勝ち抜く戦略実践のための競合分析手法

高橋透

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グローバルに企業間競争が激化する中で、競合他社に勝ち続ける実践可能な戦略を立てるための競合分析手法を、独自の理論・観点から具体的かつ詳細に解説するもの。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 中央経済社
• ページ数: 303ページ
• 電子版発売日: 2019年02月16日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 119MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

体系的な競合分析の教科書。基本ではあるがそれ以上ではない。これから競合分析を始めるにあたって役に立った。既に競合分析を行っている他社と並ぶが勝つにはこの本のアプローチだげでは足りなくなる。

[ブクログ · ★★★★☆]

タイトルに惹かれて購入。著者は高橋透氏、株式会社ニューチャーネットワークスの代表。失礼ながら知らない会社だ。

感想。すごいノウハウが詰まっている気がするのだが、うまく消化できていない。既存の分析手法に慣れてしまっているせいか、そもそも三階層の繋がりすら未だによくわからない。総論を単純化して冒頭で示して欲しかった。結果として、備忘録も細かいノウハウだらけとなった。

備忘録
・シナリオはいわば補助線。補助線をあらかじめ描いておけば、そこからのズレを認識できる。
・視点を内部ばかりに向けず、競合他社も調査する。但し、調査の目的は明確にしておくこと。完全情報を100とした場合、25程度の情報量で十分。
・エコシステムビジネスモデル。顧客も含めた共生関係を構築すること。この概念がうまく説明できない（＝理解不足）。
・バリューチェーン。エコシステムビジネスの下の階層
・製品、サービスの階層。バリューチェーンの下の階層。
・具体的なミーティングのスケジュールや式次第の例について記載あり。
・グローバルネットワーク社会では、どのようなネットワークに所属しているかぎ重要。
・分析力とは、ある専門的な視点で、混沌とした情報を整理し、分類し、分析結果の本質を単純化し、思考しやすいようにすること。
・決断力とは、完全ではない情報の中で意思決定をすること。