岩田松雄の一覧

「岩田松雄」の新着作品・人気作品や、最新のユーザーレビューをお届けします！

• 作者名：岩田松雄（イワタマツオ）
• 性別：男性
• 出身地：日本

大阪大学経済学部経済学科卒。 主な著書に『部下の心を1分で動かすマネジメントレターの秘密』（角川書店）や『「君にまかせたい」と言われる部下になる51の考え方』 （サンマーク出版）などがある。

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  「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

  岩田松雄

  初めて正式に部下を持つことになり読み返してみた。ネガティブなワードを使うのを止めようと思った。また、仕事を依頼するときはしっかりと仕事のビジョンをから伝えようと思った。

  Posted by ブクログ
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  「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

  岩田松雄

  自分が部下を持つようになった時に再度読み直したくなる本。
  
  ①リーダーシップとは生まれつきのものでは決してない
  ②地位は権力ではなく責任である。そして、権力が増す分だけ責任も増す。
  ③部下を叱るときには自尊心を傷つけない叱り方をする
  　→「あなたらしくない」、やっかいな問題の際は「あなたでさえ・・・...続きを読む」
  ④何かを指摘するときは、何かを肯定して、褒めたうえで「こうしたほうがいいんおでは？」と伝える。
  ⑤絶対にしてはいけないことをした際は、声を荒げてでも怒りを表すべき
  ⑥「みんなを幸せにしたい」という思いがリーダーの最大の原動力であるべき
  ⑦仕事をお願いするときは、全体における仕事の意義・意味・背景や必要な意味（ＷＨＹ）を伝えてあげる
  ⑧スキル系の能力だけを高めても、いずれ限界が来る。真に高めるべきは「人間性」
  ⑨どうしても合わない部下→真摯に話し合う。長所を認める。
  ⑩「人は信じてもいいが、人のすることを信じてはいけない」「事実」が重要
  ⑪リーダーが最もしてはいけないこと「逃げる」こと。「上の人が言っているから・・・」等
  →「信頼」を失う
  ⑫「困っていることの解決」をなしに部下は上司についていかない。
  ⑬いかに大きな・正しい志を抱けるか。これがリーダーに問われること
  →できるだけ高い視点で物事を見るようにする
  ⑭優れたリーダーに欠かすことの出来ないことは「人間力」
  →自分は未完だと自覚し努力しなければならないという意識を持つ
  ⑮人間の目指すべきところは「自分のためでなく、いかに他人や社会に目を向けていくことができるか」ということ
  ⑯どうすれば「人間力」を示すことができるか？
  →「無私の心を持つ」→私心を捨てる
  ⑰リーダーは恨みに任ずる覚悟が必要
  ⑱ずっと自分を磨き続ける努力をする。あらゆるものを自分を磨く道具にする
  →人間力さえ磨ける
  ⑲これがうまくいかなくても人生終わるわけではないという割り切りも重要
  ⑳きっと何かの意味があって自分は生きている。いや生かされている。
  
  上記に合わせて個人的に下記のことも自分には面白かった。
  個人のミッションを考える際「好きなこと」「得意なこと」「人のためになること」これらが合わさったものを自分のミッションにするとよい。

  Posted by ブクログ
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  「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方

  岩田松雄

  この本を読んでみて、3つのことが特に印象に残った。
  1つめは、上司がどんな「報連相」を求めているのか、上司のニーズのマーケティングが重要であると言うこと。
  いつも自分が「報連相」を行う時は、伝えなければという思いが先走り、上司がとりわけどんな報告を求めているか等ということは考えていなかった。
  これを...続きを読む機会に常日頃から上司が求めている「報連相」はどのようなものか、観察していきたいし、自分が行うときは今一度立ち止まって今日学んだことを思い出したい。
  2つめは、悪い話をするときは「事実」と「判断」を分けて伝えなければならず、かつ、まずは「事実」から伝えることが重要であるということ。
  私はいつも悪いことを報告するときは、言い訳がましくなってしまい、判断と事実がごちゃまぜ、むしろ判断ばかりを述べていたような気がする。しかし、大切なのは何が起こったのか、また解決するためにはどうすれば良いのかということだろう。今後はこの事を肝に命じていきたい。
  最後に印象に残ったことは、結果が出なかったが良く頑張ったということは、上司が言うべき台詞で、本人はあくまでも結果にこだわらなければならない、必死になって頑張らないといけないということである。
  よく、残業や休日出勤をしたが、仕事の完成度がイマイチだったために上司にダメ出しをされることがある。
  その際私は「こんなに頑張ったのになんなんだ！」とよく思うのだが、それ事態が間違いなだったことに気づかされた。
  プロセスを見るのは上司、それを自分で主張してはいけない。頑張ったと評価するのも上司で、自分で自分を評価すべきではないというフレーズは、私の心に強く響いた。自分はあくまでも結果にこだわり、上手い結果がでなければ、「申し訳ありませんてした」と素直に謝らなければならないというのは、これからも仕事をしていく上で本当に大切な意識だなと強く感じた。

  Posted by ブクログ
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  「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

  岩田松雄

  リーダーはかっこいいとは限らない。
  リーダーシップは生まれつきのものではない。誰でもリーダーになる素質はある。
  著者のベースはビジョナリーカンパニー2飛躍の法則という書にある。
  そこに書かれているリーダーは謙虚な姿勢を持ち、人格的にも優れたリーダー。
  
  人を動かすより、まず自分を動かせ。
  
  地位は権...続きを読む力ではなく、責任である。
  
  自分のミッションを考える。好きなこと、得意なこと、人のためになること。
  
  ネガティヴなことをなるべく言わない。これはよく聞く話である。
  
  叱る際はあなたらしくない。というニュアンスで話をするとのこと。
  
  部下とはお酒を飲まなくてもいいような関係を日頃から作っておく。お酒に逃げない。
  
  仕事を頼む時は、何故必要か。ということをきちんと伝える。
  
  部下の場合は仕事のプロセスを見る。そのことがモチベーションアップにつながる。
  
  to do goodよりto be goodの方が大事である。
  
  頭の中を解放するために体を動かす。
  睡眠時間は大事。起床時刻を意識して就寝時刻を決める。
  書いて残す。それは年間のやることリストに通じる。
  
  リーダーに関わらず、どんな人にも当てはまる教訓が書かれている。

  Posted by ブクログ
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  「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

  岩田松雄

  読みやすくてわかりやすい本。
  上司に読んでほしいわ〜と
  思うし、管理職やなくても
  一定の年次経た社会人の私には
  考え方とか仕事への取り組み方に
  すごく参考になる。
  
  to do good
  ではなく
  to be goodであること。

  Posted by ブクログ

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