清水勝彦の一覧

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機会損失―「見えない」リスクと可能性

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経営学者の読み方　あなたの会社が理不尽な理由

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戦略と実行　組織的コミュニケーションとは何か

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  機会損失―「見えない」リスクと可能性

  清水勝彦

  気になった言葉
  
  失敗から学ぶ努力や投資が機会損失かもしれない。失敗解明のために使う時間やコストだけでなく、社内の雰囲気が悪くなり、社員が萎縮すること。将来においても、失敗を避けるために保険かけたり、リスクを避ける風潮が蔓延する
  
  計画が過大評価されてしまう原因
  ・予測可能という誤解
  ・別々のものだ...続きを読むと思ってしまう誤解
  ・定式化、システム化の誤解
  
  コンセンサスをとろうとするから組織の意思決定が遅れるのではなく、いつまでに意思決定しなくてはならないかというタイミングへの感度が鈍いから、意思決定が遅れる
  
  組織の信頼とは、自らの弱みを見せられること。
  自分の弱みを見せ、助けを求めて初めて協力が得られる。
  
  機会損失を最小化するために
  ・目的＝優先順位の判断基準を明確に共有する。目的は実感できなければ、共有もできない。
  手段を目的化させない
  教科書どおりの原理原則を貫く
  結果を測る

  Posted by ブクログ
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  経営学者の読み方　あなたの会社が理不尽な理由

  清水勝彦

  意外と読みやすく、面白い　楠木建氏の読書日記を連想させる　本書は論文も対象だが
  
  「日本型成果主義」に厳しい評価　これは全く同感　→「仕事の金銭化」(77)
  わくわく感も、誇りも、喪失してしまった。
  成果主義の前提として。ビジョンや理念を構築しておくべきだった。
  高度成長の最期にバブルのあだ花が「拝...続きを読む金主義」をもたらした
  そしてその後のグローバル時代が「成果主義」を理念無しに広まってしまった。
  
  強い組織　失敗を公表・共有する組織は強い(336)　
  ミスを報告しても大丈夫という文化・風土
  →失敗から学び、形式知化し、共有する　学習する組織
  日本の企業の多くはミスを恐れ・回避する・隠蔽する
  これが不健康な企業体質になっている
  「コロナウィルスの検査数が少ないのも同じ」2020/04/30
  
  見せかけをする組織　Window Dressing
  グローバル化・ダイバーシティ　１人２人の取締役・部長を作る
  本質・実態は変わらない
  
  ガバナンスの本質は「リスクテイク」
  取締役会のテーマも、「どのように安全に経営するか」ではなく、
  「どのようにして企業価値を高めるか=どのようなリスクを取るべきか」
  チャンスを掴むこと　法令遵守
  アメリカで「弁護士」が社外取締役になっているケースは皆無
  
  経営戦略で大事なのは、「精緻な計画」ではなく、「どれだけ共有されているか」

  Posted by ブクログ
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  機会損失―「見えない」リスクと可能性

  清水勝彦

  毎日毎日人は取捨選択を繰り返している。しかしそれは短期的なコストパフォーマンを重視した選択に終始していはいないか？本来の目的を見失い手段を目的化してはいないか？ゴーイングコンサーンという概念がある通り永続性は企業にとって最も重要視されることです。それを達成しさらなる成長を追求するためには限られた時間...続きを読むとリソースのなかで適時に最適な意思決定をしなければならない。機会損失を考えるとはつまり意思決定の基準と価値観を考えるということである。

  Posted by ブクログ
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  戦略と実行　組織的コミュニケーションとは何か

  清水勝彦

  よくある経営の失敗に関する言い訳を、それは理由になっていないという本。
  
  とても面白い内容だったが、実行するのは難しそうだ・・・
  が、頭でっかちになりがちな人は、是非読むべき。
  
  とても良い本だと思ったが、誤字が多すぎて、その点は残念。
  
  [more]
  （目次）
  第1部 戦略実行の「今」(戦略実行の...続きを読む原点)
  第2部 戦略実行の問題点(戦略と実行
  戦略実行の失敗分析)
  第3部 組織におけるコミュニケーション(コミュニケーション
  コミュニケーションと戦略実行
  コミュニケーションの論点
  戦略の共有化・コミュニケーションに関する研究の示唆)
  第4部 組織の実行力向上に向けて(組織の実行力を測る10の質問)
  まとめ 今の日本の経営の問題

  Posted by ブクログ
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  経営学者の読み方　あなたの会社が理不尽な理由

  清水勝彦

  タイトルにひかれ、手に取ってみる方もいると思うが、タイトルに近いアプローチで書かれているのは最初の1章位で、ほとんどは、経営学の教授が様々な企業と対峙してきたり学会で得てきて知見を披露している書です。
  リーダーシップ、経営層に対しての意見が多いですが、一組織人としても読みがいがあります。
  本の中で繰...続きを読むり返し出てくるのですが、
  ・過去の分析から企画作りばかりやっても、不確かな世の中ではうまくいかないことの方が多い。実際に動いてみることの大切さ
  ・コミュニケーションの重要さ。いかに社員全員が経営者目線で考えるか
  の重要性。MBAともなると、分析や数値に重きを置いてそうですが、逆にソフトの重要性を繰り返し説いていることが印象的。
  また、本の中に、著者が感銘を受けた本、実際に現在の企業と当てはめて論じてもいますので、その本を今度読んでみようと思う副産物があるのも良いです。
  
  個人的なメモ
  ・負け方の極意、そなえ（野村克也著）
  一つの技術がすごいからそれさえ磨けば必ず勝てるというものではない。他は並みでも強みを活かすために、最低限出来なくてはならないレベルがある。
  ・その努力は正しいか？正しい努力を何回したか？
  
  セクショナリズムはあって当然。組織があって部門があり、その責任を果たそうとする以上。セクショナリズムを解決するには、「とことん対立し、意見を出し合う」しかない。
  
  社員に浸透しなければ意味なし
  →社員を信じる。
  
  社員を導くポイント
  社内に危機感を醸成する
  社内の全ての階層で競争相手に対する意識を持たせる
  社員にパフォーマンスを高めるためのスキルを教育する
  社員が一つのチャレンジを消化してから次のチャレンジを与える
  
  常に考えている
  1．もしあなたの会社がなくなったら誰が困るか？WHY?（会社を私に置き換えると良いと思う）
  2．1番困る顧客は誰か？WHY?
  ３．どれくらいの時間で代わりとなる会社が現れるか？
  自分が話したことを通じて周りが気づき、やってみようと思ったか？

  Posted by ブクログ

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