清水勝彦のレビュー一覧

リーダーの基準 見えない経営の「あたりまえ 」

自分の常識、他人の非常識という言葉を思い出した。自分のあたりまえと相手のあたりまえ、基準は違うこと。

リーダーの基準 見えない経営の「あたりまえ 」

知り合いの大手企業の管理職からオススメされた一冊。
表紙の第一印象は、古くて堅苦しく読むのに時間がかかりそうだなと感じた。
しかし、2017年発行と最近のニュースも踏まえた内容と、抽象的な表現だけでなく具体例が多くあり、非常に分かりやすかった。

今まで読んできたリーダーに関する本とは、一線を画していて、リーダーにとってあたりまえな考え方／行動を学べる。
大事なポイントを次に記す。
・観察力を鍛え、良い方悪い方、双方の想定外に対処する。
・見えない経営のあたりまえとは、一般論や理想論を鵜呑みにして納得するのではなく、原理原則と個別論、自分、自社の強み弱みをよく知った上で、自分のリーダーシップを考えること。
・人間は現状維持させたいという慣性が働いているので、新しいことに反対されるのはあたりまえ。
リスクを理解し、絶対大丈夫だと言い切れることが大事。

この他にも沢山の考えを学べた。
ぜひまたの機会に読み直したい一冊。

機会損失―「見えない」リスクと可能性

気になった言葉

失敗から学ぶ努力や投資が機会損失かもしれない。失敗解明のために使う時間やコストだけでなく、社内の雰囲気が悪くなり、社員が萎縮すること。将来においても、失敗を避けるために保険かけたり、リスクを避ける風潮が蔓延する

計画が過大評価されてしまう原因
・予測可能という誤解
・別々のものだと思ってしまう誤解
・定式化、システム化の誤解

コンセンサスをとろうとするから組織の意思決定が遅れるのではなく、いつまでに意思決定しなくてはならないかというタイミングへの感度が鈍いから、意思決定が遅れる

組織の信頼とは、自らの弱みを見せられること。
自分の弱みを見せ、助けを求めて初めて協力が得られる。

機会損失を最小化するために
・目的＝優先順位の判断基準を明確に共有する。目的は実感できなければ、共有もできない。
手段を目的化させない
教科書どおりの原理原則を貫く
結果を測る

経営学者の読み方 あなたの会社が理不尽な理由

意外と読みやすく、面白い　楠木建氏の読書日記を連想させる　本書は論文も対象だが

「日本型成果主義」に厳しい評価　これは全く同感　→「仕事の金銭化」(77)
わくわく感も、誇りも、喪失してしまった。
成果主義の前提として。ビジョンや理念を構築しておくべきだった。
高度成長の最期にバブルのあだ花が「拝金主義」をもたらした
そしてその後のグローバル時代が「成果主義」を理念無しに広まってしまった。

強い組織　失敗を公表・共有する組織は強い(336)　
ミスを報告しても大丈夫という文化・風土
→失敗から学び、形式知化し、共有する　学習する組織
日本の企業の多くはミスを恐れ・回避する・隠蔽する
これが不健康な企業体質になっている
「コロナウィルスの検査数が少ないのも同じ」2020/04/30

見せかけをする組織　Window Dressing
グローバル化・ダイバーシティ　１人２人の取締役・部長を作る
本質・実態は変わらない

ガバナンスの本質は「リスクテイク」
取締役会のテーマも、「どのように安全に経営するか」ではなく、
「どのようにして企業価値を高めるか=どのようなリスクを取るべきか」
チャンスを掴むこと　法令遵守
アメリカで「弁護士」が社外取締役になっているケースは皆無

経営戦略で大事なのは、「精緻な計画」ではなく、「どれだけ共有されているか」

戦略と実行 組織的コミュニケーションとは何か

よくある経営の失敗に関する言い訳を、それは理由になっていないという本。

とても面白い内容だったが、実行するのは難しそうだ・・・
が、頭でっかちになりがちな人は、是非読むべき。

とても良い本だと思ったが、誤字が多すぎて、その点は残念。

[more]
（目次）
第1部 戦略実行の「今」(戦略実行の原点)
第2部 戦略実行の問題点(戦略と実行
戦略実行の失敗分析)
第3部 組織におけるコミュニケーション(コミュニケーション
コミュニケーションと戦略実行
コミュニケーションの論点
戦略の共有化・コミュニケーションに関する研究の示唆)
第4部 組織の実行力向上に向けて(組織の実行力を測る10の質問)
まとめ 今の日本の経営の問題

