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経営学者の読み方　あなたの会社が理不尽な理由

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ワイドレンズ―イノベーションを成功に導くエコシステム戦略

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  経営学者の読み方　あなたの会社が理不尽な理由

  清水勝彦

  タイトルにひかれ、手に取ってみる方もいると思うが、タイトルに近いアプローチで書かれているのは最初の1章位で、ほとんどは、経営学の教授が様々な企業と対峙してきたり学会で得てきて知見を披露している書です。
  リーダーシップ、経営層に対しての意見が多いですが、一組織人としても読みがいがあります。
  本の中で繰...続きを読むり返し出てくるのですが、
  ・過去の分析から企画作りばかりやっても、不確かな世の中ではうまくいかないことの方が多い。実際に動いてみることの大切さ
  ・コミュニケーションの重要さ。いかに社員全員が経営者目線で考えるか
  の重要性。MBAともなると、分析や数値に重きを置いてそうですが、逆にソフトの重要性を繰り返し説いていることが印象的。
  また、本の中に、著者が感銘を受けた本、実際に現在の企業と当てはめて論じてもいますので、その本を今度読んでみようと思う副産物があるのも良いです。
  
  個人的なメモ
  ・負け方の極意、そなえ（野村克也著）
  一つの技術がすごいからそれさえ磨けば必ず勝てるというものではない。他は並みでも強みを活かすために、最低限出来なくてはならないレベルがある。
  ・その努力は正しいか？正しい努力を何回したか？
  
  セクショナリズムはあって当然。組織があって部門があり、その責任を果たそうとする以上。セクショナリズムを解決するには、「とことん対立し、意見を出し合う」しかない。
  
  社員に浸透しなければ意味なし
  →社員を信じる。
  
  社員を導くポイント
  社内に危機感を醸成する
  社内の全ての階層で競争相手に対する意識を持たせる
  社員にパフォーマンスを高めるためのスキルを教育する
  社員が一つのチャレンジを消化してから次のチャレンジを与える
  
  常に考えている
  1．もしあなたの会社がなくなったら誰が困るか？WHY?（会社を私に置き換えると良いと思う）
  2．1番困る顧客は誰か？WHY?
  ３．どれくらいの時間で代わりとなる会社が現れるか？
  自分が話したことを通じて周りが気づき、やってみようと思ったか？

  Posted by ブクログ
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  ワイドレンズ―イノベーションを成功に導くエコシステム戦略

  ロン・アドナー / 清水勝彦

  チャールズ・ダーウィンいわく、「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるでもない。唯一生き残るのは、変化できる者である。」しかし企業にあてはめるとこれでは不十分。自社だけでなく、エコシステム全体で変化に対応に対応できないとイノベーションは失敗する。iPhoneはなぜ最初から強かったか？...続きを読むそれは次世代のiPodという位置づけで誕生したから。Apple社だけでなく、サプライチェーンに属するエコシステム、さらにはユーザーまでも変化に巻き込んだ歴史的好例と言える。

  Posted by ブクログ
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  経営学者の読み方　あなたの会社が理不尽な理由

  清水勝彦

  ＭＢＡは役に立ちますか、といった質問はおかしい。どういうときに、だれにとって、といった目的があってこその質問。
  科学で耳にする最も胸躍る言葉は、「私は発見した」ではなく「へんだぞ」なのだそう。
  ・とにかく働くことに集中すべき。スタートアップでは２４時間働くしかない。
  ・「あったらいいな」の商品化はま...続きを読むず成功しない。「それがなくては絶対困る」レベルにまで落とし込むべき。
  ・統計をとるときも、きちんととるべき。顧客に満足度を聞く時も、どの程度の顧客に聞いたか。そもそも顧客に聞くことか、を問うべき。
  ・因果関係を証明するには①ＡがＢより前に起きていること、②ＡとＢに相関関係があること、③Ａ以外にＢに影響するものがないこと。
  ・因果関係の誤解として、因果が逆であること、ＡとＢが互いに影響していること、ＡもＢも第三の変数の影響であること、単なる偶然、ＡはＢの直接の原因ではなく、Ａ→Ｃ→Ｂという流れ。
  ・組織は仲良しクラブではない。個性が異なる物同士が目的を同じくして集まる。
  ・いかなる対人関係においても自然に振る舞う。
  ・部下を褒めることも大切だが、部下をいつも見守っていることを知らせるほうが効果的。
  ・強みを伸ばすことと強みを活かすことは違う。
  ・疲れたと感じたら、鏡に立って、自分が守りに入っていないか吟味するとガッツが出るというのが野村監督の言葉。
  ・上司にたてつく唯一の方法は、上司が絶対の確信ではなく「なんとなく」正しいと思っている前提を識別し、そこを覆すこと。

