中央経済社作品一覧
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 組織再編税制の概要から税制適格要件、繰越欠損金、非適格・適格組織再編成を行った場合の取扱い、株主課税と抱き合わせ株式の処理、解散・清算までＭ＆Ａ・組織再編成に関する実務上の論点を網羅的・詳細に解説。連結納税制度・グループ通算制度と組織再編成との関係や、債務超過会社の支援、ストラクチャーの決定方法についても言及。 目次 組織再編税制の概要と支配関係、完全支配関係の判定 税制適格要件 繰越欠損金と特定資産譲渡等損失額 非適格組織再編成における譲渡損益の計算と受入処理 適格組織再編成における譲渡損益の計算と受入処理 株主課税と抱き合わせ株式の処理 組織再編成における純資産の部 その他の税目 譲渡損益の繰延べと組織再編税制 欠損等法人 連結納税制度、グループ通算制度と組織再編成 解散と精算 債務超過会社の支援 Ｍ＆Ａにおけるストラクチャーの決定方法 グループ内再編におけるストラクチャーの決定方法 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 経済環境が目まぐるしく変化する中国への進出・展開に必携の１冊。ＩＦＲＳに対応した新企業会計準則、増値税改革、ＢＥＰＳに対応した移転価格税制等をフォローして大改訂。 -
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4.7※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 Ｍ＆Ａプロセスに不可欠の財務ＤＤ業務の全貌を明らかにする好評書の改訂。カーブアウト時のＤＤ、買収価格を見据えた財務モデルの利用や価格調整などとの関係まで詳解。 -
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4.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 中国子会社固有のリスクや内部統制構築上の留意事項を踏まえ、Ｊ－ＳＯＸへの対応を解説。日中英３カ国語による業務記述書などすぐ使える資料が充実。内部統制実施基準の日中対訳付き。 -
3.7※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ２００６年６月に成立した金融商品取引法により、「内部統制報告制度」が導入され、２００８年４月以降に開始する事業年度から、上場企業等は、財務報告に係る内部統制を評価しその結果を開示することが義務付けられました。また、２００７年２月には金融庁から「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準・実施基準」が公表されました。本書は、これらの基準等を盛り込み、内部統制の文書化について詳細に解説しています。文書化の対象・範囲の決定から記載例まで、図表や例示を多く用いて、具体的なイメージとして文書化の実務が理解できるよう解説しています。 目次 第１章 財務報告に係る内部統制の文書化について 第２章 文書化の進め方 第３章 文書化の対象・範囲の決定手順 第４章 全社的な内部統制の文書化 第５章 業務プロセスに係る内部統制の文書化 第６章 ＩＴ統制 第７章 金融機関における業務プロセスに係る内部統制の文書化 第８章 内部統制のテストおよび評価 第９章 プロジェクトマネジメント 付録 -
3.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 生産・販売体制が海外展開している自動車メーカーとサプライヤー、電機、精密機器について、経営分析、特有の会計処理、ＩＦＲＳ、移転価格税制、監査上の取扱い等を解説。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 代表的なエネルギー・資源事業である電力業、ガス業、石油業について、定義・種類、関連法規、経営管理・分析指標、業種特有の会計処理、監査上のポイント等を詳細に解説。 -
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5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 連結が目で見てわかり、数多くのシンプルな設例により具体的な仕訳がわかる。初学者からベテランまで、机に１冊必備の本。平成25年改正連結会計基準等に完全準拠。 目次 第1章 基本編 第1節 連結会計の目的 第2節 連結財務諸表の作成の全体像 第3節 連結決算業務の流れ 第4節 連結の範囲と持分法の範囲 第5節 資本連結 第6節 内部取引の消去 第7節 未実現損益の消去 第8節 連結手続上の税効果会計 第9節 持分法 第2章 応用編 第1節 支配獲得時の処理 第2節 支配獲得後の持分変動の処理 第3節 間接所有がある場合の資本連結 第4節 債務超過子会社の処理 第5節 持分法に関する処理 第6節 連結手続上の税効果会計の各論 第7節 在外子会社等の連結 第3章 開示編 第1節 連結包括利益計算書の作成 第2節 連結株主資本等変動計算書の作成 第3節 連結キャッシュ・フロー計算書の作成 第4節 セグメント情報等の作成 -
