中央経済社作品一覧
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ブロックチェーン・ビジネスの最前線に立つコンサルタント等が、自らが推進する国内外のプロジェクトの詳細や知見を盛り込んだ決定版。実際に活用される17の事例を紹介！ -
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5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 デジタル化、とりわけソーシャルメディアの発達で大きく変わりつつあるマーケティングの取り組みを、製造業、流通業、観光業、教育業、ＳＤＧs等、事例を挙げながら紹介します。 -
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3.7※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 その情報は本当に経営のためになっているのか？企業内会計士として１０年間、実務で悩み、解決してきたノウハウ！予算作成からＫＰＩまでわかりやすく解説。組織づくりにも役立つ！！ 目次 管理会計とは 予算のつくり方（準備編；本番編） 月次決算分析のしかた 四半期予測のしかた 部門別損益計算書のつくり方・活かし方 ＫＰＩのつくり方・管理のしかた 管理会計の仕組みづくり 管理会計のコミュニケーション -
3.5※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 原価計算は単価と数量を使って製造工程をモデル化すること。その原価数値を全社共通認識で使ってこそ、経営に意味がある。基本を押さえて設例で応用力をチェックしよう。 目次 はじめに 序 章 本書のねらい １ 過去から現在までの時間を超えた解釈と理解 ２ １つの企業の部門をまたいだ，共通の解釈と理解 ３ 原価計算の本質とイメージ 第１章 原価計算の目的と原価計算基準 第１節 原価計算が達成すべき主な２つの目的 第２節 原価計算における諸概念 １ 実際原価と標準原価 ⑴ 実際原価 ⑵ 標準原価 ２ その他のキーワード ⑴ 製品原価と期間原価 ⑵ 全部原価と部分原価 ……ほか 第３節 原価計算の一般的基準 １ 外部報告目的のための一般的基準 ２ 内部使用目的のための一般的基準 第４節 外部報告目的のための原価計算における留意点 第５節 内部使用目的のための原価計算における留意点 第２章 原価計算の要素 第１節 原価計算要素の分類 第２節 費目別計算の実務 １ 材料費計算の実務 ⑴ 材料費の分類 ⑵ 材料費の計算方法 ……ほか ２ 労務費計算の実務 ⑴ 労務費の分類 ⑵ 労務費の計算 ３ 経費計算の実務 ⑴ 直接経費と間接経費 ⑵ 間接経費の計算方法の種類 ……ほか ４ 製造間接費の計算実務 ⑴ 製造間接費の配賦方法 ⑵ 配賦基準の要件 ……ほか 第３節 部門別原価計算 １ 部門別原価計算の意義 ２ 原価部門の設定 ３ 部門別原価計算のプロセス ⑴ 部門費の集計（第１次集計） ⑵ 補助部門費を製造部門費へ配賦（第２次集計） 第３章 原価の製品別計算―実際原価計算 第１節 原価の製品別計算のイメージ 第２節 個別原価計算 第３節 総合原価計算 １ 個別原価計算と総合原価計算の違い ２ 単純総合原価計算 ３ 等級別総合原価計算 ４ 組別総合原価計算 ５ 工程別総合原価計算 第４節 予定価格の設定と原価差異 １ 材料に関する原価差異 ２ その他の原価差異 第４章 標準原価計算 第１節 標準原価計算の内容と目的 第２節 標準原価計算の計算実務 １ 原価標準の設定 ⑴ 標準直接材料費の設定 ⑵ 標準直接労務費の設定 ……ほか ２ 標準原価の計算 ３ 実際原価計算の実施 ４ 原価差異の把握・分析 ⑴ 原価差異の把握 ⑵ 原価差異の分析 ……ほか ５ 原価差異の会計処理 ⑴ 標準原価の勘定記入法 ⑵ 具体的な処理方法 第３節 ABCの考え方 １ 伝統的原価計算の問題点とABCの必要性 ２ 具体的な計算方法 ３ 伝統的原価計算とABCの比較 第５章 新しい原価計算の視点 第１節 キャッシュ・フローの視点による原価計算 １ キャッシュ・フローの視点による原価計算のポイントと実施方法 ２ 減損会計における論点 ３ 実務におけるポイント 第２節 部門間調整，評価のための原価計算 -
