中央経済社作品一覧
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5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 カーブアウト（事業を切り出す）という言葉が一般化してきたのは、比較的最近のことです。しかし、カーブアウト型M&Aの代表的な取引形態である事業譲渡という取引は、以前から日本でも一般的に行われてきました。 では、なぜ、最近になって一般化してきたかというと、カーブアウトが他のM&Aとは異なる特徴を持つ取引形態であり、通常のM&Aに加えて留意しなければならないポイントが多くあることが意識されはじめたからかもしれません。このような状況の中でも、カーブアウトの売り手側と買い手側の双方のエコノミクスと、それを踏まえた交渉ポイント、事前準備（売り手側）と事前調査（買い手側）など、実務に役立つ留意点等を紹介しているものが見当たりません。 そこで本書では、実務において参考にできる実務解説書となるように、買い手側、売り手側それぞれのM&A担当者、あるいは当該案件に関与する各アドバイザーが、実際の売却準備、案件調査、ならびに交渉において必要となる知識や留意点をわかりやすく解説しています。 目次 第１編 カーブアウト型M&Aの意義と特徴 第１章 カーブアウト型M&Aとは何か？ 第２章 カーブアウト範囲の特定 第３章 スタンドアローン問題 第４章 カーブアウト型M&Aの特徴 第２編 買い手側から見たカーブアウト事業の財務的分析・評価と交渉上の留意点 第１章 カーブアウト事業の価値評価のポイント 第２章 カーブアウトのデューデリジェンス／事業価値評価の実施プロセス 第３章 カーブアウト事業の調査・分析のポイント 第４章 カーブアウトの条件交渉 第５章 カーブアウト成功に向けた買い手の課題 第３編 売り手側のカーブアウト戦略と準備 第１章 売り手側の譲渡価格交渉戦略 第２章 売り手側のカーブアウト準備 -
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5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 日本の製造業にこそ必要であるにもかかわらず、これまで重視されてこなかった、技術を顧客の価値につなげ、価値を生み出す仕組みを創る方法を４フェーズに分けて解説。 -
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5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 これまでのリーダーシップ理論とはまったく異なる理論が「シェアド・リーダーシップ」です。 マネージャーのような地位にいる人だけでなく，他のメンバー全員がリーダーシップを発揮できることを前提にした最新の理論です。 シェアド・リーダーシップがどのようなもので，なぜ有効なのか，職場をそのような状態にするために何が必要かなどをリーダーシップや組織行動論の最先端の理論や研究成果を取り入れつつ解説します。 仕事が行き詰まって落ち込んでいる人に対して，悩みを聞いてあげたり，他のメンバーの仕事がはかどるように，誰も見ていないところで職場の整理をしたりすることもリーダーシップです。これらの行動も職場の目標達成に貢献する影響力だからです。 本書は，特別な訓練を受けなくてもリーダーシップを発揮することが可能なシェアド・リーダーシップを豊富な事例とともにわかりやすく紹介します。 目次 イントロダクション 第１部 効果的なリーダーシップを発揮するために 第１章 リーダーシップ持論とは？ 第２章 なぜリーダーシップ持論が有効なのか？ 第３章 持論を鍛える 第４章 リーダーシップ理論の重要性 第２部 シェアド・リーダーシップについて 第５章 リーダーシップをシェアするという考え方 第６章 シェアド・リーダーシップの特徴 第７章 シェアド・リーダーシップの効果 第８章 シェアド・リーダーシップが効果的な場面 第９章 シェアド・リーダーシップに関する３つの誤解 第10章 日本企業とシェアド・リーダーシップ 第３部 職場をシェアド・リーダーシップにするために 第11章 分化と統合の実現 第12章 職場の分化促進 第13章 職場の統合促進 第14章 信頼の醸成 クロージング リーダーシップの持論，再び -
5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 推定結果を多数紹介しながら、理論や数式展開を極力省略して、直感的・実践的に解説したテキスト。多くの分析手法を取り上げ、入門から大学院レベルまで幅広くカバー。 目次 第Ⅰ部 計量経済学の基本事項と推定結果の実践的な理解 第1章 計量経済学とは何か─計量経済学の有用性と分析の流れ 1．計量経済学の有用性 2．計量経済学の習得に必要なもの 3．計量経済分析の流れ 第2章 計量経済分析のエッセンス1─理論と実証，データの種類，推定結果の見方 1．理論と実証の結びつき 2．データの種類 3．推定結果を理解するための用語や概念 第3章 計量経済分析のエッセンス2 ─さまざまな形の回帰分析と活用方法 1．複数の説明変数を用いた重回帰分析の意味 2．簡単な非線形モデルの扱い 3．ダミー変数の活用：血液型による賃金の違い 第4章 計量経済学を用いた実証分析の具体例 ─さまざまな推定結果の見方とその実践1 1．決定要因の解明①：スポーツ選手の年俸はどのように決まるのか 2．決定要因の解明②：メンタルヘルスの状態はどのように決まるのか 3．効果の測定：アカデミー賞をとった映画は商業的にも成功するのか 4．Oaxaca分解：男女間賃金格差はどのように生じているのか 5．演習問題 第Ⅱ部 最小二乗法から最尤法・非線形モデルへの発展 第5章 最小二乗法の仕組みと適用条件─最小二乗法とBLUE 1．最小二乗法の仕組み 2．最小二乗法が用いられる理由 3．BLUE のための仮定が成立しないケースと対処方法 第6章 加重最小二乗法と一般化最小二乗法─不均一分散や共分散への対処方法 1．加重最小二乗法と一般化最小二乗法の仕組み 2．加重最小二乗法を用いた推定結果の見方 3．加重最小二乗法や一般化最小二乗法を用いた推定例 4．パネルデータを用いた一般化最小二乗法：変量効果モデル 第7章 プロビットモデルと最尤法─線形確率モデルの問題点と対処方法 1．線形確率モデルの問題点とプロビットモデル 2．最尤法によるプロビットモデルの推定 3．プロビットモデルの推定結果の見方 4．プロビットモデルの最尤推定結果の例 第8章 順序ロジットモデルと多項ロジットモデル─離散選択モデルの応用 1．離散選択モデルと潜在変数 2．順序ロジットモデルと多項ロジットモデルの推定結果の見方 3．離散選択モデルの推定結果の例 第9章 トービットモデルとヘーキットモデル─質的変数モデルの応用 1．トービットモデルとヘーキットモデルの仕組み 2．各モデルの推定の仕組み 3．各モデルの推定結果の見方 4．