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3.7※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 M&A後の実務を経営・業務・意識に分け、企業内部の視点から解説した入門書。幅広いテーマを、図表等を用い分かりやすく説明。企業の実例をもとに書かれ、貴重な内容である。 目次 序章 ｢買ってからどうするか」で買収の成否が決まる 1 一般的な経営手法となったM&A 2 M&Aの成功は難しい 3 M&A失敗の理由はPMIにある 4 PMIの定番を押さえると応用が効く 第1章 M&A 全体のプロセス 1 M&Aプレ・フェーズ 1 買収戦略の立案 2 ターゲット企業の選定 2 M&Aファースト・フェーズ 1 フィナンシャルアドバイザーの選定，外部専門家の起用 2 ターゲット企業へのアプローチと初期分析 3 企業価値算定 4 買収スキーム（買収形態）の策定 3 M&Aミドル・フェーズ 1 交渉 2 基本合意書 3 デューデリジェンス（DD） 4 M&Aファイナル・フェーズ 1 最終契約 2 クロージング 3 PMI 第2章 PMIフェーズごとのプロセス 1 買収を意思決定するまで 1 ガバナンス（統治）の方針を検討する 2 PMI の視点から統合の形態を考える 3 PMI の視点から持分比率を考える 4 PMI の視点から統合によるシナジー効果試算を考える 5 PMI での人選 6 Day1までの統合スケジュールを決めておく 7 PMI で必要なコミュニケーション 2 PMI全体のプロセス 1 最終契約締結日(Day0)から統合の日(Day1)＜フェーズ1＞ 2 クロージング日（Day1)＜フェーズ2＞ 3 クロージング日（Day1）からクロージング後100日（Day100) ＜フェーズ3＞ 4 クロージング後101日から統合後1，2年目＜フェーズ4＞ 第3章 経営のPMI 1 戦略分科会 2 事業ポートフォリオの再構築 3 ガバナンス体制の構築・組織体制の統合 1 ガバナンス体制の見直し・構築 2 組織体制の見直し 3 ガバナンスインフラの見直し・整備 4 IR 活動の重要性 5 経営チームの編成 4 財務戦略 1 買収後，財務戦略はどうあるべきか 2 買収スキームの決定 3 クロージング後（DAY1）への準備 第4章 業務のPMI 1 クロスセルによる売上高へのシナジー効果 1 クロスセルの課題と対応策 2 顧客流出リスクへの対応 2 新製品，新サービスの開発 3 購買の統合 4 販売費の削減 5 管理費の削減 6 人事制度の統合 1 人事制度統合の意味・狙い 2 ストラクチャータイプ別の留意点 3 統合プロジェクトの進め方 4 主要統合事項の検討の視点 7 会計・内部統制の統合 1 短期の目標 2 中長期の目標 第5章 意識のPMI 1 意識のPMIにおいてのステップ 1 Day0までにすること 2 Day0からDay1までにすること 3 Day1からDay100までにすること 4 Day101以降にすること 2 意識のPMIの事例 1 企業文化がM&A 失敗の原因の1つになった事例 2 新しい価値観・理念を作り出そうとした事例 3 価値観のすり合わせを焦らなかった事例 第6章 エリア別クロスボーダーPMI事例 1 アメリカ 1 リテンションにおけるPMI 課題 2 ガバナンス体制におけるPMI 課題 2 ヨーロッパ 1 言語・文化・地理におけるPMI 課題 2 法規制・コンプライアンスにおけるPMI課題 3 中国 1 リテンションにおけるPMI 課題 2 言語・文化の違いに関連した，ガバナンスにおけるPMI課題 4 インド 1 ガバナンス体制におけるPMI 課題 5 ベトナム 6 中東 1 言語・文化におけるPMI 課題 第7章 ストーリーでわかるPMI 1 プロジェクトの背景 2 プロジェクト始動 1 プロジェクトチーム組成 2 統合の意思決定 3 ｢統合まで」「統合後」の日程計画と検討体制 3 新会社のための下準備 1 統合後の組織，権限，規程類の検討 2 既存顧客の対応 3 オフィスの決定 4 全社員との面談 5 統合の日 4 統合の日，その後 1 統合後1カ月 2 統合後2〜3カ月目 3 中間報告 4 さらなる業務改革をめざして 5 成功の秘訣 巻末資料 フェーズごとのPMI の要点一覧 あとがき -
