すべての高評価レビュー

ありがとう。良いものを読みました。
私の語彙と読解力でざっくり内容を書き記すと、こうです。

「動物は全て反射と本能で行動しており、機械と同じ」という思想に対する、反証。
動物のみならず、単細胞生物も含んだ、生物は主体であり、物事を知覚し行動していることの解説。

動物は機械じゃないんですよ

ようやく読みました。

以下表題作について。

序盤：おお、余り居心地よくないね……これどうなるんだろうな。おいザネリお前。お前。おまえら。
中盤：銀河鉄道だーー！　幻想的。大学士に思わずときめき鳥捕りがなんか、何か好き。私もその鳥食べたい。
終盤：まあ死後の世界的なあれだと思っ、まって。待って？　待って。待ってわかってて覚悟してるのになんか。え？　なんか凄いわかってたのにハラハラする。まって。お父さん。お父さん帰ってくるのあのあのあのあのあの、さぁ！！！！！！！！！！

ジョバンニの不幸は「父親が帰ってこない/仕事による疲労/ザネリという馬の合わない存在」が原因なのですが、父親が金持って帰っ...続きを読むてきてザネリもこの件で大人しくなる、となると、最後の二ページ程度で彼の問題はあっという間に片付いているんです。
カムパネルラはいません。
あの友人はそこに居ません。
でもカムパネルラは別に、助けてはくれなかったんです。
曖昧な笑顔と「いじめに加担しない」という立場にいただけなので、プラスの行動はしていないと判断しています。
むしろその態度に傷付いているのが冒頭の質問シーンです。

あの旅は夢に限りなく近くて、一緒に旅して対話したというのはジョバンニの理想でしかないとも見れます。
だとしても、ジョバンニがカムパネルラに対して強い感情（依存にも踏み込みかねない友情）を向けているのは、女の子との会話で不機嫌になったあたりで描写されています。
ジョバンニは自分と向き合ってくれる友人が欲しかったんじゃないかと思います。

カムパネルラの死と同時に三つの問題が好転したことが示唆されます。
うち一つは、カムパネルラが居なくなったからこそザネリが何も言えないだろう、という部分になっています。

あの蠍のように、カムパネルラは「本当の幸い」の為にその身を捧げたのでしょうか？

本当の幸いってなんですか？

ほんとうのさいわいって、なんだ。
■最後に

「カムパネルラ、僕達、ずっと一緒に行こうねぇ」
少なくともあの瞬間において、これがジョバンニにとってのほんとうのさいわいだったんだと思います。

美人OLが、メッタ刺しにされ、焼死した状態で見つかった。その真相を、関係者による証言から追う話。犯人だろうと追っていた人と実犯人が全く違っていてええーっとなったが、お話的には面白かった。人がどう思っているのか、心の中はわからないなぁ。怖いですね。

　「へぇー、小川哲の新書かぁ」って思って帰って改めて見てみたら、「現代新書」ではなかった。
　しかし、内容は、『……の哲学』と後に付けたくなるような１冊だった。自明のこととして済まさず、「作家」が関わる様々な者・物・モノとあらためて考えてみる。
　価値を決めのは他者――当たり前のことではあるが、それを突き詰めることは実は少なかったと気付かされる。　

著者に好感が持てる　言葉の選び方、話題の選び方、熱意を感じさせながらも、その熱意含めた感情の扱いを心得ているような文体だと感じました。
「犯罪者」である患者たちへ、だから駄目だとか、または反対に許してやれと訴えるのではなく、「本人が努力や特訓をしなければならないが、努力をするためのきっかけを与えなければならない」とする姿勢に共感します。
また、明確に説明はされていませんが、言葉の端々から見れる著者の「犯罪というものの認識」が、「被害者を生んでしまった」ことに終始していることが好ましいです。「犯罪行為は悪」とも、「犯罪者の精神は悪」とも言っていません。その考え方は、個人的には新鮮で、感銘を受けま...続きを読むした。