トービットモデルとヘーキットモデルの推定結果の例 第10章 非線形モデルの実証分析の具体例─さまざまな推定結果の見方とその実践2 1．一般化最小二乗法・プロビットモデル：動物園の入場者数は人気動物で増えるのか 2．各種非線形モデル：属性によって授業成績は違うか 3．多項ロジットモデル：買手独占が生じていると就業は抑制されるのか 4．演習問題 第Ⅲ部 因果関係の特定とミクロ計量経済分析の応用 第11章 操作変数を用いた因果関係の特定─同時決定・内生性バイアスとその対処方法 1．同時決定・内生性バイアスの仕組み 2．操作変数を用いた推定の仕組み 3．操作変数を用いた推定結果の見方 4．操作変数を用いた推定結果の例 第12章 パネルデータ分析と固定効果モデル─固有効果の存在とバイアスの対処方法 1．変量効果・固定効果モデルの概要 2．固定効果モデルの長短所とハウスマン検定 3．固定効果・変量効果モデルを用いた推定結果の例 第13章 効果・影響の測定─データを用いた政策・プログラム評価の方法 1．パネルデータを用いたDD分析 2．マッチング推定 3．DD分析とマッチング推定の例：キャリア研修の効果測定 第14章 サバイバル分析─生存時間の要因特定 1．生存・リスクの測り方とサバイバル分析の考え方 2．分布ハザードモデルとCox 比例ハザードモデル 3．サバイバル分析の例 第15章 パネルデータを活用した実証分析の具体例─さまざまな推定結果の見方とその実践3 1．固定効果モデルと変量効果モデル：人々はどのようなときにNHKを視聴するのか 2．固定効果モデルと操作変数法：メンタルヘルスの状態が悪くなると企業業績が悪化するのか 3．DD分析：市町村合併によって水道料金は安くなったのか 4．マッチングDD 分析：高年齢者雇用安定法改正の影響によって就業率は上昇したか 5．演習問題 -
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5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 Ｍ＆Ａ取引で締結される契約の概要を解説するとともに、典型的な契約条項について、その法的性質、意図・趣旨、条項の相互関係などを詳説。まず第１編では、Ｍ＆Ａ取引に関連して締結される契約の概要について、締結されるタイミングや取引類型に応じて解説している。第２編では、各種の契約のうち、もっとも基本的かつ重要と考えられる株式譲渡契約について、個別の条項ごとに内容と留意点を検討している。第２版では、債権法改正の影響や、昨今増加しているアウトバウンド取引に特有の外国法や海外の取引実務に関する記述を追加するとともに、最近の実務の進化を反映している。 目次 第１編 Ｍ＆Ａ取引契約の概要 Ｍ＆Ａ取引の特殊性と留意点 取引交渉段階における契約 株式の取得に関する契約 事業の取得に関する契約 組織再編に関する契約 第２編 Ｍ＆Ａ取引契約の具体的内容 株式譲渡契約の場合 当事者・構成 譲渡の合意・譲渡価格 取引の実行（クロージング） 取引実行条件 表明保証 ほか -
5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 必要最低限の税法知識を皮切りに、基本パターンを解説。そのうえで、多くの人が壁にぶつかる繰延税金資産について丁寧に解き明かします。新しい会計基準に対応した最新版。 目次 はじめに 第1章 税効果会計のはなしを始める前に １ 税効果会計は税金計算ではなく会計のはなしです ❶ 税法の世界の数字を調整するのが税効果会計です ❷ 税法の世界がわからないと調整の仕方がわかりません ２ 法人税等の計算のしくみを理解する ❶ 税引前当期純利益に税率を掛けてはいけない⁉ ❷ 法人税法上の所得と会計上の利益との違い ❸ ４つの違いのうちどれが重要か？ ❹ どうやって所得と利益の違いを調整するのか ❺ 法人税等は３ヶ所に申告・納税する ❻ 法人税はこうやって計算する ❼ 法人住民税はこうやって計算する ❽ 法人事業税はこうやって計算する ❾ 法人住民税・法人事業税についての補足 ❿ 繰越欠損金 ３ 別表四と五（一）の理解をしておこう ❶ 別表四の役割 ❷ 別表五（一）の役割 ❸ 別表四と別表五（一）のつながりをもう一度確認しよう コラム 申告書の提出時期 第2章 税効果会計って何ですか？ １ 税法と会計の世界に違いがありすぎると ❶ 税引前当期純利益と法人税等の関係 ❷ 会計が税法の世界から離れていく ２ なぜ税効果会計を行うのか ❶ 会計基準を作ってまでして一体何がしたいのか？ ❷ 会計と税法でなぜ違う結果になるのか ❸ ギャップを解消する会計処理が税効果会計 ❹ 利益と所得の違いによる影響を２期間で考えてみる ❺ 「タイミングの違い」による差異はいつか解消される ❻ ２期間の過不足額をお互いに調整すればいい ❼ 繰延税金資産と繰延税金負債 コラム 税効果会計基準が税法の呪縛を解いた 第3章 税効果会計のしくみ １ 会計と税務の違いをピックアップする ❶ 一時差異 ❷ 「将来減算一時差異」と「将来加算一時差異」を探す ❸ 法人事業税も一時差異 ❹ 繰越欠損金も将来の課税所得を減らす効果がある ２ 税金への影響額を計算する ❶ 法定実効税率を求める ❷ 繰延税金資産・繰延税金負債の計算 ❸ 仕訳を計上する コラム 気になる税率改正 第4章 繰延税金資産はすべて計上できるわけではない １ 繰延税金資産はすべて計上できるわけではない ❶ 税引前当期純利益に税金費用が対応するための条件 ❷ 税率の変更が見込まれる場合 ❸ 将来の課税所得がないと見込まれる場合 ❹ 将来の課税所得が少ないと見込まれる場合 ❺ 将来の減算の時期が不明な場合 ❻ 税効果会計の処理は２段階で考える ❼ 繰延税金負債はどうなるのか ２ 繰延税金資産の回収可能性の検討 ❶ 将来の予測を勝手にしていいわけではない ❷ 企業の分類と回収可能性の取扱い ❸ カテゴリに分類するうえで少し迷う一時差異 ❹ 回収可能性を加味した繰延税金資産 コラム 回収可能性と自己資本比率 第5章 税効果会計の表示 １ 繰延税金資産・繰延税金負債の表示 ❶ 個別財務諸表の表示 ❷ 連結財務諸表の表示 ２ 税効果会計に関する注記 ❶ 注記に関する内容 ❷ 税率の差異分析は税効果会計の処理の検証に役立つ！ コラム 税率差異分析は比率だけ見てはダメです！ 第6章 税効果会計をさらに知るために １ 繰延法と資産負債法 ❶ 繰延法と資産負債法という考え方の違い ❷ 繰延法 ❸ 資産負債法 ２ 純資産の部に計上される評価差額の税効果会計 ❶ なぜ評価差額が税効果会計の対象となるのか ❷ どのように会計処理するのか ❸ 評価差額の回収可能性の検討 ３ 連結財務諸表の税効果会計 ❶ 連結財務諸表に税効果会計のはなしが出てくる理由 ❷ 個別財務諸表の税効果会計の理解を前提とする ❸ 子会社の資産・負債の時価評価による評価差額 ❹ 債権債務の相殺消去に伴い修正される貸倒引当金 ❺ 未実現利益の消去 コラム 最後にもう一度，繰延税金資産のはなし -
