、フォロー、見込み客探しまで効率化する方法も具体的に紹介。売り込む営業ではなく、「信頼され、選ばれる営業」へ。営業に苦手意識がある人ほど、最初に読んでほしい一冊です。

わが国の中小企業会計の根幹を支える会計ルール 「中小企業の会計に関する基本要領（中小会計要領）」。 その策定にあたっては、国際会計基準（ＩＦＲＳ）をめぐる潮流の中にあっても、 「中小企業の実態に即した会計ルールを整備する」という 揺るぎない信念が貫かれた。 本書は「中小会計要領」の策定経緯（実体験）を丹念に記録した論攷を収録。 制度確立の背後にあった多様な課題、困難な調整、そして歴史的決断の軌跡を克明に描き出す。 中小企業会計の発展に携わる実務家・研究者にとって、 制度の本質を理解するうえで大きな示唆を与える一冊。

日本で航空事業が自由化されて40年が経過した。 ＪＡＬの破綻と再生。 スカイマークなど新規エアラインの誕生。 羽田空港の再拡張。 新型コロナウイルスの蔓延による航空需要の「蒸発」 ――様々な出来事に日本の航空業界は翻弄されてきた。 国内で「権益・省益争い」に終始する間に、日本の空はアジアのなかでかすんでしまった。 競争の次元が変わる中で、日本の航空業界は新たな勝ち筋を見いだせるのか。 激動の40年の光と影を、取材記者が描き出す！ 【本書の主な内容】 ー「この極秘業務を手伝ってもらえないか」――JAL経営企画室で下された厳命 －「国際線のない航空会社は航空会社じゃない」――ANA大橋社長の矜持 －崖っぷちのANA、「軍師」の秘策とは？ －エアドゥを取り込め －クーデター勃発、激震のJAL －「役所が最後は守ってくれる」。JALの危機感を奪った「内向きのトライアングル」 －決められない政治が露呈、「JAL再生タスクフォース」が１カ月で解散 －「悔しかったら潰れてみろ」。息を吹き返すJAL －JAL再上場。「8.10ペーパー」という縛り －「LCCを作れ。３年で飛ばせ」――ピーチ誕生への物語　ほか ＜目次＞ 第１章　JAS争奪――「羽田枠」巡るJAL、ANAの攻防 ・「航空憲法」見直し ・闇に消えた機影 ・ANAがJASに食指　ほか 第２章　ANAの一点突破――羽田空港国際化、崩せ国交省の壁 ・ANA「国際線撤退」の大合唱 ・「軍師」の秘策 ・国交省との暗闘　ほか 第３章　もがいた８年、空白の８年 ・追い込まれた統合の結末 ・クーデター勃発 ・分かれた明暗　ほか 第４章　ダッチロール、官民なれ合いの果て ・「護送船団」の末路 ・デルタに差し出されたＪＡＬ ・無力な政府　ほか 第５章　幻のＪＡＬとの統合 ・「悔しかったら潰れてみろ」 ・「8.10ペーパー」の威力 ・ＪＡＬ植木の煩悶　ほか 第６章　遅れてきたＬＣＣ ・「３年で飛ばせ」 ・ＪＡＬの「次」の世代たち ・マイレージ事業のアイデアマン 第７章　デルタの逆襲――加速する「日本パッシング」 ・スカイマーク破綻 ・「因縁の相手」の襲来 ・羽田は守り抜いたが……　ほか 第８章　企業の成長阻む「省益」 ・悲痛な叫び ・地方路線の存廃 ・成田の「魔物」　ほか インタビュー　ANAホールディングス元会長・伊東信一郎氏／JAL元社長・植木義晴氏

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 ★多くの受験生の合格をサポートしてきたTAC出版「みんなが欲しかった！賃貸不動産経営管理士」シリーズに「年度別過去問題集」が新登場！ 賃貸住宅管理業法施行後の本試験５年分（法改正部分を改題済み）を年度別にすべて収載！ ★『みんなが欲しかった! 賃貸不動産経営管理士の教科書』と完全リンク！だから、学習効率抜群！ ★過去6年以前の問題、および予想論点を確認する「論点補充の一問一答」（分野別）付き！知識の穴を埋め尽くそう！ ●本試験に沿った形で実践演習することで、本番の問題に対応できます。 ●やさしい、かつ詳しい解説でしっかり理解、復習できます。 ●学習の優先順序を、「ABC」3段階の「重要度」で明記しました。 ●内容の補足をする「ひとこと」や、肢の結論がひとめでわかる「１行解説」、など、サクサク進めるための工夫が満載です。 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 いまビジネスマンに必要な知識はＭ＆Ａです！ 投資 経営 営業 起業… 経済ニュースの読み解きにも役立つシン教養 日本企業のＭ＆Ａの件数・金額はここ数年、高い水準で推移しており、その対象も上場企業だけでなく、中堅・中小企業やスタートアップ企業へと広がっています。Ｍ＆Ａは、限られた専門家だけの世界の話ではなく、企業が成長や変化に向き合う中で、自然と検討される選択肢の一つとなりつつあります。 中堅・中小企業においては、「事業承継Ｍ＆Ａ」が重要なテーマとなっています。 日本は現在、Ｍ＆Ａをより良いかたちで社会の中に根付かせ、経済の活力につなげていく段階にあると言えるでしょう。本書は、そうした背景を踏まえ、Ｍ＆Ａを特別な事象としてではなく、「ビジネスパーソンにとって身近な知識の一つとして理解していくことが大切ではないか」という問題意識から企画されました。 Ｍ＆Ａは専門性の高い分野ではありますが、その基本的な考え方や仕組みは、特定の職種や立場に限らず、すべてのビジネスパーソンが理解しておく価値のあるものです。 本書では、Ｍ＆Ａに初めて触れる方を主な読者として想定し、専門用語や理論についても、できる限り平易な言葉を用いて解説しています。また、理解を助けるため、多くの図解とデータを用いながら、複雑に見えがちな論点を視覚的に整理し、客観的に説明することを心がけました。 ＜目次＞ 第１章　Ｍ＆Ａの現在地 第２章　上場企業によるＭ＆Ａの広がりと市場の構造変化 第３章　Ｍ＆Ａが塗り替える業界地図 第４章　経営戦略とＭ＆Ａ――Ｍ＆Ａで変革し続けている企業 第５章　事業承継とＭ＆Ａ――中小企業の存続をかけて 第６章　Ｍ＆Ａのプロセス――準備からＰＭＩまで 第７章　Ｍ＆Ａのプレイヤーとその役割――誰がＭ＆Ａを動かしているのか 第８章　企業価値評価（バリュエーション）と価格交渉 第９章　ＤＤとＰＭＩのリアル――成功と失敗の分かれ目 第１０章　成否のポイント――ケースと教訓に学ぶ

