「がんばっているのに成果が出ない」 そんな大人の学びに、終止符を。 本書は、 “好きなことだけ学び、最小の努力で最大の成果を出す” という、一見「ずるい」けれど本質的に賢い学習法を解き明かした一冊です。 いざ勉強を始めてみたものの、 ゴールがあいまいなまま進めているため、成果が見えない。 インプットばかりで、何も残っていない気がする。 そんなモヤモヤを抱えたまま、気づけばフェードアウトしてしまう…… そんな経験は、多くの人にあるはずです。 実は、“正攻法”だけでは、仕事・キャリア・収入といった「成果」にはつながりません。 大人の学びに必要なのは「努力量」ではなく、 学び方そのもののアップデートが必要です。 本書では、次のシンプルな原則を軸に解説します。 ・インプットは最小でいい ・学んだらすぐシェアする ・「半歩先の人」として発信する つまり、 「学び → シェア → チャンス → 成果」 という流れを意図的に作り出すのです。 著者自身、特別な才能があったわけではありません。 好きなこと（ITスキル・英語）を学び、社内でシェアしただけで、 ・上司や経営層から評価された ・幹部候補に抜擢された ・起業・独立につながった ・AI分野で5万人規模のコミュニティを運営できた と、キャリアが大きく変化しました。 本書では ・自分にとっての「本当の成果」の見つけ方 ・最小限のインプットで効率よく学ぶ方法 ・学びを評価・チャンスに変えるアウトプット術 ・「新しい肩書き」をつくる発信のコツ ・今日から実践できる具体的な行動ステップ といったことが得られます。 努力ではなく「見せ方」と「使い方」で人生は変わる。 その具体的な方法をリアルな実例と共に紹介します。

ドジャースとkanzai。 大正製薬とプロゴルファー。 MLBとセブン-イレブン等。 あらゆる難題大型契約をたった一人で 締結する男の信頼蓄積の秘訣 「kanzai」。 二刀流、大谷翔平投手が投手として復帰した2025年6月16日、 彼がマウンドで投げた背後に「kanzai」のロゴがテレビ等に映りました。 その写真は大谷投手のインスタグラムにも載っています。 ワールドシリーズを２連覇したロサンゼルス・ドジャースの本拠地、 ドジャースタジアムにそのロゴはあります。 「カンザイ」。 それは管工機材、配管システムなどを扱う専門商社、 日本管材センターの企業ロゴです。 「これは何だろう？　日本企業のスポンサーだろうか？」。 試合を見ながら、ネット検索でその答えを探る方も多かったようです。 （認知があがり、採用のエントリー総数も100倍に！） この契約は大手広告代理店ではなく、 スポーツスポンサーシップに特化した 完全独立系スポーツエージェンシーAll-Gripを経営する 金子真育氏が間に入り、締結（GRIP）しました。 もはやスポーツは、競技の枠を超え、ライフスタイルや企業活動と 密接に結びつく文化になっています。金子氏は言います。 ●スポーツの可能性を、もっと広げたい。 ●スポーツが生み出す価値を、企業や社会へと還元したい。 ●スポーツが持つ無限の可能性を繋ぎ、世界を動かしたい。 金子氏がこれまで実践の中で培ってきた知見を、 これからスポーツビジネスを志す方々、 スポーツを通じた価値創造に興味・関心を持つ読者や 企業に届けるべく、まとめました。 ◆目次◆ 1章 締結　ドジャースとパートナーシップ契約 2章 苦難　ＴＢＳテレビ退社。独立後の紆余曲折 3章 飛躍　世界で戦うトッププロゴルファーたちと 特別インタビュー：上田桃子 アスリートへのリスペクトが言葉の端々から感じられる 4章 流儀　信頼をＧＲＩＰする９つの秘訣 5章 発展　企業と組織（ＭＬＢ、ＰＧＡツアー）を紡ぐ 6章 躍進　ＭＬＢとセブン-イレブン・ジャパン、舞台裏 7章 熱狂　ハードワーカーでありたい

「くまモン」などの大ヒットで知られるクリエイティブディレクター・水野学。 パナソニックや相鉄など、さまざまなプロジェクトに関わっており、さぞ忙しそうに思われているのに、 たっぷり眠り、たっぷり遊ぶ生活を送っているという。 それは彼が若いころから突き詰めてきた「時間哲学」に秘密がある。 無駄なことは徹底して省く。大事なことは時間を区切って集中する。 ゴールの解像度を高め、そこから逆算してスケジュールを組み、無駄なことは一切しない。 余裕があるからこそ、脳は最高のパフォーマンスを発揮できる。その時間に対する考え方は、常に時間に追われてすり減っているビジネスパーソンに大いに参考になる。

上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する１冊。

成果が出ないのは能力不足ではなく、取り組む「順番」が違うから。ＩＴコンサルタントが実践する、どこでも誰とでも結果を出せる「仕事の正しい進め方」を伝授。まず人間関係を築き、小さな成果で信頼を得る──この手順さえ守れば、転職や異動、どんな環境でも６か月で職場のエースになれる一生モノの仕事術

（（（（１８年連続大学生協圧倒的Ｎｏ．１！）））） （（（（いちばん売れている就活の定番書）））） 書類選考から最終面接まで、内定者からの圧倒的な支持を得ながら自分の強みを「伝える」技術がギュッと詰まった一冊です。 ２０年以上にわたり就活本の圧倒的ロングセラーであり続ける『絶対内定』シリーズのエントリーシート・面接編。最新の傾向などを、わかりやすく解説しながら、これ一冊でエントリーシートも面接も完結！！ 「出会ってよかった本」「涙が止まりませんでした！」「恋人と本気で向き合った」等、就活本を超越した感動の読者ハガキが届く、若者の心を動かす本気の一冊。 絶対聞かれる面接の質問４６では、最新の傾向を反映した内容に。本番一分前まで眺められる超実用書！ 人気・難関企業への多数の採用実績をもとに、「何をすれば内定するのか」を具体的に提示。読むだけでやる気が出てくる、お守りのような一冊！！

８１５社の１７万人を分析してわかった、トップ人材が出世するためにやっていたこと。 ＡＩによってあらゆる仕事が代替され始めた現代、「手に職をつけて食っていく」生き方はもはや無理ゲーになりました。よって、今後は多くの人が「企業の中で生き抜く」ことに重きを置いたキャリア観へとシフトしていくと思われます。 とはいえ企業内でも、資料作成や文書生成など、一般的な「現場業務」の多くはＡＩによって効率化・代替されていきます。「量をこなす」「スピーディに処理する」といった能力では、もはや差がつきにくくなっています。 そんな状況で、会社から期待され、必要とされ続けるには、どうすればいいのか。それを言語化したのが、本書です。著者がクライアント企業８００社超のビジネスパーソン１７万人の行動をＡＩ分析してわかった、出世の早い人たちに共通する「１１５の習慣」を紹介します。 「通勤時間に“耳の学習”をしている割合が一般社員より７８％も高い」 「朝の挨拶で“同僚の名前を口にする確率”が一般社員より３０％以上高い」 「エレベーターで“階数ボタン係”をやる頻度が一般社員より５８％も多い」 「デスクトップ上のアイコン数が一般社員より６８％少ない」 ……などなど、実際の調査によって明らかになった「意外な習慣や特徴」を多数収録。すべてにエビデンスのついた、これまでにない「ビジネススキル本」になりました！

■1000人の人生を変えた「貿易家」という生き方 「変わりたい」「もっと違う働き方が・・」 「自由に、自分らしく生きたい」と願っているのだとしたら、 この本はあなたのために書かれました。 2019年『資金ゼロではじめる輸入ビジネス3.0』（フォレスト出版） この本をきっかけに「ひとり貿易家」が一気に誕生しました。 ■著者は13年以上にわたり、延べ１万3000人以上に講演・指導を行い、 多くの人生が変わる瞬間に立ち会ってきました。 主婦が、子育ての合間に累計2000万円のビジネスを築き上げる姿。 会社員が、副業から始めて独立し、世界中を飛び回る貿易家になる姿。 退職後のシニアが、新しいキャリアをスタートさせ、1000万円以上の売り上げを達成する姿。 転売ビジネスで疲弊していた方が、価格競争から解放され、胸を張って取り組めるビジネスに出会う姿。 彼らの多くは、英語がほとんど話せませんでした。海外に行ったこともなく、 貿易の「ぼ」の字も知らない、完全な初心者でした。 なぜ成功したのでしょうか？ 答えは、革新的なビジネスモデルを知り、実践したからです。 ■「ひとり貿易家」とは、単なる職業名ではありません。それは「働き方」であり「生き方」です。 世界中から、まだ日本に届いていない素晴らしい商品を発掘、海外メーカーと独占販売契約、、 クラウドファンディングで先行販売を行い、 その後ＥＣサイトや店舗での一般販売へと展開していく─そんなビジネスをひとりで完結させる人のことです。 ■この働き方の魅力は、場所と時間に縛られないことです。 ノートパソコン１台あれば、自宅、カフェ、旅行先でも仕事ができます。 規模も自由です。 そして何より、年齢、性別、学歴、キャリア、資金力、語学力のすべてを問いません。 20年前は、貿易ビジネスといえば潤沢な資金、在庫を保管する倉庫、 業界内のコネクション、流暢な英語力が必要であり、 失敗のリスクも大きく、個人が挑戦するなんて夢のまた夢でした。 でも、時代は変わり、 インターネットの普及により自宅にいながら世界にアクセスできるようになりました。 また、クラウドファンディングという仕組みが生まれて 「先に売ってから仕入れる」という無在庫販売が可能になりました。 そして2022年以降、ＡＩ（人工知能）が登場し 英語力ゼロでも海外メーカーとの商談は飛躍的に簡単になり、言語の壁はもはや存在しないも同然です。 今、個人が世界を相手にビジネスをするために必要なのは、大金でも、語学力でも、人脈でもありません。 必要なのは、「やってみよう」という、小さな一歩だけです。 ■本書の目次 第１章 ひとり貿易のススメ―世界のワクワクを見つけて届ける仕事 第２章 宝探しをやってみよう―日本未発売の「お宝商品」を発掘する方法 第３章 世界とつながる第一歩―海外メーカーとの交渉術 第４章 クラウドファンディングで実現―応援されながら販売しよう 第５章 ゼロからの逆転ストーリー―知識ゼロ・英語ゼロで夢を掴んだ貿易家たち 第６章 ひとり貿易家のための海外展示会 完全攻略ガイド

老後の不安は、「お金と一緒に長生き」「自分の利回りを上げる」ことで解消していきましょう！ 定年後の生活を考えるあまりに、元気でまだまだ体力のある50代を犠牲にする必要はありません。 これまで1000人以上の50代の相談に乗ってきた著者が提案するのは、資産運用。そして完全定年までは「運用＋一定率引き出し」で足慣らしをし、老後は「年金＋運用益」で暮らす方法。 そのために今からやるべきこと、知っておくべきことをギュッとまとめました。 ５０代の方がこれから始めて、今後２０年、３０年という長い時間をかけて続けていくための”一生モノの知識”をお伝えします。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 【これ一冊で技能試験対策はバッチリ！】 候補問題をもとに徹底予想！ 候補問題のつくり方や解説だけでなく、技能試験の準備から、用意すべきもの、基本的な作業のコツなどをまとめた、かゆいところに手が届く技能試験対策本です。技能対策はこれ１冊で完璧！ [公表問題13問を徹底解説＋ゼロからわかる基本作業＆複線図＋合格を勝ち取る!! 13本の解説動画付き］ 【本書の特長】 ●候補問題を徹底解説！ 公表された候補問題をもとに、徹底予想。どのような手順でつくればよいか、どこを失敗するとアウトになるか（＝欠陥）が手に取るようにわかる。 ●なにを準備すればよいかがすぐわかる！ 学科試験とは違い、技能試験の学習には、まず道具・器具の購入が必要です。どのような道具が必要か、そしてなにができるようになればよいのかがわかりません。「技能試験のオリエンテーション」で事前準備はバッチリ！ ●基本作業がわかりやすい！ 候補問題の解き方を覚えるだけでは技能試験は受かりません。基本的な作業をできるように、そして本試験で一発アウトになってしまう「欠陥」のポイントもまとめました。 ●13本の解説動画付き。流れまでわかって完全攻略 公表された候補問題を解説する13本の動画が付いています。紙面や図版だけでは把握しにくい実際の作業の流れを動画で確認でき、理解の精度と学習効率が高まります。 ◆学科対策には『みんなが欲しかった！第二種電気工事士学科試験の教科書＆問題集』、初学者や「解きながら覚えたい」方には『みんなが欲しかった！第二種電気工事士学科試験の過去問題集』がおススメです！ 【特に本書をおススメしたい方】 ●これから電気工事士の勉強を始めようと思っている方 ●工業高校生の方 ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆一生使える公務員の必須スキル！◆ ・「公用文作成の考え方」を踏まえた文書 ・正確で見やすい「かがみ文」のつくり方 ・効率的な「想定問答集」のつくり方 ・「窓付き封筒」で大量発送するための機能　など 公務員生活に必須のWordスキルを一冊に凝縮しました！ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 文書により事務処理を行うこと、これは公務員の鉄則です。 したがってWordのスキルは、日常業務の質とスピードに直結します。 本書では、元県庁職員であり、公務員向けWord研修を数多く手掛けてきた著者が、現場の視点でわかりやすく解説。 Wordの基本操作から公務に特化した使いこなし術まで、ずっと使えるスキルが一冊で身につきます。 ■こんな方におすすめ ・一般行政事務に従事する公務員の方で、パソコン仕事に不安のある方 ・日々の文書作成業務をもっと正確に進めたい、効率化したい公務員の方 ■目次 Chapter 1　Wordの初期設定と基本操作 ・1-1　Wordは「誰でも使える」？ ・1-2　初期設定①　オプションの設定 ・1-3　初期設定②　ページ設定 ・1-4　基本操作 Chapter 2　知っておきたい公用文作成の原則 ・2-1　公用文作成の原則を巡る近年の動向 ・2-2　70年ぶりのルール改定 ・2-3　公用文の「ローカルルール」 ・2-4　「公用文作成の考え方」を読み解く Chapter 3　Wordで作る公用文 ・3-1　文書作成の「作法」を身に付けよう ・3-2　まず押さえたい、通知の基本的な形式 ・3-3　Wordの機能を活用した通知作成の手順 ・3-4　見やすい文書はこう作る ・3-5　通知以外の文書への応用 Chapter 4　Wordで作る想定問答集①　文書の構造を形作るための機能 ・4-1　想定問答集はここまで作りやすくなる ・4-2　文書に見出しは必須 ・4-3　目次は簡単に作れる ・4-4　想定問答集の体裁を整える Chapter 5　Wordで作る想定問答集②　「見せる」文書のための図・表に関わる機能 ・5-1　図・表をどう活用するか ・5-2　図の取扱い①　Word上で図を描く ・5-3　図の取扱い②　Word上に画像を貼り付ける ・5-4　Word上での表の取扱い ・5-5　図・表に標題（キャプション）を付ける Chapter 6　さらにWordを活用する①　文書の案を検討する ・6-1　検討のプロセスを残す ・6-2　案を添削する ・6-3　添削後の案を処理する ・6-4　文案作成時に便利な機能 Chapter 7　さらにWordを活用する②　外部に文書を発送する ・7-1　外部宛て文書の効率化とセキュリティ ・7-2　郵送①　窓付き封筒で発送する ・7-3　郵送②　送付先をラベルに印刷する ・7-4　セキュリティの確保 Q&A　こんなときどうする？ ■著者プロフィール 小川晶太郎：元埼玉県職員。ソトツネコンサルティング代表。1979年横浜市生まれ、東京都墨田区育ち。2003年埼玉県庁に入庁。以降、県税の窓口業務・現地調査や県税収入予算の策定、中小企業融資に携わる。2018年独立。現在は経営コンサルタント・研修講師として活動中。公務員向けのWord・Excel研修では、公務員の実務に即した内容が「わかりやすく、役に立つ」と好評を博している。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆一生使える公務員必須のスキル！◆ ・「総務省の統一ルール」を踏まえたデータ作成 ・作業を劇的に効率化する「公務で頻出の関数」 ・Excelで作成する「庁内説明資料」 ・前任から引き継いだ「Excel方眼紙」への対応　など 公務員生活に必須のExcelスキルを一冊に凝縮しました！ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ データの集計から申請書の作成まで。公務員にはExcel仕事が付き物です。 したがって、Excelのスキルは日常業務の質とスピードに直結します。 本書では、元県庁職員であり、公務員向けExcel研修を数多く手掛けてきた著者が、現場の視点でわかりやすく解説。 Excelの基本操作から公務に特化した使いこなし術まで、ずっと使えるスキルが一冊で身につきます。 ■こんな方におすすめ ・一般行政事務に従事する公務員の方で、パソコン仕事に不安のある方 ・日々のデータ集計業務をもっと正確に進めたい、効率化したい公務員の方 ■目次 Chapter 1　Excelの初期設定と基本操作 ・1-1　「公務員の実務にExcelを使いこなす」ための第一歩 ・1-2　文字の入力 ・1-3　セルの操作 ・1-4　シートの操作 ・1-5　オプションの設定 Chapter 2　基礎体力としてのデータ入力スキル ・2-1　データ入力を侮るなかれ ・2-2　「これでは困る」入力のしかた ・2-3　どのような入力形式が望ましいのか ・2-4　入力欄を作る ・2-5　調査票の内容を入力する Chapter 3　これだけは知っておきたいデータ集計スキル ・3-1　関数・グラフという集計ツールを使いこなすために ・3-2　合計する（調査結果の集計①） ・3-3　他のセルを参照する（調査結果の集計②） ・3-4　数える（調査結果の集計③） ・3-5　条件で判断する（調査結果の集計④） ・3-6　グラフを作成する（調査結果の集計⑤） Chapter 4　業務を加速するデータ分析スキル ・4-1　データ抽出のためのツール　関数・フィルター・ピボットテーブル ・4-2　条件に合うものを合計する（法人データベースからの抽出①） ・4-3　条件に合うものを数える（法人データベースからの抽出②） ・4-4　欲しいデータを抽出する（法人データベースからの抽出③） ・4-5　表全体を分析する方法：フィルター ・4-6　表全体を分析する方法：ピボットテーブル Chapter 5　公務員の資料作成①　Excelで作る説明資料 ・5-1　説明用ツールとしてのExcel ・5-2　Excelのシートを「説明資料」化するための見せ方（予算額比較表の作成①） ・5-3　Excelのシートを「説明資料」化する方法（予算額比較表の作成②） ・5-4　Excelファイル印刷時のポイント Chapter 6　公務員の資料作成②　Excelで作る様式とその取扱い ・6-1　様式作成における「Excel方眼紙」の存在 ・6-2　実務で困らない「Excel方眼紙」の作り方 ・6-3　「Excel方眼紙」からのデータ抽出・集計 ・6-4　日程表をもっと便利にする方法 Q&A　こんなときどうする？ ■著者プロフィール 小川晶太郎：元埼玉県職員。ソトツネコンサルティング代表。1979年横浜市生まれ、東京都墨田区育ち。2003年埼玉県庁に入庁。以降、県税の窓口業務・現地調査や県税収入予算の策定、中小企業融資に携わる。2018年独立。現在は経営コンサルタント・研修講師として活動中。公務員向けのWord・Excel研修では、公務員の実務に即した内容が「わかりやすく、役に立つ」と好評を博している。