5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 Ｍ＆Ａ取引で締結される契約の概要を解説するとともに、典型的な契約条項について、その法的性質、意図・趣旨、条項の相互関係などを詳説。まず第１編では、Ｍ＆Ａ取引に関連して締結される契約の概要について、締結されるタイミングや取引類型に応じて解説している。第２編では、各種の契約のうち、もっとも基本的かつ重要と考えられる株式譲渡契約について、個別の条項ごとに内容と留意点を検討している。第２版では、債権法改正の影響や、昨今増加しているアウトバウンド取引に特有の外国法や海外の取引実務に関する記述を追加するとともに、最近の実務の進化を反映している。 目次 第１編 Ｍ＆Ａ取引契約の概要 Ｍ＆Ａ取引の特殊性と留意点 取引交渉段階における契約 株式の取得に関する契約 事業の取得に関する契約 組織再編に関する契約 第２編 Ｍ＆Ａ取引契約の具体的内容 株式譲渡契約の場合 当事者・構成 譲渡の合意・譲渡価格 取引の実行（クロージング） 取引実行条件 表明保証 ほか -
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完結4.2※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 素晴らしいビジネスモデルも、数字に落とし込めなければただの絵空事。 そのビジョンをいかに数字に落とし込むか。 事業における考え方を定量的に表現するメソッドを徹底的に解説するのが本書です。 自身の事業の次の中核事業まで成長させたい新規事業担当者、ユニコーンを超えてデカコーンを目指すスタートアップ必読の書と言えます。 見た目がきれいに作られた「事業計画書」、これに添付されたきれいな成長曲線を描く「収益計画」もその大半が「作って終わり」になります。 なぜならば、事業計画書の中身と収益計画、つまりビジョンと数字が「断絶」しているからです。 つまり事業計画が「実行に活かせない」状態になっていると言えます。 本書は、ビジョンを実現するために、数字としてどう表現していくか、その体系と方法論を徹底的に解説します。 数字として表現できるということは、「戦略から戦術、取るべき行動・施策まで具体化されていること」が前提となります。 その目標とする将来の売上高をどのように実現するのか、そこにどんなコストがいくら発生して、どのような投資をしていけばよいのか。 今まで多くの実務者は、この知見・思考法を、十分な経験を経て身につけてきました。 ただし、これは暗黙知化され、体系化されないままでした。 本書では、事業計画作成に18年、スタートアップから中小企業、大手企業、その新規事業、さらに海外で発電所・工業団地などのあらゆる事業計画・収益シミュレーション構築に携わり、さらに自身で事業計画を作成するためのプロダクトまで手掛けた著者が、自身と今まで関与・支援してきた全てのビジネスでの経験を結集し、その知見・ノウハウを体系化、余すことなく記した画期的な書です。 本書は、次の方々にとってとくに役立つ知見が満載です。 ・新規 / 既存に関わらず事業責任者 ・二桁成長を目指す上場企業の経営層 ・ユニコーンを超えて、デカコーンを目指すスタートアップの経営チーム ・長い歴史の中で、再度非連続な成長を実現したい中小企業経営者 ・以上のような企業を外部から支えるコンサルタント、会計士・税理士、中小企業診断士などのプロフェッショナル ●詳細目次 はじめに Ⅰ 本書の位置づけ Ⅱ 本書の章立て 第1章 事業計画に向き合う Ⅰ 事業計画とは Ⅱ 事業計画の役割 Ⅲ 事業計画不要論 Ⅳ なぜ新規事業・スタートアップの事業計画は達成できない？ Ⅴ いい事業計画とは 補論 事業計画及び成長可能性に関する事項 コラム 「1,000通りシミュレーションしろ」という名経営者 第2章 事業計画にとりかかる前に Ⅰ 財務諸表を理解しよう Ⅱ 損益計算書 Ⅲ 貸借対照表 Ⅳ キャッシュ・フロー計算書 Ⅴ 事業計画を作成上必要となる会計の論点 Ⅵ ストーリーで追う数字の動き方 コラム 事業計画は「素振り」 第3章 事業計画全体を設計する Ⅰ 数字で考える意味 Ⅱ 事業計画では何を作るのか？ Ⅲ 設計思想 Ⅳ 作成する期間の考え方 Ⅴ アウトプットイメージ Ⅵ 海外スタートアップにおけるフォーマット Ⅶ どこまで作り込むのか？ 補論 表計算ソフトでの表現方法 コラム 事業計画において追求するべき正確さ 第4章 トップラインを考える Ⅰ 売上を考えるときの視点は？ Ⅱ 売上高の基本構造 Ⅲ 収益構造分解法（KPIツリー構築法） Ⅳ 収益構造分解の5ステップ Ⅴ 集客施策の派生形（代理店・取次店） Ⅵ さまざまな事業の構造化 Ⅶ KPI Ⅷ 戦略と情熱でトップラインを描く Ⅸ 表計算ソフトでの表現方法 補論 市場成長の考え方 コラム CFO時代にメンバーに伝えていたこと 第5章 コストは方程式 Ⅰ この事業にかかるコストは何か？ Ⅱ 重要なコストの洗い出し方 Ⅲ 誤解しがちな変動費 Ⅳ 戦略コスト Ⅴ 戦略コストの方程式化 Ⅵ 変動費の方程式化 Ⅶ その他のコストの方程式化 Ⅷ 費用のトリガー Ⅸ 表計算ソフトでの表現方法 コラム グローバルデカコーンが見ているたった一つのKPI 第6章 資金について考える Ⅰ 経営アジェンダにおける資金調達 Ⅱ 資金を考える上での大切なポイント Ⅲ 資金調達の方法 Ⅳ スタートアップの資金の考え方 Ⅴ エクイティ・ファイナンス Ⅵ 大手企業における新規事業での資金の考え方 Ⅶ 事業計画の見せ方 Ⅷ 表計算ソフトでの表現方法 第7章 【発展】BS・CFの設計 Ⅰ 最初の鬼門は運転資本 Ⅱ 年払いなどの表現 Ⅲ 設備投資がトリガーとなるビジネス Ⅳ ソフトウェア開発 Ⅴ 税金 Ⅵ 表計算ソフトでの表現方法 コラム 事業計画と財務モデルの違い 第8章 事業計画を使い倒すPDCA Ⅰ さあ、素振りをしよう！ Ⅱ PDCAとしての予実管理 Ⅲ 改善の進め方 Ⅳ 意味のあるシナリオ分析 第9章 事業計画で描く経営の未来 Ⅰ 計画を立て、血肉化する Ⅱ 経営はサイエンスへ Ⅲ サイエンスこそ、起業家・事業家に必要だ おわりに ブックガイド 参考文献リスト 索引 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 オプション関連業務に30年以上関わってきた著者の経験に基づく指南書。数式を多用せずに理論を解説したうえで、その本質的な部分を実践に落とし込み、トレーダー目線で解説。 目次 第１章 基本となるＡＴＭ（アット・ザ・マネー） 第２章 オプションを直感的に理解する 第３章 複雑な要素で決まるＯＴＭ（アウト・オブ・ザ・マネー）オプション 第４章 モデルを使う 第５章 ボラティリティ 第６章 オプション市場を動かしている力 第７章 スマイルカーブ 第８章 プロが使う総合戦略 第９章 代表的な戦略 第１０章 トレードスタイルのいろいろ 特別編 オプション上級者への道 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 内部取引の消去から在外子会社の連結まで誰もが悩む作業上の問題をスッキリ解決！管理表サンプルを多数収録！ 目次 第１章 連結パッケージの整備 第２章 連結精算表作成手続の整備 第３章 連結キャッシュ・フロー計算書作成手続の整備 第４章 セグメント情報等の作成手続の整備 第５章 新規連結子会社に関する検討事項 第６章 在外子会社を連結する場合の検討事項 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 実務担当者が直面し得るさまざまな疑問をＱ＆Ａとケーススタディで詳しく解説。海外勤務者・来日外国人の給与実務について、税務と労務の両面からトータルに理解できる一冊。 -
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4.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ストラクチャリングへの影響分析や企業評価との関係、海外案件での留意点にも言及。財務ＤＤは財務諸表の項目別に、税務ＤＤは申告調整の項目別に確認すべき事項と留意点をチェック＆解説！ 目次 第１章 デュー・デリジェンスとは 第２章 財務・税務デュー・デリジェンスとは 第３章 依頼資料リスト 第４章 基礎情報分析 第５章 財務デュー・デリジェンスのチェックリスト 第６章 税務デュー・デリジェンスのチェックリスト 第７章 デュー・デリジェンス・レポートの作成 第８章 デュー・デリジェンスの結果に対する対応 -
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3.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 出版、音楽、映画、ゲーム、放送、コンテンツ配信の各業種を取りあげ、ビジネスモデルの特徴、著作権を取り巻く権利関係と経営課題、資金調達、業界特有の会計処理と税務、監査上の要点を解説。 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 トラック運送、海運、鉄道、航空、倉庫５業種を取りあげ、業界の変遷から各種規制、経営管理・分析指標などを概観し、業種特有の収益費用計上、資産負債関連にわけて処理と監査ポイントを詳説。 -
4.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 開発と製造を担う製薬企業と流通を担う医薬品卸の一連のビジネスプロセスを追い、特有の会計・税務処理を説明。Ｍ＆Ａ、移転価格、ＩＦＲＳなどのトピックス、内部統制、監査上の論点も解説。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 多くの日本企業にとり関心の高い「固定資産」をケース・スタディで説明。ＩＡＳ16号有形固定資産、同38号無形資産、同36号資産の減損の各基準の考え方と論点ごとのポイントを整理解説。 -