読みやすい　難解なイメージの強かった哲学書ですが、しっかりと相手に説明しようという意思の感じられる本でした。
全体を通して、バークリ氏が自身の考察を主張しては「しかし貴方がたはこう反論するだろう、それに対する私からの答えはこうだ」と反駁をする、という流れの繰り返しであり、一つ一つ読み手の意見を潰していくため理解しやすいです。
他の哲学者への批判がところどころに入るので、ロック、ニュートン、スコラ哲学辺りを名前だけでも知っておくとより面白く読めると思います。注釈に説明があるのでそれで十分かもしれませんが。

平の人生は幸せだったのかなと最初にまず考えた
それは平にし本当のところはわからないけれど、愛する人が幸せそうに生きているところを見て側にはいられないけど、その幸せな生活を祈って日々生きていたならきっと幸せな人生だったんだろう
辛いことも多い平だったけど、その途中で花や絵が側で彩りを飾ったのだろう
最後はホロリと泣いてしまった

カルト宗教とカルトに類したもの（会社、マルチ商法、精神性の強いフィットネス）はどう支配を始めるのか。それは言葉である。
言葉はすぐに変えやすく、繰り返すうちに意識が変わってくる。想像から始めて、どんどん自己変革できるように。
"魔法"を解くタイミングが自分に任されているか、そこは大きなポイントだ。
既存宗教という大きな集団から人々が離れそして人生の中での終わりなき選択に晒される今、何にも寄る辺なく生きるのは結構難しいからこそ、そういったものに心を奪われるのも宿命かもしれない。からこそ奪われきらないように"自分"を生きなければならない。

多くの文学作品の挿絵や『本の雑誌』の表紙を創刊から描いているイラストレーターによる、戦後に生まれた一人間としての回想録・自伝です。
戦後は戦中と比べれば遙かに平和でありながらも影を引きずる時代であり、名古屋生まれの東京・千葉育ちである著者は都市部で青春を謳歌しました。
新宿っ子と中野っ子の喧嘩（遊びの範囲）も今の子供たちには見られないものであり、この時代の東京の息吹を感じられました。
当時の若者が関りを持ちやすかった共産主義団体の回想が多いのですが、読者の年代によって懐かしんだり驚いたりと感じ方が異なると思います。
実際に本人が見て聞いて、一所懸命に生きてきた時代が綴られており、それ故に文章に...続きを読む迫力があるのです。
仕事のこと、共産や満州のこと、色々な戦後昭和を正直に語っている一冊。

安倍さん事件の裁判中なので読んだ
…わけではないけど

参考文献として挙げられてる
落合さんの本を読んだのは
もうずいぶん前

安倍さんの事件は20年後
どう振り返られているんだろう

～

超弩級エンタメ巨編だそうだけど
なんともあったかいお話でもあった

かなり変わった構成
(目次を見れば分かる)

何度も前に戻って読み返したけど
ページ滅茶苦茶多いのに
どこに戻るかすぐ分かるのは
構成の妙、なのかも

最後の第五部がとてもよい

探し求めていた珍しいメニュー

珍しいメニュー料理を食べて、その話しをして有名になりたい自慢したいと言うのは、昔も今も同じかもしれませんね。まさかあの珍しいメニュー料理がこの場所で食べられるとはって感じでしょうか

短編＋ショートショート全10編

藤崎ワールドを堪能しました！
今まで読んだなかで1番好きかも！
特に表題作のオリエンド鈍行殺人事件が秀逸でした！
何度も吹いた（笑った）し、元ネタのネタバレ配慮の仕方も最高でした★

お梅ちゃんの新作も楽しみです！

良書。
この本を企画した方々の見識が良い。
日本の大学の問題点が分かる。世界に後れを取る。研究に専念できる環境が必要と思った。国はお金をかけるべきだし、大学も基金を活用できるようにするとかの努力は必要かと思う。
なんだかんだ言っても大学の正規職員は恵まれていると思う。身分、収入は保証されている。非正規は可哀そうだが。

閉ざされた「進学校」という異界
「東大・京大・国立医学部以外は人にあらず」。 進学校という極めて狭い世界で醸成される「学歴狂」の価値観。本書は、その特殊な環境で洗脳された、個性あふれる登場人物たちの群像劇である。