《内容紹介》 ●「わかり合えない」を越え、共に向き合い続ける組織論 なぜ、1on1や心理的安全性といった「正しい施策」を導入しても、現場は疲弊し、組織は変わらないのでしょうか？　本書は、その根本的な原因を「制度を受け止める側の『器』が育っていないこと」にあると説きます。合理的な管理や正しさの追求によって失われた「余白」と「つながり」を取り戻し、個人の変容から組織の変容へとつなげるための体系的なガイドブックです。 ●本書の構成と主要なエッセンス 1. 「器」を定義し、成長のプロセスを可視化する 「器」とは単なる精神論ではありません。本書では、器を「現在の大きさ（Capacity）」と「変容可能性（Capability）」の両面から捉え、感情・態度・自我・認知という4象限モデルで構造的に解き明かします。 また、器が広がるプロセスを「ARCTサイクル（蓄積→認識→構想→変容）」として体系化。成長を阻む「防衛機制」の正体を明らかにしながら、個人と組織の器がどのように相互作用し、成長していくのかを解説します。 2. 実践的なアプローチ：スキル（Doing）からあり方（Being）へ 組織の器を磨くために必要なのは、表面的なスキルではなく、他者と向き合う「あり方」です。本書では、傾聴・問答・対峙・協働という「4つの作法」を提唱。職場のリアルなストーリーを交えながら、対人関係における深い繋がりの築き方を具体的に提示します。 3. 組織・人事システムへの応用とリデザイン 個人の器づくりを組織レベルへと発展させるため、人事思想や評価軸、コミュニケーション、共進化プロセスという4つの観点からシステムのリデザインを提案します。形だけに終わらない「組織版ARCT」の実践を通じて、持続可能な変革の道筋を描き出します。 4. 終わりなき旅としての「器づくり」 「器」に完成はありません。正解がなく、終生完成しないからこそ、つくり続けるプロセスそのものに価値があります。 「大器晩成」の思想を軸に、一つの組織を超えて器と器が響き合う社会への展望を示し、読者の視座を一段高いものへと引き上げます。 →入らないため、「総合メモ欄」へ追加しています。 《目次》 第1章 器とは何か——4つの領域で捉える 第2章 器はどう育つか——ARCT(アルクト)モデル 第3章 つながりが器を育てる——実践に向けた4つのアプローチ 第4章 組織の器をつくる——人事のリデザイン 第5章 器の思想の未来

環境が、これからのビジネスを決める！ この変化を知らないと、確実に取り残される。 環境問題は、いま最も大きな 「ビジネス機会」になっている。 電気、服、食事、移動、買い物。 私たちの何気ない日常の裏側で、 いま世界の産業構造が静かに、 しかし、確実に塗り替わっている。 再生可能エネルギーへの転換、 EVシフト、サステナブル素材、 食品ロス対策、資源争奪、脱炭素投資…… これらはすべて「環境の話」ではない。 次に伸びる市場と、 消えていくビジネスを分ける 「経済の話」である。 本書は、グリーンエコノミーという巨大な変化を、 「朝起きてから夜寝るまでの１日」に沿って読み解く。 なぜ、再エネは広がっているのに電気代は下がらないのか？ なぜ、ファストファッションは止まらないのか？ なぜ、EVは“完全な解決策”ではないのか？ なぜ、企業は「サステナブル」を掲げながら批判されるのか？ その答えはすべて、 「誰がコストを払い、誰が利益を得ているのか」 という構造にある。 本書を読むことで見えてくるのは、 単なる知識ではない。 ・どの産業にチャンスがあるのか ・どのビジネスが行き詰まるのか ・企業はどこに投資し始めているのか ・消費者の選択がどう変わるのか つまり、これからの意思決定に直結する 「使える視点」なのである。 電力、ファッション、テクノロジー、 物流、金融、食料、建設……。 あらゆる分野に共通しているのは、 「環境に配慮するかどうか」ではなく、 「環境をどうビジネスに組み込むか」 という競争に変わっているという事実だ。 環境問題に関心がある人だけの本ではない。 むしろ、 ・企業で意思決定に関わる人 ・新規事業を考える人 ・市場の変化を読みたい人 にこそ読んでほしい一冊！ 世界はすでに動いている。 この流れを理解するか、取り残されるか。 日常の選択から世界経済の構造までが一気につながる、 いま読むべきグリーンエコノミー入門。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 国家試験「日本語教員試験」の応用試験（聴解）や日本語教育能力検定試験の試験Ⅱは、知識を身につけただけではすぐに得点できるようにはなりません。そのため「聴解が苦手」という人が多いと言われています。 本書はそんな人が聴解試験を得点源に変えるための、特訓用問題集です。本書を使って「苦手」を「得意」に変えてください！ ＜本書の特長＞ ・練習用の問題を解きながら、徐々に聴解試験で得点を取るために必要なポイントを身につけていくことができます。 ・587問という圧倒的な練習量で、本番に必要な解答力を養えます。 ・問題は全て現場で日々日本語学習の指導に当たっている著者陣が実際に耳にした「日本語学習者の誤用」を基に作成。日本語教師になった後の音声指導に役に立つ知識が身につきます。 ＜本書の構成＞ ●第1章：コツをつかむ！ 耳を活性化させる問題や選択肢を減らした練習用の問題を解きながら、音声学の基礎的な知識を確認し、「応用試験（聴解）」で問われる内容、解くためのコツを徐々に押さえていきます。 ●第2章："とことん"解く！ 本試験では混在して出題される問題をカテゴリーごとに大量に解いて、出題形式に慣れつつ、身につけた「コツ」を活かす練習をします。問題数、充実の548問！ ●第3章：模試に挑戦！ 本試験と同じ形式の模試に挑戦して、本番での時間の流れを体感しながら、仕上げの力試しをします。 ※この商品は、固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また文字列のハイライトや、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※本書の音声（MP3）は、全てアルクのウェブサイトよりダウンロード可能です。無料でPCやスマホの音声プレーヤーアプリでご利用いただけます（本電子書籍のビューワー上で音声再生はできません）。なお、スマホアプリ「英語学習booco」（無料）を使えば、音声を直接ダウンロードして聞くことができます。商品ご購入前に、App Store/Google Playストア等でご利用の端末への「英語学習 booco」インストール可否をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。 4科目の要点をコンパクトにまとめたポケット版！ 　電験三種は電気技術者に人気の高い資格ですが、難易度が高く、学習期間も長期に及びがちです。そのような中、本書は科目合格制度を見据え、ハンディーなサイズでありながらも合格に必要な知識や計算力の向上に十分な構成としています。 　また、本書に掲載されている解説・例題は、過去25年分の過去問題から精選したA・B問題や電気科標準の解説をベースに改良を加え、中上級者、合格まで一気に駆け上がりたい方をサポートできるように工夫をしたものです。 001 本書の特徴 【理論】 002 オームの法則・合成抵抗・分圧・分流 003 キルヒホフの法則 004 ブリッジ回路 005 テブナンの定理と不平衡ブリッジへの応用 ほか 【電力】 041 水力発電の構成 042 水力発電の計算問題の解法 043 汽力発電における熱エネルギーの働き 044 汽力発電に用いる設備 045 汽力発電の熱サイクル各部の効率と海水への影響 ほか 【機械】 065 直流機のしくみ 066 直流機の等価回路 067 直流発電機の特性 068 直流電動機の特性 069 同期機のしくみ ほか 【法規】 105 電気工作物 106 事業用電気工作物の技術適合基準、主任技術者の選任等 107 事業用電気工作物の保安、検査、事故、報告 108 電気工事関連の法令 109 電線の施設に関する用語の定義 ほか

地政学、安全保障、サプライチェーンといったマクロ的環境では「分断」が進む。一方、新たなテクノロジーが産業の「融合」を促す方向で発展している。この相反する潮流が交錯し、産業構造が大きく変化する中での、企業の勝ち筋を描く。

「白」か「黒」か、「損」か「得」か、「敵」か「味方」か……。いまの世の中は、二元論的な極端な考え方があふれています。何をするにも、「正解」ばかり求められ、ルールや決まりでがんじがらめ。ちょっとしたことで心がざわつき、イライラ、クヨクヨしてしまうのも無理はありません。人間は、本来、「あいまい」な思考と感情を持つ「あいまい」な生き物なのです。本書では、人気の心理カウンセラーが、「あいまいさ」を取り戻し、「おおらかに、しなやかに、自分らしく」生きるコツを紹介します。・「白黒」ではなく、「グレーゾーン」を楽しむ・心がざわざわしたら、「知らんがな」・「ブレていい」。しなやかな自分軸を持とう・「ポジティブ」「ネガティブ」、どっちも大事・「視点」を増やせば増やすほど、人生豊かになる窮屈な世の中を、もっと軽やかに、もっと楽しく生きるコツ。

子どもの頃、あるいは大人になってからも、誰もが一度は行ったことがあるはずの遊園地。よく見てみると、園内には鉄道っぽいものがとても多いのです。本書はローラーコースターなどのライドの運行の仕組みを、たくさんの鉄道との共通点の観点から解説。さらにアメリカのコニーアイランドに遡る遊園地のあゆみをたどり、遊園地と鉄道との密接な関係性を解き明かします。遊園地が教えてくれる鉄道の面白さ。童心に戻って、トリビアをどうぞ。

地方ビジネスは、本当に不利なのでしょうか。 販路がない。 人材がいない。 市場も小さい。 そう言われてきた長崎・五島列島の小さな食品会社が、 10年で売上4倍、取引先60倍を実現しました。 東京から1100キロ離れた離島。 物流には時間がかかり、人口も減り続けています。 決して恵まれた環境ではありません。 それでも成長できた理由は、環境ではなく「戦い方と戦略」にありました。 本書は、その取り組みを、ほかの地域でも応用できる形に整理した一冊です。 地域の強みをどう価値に変えるのか。 商品づくり・価格・販路・広報をどう組み立てるのか。 理念をどう組織に伝え、人を育てていくのか。 その具体的な方法をわかりやすく解説します。 著者は、東京の大手メディア企業から五島へ移住し、 経営経験ゼロで会社を引き継いだ中小企業診断士。 現場での試行錯誤の末にたどり着いた結論は、シンプルです。 【弱みは、強みに変えられる】 地方・離島・中小企業。 ‘限られた条件の中で、本気で勝ちたい経営者’に是非読んでもらいたい1冊です。

中村文昭氏推薦 人は変われる。いつからでも。生きる意味、本当に大切なことに気づく 感動の物語。 僕は、最初から順風満帆だったわけではありません。 北九州の、カビの臭いが漂う家賃7千円の県営アパートで、床の隙間から這い出てくるムカデに怯えて暮らした幼少期。 小銭を稼ぐために空き瓶を拾い歩く少年時代。 思春期に入ると、信じていた仲間たちからもいじめの標的とされ、心の痛みから唯一の自信だった野球さえも奪われてしまいました。 19歳のとき、父親代わりでもあった最愛の兄の自死という、あまりに重い喪失に直面し、その後も、自分の力ではどうにもできない『命』にまつわる過酷な現実に幾度も突き放されてきました。 一時は絶望の淵に立ち、「自分なんて何の価値もない」と人生を諦めかけたこともあります。 そんな僕が、なぜ再び前を向き、上場の鐘を鳴らすまでの道を歩むことができたのか。 これは、決して特別な才能があったわけではない僕が、もがき、苦しみながらも見つけた「人生を創り変える技術」のすべてです。

「一生懸命やればいいと思ってんじゃねえぞ。真剣にやれ！」 ２０代の頃、著者が父から真正面で浴びせられたこの言葉が、 本書の原点です。 朝から晩までがむしゃらに働き、 「これだけ頑張っているのだから大丈夫だ」と 自分を評価していた著者にとって、その一言は衝撃でした。 しかし後に、それが人生の流れを決定的に変える “覚悟のスイッチ”だったと気づきます。 「一生懸命」と「真剣」の違いを理解し、 覚悟を決めて動いた２０代は、その後の３０代、４０代、５０代の 景色をまったく別のものに変えていくのです。 才能や学歴、環境の差は関係ありません。 差がつくのは、「受け身で生きるか」「自分から取りに行くか」だけ。 小さな挑戦、５分の本気、誰にも見えない努力、地味な準備。 それらはすぐに評価されなくても、数年後に圧倒的な差となって現れます。 結果が出ない時期は失敗ではありません。突き抜ける前の“助走”なのです。 本書では、 挑戦する姿勢、失敗や叱責の意味、与えることで人生が加速する理由、 環境とご縁のつくり方、そして人生のハンドルを自分で握る覚悟について、 具体的な経験とともに語られます。 チャンスは誰の前にも飛び交っている。 ただし、それをつかめるのは「本気で行動している人」だけ。 特別な才能がなくても、 一点を磨き、積み重ねてきた人は、 必ず誰かに必要とされる存在になれる――。 ２０代は、人生の基礎体力をつくる「設計期」。 迷いながらでいい。完璧でなくていい。動きながら修正すればいい。 焦らず、しかし立ち止まらず、覚悟を決めて一歩を踏み出す――。 本書は２０代に向けた、温かくちょっと刺激的な力いっぱいの応援書です。 ■目次 ●第１章　１秒で突破する人は「仕込み」から違う 　　　　　人生の勝負は既に始まっている ●第２章　行動した人間だけが次の景色を見られる 　　　　　人生最大のボーナスタイムを大いに活かせ ●第３章　“挑戦”は人を大きくする 　　　　　失敗も叱責も、すべて成長の糧 ●第４章　与える人間に「運」と「縁」は集まる 　　　　　感謝が人生の歯車を回し始める ●第５章　「本気でやる」と決めた瞬間（とき）、未来は動き出す 　　　　　自分の人生に、覚悟を刻め ■著者　元谷拓 アパグループ専務/アパホテル株式会社 代表取締役専務 1975年石川県小松市生まれ(両親はアパグループ創業者である元谷外志雄・芙美子夫妻)。 金沢県立金沢二水高校、中央大学経済学部を卒業。 大学1年次には、当時の最年少にて宅地建物取引試験に合格。 北陸銀行に3年つとめたのち、実家の稼業であるアパグループに取締役として入社。 アパグループに入社後は、 リポビタンD300万本、べビ-スターラーメン柿の種3種ミックス100万食配布等、 各企業と480事例超のサンプリングやコラボレーションを実現。 1,000万食を達成した「アパ社長カレー」のプロデューサーをはじめ、 ポカリスエットプール(東京ベイ幕張)、 キリンレモンプール(横浜ベイタワー)などのネーミングライツに従事。 創刊35年(1990年3月創刊)を迎えた月刊誌『Apple Town』企画・監修、 各種商品開発などその活躍は幅広い。 ビジネスマッチング、コラボレーション、企画立案、業務改善、 セミナープロデュースなど講演実績多数。

★YouTubeで話題沸騰！ジャーナリング関連動画が150万回再生を突破★ 「ジャーナリングは、ひたすら頭の中のモヤモヤを書き出すこと」だと思っていませんか？ 日々の出来事や気づきを記録し、振り返り、アイデアを生む＿＿。 文章だけでなく、図やチャートも使うことで、ゆるっと続く。 流れていく日常をつかむことで、新しい視点が生まれる。 本書は、そんなメソッドをまとめた、ジャーナリング解説本の決定版です。

総SNSフォロワー150万人超（2026年3月現在）の「諦めないアキラ」初の著書！ 受験・就職・人間関係・将来…。 生きていく中で訪れる分岐点で、諦めないアキラが「諦めていること」「諦めていないこと」を徹底解説。 スニーカー・映画・古着・本、アキラを構成する4つのものとの出会いとそこから得たマインドもカラーで紹介！ 明日、少しでも頑張ろうと思える1冊です。 収録内容 完璧にやること／マルチタスク／数字で判断すること／安定すること／好きだと思う服を着ること／自分の可能性に頼ってみること／好きなものを好きと言うこと／自分のペースで進むこと　など