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3.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 市場株価が存在しない非上場会社の株価決定の仕組みを、税務上・会社法上の留意点や判例等も斟酌したうえで解説。事業承継から増資、Ｍ＆Ａ、ストック・オプション発行まで。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 総合商社の経営を概観し、貿易取引、収益認識、Ｍ＆Ａ、税効果、資源会計など特有の会計処理、監査要点を解説し、代表的専門商社の取引慣行と会計処理も考察。日・米・国際会計の比較にも付言。 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 化学反応を利用して製品を作る装置産業であり、多種多様の製品を取り扱うビジネスについて、経営環境、特有の会計処理と税務、ＩＦＲＳ、内部統制、監査上の留意点等を解説。 -
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4.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 実務の要点と全体像がイメージできる本格企業買収小説。実務書ではわからない現場でのやり取りを再現し、ストーリーを追いながら実際のM&A実務を擬似体験できる。 目次 本書の読み方 主な登場人物 プロローグ―突きつけられた売上目標 第１章 買収候補を探せ １ 相対取引とオークション取引 ２ 経営課題の整理 ３ ロングリストの作成 ４ ターゲット企業の選定 ５ ターゲット企業へのアプローチ ６ アドバイザリー契約の締結 第２章 プロジェクト始動 １ キックオフ ２ 初期的分析のフレームワーク ３ 財務分析 ４ 概要ヒアリング ５ ＳＷＯＴ分析と事業系統図 ６ リスク分析 第３章 企業の価値とは １ 企業価値算定における心構え ２ ＤＣＦ法のポイント ３ 類似会社比較法のポイント ４ 時価純資産法のポイント ５ バリュエーション結果 ６ シナジー効果の想定 第４章 非常事態発生 １ 意向表明書の作成 ２ 買収スキームの検討 ３ 価格レンジの設定 ４ オークションへの防御策 ５ カウンターオファー ６ ディール中断 ７ ディール再開 ８ 基本合意締結 第５章 粉飾の発覚 １ ＤＤチームの組成 ２ データルーム調査での留意点 ３ マネジメント・プレゼンテーション ４ 現場視察（在庫実査・工場見学） ５ マネジメント・インタビュー ６ 自社株買いの実施 ７ ＤＤ中間報告（財務・法務） ８ 粉飾決算（window dressing） ９ 海外子会社へのＤＤ 10 クロスボーダーＭ＆Ａ 11 社内からの異論噴出 12 責任の所在 第６章 タイム・イズ・ザ・エナミー １ ＤＤ検出事項の反映 ２ 買収価格の検討 ３ 二段階買収 ４ 少数株主からの買取りとスクイズアウト ５ 買収対象企業内の政治的思惑 ６ トップ会談 ７ ダークホース登場 ８ 価格交渉 ９ 価格以外の条件交渉 10 二次取引に関する条件交渉 11 クロージングに向けたスケジューリング 12 トップからの内諾 第７章 見えてきたゴール １ 最終契約書の交渉 ２ 決裁に向けた社内根回し ３ 株主からの同意取り付け ４ ＯＢ株主の説得 ５ 取締役会でのプレゼンテーション ６ 最終契約書の調印 ７ 公 表 第８章 ポスト・ディールへの準備 １ ランディングプランの作成 ２ クロージングの前提条件 第９章 クロージング １ クロージング・セレモニー ２ 臨時株主総会の開催 ３ 取締役会の開催 ４ 社員への挨拶 エピローグ―高島の決意 巻末資料 株式譲渡契約書の要旨 -
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4.5※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 地方創生の「型」とは？ ７人の識者が紡ぎ出す、地方創生の新たなスタンダード。Well-Beingとソーシャルベンチャーを主役に据えた地方創生の新たな指南書。 目次 第1章 先駆者会議 第1回 香川県三豊市 古田秘馬氏のケース UDON HOUSE からUrashima Villegeへ―観光客が5年間で100倍に 第2回 島根県海士町 竹本吉輝氏のケース 島前高校からはじまる起死回生の物語―公助から共助へ。そして半官半Ｘへ 第3回 民泊を制度化する 上山康博氏のケース 市場創造型の業界団体はどうやったら作れるのか―政と官を信じて動く、ロビー活動の極意 第4回 北海道上士幌町 藤沢久美氏のケース 分配思考から投資思考への転換―ディスクロージャー、ガバナンス、そしてファイナンス 第5回 愛媛県松山市 加戸慎太郎氏のケース 世代を超えて地域をまとめるための知恵―データによる説得が広げた、「まちペイ」という成功の輪 第6回 新潟県越後妻有 安部敏樹氏のケース 地域に創る人材と事業の「藻場」―芸術祭が生んだ地方創生のエコシステム 第7回 岡山県西粟倉村 牧大介氏のケース 「人口増」から「所得増」への次なるステージに向けて―合併しないという選択。