カゴメの人事改革

有沢正人 / 石山恒貴

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注目されるカゴメの人事改革＝生き方改革がわかる待望の書！各施策の背景、ねらい、要点、改革のプロセス、ＣＨＲＯに求められる経験や能力、役割をわかりやすく解説。


目次

はじめに

第１章 戦略人事とサステナブル人事

１ 効率性と管理の重視から、自律性、創造性、選択肢の重視へ
２ 人的資本経営が求められる背景
３ 戦略人事はなぜうまくいかないのか
４ サステナブル人事の登場
５ サステナブル人事と日本企業
６ 安易な両立と高度な両立
７ カゴメで成立した高度な両立

第２章 有沢哲学が生まれるまで
１ 銀行でキャリアの礎を築く
２ プロフェッショナルとしての人事職のはじまり
３ 人事改革への取り組み
４ ＨＯＹＡ株式会社の人事改革
５ ＡＩＵ保険会社の人事改革

第３章 カゴメの人事改革の背景
１ カゴメでの新たな挑戦
２ 世界の現場でファクトを把握する
３ 経営陣からまず変わる

第４章 カゴメの戦略人事改革
１ 戦略人事の基本方針
２ 役員人事制度の構築
３ 海外から始める
４ グローバル人事制度の構築
５ 日本でグローバル職務等級の実効性を高める
６ 戦略人事の要点

第５章 カゴメの生き方改革（サステナブル人事の実現）
１ 生き方改革の目的
２ カゴメのダイバーシティ推進
３ 生き方改革の諸施策
４ 生き方改革の先に

第６章 コーポレートガバナンス
１ コードと人事改革
２ サクセッションプラン
３ 役員トレーニング
４ ＨＲビジネスパートナー
５ ＫＰＩ評価シート

第７章 ＣＨＲＯに求められる経験
１ 能力・ＣＨＲＯに求められる経験
２ ＣＨＲＯに求められる経験
３ ＣＨＲＯに求められる能力
４ 人事コンピテンシーとＣＨＲＯに求められる能力の関係
５ 能力を高めるには

第８章 人事改革の原則
１ 人事改革のプロセス
２ 人事改革における要素のつながり
３ 人的資本経営につながる人事改革の原則とＣＨＲＯの役割

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 中央経済社
• ページ数: 234ページ
• 電子版発売日: 2024年04月26日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 64MB

[ブクログ · ★★★★★]

人事がどうやって改革を推し進めるのか、その考え方や心構えを学べる書籍。なかなかドラマティックで、且つ時には人に限界が来てしまうこともわかる。すべてが思い通りに行くわけではないと思うが、やれることをやろうという気持ちにさせてくれる。

[ブクログ · ★★★★★]

人事改革のケーススタディとして、そしてCHROのキャリアヒストリーとして面白かった。
本書では、昨今流行りの「ジョブ型雇用」への移行についても触れられている。どのようにカゴメのような伝統的な日本の大企業で、人事改革を進めたのか、そしてそのリーダーシップを取った有沢氏はどんなキャリアを歩んできたのか、という点で学びがあった。
またコーポレート・ガバナンスと人事が密接に関わっていると理解できた。今後、コーポレート・ガバナンスの知識は人事にとって必須の知識となるだろう。

【メモ】
■人的資本経営が注目される理由
（１）企業の価値向上に無形資本としての人が大きな役割を果たしている
（２）サステナビリティを重視するグローバルな潮流

■戦略人事＝人事施策を通じて、その企業で働く人々の独自性に富む付加価値を創造し、企業の競争優位を構築すること

■サステナブル人事＝企業が目指す目標を利益をだけに限定せず、その活動を通じて、地球環境、働く人々、さまざまなコミュニティに良い影響をもたらすための人事のあり方

■人事異動はアート

■CHROに求められる経験
・財務とマーケティング知識の獲得
・越境経験と異文化コミュニケーションの経験
・顧客としての経営者との対峙
・修羅場経験
・挫折経験
・現地で共感して、徹底的にファクトをつかむ
・人事が社員の人生を左右することの理解
・経営者からの薫陶
・M&Aなどの事業再構築の経験
・コーポレート・ガバナンスとの関わり
・人事の専門知識の獲得

■CHROに求められる能力
・人事の専門知識
・人事以外の専門知識
・ファクトに基づく課題特定力
・構想力とシンプルな表現力
・経営者との協働力
・共感力と異文化コミュニケーション力
・説明責任を果たす能力
・親しみやすさ
・レジリエンス力
・多様性の尊重と個人の能力への信頼

■人事改革のプロセス
（１）ファクトに基づく課題の特定
（２）シンプルな表現による全体の構想
（３）経営陣の巻き込み
（４）上方からの改革実施
（５）全世界の同時展開
（６）公開原則の徹底
（７）経営と社員を連結する仕組み

[ブクログ · ★★★★★]

大変読みごたえがあり、かつ読みやすい筆致で最後まで惹き付けられながら読み終えました。
人事の仕事をする身として、道標を示して頂いたという思いと、人事パーソンとしてのTo be とAs isの隔たりの大きさに気が遠くなる思いとが相半ばします。

[ブクログ · ★★★★☆]

　カゴメの人事施策はさまざまな場面で耳にするので読んでみた。
　カゴメがどんなことをやっているか、というよりも、自社に置き換えた時にどうかを考えることが必要だと思う。what（施策の意味）とwhy（施策の意義）を捉えることが大事。
　ファクトをつかむために、現場から声を聞くというのは当たり前であるが、実際どれだけできているだろうか？と思い知らされた。

[ブクログ · ★★★☆☆]

カゴメの常務執行役員の有沢氏のキャリアでの経験紹介はリアリティと具体性がありとても面白かった(2〜6章)。1.7.8章はあまり読んでも頭に残らない。聞いた事例を抽象化してポイントを述べているだけなので、流し読みで十分。

やはり、学者ではなく実際の現場にいる人は、施策が何で、なぜそれが必要で、生々しい現場にどのように浸透して組織を動かすことができたのか、に興味がある。その意味で2-6章は読む価値あり。

[ブクログ · ★★★☆☆]

指摘は正しい。しかし、経営層が然るべき予算を確保し、取り組みを強く後押ししないと難しいということも明らかである。