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 本書は、基本情報技術者試験合格を目指すための試験対策書です。知識の習得から問題演習まで盛り込んでいます。 学生の方も、ITにあまり馴染みのない方も、本書で勉強すれば、挫折せずにしっかりと試験対策ができます。 わかりやすさはもちろん、「フルカラーで見やすいレイアウト」で学習しやすさにもとことんこだわりました。 【本書の特長】 ●挫折しづらい、画期的な構成！！ 既存の書籍では、文系読者が苦手であろう基礎理論（２進数と10進数の変換、集合と論理演算など）から学習する構成となっているため、序盤で挫折してしまう読者が多くいました。 本書では、用語、概念を知っていれば解ける内容を前半に配置して、抽象度、難易度が上がる内容は中盤以降に配置し、文系出身の方も挫折しづらい構成をとっています。 ●オールカラーで見やすいレイアウト オールカラーで見やすく学習しやすいレイアウトが特徴です。 ●イラスト、図解がいっぱいで、理解しやすい 試験によく出る重要用語を、本文を一読したらスッと理解できるよう、ていねいに解説しました。 イラストもたくさん盛り込み、複雑な仕組みは、みんなが欲しかったシリーズで大好評の「板書」で、視覚的にもわかりやすく編集しています。 ●シラバス9.2にバッチリ対応 最新シラバスで加わった用語関連の解説もしっかりと盛り込んでいます。 さらに、独学者にうれしい機能が満載！ ●問題集編はアプリ版にも対応！ 学習履歴や、正答率がわかる便利なアプリで、スマホ等でサクサク解けます！ 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版のような、赤シートにて、文章内の特定の文字を隠す機能はありません。また、赤シートの付属はありません。 ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書は、玄米の生産者販売価格と白米の消費者への販売価格の決定メカニズムを取り上げたものです。 白米の消費者価格は、2024年後半から2025年前半には5kg4,000円～5,000円と、1年前の2倍を超える水準にまで高騰しました。2025年後半もほぼ同様の水準で推移しています。白米の高騰に対抗するために、うどんやそうめんなどの麺類の購入に切り替えた消費者も多いようです。そして、消費者への販売価格の高騰を抑えるべく、農林水産大臣が全面に出て、随意契約で備蓄米を放出する事態にまで発展しました。 他方、米の生産者からは“玄米の価格が安いので生活資金が確保できない”“このままでは営農を続けられない”という悲鳴に近い声とともに、玄米の生産者販売価格の上昇を望む声もマス・メディアで紹介されています。 しかし、2025年産米が出荷されるようになった2025年9月以降は、高すぎる新米の価格に対処するために消費者のコメ離れが進み、将来的な米の需要減少と米の価格下落を心配する声も聞かれるようになりました。 そこで本書では、玄米の生産原価の構成を明らかにし、玄米の生産原価と販売価格の関係、玄米の生産者販売価格と白米の消費者販売価格の関係を明らかにすることに取り組みました。 第1章では、米の生産原価の要素を明らかにするために、米の生産過程を明らかにしました。 第2章では、玄米の生産原価の構成と生産原価の金額を、原価計算の手法で明らかにしました。 第3章では、その乖離を解明するために、御売業者の卸売価格と小売業者の小売価格の決定メカニズムを解析し、玄米の生産者販売価格と白米の消費者販売価格の関係を算式で明らかにしました。 第4章では、玄米の生産者の経済的な余裕を確保するために、農業所得を増大させる方法について取り上げています。 第5章では、管理会計の技法を応用し、稲作農業者の販売収入の増大と生産原価の低減に係る意思決定の場面について、事例をとり入れて解説しました。 第6章では、稲作農業者の農業経営費と生活費の区分の必要性について取り上げています。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 １　本書のコンセプト 「初学者にもわかりやすい、テキストによるインプット学習を最適なかたちでサポートする復習用問題集」です。 ２　本書の特長 「新でるトコ」は、「オートマシステム」で学習をしている全ての受験生のために新しく作り直した「基本知識を定着させる」ためのシリーズです。 「オートマシステム」を読みながら、同時に「新でるトコ」で基本を復習すれば、あっという間に知識が定着していきます。 「新でるトコ」は「オートマシステム」の著述の順に従って、重要な基礎知識だけを絞り込んで、一問一答形式に配列しました。同時に使用することで、学習がとても効率的に進められます。 ３　本書の構成 ①　一問一答で基本知識を問う；問題文は勉強しやすい一問一答形式です。 ②　解説は×肢であれば「×の理由」を端的に記述；無駄のない学習に最適です。 ③　「ココまでのまとめ」；要所に配置された「ココまでのまとめ」では、重要な知識をコンパクトに整理しました。知識の定着にとどめをさしてください。 第7版では、共同親権などに関連する民法改正を反映させました。 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

トヨタ・テスラ・ＢＹＤなど 注目企業の経営戦略を丁寧に分析 自動車が電動化・コネクテッド化し 自動車産業がモビリティー産業化していく中で 日本の自動車産業の進路を提示！ 自動車産業を取り巻く事業環境は、21世紀に入る頃から急速に変化し始めたと言われている。この急激な変化は、コネクテッド化・自動運転・シェアリング＆サービス・電動化の英単語の頭文字をとって、「CASE」と表現されることが多い。 こうした事業環境の変化の中、テスラやBYDといった電気自動車（BEV）事業を主軸としたメーカーが台頭し、スタートアップや異業種による自動車事業への新規参入が活発化している。さらには受託生産に特化したビジネスモデルを掲げる台湾の鴻海のような企業も出てきた。 一方、これまで世界の自動車市場で一定のシェアを維持してきた日本の自動車メーカーは、事業環境変化への対応の遅さが指摘されている。特にBEV市場でのシェアの低さは、日本の自動車メーカーの問題点として指摘されている。 本書では、このような自動車産業における急速な事業環境の変化を踏まえ、その潮流の中で事業構造の転換を模索するトヨタ、競争力をつけてきた新興メーカーのテスラ、BYD、競争力を喪失した日産、そしてBEVの受託生産に特化するという革新的ビジネスモデルを試みている鴻海の戦略を詳細に分析。これらの分析の結果から、事業環境変化への対応の遅れが指摘される日本の自動車メーカーの今後の進むべき方向性を示す。 今後ますます自動車産業という概念自体があいまいになり、「モビリティー」という言葉の周辺に、各種のビジネスチャンスが広がるような状況が想定される。日本の産業界全体にとって、本書で取り上げた事業環境の変化は、脅威よりも機会をもたらすと考えられ、すべての経営者、ビジネスパーソンは、ビジネスチャンスをとらえるためのアンテナを研ぎ澄ますことが重要だ、と筆者は説く。 昨今の自動車産業の環境激変による競争構造、各社のビジネスモデルの変革に関して、現状分析にとどまらず未来予測まで行った本書は、貴重な研究成果の集成であり、自動車産業はもちろん、すべての産業のビジネスパーソンにも参考になるところがあろう。 【目次】 序 章 事業環境の変化と主要メーカーの競争構図 第Ｉ部 伝統的自動車メーカーのモビリティーカンパニーへの脱皮─トヨタの改革 第１章 トヨタの事業構造改革 第２章 ウーブンシティがトヨタの事業構造変革に与える意義 第II部 日米中ＢＥＶ事業戦略─テスラ・ＢＹＤの強さと日産の問題点 第３章 日産・テスラ・ＢＹＤの比較分析 第４章 日産・テスラ・ＢＹＤの経営戦略 第III部 ＢＥＶ受託生産戦略─鴻海の挑戦 第５章 鴻海の発展過程とシャープ買収の背景および成果 第６章 鴻海のＢＥＶ事業 終 章　日本の産業界への提言

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆ダウ理論×チャート分析で、エントリー＆決済の鉄板ポイントが過去イチ見える！◆ ▽ダウ理論で提唱されている6つの相場法則▽ 1．トレンドは明確な転換シグナルが発生するまで継続する 2．平均価格はすべての事象を織り込む 3．トレンドは3段階からなる 4．平均は相互に確認されなければならない 5．トレンドには3種類ある 6．トレンドは出来高でも確認されなければならない 今から130年以上も前に提唱された「ダウ理論」。もともとは株式取引から発祥したものですが、FX取引をするトレーダーの方も耳にしたことがあると思います。ダウ理論の解説を読んだことがある方は、「概念的・感覚的な話ばかりが並べられて、チャート分析に使えない。どうトレードに活かしたらいいかわからないしFXでは使えない」と思ったことがないでしょうか。 ――そう決めるのは早計です。 ダウ理論の概念を知るだけではトレードで使えませんが、以下のようにダウ理論の活かし方を学ぶとFXにおいても最強の黄金則となります。 ▽相場の法則を知りFXの実践に活かすためのトレーニングをすること▽ ▽ダウ理論をベースに実践力を鍛えること▽ ▽ダウ理論をさらに活かすための応用トレーニングをすること▽ ダウ理論は「人間心理に基づいた相場法則」です。そして上記のトレーニングは一生ものとなる『FX筋力』を鍛えること。 ダウ理論×チャート分析で、エントリー＆決済の鉄板ポイントを浮き彫りにします。 ■こんな方におすすめ ・チャート分析力を高めたい方 ・チャートの読み解き方を学び直したい方 ・理論的裏づけのあるデイトレード技術を身につけたい方 ■目次 実践！　トレーダーの勝ち続けるルーティン 第1章　相場の法則を知り実践に活かすための5つの基礎トレーニング　―相場の法則・理論編― ・トレードで利益を出すためのトレーニング準備 ・トレーニング①　まずは方向感覚を養う ・トレーニング②　トレンドを把握する ・トレーニング③　とにかく獲物に関わり実践を積む ・トレーニング④　エントリー戦略を考える ・トレーニング⑤　決済戦略を考える 第2章　ダウ理論をベースに実践力を鍛える　―相場の法則・実践編― ・トレーダー三種の神器①　最強の矛『水平ライン』 ・トレーダー三種の神器②　波を司る『トレンドライン』 ・トレーダー三種の神器③　動く瞬間をとらえる『攻防ライン』 ・三種の神器を装備していざ戦場へ向かう 第3章　ダウ理論をさらに活かすための5つの応用トレーニング　―相場の法則・応用編― ・ダウ理論をFXにカスタマイズ　『動きやすい時間帯』をさらに絞る ・時間感覚をより研ぎすますトレーニング ・エントリーの技術を鍛える！　さらに早く獲物をとらえる方法 ・決済の技術を鍛える！　リスクを把握して決済ルールを細分化 ・通貨強弱を意識する！　『相関関係』を把握してより有利にトレードを進める ・出来高を意識する！　『相場資金量』を把握してトレードを有利に進める 第4章　効率よく経験値を得てトレードレベルを上げる学習法を知る ・早く成果を出したいなら教育を受けることが圧倒的近道 ・学習プランを作り実行する ・トレード記録は必ずつけよう！ ・力がつく過去検証と力がつかない過去検証 第5章　死ぬまで勝ち続けるトレーダーを作る資金管理術 ・相場はどんなときも確率論で考える ・デモトレード VS リアルトレード ・まとめ　稼げるトレーダーに近づく6つの習慣 ■著者プロフィール takeru：FXトレーダー、潜在意識コーチ。YouTubeチャンネル『FX見える化ラボ』を運営。シリーズ累計170万回以上視聴され続けている「FXがとてもわかりやすくなる実践ダウ理論シリーズ」を配信する。2020年にYouTubeチャンネルを立ち上げ､「わかりやすい」「相場の本質を突いている」「これぞFXの基礎」との評価を得る。もっとテクニカルを教えてほしいという要望を受けてオンラインコミュニティを2022年から開始。自身も2021年に年収3,000万円を達成。トレードは形のない、雲をつかむような感覚的な技術という側面が強い中、カウンセリング企業勤務やコピーライターという異色の経歴を武器にチャートを言語化、再現化し、どんな人にもわかりやすい解説を可能にした。

「報告書」という虚構を捨て、生成AIで最強の組織をつくりあげる。 【内容紹介】 年収1000万クラスの管理職が、その能力の大半を「社内調整」と「報告書（作文）」に費やしている――。 これこそが、日本企業の意思決定を遅らせる構造的欠陥です。 しかし、生成AIがこの構造を破壊します。 これまで捨てられていた「現場の一次情報（生の声）」が、計算可能な経営資源に変わったからです。 加工された報告書を待つことなく、経営者が「現場の事実」をダイレクトに掴み、即断できる時代が来ました。 本書は、報告書文化を廃し、経営と現場を直結させる「一次情報経営」への移行ガイドです。 著者は『週刊東洋経済 すごいベンチャー100』選出のブリングアウト代表・中野慧。 AIに戦略を宿らせる「コンテクスト・エンジニアリング」や、組織を変える「物理的実装論」など、勝つための具体的な設計図を公開します。 【本書の主な論点】 ・「年収1000万の伝言ゲーム」の終焉 生産性を阻む「情報前処理」の無駄を暴く。 ・経営のOSを書き換える「一次情報経営」 上司の顔色ではなく「現場の事実」で決める組織へ。 ・【核心】コンテクスト・エンジニアリング AIに自社の勝ち筋を教え込む「人格・着眼点・出口」の技術。 ・「意識」を変えるな、「物理」を変えよ 精神論では定着しない。「義務化・リターン・意味づけ」の実装論。 ・現場は「R&D」へ、管理職は「編集長」へ AI時代に残る仕事「発見」と「決断」を再定義する。

「我慢しすぎは非効率」という前提に立つ 求められていることは、まず「なぜやるのか？」を明確にした判断力と選択力。 なぜ日本人は「頑張りすぎる」のか？ 「我慢は美徳」という根強い価値観に対し、海外、特にアメリカでは、「我慢しすぎは非効率」「我慢は止めていい」が結論。 かつ最高のパフォーマンスで結果を出す、「余白と集中」「Amazon流やるべきことをやる」を深掘り解説。 シリコンバレーの企業文化を象徴する言葉、 “Fail Fast, Fail Often（できるだけ早く、多く失敗せよ）” 挑戦しないことこそ最大のリスクとされ、失敗は成長の通過点。 「その失敗から何を得たのか」 世界有数の企業Amazon本社のトップパフォーマーが、本当の働き方を提案。 【目次】 第１章　なぜ日本人は「頑張りすぎる」のか 第２章　仕事に効く“余白”と“遊び”の力 第３章　実践！仕事と遊びを両立する技術 第４章　遊びと仕事のバランスが人生を変える 第５章　Bonsai思考が教えてくれた、静かで確実な成長法 第６章　Amazonで学んだ「切り替えながら働き、どう生きるか」

会社売却は、「誰に最初に相談するか」で結果の9割が決まる 顧問税理士、弁護士、メインバンク、M&A仲介会社。 多くの社長が、身近な相手に相談するところからM&Aを始めます。 しかし、その選択が売却価格や条件を大きく左右することをご存じでしょうか。 本書は、会社売却を検討するオーナー経営者のための実践的なM&Aガイドです。 売却価格の決まり方、企業価値を高める準備、買い手企業の見極め方、交渉の進め方、そしてM&Aに潜む落とし穴まで。 会社売却を成功に導くために、経営者が知っておくべきポイントをわかりやすく解説しています。 著者は、M&A仲介の現場で多数の案件を経験すると同時に、投資ファンド側として買収案件にも関わってきた専門家。 そのため本書では、仲介会社の立場だけでは語られない業界の構造や意思決定のリアルまで踏み込んで解説しています。 会社売却は、 オーナー経営者にとって最後かつ最大の経営判断です。 その決断を後悔しないために、 まず知っておくべきことがあります。 本書は、そのための一冊です。 【目次】 第1章 相談相手に注意！M&A業界の「オモテとウラ」 第2章 会社を譲渡したい“理由”と“条件”を整理する 第3章 好条件で売却するためにできる準備 第4章 買い手企業をどう選び、交渉するか 第5章 M&Aの落とし穴にハマらないためのポイント 第6章 より良いM&Aのためにできること 対談 「100社以上のオファーの中から決めた」後悔しない売却の条件 【著者】 森沢雄太 外資系銀行でのウェルスマネジメント業務を経て株式会社日本M&Aセンターに入社。 2016年に野村證券株式会社へ出向、その後、株式会社日本M&Aセンター証券部、福岡支社の立ち上げに従事。 2018年、株式会社日本投資ファンドの立ち上げに参画。 その後、独立し、合同会社M&Aプレップ、株式会社企業経営支援機構、一般社団法人M&Aセカンドオピニオン協会を設立し、代表に就任。 その後HD化に伴い株式会社M&Aプレップホールディングスを設立。

綺麗ごとに、命を懸けろ。 消防法は完璧ではない。だからこそ、いまできる最善を尽くす―― 自らも小火を起こした原体験から防災の道に入り、防災業界の闇と約20年向き合ってきた著者が、 数々の大火災・施工不良・点検の実態を具体例で解説。 実務に役立つ知識・ノウハウを凝縮し、点検・工事の質を一段引き上げる、消防設備士のための実践読本。 ビル・施設の防災担当者や経営者にも読んでほしい防災リスク管理の入門書

《うるさすぎる時代に、「静寂」と「最高純度の思考」をとりもどすための本が誕生》 つながりや情報に翻弄されがちな現代において最も重要なのは、独りきりの「静かな時間」を確保し、いかに内面の深くまで潜って思考できるか。特に「感情」「技術」「興味」のリフレクション（内省）は、「己の思考や人生の軸」を定めるための強力な手段になる。 5万部超の『問いかけの作法』著者が提案する、主体的な人生を送るための思索の技法。

三児の子育て、仕事、家事すべてに追われる中、諦めずに挑み続けた…… 十年間の奮闘を綴る、【泣ける学習ドキュメント】。 読めばあなたも、勉強したくなる。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 子どもを寝かしつけた後の勉強。　“受動態って何？”からのスタート。 皿洗いをしながらリスニング。　“秘策”を備えて臨んだ英語面接…… 小さな積み重ねが、自分を変えた。 どれだけ忙しくても、何歳からでも、英語はできる。 それを証明してくれる一冊。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 【目次】 序章　決意 第1章　勉強開始 第2章　初受験 第3章　外資系企業への挑戦 第4章　再出発 第5章　We did it.

