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チハヤ脱ニート！めでたい

チハヤは高卒後７年間の引きこもり生活で、基本親のスネかじり＆アヤセ貢で糊口を凌いできた。
親は、母親と祖母との三人家族？父親が居る様子は無く、かといって母子家庭の様子でもない。母親はスーパーでパートタイムかナンかをしている模様。家は一軒家（おそらく祖母の持ち家）極論、裕福な家庭では無いと思われる。
ところで、この作品は2020年のコロナ禍を作中に反映しているのだが、今のところ、2011年の311大地震には触れていない。当時、チハヤらは小学二年生、四月からは三年生。チハヤがアヤセと出会う前のハナシで、その事が彼女の家の事情に関係あるのかもしれない。無いかもしれないけどね。
いずれは触れられるだろ...続きを読むうか？

大陸公路の強国「パルス」。
栄華を極めた大国の終わりを告げた時、若き王子・アルスラーンの運命が動き出す。

相変わらずトミーとタペンスの軽快なやりとりとテンポ良く進むストーリーが読んでいて気持ちがいい
間違ってもこの二人に「アクロイド殺し」のような本格推理小説を期待してはいけない
それにしても作中で名前が出た作家と探偵が多いこと

ずーーーっと、その2人の過去編が気になってたので、読めて嬉しいです！まだ続きがあるってことですよね？期待して良いですよね？楽しみです！

あれから１５年経ってしまって、記憶の風化も懸念されている今、東日本大震災の惨事を実際に内側から描かれた内容に心を痛めた。しかも、ひとりの不幸な青年の引き返すことのできない道を思い辛くなってしまう。
一気読み。

スピンオフ

オトハくん、本編の方で色々ありそうだなと思って気になっていましたが主役で登場してくれるとは…！ありがとうございます😊 めちゃくちゃ良かったです(*^^*) お兄ちゃんカップルも少しだけ登場してましたが本編の主人公たちは登場しなかったので少し寂しかったです💦 またこの2人もお兄ちゃんカップルも見たいですが、やっぱり主人公2人とお子ちゃま達に会いたいので次はぜひ本編主人公でお願いします。葉月くん達を見たくなったので1巻から読み返そうと思います(*^^*)

人に伝えることは人の心を動かすこと_

相手に伝えるときには、
うまく話すのが大切なのではなく、
相手に自分の心を伝えることが大切だと気付いた。
自分の心を動かしているのものを相手に伝える。

ピラミッドで話すことを忘れず！
①結論②根拠③事実

・頑張ったことは話すな！
　→プロセス✖️ 気遣いすぎない✖️
・頭の中にイメージをさせる！
　→人は感情を揺さぶられる
　→想像してみてください！
・自分の言いたいことを一言のキーワードに。
　→人は8割は聞いてない、
　　これだけでも覚えてもらう
・配慮はしても遠慮はするな

結論から話す！！

異なる立場の人同士で起こる、身近な衝突や問題に対して、誠実に解決していく方法が丁寧に掲載されていて良い

昨年映画を見てからやっと原作を読むことができました。映画より深く貴久雄の成功、凋落。苦悩、梨園の世界のドロドロが読み取れ、下巻が楽しみ！

好き

独特な絵と雰囲気。短編がいっぱいはいってるかんじで、細切れでちょっと読みにくいとかんじたけど、キャラとノリが最高に好き。主人公ふたりはもちろん、子供や周りの人たちがいい味だしてる。面白い。

「AI時代のソフトウェア開発と品質を考える一冊」

AIの進化によって、ソフトウェア開発の現場は大きく変わりつつあります。コード生成やテスト支援など、AIは確実に生産性を高めています。しかし一方で、「AIが作った成果物をどこまで信頼できるのか」という問いも、これまで以上に重要になっています。

本書『AI時代のソフトウエアテスト』は、そうした状況を前提に、AIと人間の役割分担を改めて整理し直す一冊です。単なるツール解説や最新技術の紹介ではなく、「品質とは何か」「テストの本質的な役割は何か」という根本的なテーマを丁寧に扱っています。

実務の観点で特に共感したのは、開発における“最適化”の難しさ...続きを読むです。実際のプロダクト開発では、スケジュール、開発リソース、品質水準をどうバランスさせるかが常に問われます。新機能をリリースする際にも、「どこまで作り込むか」「どこで出すか」「どのリスクを許容するか」を、その時々の状況に応じて判断し続けなければなりません。この調整は、単純な計算ではなく、文脈理解や責任の所在を含んだ総合的な判断です。ここはやはり人間の役割であり、現時点ではAIに完全に委ねられるものではないと感じています。

本書はまさに、その前提を明確にしています。AIは強力な支援者ではあるものの、最終的な品質判断や意思決定の責任は人間にある。そのうえで、テストエンジニアや開発者がどのようにスキルを再定義していくべきかが具体的に示されています。