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5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 推定結果を多数紹介しながら、理論や数式展開を極力省略して、直感的・実践的に解説したテキスト。多くの分析手法を取り上げ、入門から大学院レベルまで幅広くカバー。 目次 第Ⅰ部 計量経済学の基本事項と推定結果の実践的な理解 第1章 計量経済学とは何か─計量経済学の有用性と分析の流れ 1．計量経済学の有用性 2．計量経済学の習得に必要なもの 3．計量経済分析の流れ 第2章 計量経済分析のエッセンス1─理論と実証，データの種類，推定結果の見方 1．理論と実証の結びつき 2．データの種類 3．推定結果を理解するための用語や概念 第3章 計量経済分析のエッセンス2 ─さまざまな形の回帰分析と活用方法 1．複数の説明変数を用いた重回帰分析の意味 2．簡単な非線形モデルの扱い 3．ダミー変数の活用：血液型による賃金の違い 第4章 計量経済学を用いた実証分析の具体例 ─さまざまな推定結果の見方とその実践1 1．決定要因の解明①：スポーツ選手の年俸はどのように決まるのか 2．決定要因の解明②：メンタルヘルスの状態はどのように決まるのか 3．効果の測定：アカデミー賞をとった映画は商業的にも成功するのか 4．Oaxaca分解：男女間賃金格差はどのように生じているのか 5．演習問題 第Ⅱ部 最小二乗法から最尤法・非線形モデルへの発展 第5章 最小二乗法の仕組みと適用条件─最小二乗法とBLUE 1．最小二乗法の仕組み 2．最小二乗法が用いられる理由 3．BLUE のための仮定が成立しないケースと対処方法 第6章 加重最小二乗法と一般化最小二乗法─不均一分散や共分散への対処方法 1．加重最小二乗法と一般化最小二乗法の仕組み 2．加重最小二乗法を用いた推定結果の見方 3．加重最小二乗法や一般化最小二乗法を用いた推定例 4．パネルデータを用いた一般化最小二乗法：変量効果モデル 第7章 プロビットモデルと最尤法─線形確率モデルの問題点と対処方法 1．線形確率モデルの問題点とプロビットモデル 2．最尤法によるプロビットモデルの推定 3．プロビットモデルの推定結果の見方 4．プロビットモデルの最尤推定結果の例 第8章 順序ロジットモデルと多項ロジットモデル─離散選択モデルの応用 1．離散選択モデルと潜在変数 2．順序ロジットモデルと多項ロジットモデルの推定結果の見方 3．離散選択モデルの推定結果の例 第9章 トービットモデルとヘーキットモデル─質的変数モデルの応用 1．トービットモデルとヘーキットモデルの仕組み 2．各モデルの推定の仕組み 3．各モデルの推定結果の見方 4．トービットモデルとヘーキットモデルの推定結果の例 第10章 非線形モデルの実証分析の具体例─さまざまな推定結果の見方とその実践2 1．一般化最小二乗法・プロビットモデル：動物園の入場者数は人気動物で増えるのか 2．各種非線形モデル：属性によって授業成績は違うか 3．多項ロジットモデル：買手独占が生じていると就業は抑制されるのか 4．演習問題 第Ⅲ部 因果関係の特定とミクロ計量経済分析の応用 第11章 操作変数を用いた因果関係の特定─同時決定・内生性バイアスとその対処方法 1．同時決定・内生性バイアスの仕組み 2．操作変数を用いた推定の仕組み 3．操作変数を用いた推定結果の見方 4．操作変数を用いた推定結果の例 第12章 パネルデータ分析と固定効果モデル─固有効果の存在とバイアスの対処方法 1．変量効果・固定効果モデルの概要 2．固定効果モデルの長短所とハウスマン検定 3．固定効果・変量効果モデルを用いた推定結果の例 第13章 効果・影響の測定─データを用いた政策・プログラム評価の方法 1．パネルデータを用いたDD分析 2．マッチング推定 3．DD分析とマッチング推定の例：キャリア研修の効果測定 第14章 サバイバル分析─生存時間の要因特定 1．生存・リスクの測り方とサバイバル分析の考え方 2．分布ハザードモデルとCox 比例ハザードモデル 3．サバイバル分析の例 第15章 パネルデータを活用した実証分析の具体例─さまざまな推定結果の見方とその実践3 1．固定効果モデルと変量効果モデル：人々はどのようなときにNHKを視聴するのか 2．固定効果モデルと操作変数法：メンタルヘルスの状態が悪くなると企業業績が悪化するのか 3．DD分析：市町村合併によって水道料金は安くなったのか 4．マッチングDD 分析：高年齢者雇用安定法改正の影響によって就業率は上昇したか 5．演習問題 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 取引ごとのお金の動きや必要な書類、やっておかなくてはならない事務手続や仕訳など、フローチャートが全てを分かりやすく描き出す。最新の会計制度を織り込んで、全体を見直して改訂。決算・経理事務の流れがわかる！経理と他部署との関係がわかる！間違いや不正を未然に防止できる！ 目次 第１部 売上・売掛金 第２部 仕入・買掛金・原価計算・棚卸資産 第３部 固定資産 第４部 資金関係 第５部 決算処理手続 第６部 連結財務諸表 第７部 ＩＦＲＳ国際財務報告基準 -