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 アップル、アマゾン、アルファベット（グーグル）、マイクロソフト、フェイスブック、ネットフリックス、ナイキ… 日本でも非常に身近な存在である米国企業情報を、投資家のバイブル『会社四季報』に倣ったフォーマットで、見やすくわかりやすくまとめました。業績・財務情報はもちろん、連続増配やクラウドといった投資テーマ、ブランド名、トップの年収、ライバル企業など企業を把握する情報も満載。米国株式投資・ビジネス・研究を強力にサポートする米国企業情報の決定版です。 今号では、要望が多かったＥＴＦ（上場投資信託）について、新たにチャート、投資実績、配当推移などを追加し、より使いやすく工夫をしています。海外では定着しているＥＴＦ投資。これを機会にパッシブ運用を使って気軽に資産形成してみては？ 【掲載銘柄】 ◎ニューヨーク証券取引所・ナスダック上場企業 631社 ――日本で取引可能なS&P500採用全銘柄＋IPO（新規公開）などで話題の新興・有力企業　 ※今号では中国ハイテク（ADR）銘柄に注目して追加収録 ◎日本で売買可能な米国上場ETF（上場投資信託）全253銘柄 【特集】 特集１　グローバル景気に底堅さ、2017秋冬のテーマ注目株 　　　　膠着を抜け出す銘柄は？手元から広がる世界 特集２　ＦＰ(ファイナンシャル・プランナー)が教える米国ＥＴＦ活用法 　　　　初心者からベテランまで、投資スタイル別の活用術 特集３　ランキングで選ぶ有望銘柄 　　　　「上昇、成長、配当」銘柄はこれだ！ 【ランキング】 時価総額、売上高（営業収益）、連続増配 ほか

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 スキルやノウハウを国内外の最新の事例を交えて解説するスポーツビジネスを学ぶためのはじめの一冊

＜内容紹介＞ 日本の会社では、どちらかというと受け身の姿勢で、そつなく仕事をこなすタイプの社員が出世する傾向にあります。ところが、自ら思考し積極的に行動に移す、実行力のある人材は、意外と日の目を見ることがありません。では、いったいなぜ日本では、自主性のある社員が出世しないのでしょうか。本著では、その根幹に迫ってみたいと思います。 ＜目次＞ 第1章：自主性のある人材とは？　第2章：日本人に特有の国民性　第3章：受け身型の教育がもたらす弊害　第4章：日本の組織は「タテ構造」　第5章：自主性を阻害する要因　第6章：「鶴の一声」が組織を支配する　第7章：社員の自主性を尊重する会社は伸びる ＜著者情報＞ 中山 てつや（なかやま てつや） １９５６年、東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。日系製造メーカー及び外資系ＩＴ企業を経て、主にグローバル人材を対象としたキャリアコンサルティングの仕事に携わる。

仕事を仕組み化して、ムダ取りしても、現状維持が精いっぱい――。人材不足が叫ばれる中、仕事の仕組み化・ムダ取りは、単にこれまでより少ない人数で業務を回すための施策だと思われているのではないでしょうか。あるいは「仕組み化は終わった」と思っていても実はまだ先があることに気づいていない、やり切っていないのではないでしょうか。仕組み化・ムダ取りで大事なのは、生産性の「分母」である投入資源を減らすことだけでなく、仕組み化で生まれた「新たな時間」を価値創出に充てることです。価値を残して、価値を生み、人口減少時代に「カチノコル」ための実践手法「リーンオペレーション」を9ステップで具体的に、何を実行すればいいか分かる形で解説します。

さっと読めるミニ書籍です（文章量24000文字以上 32,000文字未満（30分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 この本のタイトルを見て、少し強い言い切りだと感じた方もいるかもしれません。 正直に言えば、私自身も昔はこんなふうに言える立場ではありませんでした。 むしろ、どれだけ説明しても人が動かない側の人間でした。 自分なりに考え、準備し、正しいことを伝えているつもりなのに、相手の反応は薄い。 会議では空気が止まり、提案は先送りされ、あとから「結局、何が言いたかったの？」と言われる。 そのたびに、言葉にできない悔しさを抱えてきました。 私はこれまで、中学校・高校の国語教師、医療事務、空調設計という、まったく異なる仕事を経験してきました。 一見すると共通点のない職業ですが、どの現場にも共通していたのは、「人に何かを伝え、動いてもらう必要がある」という点でした。 授業で生徒を動かすこと、医療現場で患者や医師と意思疎通を図ること、設計の仕事で技術的な提案を理解してもらうこと。 立場も役割も違うのに、なぜか同じ壁に何度もぶつかっていたのです。 特に印象に残っているのは、空調設計の仕事での経験です。 専門的に見ても間違っていない提案を用意し、資料も揃え、自分なりに丁寧に説明しました。 それでも相手は首を縦に振りませんでした。 そのとき私は、「なぜ分かってもらえないのか」「自分の説明が下手なのか」と、自分を責めることしかできませんでした。 しかし後から振り返ると、そこには決定的に欠けていたものがありました。 それは、相手が動くための視点でした。 教師時代も同じでした。 どれだけ熱心に説明しても、生徒が動かない授業がありました。 医療事務として働いていたときも、正確に伝えているはずなのに話が通らない場面が何度もありました。 そのたびに感じていたのは、もどかしさと無力感です。 ただ、これらの経験を重ねる中で、人は、正しさや情報量では動かないのだということに少しずつ気づき始めました。 この本は、プレゼンが得意な人の成功談を書いたものではありません。 むしろ、何度も失敗し、迷い、遠回りしてきた一人の経験の記録です。 だからこそ、話し方を磨く前に何を考えるべきか、どこを変えると人は動き始めるのかを、実感をもって語れると思っています。 もしあなたが、ちゃんと説明しているのに人が動かないと感じているなら、この本がその違和感を言葉にする手助けになれば幸いです。

さっと読めるミニ書籍です（文章量24000文字以上 32,000文字未満（30分で読めるシリーズ）） 【書籍説明】 専業主婦（夫）の皆さん、今日もお疲れ様です。 毎日、家事や育児・介護などお家のことで忙しく過ごしていると思います。 さて、あなたは日々ご機嫌に過ごせていると感じていますか？そもそも機嫌よく過ごす定義とは何でしょう？表情はどうでしょうか。 悲しい表情よりは、笑顔の方が機嫌良さそうに見えますよね。 全体的な雰囲気もドヨンとしているより、自然とハミングが出ていそうな明るい雰囲気の方が機嫌よさそうと思いますよね。 つまり、明るい気持ちで過ごせたら機嫌よく過ごせているということになるのではないかと思います。 雲一つないとは言いにくいですが、晴れた空のようにスッキリとした気分でいたいですよね。 では、どのようにすれば機嫌よく過ごせるでしょうか？人それぞれにイメージがあると思います。 私は鏡を見た時に顔色の悪い疲れを感じる表情を見ると、ガッカリした気分になって、嫌になると「機嫌よく過ごせていないな」と感じます。 では、疲れた顔をせずに、機嫌よく過ごすにはどんな方法があるのだろうかと、私自身が実践してみた一例を提案して、同じように「本当は機嫌よく過ごしたい」と感じている人のお手伝いができればと思い筆を執りました。 ぜひ一緒に機嫌よく過ごす方法を探してみましょう。 【著者紹介】 文野響架（フミノキョウカ） 専業主婦歴九年のヲタク主婦。 趣味は読書、アニメ鑑賞、映画鑑賞、音楽鑑賞などで収集癖ありです。 イラストを描くことも好きで、子どものリクエストに応えるべく日々練習中です。 劇場版「名探偵コナン」を観に行くのが春の恒例行事で、個人的に次回作のメインキャラの予想ゲームを開催。 劇場で一喜一憂する春を過ごしています。 結婚を機に地元を離れ、産後は初めての育児の不安と過度な責任感で、うつ状態に耐えられずメンタルクリニックを受診。 現在もメンタルクリニックに通いながら、子供の成長を見守り、在宅ワークもしています。 夜はリビングで朝まで寝落ちる常習犯であり、定期的に本が読めなくなるとストレスが溜まる読書中毒者です。

「働きすぎて、倒れそう」「あの人のことが忘れられない」「食べすぎのせいで、病気になった」その悩み、「執着」のせいかも！？仕事、人間関係、過去、健康、お金……。どうしても、あのことが頭から離れない。それが執着です。そのせいで、心身が疲れてしまうこともあるでしょう。大切なのは、執着をなくすことでも、無理に手放すことでもありません。「何かをしすぎている自分」に気づいて、ちょうどよいところへ戻ればよいのです。本書は、浄土真宗のものの見方を手がかりに、日々を穏やかに生きるためのヒントをやさしくお伝えします。がんばりすぎてしまう人。気を遣いすぎてしまう人。求めすぎてしまう人。「自分にちょうどいい生き方」に出合える一冊です。

つい先のばししてしまう……。「朝の習慣」を見直せば、仕事の9割は午前中に終わります！では仕事の9割を午前中に終わらせるコツとは？①先手を打って早起きする②自分なりのルーティンを作る③そのルーティンを愚直に回す大きく言うと、この3つだけ！実際に著者は締め切りを大量に抱える中、もう何年も仕事をコツコツと続けられています。じつは世の成功者たちも、「一気に成し遂げた」というタイプより、「コツコツ堅実に歩を進めた」というタイプのほうが遥かに多いものです。・朝はベッドの中でその日のスケジュールを確認・始まりだけではなく終わりの時間も決める・ネットからのインプット量を減らす etc今日からできるちょっとした習慣を少しずつ取り入れていきましょう。気がつけば「お昼前に仕事はほとんど終わっている」状態になっていますよ。

日本の物価はどこまで上がる？　家計はどう守る？ 今知っておきたいインフレ時代の「新常識」！ 2022年から物価上昇が続く日本。 現在の物価上昇率は約3％、でも体感値はもっと高い。 知っているようで知らない、物価の仕組みを徹底解明する。 インフレ時代に考えておきたい資産運用もご紹介しよう。 目次 第1部　【徹底解説】生活直撃！　今、理解したいほんとの「インフレ」 　知ってそうで知らないCPIの仕組み 　長引くインフレの犯人は？ 　ここが変だよ日本の物価 　一変したノルム 　日本だけ下がらないエネルギー 　サービスが上がらないカラクリ 　インフレは続くのか 第2部　【必修】高市政権、大丈夫？ インフレ時代に学ぶマクロ経済 　ガソリン高は日本だけ 　あまりに弱い円 　異常に膨らむ資産 　1970年以上の割安水準 　いつの間にかインフレ大国 　金融政策vs財政政策 　失敗の歴史 第3部　【死活問題】インフレ時代、必須の資産運用を学ぶ 　Q.インフレが資産に与える影響は？ 　Q.今、求められる資産運用は？ 　Q.どれくらいを投資に振り向ける？ 　Q.債券投資は？ 　Q.最近、話題のオルタナは？ ※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。各企業情報、肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

好景気は、なぜ暴走するのか。 企業不祥事とバブル、日本経済の裏面史を振り返る。 当時、戦後最大の倒産と言われた山一證券の自主廃業から、2017年11月で20年が経過した。バブル崩壊の象徴と言われたこの倒産劇から、日本は「失われた20年」ともされる薄暗い時代を過ごした。株価がバブル以来の高値を見せる一方、企業の不祥事も次々と発覚する中で、当時、NewsPicksはバブルと企業不祥事の関係を、裏側で暗躍した存在とともに振り返る企画を連載した。 それからまた約10年。株価はさらに高値を更新する傍ら、大企業による不祥事の発覚は後を絶たない。今、あらためて、「バブル史」を振り返る機会となれば幸いだ。 目次 はじめに 第1部　山一破綻から20年。その裏で稼いだ「悪人」の実像を追う 第2部　【野村證券】証券業界の雄を揺さぶった「極秘スキャンダル」 第3部　【実録】裏社会の悪人が、なぜか「正義」となった三越クーデター 第4部　【第一勧銀】狙われた大銀行。バブル前夜、10億円の「レンガ」を積み出し 第5部　【解説】昭和の日本に君臨した「総会屋」とは何だったのか ※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。各企業情報、肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

物価高はなぜ起こったのか。貯金が紙くずになる前に資産防衛せよ　「なぜこんなに物価が上がるのか」「これ以上の物価高は勘弁してほしい」――多くの人が、日々そんな疑問や不安を抱えているのではないでしょうか。現在の物価高や円安は、決して一時的な現象ではありません。日本経済が抱える構造的な大問題が浮き彫りになった結果であり、政府のバラマキと日銀の無策が続く限り、今後も物価高・円安が止まることはありません。本書では、元モルガン銀行の伝説のディーラーである著者が、異常な物価高や円安が起こっている本当の理由と、これから迫り来るハイパーインフレの危機を徹底解説。日銀の信用が失墜し、あなたの貯金が紙くずになってしまう前に。「今すぐ円をドルに換える」という、最強の資産防衛策を指南します。　【目次】はじめに なぜ物価高が続いているのか／第1章 今、日本経済で何が起こっているのか／第2章 日本銀行は物価高・円安をもう止められない／第3章 ハイパーインフレに備え、今はとにかく資産を守れ／第4章 ネット上に飛び交うデタラメを正す／第5章 「Xデー」の到来とその後の日本／おわりに

最愛の人と別れてから始まる人生がある 「悲しみこそ真の人生の始まりだ」。 月刊「文藝春秋」で反響を得た作家、著名人による最愛の人との別れの実録、ベストセレクション。 【目次】 Part1. 母との別れ 吉行和子「吉行あぐり１０７歳の看取り記」 Part2. 父との別れ 阿川佐和子「お父ちゃんのおかげ」 Part3. 妻との別れ　 眉村卓「闘病の妻へ　一七七八の短い物語」 加賀乙彦「妻の死」 永田和宏「亡き妻・河野裕子と詠んだ相聞歌千百首」 Part4. 夫との別れ 曽野綾子「青い空から三浦朱門の声が聞こえる」 小池真理子　「『かたわれ』の死を書く」 Part5. 柳田邦男「愛する人を看取る４つの約束」 インタビュー　垣添忠生／秋山正子／樋野興夫

欲しい人材の設定から入社後の活躍まで 採用の全体像をわかりやすく解説。 いつの時代にも通用する、採用の「原理原則」 新卒採用や中途採用についての基礎的な知識から 効果的な面接や適性検査の活用、スカウト型採用などの実務 AI活用などの最新トピックまでを網羅しています。 人事担当者、採用面接をする現場の管理職はもちろん 採用する側の視点を理解したい、就職活動中の方にも最適です。 採用は、単に「人を増やすための活動」ではなく、 事業戦略を実現するために必要な人材を定義し、集め、見極め、動機づけ、 入社後に活躍してもらうまでの一連の取り組みです。 採用難の時代にこそ重要なのは、 採用した人材を“定着させる”だけでなく、 “活躍へつなげる”ことなのです。 優秀な人材が能力を発揮できる環境を整えていくことが、 結果として、企業の目標達成にもつながっていくのです。 ――本書「はじめに」より 目次 第1章　労働市場の基礎知識 第2章　採用活動の全体像 第3章　スカウト型時代の候補者集団形成 第4章　選考の進め方 第5章　候補者の動機形成 第6章　入社後の定着と離職防止 第7章 入社後に継続的に成長する人材の特徴と行動特性

YouTubeチャンネル登録者13万人 クラウドファンディング支援額2800万円超！ 香川県発のカバンブランド、カワニシカバン。今や全国にファンを持つ人気ブランドですが、その出発点は2017年、下請けの仕事をすべて失った日でした。仕事なし。コネなし。お金なし。最初に作ったカバンは、2カ月間、1個も売れませんでした。 「いいものを作れば売れる」は幻想でした。発信の工夫、値下げをやめて価値で勝負すると決めた理由、組織づくりの失敗と学び。成功談だけでなく、炎上、クラウドファンディングの失敗、スタッフとの衝突……本書には、カワニシカバンが下請けから自分たちのブランドとして自立するまでのストーリーが書かれています。 自分のブランドを立ち上げたい人、独立して間もない人、経営に行き詰まりを感じている人、仕事にやりがいが感じられない人……すべての働く人におすすめしたい1冊です。 【本書の主な内容】 第1章　30％値上げしたら、仕事がすべてなくなった 第2章　どんなにいいモノを作っても、知らないモノは買わない 第3章　なんで僕はこんなに怒られるのか？ 第4章　「できない２割」のポジションに立ってみた 第5章　値下げは誰も幸せにしない 第6章　「これ最高だから！」と言い続けられるかどうか 第7章　僕はカバンで世界を変える 【著者プロフィール】 川西功志（かわにし・あつし） 株式会社カワニシカバンプロダクト　代表取締役 香川県高松市生まれ。香川県立高松工芸高校卒業後、古着店勤務、Webデザイナー、自動車整備士など複数の職種を経験。その後バッグ工場に入り、サンプル作成、裁断、縫製、量産管理まで製造の全工程を現場で習得する。2013年、香川県高松市でバッグ工場「カワニシカバン」を設立。下請け中心の仕事から自社ブランドへの転換を目指すが、2017年には仕事がゼロとなり年商800万円まで落ち込む。その後、EC販売やYouTubeでの発信を通じてファンを増やし、自社ブランドとして再成長。現在は製造と販売を一体化したD2Cモデルで事業を展開し、売上4億円規模まで成長。 YouTubeチャンネル「カワニシカバンの休日」は登録者13万人を超える。小さな工場から自分たちのブランドをつくる「愛されるものづくり」を掲げ、地方発ブランドの新しいビジネスの形に挑戦している。

現在、日本の中小企業336万社のうち、約100万社の社長が70歳を超えています。どういうことかと言うと、後継者がいなければ廃業するかもしれない会社が100万社あるということです。仮に後継者がいたとしても、今まさに起きている人材不足やAIの台頭といったパラダイムシフトに、リソースが限られた中堅・中小企業はどのように対処すればいいのでしょうか――？ この未曽有の危機に自力で立ち向かうことが難しいのであれば、M&Aを検討するべきです。 本書は、国内中堅・中小企業のM&A市場を作ってきたといっても過言ではない日本M&Aセンター会長・日本M&Aセンターホールディングス社長が、急速に変化する現状に危機感を持ち、中小企業経営者に向けて警鐘を鳴らしつつ、生き残るためのヒントを示したものです。M&Aを成功に導くための心構えや、実践的なノウハウを丁寧に紹介。特に、事業承継を考える年齢に差し掛かったファミリービジネスの経営者に対して、自身も70代となり、社長交代を果たした経験なども踏まえ、会社と家族を守るためどのような戦略をとるべきか、悔いを残さない選択をするために進むべき方向を提言します。 ＜目次＞ はじめに プロローグ：未曽有のパラダイムシフトが始まっている 第1章 今こそ会社の未来を考える時、危機を味方に成長する道とは 1 急ぐべきはAI対策 2 今こそレバレッジ戦略で成長を 3 相談相手として進化したM&Aブティックと、M&A業界の今 第2章 M&Aが地方を、日本を成長させる 1 地方創生のカギ、TPMとサーチファンドが生む地元のスター企業 2 日本経済再生を実現するための「100億円企業」 第3章 日常の経営手段となったM&A 事例1　株式会社シーエル(3PL)の場合　 第4章 M&Aの成否を決める「PMI」 事例2　株式会社エムアイシーグループ（総合印刷業）の場合 第5章 譲渡は人生の大きな決断、だから慎重に 事例3　株式会社はなホールディングス（保育所経営）の場合　 事例4　中村工芸株式会社（特注家具の製造販売）の場合 第6章 譲渡から始まるあなたと家族の未来 1 譲渡を考えた時に必ず行ってほしい「家族会議」 2 譲渡後の選択肢～3つのケース 第7章 成功するM&Aの条件 1 譲受企業の勘所は、「戦略」「PMI」「連続M&A」の3つ 2 譲渡企業の勘所は、「支援機関選び」と「備え」「決断」のタイミング エピローグ：幸せになってください