■「学歴高野山」の狂気
著者が記す「学歴高野山」という表現が秀逸だ。 外界と隔絶されたその宗教都市では、神戸大学ですら高卒と同義に扱われる。社会に出ればそれが幻だと分かるが、渦中にいる当事者たちの苦悩や優越感は、紛れもなく本物。 私立進学男子校の出身者であれば、この歪んだ空気に覚えがあるはず。逆に、それ以外の世界で生きてきた読者の目に、この異様な生態系がどう映るのか興味深いところ。...続きを読む

■「統計」への抵抗
本書は単なる学歴マウントや、あるあるネタの羅列ではない。 後半で語られるのは、人間を偏差値や年収、フォロワー数といった「数字（統計）」で単純化して消費する社会への違和感。 大谷翔平や藤井聡太を無反省に賞賛する世間の風潮に対し、個々の精神の複雑さを掬い上げようとする姿勢。文学が果たすべき役割を提示している。

■「京大卒」の解像度
「京大すごいね」という世辞に対し、どう返すのが正解か。 本書は、単なる謙遜ではなく、「癖のある者の集まりで大変なのだ」という内実を言語化してくれる。 学歴があっても、社会に出るにつれて、変なプライドを捨て、外界の価値観をインストールすることが重要であると教えてくれる。


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●好きな文章　「学歴高野山」進学校Ｒ高校（Ｐ１０８）
　わが校にも似たような雰囲気が充満しており、外界とは隔絶された価値観の小世界が形成されていた。高野山へ行ったことのある方にはわかってもらえると思うが、あそこはまさに宗教都市と言う感じで訪れるだけでも心が洗われる気がするものだが、あの弘法大師空海を起源に持つ当高校は平地に「学歴高野山」を作り出した。学歴高野山を「訪れると頭から煩悩ではなく、「神戸大学」や「大阪公立大学」は消滅する。東京大学、京都大学、国立医学部しか存在しない世界になる。

こうして改めて客観的に書いてみると、なんとアホな考えなんだろうと思うが、あの空間においては、神戸大学を大学と考える事は猛烈に難しいことだった。我々の内部では、神戸大卒とは高卒だった。裏を返せば、人間を洗脳することがいかに簡単なことか、私は身を持って知っており、おそらく今もって、あの時代の洗脳は解けていない。私だけでなく、私と似たような環境に置かれていた進学校生たちは、たいてい皆普通に大学を卒業し、様々な人間と触れ合い経験を積んで、社会に順応し、一般的な価値観をインストールしていく過程を経る。


●好きな文章　就活における学歴の価値（Ｐ７２）
　学歴。それは就活段階では異常なほどの力を持つ。もしもあなたが誰もが知るトップクラスの大企業に入りたいと言うなら、基本的に旧帝大や早慶を目指す必要があると思っておくべきだろう。はっきり言ってＭＡＲＣＨ関関同立の大学に入り、そこから血のにじむような就活対策によって上位大を倒すと言うストーリーはあまりにも難易度が高い。高すぎる。いや、無理と思っておいたほうがいい。受験での負けを就活で取り戻す努力よりも、受験で勝つための努力の方が不確定要素が少なく、また効果も大きい。


●好きな文章　学歴やスポーツ成績等を無反省に賞賛する社会への批判（Ｐ８３）
　言うまでもないことだが、受験で最も重要なのは大学受験である。中学受験、高校受験で失敗しても、大学受験によって覆せる。それが常識的な考え方だろう。しかし国崎君が東大文一に合格しても、東大寺落ちの記憶を払拭できていなかったように、そして岸田元総理が出身の早稲田大学(二浪）ではなく、開成OBのステータスを押し出していたように、最終学歴だけでなく、中学や高校受験の栄光と挫折もまた人の心に長く残っていくものなのだ。たとえ東大や京大の合格者であっても、それどころか、内閣総理大臣になった者であっても、内面的にも勝者であるかどうかは、結局本人にしかわからない。

