すべての高評価レビュー

嘘発見ごとにガクブルガタゴトしとったら日常生活厳しすぎるよね、なはわわ令嬢オフィーリア。
嘘つかない嘘大嫌いでことあるごとに大声で叱咤する王弟公爵長官が鬼上司すぎてこれ恋愛に本当に辿り着くんやろか？てなる。
第一容疑者の取調べは次巻2巻目からか。
とりあえず嘘発見器付き添いから一時放流されたお兄様は婚活がんば。

久しぶりに、読んでよかったと思える本に巡り会えました。
嫌われる事より自分を大切に！という単純なものではなかった。アドラー心理学がよくわかった。

個人的には、ただ存在していることに意味があるという事を本当の意味で理解するのに時間がかかった。
たとえ行為として出来ることがなくても、役に立ってるっているという考えを、働き盛りの自分に当てはめるのはなかなか難しいが、そう思う事でフワッと軽い気持ちになった。

日曜日の夜に読むのには最高でした。

ただただ楽しめる。
型通りではあるがその型が美しい。
デロ甘が心地よい。求めてるのはこれなんだ！
ビジュが良過ぎる。小説ですが挿絵最高。
悪役がただの嫌なやつじゃなくてダサいやつだったw

甘いお菓子食べた気分になれました。

2026.7.5
106

雨の日が続き、雷も多いこの時期。なぜ雷の光を「稲妻」と呼ぶのでしょうか？

それは、雷によって空気中の窒素が酸化され、それが雨に溶け込んで植物の栄養になることで稲の成長を助けるからだそうです。雷が多い年は豊作だと古くから言われていたそう。

世の中の大抵のことは、エネルギーの切り口で考えてみれば分かりやすく整理でき、腑に落ちるようになる。

この導入に惹かれ、本書を手に取りました。

特に印象に残っているのが以下です。
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あなたが今この瞬間に保持している炭素原子のなかには、1200年前に空海の身体を構成していた炭素原子が含まれているかもしれませんし、100年後の世界でテニスのウィンブルドン...続きを読む王者となっている者へと受け継がれる炭素原子もあるかもしれません。

あなたが育てている草花に、そっと渡される炭素原子もあるでしょう。

そう、すべては循環しています。
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人類の歴史や文明において、一見バラバラに見える出来事が、エネルギーという1本の軸でつながっている。

目に見えないエネルギーを知る事で、世界の解像度がグッと上がる1冊です。

　凍てつく大地を彷徨うルーサと城壁に囲まれた都市"石球城"で出会ったロメリア、13人の巫女達を襲う連続殺人、暗躍する『九人の夜の王』、徐々に迫る崩壊の足音など幻想的な世界観と本格ミステリーの魅力が満載で煽り文解決編の鮮やかさと滅び行く世界の結末など読みごたえ抜群の傑作だった。

まっっったく初めての作家さん。
棚刺しで目があって、裏表紙のあらすじを読んで、なるほど、子どもも孫もひと段落ついた高齢の女性が婚活をするっちゅう、人生やりなおしコメディかな、と、思ったら

全然違うかった。


全然違うかった。（大事なことなので二度言う）


文章はめちゃくちゃ読みやすいので、さくさく読めるけど、いかんせんちょっと読んだところで
「し、しんどお」
ってなって、読むのやめようかなあ…、と、思いながら一気読みですわ。おまえはいつもそうだ。笑

結論というネタバレを言うと、この状態からよくここまでのハッピーエンドに持って行ったな！？　と、著者に対してめちゃくちゃ好感度があがったし（...続きを読むなんで？）（てか何様やねんすぎる）、結局お金やなと思った。

