中央経済社作品一覧
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完結-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 高校生が、バイト先で経済学の先生と出会い、歴史や政経の教科書を読み返したり、夢の中で経済学の巨人と会話したりする中で、経済学の魅力に惹かれていくまでを小説で描く。 目次 第１章 経済学をもっと知りたい！ 第２章 グラスゴウ大学の道徳哲学者に会う 第３章 経済学生誕の地はイギリスかフランスか？ 第４章 アダム・スミス『国富論』が出版される 第５章 「見えざる手」の独り歩き 第６章 古典派経済学の形成 第７章 リカードからミルへ 第８章 マルクス経済学 第９章 マーシャルと新古典派経済学 第10章 ケインズ経済学 終章 経済学をより深く学ぶために -
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完結4.2※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 素晴らしいビジネスモデルも、数字に落とし込めなければただの絵空事。 そのビジョンをいかに数字に落とし込むか。 事業における考え方を定量的に表現するメソッドを徹底的に解説するのが本書です。 自身の事業の次の中核事業まで成長させたい新規事業担当者、ユニコーンを超えてデカコーンを目指すスタートアップ必読の書と言えます。 見た目がきれいに作られた「事業計画書」、これに添付されたきれいな成長曲線を描く「収益計画」もその大半が「作って終わり」になります。 なぜならば、事業計画書の中身と収益計画、つまりビジョンと数字が「断絶」しているからです。 つまり事業計画が「実行に活かせない」状態になっていると言えます。 本書は、ビジョンを実現するために、数字としてどう表現していくか、その体系と方法論を徹底的に解説します。 数字として表現できるということは、「戦略から戦術、取るべき行動・施策まで具体化されていること」が前提となります。 その目標とする将来の売上高をどのように実現するのか、そこにどんなコストがいくら発生して、どのような投資をしていけばよいのか。 今まで多くの実務者は、この知見・思考法を、十分な経験を経て身につけてきました。 ただし、これは暗黙知化され、体系化されないままでした。 本書では、事業計画作成に18年、スタートアップから中小企業、大手企業、その新規事業、さらに海外で発電所・工業団地などのあらゆる事業計画・収益シミュレーション構築に携わり、さらに自身で事業計画を作成するためのプロダクトまで手掛けた著者が、自身と今まで関与・支援してきた全てのビジネスでの経験を結集し、その知見・ノウハウを体系化、余すことなく記した画期的な書です。 本書は、次の方々にとってとくに役立つ知見が満載です。 ・新規 / 既存に関わらず事業責任者 ・二桁成長を目指す上場企業の経営層 ・ユニコーンを超えて、デカコーンを目指すスタートアップの経営チーム ・長い歴史の中で、再度非連続な成長を実現したい中小企業経営者 ・以上のような企業を外部から支えるコンサルタント、会計士・税理士、中小企業診断士などのプロフェッショナル ●詳細目次 はじめに Ⅰ 本書の位置づけ Ⅱ 本書の章立て 第1章 事業計画に向き合う Ⅰ 事業計画とは Ⅱ 事業計画の役割 Ⅲ 事業計画不要論 Ⅳ なぜ新規事業・スタートアップの事業計画は達成できない？ Ⅴ いい事業計画とは 補論 事業計画及び成長可能性に関する事項 コラム 「1,000通りシミュレーションしろ」という名経営者 第2章 事業計画にとりかかる前に Ⅰ 財務諸表を理解しよう Ⅱ 損益計算書 Ⅲ 貸借対照表 Ⅳ キャッシュ・フロー計算書 Ⅴ 事業計画を作成上必要となる会計の論点 Ⅵ ストーリーで追う数字の動き方 コラム 事業計画は「素振り」 第3章 事業計画全体を設計する Ⅰ 数字で考える意味 Ⅱ 事業計画では何を作るのか？ Ⅲ 設計思想 Ⅳ 作成する期間の考え方 Ⅴ アウトプットイメージ Ⅵ 海外スタートアップにおけるフォーマット Ⅶ どこまで作り込むのか？ 補論 表計算ソフトでの表現方法 コラム 事業計画において追求するべき正確さ 第4章 トップラインを考える Ⅰ 売上を考えるときの視点は？ Ⅱ 売上高の基本構造 Ⅲ 収益構造分解法（KPIツリー構築法） Ⅳ 収益構造分解の5ステップ Ⅴ 集客施策の派生形（代理店・取次店） Ⅵ さまざまな事業の構造化 Ⅶ KPI Ⅷ 戦略と情熱でトップラインを描く Ⅸ 表計算ソフトでの表現方法 補論 市場成長の考え方 コラム CFO時代にメンバーに伝えていたこと 第5章 コストは方程式 Ⅰ この事業にかかるコストは何か？ Ⅱ 重要なコストの洗い出し方 Ⅲ 誤解しがちな変動費 Ⅳ 戦略コスト Ⅴ 戦略コストの方程式化 Ⅵ 変動費の方程式化 Ⅶ その他のコストの方程式化 Ⅷ 費用のトリガー Ⅸ 表計算ソフトでの表現方法 コラム グローバルデカコーンが見ているたった一つのKPI 第6章 資金について考える Ⅰ 経営アジェンダにおける資金調達 Ⅱ 資金を考える上での大切なポイント Ⅲ 資金調達の方法 Ⅳ スタートアップの資金の考え方 Ⅴ エクイティ・ファイナンス Ⅵ 大手企業における新規事業での資金の考え方 Ⅶ 事業計画の見せ方 Ⅷ 表計算ソフトでの表現方法 第7章 【発展】BS・CFの設計 Ⅰ 最初の鬼門は運転資本 Ⅱ 年払いなどの表現 Ⅲ 設備投資がトリガーとなるビジネス Ⅳ ソフトウェア開発 Ⅴ 税金 Ⅵ 表計算ソフトでの表現方法 コラム 事業計画と財務モデルの違い 第8章 事業計画を使い倒すPDCA Ⅰ さあ、素振りをしよう！ Ⅱ PDCAとしての予実管理 Ⅲ 改善の進め方 Ⅳ 意味のあるシナリオ分析 第9章 事業計画で描く経営の未来 Ⅰ 計画を立て、血肉化する Ⅱ 経営はサイエンスへ Ⅲ サイエンスこそ、起業家・事業家に必要だ おわりに ブックガイド 参考文献リスト 索引 -
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完結4.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「こんなときどうしたらいいの!? 誰か教えて！」監査の現場で直面する様々なシチュエーションをどう乗り越えれば良いのか。 経験豊富な著者がいくつかのヒントをご提案！ 目次 ・はじめに ・本書の読み方・活かし方 第１章 監査スタッフにありがちな４つの誤解 1.1 誤解① 監査はクライアントのために行っているのではない!? 1.2 誤解② 監査は検査で怒られ、マスコミから叩かれるつらいだけの仕事!? 1.3 誤解③ 「職業的懐疑心」は何もかも疑えということ!? 1.4 誤解④ 「リスク・アプローチの不徹底」の本当の意味!? Column 監査は日本人に向いていない？ 第２章 監査マニュアルにはない監査の極意 2.1 監査手続実施の基本動作 2.2 監査調書のNGワード 2.3 監査調書で最後にチェックすること 2.4 会計上の見積りの監査 Column 監査調書の形式面での留意事項 第３章 監査先との接し方 3.1 監査現場のコミュニケーション総論 3.2 監査先との距離感 3.3 会社をより深く理解するために 3.4 監査先から相談されたとき 3.5 監査先から信頼を得るには 3.6 監査先と対立するとき 3.7 監査先を怒らせてしまったら…… 第４章 監査チーム内のコミュニケーション 4.1 監査チーム内のコミュニケーション、実は難しい 4.2 監査チームメンバーの役割 4.3 「IT専門家」という誤解 4.4 監査チーム内のコミュニケーションを改善する 4.5 はじめて後輩を持ったら Column スタッフの景色、シニアスタッフの景色 第５章 プロジェクトマネジメント 5.1 スタッフに求められるプロジェクトマネジメント 5.2 無数のタスクを管理するために 5.3 ボールは誰が持っているか Column 個人的タスク管理遍歴 第６章 監査と倫理観 6.1 公認会計士の倫理観は高いのか 6.2 公認会計士が道を踏みはずすとき Column 公認会計士の倫理観と不正のトライアングル 第７章 公認会計士の働き方 7.1 社会人としての公認会計士 7.2 監査における責任感と気配り 7.3 プロフェッショナルとは 7.4 現場に出ることの重要性 7.5 ライフイベントとキャリアの両立 Column CPAと公認会計士 第８章 公認会計士のキャリア形成 8.1 どのようにキャリアを築いていけばよいか 8.2 海外経験ノススメ～海外に出よう！ 8.3 海外経験ノススメ～海外派遣を勝ち取るには Column 15年ぶりの再会 8.4 新しい業務領域への取り組み方 8.5 監査法人で評価される人材とは 8.6 オススメのインプット方法 Column 日経新聞を読むコツ 第９章 未来の監査 9.1 公認会計士とAIのいい関係 9.2 もし本当に監査が全自動化されたら？ -