歴史や経済への深い見識なくして絶対に書けない労作──出口治明氏 鬼塚さんの情熱と太陽のように周りを照らす力は永遠の憧れです──高橋尚子氏 構想８年。緻密な取材と圧倒的な筆力で描き出す、人物評伝を超えたノンフィクション大作。 いまや日本が誇る日本発のブランドになった「オニツカタイガー」。そのオニツカタイガーが、こちらも日本を代表するスポーツメーカーであるアシックス擁するブランドであることは、あまり知られていない。 1949年、敗戦直後の神戸で鬼塚喜八郎が興した「鬼塚商会」にアシックスの前身は遡る。その翌年、初めて創ったバスケットボールシューズに喜八郎は「タイガー」というブランド名をつけた。 そこからあっという間にタイガーのクオリティは世界を魅了する。そのなかには、公認会計士の職に就きながら陸上競技への思いを断ち切れず、単身神戸に渡ったアメリカ人の青年もいた。ナイキの創業者フィル・ナイトだ。 1964年の東京オリンピックで大躍進したオニツカは、その後も海外スポーツメーカーとの死闘を繰り返して飛翔していくが、なぜ、小さな“スタートアップ”に過ぎなかったオニツカは爆速で成長し、世界と戦い続けられたのか。 本書は、戦後を代表する稀代の経営者である鬼塚喜八郎に新たな光を当てつつ、理念と戦略のつながり、パーパスの本質、そして私たちが生きる意味までをも、敗戦から現代まで続く物語を丁寧に紡ぎながら描き出す、人物評伝を超えたノンフィクション大作である。 【内容例】 「おれがアベベに靴を履かせる」の真意/心待ちにしていた徴兵検査の知らせ/人生を変える上田中尉との出会い/敗戦の虚無から、いかに救われたのか/靴づくりの技術を学ぶ見習い修業/夕食のおかずから得た革新的アイデア/トップ選手に狙いを定める「頂上作戦」/マメの正体を科学的に解明せよ/青年はなぜオレゴンから神戸に来たのか/徹夜でブルーリボンからの注文をさばく/欧米は物真似の対象か、追い越す対象か/「あれじゃ、アディダスの模造品だ」/４年刻みの「戦争」が会社を強くした/モントリオールで戦ったナイキとオニツカ/なぜ日商岩井が許せない仇敵だったか/「第２ブランドになる」という予言の凄み/「頂上作戦」から「C-PROJECT」へ/正月から味わった創業以来の屈辱/復活の狼煙は箱根から上がった/敗れても、また前を向いて走り出せ……ほか 【目次】 第１章「裸足のアベベ」に靴を履かせる 第２章　戦争を生き延びた運のよい男 第３章　裸一貫、焼け野原の神戸で起業 第４章「靴の鬼才」が「タイガー」を創った日 第５章　爆走する“ベンチャー企業”オニツカ 第６章「マメのできないシューズ」はできるか 第７章　東京オリンピックと決死の大勝負 第８章　会社を去る幹部、残った新卒生 第９章　海外メーカーとの仁義なき戦い 第10章　決勝日前夜、スパイクを２ミリ削れ 第11章　さらばオニツカ、ようこそアシックス 第12章　未知の素材でナイキのエアに挑め 第13章　オニツカタイガーの華麗なる復活 第14章　箱根での完敗、そして再び頂上へ

【話題沸騰！】FP3級対策の新定番テキスト＆問題集！ ★★★《FPキャンプ公式本》ついに登場！★★★ 大人気の“FPキャンプ式”が、ついに3級でも学べる！超短期合格を可能に！ -------------------- ◆《FPキャンプ》公式本！ ◆2026年4月1日法改正に完全対応で最新試験対策もバッチリ！ -------------------- FP学科試験合格者の間で話題の「FPキャンプ式」合格メソッドが、FP3級向けテキスト＆問題集としてついに登場！ 累計3万人超が受講し圧倒的合格率を誇るほんださん監修の人気オンラインスクール《FPキャンプ》の合格メソッドをまとめたFP3級対策テキスト＆問題集の決定版です。極秘ノウハウを惜しげもなく公開！本質を理解して解く力を身につけることができる教材です。 幅広いFP3級の出題範囲から、頻出論点を“たった”160の構文に凝縮した、テキストと問題演習が1冊で完成する決定版です。 ☆テキストはほんださんのYouTube講義動画と完全連動し、各テーマの二次元コードから動画に簡単にアクセスできます。 《本書の特長》　 1.テキスト編 FP3級合格に必要な知識を、短く、たった「160構文」で簡潔に提示！ テキスト編では、その160構文ごとに、本質理解に重きをおいた「ほんださん流なるほど解説講義」で説明。 しかも、全テーマ別に、該当する「ほんださんYouTube 爆速講義」と完全リンクし、それぞれに二次元コードを記載！ いつでも、簡単に、本を読みながら動画が見られて、どんどん理解が進みます！！ 2.問題編 試験団体共通の「学科試験」は、一問一答方式で、徹底確認。 「実技試験」は、FP協会が実施する「資産設計提案業務」と、金財が実施する「個人資産相談業務」「保険顧客資産相談業務」の3種類の実技試験への対策問題とその“ほんださん流なるほど解説”で、完全対策。 《 こんな方にオススメ！》 ・ FP3級を最も短期間で合格したい人 ・ 少ない学習期間で、無駄なく合格レベルに到達したい人 ・本質理解を重視した解説で、内容の深い知識を身につけたい人 さらに、『FP合格のトリセツ』シリーズのテキスト＆問題集と一緒に学習すれば、効果絶大！ 基礎知識をしっかり固めながら、本書で徹底演習を行うことで、合格に必要な実力を最短で身につけられる！ － FPキャンプ公式テキスト＆問題集で、合格への最短ルートを手に入れよう！－ ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この書籍はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。 ※ご購入前に、試し読みがある場合は表示状態・画像解像度・機能等についてご確認ください。 ※紙書籍とは一部異なる仕様となっております。あらかじめご了承ください。