【内容紹介】 転職や起業、リスキリングだけがキャリアアップの選択肢ではない！ 求職者支援から組織マネジメント、経営まで経験した著者が気づいた、 仕事や組織で一目置かれる人が選び取っているキャリアのパターンを一挙公開。 近年は管理職待遇に対する不満などから意図的にキャリアアップしない「静かな退職」を選択する人も一部にいますが、多くの人々は生活の糧を得るため、家族を養うため、何より自分自身の充足のため、出世をはじめとしたキャリアアップを目指して働いています。 しかし、そのために働いているのに、 「同僚と同じ働きをしているのに評価に差をつけられている」 「トラブルを起こさず成果を出しているのに報われた感じがしない」 といった、「報われない思い」を抱えることはないでしょうか。こうした感情は、せっかくのキャリアアップしたいという熱意を失わせてしまいます。 一方でキャリアの停滞を打破するために、転職や起業、あるいはリスキリングなどによって今あるキャリアや環境を手放すことに抵抗感を覚える人もいまだ多いことでしょう。キャリアアップを目指すなら、なるべく成功度を高めたい、きちんと成功に結び付く努力にしたいと考えるのは至極当然です。 本書は、こうした今のキャリアに悩む方に向け、キャリアの成功率を少しでも高められる「５つのキャリア戦略ルート」を紹介し、背中を押します。 これまで数千人のキャリアに向き合ってきた著者は、仕事や組織で一目置かれてキャリアアップを果たしている人には、努力や才能だけでは説明できない「勝ち筋」とも言えるキャリア選択があることに気が付きました。 ポイントは「辺境」「熱い場所」「見初められる」「プラスα」「出戻る」の5つ。これらのキャリアルートに対し、著者や周囲の実体験を交えつつ、各ルートの経営者の心理や具体的で再現性のある方法まで解説しています。 キャリアへの停滞感や次の一歩が踏み出せないときに読みたい1冊です。 【目次】 序章　組織で一目置かれる人が通ってきた「５ルート」 第１章　ルート１：「辺境」に出る 第２章　ルート２：「熱い場所」に身を置く 第３章　ルート３：見初められる 第４章　ルート４：「プラスα」を持つ 第５章　ルート５：出戻る 終章　 根（Root）は深く、道（Route）は軽やかに

★未来に生きる子どもたちが、子供のうちに身につけておくべき能力・スキルを提示する。 ★その能力・スキルをどのように家庭で教育すればよいかを解説する。 ★『2030　未来のビジネススキル19』『2045　不都合な未来予測48』の著者、友村晋氏の最新作。 友村晋（未来予測士）が、未来を生き抜く子どもたちへの教育を語ります。未来を見通す目線から語られる教育は、ほかになくユニークで、かつ誰でも実践できる平易なものです。 本書の狙いは、AIの影響で引き起こされる世界の変化を予測し、未来に備えて子どもたちが身につけておくべきスキルを明らかにすること。その上で、学校ではなかなか学べないそうしたスキルを、家庭でどのように教育すればよいかを提示することです。 提示されるスキルの数は7つ。それぞれについて「教えるべきこと」「なぜそれが必要か」「どうやって教えるか」を解説します。

今、企業も行政も「共創」「ユーザー中心」「D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）」を掲げています。しかし現場では「声は聞いたのに形骸化する」「共感しても実装できない」「支援が押しつけになる」という声も……。この本は、その“なぜうまくいかないのか”を心理・構造・文化・権力・経済の視点から解き明かし、“善意が独り善がりになる構造”そのものを可視化します。単なる概念論や理想論ではなく、「失敗の構造 → 転換方法 → 実践プロセス → デザイン思想」の順に考えを深めます。思想と社会への実装を両立させた、これからの時代に必須の一冊です。 【目次】 プロローグ Chapter1 〝誰かのため〞がすれ違う理由 Chapter2 当事者発想の技術［ Do ］ Chapter3 当事者発想をドライブさせる思考［ Think ］ Chapter4 当事者発想を育む土壌となる技術［ Cultivate ］ Chapter5 分野を横断する当事者発想のこれまでとこれから エピローグ

これって、私の会社のことですか！？ 【能力給】 本来の意味＝従業員の能力水準に応じて決定される給与項目 現実＝上司の感情や印象の言い換え 【役職定年】 本来の意味＝あらかじめ定められた年齢になった段階で、役職から外れること 現実＝気分よく、役職から退かせるための発明 【デジタル人材】 本来の意味＝デジタル技術を用いて、新しい価値創出を担える人材 現実＝社内の「いろいろなDX」をやってくれる人 ーーー 基本知識から最新ワードまで、「日本企業」で働く人が知っておきたい 約200語を本来の意味と現実の両面から、豊富なイラストとともに解説。 ふつうのビジネス書が教えてくれない会社の「本当の仕組み」がわかる本です。 ◎25年以上にわたり、人的資本経営、人事中計、人事制度をはじめ組織人事全般に関わるコンサルティングを手掛けてきた著者が、数多くの企業の現場を見た経験から解説します。 ◎「給与」「昇格」「残業」「エンゲージメント調査」「ジョブ型雇用」「人材ポートフォリオ」……。おもに組織や人事にまつわる基本用語や最新キーワードを本音で解説。「会社の現実」がよくわかります。 ◎会社や人事、仕事について「なんかモヤっとしている人」に読んでいただきたい、ユニークな本です。まずは、「日本企業の現実」を笑い飛ばしてみましょう。 ※本書で解説される内容に、特定のモデル・企業はありません。ご注意、ご理解ください。

＼＼＼10万部突破／／／ 『こうして社員はやる気を失っていく』著者最新刊！ 部下・メンバーの「無言のメッセージ」見逃していませんか？ 日々のコミュニケーション、育成、１on１、評価、チームづくり、面接……。 厳しすぎても、忖度してもいけない……。 マネジメントの正解がわからない……。 現代の悩み多き管理職・マネジャー・リーダーに、 これだけは知っておきたい、マネジメントの実践知。 見開き４ページ完結！　だから 目の前の悩みの解決策がすぐにわかる。 手元に置いて何度も読み返したい1冊！ ◎本書の内容◎ 第１章　「部下に信用されていない……」とならないための法則 第２章　「部下が思うように動いてくれない……」とならないための法則 第３章　「メンバーが育たない……」とならないための法則 第４章　「最近の若手社員がよくわからない……」とならないための法則 第５章　「チームが機能していない……」とならないための法則 第６章　「人のうえに立つ人」が知っておくべきこと 第７章　「人を採用する立場の人」が知っておくべきこと 第８章　「人を導くリーダー」が知っておくべきこと

「美しい和音」に隠された、驚くべき洗脳の歴史とその正体とは――。 認知科学者・苫米地英人が、音楽と脳をめぐる衝撃の真実を解き明かします。 私たちは日々、音楽に癒やされ、励まされ、感情を動かされています。 しかし音楽は、単なる娯楽にとどまりません。扱い方を誤れば、きわめて強力な「洗脳装置」にもなり得るのです。 あなたが信じる「美しさ」は、作られたものかもしれない 多くの人が美しいと感じる、ピアノの「ド・ミ・ソ」の和音。 ところが、現代の標準である「平均律」においては、この和音は数学的に完全な協和ではなく、わずかな濁りを含んでいます。 それでもなお、私たちはなぜそれを美しいと感じるのでしょうか。 そこには、歴史の中で形づくられてきた宗教的背景や、教育を通じて長年刷り込まれてきた価値観が深く関わっています。 音楽は「脳」を支配する 音楽は耳から入り、脳幹、視床、大脳辺縁系といった脳の深部に直接働きかけ、情動を大きく揺さぶります。 本書では、ヒット曲に共通するコード進行の秘密から、アフリカの太鼓がもたらすトランス状態のメカニズムまで、音がどのように人間の意識や能力に作用するのかを、認知科学の視点から詳しく解説します。 音楽の歴史、宗教、脳科学、そして未来。 本書は、「聴く」という体験そのものを根底から見つめ直し、音の力によって自己の可能性を解き放つための一冊です。 ※本書の内容は、紙版の書籍が発売された当初の内容を収録したものとなります。時事情勢・制度等は現在の状況と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

合計10年分の過去問が解ける マンション管理士試験対策の決定版！ 本書には8年分の過去問を収録。 さらに購入者特典で、過去問2年分が入手できます。 より多くの問題を解いて理解を深め、自信をもって本試験に臨みましょう！ スマホ・タブレットでいつでも解ける！ 本書の問題がすべて入ったアプリ付き！ （アプリの利用開始日：2026年5月1日予定） ※登録期限：2026年11月29日　利用期限：登録から7ヶ月間 アプリを使えば、本が手元にないときにも、いつでも問題が解けるので、学習進度と理解度が更に深まります。 NTTアドバンステクノロジ株式会社開発の本格学習アプリ「ノウン」を採用。スマートフォンはAndroidとiOSに対応しています。その他、タブレットやPCでも利用可能です。 【本書の特長】 ●同シリーズ『合格テキスト』にリンク！ 解説の各肢に『合格テキスト』の参考ページを掲載。 間違えた問題や知識が不十分と感じた箇所を復習する際に便利です。 ●予備校の講師が教える過去問学習法を掲載！ 過去問を解く必要性、効果的な過去問の解き方、養われる力、など書籍の学習だけでは得づらい情報もしっかりお伝えします。 ●問・解を見開き型で配置。効率的に分析できる！ 問題と解説が見開き形式なので、解説を参照しやすく、効率的です。 ●ライバルはこう答えた！肢別解答率をチェック 本試験後、解答リサーチで集計したLEC独自のデータを収録。 受験者の解答状況をリアルに反映しており、受験者が間違えやすい肢が一目でわかります。 ●全問題に重要度ランクを表示！ 各問題の見出しに重要度を表すランクをＡ・Ｂ・Ｃの3段階で表示。 特に重要な問題をひと目で確認できます。 ●法改正に対応！改正前の問題は改題して収録 本書は、2025年12月1日時点で施行されている法令、ならびに2026年4月1日に施行が予定されている法令等に基づいて作成しています。 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この書籍はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。 ※ご購入前に、試し読みがある場合は表示状態・画像解像度・機能等についてご確認ください。 ※紙書籍とは一部異なる仕様となっております。あらかじめご了承ください。

合計10年分の過去問が解ける 管理業務主任者試験対策の決定版！ 本書には8年分の過去問を収録。 さらに購入者特典で、過去問2年分が入手できます。 より多くの問題を解いて理解を深め、自信をもって本試験に臨みましょう！ スマホ・タブレットでいつでも解ける！ 本書の問題がすべて入ったアプリ付き！ （アプリの利用開始日：2025年5月1日予定） ※登録期限：2025年12月6日　利用期限：登録から8ヶ月間 アプリを使えば、本が手元になくても、いつでも問題が解けるので、学習進度と理解度が更に深まります。 NTTアドバンステクノロジ株式会社開発の本格学習アプリ「ノウン」を採用。スマートフォンはAndroidとiOSに対応しています。その他、タブレットやPCでも利用可能です。 【本書の特長】 ●同シリーズ『速習テキスト』と『合格テキスト』に準拠。解説各肢に参考ページを掲載！ 『出る順』の2冊のテキストにリンク。間違えた問題や知識が不十分と感じた箇所を復習する際に便利です。 ●予備校の講師が教える！過去問学習法を掲載 過去問を解く必要性、効果的な過去問の解き方、養われる力、など書籍の学習だけでは得づらい情報もしっかりお伝えします。 ●問・解を見開き型で配置 問題と解説が見開き形式なので、解説を参照しやすく、効率的です。 ●ライバルはこう答えた！肢別解答率をチェック！ 本試験後、解答リサーチで集計したLEC独自のデータを収録。 受験者の解答状況をリアルに反映しており、受験者が間違えやすい肢が一目でわかります。 ●全問題に重要度ランクを表示！ 各問題の見出しに重要度を表すランクをＡ・Ｂ・Ｃの３段階で表示。特に重要な問題をひと目で確認できます。 ●法改正に対応！改正前の問題は改題して収録 本書は、2024年12月1日時点で施行されている法令、ならびに2025年4月1日に施行が予定されている法令等に基づいて作成しています。 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この書籍はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。 ※ご購入前に、試し読みがある場合は表示状態・画像解像度・機能等についてご確認ください。 ※紙書籍とは一部異なる仕様となっております。あらかじめご了承ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 銀行、生保、損保、証券など金融機関にとって、基幹系システムのモダナイゼーション（近代化）は喫緊の課題だ。しかし、構築から数十年も使われてきたシステムは複雑で巨大になっており、その刷新は決して容易ではない。しかも数十年おきとなれば、社内に刷新のノウハウを持つ人材は少ない。そこで本書では、金融機関やITベンダーが所属する金融IT協会が、各社の具体的な刷新事例や方法論を整理した。業界の中長期的な課題もまとめてある。金融業界のIT技術者はもちろん、金融機関のシステムに関係するすべての人にとって必読の書だ。

地政学リスクや気候変動、サイバーテロなど新しいリスクが頻発する今、保険業界はどのように進化すべきか、戦略コンサルタントが提言します。従来の統計が通用しないなか、「損失補填」から「社会のレジリエンス」を担う産業への道筋を描きます。 ＜目次＞ 序章　　保険産業は人類の英知を結集した芸術的産業である 第１章　21世紀の環境変化が、世紀の産業構造改革を迫っている 第２章　視点1 膨張するリスクを吸収するために資本循環のスコープを拡張する 第３章　視点2 未知のリスクの予見性を高める新しい科学を確立する 第４章　視点3 AI時代に適合するオペレーティングモデルへ転換する 第５章　視点4 新しい科学を育みリスクの制御に挑戦する 第６章　競争と共創の調和が構造改革を促進する

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 本書は弁理士試験の受験生向け基本テキストです。基本的な知識をシンプルかつわかりやすくまとめました。 全３巻で弁理士試験の試験範囲をまとめており、第1巻には「特許法」と「実用新案法」が収録されています。 【本書の特長】 １　法令の全体像をつかめる 特許法・実用新案法の全体像をつかんでいただくために、巻頭に全体のフロー図を掲載しました。 ２　節ごとの要点をつかめる 各テーマのはじめに「学習到達目標」「目標到達までのチェックポイント」「他の項目との関連性」を表示。学習の現在地を見失うことなく、学ぶことができます。 ３　事例問題で問題の所在がみえる 各節の冒頭に「事例問題」、節末に「事例解答」を掲載。各論点で学ぶべきポイントを具体的な事例を通じて捉えることができます。 また、「事例解答」を参照することで各節で学習した内容を具体的な事案に当てはめ問題を解決する一連のプロセスを確認することができます。 ４　本試験突破のための重要ワードが一目瞭然 学習する上でキーワードとなる語句を色文字で表示しました。 ５　図表の多用 解説に加えて、適宜、図や表を用いており、学習の際の理解を助けます。 ６　条文を適宜掲載 法律学習の基本となる条文もばっちり掲載。特に重要なものには、色アミ表記しました。 ７　豊富な側注 用語の定義や補足説明、判例など、本文にプラスして押さえておきたい知識も満載です。 【改訂内容】 ＊弁理士試験の受験要領や試験科目などをまとめたページを新たに掲載 ＊各節の末尾に、「過去問チェック！」として、重要な枝（選択肢）を、解説付きで掲載 ＊法改正その他、最新情報を反映 ＊法令は、2026年2月現在で2027年度試験において施行が見込まれる内容まで反映 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

人生を「歳」ではなく「巻」で数えませんか。 大手コンサルティングファームに勤務しながら、週末にライフワークとして個人コンサル「はたらく女性のかていきょうし」を続ける著者が、解なき時代を生き抜くための「自分を物語化する」思考法を紹介。 自身が仕事の壁にぶつかった際にキャリア論や戦略論を調べ尽くし、習得したスキルから編み出したキャリア戦略＝「自分ものがたり」の作法を、軽快な語り口で解説します。 「自分ものがたり」とはーー ◆ キャリア設計をやめて、キャラ設定する ◆ 年齢ではなく、人生を「巻」で数える ◆「自分ごと化」沼からの脱出 ◆ 自分を推せる「読者目線」に ◆ 仕事にも生かせる 小難しい専門用語を必死で覚えたり、血のにじむような猛特訓は一切不要。 明日から使える「ものがたり思考」の魔法でモヤモヤを解消していきましょう！

英国ビジネス書ベストセラー 仕事ができる人・そうでない人を分ける72の思考習慣 陥りがちな思い込みからあなたを救います。 ビジネスの6つの重要領域（成長、コミュニケーション、イノベーション、創造性、人間関係、思考）における72の役に立つ短い洞察とアドバイスを収録。各項目は見開き2ぺージ完結。実践的な知恵を提供。 思い込み→頭のいい人の考え方 仕事はオフィスや環境とは関係ない→快適な温室を作れ アイデアを出してから実践しろ→やりながら考えよ 立ち止まらずに進み続けろ→前提を疑え いつでもどこでも冷静に→準備は迅速にパニックはお早めに プランニングは完璧に→計画はすべて狂う ★絶賛の声続々！ ・「簡潔かつ端的で、説得力がある」セス・ゴーディン（著述家） ・「日々直面する課題に的確かつ多様な解決策を提示している。極めて有益で、大いに刺激を与えてくれるビジネスのプロによる素晴らしい一冊」クリス・カーマイケル（元HSBCグローバル・メディア統括責任者） ・「歯切れよく、非常に明快。まさにマーケティングやビジネスを学ぶ者に必携の書だ」デイブ・トロット（ビジネス書作家） 【目次より】 Part 1　成長するのに必要なこととは？ Part 2　コミュニケーションがうまくなるには？ Part 3　イノベーションを起こすには？ Part 4　クリエイティブになるには？ Part 5　関係性を深めるには？ Part 6　思考を高めるには？