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4.2※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 注目されるカゴメの人事改革＝生き方改革がわかる待望の書！各施策の背景、ねらい、要点、改革のプロセス、ＣＨＲＯに求められる経験や能力、役割をわかりやすく解説。 目次 はじめに 第１章 戦略人事とサステナブル人事 １ 効率性と管理の重視から、自律性、創造性、選択肢の重視へ ２ 人的資本経営が求められる背景 ３ 戦略人事はなぜうまくいかないのか ４ サステナブル人事の登場 ５ サステナブル人事と日本企業 ６ 安易な両立と高度な両立 ７ カゴメで成立した高度な両立 第２章 有沢哲学が生まれるまで １ 銀行でキャリアの礎を築く ２ プロフェッショナルとしての人事職のはじまり ３ 人事改革への取り組み ４ ＨＯＹＡ株式会社の人事改革 ５ ＡＩＵ保険会社の人事改革 第３章 カゴメの人事改革の背景 １ カゴメでの新たな挑戦 ２ 世界の現場でファクトを把握する ３ 経営陣からまず変わる 第４章 カゴメの戦略人事改革 １ 戦略人事の基本方針 ２ 役員人事制度の構築 ３ 海外から始める ４ グローバル人事制度の構築 ５ 日本でグローバル職務等級の実効性を高める ６ 戦略人事の要点 第５章 カゴメの生き方改革（サステナブル人事の実現） １ 生き方改革の目的 ２ カゴメのダイバーシティ推進 ３ 生き方改革の諸施策 ４ 生き方改革の先に 第６章 コーポレートガバナンス １ コードと人事改革 ２ サクセッションプラン ３ 役員トレーニング ４ ＨＲビジネスパートナー ５ ＫＰＩ評価シート 第７章 ＣＨＲＯに求められる経験 １ 能力・ＣＨＲＯに求められる経験 ２ ＣＨＲＯに求められる経験 ３ ＣＨＲＯに求められる能力 ４ 人事コンピテンシーとＣＨＲＯに求められる能力の関係 ５ 能力を高めるには 第８章 人事改革の原則 １ 人事改革のプロセス ２ 人事改革における要素のつながり ３ 人的資本経営につながる人事改革の原則とＣＨＲＯの役割 -
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4.5※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 地方創生の「型」とは？ ７人の識者が紡ぎ出す、地方創生の新たなスタンダード。Well-Beingとソーシャルベンチャーを主役に据えた地方創生の新たな指南書。 目次 第1章 先駆者会議 第1回 香川県三豊市 古田秘馬氏のケース UDON HOUSE からUrashima Villegeへ―観光客が5年間で100倍に 第2回 島根県海士町 竹本吉輝氏のケース 島前高校からはじまる起死回生の物語―公助から共助へ。そして半官半Ｘへ 第3回 民泊を制度化する 上山康博氏のケース 市場創造型の業界団体はどうやったら作れるのか―政と官を信じて動く、ロビー活動の極意 第4回 北海道上士幌町 藤沢久美氏のケース 分配思考から投資思考への転換―ディスクロージャー、ガバナンス、そしてファイナンス 第5回 愛媛県松山市 加戸慎太郎氏のケース 世代を超えて地域をまとめるための知恵―データによる説得が広げた、「まちペイ」という成功の輪 第6回 新潟県越後妻有 安部敏樹氏のケース 地域に創る人材と事業の「藻場」―芸術祭が生んだ地方創生のエコシステム 第7回 岡山県西粟倉村 牧大介氏のケース 「人口増」から「所得増」への次なるステージに向けて―合併しないという選択。「百年の森林」構想が生み出したもの 第2章 地方創生先駆者モデル 1 目的意識をしっかり持つ 2 準備を整える（暖気ステージ） 3 最初に鍵となる事業を絞り込む（本格化ステージ） 4 拡大期に重要なことを考える（拡大ステージ） 第3章 先駆者インタビュー 地域を見る目の「解像度」を高め、次のステージへ （古田秘馬氏） 固有名から機能へ、地方創生の構成要素を探る （竹本吉輝氏） 外国メディアの威も借りて「儲かる地域」に （上山康博氏） 「投資理論」で地方創生をもっとスーパーにする （藤沢久美氏） 支援者の論理に偏らない真の「伴走者」が必要 （加戸慎太郎氏） 「関係人口の資産化」を組織的に行う仕組みづくりを （安部敏樹氏） 地方創生「先駆者モデル」を武器に事業拡大を望む （牧大介氏） 地域に潜む本当の想い、声なき声を「ことば」にして （堀潤氏・宮瀬茉祐子氏） -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 会計系職種に精通した著者が、会計にフォーカスしたキャリアをまとめました。