また、品質保証を単なるコストではなく、競争優位を生み出す戦略的投資として捉えている点も印象的です。バグの削減だけでなく、ユーザー体験や信頼性をどう高めるかという視点から、テストの役割を再構築しています。

AIを導入すればすべてが解決するわけではない。しかし、適切に設計・検証すれば大きな価値を生み出すことも事実です。本書は、その現実的な立ち位置を示しながら、これからのソフトウェア開発に求められる視点を整理してくれます。

AIとともに開発を進める時代において、品質をどのように守り、どう高めていくのか。その問いを真剣に考えたい人にとって、示唆の多い一冊だと感じました。

「加速と協働のあいだで、未来を扱う手つきを取り戻す」

AIやWeb3の話題は、知っているつもりでも、全体像を“体感”として掴める人は多くないと思います。ニュースは刺激的な断片で溢れ、熱狂と冷静の間で、未来だけが宙吊りになる。そんな状況を前提に、この本は「未来は突然来るのではなく、語られ、準備され、やがて“現実”に変わる。だから見誤らないために、いま未来がどう語られているかを見届けよう」と、まず土台を置きます。

本書の前半を貫く軸は、大きく二つです。
一つは「加速」——AIを中心に、社会の前提ごと書き換えていく推進力（加速主義）。e/accの熱狂だけでなく、d/accが示す「どの方向にアク...続きを読むセルを踏むのか」という倫理と設計の問いまで射程に入れています。d/accの“d”が Defense / Decentralization / Democracy / Differential と多義的に整理されているのも、単なる技術論にしないための工夫だと感じました。

もう一つは「協働」——分断が深まる社会で、差異を対立の燃料ではなく協働の源泉に変える設計思想（プルラリティ）。vTaiwanやPolis、QV/QFの話が出てくることで、「理想論」ではなく「手段としての民主主義アップデート」に触れられます。

ここで私は、平野啓一郎さんの「分人」という考え方を思い出しました。人を単一の“個人”として固定しすぎると、違いはすぐに分断に転じる。逆に、関係性に応じて複数の自分を生きる前提に立つと、「違いを扱う仕組み」の重要性が見えてくる。以前、短い時間ですがオードリー・タン本人と話す機会があり、その感覚を言葉にしたことがあります。いま本書のプルラリティを読むと、あのときの感触と“同じ方向を向いた設計”が、後から立ち上がってきたように感じました。

そして後半、この本は未来学へ接続します。未来学は、未来を当てる占いではなく、起こりうる複数の未来を扱い、望ましい未来を構想し、現在の行動に落とす営みだと整理されます。
ここが本書の“価値の後半戦”で、シナリオプランニングやSFプロトタイピングが、知識ではなく「未来を扱う技法」として並びます。私自身、シナリオプランニングの実務・コミュニティ側に縁があった分、このパートは「読む」より「もう一度やってみよう」というスイッチが入りました。

この本を「重要だ」と感じる理由も、そこにあります。AIやWeb3の個別論は多いのに、加速と協働を“思想”として並べ、さらに未来学の道具で扱える形に落とすところまで一気通貫で見せる本は、実はかなり少ない。だから難しくもあるけれど、この観点を持てる人が増えないと、未来はいつも“後追い”になる——私はそう受け取りました。

読み終えたあとに残ったのは、知識の満腹感ではなく、「自分の現場で未来を試作してみよう」という感覚です。STEEPで要因を書き出し、2×2で4つのシナリオを作り、どの未来でも後悔しにくい一手を探す。SFプロトタイプで、未来を“物語”として一度走らせてみる。未来は怖いままでいい。でも、扱えるサイズにはできる。そんな手つきを取り戻す本でした。

「誰に届けるか」ではなく、「どんな状況で思い出されるべきか」。

マーケティングの議論では、共通言語として「AIDMA」や「AISAS」といったプロセスモデルに頼りがちです。しかし、それに縛られすぎると「ファネルのどの段階を手厚くするか」という“直線的な強化”の議論に終始してしまうことに、以前から違和感がありました。本書を読んで、そのモヤモヤが見事に晴れました。

従来のプロセスモデルが「認知から購買までの動線」を整理するのに対し、本書が設計の対象にしているのは、その手前にある「顧客の頭の中の前提（＝認識）」です。
「知っているのに買われない」という課題を、単なる“認知不足”ではなく、“顧客の...続きを読む中の期待値が固定化され、購買状況と結びついていないから”だと捉え直す。この視点の転換により、議論の方向性が大きく変わりました。

STP分析が「誰に・何者として届けるか」という地図作りだとすれば、本書は「顧客の世界観の中で固定化された意味をほどき、組み替える作業」と言えます。競争軸をずらすブルーオーシャン戦略にも通じますが、それを抽象論で終わらせず、「驚き・象徴・現象・納得」という要素に分解し、現場で使える“作業レベル”に落とし込んでいる点が非常に実践的です。

