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「使命」ありき3つのステップ　キャリアの成功とは何か

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経営学者の読み方　あなたの会社が理不尽な理由

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なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？

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ワイドレンズ―イノベーションを成功に導くエコシステム戦略

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  ワイドレンズ―イノベーションを成功に導くエコシステム戦略

  ロン・アドナー / 清水勝彦

  チャールズ・ダーウィンいわく、「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるでもない。唯一生き残るのは、変化できる者である。」しかし企業にあてはめるとこれでは不十分。自社だけでなく、エコシステム全体で変化に対応に対応できないとイノベーションは失敗する。iPhoneはなぜ最初から強かったか？...続きを読むそれは次世代のiPodという位置づけで誕生したから。Apple社だけでなく、サプライチェーンに属するエコシステム、さらにはユーザーまでも変化に巻き込んだ歴史的好例と言える。

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  経営学者の読み方　あなたの会社が理不尽な理由

  清水勝彦

  ＭＢＡは役に立ちますか、といった質問はおかしい。どういうときに、だれにとって、といった目的があってこその質問。
  科学で耳にする最も胸躍る言葉は、「私は発見した」ではなく「へんだぞ」なのだそう。
  ・とにかく働くことに集中すべき。スタートアップでは２４時間働くしかない。
  ・「あったらいいな」の商品化はま...続きを読むず成功しない。「それがなくては絶対困る」レベルにまで落とし込むべき。
  ・統計をとるときも、きちんととるべき。顧客に満足度を聞く時も、どの程度の顧客に聞いたか。そもそも顧客に聞くことか、を問うべき。
  ・因果関係を証明するには①ＡがＢより前に起きていること、②ＡとＢに相関関係があること、③Ａ以外にＢに影響するものがないこと。
  ・因果関係の誤解として、因果が逆であること、ＡとＢが互いに影響していること、ＡもＢも第三の変数の影響であること、単なる偶然、ＡはＢの直接の原因ではなく、Ａ→Ｃ→Ｂという流れ。
  ・組織は仲良しクラブではない。個性が異なる物同士が目的を同じくして集まる。
  ・いかなる対人関係においても自然に振る舞う。
  ・部下を褒めることも大切だが、部下をいつも見守っていることを知らせるほうが効果的。
  ・強みを伸ばすことと強みを活かすことは違う。
  ・疲れたと感じたら、鏡に立って、自分が守りに入っていないか吟味するとガッツが出るというのが野村監督の言葉。
  ・上司にたてつく唯一の方法は、上司が絶対の確信ではなく「なんとなく」正しいと思っている前提を識別し、そこを覆すこと。

  Posted by ブクログ

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  ワイドレンズ―イノベーションを成功に導くエコシステム戦略

  ロン・アドナー / 清水勝彦

  　この手のイノベーション論の著作は数多く出ていますね。正直食傷気味ではありますが、本書は具体例として登場している商品・サービスが比較的身近で新しいので、ちょっと興味をもって手にとってみました。
  　本書で著者が提唱している基本コンセプトは「イノベーション・エコシステム」。
  　戦略を成功させるためには、...続きを読む自社のイノベーションを管理するだけでは十分でなく、イノベーション・エコシステムを管理することが一番重要であるとの指摘です。理論だけではなく、その理論を実践に活かすためのいくつかのフレームワークやツールも紹介しており、なかなか面白い内容でした。

  Posted by ブクログ

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