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3.5※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 カードやクレジット、ローンの受付から審査、発行、オーソリゼーション、売り上げ、請求、督促、回収の一連の流れと法的実務、業務システムの基本、人工知能の影響を解説。 目次 第１章 カードビジネス業界の動き 第２章 カードビジネス業界を知る 第３章 カードビジネスの事業モデル 第４章 さまざまなカードビジネス 第５章 会員管理 第６章 発券管理 第７章 手数料管理 第８章 請求管理 第９章 入金管理 第10章 加盟店管理 第11章 債権管理 第12章 対外系システム 第13章 セキュリティ 付 録 人工知能とカードビジネス -
5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 これまでのリーダーシップ理論とはまったく異なる理論が「シェアド・リーダーシップ」です。 マネージャーのような地位にいる人だけでなく，他のメンバー全員がリーダーシップを発揮できることを前提にした最新の理論です。 シェアド・リーダーシップがどのようなもので，なぜ有効なのか，職場をそのような状態にするために何が必要かなどをリーダーシップや組織行動論の最先端の理論や研究成果を取り入れつつ解説します。 仕事が行き詰まって落ち込んでいる人に対して，悩みを聞いてあげたり，他のメンバーの仕事がはかどるように，誰も見ていないところで職場の整理をしたりすることもリーダーシップです。これらの行動も職場の目標達成に貢献する影響力だからです。 本書は，特別な訓練を受けなくてもリーダーシップを発揮することが可能なシェアド・リーダーシップを豊富な事例とともにわかりやすく紹介します。 目次 イントロダクション 第１部 効果的なリーダーシップを発揮するために 第１章 リーダーシップ持論とは？ 第２章 なぜリーダーシップ持論が有効なのか？ 第３章 持論を鍛える 第４章 リーダーシップ理論の重要性 第２部 シェアド・リーダーシップについて 第５章 リーダーシップをシェアするという考え方 第６章 シェアド・リーダーシップの特徴 第７章 シェアド・リーダーシップの効果 第８章 シェアド・リーダーシップが効果的な場面 第９章 シェアド・リーダーシップに関する３つの誤解 第10章 日本企業とシェアド・リーダーシップ 第３部 職場をシェアド・リーダーシップにするために 第11章 分化と統合の実現 第12章 職場の分化促進 第13章 職場の統合促進 第14章 信頼の醸成 クロージング リーダーシップの持論，再び -
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4.2※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 注目されるカゴメの人事改革＝生き方改革がわかる待望の書！各施策の背景、ねらい、要点、改革のプロセス、ＣＨＲＯに求められる経験や能力、役割をわかりやすく解説。 目次 はじめに 第１章 戦略人事とサステナブル人事 １ 効率性と管理の重視から、自律性、創造性、選択肢の重視へ ２ 人的資本経営が求められる背景 ３ 戦略人事はなぜうまくいかないのか ４ サステナブル人事の登場 ５ サステナブル人事と日本企業 ６ 安易な両立と高度な両立 ７ カゴメで成立した高度な両立 第２章 有沢哲学が生まれるまで １ 銀行でキャリアの礎を築く ２ プロフェッショナルとしての人事職のはじまり ３ 人事改革への取り組み ４ ＨＯＹＡ株式会社の人事改革 ５ ＡＩＵ保険会社の人事改革 第３章 カゴメの人事改革の背景 １ カゴメでの新たな挑戦 ２ 世界の現場でファクトを把握する ３ 経営陣からまず変わる 第４章 カゴメの戦略人事改革 １ 戦略人事の基本方針 ２ 役員人事制度の構築 ３ 海外から始める ４ グローバル人事制度の構築 ５ 日本でグローバル職務等級の実効性を高める ６ 戦略人事の要点 第５章 カゴメの生き方改革（サステナブル人事の実現） １ 生き方改革の目的 ２ カゴメのダイバーシティ推進 ３ 生き方改革の諸施策 ４ 生き方改革の先に 第６章 コーポレートガバナンス １ コードと人事改革 ２ サクセッションプラン ３ 役員トレーニング ４ ＨＲビジネスパートナー ５ ＫＰＩ評価シート 第７章 ＣＨＲＯに求められる経験 １ 能力・ＣＨＲＯに求められる経験 ２ ＣＨＲＯに求められる経験 ３ ＣＨＲＯに求められる能力 ４ 人事コンピテンシーとＣＨＲＯに求められる能力の関係 ５ 能力を高めるには 第８章 人事改革の原則 １ 人事改革のプロセス ２ 人事改革における要素のつながり ３ 人的資本経営につながる人事改革の原則とＣＨＲＯの役割 -
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完結-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 高校生が、バイト先で経済学の先生と出会い、歴史や政経の教科書を読み返したり、夢の中で経済学の巨人と会話したりする中で、経済学の魅力に惹かれていくまでを小説で描く。 目次 第１章 経済学をもっと知りたい！ 第２章 グラスゴウ大学の道徳哲学者に会う 第３章 経済学生誕の地はイギリスかフランスか？ 第４章 アダム・スミス『国富論』が出版される 第５章 「見えざる手」の独り歩き 第６章 古典派経済学の形成 第７章 リカードからミルへ 第８章 マルクス経済学 第９章 マーシャルと新古典派経済学 第10章 ケインズ経済学 終章 経済学をより深く学ぶために -
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3.8婚活が隆盛する今でも未婚化・晩婚化が止まらないのはなぜなのか。悲喜こもごもの実体験を踏まえ、婚活での男女の力学を俯瞰し、参加者やサービス企業への提言をまとめた。 目次 第1章 婚活概念の誕生と独り歩きの始まり 1 未婚化・晩婚化の原因 2 婚活概念の誕生と独り歩き 第2章 婚活市場の成立と婚活の暴走 1 お見合いと仲人による結婚の正統化 2 ロマンティック・マリッジ・イデオロギーと結婚相談所の変化 3 婚活総合サービス業の台頭と婚活市場の成立 4 婚活戦略への注目 5 婚活という現象の行き詰まりを解消していくために 6 婚活市場に飛び込もう ―方法としてのオートエスノグラフィー 第3章 婚活パーティー 婚活市場で無力化していく私 1 婚活パーティーを検索してみる 2 44歳の壁に阻まれる 3 希望への大行列 ―若いイケメンには勝てない現実 4 完璧なマッチングじゃないとね！ 5 マッチングはしたけども…… 6 戦略変更とマッチング、そしてクリスマス前の別れ 7 婚活パーティーにおける婚活戦略 第4章 婚活総合サービス企業の利用 商品化される私 1 入会への勧誘 ―婚活への魔法をかけられる 2 会員登録と研修 ―商品としてラッピングされる 3 マッチング ―商品として比較される 4 商品化される私、ショッピングを楽しむ女性会員 第5章 あなたのための、婚活戦略 1 婚活市場の力学 ―人生を取り戻す婚活女性、商品化される婚活男性 2 男女それぞれの婚活戦略の可能性 3 婚活総合サービス業への若干の提案 -
4.1※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 経理部は何のために存在し、何をやっていて、そこでどう働けばいいのか。数多くの現場を見てきた著者が、経営者から「ありがとう」と言われる仕事をするための基本を伝授する。 目次 第１章 経理部の本分と存在意義―「真の経理部」とは何か 1 経理部の本分とは 2 経理部とは何をする部署なのか 3 経理部の３つの段階の進化のプロセス 4 「情報製造業」と「情報サービス業」の違い 第２章 経理部の仕組み―経理部の６つの業務 1 経理部の業務の本質は「インプット→スループット→アウトプット」による価値創造価値提供にある 2 企業全体における経理部の価値創造価値提供のプロセス 3 経理部の主たる６つの業務 第３章 経理部の日常業務とは―日常的に経理部員は何をすべきか 1 インプット業務（仕訳入力） 2 チェック業務（検証統制） 3 管理業務（債権債務管理等） 4 決算業務から逆算した日常業務の仕組みの作り方 第４章 経理部の決算業務とは―ディスクロージャーのために経理部員は何をすべきか 