変化の時代にこそ、“当たり前”が価値になる―― 成果へのプレッシャーにさらされるリーダーに、 組織心理学の第一人者が最後に伝えたかったシンプルな原則。 心理的安全性の提唱者、エイミー・エドモンドソン教授絶賛！（『恐れのない組織』著者） 「謙虚さは、現代のリーダーにとって最も重要な資質である。複雑で変化の激しい世界において、謙虚であるとはまさに「現実を直視すること」、そのものなのだ。 説得力に満ち、読者を一気に引き込む本書は、組織とマネジャーを支援することに半世紀を捧げたエドガー・シャインの研究と実践の知恵を伝えている。先駆的な組織学者である彼とその息子は、組織を変革する上での謙虚さの力を説明しながら、自らもその謙虚さを体現する。核心を突くケーススタディによって「謙虚なリーダーシップ」のアプローチが明確になり、実践可能なものになるだろう。」 「状況に対する謙虚さ（Situational Humility）」というコンセプトを加え、より実践的に進化。 ［目次］ はじめに 第1部　謙虚なリーダーシップの核心は何か 第1章　リーダーシップに対する新しいアプローチ 第2章　より個人的な関係性を築く 第2部　さまざまなコンテクストにおける謙虚なリーダーシップの事例 第3章　組織創設・構築における謙虚なリーダーシップ 第4章　組織改革における謙虚なリーダーシップ 第5章　謙虚なリーダーシップにおけるグループダイナミクス 第3部　文化と、謙虚なリーダーシップの未来 第6章　謙虚なリーダーシップにおける文化のダイナミクス 第7章　謙虚なリーダーシップの未来を予測する 第8章　謙虚なリーダーシップのメッセージ 第4部　謙虚なリーダーのための経験学習 第9章　謙虚なリーダーシップに求められる態度を身につける 第10章　謙虚なリーダーシップに必要な行動とグループスキル 参考文献 謝辞

白井さゆりの思索、提言の記録を丸ごと1冊に綴った「経済知の集成」。 世界経済はいま、本当に何が起きているのだろうか。常に変化する国際秩序の変化、世界経済の構造変化、デジタル金融の進展、脱炭素とエネルギー問題、金融政策の新しい課題を紐解き、未来を読み説くための地図。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 時間に追われて、やりたいことが一つもできずに1日が終わってしまった…。 そんな毎日を過ごしていませんか？ 自分の本当にやりたいことが実現できるように、時間をコントロールできるようになれば、毎日が劇的に充実していくはず。 時間の使い方を見直して人生が好転した人たちの実例のほか、書いて未来を切り開いている人たちの手帳術、夜時間の使い方、最高の休み方まで、時間の使い方を自分らしくデザインするためのノウハウをたっぷり盛り込みました。 ≪目次≫ PART1　なりたい自分を手に入れる時間術 PART2　書いて未来を切り開く手帳術 PART3　疲れを上手にリセット! 夜時間改革 PART4　毎日の元気を育む最高の朝ごはん PART5　自分を成長させる「旅の時間」の使い方

たっぷり3回分の”当たる”本番シミュレーションで、直前最終総仕上げ！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆ここがポイント！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【巻頭特集】 大好評！ 試験で出題される可能性が高い論点を ★「大本命5選」 ★「最重要テーマ」 として、異なる切り口から取り上げます。 見ると見ないとでは大違いのLECオリジナル企画です！ 直前期の総仕上げにピッタリな本書を活用し、ぜひ2026年の合格を勝ち取ってください！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆本書の特長 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◎オリジナル模試3回分 本番は、まさか！？の連続かもしれません。本試験と同じ形式の問題で場数を踏んでおくことが重要です。本書は3回分のオリジナル模試を収録しています。 ◎問題ごとの重要度・予想正解率設定 1問1問に重要度（A・B・C）と予想正解率を設定していますので、弱点分野を把握できるようになっています。 ◎最新の法改正に完全対応 2026年4月1日時点で施行されている法律にしたがって作成しています。 ◎Web無料採点サービス 購入者特典としてWeb上で無料成績処理ができます。現段階の実力チェックにご利用ください。 ◎無料解説動画 LEC専任講師が講義する模試各回の無料解説講座をWEB視聴できます。 ※本書は『令和8(2026)年度版 賃貸不動産管理の知識と実務』に対応しています。 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この書籍はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。 ※ご購入前に、試し読みがある場合は表示状態・画像解像度・機能等についてご確認ください。 ※紙書籍とは一部異なる仕様となっております。あらかじめご了承ください。

20万部突破の『世界の一流は「休日」に何をしているのか』に続く第２弾！　 世界の一流が平日の夜に必ずすること、絶対しないこと 最高の１日は「夜」から始まる！　 ▼あなたは平日の夜、何をしていますか？　 日本のビジネスパーソンの多くは、平日の夜は仕事が忙しく、時間の余裕がないと考えています。仮に19時に業務を終えられたとしても、移動や食事の時間を差し引けば、自由に使える時間はわずか２時間程度しか残りません。 職種にもよりますが、終業時間が不透明なことも多いため、事前の予定を立てにくく、平日の夜が味気ないものになっているのが現状です。 蓄積した平日の疲れを癒やすために、休日を寝て過ごしてしまうという問題については、前作『世界の一流は「休日」に何をしているのか』でも詳しく取り上げました。 一方で、世界の一流と呼ばれる人々は、平日の夜を戦略的に活用しています。仕事ができる人ほど退社時間が早く、日本人と比較して夜の時間を十分に確保している点が大きな特徴です。彼らは確保した時間を用いて、心身を効果的にリフレッシュさせています。 ▼朝、元気なのは、夜をポジティブに過ごしているから！　 こうした一流の人々が平日の夜に行っている習慣は、大きく２つの要素に分類できます。 その１つは、「１日を良い形で締めくくる」ことです。たとえ仕事でミスをしたり不快な出来事に遭遇したりしても、就寝までの時間を使って、落ち込んだ気持ちをポジティブなものへと変換させます。 １日をいい形で締めくくれば、翌朝の寝覚めも良くなります。新しい１日を元気にスタートさせ、力強いダッシュを切ることが可能になるのです。 対照的に、多くの日本人は目的意識を持たずに、１日の終わりを「なんとなく」過ごしてしまう傾向にあります。日中に不快なことがあるとその感情を夜まで引きずり、ネガティブな状態のまま１日を終えてしまいます。翌日の仕事に対する不安や心配ばかりが先行してしまう人も少なくありません。 もう１つは、「平日５日間で、知を積み上げること」です。世界の一流は、月曜日から金曜日をそれぞれ独立した１日ではなく、連続した５日間として捉えています。彼らは日々の「経験」や「知」を積み上げることを意識し、平日の夜を戦略的に活用します。月曜日よりも金曜日の自分が成長した状態になるように、時間を投資しているのです。 現代のビジネスパーソンにとって、平日の夜の時間の使い方を変えることは、これからの働き方を考える上で極めて重要なテーマです。「休日」と「平日の夜」の両方の使い方を刷新することで、仕事と人生はより豊かなものへと変わっていきます。