経営学者の読み方 あなたの会社が理不尽な理由

タイトルにひかれ、手に取ってみる方もいると思うが、タイトルに近いアプローチで書かれているのは最初の1章位で、ほとんどは、経営学の教授が様々な企業と対峙してきたり学会で得てきて知見を披露している書です。
リーダーシップ、経営層に対しての意見が多いですが、一組織人としても読みがいがあります。
本の中で繰り返し出てくるのですが、
・過去の分析から企画作りばかりやっても、不確かな世の中ではうまくいかないことの方が多い。実際に動いてみることの大切さ
・コミュニケーションの重要さ。いかに社員全員が経営者目線で考えるか
の重要性。MBAともなると、分析や数値に重きを置いてそうですが、逆にソフトの重要性を繰り返し説いていることが印象的。
また、本の中に、著者が感銘を受けた本、実際に現在の企業と当てはめて論じてもいますので、その本を今度読んでみようと思う副産物があるのも良いです。

個人的なメモ
・負け方の極意、そなえ（野村克也著）
一つの技術がすごいからそれさえ磨けば必ず勝てるというものではない。他は並みでも強みを活かすために、最低限出来なくてはならないレベルがある。
・その努力は正しいか？正しい努力を何回したか？

セクショナリズムはあって当然。組織があって部門があり、その責任を果たそうとする以上。セクショナリズムを解決するには、「とことん対立し、意見を出し合う」しかない。

社員に浸透しなければ意味なし
→社員を信じる。

社員を導くポイント
社内に危機感を醸成する
社内の全ての階層で競争相手に対する意識を持たせる
社員にパフォーマンスを高めるためのスキルを教育する
社員が一つのチャレンジを消化してから次のチャレンジを与える

常に考えている
1．もしあなたの会社がなくなったら誰が困るか？WHY?（会社を私に置き換えると良いと思う）
2．1番困る顧客は誰か？WHY?
３．どれくらいの時間で代わりとなる会社が現れるか？
自分が話したことを通じて周りが気づき、やってみようと思ったか？

戦略と実行 組織的コミュニケーションとは何か

なぜ戦略が実行されないのか？
現場派にとっては納得の本。

結局は実行する人間の腹に落ちなければ何にもならないのである。

リーダーの基準 見えない経営の「あたりまえ 」

人気のビジネス書や自己啓発本のキーフレーズを「おまとめ」したような内容。そのため、非常に読みやすく、また、わかりやすく書いてあるのが特徴。
自分の「あたりまえ」と他人の「あたりまえ」が違うことを理解するだけ、建設的な対話ができるように思うし、余裕も生まれる気がする。
「大切なことは面倒」。著名な本に「すべての悩みや人間関係の悩みである」とあったと思う。人材育成を大切とするなら、この悩みを避けては通れない、だから面倒をみるんだと、改めて、意識することができた。

ワイドレンズ―イノベーションを成功に導くエコシステム戦略

チャールズ・ダーウィンいわく、「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるでもない。唯一生き残るのは、変化できる者である。」しかし企業にあてはめるとこれでは不十分。自社だけでなく、エコシステム全体で変化に対応に対応できないとイノベーションは失敗する。iPhoneはなぜ最初から強かったか？それは次世代のiPodという位置づけで誕生したから。Apple社だけでなく、サプライチェーンに属するエコシステム、さらにはユーザーまでも変化に巻き込んだ歴史的好例と言える。

経営学者の読み方 あなたの会社が理不尽な理由

ＭＢＡは役に立ちますか、といった質問はおかしい。どういうときに、だれにとって、といった目的があってこその質問。
科学で耳にする最も胸躍る言葉は、「私は発見した」ではなく「へんだぞ」なのだそう。
・とにかく働くことに集中すべき。スタートアップでは２４時間働くしかない。
・「あったらいいな」の商品化はまず成功しない。「それがなくては絶対困る」レベルにまで落とし込むべき。
・統計をとるときも、きちんととるべき。顧客に満足度を聞く時も、どの程度の顧客に聞いたか。そもそも顧客に聞くことか、を問うべき。
・因果関係を証明するには①ＡがＢより前に起きていること、②ＡとＢに相関関係があること、③Ａ以外にＢに影響するものがないこと。
・因果関係の誤解として、因果が逆であること、ＡとＢが互いに影響していること、ＡもＢも第三の変数の影響であること、単なる偶然、ＡはＢの直接の原因ではなく、Ａ→Ｃ→Ｂという流れ。
・組織は仲良しクラブではない。個性が異なる物同士が目的を同じくして集まる。
・いかなる対人関係においても自然に振る舞う。
・部下を褒めることも大切だが、部下をいつも見守っていることを知らせるほうが効果的。
・強みを伸ばすことと強みを活かすことは違う。
・疲れたと感じたら、鏡に立って、自分が守りに入っていないか吟味するとガッツが出るというのが野村監督の言葉。
・上司にたてつく唯一の方法は、上司が絶対の確信ではなく「なんとなく」正しいと思っている前提を識別し、そこを覆すこと。