結局お金やなと思った。（大事なことなので二度言う）



こうね～～～。何ちゅうんやろね…。最低なエゴの煮凝りというか、真面目な人ほどコンパスをなくすとこうなるのか、と、いうか（たとえ）。

作中の人物の言動やストーリーの展開を読みながら
「あ、そういうことやっちゃうのか～…」
て、思うことは多々あるけど、もうそれが史上最大にどうしようもない愚かさで

まじか…

ってなったというか。
この踏み外し方というか、視野狭窄ぶりに比べたら私恨で誰かを殺害するミステリほうがよほど客観的に読める。

…ちゅうくらい、ムーブは違えど、「普通の人」がやりそうな「かわいそうなわたし」「わたしがなんとかしないとあかん」からの「それはちゃうやろ」ちゅう話。

ちゅう感じ。

それを読んで「しんどお」ってなるのは、わたしがこのタイプやからやと思う。

衝動的に誰かを殺しはしないけど、あれこれあれこれ考えすぎてこういうわけのわからん行動にはでそうな気がする。自分で。え大丈夫か。


おもしろか……ったのかどうかはわからん。わからんのかーい。

でも、著者の別タイトルを読むのはすくなくとも一年くらい間を開けようと思った（なんでやねん）。
もうすこし…なんやろな、もうすこしわたしが、こういった言動に対して
「フィクションやな」
と、思えるようになるまでは…(笑)。


文章はとにかく読みやすいし、ストーリー展開もさくさく進んで、これぞエンタメ読書！！　て感じ。

講談社文庫も久しぶりに読んだな～！！　って思った。

でもまあ、読書ってこういうもんよな。
読んでるときだけ没頭して
「あー！　面白かった！」
ってなったらええもんな。ええ。なりました。すごいなりました。オチもよかったし、ものすごいきれいにまとまってると思う。


でも、いや、どこ対象…？　とはなるな(笑)。
そういう意味ではライトノベルのほうが安心して読めるんかも。いや、わたしらが対象なのか。

ちゅうか、べつに対象を知らんでもええがな。それな(笑)。


読書（だけに限らずエンタメすべて）において何をもとめるかは人それぞれ、また同じ人でもタイミングによってまちまちではある。

跡に残らず、リアリティとかも関係なく、そこまでのめり込まず、でも、そのときは集中できる、と、いう楽しみ方をしたいのならめちゃくちゃ楽しい本やったと思う。


せやね。エンタメに何を求めるんやろね。
わたしはわりと没入してしまうので、どうしても小説を読んで
「自分が没入できる人は誰か」
と、いう目線でも読んでしまうから、しんどおってなることもあるんかもしれへん。

今回は幸三の言動が怖かったよね…(笑)。
わたしがやりがちなのはこういう行動かも。こわ。こわ。

ええ……待って……凄い……というのが正直な感想。
ストーリーはともかく、日本画のようであり、読む人の頭の中から山の景色を引っ張り出す、あまりに美しい情景描写。
視線の動きを追うので、まるで一緒に旅をしているようだった。肌に当たる熱や、寒さ、田舎の景色や湿度、山の匂いを感じるようだ。そして、文字というものは、言語というものは、こんなにも美しく天の河を描けるのかと、他人の脳裏に映し出せるのかと、純粋に驚いた。
それと、久しぶりに田舎に帰ったような気にもなった。
杉林の前の蜻蛉の群れや、淡い翅を持つ蛾たち。冬に向かうにつれて居間にやってきては力尽きる虫たち、部屋に迷い込んでよろめく蜂。私も掘り炬燵に...続きを読む入りながら、床やテーブルに落ちてくる虫をじっくりと見てしまうタイプなので、山の中の家の空気を思い出さざるをえなかった。
勿論女性の色っぽさや魅力を描くのも上手いし、心理描写も、永遠に国語の教科書に載せ、テストに使うべきだと思うほどだが、やはり私は人も含めて景色が好きだ。ストーリーよりも、日本の景色を楽しんでしまった(笑)
古い作品のため、長文だったり難しい漢字を使っていたりと、文章自体が読みにくいかもなので、買う人は中身見てからのほうが良さそう。

マーケティング計画の出発点：まずは「現在地」を把握する

1. 前提：現在地がわからなければ、目的地への道筋は描けない

多くの企業では、計画的な意思決定に必要な情報を十分に持っていないことがよくあります。

ただし、大企業であれば、たとえ断片的で古いものであっても、何らかのデータを保有しているのが普通です。
今回例示されている運輸企業のように、必要な情報がほとんどないケースは例外的です。