片づけ、お金、時間、人間関係…モヤモヤを解消する34のワークを掲載！ 決断するクセをつけると心が軽くなる。 今日から始められる、大人のための“書く瞑想習慣（ジャーナリング）” 現代は、選択肢が多すぎて「選べない人」が急増している時代です。 片づけられない、お金が貯まらない、時間がない、人間関係がしんどい――。 その原因の多くはスキル不足ではなく、「決めてこなかったこと」にあります。 特に50代前後の女性は、家庭・仕事・介護・人間関係において、自分よりも他人を優先する選択を重ねてきた世代。 気づけば「自分で選ぶ力」が弱くなり、人生のハンドルを握れなくなっています。 ・子育てが落ち着いたのに、自分のやりたいことがわからない ・SNSで見た素敵なインテリアを真似したはずなのに、いつも部屋がぐちゃぐちゃ ・スーパーで1円でも安い商品を買っているのに、お金が貯まらない ・老後の暮らしやお金について、漠然とした不安がある ・気の進まないお誘いを断りきれず、忙しいのに充実していない こうした日々のストレスは、ひとつひとつは小さくても、自己肯定感を低下させ、「どうせ私にはできない」「傷つきたくないからやめておこう」という負のスパイラルにつながっていきます。 大切なのは、自分の中にしっかりと「幸せを感じられる基準」をもつこと。 つまりそれは自分で選ぶ力です。 人生後半を豊かにするのは、貯金の額でも、地位でも、体力でもありません。選ぶ力という、目に見えない資産です。 「自分が何を大切にしているかを知っていること」「それを選び続けられること」 この力があれば、どんな状況になっても、自分らしく生きていけます。そしてそれは、今日から練習することができます。 本書では片づけ・お金・時間・人間関係という生活の4領域のヒントをお伝えします。さらに書き込み式のワークを実践していただくことで、少しずつ「選ぶ力」が身についていきます。 正解を書こうとしなくていい、きれいにまとめなくてもいい。 思ったことをそのまま書くことが「自分を知る」最初の一歩になります。 ※電子版では書き込みができません。

本書では、世界がグローバル化の下で一枚岩に均質化していくのではなく、国家・地域・企業・コミュニティーなどの各層で、自律分散化が進んでいく動きとして捉えています。 フラグメント化した世界の中における日本の強みと課題を分析しながら、新たなクラスター化の基軸として産業・技術・経済社会を起点とした日米連携の深化を解説。その上で、日米の産業間における補完パターンを5つ示し、経済安全保障上重要とされる7分野に航空機と自動車を加えた計9分野について、具体的な連携イメージを提示します。 ここに、今後日本企業がグローバル市場で生き残っていく鍵があります。 ＜目次＞ 第1章　「フラグメント化」の次の世界潮流 第2章　世界の主要国・地域に見る強みと課題 第3章　フラグメント化した世界の中での日本の強みと課題 第4章　日本にとっての突破口「日米連携の深化」 第5章　日米企業大連合を起点としたグローバル勝ち残りの可能性 第6章　重点投資9分野における日米連携シナリオ 第7章　日米連携を起点とした持続的な好循環の創出

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 紙ものを集めて、貼って、とじる。 “好き”を詰め込む、ジャンクジャーナルの世界へ。 海外のチケットやラベル、ヴィンテージペーパー、雑誌の切り抜き、手書きのメモ――。さまざまな紙ものを自由に組み合わせ、自分だけの一冊を作る「ジャンクジャーナル」。 本書では、素材集めのコツやページ構成、コラージュのアイデア、製本方法、装飾テクニックまでを丁寧に紹介。初心者でも取り入れやすい基本工程から、世界観づくりを楽しむ応用アイデアまで幅広く掲載しています。 さらに、実際のジャンクジャーナル作品やページ実例も多数収録。 “きれいに作る”だけではない、偶然性や経年変化も楽しみながら、自分の「好き」を一冊に閉じ込める魅力をたっぷり味わえる内容です。 コラージュ好き、紙もの好き、手帳好きの心をくすぐる、眺めても作っても楽しいジャンクジャーナル入門＆作品集。

学びはじめ、学び直しに最適！ ※この電子書籍は固定レイアウト型で配信されております。固定レイアウト型は文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 栄養指導や食事管理の仕事をするうえでの定番かつ最高峰の資格、管理栄養士。 最近はフリーの管理栄養士として、SNSやテレビで活躍される方も増えています。 その国家試験における合格ライン、120点をとるために必要最低限の知識を90講にまとめたのが本書です。 頻出ポイントをやさしくかみくだいて解説しているので、スキマ時間を活用して勉強したり、あるいは、一気に全体像を把握したりして対策できます。 初めて挑戦する方も、しばらく栄養学から離れていた方にもおすすめの1冊です。 ※カバー画像が異なる場合があります。

誰もが知る一流ブランドには、〈創作された伝統〉＝ヘリテージがある。 ロレックス、ルイ・ヴィトン、シャネル、エルメス、 ジョルジオ アルマーニ、カルティエ、モンクレール、 ポルシェ、アウディほか、一流企業を徹底研究。 「安くていいモノ」の時代は終わった。 これからはヘリテージの成否が、企業の成長を決める。 ユニクロ、無印の成功にも通じる高付加価値の方程式を、 スイス出身の大阪大学教授である経営学者が明らかにする。 「世界で勝てる強いブランド」を模索する日本企業に向けた処方箋。 （目次） 第1章　ヘリテージとは何か？ 第2章　急速な成長を遂げたラグジュアリー産業 第3章　普遍的な価値に基づくヘリテージ 　事例(1)　ロレックス 　事例(2)　ルイ・ヴィトン 第4章　カリスマクリエイターに基づくヘリテージ 　事例(3)　シャネル 　事例(4)　ジョルジオ アルマーニ 第5章　職人技に基づくヘリテージ 　事例(5)　エルメス 　事例(6)　ブルネロ クチネリ 第6章　歴史に基づくヘリテージ 　事例(7)　ブレゲ 　事例(8)　ドン ペリニヨン 第7章　新技術に基づくヘリテージ 　事例(9)　モンクレール 　事例(10)　バング&オルフセン 第8章　アイコニック商品に基づくヘリテージ 　事例(11)　ポルシェ 　事例(12)　カルティエ 第9章　ヘリテージの一貫性を欠くとどうなるか 　事例(13)　グッチ 　事例(14)　バレンシアガ 第10章　ラグジュアリー以外のヘリテージ 　事例(15)　H&M 　事例(16)　アウディ 終章　日本企業はどうすべきか？

