清水勝彦のレビュー一覧

戦略と実行 組織的コミュニケーションとは何か

清水勝彦

戦略は実行されなければ仕方ない。
実行には、核、目的と方針の共有が必要。納得、腹におちなければ実行されない。
腹におとすためには、コミュニケーションが必要。
コミュニケーションは、コビー七つの習慣 聞き理解し理解されるという段階を経なければならない

戦略の原点

清水勝彦

ファイブフォース分析
スイッチングコスト
国際化に対する３つの戦略（４象限の3つ)
縦軸：国際的に見たビジネスモデルの統一性(小->大)
横軸：当該国のニーズへの対応（小 -> 大)
大・小 （左上）グローバル - 他国で成功したモデルをそのまま使う
小・大 （右下）マルチドメスティック - その国の文化やニーズに合わせてモデルを変える
大・大 （右上）トランスナショナル - 双方を兼ね備える
何が同じで、何が違うか、あるいは何を変えずに、何を変えるか。（環境変化に対する企業の本質的な課題）

サイキックディスタンスパラドックス (心理的距離の逆説)
同じ様な国だから（同じアジアだから）似ているという思い込みのために、小さいが重要な違いを見逃してしまうこと。

部下が才能を発揮するのが良いリーダーとの指摘もある。
勇気とは、失敗を恐れないことではなく、失敗を恐れながらも挑戦する気持ち。

意思変更の柔軟性を考える場合、そもそもそうした問題に注意が払われるか、注意を払った後に的確な評価ができるか、さらに評価をした後に迅速に行動できるかが問題になる。注意・評価・行動。
問題が起こる前に備える。
新しいことを行うときには結果をきちんと測る。

リーダーは部下に弱気を見せてはいけません。「絶対に成功する」のです。一方で、リーダーはノミの心を持っていなくてはなりません。実行にあたる部下には知らないふりをしてでも、もしもの場合に備えをしておかなくてはならないのです。

戦略の原点

清水勝彦

筆者自身もいうように野球でいう「素振り」的な内容です。
新しいネタは少なかったですが、短時間にサクサク読めますし、ポイントがまとまっていてよいと思います。

===メモ===
・戦略とは強みを生かすこと

・どの顧客セグメントを選び、どの顧客セグメントを捨てるかという決断が
　なくては、「差別化」をするこをはできない。

・問題を考えるときは、客観的な事実、できれば数字から始める

・もし、すべての顧客のニーズを満たそうとすれば、
　結局誰のニーズも満たせない。

・4つの戦略オプション
　M＆A、JV（50％）、提携（ライセンス料）、自前

・完璧な補完関係にあるということは、全然違うということ

・勇気とは、失敗を恐れないことではなく、失敗を恐れながらも
　挑戦する気持ち

・意思決定は、常に不確定な中でされなくてはなりません

・フレーミング効果：損をしているときは、よりリスクの大きい賭けに出がち

・サンクコスト・バイアス：せっかくここまでやったのだから、
　やめるのはもったいない

・リーダーは社員に弱気を見せてはいけません。
　「絶対に成功する」のです。

戦略の原点

清水勝彦

内容はいたって普通の戦略立案の本。
解説も別に目新しいものではないが、どのような場面でどのようなフレームワークを用いると効果的かがよく書かれている。
その際に、重要なことであるが、フレームワークは答ではなくて、方法であるということを再三にわたり繰り返しているということだ。

よくケース問題を解くと、必ずBCGのマトリクスを使って満足気になっている人間がいるが、そんな人には目からウロコが落ちる本であると思う。

戦略的な思考法ならばBCGの内田氏の書籍が参考になるし、フレームワークならばそれに特化した専門書のほうが実用的だし、応用もきくと思う。

この手のような万人受けする書籍はわかりやすいのだが、実際に戦略を立案する際には？？な状態になってしまうので、THE入門書として最適だと思う。

なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？

清水勝彦

(K)　新しい戦略が行き詰まる原因を、イノベーションをもたらす人や組織の観点から紐解いている。MBA的なアプローチで緻密な分析を施し戦略を練りに練ることによって、良い戦略が作れると考えがちであれば、そもそもその考え方が間違いで、正しい戦略などあるわけがないと割り切ってどうあるべきかを考えている。そもそも経営とはスマートなものではなく、試行錯誤の繰り返しの上に成り立っている。これを効率追求として様々なことを試みるが、結局はやってみなければ結果はわからないもの。だったら、容易にちょっとやってみようと思え、そして試すことができる環境を作ることが大切だと説いている。
　振り返って見ると、全く同じ轍を踏んでいることに気が付く。個人の思い以上に勝てる戦略に目がいき、リスクを最小限にして大きな成果を得ようとしている。最近考えるようになった、「小さく産んで大きく育てる」や「多くの玉仕込む」という発想は決して間違っていないということを教えてもらった。
　全体的に、脱戦略の軸で書かれているのは良いが、頭の使い方という面ではどうも不足感を感じる内容である。