通常、多くの企業は何らかの形で情報を収集しています。
しかし、自社が今どこにいるのかを把握できていなければ、目的地に向かうための道筋を見つけることは困難です。

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2. まずは「現在地」を把握する

...続きを読むすべてのマーケティング計画や戦略は、まず現在の市場環境を理解することから始まります。

優れた企業は、以下の3つの監査を実施しています。

1. マーケティング・パフォーマンス監査
2. ベストプラクティス・ベンチマーキング監査
3. マーケティング能力監査

呼び方が違っていても、これらはいずれも、いわば**「バックミラーを覗いて現在地を確認する」ためのもの**です。

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3. マーケティング・パフォーマンス監査とは

マーケティング・パフォーマンス監査とは、マーケティング部門にとっての財務監査のようなものです。

企業の以下の要素を包括的にレビューします。

* マーケティング環境
* 目標
* 戦略
* 活動

この監査の目的は、業務上の強みと弱みを明らかにし、マーケティング計画やプログラムの改善点を提案することです。

マーケティング・パフォーマンス監査では、以下の10項目を評価すべきとされています。

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4. マーケティング・パフォーマンス監査で評価すべき10項目

1. 過去1年間にビジネスへ影響を与えた主要な環境変化

過去1年間に、ビジネスに影響を与えた主要な「環境変化」を確認します。

対象となる変化には、以下が含まれます。

* 経済
* 人口動態
* 競争状況
* マーケティング環境
* 技術
* 環境要因

また、予期せぬ競合の動きや市場環境の変化によって、マーケティング施策の成果に影響が出た場合は、それも含めて評価します。

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2. マーケティング・ミックスの意思決定が収益性を踏まえて行われたか

以下のようなマーケティング・ミックス上の意思決定について、収益性に関する複数の選択肢を評価したうえで行われたかを確認します。

* ターゲティング
* ポジショニング
* 価格設定
* 広告

つまり、単なる感覚や慣習ではなく、収益性の観点から選択肢を比較・検討したかどうかを評価します。

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3. 主要なマーケティング意思決定を支える調査が実施されたか

主要なマーケティング意思決定を支えるために、どのような調査が実施されたかを確認します。

特に、以下の点を評価します。

* 過去3年間に大規模な市場セグメンテーション調査が行われたか
* ターゲティング調査が行われたか
* 営業チームが主要ターゲットにアプローチするためのスクリプト作成に向けて、どのような支援が行われたか

マーケティング戦略が、調査に基づいて設計されているかどうかが重要になります。

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4. マーケティング計画がどのように策定されたか

マーケティング計画が、どのようなプロセスで策定されたかを確認します。

特に、経営陣が以下のマーケティング投資と収益との過去の関係性を活用して、戦略や戦術を固めたかを評価します。

* 営業
* 広告
* ダイレクトメール
* スポンサーシップ

過去の投資対効果を踏まえて、次の計画が立てられているかがポイントです。

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5. マーケティングプログラムが社内で受け入れられたか

マーケティングプログラムが、社内でどの程度「マーケティング」されたかを確認します。

評価対象は、主に以下です。

* 経営陣に受け入れられたか
* 非マーケティング部門の幹部に理解・支持されたか
* 社内で実行に必要な合意形成ができていたか

マーケティング施策は、マーケティング部門だけで完結するものではないため、社内浸透度も重要な評価項目です。

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6. プランの実行を監視・管理する仕組みが導入されたか

マーケティングプランの実行を監視・管理するために、どのようなプログラムが導入されたかを確認します。

単に計画を立てるだけでなく、実行状況をモニタリングし、必要に応じて修正できる仕組みがあったかを評価します。

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7. 市場における主要な成功指標に基づく現在のパフォーマンス

