スーパーストーリーが人を動かす 共感を呼ぶビジョン&アクション

タイ・モンタギュー / 片山奈緒美 / 岩田松雄

自分の“真のストーリー"を作るために本書を読んで欲しい
――岩田松雄(元スターバックスCEO)

本書は、言葉ではなく行動と経験をもとにしたストーリー作りを解説したものです。最初の数章を読むと、マーケティングやブランディングがテーマに見えるかもしれません。実際、私もそう思いました。けれど読みすすめるうちに、本書が言っている『究極の目標』
つまり私の言葉で言う「ミッション」をとても重要視していることに納得しました。 <解説より>

■ストーリーは語るものから行動を通して伝えられるものへ
「スーパーストーリー」とは、会社や個人がなりたいイメージを描き、実際にそうなるための行動の原動力です。「現状とは違うが、実際にそうなりたい姿」を行動で示すために必要となるものです。

レッドブルは、さまざまなアドベンチャー・スポーツのイベントを開催するという“行動"を通して、極限に挑むひとたちに「翼を授ける」という会社のスーパーストーリーを示しています。そして、それに共感を覚える人は、さまざまな飲み物の中からレッドブルを選ぶことで、「トップアスリートのように挑戦する自分」というスーパーストーリーを表現しています。

人々が描くスーパーストーリーを理解し、それに応えられる企業のスーパーストーリーを作る方法を、具体的な事例をまじえて、4つのステップで解説します。企業や組織の話が中心になりますが、自分の組織のスーパーストーリーを考えることは、自分の働き方、働く意味を見いだすこと、自分のスーパーストーリーを作ることにもつながります。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• ページ数: 280ページ
• 電子版発売日: 2014年03月14日
• コンテンツ形式: XMDF
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★☆]

すごいストーリー、ではなく、オブジェクト指向でいう「スーパークラス」のような、基盤となる指針のことと解釈。本書で紹介されている図（フレームワーク）は、まだ完全にしっくりきてはいないが、理解できると現状を見直すいいツールになるのではないかと思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

発信型ストーリー企業

行動型ストーリー企業　cf.レッドブル
明確なメッセージを表現するストーリーと実際の行動を融合させる
レッドブルの場合、何もかもが"翼をさずける"ことにつながる説得力のある行動でストーリーを語る

ジェットブルー "空の度に人間性を取り戻す&quot;

スーパーストーリー
実際の行動を通じて語られる
ストーリーテリングではなく、ストーリードゥーイング
ひとりの人間の行動を全体的に見たときに浮かび上がる真実
明確なストーリーとなる斬新な行動を起こし、それをネットワークに広めてもらう

商品が持つ特別な機能よりも、その製品を所有することで自分自身を表現していることが重要

ストーリーを語ることは新しいマーケティング。ストーリーは人から人へ伝えられ、言葉のメッセージより広まる

トムズシューズ　「その靴どこで買ったんだい？」と誰かに尋ねられるたびに誇りを持って語れる特別なストーリーがあった

スーパーストーリーの四角図
・参加者の真実
・現状の組織の真実
・ステージの真実　
・探求の真実

製品やサービスを提供するだけでなく「人々に意義深い体験を与えたい」

[ブクログ · ★★★☆☆]

日本語のタイトルがしっくりこないんですが、単純に言葉だけでなく、どう人が動いて行くか明確なビジョンが必要という話が、ハマーやレッドブルの場合などで、分かりやすく説明してくれてます。