「百年の森林」構想が生み出したもの 第2章 地方創生先駆者モデル 1 目的意識をしっかり持つ 2 準備を整える（暖気ステージ） 3 最初に鍵となる事業を絞り込む（本格化ステージ） 4 拡大期に重要なことを考える（拡大ステージ） 第3章 先駆者インタビュー 地域を見る目の「解像度」を高め、次のステージへ （古田秘馬氏） 固有名から機能へ、地方創生の構成要素を探る （竹本吉輝氏） 外国メディアの威も借りて「儲かる地域」に （上山康博氏） 「投資理論」で地方創生をもっとスーパーにする （藤沢久美氏） 支援者の論理に偏らない真の「伴走者」が必要 （加戸慎太郎氏） 「関係人口の資産化」を組織的に行う仕組みづくりを （安部敏樹氏） 地方創生「先駆者モデル」を武器に事業拡大を望む （牧大介氏） 地域に潜む本当の想い、声なき声を「ことば」にして （堀潤氏・宮瀬茉祐子氏） -
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5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 カーブアウト（事業を切り出す）という言葉が一般化してきたのは、比較的最近のことです。しかし、カーブアウト型M&Aの代表的な取引形態である事業譲渡という取引は、以前から日本でも一般的に行われてきました。 では、なぜ、最近になって一般化してきたかというと、カーブアウトが他のM&Aとは異なる特徴を持つ取引形態であり、通常のM&Aに加えて留意しなければならないポイントが多くあることが意識されはじめたからかもしれません。このような状況の中でも、カーブアウトの売り手側と買い手側の双方のエコノミクスと、それを踏まえた交渉ポイント、事前準備（売り手側）と事前調査（買い手側）など、実務に役立つ留意点等を紹介しているものが見当たりません。 そこで本書では、実務において参考にできる実務解説書となるように、買い手側、売り手側それぞれのM&A担当者、あるいは当該案件に関与する各アドバイザーが、実際の売却準備、案件調査、ならびに交渉において必要となる知識や留意点をわかりやすく解説しています。 目次 第１編 カーブアウト型M&Aの意義と特徴 第１章 カーブアウト型M&Aとは何か？ 第２章 カーブアウト範囲の特定 第３章 スタンドアローン問題 第４章 カーブアウト型M&Aの特徴 第２編 買い手側から見たカーブアウト事業の財務的分析・評価と交渉上の留意点 第１章 カーブアウト事業の価値評価のポイント 第２章 カーブアウトのデューデリジェンス／事業価値評価の実施プロセス 第３章 カーブアウト事業の調査・分析のポイント 第４章 カーブアウトの条件交渉 第５章 カーブアウト成功に向けた買い手の課題 第３編 売り手側のカーブアウト戦略と準備 第１章 売り手側の譲渡価格交渉戦略 第２章 売り手側のカーブアウト準備 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ＩＦＲＳ第16号「リース」につき日本や諸外国での導入時に問題となったポイントを盛り込み適用上の留意点を解説。実務上の論点をＱ＆Ａで付す。開示項目チェックリスト付。 -
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3.5※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 イノベーションを実現する投資手法の1つであるCVCの実践のしかたがわかる。 ニコン、オムロン、朝日新聞社、富士通、テックアクセルベンチャーズによる具体的な取組事例も紹介。 「日本のCVCの実態と事業戦略をはじめて解明する! 」 早稲田大学ビジネススクール准教授 樋原伸彦氏 推薦 本書の構成 第1章 CVC活発化の背景 第2章 CVC戦略の策定 第3章 コーポレートベンチャリングの設計 第4章 米国と日本におけるCVC事例 第5章 CVC活動と企業価値との関係性 巻末参考I CVCをめぐる会計処理の実務 巻末参考II CVCをめぐる税務規定 -
3.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 旅行・ホテル・テーマパークの代表３業種を取りあげ、販売、購買、出納、在庫管理・固定資産管理など、業界特有の業務プロセスを詳述しながら会計処理・税務と監査上のポイントを解説。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ＣＦＯを目指す財務・経理マンを対象に、具体的な職務とキャリア開発に必要なスキルを紹介。ＡＩ導入に伴うＣＦＯ本部業務の変更など、初版刊行以降の環境変化を織り込んだ最新版。 目次 序 章 CFO とは何か？ 