1 アウトプット業務（決算監査資料作成） 2 分析業務（財務分析の実施） 3 開示業務（開示資料作成） 第５章 経理部のサポート業務とは―経営をサポートし，企業価値を高めるために経理部は何をすべきか 1 １s t ステップ：現状を知る（過去の数値を分析する） 2 ２ndステップ：１年後を予測する（未来を読む） 3 ３r dステップ：５年後のストーリーを描く（企業価値を高める） 第６章 自己の価値を向上させる経理部員の心得―自分が変われば会社は変わる 1 AIに仕事を奪われないための心得 2 「真の経理部」に必要とされる経理部員になるための心得 3 人の上に立つ者の心得 4 部下としての心得 5 仕事の生産性を高めるための心得 -
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完結4.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「こんなときどうしたらいいの!? 誰か教えて！」監査の現場で直面する様々なシチュエーションをどう乗り越えれば良いのか。 経験豊富な著者がいくつかのヒントをご提案！ 目次 ・はじめに ・本書の読み方・活かし方 第１章 監査スタッフにありがちな４つの誤解 1.1 誤解① 監査はクライアントのために行っているのではない!? 1.2 誤解② 監査は検査で怒られ、マスコミから叩かれるつらいだけの仕事!? 1.3 誤解③ 「職業的懐疑心」は何もかも疑えということ!? 1.4 誤解④ 「リスク・アプローチの不徹底」の本当の意味!? Column 監査は日本人に向いていない？ 第２章 監査マニュアルにはない監査の極意 2.1 監査手続実施の基本動作 2.2 監査調書のNGワード 2.3 監査調書で最後にチェックすること 2.4 会計上の見積りの監査 Column 監査調書の形式面での留意事項 第３章 監査先との接し方 3.1 監査現場のコミュニケーション総論 3.2 監査先との距離感 3.3 会社をより深く理解するために 3.4 監査先から相談されたとき 3.5 監査先から信頼を得るには 3.6 監査先と対立するとき 3.7 監査先を怒らせてしまったら…… 第４章 監査チーム内のコミュニケーション 4.1 監査チーム内のコミュニケーション、実は難しい 4.2 監査チームメンバーの役割 4.3 「IT専門家」という誤解 4.4 監査チーム内のコミュニケーションを改善する 4.5 はじめて後輩を持ったら Column スタッフの景色、シニアスタッフの景色 第５章 プロジェクトマネジメント 5.1 スタッフに求められるプロジェクトマネジメント 5.2 無数のタスクを管理するために 5.3 ボールは誰が持っているか Column 個人的タスク管理遍歴 第６章 監査と倫理観 6.1 公認会計士の倫理観は高いのか 6.2 公認会計士が道を踏みはずすとき Column 公認会計士の倫理観と不正のトライアングル 第７章 公認会計士の働き方 7.1 社会人としての公認会計士 7.2 監査における責任感と気配り 7.3 プロフェッショナルとは 7.4 現場に出ることの重要性 7.5 ライフイベントとキャリアの両立 Column CPAと公認会計士 第８章 公認会計士のキャリア形成 8.1 どのようにキャリアを築いていけばよいか 8.2 海外経験ノススメ～海外に出よう！ 8.3 海外経験ノススメ～海外派遣を勝ち取るには Column 15年ぶりの再会 8.4 新しい業務領域への取り組み方 8.5 監査法人で評価される人材とは 8.6 オススメのインプット方法 Column 日経新聞を読むコツ 第９章 未来の監査 9.1 公認会計士とAIのいい関係 9.2 もし本当に監査が全自動化されたら？ -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 経理をするうえで避けては通れない「減価償却」のしくみと基本をやさしく解説。会計と税務の考え方の「差」が理解できれば、もう悩まない。見開き・図解でわかりやすい。 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 病院におけるコスト管理を平易に解説。原価計算については、実施はしたがその結果を活用しきれない病院も多いため結果の分析・活用方法を解説。ＢＳＣの活用についても言及。 -
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