企業またはブランドの現在のパフォーマンスを、市場での主要な成功指標に基づいて評価します。

具体的には、以下のような指標です。

* ブランド認知度
* ブランドイメージの各側面
* 購買意欲
* 顧客満足度
* 購入者
* 流通業者
* ベンダーなど

さらに、以下に対して、マーケティング・ミックスの各要素がどのように影響しているかも分析に含める必要があります。

* ブランド・エクイティ
* 売上
* 利益
* 最終的な投資収益率、ROI

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8. マーケティング計画が目標を達成したか

マーケティング計画が、財務的・非財務的な目標を達成したかどうかを確認します。

財務的目標には、売上・利益・ROIなどが含まれます。
非財務的目標には、ブランド認知、顧客満足度、購買意向、ブランドイメージなどが含まれます。

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9. 目標未達部分と翌年への改善提言

計画の中で目標未達となった部分を明らかにします。

そのうえで、翌年のパフォーマンス改善に向けた具体的な提言を行います。

ここでは、単なる反省ではなく、次年度の改善アクションにつながる示唆が求められます。

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10. ブランド・エクイティおよびカスタマー・エクイティの価値

製品ポートフォリオ内の各ブランドについて、現在の以下の価値を評価します。

* ブランド・エクイティ
* カスタマー・エクイティ

つまり、各ブランドがどの程度の資産価値を持っているのか、また顧客基盤としてどれだけの将来価値を持っているのかを把握します。

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5. 全体の要点

この内容の核心は、マーケティング戦略を立てる前に、まず自社の「現在地」を正しく把握する必要があるという点です。

特に重要なのは、以下の3点です。

1. 市場環境の変化を把握すること
経済、競争、技術、顧客、流通などの変化が、過去の成果にどう影響したかを見る。
2. マーケティング活動の成果を監査すること
戦略、施策、投資、実行管理、社内浸透、KPI達成状況を体系的にレビューする。
3. 次年度の改善につながる示唆を出すこと
監査は単なる振り返りではなく、翌年のマーケティング計画を改善するための材料にする。

つまり、マーケティング・パフォーマンス監査は、
「過去の活動を振り返り、現在地を確認し、次の戦略をより正確に設計するための診断プロセス」
だと整理できます。


マーケターにとって重要なのは、ある製品カテゴリーにおける「低・中・高関与」の購入者の分布を把握することです。なぜなら、それぞれのタイプには異なるマーケティング戦略が求められるからです。関与度は、セグメンテーションの基準として有効であり、購買行動の予測や収益性の可能性を示す指標となり得ます。しかし、関与度だけをもとに、どのような質問をすべきか、消費者が何を気にするか、どんなセグメンテーション基準を使うべきかを決定するのは適切ではありません。

この議論は、「直感よりも理性を倍じるべきだ」という次のポイントにつながります。市場をどうセグメントすべきかしその最適な方法を事前に知ることは誰にもできません。ヤンケロビッチとミーアも述べているように、セグメンテーションが有効であるためには、「企業の財務パフォーマンスに影響を与えるグループを特定することが必要だ」という条件を満たす必要があります。しかし、行動や収益性を予測する要因が何かを、データを一切収集せず、分析もせずに知ることは不可能です。マーケターは、あらかじめ決められた分類法に頼るのではなく、何百通りもの市場の分け方を検討すべきです。そうすることで、競合他社が存在すら知らないような、情報密度の高い独自のセグメントを構築することができます。これこそが、市場セグメンテーション調査を「棚に飾るだけの報告書」ではなく、戦略的資産に変える方法なのです。
ターゲティングは、マーケティング計画の中でもっとも重要な要素です。