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5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 デジタル化、とりわけソーシャルメディアの発達で大きく変わりつつあるマーケティングの取り組みを、製造業、流通業、観光業、教育業、ＳＤＧs等、事例を挙げながら紹介します。 -
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5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 連結が目で見てわかり、数多くのシンプルな設例により具体的な仕訳がわかる。初学者からベテランまで、机に１冊必備の本。平成25年改正連結会計基準等に完全準拠。 目次 第1章 基本編 第1節 連結会計の目的 第2節 連結財務諸表の作成の全体像 第3節 連結決算業務の流れ 第4節 連結の範囲と持分法の範囲 第5節 資本連結 第6節 内部取引の消去 第7節 未実現損益の消去 第8節 連結手続上の税効果会計 第9節 持分法 第2章 応用編 第1節 支配獲得時の処理 第2節 支配獲得後の持分変動の処理 第3節 間接所有がある場合の資本連結 第4節 債務超過子会社の処理 第5節 持分法に関する処理 第6節 連結手続上の税効果会計の各論 第7節 在外子会社等の連結 第3章 開示編 第1節 連結包括利益計算書の作成 第2節 連結株主資本等変動計算書の作成 第3節 連結キャッシュ・フロー計算書の作成 第4節 セグメント情報等の作成 -
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4.7※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 Ｍ＆Ａプロセスに不可欠の財務ＤＤ業務の全貌を明らかにする好評書の改訂。カーブアウト時のＤＤ、買収価格を見据えた財務モデルの利用や価格調整などとの関係まで詳解。 -
4.5※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 地方創生の「型」とは？ ７人の識者が紡ぎ出す、地方創生の新たなスタンダード。Well-Beingとソーシャルベンチャーを主役に据えた地方創生の新たな指南書。 目次 第1章 先駆者会議 第1回 香川県三豊市 古田秘馬氏のケース UDON HOUSE からUrashima Villegeへ―観光客が5年間で100倍に 第2回 島根県海士町 竹本吉輝氏のケース 島前高校からはじまる起死回生の物語―公助から共助へ。そして半官半Ｘへ 第3回 民泊を制度化する 上山康博氏のケース 市場創造型の業界団体はどうやったら作れるのか―政と官を信じて動く、ロビー活動の極意 第4回 北海道上士幌町 藤沢久美氏のケース 分配思考から投資思考への転換―ディスクロージャー、ガバナンス、そしてファイナンス 第5回 愛媛県松山市 加戸慎太郎氏のケース 世代を超えて地域をまとめるための知恵―データによる説得が広げた、「まちペイ」という成功の輪 第6回 新潟県越後妻有 安部敏樹氏のケース 地域に創る人材と事業の「藻場」―芸術祭が生んだ地方創生のエコシステム 第7回 岡山県西粟倉村 牧大介氏のケース 「人口増」から「所得増」への次なるステージに向けて―合併しないという選択。「百年の森林」構想が生み出したもの 第2章 地方創生先駆者モデル 1 目的意識をしっかり持つ 2 準備を整える（暖気ステージ） 3 最初に鍵となる事業を絞り込む（本格化ステージ） 4 拡大期に重要なことを考える（拡大ステージ） 第3章 先駆者インタビュー 地域を見る目の「解像度」を高め、次のステージへ （古田秘馬氏） 固有名から機能へ、地方創生の構成要素を探る （竹本吉輝氏） 外国メディアの威も借りて「儲かる地域」に （上山康博氏） 「投資理論」で地方創生をもっとスーパーにする （藤沢久美氏） 支援者の論理に偏らない真の「伴走者」が必要 （加戸慎太郎氏） 「関係人口の資産化」を組織的に行う仕組みづくりを （安部敏樹氏） 地方創生「先駆者モデル」を武器に事業拡大を望む （牧大介氏） 地域に潜む本当の想い、声なき声を「ことば」にして （堀潤氏・宮瀬茉祐子氏） -
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4.3利益最大化経営がかえって経済成長を阻む成熟経済社会のアポリアとは何か。持続可能な成長のための新たな経営・経済モデルとは何か。長年、英国オックスフォード大学で教鞭を執り、帰国後も岸田政権が進める四半期報告書の見直しや分配政策等に影響を与える著者が「失われた30年」の本質を解き明かし、働く者の所得はもちろん、ウェルビーイング、やりがいを大幅に回復させるための「『新しい資本主義』のアカウンティング」を提唱する。 【本書の構成】 ダイジェスト 第1章 「新しい資本主義」の意味:本書の目的と方法 1 本書の目的 2 本書が採用する方法 第2章 「新しい資本主義」はなぜ「分配」に注目するのか 1 『失われた30年』➔『株式市場の逆機能の20年』 2 ワニの口:投資家の資金提供機能の低下 3 投資家・株主のモニタリング・ガバナンス機能の低下 4 国富の海外流出:市民への利益還元機能の低下 5 グローバル化された株式市場と日本という行政単位 6 コロナ禍の経営と株主還元 7 株式市場の合理性:成熟経済社会の「利益」のアポリア 8 減資による「その他資本剰余金」30兆円は誰の手に? 9 成熟経済社会における「利益」や金融資本効率性追求の帰結 10 岸田政権の「新しい資本主義」再論 第3章 「分配」戦略の前提としての「成熟経済社会」とは 1 準・完全競争 2 準・需要飽和 3 人口減少 4 大規模自然災害などに起因する危機管理の必要性 5 まとめ:「利益最大化」から「付加価値の最適分配」へ 第4章 DS経営・経済モデル:「付加価値分配計算書」の活用 1 「成長戦略」と「分配戦略」 2 政府による「再分配」ではなく、企業の第1段階での「分配」 3 「利益最大化」から「付加価値の適正分配」へ 4 成熟経済社会におけるPL経営・利益最大化経営の帰結 5 DS経営モデルの導入 6 DS経営モデルの構造 7 付加価値の適正分配経営と「内からのガバナンス」 第5章 シミュレーション❶ マクロ・経済社会へのインパクト 1 配当を1ポイント下げるシナリオ 2 DS経営の効果 3 配当を引き下げずとも一定の効果 4 DS経営・経済モデルがもたらすマクロ経済的効果の総括 5 下請業者や中小企業やその他の広い事業関係者への分配 6 まとめ:DS経営・経済モデル―量と質における優越性 第6章 シミュレーション❷ 就活生-従業員・投資家・役員・事業の行動変化 1 学生・就活生・従業員の反応 2 投資家・株主の反応 3 政府の反応 4 すべての主要関係者のインセンティブのベクトルの統合 5 ユニリーバ:1つのケースから象徴的モデルへ 第7章 DS経営の実践に向けて:関係者の役割・動向 1 Web版シミュレーターの公開 2 DS経営モデルの意義の再確認 3 デフォルト性と(原則的)非強制性 4 協働してくれた企業との出会いと「想い」 5 企業の抱える悩み 6 従業員の熱意と経営トップの躊躇 7 民間組織や機関に期待される役割・動向 8 研究者に期待される役割・動向 9 政府に期待される役割・動向 終 章 成熟経済社会のアカウンティング:次世代のウェルビーイングのために -