本書を読めば、選択肢の幅広さや奥深さを知ることができ、やりたい仕事がきっと見つかるはず！ 目次 はじめに Prologue 会計フィールドの「可能性」を知ろう！ 会計の仕事に興味を持った方へ どんな業界で働ける？ 就職・転職活動で「資格」は必要とされる？ キャリアをどう積む？ 本書で取り上げる職種について Part 1 「王道の職種」から適職を見つける 会計人「王道の職種」はコレ！ Chapter 1 「経理」の仕事がしたい！ Chapter 2 「財務」の仕事がしたい！ Chapter 3 「税務」の仕事がしたい！ Part 2 「会計の知識が活きる職種」から適職を見つける 会計の知識が活きる職種 Chapter 4 「経営企画」の仕事がしたい！ Chapter 5 「内部監査」の仕事がしたい！ Chapter 6 「管理会計」の仕事がしたい！ Part 3 「働きたい組織」から適職を見つける 会計人の働くフィールドは広がっている！ Chapter 7 「コンサルティング会社」で働きたい！ Chapter 8 「FAS」で働きたい！ Chapter 9 「ファンドや証券会社」で働きたい！ Chapter 10 「その他のフィールド」で働きたい！ Part 4「憧れの姿」から適職を見つける キャリアを積めばその道のプロになれる！ Chapter 11 「CFO」になりたい！ Chapter 12 「CAO」になりたい！ Chapter 13 「監査役」や「社外取締役」になりたい！ Part 5 「専門特化の職種」から適職を見つける 国家資格をもつ専門家にしかできない仕事がある！ Chapter 14 「監査法人」で働きたい！ Chapter 15 「税理士法人」で働きたい！ -
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4.3利益最大化経営がかえって経済成長を阻む成熟経済社会のアポリアとは何か。持続可能な成長のための新たな経営・経済モデルとは何か。長年、英国オックスフォード大学で教鞭を執り、帰国後も岸田政権が進める四半期報告書の見直しや分配政策等に影響を与える著者が「失われた30年」の本質を解き明かし、働く者の所得はもちろん、ウェルビーイング、やりがいを大幅に回復させるための「『新しい資本主義』のアカウンティング」を提唱する。 【本書の構成】 ダイジェスト 第1章 「新しい資本主義」の意味:本書の目的と方法 1 本書の目的 2 本書が採用する方法 第2章 「新しい資本主義」はなぜ「分配」に注目するのか 1 『失われた30年』➔『株式市場の逆機能の20年』 2 ワニの口:投資家の資金提供機能の低下 3 投資家・株主のモニタリング・ガバナンス機能の低下 4 国富の海外流出:市民への利益還元機能の低下 5 グローバル化された株式市場と日本という行政単位 6 コロナ禍の経営と株主還元 7 株式市場の合理性:成熟経済社会の「利益」のアポリア 8 減資による「その他資本剰余金」30兆円は誰の手に? 9 成熟経済社会における「利益」や金融資本効率性追求の帰結 10 岸田政権の「新しい資本主義」再論 第3章 「分配」戦略の前提としての「成熟経済社会」とは 1 準・完全競争 2 準・需要飽和 3 人口減少 4 大規模自然災害などに起因する危機管理の必要性 5 まとめ:「利益最大化」から「付加価値の最適分配」へ 第4章 DS経営・経済モデル:「付加価値分配計算書」の活用 1 「成長戦略」と「分配戦略」 2 政府による「再分配」ではなく、企業の第1段階での「分配」 3 「利益最大化」から「付加価値の適正分配」へ 4 成熟経済社会におけるPL経営・利益最大化経営の帰結 5 DS経営モデルの導入 6 DS経営モデルの構造 7 付加価値の適正分配経営と「内からのガバナンス」 第5章 シミュレーション❶ マクロ・経済社会へのインパクト 1 配当を1ポイント下げるシナリオ 2 DS経営の効果 3 