「戦争に勝つには、どこを攻撃すべきかを知らなければならない」と、ドワイト・アイゼンハワーが経営者向けの講演で語ったとしても不思議ではありません。「もし連合軍がノルマンディーではなくカレーに上陸していたら、ナチスを打ち負かすことはできなかっただろう」と。セグメンテーションの取り組みは、企業がどの購買者グループ（あるいは複数のグループ）を狙うことで、長期的に売上と利益を伸ばすことができるかーつまり、ターゲティングの意思決定をくだすための情報を提供するものであるべきです。
このような取り組みは、企業の経営陣に対して、各セグメントがどれほどの価値を持つか、どのようなメッセージを伝えるべきか、そしてそのセグメントの態度的・人口統計的・社会的なプロファイルを明らかにするものであるべきです。そうすることで、広告に登場させる人物像が適切になり、広告のトーンも的確に定まります。そして、「このセグメントに効率的にリーチできるテレビ番組、ラジオ番組、新聞、雑誌、さらには非伝統的なメディアはこれです」と示すことができるようになります。
一方、BtoB向けの製品やサービスの場合、酒費者向けのようなシンジケートデータは存在しません。そのため、マーケターは、組織の規模、成長率、意思決定者の属性などのデータを活用する必要があります。業種分類（SICコード）、工場や施設の屋根面積、売上高、従業員数などの指標を用いてセグメンテーションを行うことも可能です。
市場セグメンテーションは、単に「企業戦略を反映するもの」ではありません。ヤンケロビッチとミーアが主張するように、それは戦略そのものを推進するものなのです。

マーケティングの課題は、ターゲット市場にいるすべての潜在顧客を0～
100のスケールで評価し、マーケティング施策によって動かせる可能性を数値化することです。片方の極には、何をしても効果がない人々がいます。
もう一方の極には、熱心なファンや口コミによってブランドを広めてくれる人々がいます。したがって、ブランドへの反応性は、直感ではなく測定すべき重要な指標なのです。

恋愛 友情 家族 いろんな関係性が上巻から変化していきました。この人にはこんな思いがあったんだとか、こういう背景があったんだとか段々と明らかになるキャラクターたちの性格が見れて面白かった。

一度繋がった繋がりを大切にしていく人物たちの様子が、良かったです。

犬好きと片思い

相思相愛で本当に良かった！ヒーローの犬っぽさとヒロインのちょこっとした感じが可愛らしくて、お互いが引かれ合ってて、癒される。

知育玩具

身近に知育玩具が溢れているこの世界(前世)
転生した世界には絵本すら無いとは
びっくりすると共に滅茶苦茶やっぱり不便
領民の後押しブーメランを受けて
子ども用品の店を経営することになったけど
ノアの可能性は継母イザベラの未来を切り拓く
子どもに配慮した絵本や積み木、食器とか
子育てしたことないとは思えない発想
頑張れ！！

静かな時間の使い方
自分の解像度を上げる「独りの思索」の全技法
著：安斎勇樹
出版社：朝日新聞出版

帯に、「静寂の中でのリフレクション（内省）こそが、自分の解像度をあげる最高のスキル」とあり、手にする
確かに我々は騒音の中で、自ら振り返ることなしに、業務をただ消化しているように思える。それを脱出するためには、内省が必要である

自分のタイプにあったものをうまく使うが推奨です。

気になったのは、以下です。

自らのやる気：内発的動機を大事にする
ソーシャルノイズ：外圧が、その内発的動機を奪い去っている
内発的動機を取り戻すために必要なのは、「静かな時間」である
静かな時間をつかって内省し、自...続きを読む分を見つめ直すことで自分の人生を取り戻す

ソーシャルノイズ：私たちの思考と行動を縛る、外部の規範、評価、期待のこと
（常時接続、可視化、即時化、ログ化）
　①社会の規範
　②市場のスコア
　③共同体の空気
　弊害
　④行き過ぎた実力主義
　⑤規範による役割矯正
　⑥スコアにある序列化
　焦点にある問題
　⑦常時監視社会、疲労社会⇒燃え尽きへ

ソーシャルノイズ耐性
　社会規範に影響：誘惑されやすい：　　常識礼賛タイプ
　社会規範に影響：抑圧されやすい：　　逸脱不安タイプ
　市場スコアに影響：誘惑されやすい：　競争中毒タイプ
　市場スコアに影響：抑圧されやすい：　評価疲弊タイプ
　共同体の空気に影響：誘惑されやすい：承認依存タイプ
　共同体の空気に影響：抑圧されやすい：視線過激タイプ