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「究極のわかりやすさ」こそ、合格への最短ルート！30年超の信頼で、受験生を合格へ導く王道テキスト。 30年以上にわたり受験生を支えてきた「らくらく宅建塾シリーズ」 本書はその基本テキスト。難解な法律用語を「シロート」「うっかり」など身近な言葉に置き換えて説く、宅建士学習の王道です。 本シリーズの問題集『らくらく宅建塾 ［基本問題集］』、『過去問宅建塾（全３巻）』、『まるばつ宅建塾［一問一答問題集］』からのリンクもバッチリ！ 参照箇所はページ番号だけでなく「○頁（具体的な箇所）」といったように、項目まで明示。 示している場所がすぐにわかるから、効率よく学習を進められます。 2026年度試験に対応した法改正も反映済みなので、安心して宅建士試験の学習に取り組めます。 ※2026年4月1日施行予定の法改正に基づいています。 ■豊富なイラスト＆図解でスッとわかる フルカラーの図解で難しい内容もスッキリ整理。キーポイントで要点を押さえ、耳に残る語呂合わせとユーモアなイラストで記憶に残ります。 ■スマホ学習対応 本書の例題・解説＆一問一答（180問超）で、いつでもどこでも学べる。すき間時間の学習や要点チェックに便利です。（提供：2026年1月頃～10月18日） ■分野別の3分冊 今日の学習分野だけスマートに持ち運び。権利関係／宅建業法／法令上の制限・その他を分冊化し、簡単に切り離せます。 ■赤シート対応 要点を効率よくチェックして暗記をサポート。本文は付属の赤シートに対応、かぶせるだけでポイント確認ができます。

★売行きＮｏ．１のマインドフルネス入門書を新装版化！ ★イェール大で学び、精神医療の最前線・米国で１８年診療してきた医師が語る！ ★「脳疲労」がすぐ消える「科学的に正しい」脳の休め方とは？ ◎何もしなくても「脳」はどんどん疲れていく… 脳の消費エネルギーの６０～８０％は、 デフォルト・モード・ネットワーク（ＤＭＮ）に使われています。 ＤＭＮとは、脳が意識的な活動をしていない アイドリング状態でも動き続ける脳回路です。 この回路が働き続ける限り、ぼーっとしていても、 脳はどんどん疲れていくわけです。 ◎いくら身体を休めても、「疲れがとれない」のはなぜ？ 「何もしていないのに、なぜか疲れが取れない」という人は、 このＤＭＮに過剰な活動を許してしまっているのかもしれません。 つまり、ＤＭＮの活動を抑える脳構造をつくり、 脳にたしかな休息をもたらすことこそが、 あなたの集中力やパフォーマンスを高める最短ルートなのです。 ◎脳には脳の休め方がある 著者は精神医療の最先端イェール大学で学び、 ロサンゼルス郡でクリニックを開業した精神科医の久賀谷亮氏。 先端脳科学に基づいた「ＴＭＳ磁気治療」などと並んで、 科学的な脳の癒し方として注目を集めているのが、 瞑想やマインドフルネスです。 世界的に有名な企業や経営者・アントレプレナーたちも、 こぞってこの方法を取り入れ始めているのはなぜなのか？ それは、瞑想が単なるリラクゼーションメソッドから、 「脳科学的に実証された休息法」へと進化しつつあるからです。 マインドフルネスは脳科学の最前線とどう接触しているのか？ イェール大学を舞台にしたストーリーを楽しみながら、「科学的な脳の休め方」がわかる一冊！！

決して「節約」でも「我慢」でもありません 「買わない」ことで人生に必要なすべてが手に入ります！ 不安の時代を生き抜く「最強ライフスタイル」 大人気連載、待望の書籍化！

なぜあの人の文章は 最後まで読んでしまうのか? 大事なのは「わかりやすさ」よりも 「言葉の持ち味」 【芸風とは〈問題意識+着眼点〉×文体のこと!】 ロジカル、結論ファースト、言語化力。コスパ主義の今、正解とされる文章はこうした型にのっとれば誰だって書ける。 だが効率的な文章は、わかりやすさと引き換えに、書き手が本来持っている視点のクセ、思考が深まる過程、あるいは迷った痕跡といった「その人らしさ=〈芸風〉」を私たちから奪っている。 〈芸風〉があれば、あなたの書いたものは情報を伝えるだけでなく、人の記憶に残り、人を動かし、「なぜか最後まで読んでしまう」文章になる。 会社員と執筆業の二足の草鞋で活躍する批評家による、まったく新しい文章哲学。

■売れる仕組みを逆算して、文章を設計する 言っていることは正しいけれど、心を動かされない投稿の数々。 どこにでもあるような特徴のない文章。 ＡＩでの文章作成は当たり前になったものの、 ＡＩに任せきりにしても、ものは売れません。 集客も、ファンもできません。 発信力が弱いのです。 必要なのはあなたの体験、そして感情。 売れる文章に必要なのは、ＡＩとあなたとの協業によって文章に命を吹き込むことです。 ■本書は「個人事業主や中小企業が、ネットで商品を売り続けるための文章設計の技術」です。 「売れる文章」とは、ＬＰ（商品の販売ページ）単体の話ではなく、 ＳＮＳの投稿からブログ、メルマガ、動画の台本、そして最終的な販売ページに至るまで、 商品が売れるプロセス全体に関わる「文章の設計」を指しています。 初対面の人にいきなりプロポーズしたら１００パーセント断られますよね。 出会いがあって、会話して、デートして、お互いを知って、 信頼が育って、やっとプロポーズが成立する。 ビジネスもまったく同じ構造です。 だけど、多くの人が「プロポーズの言い方」だけを必死に磨いている。 そこに至るまでのプロセスが何も設計されていないのに。 どれだけ美しい文章を書いても誰にも届かなければ意味がない。 文章とマーケティングの設計は切り離せない。 この、マーケティングの部分について、ＡＩの助けを借りて骨格を作ります。 そこに、あなたの感情、体験、哲学を載せるのです。 でも、戦略なしには伝わりません。 人が財布を開くとき、最終的に動いているのは「論理」ではなく「欲求」。 生き残りたい。快適に暮らしたい。他人に後れを取りたくない。愛する人を守りたい。認められたい。 こうした本能に近い欲求が刺激されたとき、 人は「欲しい」と感じる。理屈はその後から勝手についてくる。 売れる文章を書くということは、 人間の欲求の構造を理解して、その欲求が満たされる未来を言葉で描くということ。 ＡＩやテクニック以前に、相手の「欲しい」の正体を知らなければ何も始まらない。 この本では、そこから話をします。 ■本書の目次 ・はじめに ・第1章 売れる文章は逆算で設計する ・第2章 読まれているのに「売れない」のはなぜなのか？ ・第3章 「いい文章」を目指すな ―人を動かす５つの原則 ・第4章 なぜ人は「いらない」と思ったものを買うのか ・第5章 ＡＩが逆立ちしても書けないもの ・第6章 相棒はＡＩ 文章の精度をガツンと上げる ・第7章　文章をビジネスにつなげる導線設計 ■巻末付録 売れる文章の「設計図」を一瞬で作るプロンプト集 Part1 書く前に「設計図」を作るプロンプト Part2 既存の文章を「設計力」で診断するプロンプト Part3 媒体別「設計→執筆」プロンプト Part4 ＡＩ壁打ちプロンプト Part5 ストーリー＆ブランド構築プロンプト 　原体験を掘り起こす 　体験ブリッジを作る 　「二面性」プロフィールを設計する 　怒りのトリガーから差別化軸を見つける ・使い方のコツ