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完結4.2※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 素晴らしいビジネスモデルも、数字に落とし込めなければただの絵空事。 そのビジョンをいかに数字に落とし込むか。 事業における考え方を定量的に表現するメソッドを徹底的に解説するのが本書です。 自身の事業の次の中核事業まで成長させたい新規事業担当者、ユニコーンを超えてデカコーンを目指すスタートアップ必読の書と言えます。 見た目がきれいに作られた「事業計画書」、これに添付されたきれいな成長曲線を描く「収益計画」もその大半が「作って終わり」になります。 なぜならば、事業計画書の中身と収益計画、つまりビジョンと数字が「断絶」しているからです。 つまり事業計画が「実行に活かせない」状態になっていると言えます。 本書は、ビジョンを実現するために、数字としてどう表現していくか、その体系と方法論を徹底的に解説します。 数字として表現できるということは、「戦略から戦術、取るべき行動・施策まで具体化されていること」が前提となります。 その目標とする将来の売上高をどのように実現するのか、そこにどんなコストがいくら発生して、どのような投資をしていけばよいのか。 今まで多くの実務者は、この知見・思考法を、十分な経験を経て身につけてきました。 ただし、これは暗黙知化され、体系化されないままでした。 本書では、事業計画作成に18年、スタートアップから中小企業、大手企業、その新規事業、さらに海外で発電所・工業団地などのあらゆる事業計画・収益シミュレーション構築に携わり、さらに自身で事業計画を作成するためのプロダクトまで手掛けた著者が、自身と今まで関与・支援してきた全てのビジネスでの経験を結集し、その知見・ノウハウを体系化、余すことなく記した画期的な書です。 本書は、次の方々にとってとくに役立つ知見が満載です。 ・新規 / 既存に関わらず事業責任者 ・二桁成長を目指す上場企業の経営層 ・ユニコーンを超えて、デカコーンを目指すスタートアップの経営チーム ・長い歴史の中で、再度非連続な成長を実現したい中小企業経営者 ・以上のような企業を外部から支えるコンサルタント、会計士・税理士、中小企業診断士などのプロフェッショナル ●詳細目次 はじめに Ⅰ 本書の位置づけ Ⅱ 本書の章立て 第1章 事業計画に向き合う Ⅰ 事業計画とは Ⅱ 事業計画の役割 Ⅲ 事業計画不要論 Ⅳ なぜ新規事業・スタートアップの事業計画は達成できない？ Ⅴ いい事業計画とは 補論 事業計画及び成長可能性に関する事項 コラム 「1,000通りシミュレーションしろ」という名経営者 第2章 事業計画にとりかかる前に Ⅰ 財務諸表を理解しよう Ⅱ 損益計算書 Ⅲ 貸借対照表 Ⅳ キャッシュ・フロー計算書 Ⅴ 事業計画を作成上必要となる会計の論点 Ⅵ ストーリーで追う数字の動き方 コラム 事業計画は「素振り」 第3章 事業計画全体を設計する Ⅰ 数字で考える意味 Ⅱ 事業計画では何を作るのか？ Ⅲ 設計思想 Ⅳ 作成する期間の考え方 Ⅴ アウトプットイメージ Ⅵ 海外スタートアップにおけるフォーマット Ⅶ どこまで作り込むのか？ 補論 表計算ソフトでの表現方法 コラム 事業計画において追求するべき正確さ 第4章 トップラインを考える Ⅰ 売上を考えるときの視点は？ Ⅱ 売上高の基本構造 Ⅲ 収益構造分解法（KPIツリー構築法） Ⅳ 収益構造分解の5ステップ Ⅴ 集客施策の派生形（代理店・取次店） Ⅵ さまざまな事業の構造化 Ⅶ KPI Ⅷ 戦略と情熱でトップラインを描く Ⅸ 表計算ソフトでの表現方法 補論 市場成長の考え方 コラム CFO時代にメンバーに伝えていたこと 第5章 コストは方程式 Ⅰ この事業にかかるコストは何か？ Ⅱ 重要なコストの洗い出し方 Ⅲ 誤解しがちな変動費 Ⅳ 戦略コスト Ⅴ 戦略コストの方程式化 Ⅵ 変動費の方程式化 Ⅶ その他のコストの方程式化 Ⅷ 費用のトリガー Ⅸ 表計算ソフトでの表現方法 コラム グローバルデカコーンが見ているたった一つのKPI 第6章 資金について考える Ⅰ 経営アジェンダにおける資金調達 Ⅱ 資金を考える上での大切なポイント Ⅲ 資金調達の方法 Ⅳ スタートアップの資金の考え方 Ⅴ エクイティ・ファイナンス Ⅵ 大手企業における新規事業での資金の考え方 Ⅶ 事業計画の見せ方 Ⅷ 表計算ソフトでの表現方法 第7章 【発展】BS・CFの設計 Ⅰ 最初の鬼門は運転資本 Ⅱ 年払いなどの表現 Ⅲ 設備投資がトリガーとなるビジネス Ⅳ ソフトウェア開発 Ⅴ 税金 Ⅵ 表計算ソフトでの表現方法 コラム 事業計画と財務モデルの違い 第8章 事業計画を使い倒すPDCA Ⅰ さあ、素振りをしよう！ Ⅱ PDCAとしての予実管理 Ⅲ 改善の進め方 Ⅳ 意味のあるシナリオ分析 第9章 事業計画で描く経営の未来 Ⅰ 計画を立て、血肉化する Ⅱ 経営はサイエンスへ Ⅲ サイエンスこそ、起業家・事業家に必要だ おわりに ブックガイド 参考文献リスト 索引 -
4.2※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 注目されるカゴメの人事改革＝生き方改革がわかる待望の書！各施策の背景、ねらい、要点、改革のプロセス、ＣＨＲＯに求められる経験や能力、役割をわかりやすく解説。 目次 はじめに 第１章 戦略人事とサステナブル人事 １ 効率性と管理の重視から、自律性、創造性、選択肢の重視へ ２ 人的資本経営が求められる背景 ３ 戦略人事はなぜうまくいかないのか ４ サステナブル人事の登場 ５ サステナブル人事と日本企業 ６ 安易な両立と高度な両立 ７ カゴメで成立した高度な両立 第２章 有沢哲学が生まれるまで １ 銀行でキャリアの礎を築く ２ プロフェッショナルとしての人事職のはじまり ３ 人事改革への取り組み ４ ＨＯＹＡ株式会社の人事改革 ５ ＡＩＵ保険会社の人事改革 第３章 カゴメの人事改革の背景 １ カゴメでの新たな挑戦 ２ 世界の現場でファクトを把握する ３ 経営陣からまず変わる 第４章 カゴメの戦略人事改革 １ 戦略人事の基本方針 ２ 役員人事制度の構築 ３ 海外から始める ４ グローバル人事制度の構築 ５ 日本でグローバル職務等級の実効性を高める ６ 戦略人事の要点 第５章 カゴメの生き方改革（サステナブル人事の実現） １ 生き方改革の目的 ２ カゴメのダイバーシティ推進 ３ 生き方改革の諸施策 ４ 生き方改革の先に 第６章 コーポレートガバナンス １ コードと人事改革 ２ サクセッションプラン ３ 役員トレーニング ４ ＨＲビジネスパートナー ５ ＫＰＩ評価シート 第７章 ＣＨＲＯに求められる経験 １ 能力・ＣＨＲＯに求められる経験 ２ ＣＨＲＯに求められる経験 ３ ＣＨＲＯに求められる能力 ４ 人事コンピテンシーとＣＨＲＯに求められる能力の関係 ５ 能力を高めるには 第８章 人事改革の原則 １ 人事改革のプロセス ２ 人事改革における要素のつながり ３ 人的資本経営につながる人事改革の原則とＣＨＲＯの役割 -
