EYストラテジー・アンド・コンサルティングの作品一覧
「EYストラテジー・アンド・コンサルティング」の「カーボンＺＥＲＯ 気候変動経営」「地方創生先駆者モデル」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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5.0 -
-BXとは、行動経済学・心理学を起点として、人の心に寄り添った形に企業のコミュニケーションのあり方を変革（トランスフォーム）すること。本書は、「なぜ人が動かないか」を、本能のメカニズムの観点から分析し、社会課題が生じるメカニズムと、BXの市場規模や世界的なトレンドを説明。人を動かす心のツボの見極め方とそのツボをいかに押すかを解説し、「消費者のSDGs行動を促す」「従業員のウェルビーイングを促す」「投資家のESG投資を促す」「不健康行動を抑制する」「企業の再エネ利用を促すためにルール形成によって社会を変える」といった事例を交えて、経営課題を解決する新しい筋道を示す。企業経営の現場で活用可能な行動経済学の最新の知見を体系化し、BXを実践できるよう企業経営に使えるツールとしてまとめた待望の書。 -
3.5いまや新規事業にデータ活用は不可欠。 でも、コツを押さえなければカネにはならない！ データで新規事業を立ち上げようと思っても…… ●データそのものはカネにならない ●データはすぐ陳腐化して無価値になる ●「便利だけどお金を払うほどではない」と言われてしまう ●すぐ模倣されてしまう ●競合との終わりなき争いから抜けられない やってみると意外と「クセ」の強いデータビジネス。数々のデータビジネス立ち上げを支援してきた著者陣が、勝率を高める方法を徹底解説。新事業のヒントが満載！ ●ビジネスアイデアの価値を検証する2つの観点 ●データで解決できる課題は5パターンに限られる ●データビジネスのビジネスモデルに必要な5つのこと ●「スケール化」を実現する2つのアプローチ ●主要9業界の分析とデータビジネスの可能性...and more! ■著者紹介■ EYストラテジー・アンド・コンサルティング 企業の成長のための戦略立案、M&Aトランザクションそしてビジネス変革を推進するコンサルティングサービスから成り立つEYのメンバーファーム。業種別の専門チームが起点となり、ストラテジーからエグゼキューション（M&A）、ストラテジーからトランスフォーメーションをワンストップで支援する。 ■目次■ 第1部 データをカネに換える”データビジネス”とは何か 第2部 データビジネスの思考法 第3部 ステップ（1）データビジネスのアイデアをつくるための思考法 第4部 ステップ（2）データビジネスを事業化するための思考法 第5部 ステップ（3）事業として儲けを出すための思考法 第6部 データビジネスの実践ケース ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。 -
3.0本書は、気候変動への対応についてビジネス観点でわかりやすく解説し、企業経営に求められる変革対応を明らかにする経営ガイドです。豊富な図表でビジュアルに解説します。 欧米を中心にカーボンニュートラル変革はビジネス界に浸透しており、特にＥＳＧ投資を皮切りに金融業界からその波が押し寄せてきています。投資家はカーボンニュートラルか否かを投資基準とし、多くのエネルギー産業は再生エネルギー企業への衣替えを余儀なくされています。また欧州政府ならびに企業はカーボンニュートラルであることが取引基準となりつつあるのです。 日本においては、社会変化を包括的に捉えられず未だピンときていない企業、どのような対応を行うべきかが認識できていない企業が多いのが実情です。ペーパーレスや省電といったスケールでは話にならないステージに突入しているのです。 気候変動に関する書籍は、科学的・学術的な警鐘モノ、特定部門・特定業種を対象にしたもの、難解なものが多く、経営層を含めた実業に携わるビジネスパーソンにとっては正直言って仕事の参考とはなりにくいものがほとんどです。 本書は、日本企業の大幅な立ち後れを世界のトレンドから解説。具体的にこの状況にどのように対応し、企業と経営を変革すべきかを示します。幅広い業種の経営層および現場が変革意識を高め、変革の実践に向けたヒントを獲得できる内容です。各章末には、気候変動をめぐり企業が戦略に加えるべき新たな前提条件と、それを踏まえて企業がオペレーション改革に着手すべき事項も掲載しました。 -
5.0DX（デジタルトランスフォーメーション）の70％は失敗している！ P&G、ネットフリックス、スペースXなど豊富な事例に学ぶ DXを「DNA化」させるまでの実践的アプローチ 【DXの５段階モデル】 ステージ１ 基礎：販売、製造、財務など内部プロセスの自動化 ステージ２ 個別対応：個々の業務、事業部が変革プログラムを実施 ステージ３ 部分連携：部門間で連携されたプログラムを実施 ステージ４ 全体連携：組織全体でデジタルプラットフォームを構築 ステージ５ ＤＮＡ化：変革が永続的な組織文化として定着 規律あるイノベーター、進化し続ける究極のマーケットリーダーになる 【主要目次】 Part 1 なぜDXは失敗するのか、それにどう対処するのか 第１章 産業革命をどう生き残るか 第２章 DXの５段階を進むための規律 Part 2 DXの５つのステージ ステージ１ 基礎 第３章 献身的なオーナーシップ 第４章 反復 ステージ２ 個別対応 第５章 権限強化 第６章 梃子の選択 ステージ３ 部分連携 第７章 効果的な変革モデル 第８章 戦略の充足性 ステージ４ 全体連携 第９章 デジタル再編成 第10章 知識のアップデート ステージ５ DNA化 第11章 アジャイル文化 第12章 リスクを検知する Part３ DXで勝者となる 第13章 P&GのNGS変革 第14章 DXの成功に向けて 監修者による日本語版への解説
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレデータ活用した事業を検討するにあたり参考読書。
メモ
・データビジネスの三段階
既存サービスの新機能、サービス追加
データを用いた他事業者サービスのクロスセル
データを用いた新規事業の展開
・ストック型ビジネスの構造
利用者データを活かしたアップセルやクロスセルがあって初めて期待した収益があがる
これが競合企業へのユーザー離反を防ぎ、コスト低減、利益率上昇につながる
・一段階 新機能サービス追加例
会計ソフトに財務データ活用した経営アドバイス機能追加
EC運用ツールに販売データ活用したレコメンド機能追加
名刺管理ツールに名刺交換データ活用した社内ナレッジ可 -