これであなたも「追われる女」！！ 頑張っているのに自分が愛されているか分からない、恋愛がいつも空回りして諦めかけている人へ。ずっと同じ悩みに振り回され続けた著者が、なぜ人生を変えたのか？　たった一つのことを変えただけでこんなにも人生が変わります。「刺さりまくり」とInstagramでファンが多い著者が「これが出来なければどんなに頑張っても上手くいかない」という必要不可欠なたったひとつの秘訣を大公開！！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「12カ月分のシートをAIで一発で作成する」「やりたいことを伝えるだけで、AIが使うべき関数をていねいにレクチャー！」「この資料にはどんなグラフが効果的？ AIに意見をもらってキャッチーなプレゼン資料に」……など、エクセルや書類仕事の時短と質アップに、もはやAIは欠かせない時代！ インスタでエクセル時短術を日々発信し、45万人超がフォローする「エクセルお姉さん」が、圧倒的な効果を発揮するイマドキAI仕事術を厳選してお届けします。実際にAIがどう答えてくれるかすぐに試せる誌面掲載エクセルファイル＋プロンプトテキストのダウンロード特典つき！ エクセル初心者こそうまく味方につけたい「AI」、この本でいち早く慣れてしまいましょう。 【監修】 エクセルお姉さん（@it_susume） Instagramで45万人超がフォローする、今すぐ使えるエクセル術を日々発信する人気アカウント。“社内で1番のしごできになる”Excelキャリアスクール「Bright Me!!」運営。2024年7月発売のTJ MOOK『エクセルお姉さんが選ぶ！ すごいエクセル時短術』は4刷3万3000部突破と大好評！ 『エクセルお姉さんの すごいエクセルAI仕事術』は、エクセルお姉さんの「エクセル×AIの時短技」をまとめた、待望の最新刊です♪

リーダーの条件はカリスマ性や声の大きさではありません。組織を支え、部下を育て、チームで結果を出せるのは、誠実で確かな行動力を発揮する「静かなリーダー」。リーダーシップ超人気講師が最新理論で「静かなリーダー」の最強マネジメント術を徹底コーチ！

「全部、自分」をやめれば、部下は勝手に育つ 「なんで、こんなにも伝わらへんねやろ」 「正しいことを言ってるだけやのに、なんで空気が冷えていくん？」 誰にも負けないくらい「患者さんによくなってもらいたい」という強い想いで診療を行っているのに、スタッフの離職率が7割を超えた！ 辞めたくなるチームをつくっていた自分自身に大きな問題があったことに気づき、悩んでもがいて試行錯誤して改革を続けた結果、メンバーが一体となって、自然と助け合えるチームへと生まれ変わった。クリニックは組織崩壊の危機から一転して、圧倒的なV字回復を果たし、患者満足度も劇的に向上した。 院長は何に影響されて、どう考え、どのようなアクションを起こしたのか。チームを一つにまとめるために行ったのは何だったのか。 本書は「自分が動かなければ回らない」と孤独に頑張りすぎているリーダーに向けて、メンバーを信じて手放し、スタッフが自ら動く「自走するチーム」をつくるためのマネジメント論である。

聞く力のある人が人生を制する！ 「話の要点をつかめず、とまどうことが多い」 「何を質問していいかわからない」 「相手との距離が縮まらず、誤解を生んでしまう」 と悩む人は多い。 これらの悩みは「聞く力の不足」から生じるものです。 聞く力とは、相手の言葉の奥にある意図を読み取り、感情を受け止め、場の流れを感じ取り、次の言葉を選ぶ力のこと。そこには高度な観察力や読解力、それに判断力が求められます。 「聞く」という行為には、複数の能力を同時に働かされる総合力が必要であるということ。 いわば、聞く力こそがその人の「知性」そのものを表しているのです。 この聞く力が不足していると、どれほど真剣に耳を傾けている自覚があっても、学びが深まらず、創造性も高まりません。人間関係をうまく構築できず、相手の信頼を失ってしまうことにもつながります。 一方、聞く力の高い人はどうでしょうか？ 本当に聞ける人は、信頼関係を築きながら学びを深め、自らも成長し、創造的な成果を生み出していきます。安易に敵をつくることもありません。 つまり、聞く力が人生そのものを豊かにしてくれるのです。 本書を読み、実践することで、聞く力は飛躍的に高まり、驚くほどの能力を発揮できるようになり、人生は劇的に好転することでしょう。 ※カバー画像が異なる場合があります。

【ビジネス書評メルマガ「ビジネスブックマラソンで紹介！】 人を動かそうとするから、人は動かない。 コミュ力を磨いても、営業力を高めても、発信量を増やしても、なぜか応援されない。紹介されない。人がついてこない。その原因は、努力不足ではなく、影響力の捉え方を間違えているからかもしれません。 本書が扱う影響力は、人を思いどおりに動かすテクニックではありません。影響力とは、目的が重なることで、人が自分から動きたくなる状態をつくる力です。本書では、コミュ力・営業力・いいね・フォロワー数と影響力の違いを整理しながら、影響力の土台となる「目的」の見つけ方、自己承認の整え方、人が動き出す承認と信頼のつくり方、断られる怖さを越えて差し出す方法、目的に共感した人を仲間に広げる順番を解説します。 豊富な図解やイラスト、具体的な事例を交えながら、抽象的に見えがちな「影響力」の正体をわかりやすく整理します。 読むだけで、影響力は身につきません。しかし、読むことで「何を勘違いしていたのか」は見えてきます。 目的を語り、人を巻き込める自分になりたい人。 営業や発信で「選ばれる人」になりたい人。 目立つのは苦手でも、周囲を動かせる人になりたい人へ。 本物の影響力を身につける第一歩となる1冊です。