4.1※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 経理部は何のために存在し、何をやっていて、そこでどう働けばいいのか。数多くの現場を見てきた著者が、経営者から「ありがとう」と言われる仕事をするための基本を伝授する。 目次 第１章 経理部の本分と存在意義―「真の経理部」とは何か 1 経理部の本分とは 2 経理部とは何をする部署なのか 3 経理部の３つの段階の進化のプロセス 4 「情報製造業」と「情報サービス業」の違い 第２章 経理部の仕組み―経理部の６つの業務 1 経理部の業務の本質は「インプット→スループット→アウトプット」による価値創造価値提供にある 2 企業全体における経理部の価値創造価値提供のプロセス 3 経理部の主たる６つの業務 第３章 経理部の日常業務とは―日常的に経理部員は何をすべきか 1 インプット業務（仕訳入力） 2 チェック業務（検証統制） 3 管理業務（債権債務管理等） 4 決算業務から逆算した日常業務の仕組みの作り方 第４章 経理部の決算業務とは―ディスクロージャーのために経理部員は何をすべきか 1 アウトプット業務（決算監査資料作成） 2 分析業務（財務分析の実施） 3 開示業務（開示資料作成） 第５章 経理部のサポート業務とは―経営をサポートし，企業価値を高めるために経理部は何をすべきか 1 １s t ステップ：現状を知る（過去の数値を分析する） 2 ２ndステップ：１年後を予測する（未来を読む） 3 ３r dステップ：５年後のストーリーを描く（企業価値を高める） 第６章 自己の価値を向上させる経理部員の心得―自分が変われば会社は変わる 1 AIに仕事を奪われないための心得 2 「真の経理部」に必要とされる経理部員になるための心得 3 人の上に立つ者の心得 4 部下としての心得 5 仕事の生産性を高めるための心得 -
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完結4.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「こんなときどうしたらいいの!? 誰か教えて！」監査の現場で直面する様々なシチュエーションをどう乗り越えれば良いのか。 経験豊富な著者がいくつかのヒントをご提案！ 目次 ・はじめに ・本書の読み方・活かし方 第１章 監査スタッフにありがちな４つの誤解 1.1 誤解① 監査はクライアントのために行っているのではない!? 1.2 誤解② 監査は検査で怒られ、マスコミから叩かれるつらいだけの仕事!? 1.3 誤解③ 「職業的懐疑心」は何もかも疑えということ!? 1.4 誤解④ 「リスク・アプローチの不徹底」の本当の意味!? Column 監査は日本人に向いていない？ 第２章 監査マニュアルにはない監査の極意 2.1 監査手続実施の基本動作 2.2 監査調書のNGワード 2.3 監査調書で最後にチェックすること 2.4 会計上の見積りの監査 Column 監査調書の形式面での留意事項 第３章 監査先との接し方 3.1 監査現場のコミュニケーション総論 3.2 監査先との距離感 3.3 会社をより深く理解するために 3.4 監査先から相談されたとき 3.5 監査先から信頼を得るには 3.6 監査先と対立するとき 3.7 監査先を怒らせてしまったら…… 第４章 監査チーム内のコミュニケーション 4.1 監査チーム内のコミュニケーション、実は難しい 4.2 監査チームメンバーの役割 4.3 「IT専門家」という誤解 4.4 監査チーム内のコミュニケーションを改善する 4.5 はじめて後輩を持ったら Column スタッフの景色、シニアスタッフの景色 第５章 プロジェクトマネジメント 5.1 スタッフに求められるプロジェクトマネジメント 5.2 無数のタスクを管理するために 5.3 ボールは誰が持っているか Column 個人的タスク管理遍歴 第６章 監査と倫理観 6.1 公認会計士の倫理観は高いのか 6.2 公認会計士が道を踏みはずすとき Column 公認会計士の倫理観と不正のトライアングル 第７章 公認会計士の働き方 7.1 社会人としての公認会計士 7.2 監査における責任感と気配り 7.3 プロフェッショナルとは 7.4 現場に出ることの重要性 7.5 ライフイベントとキャリアの両立 Column CPAと公認会計士 第８章 公認会計士のキャリア形成 8.1 どのようにキャリアを築いていけばよいか 8.2 海外経験ノススメ～海外に出よう！ 8.3 海外経験ノススメ～海外派遣を勝ち取るには Column 15年ぶりの再会 8.4 新しい業務領域への取り組み方 8.5 監査法人で評価される人材とは 8.6 オススメのインプット方法 Column 日経新聞を読むコツ 第９章 未来の監査 9.1 公認会計士とAIのいい関係 9.2 もし本当に監査が全自動化されたら？ -
4.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 社労士の仕事とやりがいは？コロナ禍での開業はどうする？ブランディングは？専門性はどう磨く？ひよこからベテランまで社労士総勢20人がリアルを語ります！ -
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4.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ストラクチャリングへの影響分析や企業評価との関係、海外案件での留意点にも言及。財務ＤＤは財務諸表の項目別に、税務ＤＤは申告調整の項目別に確認すべき事項と留意点をチェック＆解説！ 目次 第１章 デュー・デリジェンスとは 第２章 財務・税務デュー・デリジェンスとは 第３章 依頼資料リスト 第４章 基礎情報分析 第５章 財務デュー・デリジェンスのチェックリスト 第６章 税務デュー・デリジェンスのチェックリスト 第７章 デュー・デリジェンス・レポートの作成 第８章 デュー・デリジェンスの結果に対する対応 -
4.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 中国子会社固有のリスクや内部統制構築上の留意事項を踏まえ、Ｊ－ＳＯＸへの対応を解説。日中英３カ国語による業務記述書などすぐ使える資料が充実。内部統制実施基準の日中対訳付き。 -
4.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 開発と製造を担う製薬企業と流通を担う医薬品卸の一連のビジネスプロセスを追い、特有の会計・税務処理を説明。Ｍ＆Ａ、移転価格、ＩＦＲＳなどのトピックス、内部統制、監査上の論点も解説。 -