戦略の原点

清水勝彦

経営戦略とは、戦略とは、ある一定の目的を達成するために、ターゲット顧客を絞り込み自社固有の強み（ユニークネス）を持ちいつつ、競争相手と比べてより安いまたは、より価値のある商品・サービスを提供するための将来に向けた計画である。３Ｃをベースに戦略策定プロセスの基本が展開されている。外部環境、内部環境を分析して事業戦略を考える。その事業戦略にどのように資源を分配するかが企業戦略である。
このの根底には、フレームワークだけではうまくいかず、組織としての緊張感やコミュニケーション、考えることを匂わせる本だと感じ取れる。また、ポーターが嫌い無いなのかな？とも。

戦略について深堀するのではなく、ざっと全体を把握するには適切な１冊だと思います。

戦略の原点

清水勝彦

(K) 良くある戦略論を筆者の経験を踏まえてわかりやすく書き下ろした内容。戦略論としての目新しさは全くないが、筆者の経験から生まれている言葉に幾つか面白いものがあった。「リコールのような問題は大きな問題と思えるが実はそうでもない」「似ているという思いこみから小さいが重要なことを見逃す」「ノミの心臓を持たない人はリーダーに値しない」などである。正しい答えの無い話だけに、どう解釈するか、そしてその解釈に一貫性があるかどうかが重要であるが、筆者はいろいろな経験から気付いた事だけに説得力がある。このような、様々な考え方に触れて、自分の考え方の幅を広げていくことは重要なことであり、これからもこのような本に触れていきたい。
　戦略の入門書としてもなかなか面白いので、戦略を学びたいと思っている人には勧めたい。

なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？

清水勝彦

【要旨】
　ＭＢＡの普及により、戦略の考え方が一般化した(戦略のコモディティ化)。その一方で環境は刻々と激変している。このような現在では、過去のデータ分析や論理的な問題解決では上手くいかなくなっているのではないだろうか？
　環境は変わるという自明の理を考慮し、まずは自社の資源から戦略は始めるべきではないだろうか。
　また、イノベーションやブレークスルーをもたらすのは個人の「思い」や「こだわり」であることが多い。この個々の可能性を、アイディアのポートフォリオとして、組織的にマネジメントしてみてはどうだろう。これが「やってみなければわからない戦略」である。
　ここで重要なのは「新しいアイデアを育む土壌作り」「実験をする土壌作り」「実行する土壌作り」である。

【感想】
　本書は戦略家による脱戦略の本とも言える。しかしながら、どちらかというと、企業経営というよりもイノベーション論に近い。どのようにしてイノベーションを戦略化するかという印象。
　残念なのは、組織の話が非常に薄い。「組織は戦略に従う」というが、「やってみなければわからない戦略」に適した組織・組織構造については、基本的に触れられていなかった気がする。そういった意味もあり、物足りなさを感じた。

【目次】
第１章　戦略のコモディティ化
第２章　現場主義の限界
第３章　「正しい戦略」という幻想−今、本当の問題
第４章　情報に振り回される経営
第５章　前提の転換−「自社」から始める
第６章　経営における「試行錯誤」の難しさ
第７章　「やってみなければわからない」戦略
第８章　組織の三つの役割
第９章　新しいアイディアを育む土壌作り
第10章　実験をする土壌作り
第11章　実行する土壌作り

なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？

清水勝彦

前半は"どんだけ否定してるんだ･･･"と思いつつも,後半にはそこそこ方向性は見えた.でも見えただけかな...「とりあえずやってみる」

なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？

清水勝彦

2008.1.12
海賊団船長にすすめられて購入。
ウェルチさんの言葉について検証し、Implementationがどうあるべきかの具体的アイデアを出した本。
自分が歩いてきた道は良かったんじゃないかと再考できた。そしてまだまだImplementationに課題が山積みなことも。
前半に問題提起と対応方針の示唆、後半で具体的アイデア。

なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？

清水勝彦

自分たちは何をしたいのか？何ができるのか？は結論ではない。出発点。

戦略のこもでぃてぃ化→やってみなければわからない戦略
戦略はおおまか。戦略そのものでは差別化不可能な時代
自らコントロールできること＝３Cの自社
アイディアのポートフォリオ
アイデアを育む土壌と育てる土地
すごいイノベーションはない。小さいイノベーションでも情熱をそそぎインプリメントライクヘルでやること。
新しいことをはじめるときは強制する仕組みの方がいい。時間がないという言い訳には最初から時間をとってしまうとか。そうすれば慣れる。