資格勉強、ダイエット、筋トレ、早起き、読書……。 「今度こそ続けよう」と決めたのに、気づけば三日坊主。 やりたい気持ちはあったはずなのに、なぜ続かないのか……。 それは、あなたの意志が弱いからではありません。 脳が「続けたくなる状態」になっていないからです。 本書は、脳のリハビリテーションに携わり、作業療法士として多くの人の行動変容を支えてきた著者が、脳の仕組みをもとに「やりつづける力」のつくり方を解説する一冊です。 続けるために必要なのは、根性でも、強い決意でも、完璧な計画でもありません。 大切なのは、脳が「やれそう」「もう少しやりたい」「次も試したい」と感じるように、作業の見方や環境を整えること。 「作業トレース法」を使えば、ついだらだら動画やSNSを見て、気づけば時間がなくなっているという習慣も、自分のやりたいことの習慣に応用することができます。 やる気が出るのを待つのではなく、 脳が自然と動き出す状態をつくる。 続けたいことがあるすべての人に向けた、科学的で実践的な習慣化の本です。 【目次】 第1章　「続ける」ための脳のしくみ 第2章　他人のやり方を自分用にカスタマイズする 第3章　つまらない作業を「やりたいこと」にする 第4章　作業をコロコロ変えて「やりたいこと」を続ける 第5章　誘惑を味方につける 第6章　続ける環境を作り出す 【著者略歴】 作業療法士。ユークロニア株式会社代表。 1978年、青森県生まれ。国立病院機構にて脳のリハビリテーションに従事したのち、現在は、ビジネスパーソンのメンタルケアを行うベスリクリニック(東京都千代田区)で、薬に頼らない睡眠外来を担当するかたわら、生体リズムや脳の仕組みを活用した企業研修を全国で行い、その活動はテレビや雑誌などでも注目を集める。 主な著書に、14万部を超えるベストセラー『あなたの人生を変える睡眠の法則』(自由国民社)、12万部突破の『すぐやる! 行動力を高める科学的な方法』(文響社)、『多忙感』（サンマーク出版）など多数。

定年を迎えた次の日、 何をするか決まっていますか？ リタイア後「もっと早く準備しておけば…」と 後悔する前に「定年力」を身につけよう！ 【定年力とは】 老後を後悔ではなく、希望に変えるための実践力 ・最低限の経済的基礎知識を身につける力 ・健康を守り、生活習慣を整える力 ・家族や地域、社会とつながりを持ち続ける力 ・新しい趣味や学びに挑戦し、生きがいを育む力 定年後は老後2000万円問題を中心に お金の知識が必要だとよく言われていますが、 本当に大切なのはお金のことだけではありません。 「認知症になったらどうすればいい？」 「遺言書は用意するべき？」 「家族仲がよくても相続トラブルになる？」 「予定のない毎日をどうやって過ごす？」 「人との関わりをどうやって作る？」 「何を生きがいにすればよい？」 本書では定年力検定を20年以上運営する著者陣が お金・住まい・健康・相続の悩みから 生きがい・人間関係・日々の生活の不安まで、 漠然とした不安を整理し解決方法を伝授します。 【読者特典】 自分の現状や未来の希望を書き込みながら 本書内容を実践できる 「定年力アップ実践ノート」を ダウンロード特典として提供します。 【こんな人におすすめ】 ・定年が近づき、漠然とした不安がある ・定年後の毎日をどう過ごしたらいいか分からない ・お金や健康、住まいがどうなるか心配 ・遺言書や相続をそろそろ考えたい ・配偶者が定年退職後にどう過ごすのか心配 ・定年後の親が無気力になってしまいそう… ・定年を迎える人に本をプレゼントしたい　etc 【目次】 第1章　リタイア後の現実に目を背けるな！お金・時間・生活の落とし穴 第2章　50代から始める！後悔しないリタイアのためのマインドセット 第3章　リタイア後の不安を解消！お金・生活・住まいの守り方 第4章　貯蓄から投資へ！賢く増やす、リタイア後のお金 第5章　家族を守る！後悔しない相続・遺言準備 第6章　夢を叶える！「定年力アップ実践ノート」の作り方 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 人間の生物学的な本能が引き起こす投資のエラーを、金融工学と数理の力で論理的に矯正し、不確実な市場を生き抜くための「実践的サバイバルガイド」。

①２２万部ベストセラー『１３歳からのアート思考』著者による新作！ ２２万部突破のベストセラー『１３歳からのアート思考』から６年──。著者・末永幸歩さんが満を持しておくる待望の第２弾は、自分なりの「ものの見方＝感性」に焦点を当てる一冊です！ 前作では「自分なりの答えや問いを生み出すこと」の重要性を提示したが、著者はその後、企業研修や学校授業を通じて、「自分なりの答えを出す前に、そもそも“世界の見え方”が曇ったままでは、ほんとうに豊かな問いや答えを生み出せないのではないか？」という問題意識を持つようになり、本企画を考案しました。 本書がめざすのは、自分だけのフィルターを通じて、世界に対してユニークな仕方で向き合う力──「感性」を取り戻すことです。 ②「至極のアート作品」と「子供たちの視点」を取り入れた６つの授業 では、どうすれば感性を取り戻せるのでしょうか？　本書は２つの視点を手がかりとします。 １つは、過去のアーティストたちが生み出してきた「アート作品」。古今東西、さまざまな作品に言及しながら６つの授業（クラス）が進められていきます。 さらにもう１つは、世界を自由に受け入れる力を持つ「子どもたちの視点」。有名なアート作品だけでなく、子どもたちが持っている何気ない目線も取り扱うことで、感性をひらく旅へと読者を誘います。 さらに、各章末のコーナー「Ｓｅｅ　Ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ」では、ワークショップなどの実体験にもとづいた、子どもとのエピソードが描かれています。 その名のとおり、『感性の教室』は“体験型の教室”です。「やってみよう」「アウトプット鑑賞」「問いかけ」など、本文内には読者自身が手を動かすインタラクティブな仕掛けを豊富に用意しています。実際の教室にいるかのような没入感を味わいながら、各人が「自分だけのまなざし」を取り戻すプロセスを体験できます。 前作はまったく無名の中学美術教師によるデビュー作にもかかわらず、２２万部超のヒットになりました。属性を選ばず、多様な読者層に受け入れられ、Ａｍａｚｏｎでも依然として４．５の高評価を維持しています。本作は、教育・ビジネス・子育て・アートなど、幅広い分野をまたぐクロスジャンルな魅力を持ち、前作を上回る可能性を大いに秘めた一冊となっています。