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4.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 実務の要点と全体像がイメージできる本格企業買収小説。実務書ではわからない現場でのやり取りを再現し、ストーリーを追いながら実際のM&A実務を擬似体験できる。 目次 本書の読み方 主な登場人物 プロローグ―突きつけられた売上目標 第１章 買収候補を探せ １ 相対取引とオークション取引 ２ 経営課題の整理 ３ ロングリストの作成 ４ ターゲット企業の選定 ５ ターゲット企業へのアプローチ ６ アドバイザリー契約の締結 第２章 プロジェクト始動 １ キックオフ ２ 初期的分析のフレームワーク ３ 財務分析 ４ 概要ヒアリング ５ ＳＷＯＴ分析と事業系統図 ６ リスク分析 第３章 企業の価値とは １ 企業価値算定における心構え ２ ＤＣＦ法のポイント ３ 類似会社比較法のポイント ４ 時価純資産法のポイント ５ バリュエーション結果 ６ シナジー効果の想定 第４章 非常事態発生 １ 意向表明書の作成 ２ 買収スキームの検討 ３ 価格レンジの設定 ４ オークションへの防御策 ５ カウンターオファー ６ ディール中断 ７ ディール再開 ８ 基本合意締結 第５章 粉飾の発覚 １ ＤＤチームの組成 ２ データルーム調査での留意点 ３ マネジメント・プレゼンテーション ４ 現場視察（在庫実査・工場見学） ５ マネジメント・インタビュー ６ 自社株買いの実施 ７ ＤＤ中間報告（財務・法務） ８ 粉飾決算（window dressing） ９ 海外子会社へのＤＤ 10 クロスボーダーＭ＆Ａ 11 社内からの異論噴出 12 責任の所在 第６章 タイム・イズ・ザ・エナミー １ ＤＤ検出事項の反映 ２ 買収価格の検討 ３ 二段階買収 ４ 少数株主からの買取りとスクイズアウト ５ 買収対象企業内の政治的思惑 ６ トップ会談 ７ ダークホース登場 ８ 価格交渉 ９ 価格以外の条件交渉 10 二次取引に関する条件交渉 11 クロージングに向けたスケジューリング 12 トップからの内諾 第７章 見えてきたゴール １ 最終契約書の交渉 ２ 決裁に向けた社内根回し ３ 株主からの同意取り付け ４ ＯＢ株主の説得 ５ 取締役会でのプレゼンテーション ６ 最終契約書の調印 ７ 公 表 第８章 ポスト・ディールへの準備 １ ランディングプランの作成 ２ クロージングの前提条件 第９章 クロージング １ クロージング・セレモニー ２ 臨時株主総会の開催 ３ 取締役会の開催 ４ 社員への挨拶 エピローグ―高島の決意 巻末資料 株式譲渡契約書の要旨 -
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4.0第5回新一筆啓上「日本一短い『未来』への手紙」への37，723通の応募の中から選ばれた入賞作品を収録した旧版を増補・再編集。近い未来、遠い未来、未来への思いを手紙にこめた。 -
4.0平成６年度の第２回一筆啓上賞「家族への手紙」の入賞作品を収録した旧版を再編集し増補。なごやかに、楽しく、時に辛い想いが伝わってくる家族への深い想いが綴られた手紙集。 -
4.0福井県丸岡町主催の一筆啓上賞「日本一短い手紙」第１回のお題「母」の応募作品３万余通から入賞作を中心に編集した大ベストセラーの増補改訂版。母の日に言葉のカーネーションを贈ります。 -
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3.9※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 １人で、短期間で、高品質な事業調査報告書が作成できる！フレームワークの基本から、ヒアリングや調査・分析の方法、報告書のまとめ方までを図表を使って実践的に解説。 目次 第１章 事業再生とは １-１ 中小企業の特性❶所有と経営の一致 １-２ 中小企業の特性❷経営資源が乏しい １-３ 再生企業とは？ １-４ 事業再生のポイント❶再生には高い利益率が必要 １-５ 事業再生のポイント❷入出金のタイミングが事業運営に影響する ……ほか 第２章 事業デューデリジェンス（事業DD）とは？ ２-１ デューデリジェンス（DD）とは？ ２-２ 事業DDとその必要性 ２-３ 事業DDの役割 ２-４ 事業DDの依頼先 ２-５ 事業DDの進め方 第３章 事業DDで知っておくべきフレームワーク ３-１ 事業DDでよく使うフレームワーク ３-２ フレームワーク❶外部環境分析─PEST分析，５フォース分析 ３-３ フレームワーク❷内部環境分析─問題解決の手順，バリューチェーン，PDCA ３-４ フレームワーク❸マーケティング─３C分析，４P／４C ３-５ フレームワーク❹事業戦略─競争の基本戦略，アンゾフの成長戦略 ……ほか 第４章 ヒアリング力向上が事業DDの品質向上の鍵 ４-１ なぜヒアリングが難しいのか ４-２ ヒアリング力向上の必要性 ４-３ ヒアリング７ルール❶〜❸コンサル主導，大から小，不明点は即質問 ４-４ ヒアリング７ルール❹ヒアリングシートの活用 ４-５ ヒアリング７ルール❺問題点と強みの発見と深掘り ……ほか 第５章 訪問前にやるべき事前準備 ５-１ 訪問前の事前準備❶・❷会社概要，外部環境 ５-２ 訪問前の事前準備❸財務分析 ５-３ 外部環境の調査方法 ５-４ 財務情報の調査方法 ５-５ 粉飾決算の見分け方 第６章 事業調査報告書の全体構成と会社概要 ６-１ 事業調査報告書の全体構成 ６-２ 「Ⅰ調査概要」の全体構成 ６-３ 「Ⅱ会社の概要」の全体構成 ６-４ 会社概要 ６-５ 株主構成 ……ほか 第７章 事業調査報告書の外部環境分析 ７-１ 「Ⅲ 外部環境分析」の全体構成 ７-２ 国内市場の景気動向 ７-３ 仕入先業界の分析 ７-４ 同業種の業界分析 ７-５ 競合他社分析 ……ほか 第８章 事業調査報告書における収益構造の特徴 ８-１ 「Ⅳ収益構造の特徴」の全体構成 ８-２ 直近５年間の業績推移 ８-３ 経営指標❶ 収益性分析 ８-４ 経営指標❷ 効率性分析 ８-５ 経営指標❸ 生産性分析 ……ほか 第９章 内部環境分析─経営，組織，人事 ９-１ 「内部環境分析」「経営，組織，人事」の全体構成 ９-２ 経営の基本概念 ９-３ 経営戦略，経営体制 ９-４ 数値管理 ９-５ 組織体制 ……ほか 第10章 内部環境分析─営業活動 10-１ 「営業」の全体構成 10-２ 営業の基本体制 10-３ 営業活動 10-４ 営業の業務フロー 10-５ 営業資料 ……ほか 第11章 内部環境分析─製造活動 11-１ 「製造」の全体構成 11-２ 製造の基本体制 11-３ 製造の業務フロー 11-４ 在庫管理 11-５ 労働時間管理 ……ほか 第12章 業種別内部環境分析 12-１ 旅館❶内部環境分析の全体構成 12-２ 旅館❷マーケティング指標分析 12-３ 旅館❸顧客分析① 12-４ 旅館❹顧客分析② 12-５ 旅館❺ネットAG評点分析 ……ほか 第13章 事業調査報告書とSWOT分析 13-１ SWOT分析 13-２ 今後の方向性 13-３ 具体的改善施策（案） 13-４ 窮境要因の除去可能性 13-５ サマリー 第14章 アクションプランと事業計画書 14-１ アクションプランの作り方 14-２ 事業計画書の作り方❶顧客別・商品別売上 14-３ 事業計画書の作り方❷予測PL ケース・スタディ 事例① 食肉卸・小売会社 事例② 和菓子製造小売会社 事例③ 水産加工会社 事例④ 印刷会社 事例⑤ 旅館 ……ほか -