  Posted by ブクログ
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  ワイドレンズ―イノベーションを成功に導くエコシステム戦略

  ロン・アドナー / 清水勝彦

  　この手のイノベーション論の著作は数多く出ていますね。正直食傷気味ではありますが、本書は具体例として登場している商品・サービスが比較的身近で新しいので、ちょっと興味をもって手にとってみました。
  　本書で著者が提唱している基本コンセプトは「イノベーション・エコシステム」。
  　戦略を成功させるためには、...続きを読む自社のイノベーションを管理するだけでは十分でなく、イノベーション・エコシステムを管理することが一番重要であるとの指摘です。理論だけではなく、その理論を実践に活かすためのいくつかのフレームワークやツールも紹介しており、なかなか面白い内容でした。

  Posted by ブクログ
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  経営学者の読み方　あなたの会社が理不尽な理由

  清水勝彦

  ●社員に危機感を伝えるためには。
  「船をつくるなら、材木の切り方や鉋のかけ方を教える前に、海への情熱を伝えよ」
  自分がこの会社をどうしたいか、自分がやりがいを持って充実した仕事をしている姿をイメージできるか、経営者が社員と将来像を共有できているかどうか、問題の本質はそんなところにある。
  
  ●新規事業...続きを読むのアイデア
  あったらいいなとなくてもいいなは紙一重。
  あったら便利だろうと思えるようなサービスはあまり成功しない。
  ゴールドラッシュで儲けた人は金鉱掘りではなく、ツルハシ商人。
  
  ●リーダーシップ
  任せると放任は違う。
  任せたから勝手にやれではなく、陰ながら見守る態度がリーダーに必要。
  放任は罪悪。
  
  リーダーは自然体（増田弥生）
  KBS　組織マネジメント　中間テスト
  「自分の勝ちは何か」を自らに問いかけることが大事。
  起業家が必ず聞かれるのが、市場があるのかではなく、なぜ君たちでなくてはならないのかという指摘。
  
  ファシリテーターの役割は会議を仕切ることではなく、参加者全てが会議の結論について自分たちが出した結論だと納得し自らその結論にコミットできるような会議にすること。会議において、なるべく自分自身の姿が見えないほうがいい。影が薄ければ薄いほど成功だと思っている。
  
  本質的な質問をするときは、相手と対峙して詰め寄るように効くのではなく、できれば横に並んで同じ柄を見ているような感じで質問する。私達を守護にして、自分たちに対する質問に一緒に応えるような姿勢になれる。
  
  リーダーシップは自分の中にしか無い。
  「思い」から一歩進めて、小さくても「行動」にすることが必要。
  
  ●クリエイティブ人事
  サイバーエージェントの人事制度
  制度は細かく作り込んではだめ。
  しっかりした軸は必要だが、制度自体はなるべく軽めに作り、現場が運用しやすいようにしたほうがいい。
  運用しやすい制度は社内に浸透する。逆にいくらよくできた制度でも現場でうまく運用されなければ長続きしない。
  制度は計画2割、運用8割。（サイバーエージェント人事本部長）
  結局、さじ加減はやってみて初めてできるという当たり前のことが大事。
  新しいことをやろうとするときにはいくらでも問題を指摘することができるし、やらない決断をするのは簡単。
  しかし、それでは決してさじ加減をすることはできないし、その難しさを経験することも出来ない。

  Posted by ブクログ

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