また、個人的に最も刺さったのは、AIDMAの「M（Memory）」を、単なる『記憶』ではなく『想起』として捉え直している点です。「買う瞬間に思い出されなければ、存在しないのと同じ」。だからこそ、CEP（カテゴリー・エントリー・ポイント＝思い出される入口）を増やし、顧客の想起集合に入り直す。これは既存のファネル改善の延長ではなく、根本的な「入口の再設計」だと感じました。

今後実務で試したいのは、AIDMAを捨てるのではなく、その位置づけを変えることです。
まずはAIDMAやジャーニーマップで「どこが詰まっているか」を診断する。しかし、その解決策は直線の強化に求めるのではなく、「認識の転換（意味の組み替え）」と「CEP（想起の入口）」から逆算して設計する。「誰に届けるか」だけでなく、「どんな状況で思い出されるべきか」を起点に企画をつくる。そんな新しいアプローチに挑戦したくなる一冊でした。

めっちゃ好き
得体の知れない隣人と仲良くしないといけない話
いろんなことが起こるが主人公が全然動じてないのがいい
隣人めっちゃ強いから見てて気持ちいい

モジュロは呪術廻戦のお話も引き継ぎつつもうそれでも単独としてなり得る作品。乙骨兄弟、冥冥、釘崎女子など急メンバーと関わる人が出てくるとテンション爆上がりですが。クロス、マル兄弟の生い立ち、ダブラの立場の理由など今回はすごく読み応えあって面白かった。

「難解な金融理論は、すべて『市場にタダ飯はない』からできている。」

日々の業務で扱うCAPMやVaR、ブラック・ショールズ方程式といった金融指標は、便利なツールとして消費される一方で、その根底にある理屈がブラックボックス化しがちだ。難解な数式や専門用語の壁を避けていると、市場環境が急変し前提が崩れた際、リスク判断の軸そのものが揺らいでしまう。本書は、そうした複雑に見える金融数学の世界を「無裁定条件（市場にタダ飯は落ちていない）」という極めて素朴な原理から解きほぐす。自分が普段扱っている数字がどのような見取り図の上に成り立っているのか、その全体構造を静かに整理し直す確かな手がかりを与えてくれる...続きを読む。

特に印象深いのは、複雑なデリバティブ商品を「割引債」や「アロー証券の束」といったシンプルな部品に分解し、再構築する思考プロセスだ。無裁定条件というレンズを通せば、難解なブラック・ショールズ方程式すらも「セータ損＋ガンマ益＋デルタヘッジの資金繰り損益＝0」という、裁定機会を許さないための損益均衡式として直感的に捉え直せる。実務において単なる感応度として処理していたデルタやガンマといった指標が、市場の均衡を保つ「引力」としてどう働いているのかが深く腑に落ちた。

一方で、この理論が「完備市場」や「効率的市場仮説」といった強い仮定の上に成り立つことも冷静に示されている。ファットテールなど現実の市場の歪みに対峙する際、理論の限界をどう割り引いて現場に適用すべきかという「手綱さばき」の難しさも同時に考えさせられた。

【こんな人におすすめ】
金融理論の背景にある構造を、直感と論理の両面から捉え直したい実務家。逆に、理論の背景よりも今すぐ使える計算手順だけを手っ取り早く知りたい人には向かないだろう。

数字の羅列にしか見えなかった市場価格の裏側には、わずかな価格のズレを利益に変えようとする参加者の執念が働き、結果として美しい均衡が生み出されている――。この市場構造の捉え方が、新たな視点として手元に残る一冊である。

　季節が巡るように、思想もまた形を変えて現れる。かつて冷戦の終わりとともに退いたはずの共産主義は、いま「平等」や「正義」という柔らかな言葉をまとい、社会の奥へ静かに入り込む。価値観や歴史観に影響を及ぼし、国家の自信を少しずつ揺さぶる動きも見える。馬渕睦夫はこれを「新共産主義」と呼び、日本の内側からの浸食に警鐘を鳴らす。
　ただ、恐れだけでは未来は開けない。求められるのは武力ではなく、精神の再武装である。歴史を学び、自国の文化と誇りを確かめ、主体的に考える力を取り戻すこと。国の強さは、外に向けた力だけでなく、内なる自覚からも生まれる。

広告でみて気になって読みました。シュールなんだけどくすっとするような面白さで地味にくせになります。2人の関係がどう変わっていくのか楽しみです。

えー。めちゃくちゃ面白い。心の声聞こえたらやだやぁと思うけど自分への好意がわかるのはとてもいいなと思った。胸きゅんです。

可愛い。ういういしさと可愛らしさで胸きゅん必須です。絵が綺麗でえっちな描写もとても良かったです。続きも楽しみ。