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3.8婚活が隆盛する今でも未婚化・晩婚化が止まらないのはなぜなのか。悲喜こもごもの実体験を踏まえ、婚活での男女の力学を俯瞰し、参加者やサービス企業への提言をまとめた。 目次 第1章 婚活概念の誕生と独り歩きの始まり 1 未婚化・晩婚化の原因 2 婚活概念の誕生と独り歩き 第2章 婚活市場の成立と婚活の暴走 1 お見合いと仲人による結婚の正統化 2 ロマンティック・マリッジ・イデオロギーと結婚相談所の変化 3 婚活総合サービス業の台頭と婚活市場の成立 4 婚活戦略への注目 5 婚活という現象の行き詰まりを解消していくために 6 婚活市場に飛び込もう ―方法としてのオートエスノグラフィー 第3章 婚活パーティー 婚活市場で無力化していく私 1 婚活パーティーを検索してみる 2 44歳の壁に阻まれる 3 希望への大行列 ―若いイケメンには勝てない現実 4 完璧なマッチングじゃないとね！ 5 マッチングはしたけども…… 6 戦略変更とマッチング、そしてクリスマス前の別れ 7 婚活パーティーにおける婚活戦略 第4章 婚活総合サービス企業の利用 商品化される私 1 入会への勧誘 ―婚活への魔法をかけられる 2 会員登録と研修 ―商品としてラッピングされる 3 マッチング ―商品として比較される 4 商品化される私、ショッピングを楽しむ女性会員 第5章 あなたのための、婚活戦略 1 婚活市場の力学 ―人生を取り戻す婚活女性、商品化される婚活男性 2 男女それぞれの婚活戦略の可能性 3 婚活総合サービス業への若干の提案 -
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3.7※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 2016年4月から国家資格になった「キャリアコンサルタント」。 人生100年時代。 個人がキャリアを考える機会が増え、これからますますニーズが高まる注目の資格です！ そもそも… 「キャリアコンサルタント」って何をする人？ 「キャリアコンサルタント」と、勝手に名乗ることができないの！？ “キャリアコンサルタント試験”ってどんな試験？ 仕事の内容や試験の制度など、興味はあるけど実はよく知らない…。 そんな人のために、キャリアコンサルタント資格のことをゼロからお話しします。 -
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3.7※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 M&A後の実務を経営・業務・意識に分け、企業内部の視点から解説した入門書。幅広いテーマを、図表等を用い分かりやすく説明。企業の実例をもとに書かれ、貴重な内容である。 目次 序章 ｢買ってからどうするか」で買収の成否が決まる 1 一般的な経営手法となったM&A 2 M&Aの成功は難しい 3 M&A失敗の理由はPMIにある 4 PMIの定番を押さえると応用が効く 第1章 M&A 全体のプロセス 1 M&Aプレ・フェーズ 1 買収戦略の立案 2 ターゲット企業の選定 2 M&Aファースト・フェーズ 1 フィナンシャルアドバイザーの選定，外部専門家の起用 2 ターゲット企業へのアプローチと初期分析 3 企業価値算定 4 買収スキーム（買収形態）の策定 3 M&Aミドル・フェーズ 1 交渉 2 基本合意書 3 デューデリジェンス（DD） 4 M&Aファイナル・フェーズ 1 最終契約 2 クロージング 3 PMI 第2章 PMIフェーズごとのプロセス 1 買収を意思決定するまで 1 ガバナンス（統治）の方針を検討する 2 PMI の視点から統合の形態を考える 3 PMI の視点から持分比率を考える 4 PMI の視点から統合によるシナジー効果試算を考える 5 PMI での人選 6 Day1までの統合スケジュールを決めておく 7 PMI で必要なコミュニケーション 2 PMI全体のプロセス 1 最終契約締結日(Day0)から統合の日(Day1)＜フェーズ1＞ 2 クロージング日（Day1)＜フェーズ2＞ 3 クロージング日（Day1）からクロージング後100日（Day100) ＜フェーズ3＞ 4 クロージング後101日から統合後1，2年目＜フェーズ4＞ 第3章 経営のPMI 1 戦略分科会 2 事業ポートフォリオの再構築 3 ガバナンス体制の構築・組織体制の統合 1 ガバナンス体制の見直し・構築 2 組織体制の見直し 3 ガバナンスインフラの見直し・整備 4 IR 活動の重要性 5 経営チームの編成 4 財務戦略 1 買収後，財務戦略はどうあるべきか 2 買収スキームの決定 3 クロージング後（DAY1）への準備 第4章 業務のPMI 1 クロスセルによる売上高へのシナジー効果 1 クロスセルの課題と対応策 2 顧客流出リスクへの対応 2 新製品，新サービスの開発 3 購買の統合 4 販売費の削減 5 管理費の削減 6 人事制度の統合 1 人事制度統合の意味・狙い 2 ストラクチャータイプ別の留意点 3 統合プロジェクトの進め方 4 主要統合事項の検討の視点 7 会計・内部統制の統合 1 短期の目標 2 中長期の目標 第5章 意識のPMI 1 意識のPMIにおいてのステップ 1 Day0までにすること 2 Day0からDay1までにすること 3 Day1からDay100までにすること 4 Day101以降にすること 2 意識のPMIの事例 1 企業文化がM&A 失敗の原因の1つになった事例 2 新しい価値観・理念を作り出そうとした事例 3 価値観のすり合わせを焦らなかった事例 第6章 エリア別クロスボーダーPMI事例 1 アメリカ 1 リテンションにおけるPMI 課題 2 ガバナンス体制におけるPMI 課題 2 ヨーロッパ 1 言語・文化・地理におけるPMI 課題 2 法規制・コンプライアンスにおけるPMI課題 3 中国 1 リテンションにおけるPMI 課題 2 言語・文化の違いに関連した，ガバナンスにおけるPMI課題 4 インド 1 ガバナンス体制におけるPMI 課題 5 ベトナム 6 中東 1 言語・文化におけるPMI 課題 第7章 ストーリーでわかるPMI 1 プロジェクトの背景 2 プロジェクト始動 1 プロジェクトチーム組成 2 統合の意思決定 3 ｢統合まで」「統合後」の日程計画と検討体制 3 新会社のための下準備 1 統合後の組織，権限，規程類の検討 2 既存顧客の対応 3 オフィスの決定 4 全社員との面談 5 統合の日 4 統合の日，その後 1 統合後1カ月 2 統合後2〜3カ月目 3 中間報告 4 さらなる業務改革をめざして 5 成功の秘訣 巻末資料 フェーズごとのPMI の要点一覧 あとがき -