あなた自身が「お金持ち家系」に変わる決意をすれば、 未来はここから変えられます。 シリコンバレーのトップIFAが教える 「いつのまにか富裕層」になる方法。 普通の家の子も、親と一緒に「投資」で豊かになれる！ 「どうして私はお金持ちの家に生まれなかったんだろう？」 そんなふうに思ったことはありませんか？ もしかしたら、そこまで思わなくても、 「もっとお金がある家に生まれていたら、自分の人生は違っていたかもしれない」 そう思ったことが、一度や二度はあるかもしれません。 世の中には、はっきりと「お金持ちの家系」と「貧乏な家系」が存在しています。 でもそれは、生まれながらに決まっているものではありません。 もし今、あなたが「うちは貧乏家系だ」と感じているのだとしたら、 それは、あなたの家族や先祖たちの中に 「お金持ち家系を築く」という選択と行動をした人がいなかった、 あるいは、挑戦してもうまくいかなかった、ただそれだけの話なのです。 ここで終わらせる必要はありません。 歴史に名を刻む大富豪たちでさえ、最初からお金持ちだったわけではありません。 家系図のどこかで、誰かが「変化の一歩」を踏み出したからこそ、 その家系は豊かさを手にしたのです。 そして、その思考と習慣が、何代にも渡って受け継がれていったのです。 本書を読み終える頃にはきっと、 あなた自身、そしてあなたの家族や子どもたちも、 同時に「お金持ち家系」へと歩み始めていることを実感できるでしょう。

【オールカラー】 マンガ＋ていねいな解説＋頻出テーマに絞った「一問一答」が１冊に！ バツグンの「わかりやすさ」×「楽しさ」で「合格力」がつく！ ********************************************* ☆☆本書のスゴイ特長☆☆ ■１ LECの人気講師が執筆！　 　　→講師歴24年、受講生3万人以上、多くの受験生を合格に導いてきた実力派講師が、本格的な内容をとことんわかりやすく教えます！ ■２ 「3ステップ式」で、基礎から無理なく学べる！ 　 　【ステップ１】「マンガ」で、全体像をつかむ 　　　→マンガで学べるので、初学者でも頭にすーっと入って記憶に残りやすい。 　 　【ステップ２】「解説ページ」で、しっかり理解する 　　　→合格に必須の知識がバッチリわかる。 　　　　 合格者を多数送り出してきたスゴ腕講師ならではの、無駄なく、効率よく実力がつくテキスト。 　 　【ステップ３】「よく出る問題」で実力アップ！ 　　　→本試験によく出る問題を、岩田講師が厳選。「1問1答式」で得点力が身につく！ ■３　「生活に役立つコラム」で知識を身近に！ 今回の改訂から「生活に役立つコラム」を追記しました。 ライフプランニングの考え方など、受験する人も、受験を悩んでいる人も、実生活に役立つ情報が満載！

●一生使える資産運用の教科書 2026年改正の新NISAのアップデート内容をいち早く解説した一冊です。 改正ポイントの整理から、月10万円の配当を目指す戦略まで、確実にステップアップできる構成です。 また新NISAになって3年目の節目であることから「S&P500・オルカン」の見直しを行い、 ユーザーが気になるゴールド・ETF・個別株の扱い方なども提案。 さらに年齢・収入・家族構成などによる“立場別の投資ロードマップ”も掲載。 加えて、出口戦略や取り崩しの方法まで網羅した「一生使える資産運用の教科書」です！ ＜目次＞ 1章　新NISA何が変わった？何がアップデートされた？ 2章　 3年目の見直し！さらにお金の増やす方法　 －このままS&P500・オルカンでいいの？－ 3章　老後に月10万円を受け取るための最適解　－衝撃！65 歳から月10 万円取り崩しても、93歳で億り人！－ 4章　年齢別NISA 最適戦略　－資産が増える「年代別ロードマップ」－ 5章　やりがちな間違い　－高配当株の失敗事例－ 6章　将来の投資環境を読む　－インフレ時代のお金の守り方－ 7章　出口戦略　－最後のお金の使い方－

「ビットコインって、何？」と聞かれて説明できますか 暗号資産を 持っている人でさえ 意外とわかっていないアレコレが すらすら頭に入ってくる お金の教養書。 「トランプ大統領がアメリカを暗号資産大国にすると宣言」 「ビットコインはデジタルゴールドか」 「暗号資産の市場規模は数百兆円」 など日々のニュースでも ビットコインという言葉が登場し、 ある調査では 日本人のビットコイン認知度は９割 とも言われています。 しかし、 誰が持っているか、どこにあるか、なぜ高騰したか などを説明できる人は稀。 そんな認知と知識に 大きなギャップがあるビットコインを 「ビットコインは電子マネー。PayPayみたいなもの」 「物価高の原因はみんながお金をほしがったから」 「現金の価値が薄まったからビットコインが高騰」 「トランプ再選のXファクターは暗号資産だった」 「現金は強制課税され知らぬ間にガンガン目減りする」 など、世の中で起きていることと絡めて 暗号資産＆金融のプロと投資の素人サラリーマンによる わかりやすい対話形式で解説していきます。 【目次より】 第１部　教養としてのビットコイン 第１章　なぜビットコインは1900万円とかバカ高くなった？ 第２章　ビットコインが高騰した裏側で起きていたこと 第３章　日本人の貯め込んだお金がビットコインに流れた 第２部　未来をつくるアルトコイン 第４章　ビットコインより高性能な暗号資産とは 第５章　お金は暗号資産に取って代わられるって本当ですか 第６章　暗号資産をお金以外に使う方法には何がある？

トランプ関税・中東情勢・中国の経済的威圧・サイバー攻撃・供給網寸断・台湾有事・・・日本企業は何を知り、どう備えるか 地政学リスクが経済を直撃する時代。経済安全保障は、もはや一部の専門家だけの問題ではありません。 本書は、元国家安全保障局長として日本の経済安全保障の「司令塔」を担った北村滋氏率いる電通総研 経済安全保障研究センター（DCER）の研究員らが、企業が直面する地政学リスクと、日本のサプライチェーン・インフラ・技術・土地を守るための経済安保政策の全体像を整理し、企業への影響と対応策まで踏み込んで解説した一冊です。 【初公開の「1万人調査」】 全国有権者1万人調査の結果全貌を初公開。国民の地政学リスクへの認識、経済安保政策への支持とコスト受容性を定量的に可視化しました。企業経営や政策立案の根拠となるデータを提供します。 【実務に役立つコンテンツ】 ・企業向け提言：北村滋センター長による企業への8つの提言 ・経済安保Q&A：現場の難問に答える20の実務的な知恵 ・最新トピックを網羅：サプライチェーン強靱 化、能動的サイバー防御、セキュリティ・クリアランスまで 「わかりにくい」と思われがちな経済安保を、体系的かつ実務的に理解できる構成。ビジネスパーソン、政策担当者、研究者、そして経済安保を学ぶ学生まで。混迷の時代を生き抜くすべての方にとっての「必読書」です。

次世代CFOの核心は「リスクテイク」と「リーダーシップ」だ 近年、企業を取り巻く経営環境はかつてない速度で変化し、複雑性と不確実性が高まっています。 こうした状況下では、CFO（最高財務責任者）に期待される役割は、 従来の延長線上ではもはや十分とは言えません。 CFOは、財務・経理領域の専門家として、正確な財務報告や資金繰りの管理を通じて 企業の財務基盤を守る「守り」の機能を担ってきました。 しかし今日では、その枠を超え、企業価値創造の中心に立つ「変革の主役」としての役割が求められています。 本書では、著者が長年にわたる企業支援の中で蓄積してきた知見をもとに ファイナンスの力で事業を変革へ導くために不可欠な二つの核心能力 「リスクテイク」と「リーダーシップ」をはじめ、 次世代のCFOに求められる要素・役割を体系化し、徹底解説します。

組織の「変われない」を終わらせる 本書は、組織変革の最前線で実践されたマネジメント手法を紹介する一冊です。著者の山下浩史氏は、ニコトモ株式会社の代表取締役社長として、現場から会社を変革してきた経験を持ちます。「変われない」組織の壁を打ち破るための具体的な方法論が詰まっています。トップダウンの呪縛を超えるブレイクスルーは現場から生まれるという視点で、組織論、ジレンマと構造的欠陥、弱みの共有、若手の即戦力化、成長社員の見分け方、個性を引き出す手法など、現場のリアルな課題に対する実践的なアプローチを解説しています。経営層だけでなく、現場のマネージャーやリーダーにとっても、組織変革の起点を探し出すための貴重な指針となるでしょう。変化の時代に対応できる強い組織づくりを目指す方に最適な一冊です。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 合格のポイントをしっかり押さえ、しかもわかりやすさ抜群！ 独学でも難関資格を最速で突破できるように、広範な試験範囲を絞り込んでしっかり整理、コンパクトにまとめました。 ※2026年４月１日施行の「区分所有法」及び関連法令の大改正にバッチリ対応。 「合格に十分な知識量」と「読みやすさ」を兼ね備えた、初学者から再受験者までしっかりサポートする“最強”のテキストです！ 【本書の特長】 ◆合格に必要な知識を厳選し、豊富な「具体例」や「図表」を使ってわかりやすく説明・整理、初学者の方でも安心して取り組めます。 ◆過去10年分の本試験を徹底分析。章単位の「頻出度」および項目単位の「出題実績」の“Ｗ表示”で、どこが狙われるかが素早くわかります。 ◆2段組でメリハリあるレイアウト。絶対に押さえるべき「核」となる内容は本文に、補足事項は「側注」でピンポイントに記載。二段構えで理解する仕組みで、スムーズに知識をインプットできます。 ◆章末の一問一答形式の『重要！　確認問題』が知識の定着をしっかりサポートします。 ◆暗記事項を『ＰＯＩＮＴ整理』に集約。知識の再確認や試験直前の総復習がスイスイできます！ ◆区分所有法編での「重要判例」をまとめた章は、ダメ押しの得点源となります！ ◆法改正情報・最新統計データを網羅した、TACマン管・管業講座の『法律改正点レジュメ』を2026年９月中旬よりTAC出版オンラインストア内で無料公開（パスワードの入力が必要です）。独学者の学習をしっかりバックアップします！ 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

日本のマーケティング界で活躍するエキスパート11人が、実務の最前線で避けては通れない「重大な課題（イシュー）」を明らかにし、その解決策を提示します。猛烈な勢いで進展しているデジタル化や生成AI（人工知能）の動向も視野に入れ、顧客から10年後も必要とされる企業、ブランドを確立するための道筋を探ります。編著者は日本マーケティング学会の元会長で、ブランディングの研究の第一人者でもある中央大学名誉教授・東京大学講師の田中洋氏。全体を大きく4部で構成（日本企業のトータル課題／メディアとコミュニケーションの課題／顧客分析の課題／BtoBとグローバルの課題）し、喫緊のマーケティング課題を全方位で網羅。主な読者ターゲットは、CMO（最高マーケティング責任者）および実務経験のあるマーケター、コンサルタント、研究者。ビジネススクールの社会人学生やマーケティングを深く学びたい学生にも薦めたい１冊です。

日系大手、外資コンサル、GAFAM、ベンチャー、いつでもどこでも役に立った超すごい仕事の進め方。 センスも、頭の良さも不要！　ありそうでなかった「たたき台」から仕事を考える１冊。 デキる人が押さえている仕事の勘所が、これだけ読めば全部分かる！ ＊＊＊ この本では、ボコボコに叩かれる「たたき台」の作り方をお伝えします。 「はあ？　叩かれない方法じゃなくて？　わざわざボコボコにされる方法を！？」 と思ってこのページを離れようとしているあなた！　ちょっと待ってください。 ボコボコにたたき台を叩かれる、いや「叩かせる」こと。 これが一番ラクでスマートにストレスなく仕事を進める方法なのです。 しかも、この本で教えるたたき台の作り方を実践すれば、 ■ 論理的思考力が爆上がりし、いつでもロジカルシンキングができる ■ 問題解決力マシマシでバシッと決められる人になる ■ コミュニケーション力アップで社内外で信頼される ■ 社長超えの意思決定力で、いつリーダーを任されても心配なし と、たたき台作りの副産物であなたはめちゃくちゃ仕事がデキる人になってしまいます。勝手に！ ＊＊＊ 仕事ができる人は、頭が良いわけでも、センスがあるわけでもありません。ただ「仕事の構造」を押さえていて、「具体的に何をすればいいか」を明確にできる。それだけなんです。でも、この基本を知らないまま悩んでいる人があまりにも多い。「考えが浅い」と言われて自信をなくしている人。一生懸命やっているのに評価されない人。そういう人たちに、この本を届けたいと思って書きました。 （あとがきより）

問題不動産を“負の資産”にしないために——。 相続空き家、処分や活用が難しい土地、扱いに困る建物……。 複雑な問題を抱えた不動産を整理し、優良資産へ変えていくための手法を徹底解説。 法務・税務・市場動向を踏まえた実践的な対応策を、わかりやすく紹介！ 不動産市場が活況を呈する一方で、売ることも活かすこともできず、長年そのままになっている不動産は少なくありません。相続でもめて手続きが進まない家、権利関係が複雑で処分や活用が難しい土地、老朽化や制度上の制約によって扱いに困る建物――そうした「問題不動産」は、保有しているだけで税金や管理の負担を生み、資産全体の価値を損なう要因にもなります。 なかでも近年、深刻さを増しているのが「相続空き家」です。家族の思い出が詰まった家ほど判断は難しく、感情のもつれや意思決定の先送りによって、売却も活用もできないまま年月だけが過ぎてしまうケースは少なくありません。しかし、問題の所在を正しく見極め、法務・税務・市場動向などの知識を適切に組み合わせれば、不動産は再び価値ある資産として活かすことができます。 本書は、長年にわたり問題不動産の解決に携わってきた著者が、複雑な案件をどう整理し、どう出口へ導くかをわかりやすく解説する一冊です。単なる制度解説にとどまらず、問題を抱えた不動産を見直し、売却や活用への道筋を見極めながら、優良資産へ変えていくための実践的な視点を提示します。資産防衛と資産承継を見据えた選択肢も具体的に示します。 不動産価格が上昇し、取引が活発な今だからこそ、保有資産のなかに眠る課題に向き合う好機です。問題不動産を優良資産へと転換し、次世代へつないでいくためのヒントがこの一冊に詰まっています。

あなたはなぜ割高でも、“実存のドトール”より“演出のスタバ”に行くのか？　その秘密はコーヒーの味ではなく、現代資本主義社会という巨大劇場の構造と、そこで踊らされる私たちの欲望にある。砂糖やコーヒーから始まった「贅沢品」を、ダイアモンドの独占供給、エルメスやLVMHのプレミアム戦略、ユニクロやザラのマーケティングから「7つの大罪」を満たすGAFAまでを1本の線で繋げ、世界を回すラグジュアリの本質に迫る。

”私”を知ると人生が動き出す！　なりたい私を目指す実践型ワークブック 日本で初めて顔タイプ診断（Ｒ）を考案した「顔タイプ診断（Ｒ）」創始者・岡田実子が提案する、自分磨きノート。外見と内面を分析し、自分を磨く６３ものワークを収録。自問自答を通して「本当になりたい自分」探しをサポートする一冊です。図解とイラスト豊富にわかりやすく徹底解説！ ※本電子書籍は紙書籍を再現しているため、書き込みを促す表記もそのまま収録されていますが、電子書籍には直接書き込んでいただけないことを、あらかじめご了承ください。

＜東大合格者が身につけた　一生使える「読み方スキル」　市野瀬早織 著＞ これは、「読み方の革命」だ！ 「３０のルール」を覚えるだけで、読解力がぐんぐん身につく！ 【勉強】【仕事】【人間関係】【アイデア創出】【情報処理】…… この１冊で「読解力」が上がる！「非認知能力」まで伸びる！ ＡＩ時代に必要な「文章の裏側」まで読み解く力を養おう。 ◎本書の特徴 ★５人に１人を東大合格に導いた国語教師が伝授！ ★マンガで覚える３０のルール ★１３歳から始められる！（子どもも学べる） ★大人でもすぐ実践できる ◎読解スキルが格段に上がる「３０のルール」（抜粋） ・書き手の主張は「サンドイッチのパン」 ・難しい文章は「ドラえもん」のキャラクターに置き換えてみる ・キーワード同士の「タグ付け読み」で理解が進む ・わからない箇所は「推理読み」をしてみる ・知らない分野は「ガイド本の３冊同時読み」など 【著者からのメッセージ】 与えられた文章から書き手の意図を読み取り、テーマを抽出し、それにもとづいて自分の意見を構築する力も求められる「現代文」。これは、東京大学をはじめとする多くの難関大学で求められる能力です。つまり、「現代文の点数は、表現力や思考力のバロメーター」とも言えるのです。 現代文で求められる力は、ただ大学受験に有利というだけではなく、社会人になってからのコミュニケーション能力を養うためにも欠かせないスキルです。 現代文の勉強を通じて、推察力や論理的思考力を身につけることができれば、あらゆる分野で応用可能だからです。 これはたんなる読解力の本ではありません。価値観を変え、発想を豊かにする「人生の指南書」です。