配当を引き下げずとも一定の効果 4 DS経営・経済モデルがもたらすマクロ経済的効果の総括 5 下請業者や中小企業やその他の広い事業関係者への分配 6 まとめ:DS経営・経済モデル―量と質における優越性 第6章 シミュレーション❷ 就活生-従業員・投資家・役員・事業の行動変化 1 学生・就活生・従業員の反応 2 投資家・株主の反応 3 政府の反応 4 すべての主要関係者のインセンティブのベクトルの統合 5 ユニリーバ:1つのケースから象徴的モデルへ 第7章 DS経営の実践に向けて:関係者の役割・動向 1 Web版シミュレーターの公開 2 DS経営モデルの意義の再確認 3 デフォルト性と(原則的)非強制性 4 協働してくれた企業との出会いと「想い」 5 企業の抱える悩み 6 従業員の熱意と経営トップの躊躇 7 民間組織や機関に期待される役割・動向 8 研究者に期待される役割・動向 9 政府に期待される役割・動向 終 章 成熟経済社会のアカウンティング:次世代のウェルビーイングのために -
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4.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 社労士の仕事とやりがいは？コロナ禍での開業はどうする？ブランディングは？専門性はどう磨く？ひよこからベテランまで社労士総勢20人がリアルを語ります！ -
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3.8婚活が隆盛する今でも未婚化・晩婚化が止まらないのはなぜなのか。悲喜こもごもの実体験を踏まえ、婚活での男女の力学を俯瞰し、参加者やサービス企業への提言をまとめた。 目次 第1章 婚活概念の誕生と独り歩きの始まり 1 未婚化・晩婚化の原因 2 婚活概念の誕生と独り歩き 第2章 婚活市場の成立と婚活の暴走 1 お見合いと仲人による結婚の正統化 2 ロマンティック・マリッジ・イデオロギーと結婚相談所の変化 3 婚活総合サービス業の台頭と婚活市場の成立 4 婚活戦略への注目 5 婚活という現象の行き詰まりを解消していくために 6 婚活市場に飛び込もう ―方法としてのオートエスノグラフィー 第3章 婚活パーティー 婚活市場で無力化していく私 1 婚活パーティーを検索してみる 2 44歳の壁に阻まれる 3 希望への大行列 ―若いイケメンには勝てない現実 4 完璧なマッチングじゃないとね！ 5 マッチングはしたけども…… 6 戦略変更とマッチング、そしてクリスマス前の別れ 7 婚活パーティーにおける婚活戦略 第4章 婚活総合サービス企業の利用 商品化される私 1 入会への勧誘 ―婚活への魔法をかけられる 2 会員登録と研修 ―商品としてラッピングされる 3 マッチング ―商品として比較される 4 商品化される私、ショッピングを楽しむ女性会員 第5章 あなたのための、婚活戦略 1 婚活市場の力学 ―人生を取り戻す婚活女性、商品化される婚活男性 2 男女それぞれの婚活戦略の可能性 3 婚活総合サービス業への若干の提案 -
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3.7※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 2016年4月から国家資格になった「キャリアコンサルタント」。 人生100年時代。 個人がキャリアを考える機会が増え、これからますますニーズが高まる注目の資格です！ そもそも… 「キャリアコンサルタント」って何をする人？ 「キャリアコンサルタント」と、勝手に名乗ることができないの！？ “キャリアコンサルタント試験”ってどんな試験？ 仕事の内容や試験の制度など、興味はあるけど実はよく知らない…。 そんな人のために、キャリアコンサルタント資格のことをゼロからお話しします。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 社労士試験の範囲は膨大で暗記が必須。本書は、ブログでも人気の著者が、暗記の壁を乗り越える勉強法を紹介。メモリーツリー、トヨタ式スケジューリング、社労士俳句など。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 経理をするうえで避けては通れない「減価償却」のしくみと基本をやさしく解説。