「人は自分で育つ＝自育」こそ重要であるという観点から「育つプロセスの論理」と「育ち方のマネジメント」を詳説。

ＡＩは「使う」ものから、「共に考え、価値を生み出す」存在へ──。　 ２００４年、故Ｃ．Ｋ．プラハラード教授との共著『価値共創の未来へ』で、ラマスワミ氏は、価値は企業の内部で完結するものではなく、顧客や利用者との「共創（Ｃｏ　Ｃｒｅａｔｉｏｎ）」によって生み出されるようになると論じた。当時は先進的すぎると受け止められたこの視点は、その後のＣＸ（顧客体験）重視の経営やプラットフォーム戦略、エコシステム型ビジネスの広がりによって、現実のものとなった。　本書『共知革命』は、その思想が生成ＡＩと結びつくことで、共創の主体が人間同士から人間とＡＩへと拡張された、いわば必然的な到達点として位置づけることができる。　 本書が一貫して強調しているのは、生成ＡＩの価値は自動化ではなく、人間の知性を拡張する新しいパートナーの出現であるという点だ。この前提に立たなければ、現在起きている変化の意味を正しく理解することはできない。 共知の時代で重要なのは、特定のＡＩツールに習熟することではない。ＡＩと共に考え、問いを立て、学び続ける能力である。　 ＡＩは今後も進化を続ける。だからこそ、固定的なスキルではなく、変化に適応し続ける思考様式が求められる。　 本書『共知革命』は、ＡＩを「どう使うか」を超えて、ＡＩと共にどのような社会とビジネスを形成し得るかを理解するための基本図式となる。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 紙の出版が約50年ぶりに1兆円を割り込むなど減少が続く中、本書『電子書籍ビジネス調査報告書2026』は、激変する市場の最新トレンドと未来予測を多角的に分析したリサーチレポートです。成熟期に入り伸び悩む電子書籍市場において、各事業者が模索する「IPの多角化」や「海外展開」などの新たな生存戦略を詳解。Webtoonやオーディオブック、生成AIの影響といった最新潮流に加え、新指標による市場規模の推計や、約1万人を対象とした大規模なユーザー利用実態調査も収録。業界の次なる一手を示す強力な羅針盤となる一冊です。 本年度版では「デジタルパブリッシング・コンテンツ市場規模（暫定試算）」という新たな指標を創出し、従来のBtoC市場に加え、オーディオブック等のデジタルコンテンツや電子図書館といったBtoB市場、さらには個人・クリエイターの作品、ファンコミュニティにおける制作支援といったCtoCまでを分析します。さらに、ストアやアプリ、出版社をはじめ、急速に台頭するコンテンツプロバイダーや制作スタジオ、図書館事業者、オーディオブック事業者、ソリューション提供事業者など、関連するあらゆる事業者の動向と戦略を詳解します。 ビジネストレンドの解説においては、質へ転換した縦スクロールマンガの生存戦略や、海外流通網の自前化（垂直統合）、金融資本の参入が進むIP戦略を分析しているほか、TL・BLの躍進、新人賞から「IP開発システム」へ役割が変化するクリエイター獲得競争、VTuber等を活用した新マーケティングなど、最前線のトレンドを網羅して今後の展望を総括します。 また、現代の最重要課題である社会制度とテクノロジーの融合についても深く掘り下げ、生成AIの台頭に伴う著作権訴訟やAI翻訳によるサイマル展開の影響を検証しています。文化庁のAI指針、スマホ新法等の法整備による影響、被害が拡大する海賊版の国際的摘発動向、読書バリアフリー法や欧州アクセシビリティ法（EAA）への対応など、ルールづくりの最新動向をまとめます。 グローバル視点では、日本発IPの海外展開と海外市場の動向に焦点を当て、日本資本による海外出版社の買収や欧米グループのマンガ事業への本格参入を解説します。また、コロナバブルの収縮と紙マンガの再評価が進む韓国、デジタル・オーディオが牽引する米国など、海外市場の最新トレンドをレポートします。 環境、豊富な定量データに基づいた大規模なユーザー利用実態調査を収録。利用頻度、購入ジャンルや金額、サービス選択 of 理由から、AI生成コンテンツに対するユーザーのリアルな意識までを詳細に分析します。 本書では多様な専門家が各分野を詳説しており、変化の激しいエンタメ・出版業界において次なるビジネスの一手を導き出すための強力な羅針盤となる一冊です。

■日本人がぜひ学びたい、自分の人生を取り戻す習慣術 フランスには、「ワークライフバランス」という 言葉が存在しないことをご存じでしょうか？ なぜなら、 「仕事もプライベートも、自分の人生を生きるためにある」 という根幹的な考え方があるから。 だから、 仕事の捉え方も、休日の過ごし方も、私たち日本人とはまるで違います。 たとえ、仕事で失敗しても、 失敗したのは「仕事」というコスチュームを着た「私」が失敗しただけ。 まるで作品を訂正したり改良するかのように、 手を加えればいい。 プライベートの「私」とは何のつながりがない―。 そう考えるので、 仕事の失敗をプライベートにひきずることはなく、 ストレスも溜めません。 ■休日の過ごし方も、日本人のようにダラダラしたりせず、 早起きして、夜遅くまでパーティーを楽しみます。 なぜなら、自分の人生を楽しむ、 過去でも未来でもなく、「今」を楽しむことを 大切にしているから。 「仕事もプライベートも、 自分の人生を生きるためにある」 そんなフランス人のストレスを溜めない働き方、 思いっきり全力で楽しむ休み方を、 在仏14年超、8人の子を育てる日本人が 抱腹絶倒のエピソードを交えながら解説します。 自分の人生を謳歌するための ヒントが詰まった１冊です。 ■本書の内容 ・はじめに ・第１章 フランス人のヤバすぎる日常 　日本で通用する礼儀は、フランスでは無礼 　「日々の愚痴」を話すのはＮＧ？ 　おふざけ坊やは、ママの天使 　「みんなちがって、みんないい」は、他人と比べるのをやめることではない など ・第２章 フランス人の気楽な働き方─ストレスを生まない、溜めない、疲れない 　なぜフランス人は、仕事で嫌なことがあっても傷つかないのか？ 　いくら良い話しかしないフランス人だって、ストレスや悩みはあるはず… 　仕事はあくまで「コスチューム」だから、「私」には及ばない 　一日の計画は、仕事時間だけでなく、寝るまでを考慮する など ・第３章 フランス人の全力の休み方─身体は動いていても、心が休み続ける 　70歳フランス人に聞いてみた「なぜ大学生みたいな遊び方をしているの？」 　人を泊めるのに、ホテルは必要ない 　身体は大人でも、心は子どものままでいい 　日本もフランスも、子育ては24時間仕事 　子どもの公園遊び中、フランス人の親たちがやっていること など ・第４章 フランス人の「優しい個人主義」は、自分もまわりも幸せにする 　フランス語辞書には、「嫌い」という言葉がない 　「好きじゃない」に隠されたフランス人の優しさと気遣い 　実はフランス語にも、「嫌い」は存在していた 　日本語でも、「好きじゃない」で話して見えたもの など ・第５章 フランス人に学ぶ「マイナスを可能性に変える」考え方 　エセ日本食レストランを「本物でない」と知っているのに、楽しむフランス人 　「こだわり」の用い方で、毎日はもっと楽しくなる 　フランスの小学生は、鉛筆もシャープペンシルも使わない 　ノートには、間違いの痕をそのまま残す など ・おわりに