第１章 CFO 誕生の歴史的背景とCFO の使命・役割 §1 米国におけるCFO の誕生 §2 CFO の使命と役割 §3 日本におけるCFO の誕生 第2章 CFO 本部の職務と求められるスキル §4 CFO 本部の職務 §5 CFO 本部の職務遂行に必要なスキル 第3章 CFO 人材のスキル評価とCFO 等級 §6 CFO 人材のスキル評価方法 §7 CFO 等級 第4章 CFO 人材のキャリア開発 §8 キャリア設計の手順 §9 CFO になるためのキャリア形成 §10 CFO になるために有用な資格 §11 キャリア形成のための転職について §12 克服せよ，日本のCFO 人材の弱点 第5章 日本にCFO 職位を持ち込んだ投資ファンドのCFO 観に学べ！ §13 投資ファンドの役割 §14 投資ファンドのCFO 第6章 企業タイプと求められるCFO §15 企業タイプとCFO に求められる重要スキル §16 大企業とCFO §17 企業再生とCFO §18 MBO とCFO §19 事業承継とCFO §20 中小・ベンチャー企業とCFO §21 外資系企業とCFO §22 日米欧のCFO の違い 第7章 CFO を取り巻く諸課題と「これからのCFO」 §23 なぜ日本にプロフェッショナルCFO が定着しないのか？ §24 技術革新とCFOの役割～AI 導入により，CFO 本部業務はどう変わるか？ §25 企業不祥事がなくならない！ なぜコーポレートガバナンスは機能しないのか §26 めざせ，世界で戦う「超人CFO」 第8章 CFO 人材育成のためのビジネス界への提言 -
3.9※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 １人で、短期間で、高品質な事業調査報告書が作成できる！フレームワークの基本から、ヒアリングや調査・分析の方法、報告書のまとめ方までを図表を使って実践的に解説。 目次 第１章 事業再生とは １-１ 中小企業の特性❶所有と経営の一致 １-２ 中小企業の特性❷経営資源が乏しい １-３ 再生企業とは？ １-４ 事業再生のポイント❶再生には高い利益率が必要 １-５ 事業再生のポイント❷入出金のタイミングが事業運営に影響する ……ほか 第２章 事業デューデリジェンス（事業DD）とは？ ２-１ デューデリジェンス（DD）とは？ ２-２ 事業DDとその必要性 ２-３ 事業DDの役割 ２-４ 事業DDの依頼先 ２-５ 事業DDの進め方 第３章 事業DDで知っておくべきフレームワーク ３-１ 事業DDでよく使うフレームワーク ３-２ フレームワーク❶外部環境分析─PEST分析，５フォース分析 ３-３ フレームワーク❷内部環境分析─問題解決の手順，バリューチェーン，PDCA ３-４ フレームワーク❸マーケティング─３C分析，４P／４C ３-５ フレームワーク❹事業戦略─競争の基本戦略，アンゾフの成長戦略 ……ほか 第４章 ヒアリング力向上が事業DDの品質向上の鍵 ４-１ なぜヒアリングが難しいのか ４-２ ヒアリング力向上の必要性 ４-３ ヒアリング７ルール❶〜❸コンサル主導，大から小，不明点は即質問 ４-４ ヒアリング７ルール❹ヒアリングシートの活用 ４-５ ヒアリング７ルール❺問題点と強みの発見と深掘り ……ほか 第５章 訪問前にやるべき事前準備 ５-１ 訪問前の事前準備❶・❷会社概要，外部環境 ５-２ 訪問前の事前準備❸財務分析 ５-３ 外部環境の調査方法 ５-４ 財務情報の調査方法 ５-５ 粉飾決算の見分け方 第６章 事業調査報告書の全体構成と会社概要 ６-１ 事業調査報告書の全体構成 ６-２ 「Ⅰ調査概要」の全体構成 ６-３ 「Ⅱ会社の概要」の全体構成 ６-４ 会社概要 ６-５ 株主構成 ……ほか 第７章 事業調査報告書の外部環境分析 ７-１ 「Ⅲ 外部環境分析」の全体構成 ７-２ 国内市場の景気動向 ７-３ 仕入先業界の分析 ７-４ 同業種の業界分析 ７-５ 競合他社分析 ……ほか 第８章 事業調査報告書における収益構造の特徴 ８-１ 「Ⅳ収益構造の特徴」の全体構成 ８-２ 直近５年間の業績推移 ８-３ 経営指標❶ 収益性分析 ８-４ 経営指標❷ 効率性分析 ８-５ 経営指標❸ 生産性分析 ……ほか 第９章 内部環境分析─経営，組織，人事 ９-１ 「内部環境分析」「経営，組織，人事」の全体構成 ９-２ 経営の基本概念 ９-３ 経営戦略，経営体制 ９-４ 数値管理 ９-５ 組織体制 ……ほか 第10章 内部環境分析─営業活動 10-１ 「営業」の全体構成 10-２ 営業の基本体制 10-３ 営業活動 10-４ 営業の業務フロー 10-５ 営業資料 ……ほか 第11章 内部環境分析─製造活動 11-１ 「製造」の全体構成 11-２ 製造の基本体制 11-３ 製造の業務フロー 11-４ 在庫管理 11-５ 労働時間管理 ……ほか 第12章 業種別内部環境分析 12-１ 旅館❶内部環境分析の全体構成 12-２ 旅館❷マーケティング指標分析 12-３ 旅館❸顧客分析① 12-４ 旅館❹顧客分析② 12-５ 旅館❺ネットAG評点分析 ……ほか 第13章 事業調査報告書とSWOT分析 13-１ SWOT分析 13-２ 今後の方向性 13-３ 具体的改善施策（案） 13-４ 窮境要因の除去可能性 13-５ サマリー 第14章 アクションプランと事業計画書 14-１ アクションプランの作り方 14-２ 事業計画書の作り方❶顧客別・商品別売上 14-３ 事業計画書の作り方❷予測PL ケース・スタディ 事例① 食肉卸・小売会社 事例② 和菓子製造小売会社 事例③ 水産加工会社 事例④ 印刷会社 事例⑤ 旅館 ……ほか -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 日本の小売業が外国企業に比べて国際化に苦戦しているのはなぜか。スムーズに国際展開を進めるために何を検討すれはよいのか。カルフール・ジャパンの撤退を事例に分析。 -