戦略と実行 組織的コミュニケーションとは何か

戦略は実行しないと意味がないということを、分かりやすく、様々な知見を盛り込んで教えてくれる一冊。
経営者でなくても、会社を変える一端を担っている私としては、とても参考になった。

ワイドレンズ―イノベーションを成功に導くエコシステム戦略

　この手のイノベーション論の著作は数多く出ていますね。正直食傷気味ではありますが、本書は具体例として登場している商品・サービスが比較的身近で新しいので、ちょっと興味をもって手にとってみました。
　本書で著者が提唱している基本コンセプトは「イノベーション・エコシステム」。
　戦略を成功させるためには、自社のイノベーションを管理するだけでは十分でなく、イノベーション・エコシステムを管理することが一番重要であるとの指摘です。理論だけではなく、その理論を実践に活かすためのいくつかのフレームワークやツールも紹介しており、なかなか面白い内容でした。

戦略と実行 組織的コミュニケーションとは何か

今置かれている現状をよく書いてくれている。
では、どうしたらいいのか！？

◆コミュニケーションが、うまくいかない時に、絶対に人のせいにしないこと。
実行する上で重要なのは、真のコミュニケーション。信頼関係。
コミュニケーションが、うまくいかない時に、絶対に人のせいにしないこと。
まずは、他者に関心を持って、よく聴く。

◆非線形的な総合力
経験に基づく勘や、ひらめき。つまり、過去の分析から飛躍がある。
＝戦略思考。(vs戦略計画)
計画だけでは、優位性を保てないが、戦略は論理的に全てを説明することができない。
戦略を説明して、納得してもらうためには、その人の信頼感、前向きな妥協が必要になる。

◆ハンティング
計画を正確に実行しても、獲物が得られるとは限らない。
なぜなら、獲物は動く。(当たり前！笑)
獲物を得るというゴールを共有し、獲物の動きに合わせてハンター自信が、アクションを変えなくてはゴールを達成できない。

◆当たり前のことを当たり前に
PDCAは、checkがボトルネックになりがち。しつこく、短期間にcheckするよう、自分に指示を出しておく。

戦略と実行 組織的コミュニケーションとは何か

固いイメージを持つ表紙とは裏腹に、戦略単体の限界を踏まえたうえで、それを実行していくには経営の「気持ち」を働く人たちと共有・共感することが重要、という論を展開しています。
その前提のうえに、いかに組織的コミュニケーションを進めていくか、ということを具体的に述べている本です。会社だけでなく、チームやグループでメンバーのベクトル合わせに悩んでいる人は、ぜひ一読ください。

戦略と実行 組織的コミュニケーションとは何か

字が大きくて読みやすく、内容も大変分かりやすかった。

計画に時間をかけすぎてしまい、いざ実行ともならずに時がたってしまうことがあったり、実行してみて初めて当初の戦略の足らなかった点や新たな論点が生まれたりということは、現実の仕事の世界でもよくあることで、実感を持って読むことができた。また、これから仕事を続けていく上で大事なことの再確認となって良かった。

部門間のコミュニケーション、上司部下のコミュニケーションなども日々の仕事に直結するテーマであり興味深く読むことができた。

困ったときに再読したい良い本だと思う。

戦略と実行 組織的コミュニケーションとは何か

戦略コンサルとして、戦略策定、実行支援に従事してきたからこそ、わかる、うなづきポイントの多い書籍。
超おすすめ。

戦略の原点

9/17【前】戦略の基本を身につける。野球でいう、素振りのような毎日の基本となる考え方。

【後】事業戦略を考えるときに、競合よりいかに勝っているかなど、他者を意識する大切さに気付いた。視野が狭く、内向きにならないように努める。

戦略の原点

「勇気とは、失敗を恐れないことではなく、失敗を恐れながらも挑戦する強い気持ちである」

辻邦生「人間の成功には才能は関係ない。注意深さと少しの行動力があればよい」

ひろシュラン◎

戦略の原点

戦略入門者にも非常に分かりやすい本。 身近に置いて読み返したい本です。 今担当している業務が「戦略」とどういう距離感/位置づけにあるのかを把握する一助となりそうです。

戦略の原点

アメリカで、大学の経営論の教科書として使われている内容。様々な戦略論が氾濫する中、本当に本質的に議論に絞ってわかりやすく書いてある。何度も読み返したい。