静かな時間を確保する具体的戦略

　有限性の認識　人生は、４０００週間しかない
　選択と集中　　重要度×緊急度マトリクス、やることリスト、やらないことリスト
　時間割・スケジューリング　タイムブロッキング、ポモドーロテクニック、朝活
　習慣化・仕組み化　ルーティン化、習慣形成アプリ、リマインダー
　注意力・集中力　携帯通知オフ、ＳＮＳ断食、瞑想、個室作業
　外部化・委任　外注、権限移譲、チーム活用

　リアクションしない、遅くする
　沈黙タイムを作る

　マイルールの作成

２つのリフレクション

　分析的リフレクション
　・論理重視
　・因果の法則を見つける
　・必然性に注目
　・再現性の向上
　・再発防止

　物語的リフレクション
　・感情重視
　・ストーリーをつくる
　・偶然性に注目
　・納得感の醸成
　・前向きにとらえる

４つの習慣

　①心のモヤモヤから他人を追い出す

　　アトラクター：誘惑者　出す
　　コントローラ：抑圧者　出す
　　メンター：師匠　共生
　　パートナー：仲間　共生

　②日々の何気ない学びにフォーカスする

　③自分の興味の飽きに敏感になる

　　レベル１：面白さがよくわからないであきる
　　レベル２：わかったつもりであきる
　　レベル３：熟達することであきる

　④定期的に自己紹介をアップデートする

　　経歴
　　強み
　　興味
　　価値観

感情のリフレクション

　５つのステップ
　①モヤモヤしたできごとを思い出す
　②自分の感情を言語化する
　③自分の傷を言語化する
　④自分の欲望を言語化する
　⑤自分の価値観を言語化する

技術のリフレクション

　試行錯誤の過程に目を向ける

　成果重視型
　・結果に固執する
　・失敗を避ける
　・過去の成功を再現する
　・学びは目標達成の手段

　上達重視型
　・過程を楽しめる
　・失敗を歓迎する
　・新しいやり方を試す
　・学びそのものが目的

興味のリフレクション

　興味をそだてる４ステップ
　①何となく気になる
　②一時的にはまっている
　③主体的に調べ、探求する
　④専門家として、アイデンティティの確立

　興味のレンズ
　①学問
　②職能
　③趣向

信念のリフレクション

　信念：自分の仕事と人生における、正しさ、よさ、美しさの統合基準

　信念をリフレッシュする４つのステップ
　①基本カテゴリの価値観を書き出す
　②価値観どうしの共通点と関係性を探る
　③ライフヒストリーを掘り下げる
　④しっくる表現を磨く

　信念のリフレクションを高める最強の方法：勉強すること

目次

はじめに

第１部：基本編

第１章　仕事と人生を妨害する「ソーシャルノイズ」　――「静かな時間」を確保する方法
第２章　静かな時間を充実させる「リフレクション」の習慣

第２部：実践編

第３章　感情のリフレクション　――自分の「傷と欲望」に目を向ける
第４章　技術のリフレクション　――自分の「技」を磨き、「成果」を手放す
第５章　興味のリフレクション　――自分の「面白い」のツボを探る
第６章　信念のリフレクション　――自分の「大切なこと」を言語化する

おわりに

ISBN：9784023324756
判型：4-6
ページ数：304ページ
定価：1600円（本体）
2026年04月20日 第1刷発行

本が分厚いのでのん気な感じで読み始めたけど、題材にしてはテンポよく、スリリングでグイグイ読めました。
主人公が凶悪犯でありながら、いいやつな前半から後半は冤罪へと話は進みます。主人公は警察に葬られますが、時遅くして無実が認められます。
誰かが救えなかったか？という思い半分。これでやむを得ないかなあっていう思い半分。
面白い物語でした。