3.7※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 その情報は本当に経営のためになっているのか？企業内会計士として１０年間、実務で悩み、解決してきたノウハウ！予算作成からＫＰＩまでわかりやすく解説。組織づくりにも役立つ！！ 目次 管理会計とは 予算のつくり方（準備編；本番編） 月次決算分析のしかた 四半期予測のしかた 部門別損益計算書のつくり方・活かし方 ＫＰＩのつくり方・管理のしかた 管理会計の仕組みづくり 管理会計のコミュニケーション -
3.7※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ２００６年６月に成立した金融商品取引法により、「内部統制報告制度」が導入され、２００８年４月以降に開始する事業年度から、上場企業等は、財務報告に係る内部統制を評価しその結果を開示することが義務付けられました。また、２００７年２月には金融庁から「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準・実施基準」が公表されました。本書は、これらの基準等を盛り込み、内部統制の文書化について詳細に解説しています。文書化の対象・範囲の決定から記載例まで、図表や例示を多く用いて、具体的なイメージとして文書化の実務が理解できるよう解説しています。 目次 第１章 財務報告に係る内部統制の文書化について 第２章 文書化の進め方 第３章 文書化の対象・範囲の決定手順 第４章 全社的な内部統制の文書化 第５章 業務プロセスに係る内部統制の文書化 第６章 ＩＴ統制 第７章 金融機関における業務プロセスに係る内部統制の文書化 第８章 内部統制のテストおよび評価 第９章 プロジェクトマネジメント 付録 -
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3.5※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 カードやクレジット、ローンの受付から審査、発行、オーソリゼーション、売り上げ、請求、督促、回収の一連の流れと法的実務、業務システムの基本、人工知能の影響を解説。 目次 第１章 カードビジネス業界の動き 第２章 カードビジネス業界を知る 第３章 カードビジネスの事業モデル 第４章 さまざまなカードビジネス 第５章 会員管理 第６章 発券管理 第７章 手数料管理 第８章 請求管理 第９章 入金管理 第10章 加盟店管理 第11章 債権管理 第12章 対外系システム 第13章 セキュリティ 付 録 人工知能とカードビジネス -
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3.5※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 イノベーションを実現する投資手法の1つであるCVCの実践のしかたがわかる。 ニコン、オムロン、朝日新聞社、富士通、テックアクセルベンチャーズによる具体的な取組事例も紹介。 「日本のCVCの実態と事業戦略をはじめて解明する! 」 早稲田大学ビジネススクール准教授 樋原伸彦氏 推薦 本書の構成 第1章 CVC活発化の背景 第2章 CVC戦略の策定 第3章 コーポレートベンチャリングの設計 第4章 米国と日本におけるCVC事例 第5章 CVC活動と企業価値との関係性 巻末参考I CVCをめぐる会計処理の実務 巻末参考II CVCをめぐる税務規定 -
3.5※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 原価計算は単価と数量を使って製造工程をモデル化すること。その原価数値を全社共通認識で使ってこそ、経営に意味がある。基本を押さえて設例で応用力をチェックしよう。 目次 はじめに 序 章 本書のねらい １ 過去から現在までの時間を超えた解釈と理解 ２ １つの企業の部門をまたいだ，共通の解釈と理解 ３ 原価計算の本質とイメージ 第１章 原価計算の目的と原価計算基準 第１節 原価計算が達成すべき主な２つの目的 第２節 原価計算における諸概念 １ 実際原価と標準原価 ⑴ 実際原価 ⑵ 標準原価 ２ その他のキーワード ⑴ 製品原価と期間原価 ⑵ 全部原価と部分原価 ……ほか 第３節 原価計算の一般的基準 １ 外部報告目的のための一般的基準 ２ 内部使用目的のための一般的基準 第４節 外部報告目的のための原価計算における留意点 第５節 内部使用目的のための原価計算における留意点 第２章 原価計算の要素 第１節 原価計算要素の分類 第２節 費目別計算の実務 １ 材料費計算の実務 ⑴ 材料費の分類 ⑵ 材料費の計算方法 ……ほか ２ 労務費計算の実務 ⑴ 労務費の分類 ⑵ 労務費の計算 ３ 経費計算の実務 ⑴ 直接経費と間接経費 ⑵ 間接経費の計算方法の種類 ……ほか ４ 製造間接費の計算実務 ⑴ 製造間接費の配賦方法 ⑵ 配賦基準の要件 ……ほか 第３節 部門別原価計算 １ 部門別原価計算の意義 ２ 原価部門の設定 ３ 部門別原価計算のプロセス ⑴ 部門費の集計（第１次集計） ⑵ 補助部門費を製造部門費へ配賦（第２次集計） 第３章 原価の製品別計算―実際原価計算 第１節 原価の製品別計算のイメージ 第２節 個別原価計算 第３節 総合原価計算 １ 個別原価計算と総合原価計算の違い ２ 単純総合原価計算 ３ 等級別総合原価計算 ４ 組別総合原価計算 ５ 工程別総合原価計算 第４節 予定価格の設定と原価差異 １ 材料に関する原価差異 ２ その他の原価差異 第４章 標準原価計算 第１節 標準原価計算の内容と目的 第２節 標準原価計算の計算実務 １ 原価標準の設定 ⑴ 標準直接材料費の設定 ⑵ 標準直接労務費の設定 ……ほか ２ 標準原価の計算 ３ 実際原価計算の実施 ４ 原価差異の把握・分析 ⑴ 原価差異の把握 ⑵ 原価差異の分析 ……ほか ５ 原価差異の会計処理 ⑴ 標準原価の勘定記入法 ⑵ 具体的な処理方法 第３節 ABCの考え方 １ 伝統的原価計算の問題点とABCの必要性 ２ 具体的な計算方法 ３ 伝統的原価計算とABCの比較 第５章 新しい原価計算の視点 第１節 キャッシュ・フローの視点による原価計算 １ キャッシュ・フローの視点による原価計算のポイントと実施方法 ２ 減損会計における論点 ３ 実務におけるポイント 第２節 部門間調整，評価のための原価計算 -
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3.5平成２２年度新一筆啓上賞のお題「涙」に寄せられた４万余通から優秀作を収録。悲しいとき、うれしいとき、感動したときの溢れる涙を手紙に託す。今回から中央経済社賞を設ける。 -
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