会計と税務の考え方の「差」が理解できれば、もう悩まない。見開き・図解でわかりやすい。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 23のケースを取り上げ、事業の再生にどのように取り組むべきか、経営危機からどのように離脱できるかなど、企業再生の処方箋を示す。好評『ケースブック企業再生』の姉妹書。 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 組織再編税制の概要から税制適格要件、繰越欠損金、非適格・適格組織再編成を行った場合の取扱い、株主課税と抱き合わせ株式の処理、解散・清算までＭ＆Ａ・組織再編成に関する実務上の論点を網羅的・詳細に解説。連結納税制度・グループ通算制度と組織再編成との関係や、債務超過会社の支援、ストラクチャーの決定方法についても言及。 目次 組織再編税制の概要と支配関係、完全支配関係の判定 税制適格要件 繰越欠損金と特定資産譲渡等損失額 非適格組織再編成における譲渡損益の計算と受入処理 適格組織再編成における譲渡損益の計算と受入処理 株主課税と抱き合わせ株式の処理 組織再編成における純資産の部 その他の税目 譲渡損益の繰延べと組織再編税制 欠損等法人 連結納税制度、グループ通算制度と組織再編成 解散と精算 債務超過会社の支援 Ｍ＆Ａにおけるストラクチャーの決定方法 グループ内再編におけるストラクチャーの決定方法 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 5G等新たなトレンド、スマホ等モバイルの使われ方、SNS、動画の利用状況等をオリジナル調査で徹底分析！マーケティングや商品開発の資料等に便利なデータブック。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 生産活動が各製造工程の業績数値に与える影響を理解し適切な利益管理を行うため、工場の損益構造、実践的な原価計算・原価管理、共通の評価基準を設定した業績管理等を解説。 -
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3.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 市場株価が存在しない非上場会社の株価決定の仕組みを、税務上・会社法上の留意点や判例等も斟酌したうえで解説。事業承継から増資、Ｍ＆Ａ、ストック・オプション発行まで。 -
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5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 カーブアウト（事業を切り出す）という言葉が一般化してきたのは、比較的最近のことです。しかし、カーブアウト型M&Aの代表的な取引形態である事業譲渡という取引は、以前から日本でも一般的に行われてきました。 では、なぜ、最近になって一般化してきたかというと、カーブアウトが他のM&Aとは異なる特徴を持つ取引形態であり、通常のM&Aに加えて留意しなければならないポイントが多くあることが意識されはじめたからかもしれません。このような状況の中でも、カーブアウトの売り手側と買い手側の双方のエコノミクスと、それを踏まえた交渉ポイント、事前準備（売り手側）と事前調査（買い手側）など、実務に役立つ留意点等を紹介しているものが見当たりません。 そこで本書では、実務において参考にできる実務解説書となるように、買い手側、売り手側それぞれのM&A担当者、あるいは当該案件に関与する各アドバイザーが、実際の売却準備、案件調査、ならびに交渉において必要となる知識や留意点をわかりやすく解説しています。 目次 第１編 カーブアウト型M&Aの意義と特徴 第１章 カーブアウト型M&Aとは何か？ 第２章 カーブアウト範囲の特定 第３章 スタンドアローン問題 第４章 カーブアウト型M&Aの特徴 第２編 買い手側から見たカーブアウト事業の財務的分析・評価と交渉上の留意点 第１章 カーブアウト事業の価値評価のポイント 第２章 カーブアウトのデューデリジェンス／事業価値評価の実施プロセス 第３章 カーブアウト事業の調査・分析のポイント 第４章 カーブアウトの条件交渉 第５章 カーブアウト成功に向けた買い手の課題 第３編 売り手側のカーブアウト戦略と準備 第１章 売り手側の譲渡価格交渉戦略 第２章 売り手側のカーブアウト準備 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ビジネスを多面的に分析して、課題を明らかにし、意思決定する力を養うケースメソッド。短い予習時間でも深い議論ができるよう工夫されたショートケースを21本収録。 -