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4.3利益最大化経営がかえって経済成長を阻む成熟経済社会のアポリアとは何か。持続可能な成長のための新たな経営・経済モデルとは何か。長年、英国オックスフォード大学で教鞭を執り、帰国後も岸田政権が進める四半期報告書の見直しや分配政策等に影響を与える著者が「失われた30年」の本質を解き明かし、働く者の所得はもちろん、ウェルビーイング、やりがいを大幅に回復させるための「『新しい資本主義』のアカウンティング」を提唱する。 【本書の構成】 ダイジェスト 第1章 「新しい資本主義」の意味:本書の目的と方法 1 本書の目的 2 本書が採用する方法 第2章 「新しい資本主義」はなぜ「分配」に注目するのか 1 『失われた30年』➔『株式市場の逆機能の20年』 2 ワニの口:投資家の資金提供機能の低下 3 投資家・株主のモニタリング・ガバナンス機能の低下 4 国富の海外流出:市民への利益還元機能の低下 5 グローバル化された株式市場と日本という行政単位 6 コロナ禍の経営と株主還元 7 株式市場の合理性:成熟経済社会の「利益」のアポリア 8 減資による「その他資本剰余金」30兆円は誰の手に? 9 成熟経済社会における「利益」や金融資本効率性追求の帰結 10 岸田政権の「新しい資本主義」再論 第3章 「分配」戦略の前提としての「成熟経済社会」とは 1 準・完全競争 2 準・需要飽和 3 人口減少 4 大規模自然災害などに起因する危機管理の必要性 5 まとめ:「利益最大化」から「付加価値の最適分配」へ 第4章 DS経営・経済モデル:「付加価値分配計算書」の活用 1 「成長戦略」と「分配戦略」 2 政府による「再分配」ではなく、企業の第1段階での「分配」 3 「利益最大化」から「付加価値の適正分配」へ 4 成熟経済社会におけるPL経営・利益最大化経営の帰結 5 DS経営モデルの導入 6 DS経営モデルの構造 7 付加価値の適正分配経営と「内からのガバナンス」 第5章 シミュレーション❶ マクロ・経済社会へのインパクト 1 配当を1ポイント下げるシナリオ 2 DS経営の効果 3 配当を引き下げずとも一定の効果 4 DS経営・経済モデルがもたらすマクロ経済的効果の総括 5 下請業者や中小企業やその他の広い事業関係者への分配 6 まとめ:DS経営・経済モデル―量と質における優越性 第6章 シミュレーション❷ 就活生-従業員・投資家・役員・事業の行動変化 1 学生・就活生・従業員の反応 2 投資家・株主の反応 3 政府の反応 4 すべての主要関係者のインセンティブのベクトルの統合 5 ユニリーバ:1つのケースから象徴的モデルへ 第7章 DS経営の実践に向けて:関係者の役割・動向 1 Web版シミュレーターの公開 2 DS経営モデルの意義の再確認 3 デフォルト性と(原則的)非強制性 4 協働してくれた企業との出会いと「想い」 5 企業の抱える悩み 6 従業員の熱意と経営トップの躊躇 7 民間組織や機関に期待される役割・動向 8 研究者に期待される役割・動向 9 政府に期待される役割・動向 終 章 成熟経済社会のアカウンティング:次世代のウェルビーイングのために -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 23のケースを取り上げ、事業の再生にどのように取り組むべきか、経営危機からどのように離脱できるかなど、企業再生の処方箋を示す。好評『ケースブック企業再生』の姉妹書。 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 生産活動が各製造工程の業績数値に与える影響を理解し適切な利益管理を行うため、工場の損益構造、実践的な原価計算・原価管理、共通の評価基準を設定した業績管理等を解説。 -
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5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 日本の製造業にこそ必要であるにもかかわらず、これまで重視されてこなかった、技術を顧客の価値につなげ、価値を生み出す仕組みを創る方法を４フェーズに分けて解説。 -
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