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経理部は何のために存在し、何をやっていて、そこでどう働けばいいのか。数多くの現場を見てきた著者が、経営者から「ありがとう」と言われる仕事をするための基本を伝授する。
目次
第１章 経理部の本分と存在意義―「真の経理部」とは何か
1 経理部の本分とは
2 経理部とは何をする部署なのか
3 経理部の３つの段階の進化のプロセス
4 「情報製造業」と「情報サービス業」の違い
第２章 経理部の仕組み―経理部の６つの業務
1 経理部の業務の本質は「インプット→スループット→アウトプット」による価値創造価値提供にある
2 企業全体における経理部の価値創造価値提供のプロセス
3 経理部の主たる６つの業務
第３章 経理部の日常業務とは―日常的に経理部員は何をすべきか
1 インプット業務（仕訳入力）
2 チェック業務（検証統制）
3 管理業務（債権債務管理等）
4 決算業務から逆算した日常業務の仕組みの作り方
第４章 経理部の決算業務とは―ディスクロージャーのために経理部員は何をすべきか
1 アウトプット業務（決算監査資料作成）
2 分析業務（財務分析の実施）
3 開示業務（開示資料作成）
第５章 経理部のサポート業務とは―経営をサポートし，企業価値を高めるために経理部は何をすべきか
1 １s t ステップ：現状を知る（過去の数値を分析する）
2 ２ndステップ：１年後を予測する（未来を読む）
3 ３r dステップ：５年後のストーリーを描く（企業価値を高める）
第６章 自己の価値を向上させる経理部員の心得―自分が変われば会社は変わる
1 AIに仕事を奪われないための心得
2 「真の経理部」に必要とされる経理部員になるための心得
3 人の上に立つ者の心得
4 部下としての心得
5 仕事の生産性を高めるための心得
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Posted by ブクログ
経理の本分ということで経理部員としての心構えや仕事への向き合い方について個人的には納得する内容だった。（私は経理歴6年）
経理は「情報倉庫業」ではなく「情報製造業」でもなく「情報サービス業」というところは大いに腑に落ちる部分だった。
特に後半は腑に落ちるどころか頭が痛くなった。
「人の上に立つものの心得」は自分の会社の上司というか経理責任者に読ませてやりたい。経理部のビジョンなんて聞いたことはないしマネージャーの役割を行なっていないから部員にまとまりはなく結束など微塵も感じない。また属人化のオンパレードで誰が何をやっているかはなんとなくしかわかっていないし、挙げ句、作業量にバラツキがあり頼みやすい人間に業務が集中し年配のヤバいやつには業務量が少ないのに高給取りという最低な組織。感想というか愚痴になってしまったが給料と他部署の方々との関係は良いので心得の一つであった「自ら手を挙げて上司の仕事を奪う」というマインドで働き今の体制を変えていきたいと思う。
Posted by ブクログ
本書は、上場企業の経理部員をターゲットに、
経理部に配属された時に、経理の処理ルールの本ではなく、最初に経理部の意義、本当のお客様を知るために書いたと「はじめに」に書いている。
上場企業でも経理部の業務が仕訳の入力や決算書に数値を当てはめる作業で終わっていたり(情報倉庫業)、各利害関係者に対して価値ある情報をタイムリーに提供できているが、その情報が事実にとどまっており(情報製造業)、新たな価値を創造したり、企業価値を高めたり、経営のサポートをしたりする部署(情報サービス業)至っていないと述べている。
部署の存在意義や業務の原則、部員の心得を述べながら、情報サービス業としての経理として必要な知識、心構えを述べており、非常に参考になったし、
自分の経理の経験から共感できる内容もたくさんあったが、読むタイミングとして、自社の事業やその事業に対しての経理のスタンスを把握できるタイミング、新入社員ではなく、30歳前後が1番良いのではないかと感じた。
また、経理の組織が強くなれるかは、
経理自身からのアプローチがもちろん大切だが、
経営や事業側に数字を大切にする文化があり、
経理機能に対する相互要求があって、
初めてその会社、組織の経営は強くなれると
思う。
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