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4.1※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 経理部は何のために存在し、何をやっていて、そこでどう働けばいいのか。数多くの現場を見てきた著者が、経営者から「ありがとう」と言われる仕事をするための基本を伝授する。 目次 第１章 経理部の本分と存在意義―「真の経理部」とは何か 1 経理部の本分とは 2 経理部とは何をする部署なのか 3 経理部の３つの段階の進化のプロセス 4 「情報製造業」と「情報サービス業」の違い 第２章 経理部の仕組み―経理部の６つの業務 1 経理部の業務の本質は「インプット→スループット→アウトプット」による価値創造価値提供にある 2 企業全体における経理部の価値創造価値提供のプロセス 3 経理部の主たる６つの業務 第３章 経理部の日常業務とは―日常的に経理部員は何をすべきか 1 インプット業務（仕訳入力） 2 チェック業務（検証統制） 3 管理業務（債権債務管理等） 4 決算業務から逆算した日常業務の仕組みの作り方 第４章 経理部の決算業務とは―ディスクロージャーのために経理部員は何をすべきか 1 アウトプット業務（決算監査資料作成） 2 分析業務（財務分析の実施） 3 開示業務（開示資料作成） 第５章 経理部のサポート業務とは―経営をサポートし，企業価値を高めるために経理部は何をすべきか 1 １s t ステップ：現状を知る（過去の数値を分析する） 2 ２ndステップ：１年後を予測する（未来を読む） 3 ３r dステップ：５年後のストーリーを描く（企業価値を高める） 第６章 自己の価値を向上させる経理部員の心得―自分が変われば会社は変わる 1 AIに仕事を奪われないための心得 2 「真の経理部」に必要とされる経理部員になるための心得 3 人の上に立つ者の心得 4 部下としての心得 5 仕事の生産性を高めるための心得 -
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5.0※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 日本の製造業にこそ必要であるにもかかわらず、これまで重視されてこなかった、技術を顧客の価値につなげ、価値を生み出す仕組みを創る方法を４フェーズに分けて解説。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ブロックチェーン・ビジネスの最前線に立つコンサルタント等が、自らが推進する国内外のプロジェクトの詳細や知見を盛り込んだ決定版。実際に活用される17の事例を紹介！ -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 オプション関連業務に30年以上関わってきた著者の経験に基づく指南書。数式を多用せずに理論を解説したうえで、その本質的な部分を実践に落とし込み、トレーダー目線で解説。 目次 第１章 基本となるＡＴＭ（アット・ザ・マネー） 第２章 オプションを直感的に理解する 第３章 複雑な要素で決まるＯＴＭ（アウト・オブ・ザ・マネー）オプション 第４章 モデルを使う 第５章 ボラティリティ 第６章 オプション市場を動かしている力 第７章 スマイルカーブ 第８章 プロが使う総合戦略 第９章 代表的な戦略 第１０章 トレードスタイルのいろいろ 特別編 オプション上級者への道 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ＩＦＲＳ第16号「リース」につき日本や諸外国での導入時に問題となったポイントを盛り込み適用上の留意点を解説。実務上の論点をＱ＆Ａで付す。開示項目チェックリスト付。 -
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3.5