FRUITS ZIPPER「わたしの一番かわいいところ」「NEW KAWAII」 「かがみ」ほか、ポジティブでとびきりかわいい曲の作詞を多数担当するヤマモトショウさんが、日常の言葉を新たに「褒めことば」として解釈し、一冊の辞典にまとめました。 難しい語彙は一切ありません。身近な一言の使い方をアップデートするだけで、よりセンスよく思いが伝わり、気持ちがもっと通じ合います！ たとえば友達の活躍をたたえたいときにはこんな褒めことばが使えます。 ・もはや「プロ」だね ・「睡眠」とれてる？ ・「ごほうび」をあげたい ・「アイドル」みたい！ 165語それぞれに楽しいエッセイとかわいいイラストが入り、プレゼントにもぴったり。 読むだけで自己肯定感が上がり、使えば誰かのこともハッピーにできる辞典です。 推しに愛あふれる一言を伝えたい方、日常のコミュニケーションに悩んでいる方におすすめです。 ---- 私は、普段作詞・作曲家として、色々な楽曲をつくっています。その中で最も重要だと捉えているのが、歌詞や音楽が持つ「人を元気にする」「自己肯定感を上げる」「ポジティブな気持ちにする」といった力です。こうした効果について考えるうちに、実はそこで用いられる言葉は、ある意味ですべて「褒めことば」といえるのではないかと思うようになりました。 褒めるというのは結局は相手を「認めていく」ことの一つの表れだと思っています。まずは相手の存在を認めていくことで、はじめて人はコミュニケーションをスタートすることができます。 ぜひ、相手を認めリスペクトする気持ちや行動とともに、この本で扱う「褒めことば」を使って、会話をもっと楽しんでいただけたらと思います。（「はじめに」より） ---- ※書影は仮のものです。

「引き寄せの第一人者」奥平亜美衣氏による集大成的サイエンスファンタジーの小説。量子力学や多次元宇宙の理論を背景に、選択と意識が現実を創るというメッセージを感動的な物語で描いている。ラグランジアンとは、物理学で“あらゆる動きの本質”を表す法則。本書ではそれを「世界が成り立つための設計図」「現実を動かす究極の場所」を探し行く冒険ストーリーに。主人公リウは、その源にたどり着くことで、無数の未来の中から望む世界を選び取る力を得る。なぜそこに行くのか――それは、世界の崩壊を防ぐ鍵である「アクシオン」を守るため。そしてこの冒険の旅は、読者に「自分こそが未来を選ぶ創造者だ」という気づきをもたらす。本書はエンタメとしても啓発書としても楽しめる二層構造で、「ストーリーから人生を学べる本」なっている。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書は一般財団法人総合福祉研究会が行う社会福祉法人経営実務検定試験経営実務基礎（旧・入門）に対応した『公式テキスト＆トレーニング』（テキスト・問題集一体型の書籍）となります。 　社会福祉法人経営実務検定試験は、社会福祉法人に携わる人々が業務に必要な知識を学べる認定試験となります。 　本書で取り扱う『経営実務基礎』（旧・入門）は2022年度からの新試験制度において新たに設置された科目となり、職種等にかかわらず社会福祉法人の業務に携わる全ての方々を対象として、社会福祉法人の制度および会計について基礎的内容を出題範囲とする試験となります。 　本書を通じて、社会福祉法人で働いている方は日々の業務で携わる制度への理解を深めることができ、これから社会福祉法人で働こうと考えている方はその入り口として着実に学ぶことができる内容となっております。 　社会福祉法人経営実務検定試験経営実務基礎の合格を目指して、一緒に学習を進めていきましょう！ 　なお、社会福祉法人経営実務検定試験の受験にあたっての最新情報は一般財団法人総合福祉研究会のホームページ（https://www.sofukuken.gr.jp/）等をご確認ください。 　≪本書の特長≫ 　☆本書は『テキスト』と『問題集』の要素が１冊にまとまっており、社会福祉法人経営実務検定試験経営実務基礎の対策として理解が進む構成となっております。 　☆一般的に読んで分かりにくい箇所についてはイラストや図を駆使して説明しており、学習の要点をつかみながら読み進めることができます。 　☆各章の最後に確認テストを掲載し、正しい知識が身についているかすぐに確認できます。 　☆一通りの学習が終わった後に挑戦できる本試験のサンプル問題を掲載しておりますので、本試験を想定した総仕上げを行うことが可能です。 　◆旧版（第２版）からの改訂にあたって◆ 　2026年度からの科目名の変更や新試験方式の導入、第２版刊行以後に判明した最新の情報を踏まえて、本文の加筆・修正を行っております。 　2026年度以降の社会福祉法人経営実務検定試験経営実務基礎対策として、お勧めしております。

生成AIを活用する人としない人の人生は、想像を絶するほど差が広がっている。 投資もその例外ではない。 私たちは相場を分析させ、財務諸表を読ませ、 いつ買うべきか、いつ売るべきかの答えを得るしくみを手に入れたのだ。 夢は「安定的で持続的な高利回り」。 生成AIはそのプロセスに圧倒的な力を発揮する。 初心者でもカンタンにマスターできる使い方を大公開！！ たとえばこんなことができる　↓↓↓ ◆急騰銘柄の中で、業績好調で上昇した銘柄を探す。 ◆ニュースをもとに買いを判断。買いはじめる値段と損切りの目安を知る。 ◆証券会社のレポートの内容を要点だけ3行でまとめる。 ◆自分の投資スタイルの“弱点”を見つけ、補強する。 ◆PER（株価収益率）が10以下の成長バリュー株を発掘する。

AIエージェントの基本から最新技術まで 図解で一気に身につく！ 【本書のポイント】 ・AIエージェントとは何か、基礎知識から最新の技術分析までイチから解説 ・ローカルLLM、ベクトル検索、自然言語理解など、知っておきたいAIエージェントの構成技術もしっかり網羅 ・導入ロードマップで、実際に「何ができるか」「どうできるか」を実感！ ・議事録作成からマーケティング分析まで、あらゆる種類の活用事例を紹介 ・解説とイラストがセットで理解しやすい ・キーワードから知りたい項目を調べやすい 【こんな方におすすめ！】 ・AIエージェント開発に関わるエンジニアやプログラマ ・これからAIエージェント導入を考える企画担当者 ・ブームになっているAIエージェントについて基礎から学びたい方 ・生成AI活用の最先端技術を知りたい方 【内容紹介】 2024年以降、急速に注目を集めている「AIエージェント」。 生成AIを活用した次世代の業務自動化・意思決定支援技術として、企業や組織に導入が進んでいます。 これからもその傾向は加速し、より身近に、どんな企業でも取り入れる技術となっていくでしょう。 本書では、AIエージェントの基本概念から最新動向、ビジネス導入事例、さらにはAIエージェントを構成する技術までを網羅的に解説。 実務者・企画担当者・エンジニアの誰もが、この一冊で「何ができるか」「どう始めるか」がわかるようになります。 本書では見開きで1つのテーマを取り上げ、図解をまじえて解説しています。 最初から順に読んで体系的な知識を得るのはもちろん、 気になるテーマやキーワードに注目しながら読むなど、さまざまな用途に合わせて活用できます。 【目次】 第1章 AIエージェントとは？ 第2章 生成AIを知ろう 第3章 AIエージェントを構成する技術 第4章 AIエージェントが人に近づく理由 第5章 AIエージェントの具体例 第6章 AIエージェントの導入ロードマップ 第7章 AIエージェントが普及した未来と仕事 第8章 企業でAIエージェントを使い倒すには ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆「鉄鋼業界」の全体像と仕事のしくみを解説する業界入門の決定版。◆ 鉄鋼業界は、ビル、自動車、船、電化製品、再生可能エネルギーといった現代社会の基盤を支える巨大産業です。しかし、その工程、企業構造、仕事の実態、制度との関係性などは、外部からは見えにくく、複雑さゆえに正しく理解されていないのが現状です。本書は、鉄鋼の種類や技術といった素材の基礎から、鉄鋼業界の構造や流通、現場で働く人々の役割、脱炭素やグリーンスチールなどの最新動向までを、視覚的に整理しながら体系的に解説します。特に強調したいのは「鉄をつくる現場」のリアルな姿。製造工程だけでなく、営業・物流・開発・品質・DXといった現代の多様な仕事のつながりをチームで鉄をつくるという視点で描き出すことで、業界に対する理解と興味を深める構成となっています。 ■こんな方におすすめ ・・鉄鋼業界を志望する大学生・大学院生（文系・理系問わず） ・鉄鋼メーカー・商社に入社した新人・若手社員 ・製造業や重工業分野で鉄鋼を扱う企業の関係者、または投資家。 ■目次 Chapter 1 鉄鋼業界の全体像 Chapter 2 海外の主要企業の状況 Chapter 3 国内の主要企業の状況 Chapter 4 社会を支える鉄鋼の用途 Chapter 5 鉄づくりの現場を動かす人と仕事 Chapter 6 鉄鋼ビジネスとマネジメント Chapter 7 鉄鋼業界で「働く」ということ Chapter 8 鉄鋼技術の革新と未来戦略 Chapter 9 鉄鋼業界に関係する法律・ルール ■著者プロフィール ●監修者―田中 和明（たなか かずあき）：1982年 京都大学大学院 資源工学科（または修士課程）修了。同年、新日本製鐵株式会社（現・日本製鉄）に入社、40年間にわたり製鉄現場の技術者として勤務。2021年 日本製鉄を定年退職後、田中金属技術士事務所を開設。2022年 日本技術士会 金属部会長に就任。2024年 株式会社川熱の技術統括として入社。 ●著者-ワードクラフトプロデュース：書籍の企画・編集・執筆に加え、プレゼン資料や研修教材、コピーライティング、ストーリーデザインまで、言葉に関わるあらゆる表現をトータルにプロデュース。

現地情報と最新データで「インド」のイメージが覆る！ 内田和成氏推薦！ “これが、若さ、熱気、テクノロジーで世界を牽引する「新しいインド」の全貌だ！” これらはすべて、インドで今起こっていること！ ◆ インド版マイナンバーの普及率は95%超 ◆ アメリカのテック企業CEOを続々輩出 ◆ 自動車市場もユニコーン企業数もすでに世界3位 ◆ 5年で80兆円のインフラ投資 ◆ インドのEコマースは7分で家まで届く 平均年齢28歳、「東大」レベルの超難関大学群IITsが23校、手取り年収3000万円世帯が100万世帯、空前のアニメブーム、毎年1000万戸の住宅開発、大谷翔平の年俸9年分（950億円）の結婚式を挙げる財閥御曹司… なぜ今、世界中のマネーがインドに向かうのか？ 人口15億の巨大市場の未来がわかる１冊。

現代の特徴は、知識の半減期が短くなったことである。技術も市場も、数年単位で大きく形を変える。デジタル化、AIの進展、サブスクリプション・プラットフォーム型ビジネスなど、新しいモデルが次々と現れては、既存の前提を揺さぶっている。そのような環境では、過去の成功体験をそのまま踏襲することはむしろ危険であり、自らのメンタルモデルを継続的に更新する仕組みが必要となる。 　同時に、人材の流動性が高まり、「人が辞めること」が日常化している。かつて日本企業が得意とした長期雇用を前提とした技能継承は、制度的にも文化的にも維持しにくくなっている。優秀な人材ほど外部に転じやすく、社内にとどまることを前提とした「暗黙の学習システム」は機能しにくい。こうした状況のもとでは、組織の競争力は、人材そのものではなく、人材が共有する世界観や判断のフレーム、すなわちセオリーの健全性によって左右されるようになる。 　学習する組織とは、個人の経験をセオリーとして統合し、再利用可能な知識として循環させる仕組みを持った組織である。環境変化に受動的に対応するのではなく、変化そのものを学習の材料としながら、主体的に自らの構造を再構成し続ける―そのような組織こそが、これからの時代を生き抜くのである。 　本書が提示するセオリー中心のアプローチは、そうした組織を支えるもっとも強固な基盤となる。単に「学びの重要性」を訴えるのではなく、学習がどのようなメカニズムで起こり、どこで阻害されるのかを、理論的に説明しようとしている点に、本書の価値がある。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆距離、時差、文化のズレを解決！◆ ・「80％完了」と言われていたのに「とりあえず動くだけ」のコードしかなかった ・「最優先で」とお願いしていたのに、他のタスクが優先された そんな開発あるあるも、距離・時差・文化の壁がある多拠点開発では、致命的な遅れに直結します。 日本・インド・ベトナムの3拠点、計300名体制の開発組織を統括する著者が、失敗の末に辿り着いた、マネジメント設計の知見を初公開。 ・「Summary」「Risk」「Help/Request」の3種セットでの報告を常に義務付ける ・DoD、RACI、PERT、Estimation Poker...見積もりを対話に変えるしくみ ・「形式を守らせる」のではなく「経験が循環する」ことを主眼にレビューする 仕様伝達、進捗報告、品質管理、ルール運用、人材育成.......各場面で頻出する「ズレ」を解決する実践知！ ■こんな方におすすめ ・オフショア開発や海外拠点を含む多国籍チームに関わるPMやマネージャーの方 ・本社エンジニアリング部門のリーダー層の方 ・品質、生産性の課題に向き合う管理職の方 ■目次 第1章 なぜ進まない・伝わらないのか・日常の違和感から考える多拠点連携 ・1.1 見積もったのに合わない、伝えたのに通じない。現場で起きているすれ違い ・1.2 ソフトウェア人材確保とオフショア開発拠点の役割 ・1.3 技術マネジメントとは何か・しくみ・関係・成果 第2章 任せたのに進まないのはなぜか・進捗と期待値を合わせるしくみ ・2.1 報告があるのに不安が残る理由・伝えている」と「伝わっている」のギャップ ・2.2 見積もりと期待値のズレを防ぐ設計・前提のすり合わせができているか ・2.3 タスク分解と役割整理・属人化を防ぐ任せ方の基本 ・2.4 異文化環境での任せる再設計・安心と納得を両立させる仕掛け 第3章 仕様が伝わらないのはなぜか・伝える技術の再設計 ・3.1 技術的な仕様ズレの構造・「何を作るか」が噛み合わない背景 ・3.2 ドキュメントだけでは足りない意味の共有 ・3.3 本社と現地、 開発とテストをつなぐ言葉の整理 ・3.4 ブリッジSEの役割背景を伝えるコミュニケーション設計 第4章 しくみが形骸化するのはなぜか・プロセスを現場で回す方法 ・4.1 「守られないプロセス」の構造・導入が形骸化する理由 ・4.2 設計から始める品質づくり・上流での具体策 ・4.3 フィードバックを価値ある学びに変える・レビュー文化と育成の接続 ・4.4 日本から守らせるでは動かない・共通ルールの伝え方を見直す 第５章 技術と育成をどう両立させるか・成長する開発組織の設計図 ・5.1 技術スキルは現場資産としてマネジメントする ・5.2 任せ方と信頼関係の設計・テックリード・マネージャーを育てる ・5.3 経験移譲と配置設計・育つ場をつくる ・5.4 教育のしくみとしてのレビューとOJT ・5.5 育てる＝設計するという視点 第6章　進化する海外拠点・しくみで育つ現場の未来像 ・6.1 成長の踊り場をどう越えるか ・6.2 現地から価値を生む仕掛け ・6.3 本社と現地が共創するチーム体制へ ・6.4 AI・分散開発・越境キャリア・次の一手を描く ■著者プロフィール 大宮拓馬：大手自動車サプライヤーにて、日本・ベトナム・インドの多国籍エンジニアを束ね、2021 年よりベトナム拠点で 160名超のソフトウェア開発組織を統括。採用・育成・品質・異文化対応に精通し、現地育成制度や開発体制の立ち上げを主導。さらに日本国内のオンサイト組織も管理し、100名超の海外駐在エンジニアを統括している。ベトナム駐在中に現地校にて MBA を取得。博士(工学)、中小企業診断士。

Deep Researchで 質の高い調査報告書を 効率よく作成！ 【本書の概要】 本書は ChatGPT のプロンプト（Deep Research機能）を利用して、効率的でクオリティの高いリサーチ手法や報告書作成手法を紹介する書籍です。具体的には、Deep Researchを利用したリサーチ業務や報告書作成業務に役立つプロンプト術を丁寧に解説します。今まで手間をかけていた調査報告書も本書を利用すれば質の高いものを効率よく作成できます。 【本書の対象読者】 ・膨大な量の調査分析業務を抱えるアナリスト（データアナリスト、金融アナリスト、Web アナリスト、システムアナリストなど） ・仕事でリサーチ業務や報告書作成業務を、もっと効率的に行いたい人 ・リサーチや報告書の質を上げたい人 【利用するツール】 ・ChatGPT Plus ・Microsoft Edge ・Microsoft Word ・Microsoft PowerPoint 【本書の特徴】 ・ChatGPTを活用して1つの調査報告書を作り上げる ・ChatGPTを活用する際の思考プロセスを学べる ・質の高い調査報告書を作り上げる方法自体を学べる 【目次】 Chapter1 ChatGPTを使った調査報告書作成の素晴らしさ Chapter2 調査方針の作成 Chapter3 Deep Researchを実行する Chapter4 目次案の作成 Chapter5 詳細目次の作成 Chapter6 事実関係の精査 Chapter7 主張内容の精査 Chapter8 文章の執筆 Chapter9 校正 Chapter10 図表の追加 Chapter11 GPT-5の活用 【著者プロフィール】 白辺 陽（しらべ・よう） 新サービス探検家。 夏の雑草のように新サービスが登場するIT業界で仕事をしながら、将来性を感じるサービスについて調べたことを書籍としてまとめている。自分自身が納得いくまで理解した上で、例示・図解・比喩を多用して読者の方に分かりやすく伝えることを信条としている。ChatGPTを活用して調査分析等の実務を実践する中で、その可能性と利便性に深く感銘を受け、この革新的な手法をより多くの方に知っていただきたいという思いから本書を執筆。 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

