『THE21』編集部の作品一覧 「『THE21』編集部」の新着作品・人気作品や、最新のユーザーレビューをお届けします! 作者をフォローする フォローするとこの作者の新刊が配信された際に、お知らせします。
作品一覧 2024/03/22更新 50歳から必ずやっておくべき10のこと 試し読み フォロー THE21 2023年1月号 試し読み フォロー THE21 2023年9月号 試し読み フォロー THE21 2023年5月号 試し読み フォロー THE21 2023年3月号 試し読み フォロー THE21 2023年4月号 試し読み フォロー THE21 2023年11月号 試し読み フォロー THE21 2023年10月号 試し読み フォロー THE21 2023年12月号 試し読み フォロー THE21 2023年7月号 試し読み フォロー THE21 2023年2月号 試し読み フォロー THE21 2023年8月号 試し読み フォロー THE21 2023年6月号 試し読み フォロー THE21 2022年9月号 試し読み フォロー THE21 2022年5月号 試し読み フォロー THE21 2022年11月号 試し読み フォロー THE21 2022年10月号 試し読み フォロー THE21 2022年12月号 試し読み フォロー THE21 2022年7月号 試し読み フォロー THE21 2022年8月号 試し読み フォロー THE21 2022年6月号 試し読み フォロー THE21 2024年1月号 試し読み フォロー THE21 2024年3月号 試し読み フォロー THE21 2024年4月号 NEW 試し読み フォロー THE21 2024年2月号 試し読み フォロー 成長し続ける 脳の使い方 試し読み フォロー トップも知らない星野リゾート 試し読み フォロー 2030年 ビジネスの未来地図 これからを生き抜くための戦い方 試し読み フォロー 40代、50代で必ずやっておきたい 「学び直し」超入門 試し読み フォロー 1~29件目 / 29件<<<1・・・・・・・・・>>> 『THE21』編集部の作品をすべて見る
ユーザーレビュー トップも知らない星野リゾート 「フラットな組織文化」で社員が勝手に動き出す 前田はるみ / 『THE21』編集部 星野リゾートの現場を第三者の視点から書いた1冊。 このコロナ禍でもなぜ星野リゾートが強いのか、とてもよくわかる一冊。 マネジメントとは個人に自由を与え、正当な議論ができる環境を整えること、フラットな組織で様々な課題について解決していくこと、いつでも挑戦できる環境を平等に与えること、 やっぱり現場起点...続きを読むだと思う。 最高の一冊だと思う。 Posted by ブクログ トップも知らない星野リゾート 「フラットな組織文化」で社員が勝手に動き出す 前田はるみ / 『THE21』編集部 星野リゾート関連の本を読んだことがない場合は、最後の20ページから読み取れる価値観を読んでから本編を読むと良いなと思った。自組織をどうしたいか?自問自答しながら読むことをお勧めする。 Posted by ブクログ 2030年 ビジネスの未来地図 これからを生き抜くための戦い方 『THE21』編集部 未来を予測する事は大事だ。 当たらない未来もあるが、未来を思い浮かべることで今後の自分の生き方を見つけることができる。 目標なく、物事を達成する事は不可能だ。 未来を生きるという目標に向けて、今すべきことを考える必要がある。 わかりきっていることもある。 気候変動 人口減少 人生の長期化 ...続きを読むテクノロジーの進化 AIによる、今の仕事がなくなる。 我々に大きく関わる事はこれらだ。 そしてこのような問題にどのように対処するか。 それは自らの力で切り開いていく能力だ。 副業を始めてみたり、 未来に関する本を読み、今身につけることを考えたり 必要とされるビジネスを考え、作り上げたり とにかく、今の現状にとどまるのではなく 未来に向けて挑戦することが最も必要である。 人生は長い。 これからは60年から70年働くという時代かもしれない。 これからくる未来に、自分の生き方を合わせていくという柔軟さが大切だ。 良い学びとなる本でした。 Posted by ブクログ トップも知らない星野リゾート 「フラットな組織文化」で社員が勝手に動き出す 前田はるみ / 『THE21』編集部 星野リゾートが成長している理由がよくわかった。 社員一人ひとりが考えて行動している。 星野社長は、仕事を楽しくすることが競争力につながり、そのためには仕事をやらされるのではなく、自ら取り組める環境をつくることとあった。 とてもわかりやすい内容だった。 他に、参考となった点は以下のとおり。 ・リゾー...続きを読むトが提供するものは、自分たちのこだわり ・上層部が経営判断に使う同じ情報をタイムリーに現場と共有することで、現場は正しく考え、議論し、判断する ・施設が提供するサービスが人を引きつけるかどうかは、スタッフのこだわりや情熱がすべて ・魅力創造に取り組めば必ず成果につながる ・現場の改善には、まず会社方針や価値観をスタッフと共有すること →スタッフの思考力を高めるのがマネジャーの役割 →現場スタッフが楽しみながら考えることが一番大切 ・顧客は友人、社員は家族 ・リーダーに必要なのは、責任を取る覚悟と組織運営のための戦略立案能力 ・星野リゾートでは、ポジションに就くことを「出世」ではなく「発散」、ポジションから外れることを「降格」ではなく「充電」と呼ぶ ・人は正しいことよりも共感したことに賛同する そして、何をやるかよりも誰とやるかで動く ・ミスを憎んで人を憎まず Posted by ブクログ 成長し続ける 脳の使い方 『THE21』編集部 本から 「面倒なこと」こそが脳の衰えを抑止する 脳の認知速度を向上させる「1日800字」の音読習慣 よく噛むことは「脳のジョギング」 嫌なことは、書いて忘れよう 否定語を使うと無意識に集中力が低下 1回目に読むときは黒、2回目に読むときは赤 1日後には覚えたことを7割近く忘れる 「まったく...続きを読む何もしない」に挑戦 数字は覚えるものではなく「見て」思い出すもの パワーバランスで上位に立つコツは「自然体」 Posted by ブクログ 『THE21』編集部のレビューをもっと見る