恋嫁38

コロが真ん中．．．．プククククｗｗｗｗ ああ〜♪かわいい〜♪めちゃめちゃ癒やされますね〜♪コロさまったら、要所要所で、大活躍〜♪ナニ、あのケリは〜ｗｗｗｗ サイコーです♪コロさま♪

キリスト教（カトリック）の世界の本にしばらく立ち寄ったのち、河合隼雄のユング心理学に戻ってきた。人の霊性とその表現ということを考える時には、私にはやはりこの分野が一番わかりやすい。
先に読んだ若松英輔・山本芳久『危機の神学』に、「私たちにとって重要なのはイデオロギーではなくコスモロジーなのではないか（註）（第二章）」とし、「コスモロジー」を説くものとしてこの本を引用されていたので、読んでみることにした。

著者は、「イデオロギーよりコスモロジーへの変換が現代において生じつつあると思われるので、明恵に対する評価は（高いほうへ）急激に変化するのではないか」（第二章）としている。明恵は、法然や親鸞の...続きを読むようにイデオロギーを説くことはなく、生きざまそのものが思想であったと言う。

まだ十分な理解には至っていないが、コスモロジー的な生き方とは、「出会うできごと全てが、自分と意味のある関係がある」と受け入れる人生態度のことだと、私は受け取った。もちろん人が受け取ることである以上、意識するしないに軽重があり、それも含めての「コスモロジー」なのであろう。

第四章では、霊性の高みに登る夢を、仏教者明恵と現代人ユングで比較している。
明恵は、塔を登り日月を超え、塔頂の九輪の上にたち、眼下に世界や太陽や月や星を見た。
ユングは、宇宙の高みに登り、はるか下青い光の中に地球を見た。
魂が至る「高み」の本質は同じ（宇宙的・全体的な視点を得る）であっても、鎌倉時代の仏教者には「華厳の塔と日月星宿」として現れ、科学を知る現代人には「青い地球」として現れる。
拠って立つものが異なれば、似たような体験に対して、描かれるイメージはこれほど異なるという事例として分かりやすい。
宗教の表現の違いなども、案外このようなことに端を発しているのかもしれないと考えさせられた。

（註）
イデオロギー：政治、社会、道徳、宗教などにおける、人々の行動や考え方の根底にある価値観や思想の体系
コスモロジー（宇宙論・世界観）：自分をも含めた世界をどのようにイメージし、生きる意味を見出すかという関係性・秩序の枠組み

めっちゃ

両片想いでしたけど、2人が可愛くて、ニマニマしながら見てました。結城が好きになったきっかけも知れて、すごく淡い思い出だったんだなぁ❤️とキュンとしました。付き合った後のラブラブした2人をもっと見たかったです！是非、番外編など！そして、先輩カップルの向井と目黒の話も見たいです！是非！

恋嫁41

うわわわ〜‼‼‼珍しく、ず〜っと、オチャラケ無しの真剣モード〜‼‼‼意外過ぎる真実にビックリです〜。っていうか、アレはコロ....？？そこが唯一の静かなるツッコミどころなのか．．．．？ｗｗｗ

かわよ。

魔王様の性格が可愛い。
トパズにだけ見せる顔と他の魔族達に見せる顔のギャップが良くて推せる。
人外ものだけれど、画的に違和感ないのは、画力がしっかりあるからですよね。

2026年7月。再読。
(できることなら記憶を消して読みたい)
やはり東野圭吾は天才です。
ガリレオシリーズの最高傑作です。
感想は読み終わってからにして、読んだことのない方は取り急ぎ読みましょう。

ガリレオ映画的には原点にして頂点です。
原作はもちろん素晴らしいが実写も素晴らしい。

題名についても考えさせられる。苦しい。
個人的には最初に犯人がわかるものの方が面白い説はあると思っています。

原作には書かれているが映画には表現がない部分やその逆の部分を探すのも好きです（笑）

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おおお〜‼‼‼ついに、ついに、ついに〜‼‼‼ここに来て、やっと真相に迫る展開になってきたような〜？味方も黒幕も、まさかのお人でビックリ〜ですた！う〜ん。