「守り」から「攻め」へ。 データを武器に成果を上げる、 データガバナンスの教科書 「データは21世紀の石油」と言われる現在、 多くの企業がデータドリブンを目指しています。 しかし、「データ基盤を作ったが使われない」 「担当者が変わるとデータ整理がやり直しになる」 「ルール作りが目的化して形骸化する」といった 課題が、現場では山積みされています。 その原因はいったいどこにあるのでしょう？ 本書は、単なる管理・統制（守り）にとどまらず、 データを経営資産として活用し、成果につなげる 「攻め」のデータガバナンスを解説しています。 著者は、データガバナンスやデータマネジメントの コンサルタントとして活躍している小林靖典氏。 「戦略」「組織」「実行」の三層構造を軸に、 IT部門と業務部門の橋渡しとなる仕組みづくりを 多くの事例を交えて体系化しました。 ■本書で得られる効果 ・手戻りを防ぎ、データを長期的「資産」にできる ・IT部門と業務部門をつなぐ「共通言語」が持てる ・自社の成熟度に合った「現実的な手順」がわかる ・「ルール作り」の目的化を防ぎ、成果につながる ■本書のおすすめポイント ・日本の組織に適した実践的アプローチ ・フレームワークを用いた再現性のある解説 ・フェーズ別の進め方がわかる成熟度モデル ・DL特典：そのまま使える成果物のひな型33選 ■主な対象読者 ・データ活用を推進する経営層、CDO ・現場で成果を出したい業務担当やDX担当 ・データ基盤設計に携わるエンジニア、IT部門 ・リスク管理を担う法務、監査担当 ■目次（抜粋） Chapter1 日本の企業が抱えるデータ価値創出の障壁 Chapter2 データガバナンスに関する定義 Chapter3 データガバナンス・フレームワーク Chapter4 データガバナンスを根付かせるための要点 Chapter5 データガバナンス実践 ケース別解説 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

マイケル・ポーター、ジェイ・バーニー以降の経営戦略論はどこへ向かうのか。本書は、経営戦略論の悠久の系譜を紀元前からたどり、外部環境分析と内部環境分析の理論的発展を経て、2010年代以降に台頭した４つの新潮流（「実践・行動としての経営戦略」「多層的境界の戦略」「非市場・制度戦略」「アルゴリズムとロボティクスによる新時代」）までを１本の流れとして描き出す。経営戦略の歴史的発展と現代的課題の双方を理解し、戦い続けるための思考の軸を身につけるための一冊。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ２０２６年４月１日施行分まで網羅 最新情報がこれ１冊でわかる！ 〈主な更新点〉 ●気候変動適応法 やさしい解説　最近の気候変動の激しさを表す最新のデータを掲載 ２０２５．８．５の伊勢崎４１．８℃（日本新記録）を含む３９．９℃以上の１２地点の表ほか ●気候変動適応法 やさしい解説　熱中症による死傷者数を最新データに差し替え ●その他、大気汚染防止法、騒音規制法など 図表を最新データに ●資源有効利用促進法 指定脱炭素化再生資源利用促進製品を追加 スマホ、モバイルバッテリー、加熱式タバコ機器の回収・リサイクル義務付け ●自動車Ｎｏｘ・ＰＭ法 法の目的をほぼ達成していることから削除 ＩＳＯ１４００１審査員等のプロから、企業・自治体の実務担当者まで幅広く支持される環境法解説の決定版。難解な法令を初心者にもわかりやすく解き明かす。第２１版では、気候変動適応法や資源有効利用促進法などの最新改正とデータを完全網羅。確実なコンプライアンスと環境経営に欠かせない必携の１冊。 ■「環境法令検定」推薦テキスト

たった７日間のワークをするだけで「好きになれる自分」になる本！ 日々自分磨きをしているのに、満たされない――。 ミセスユニバースジャパンの日本大会を主催し、 ５００名以上の女性を心から輝くためにプロデュースしてきたなかで見出した、 自分に自信が持て、さらに自分に対して思いやりを 持てる心の強さを身につけるワークを紹介する１冊。 ●自己肯定感だけじゃない！ ３つの柱 無理やり「自分には価値がある」と 思い込もうとすればするほど、心の空虚感は強まるばかり。 グラグラの土地に１本の柱だけで土台を作っても、 その上に建てた家が安定しないように、心も「自己肯定感」の柱１本だけでは不安定。 ３本の柱で心の土台の仕組みをつくることが大事です。 ① 自己肯定感（自分の価値を信じる柱） 　「私は価値がある存在だ」と、自分の存在そのものを肯定できる感覚。 ② 自己受容（ありのままの自分を受け入れる柱） 　できる自分も、できない自分も、ポジティブ/ネガティブな感情も、 　そのすべてに優劣をつけずに「それでいい」と受け止める感覚。 ③ 自尊感情（自分を大切にする柱） 　自分を一人の人間として尊重し、大切にしていいと思える感覚（セルフリスペクト）。 ●満たされない日々から抜け出し、自分らしい人生を手に入れる方法 ここ数年、「自己肯定感」という言葉が注目されています。 「ありのままの自分を認めよう」と、 自己肯定感を高めることは、決して悪いことではありません。 ただ、自己肯定感“だけ”を高めようとすると、 かえって不安になってしまうこともあります。 前向きでいようとするほど、 どこか無理が生まれてしまうのは、心の“土台”が不安定だからです。 心は、自己肯定感、自己受容、自尊感情という３つの柱が バランスよく整うことで安定します。 本書では、その関係性を丁寧に整理しながら、 自分の状態を見つめ直し、本来の自分を取り戻す方法を、 ６つのタイプ診断と７日間のワークで紹介しています。 自分の心と思考の性格を知りながら、自分に合ったケアの方法を、 日々の中で無理なく取り入れていくことで自分を好きになる１冊です。 ■目次 ・Day１　あなたの価値観のルーツを見つける ・Day２　自分を縛る「思考のクセ」を見つける ・Day３　あなたの感情を整理する ・Day４　自己受容を深める ・Day５　自分軸を立て直す ・Day６　自尊感情を回復し、自分を慈しむ ・Day７　自分に「大好き」を伝えて人生の主役に戻る ■著者　大島一恵（おおしま・かずえ） Bellissima Japan株式会社 代表取締役 東京都出身。英国ロンドン大学ロイヤルホロウェイ校 応用社会心理学修士号取得。 大学在学中にミスコンテストで優勝したことを機に香港・タイのモデル事務所に 所属、東南アジア各国で広告モデルとして活動。 その後、英国留学。留学中に単身で63カ国を巡る。 帰国後はIT企業およびアパレル商社で広報職に従事。 2015年、「World Beauty Queen」世界大会にて日本人初の優勝を果たす。 「いくつになっても挑戦し、輝く大人たちのコンテストを日本でつくりたい」という 理念を原点に、翌年Bellissima Japan株式会社を設立。 現在は、ミセスユニバースジャパンをはじめとする世界大会を主催し、 日本最多数の世界大会代表を輩出するほか、 内面と外面の両面から人の魅力を引き出す育成・プログラムを展開し、 誰もが挑戦できる社会、優しさの循環を生み出すステージづくりに取り組んでいる。 ■監修者　精神科医しょう 医学博士。 InstagramなどSNSを中心にHSP気質やメンタルヘルスについて発信する精神科医。 普段は総合病院、クリニックなどでの臨床業務に加え、研究・教育にも従事している。

短期的な投資の成果は、一時の満足感は得られるが、長期投資から得られた大きな成果は、時として人生を変える！ 投資が欠かせない時代になったからこそ、「長期投資の魔法」を使って激動の時代を乗り切る術を身につけよう！

【内容紹介】 ■なぜ、会社は「優秀な人材」を生かせないのか？ ■なぜ、人材と職務のミスマッチが発生するのか？ ■なぜ、コストをかけた採用が失敗に終わるのか？ ■なぜ、ホワイト化しても離職率は上昇を続けるのか？ 日本型経営に行き詰まったすべての経営者、 苦闘する現場リーダーの「なぜ」に応える 画期的「人材マネジメント」の教科書が登場。 GAFAやグローバル企業が続々採用。 「スキル」「能力」を基準に 人材配置や業務アサインを決定。 経営の「戦略」と個人の「熱意」を同期する、 次世代型「組織OS（スキルベース）」導入ガイド。 〈採用難〉〈離職率上昇〉〈組織硬直化〉 直面する組織の危機を克服し、チャンスに変える 「4プロセス」を徹底教示！ 【著者紹介】 ［著］小出 翔（こいで・しょう） 株式会社グローネクサス代表取締役。デロイトトーマツコンサルティングでの14年間のコンサルティング業務において、様々な業界の大手企業から官公庁、自治体まで、のべ120社（団体）500万人の人材マネジメントを支援してきた“人事戦略のプロ”。独立・起業後も、大手電力・製薬・素材業や金融業等にて人事・組織改革、新規事業創出、業務効率化の戦略策定から実行・伴走支援まで幅広く手掛ける。経済産業省・IPAでは、デジタルスキル標準策定も支援しており、デジタル時代の人材・リスキリング分野に特に強みを持つ。 【目次抜粋】 ■序章 社員も会社も成長させる「スキルベース組織」という新しいアプローチ ■第1章 スキルベース組織導入のポイント1：「採用・定着」の改革 ■第2章 スキルベース組織導入のポイント2：「配置・育成」の計画的かつ柔軟な対応策 ■第3章 スキルベース組織導入のポイント3：「評価・処遇」の透明性確保・納得感醸成 ■第4章 スキルベース組織導入のポイント4：「適切な運用」の持続可能性を高める

【内容紹介】 会社のさらなる成長は、社長交代で決まる。 ――事業承継で“伸びる会社”と“終わる会社”の決定的な差 「継がせたい」と「継ぎたくない」 「変えたい」と「守りたい」 事業承継は、論理ではなく、当事者の感情がぶつかる経営最大の難題です。 だからこそ、失敗する。そして、だからこそ――成功すれば企業は飛躍する。 本書は、船井総研グループが支援してきた企業の中から、事業承継をきっかけに成長を実現した10社を厳選し、そのポイントを当事者たちへのインタビューで浮き彫りにします。 親子の対立、理念の衝突、覚悟の決断。すべてを“現場のリアル”として描き切ります。 さらに第2部では、戦略論の第一人者である一橋ビジネススクール特任教授・楠木建氏との特別対談を収録し、事業承継の本質を言語化します。 • なぜ事業承継は「一発勝負」なのか • なぜ経営者は最も希少な資源なのか • なぜ承継こそが企業成長の最大戦略なのか 事業承継を、税制やM&A手続きなどの解説で終わらせずに、その手前にある「人」と「意思決定」のリアルに踏み込みます。 【著者紹介】 ［編著］株式会社船井総合研究所 中堅・中小企業を対象に専門コンサルタントを擁する日本最大級の経営コンサルティング会社。業種・テーマ別に「月次支援」「経営研究会」を両輪で実施する独自の支援スタイルを取っている。「成長実行支援」「採用・人的資本経営支援」「企業価値向上支援」「DX（デジタルトランスフォーメーション）支援」を通じて、社会的価値の高い「サステナグロースカンパニー」を多く創造することを目指す。 ［編著］株式会社船井総研あがたFAS 国内最大級のコンサルティング会社である船井総研グループ（船井総研ホールディングス：東証プライム上場）と、財務・税務のプロフェッショナル集団であるあがたグローバル経営グループが合弁で設立した総合FAS会社。「事業承継・M&Aでサステナグロースカンパニーをもっと。」をコンセプトとして、中堅・中小企業の持続的成長のための事業承継・M&A支援を行っている。 【目次抜粋】 ■第1部｜事業承継と持続的成長　10の物語 【インタビュー1】株式会社ハウジング重兵衛　代表取締役社長　菅谷重貴氏 【インタビュー2】シャボン玉石けん株式会社　代表取締役社長　森田隼人氏 【インタビュー3】アーリアグループ　会長　森本克幸氏、アーリアグループ　代表　森本楽氏 【インタビュー4】ハードロック工業株式会社　代表取締役社長　若林雅彦氏 【インタビュー5】梅乃宿酒造株式会社　代表取締役CEO　吉田佳代氏 【インタビュー6】相模屋食料株式会社　代表取締役社長　鳥越淳司氏 【インタビュー7】株式会社物語コーポレーション　代表取締役社長　加藤央之氏 【インタビュー8】株式会社イシド　会長　石戸謙一氏、株式会社イシド　代表取締役社長　沼田紀代美氏 【インタビュー9】株式会社日本イトミック　代表取締役会長　伊藤浩貴氏、株式会社日本イトミック　代表取締役社長　守屋浩文氏 【インタビュー10】株式会社クラスコ・ホールディングス　代表取締役社長　小村典弘氏、株式会社フロンティアホーム　代表取締役社長　中川潤氏 ■第2部｜ピンチこそチャンス。事業承継を飛躍の機会に！ 特別対談：事業承継は第二の創業 （一橋ビジネススクール　特任教授　楠木建氏　×　株式会社船井総研あがたFAS　代表取締役社長　光田卓司）

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 誰も教えてくれなかった 科目B群：記述・論述試験突破のノウハウを伝授！ プロジェクトマネージャ試験（PM）の科目B-1（記述）試験、科目B-2（論述）試験の対策に特化し、特徴を踏まえて丁寧に解説します。科目A試験は問題ないのに科目B試験で苦戦し思ったように得点がとれない方へ。過去問をベースとした分析と、どう対策をとれば良いかの基本方針を示します。充実の過去問分析！ ●目次 ［科目B-1 (記述) 試験対策編］ 第1章　科目B-1 試験の難しさと対策の基本方針 第2章　「標準対策」のその1（問題文読み込みのメソッド） 第3章　「標準対策」のその2（分析のメソッド） 第4章　「標準対策」のその3（解答作成のメソッド） 第5章　「標準対策」の次は、「個別対策」だ！ 第6章　過去問題の解法例 第7章　科目B-1試験で準備期にやっておくべきこと 第8章　科目B-1試験での本試験当日の注意事項 ［科目B-2（論述）試験対策編］ 第9章　科目B-2（論述）試験の難しさと対策の基本方針 第10章　実際に論文を書いてみよう（令和7年 問2の論述例） 第11章　科目B-2（論述）試験の「キーポイントの探し方」について 第12章　自分の「準備モジュール体系」を用意しよう 第13章　完成論文サンプル 第14章　論文を自己評価してみよう！ 第15章　科目B-2試験で準備期にやるべきこと 第16章　本試験当日の注意事項 ●著者 資格の学校TACの情報処理講座講師。保有資格：システム監査技術者、システムアナリスト、ITストラテジスト、アプリケーションエンジニア、テクニカルエンジニア(システム管理)、上級システムアドミニストレータ、情報セキュリティスペシャリスト　等多数。 主な著書に『情報処理教科書 ITストラテジスト 2026～2027年版』がある（翔泳社） ※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。 ※本書内容はカラーで制作されているため、カラー表示可能な端末での閲覧を推奨いたします

★「AIを使っているのにうまくいかない」 「仕事で使える案が出てこない」を解決！ ★AIで「3か月で5億円」を実現した著者が 　すべての能力を最大化する 　全60の技法を完全公開 ☆3時間かかる仕事が30分以下 ☆議事録や報告書は1分で完了！ ☆100頁以上の難しい資料も一瞬で要約 ☆アイデアは5分の壁打ちで100個以上！ ★コピペでOK。プロンプトを貼るだけで、 最高のアウトプットが量産できる！ これからの時代、 年齢もキャリアも関係ありません。 AIを使って、どれだけアウトプットが出せるか。 そこで、すべてが決まります。 「AIを使っている」だけの人から、 AIで「結果を出す」人になる。 そのための全技法をお伝えします。 目次 初めての方へ　AIの基礎知識 チュートリアル　今日から使える！AIアウトプットの基本 ググらない。AIにリサーチさせる／一瞬でプロレベルの文章を仕上げる／AIと壁打ちして、アウトプットの質を上げる　ほか 第1章　最速、最短で仕事を終わらせる AIアウトプット メール用のGemを作ってみよう／議事録を作成する／資料を「読む」「作成する」を一瞬で終わらせる／市場分析・競合調査を数分で終わらせる　ほか 第2章　最高のアイデア・企画を量産する AIアウトプット ゼロからアイデアを量産する／顧客の痛みからアイデアを逆算する／逆転視点で考える／／アナロジー思考で「他分野の勝ちパターン」を借りる　ほか 第3章　アイデアを実行プランに変える AIアウトプット リーンキャンバスで全体像をつかむ／人生の事業計画書をつくる　ほか 第4章　行動を最大化し成長サイクルを作る AIアウトプット 第5章　視点を増やし、問題解決力を上げる AIアウトプット 第6章　チームマネジメントを成功させる AIアウトプット 最終章　「3か月で5億円」を実現した AIアウトプット

●うまく目標を立てたら、達成したも同然だ 「目標は立てている。でも、なぜか達成できない――」 その原因は、努力不足でも意志の弱さでもありません。 多くの場合、問題は「正しい目標の立て方ができていない」ことにあります。 本書は、目標設定から計画立案、行動設計、進捗管理までを一気通貫で整理した、「実践型・目標達成の教科書」です。 営業コンサルタントとして数多くの現場を支援してきた横山信弘氏が、成果を出す人と出せない人の決定的な違いを体系化。 本書では、以下の点をを具体的に解説します。 ・目標を「管理できる形」に分解する方法 ・中間目標で行動を迷わせない設計術 ・数字で進捗を可視化する技術 ・やる気に頼らず、仕組みで前進する方法 読むだけで終わらない。 「次に何をすればいいか」が明確になる構成だから、個人の目標管理にも、チームのマネジメントにも活用可能。 目標達成は、才能ではなく技術です。その“全スキル”を、1冊にまとめました。 目標達成を“精神論”から解放し、やる気に頼らず仕組みと運用で、目標設定から行動管理までを一気通貫で学べる目標達成本の決定版です。

部長、本部長に昇進しても振る舞いは課長のまま――。そんな会社のエライ人は「大課長」と呼ばれ、彼らが招く「大課長」問題が日本で多発している。調査でわかった出現率は53・９％！ なぜなってしまうのか？ 対策は？ 管理職にこそ読んでほしい一冊。

消費者はいま何を求め、どう動き、どこにお金を投じているのか。そして、その背後にある「見えない欲望」とはなにか。さらには「未来のトレンド」の予測に至るまで、アジアNo.1のマーケ調査企業・インテージの豊富なデータから読み解く。

ウクライナに続き中東、そして次は？！　地球上で戦争がやまない。兵器は絶望的な段階にまで達しているのに、なぜなのか？　そもそもの原因は人間の本性か、宗教・民族の対立か、覇権国家と弱小国家がたどる運命なのか？　根源的な要因を人類誕生の時代から考察し希望の光を探る。国連本部で研鑽を積んだ俊英の渾身作。