　私が言うのもなんだが、東大合格〇名、京大合格〇名といった統計上の数字には含まれない、個々の精神の複雑な機微を理解しようとしなければ、少なくとも東大=人生の勝者といった安易なイメージから逃れることを思考しなければ、人間を人間として捉える力を失われていく一方だろう。わかりやすいSNSのフォロワー数やら反応の数を競う態度も、もっと極端なことを言えば、大谷翔平や藤井聡太のような人間を最高の成功者の戻るとして無反省に賞賛し消費する態度も、あまり良い傾向ではないと思う。人々がそうした反射的ですとすら言える反応をひたすら繰り返した先には、ほとんどのものが固有性や複雑性を消去された「統計」として、処理される世界が待っているのではないだろうか？もしかすると既にそうなっているかもしれないし、私もそれを知らず知らずのうちに歓迎してしまっている面もあるのかもしれない。しかし個人的にはその流れに抵抗する態度のうちにこそ、人間の善さが立ち現れるのではないかと思っている。これまたお前が言えたことかと言う話だし、非常に難しいことでもあるが、物事を単純化しすぎる人類への警鐘として、文学と言うものが機能し続けてほしいと私は思っている。

デライトのポジショニング戦略
①価格訴求のチラシがない
②ポイントカードがない
③ネットスーパーがない
④クッキングサポート・レシピがない
⑤深夜営業しない
⑥マニアックな商品構成をしない
　クックマートは食品スーパーを「毎日の食事の支度のためのお店」「あくまで日常使いのお店」と考えています。なので、ディスカウンターのように品ぞろえを絞り過ぎてもダメだし、高級スーパーのようにグルメに寄り過ぎてもダメ。日常生活の中での食品スーパーの役割を突き詰め、「ちょうどいい」品ぞろえをしていきます。奇抜や極端ではなく、あたりまえのレベルを上げていく。凡事徹底。永遠の磨き上げです。
　限られた店舗スペースとリ...続きを読むソースの中で、全てのリクエストにお応えすることは物理的に不可能。よって、何をやり、何をやらないかの取捨選択、優先順位が大事になります。 自己満足にならないように、マニアックになりすぎないように、自社のコンセプトに忠実に、メインターゲットに概ねご満足いただけることを目指しています。
「ちょうどいい塩梅」は季節や時間帯によって常に変わっていくものなので、バランスを取るのは非常に難しいことです。だからこそ、現場で「気づき、考える」必要があります。 これは、ある種「中庸」を保ち続けるということだと考えています。中庸を保つのはいわば常に動くボールの上で「玉乗り」しているようなもので、止まっていると転んでしまいます。そのことに耐えきれず、ほとんどのスーパーはディスカウンターか高級路線のどちらかへ寄っていってしまう。かくも「中庸」を保つのは難しいのです。
　私は「普通なのに、普通のレベルが高い」というのが、食品スーパーにおいては最もいい店舗だと考えています。しかし、それは地味なことなのであまり注目されません。でも、 毎日の食事の支度のために通っている人にはじわじわとわかってくる。それが別名「信頼」 とか「評判」とか「ブランド」と呼ばれるようになる。「瞬間的にバズらせるのではなく、長期的にじっくりコトコト煮込む」。これがクックマートの大事にしているあり方です。
　クックマートでは毎日の食事に必要なものをしっかり取り揃えていきます。時々使うマニアックなものはデパートや成城石井さんで買っていただけたらと思います。
⑦タバコの販売をやめた
⑧大きな本部がない
⑨社長が現場に口を出さない


不幸の始まりはミスマッチ
　私は、これらの経験を経て、諸々の不幸の始まりは「ミスマッチ」にあると思いました。
　自分のことをよくわからず、「柄にもないことをしてしまう」「置き場を間違えてしまう」 ことこそ不幸の始まりであり、「一般論・世間に合わせてしまうこと」が本人にとっても、 周りにとってもよくない。無理しても周りにご迷惑をおかけするだけ、と痛感したのです。
　また、そもそも、性に合わないことを「我慢してやる必要もない」。そんなことをしても誰も幸せにならない。人はそれぞれ向き・不向き、気質・体質があるわけだから、それに合ったことをやればいい。その中でベストを尽くせることが「己を活かす」「よく生きる」 ということではないかと思ったのです。
　例えば、全くマネージャー向きではない(対人関係に向いていない)のに、とりあえず昇進したいという人。それは本人にとって、(そして、周りにとって) 本当にいいことなのか? もちろん、仕事における適度な負荷・チャレンジというのは重要で、それがあって初めて人は成長します。ただ、その前提として、「向き・不向き」は確実にある。向いたことの中でも当然いろいろな苦労はあるわけだから、その中で頑張った方が報われる努力ではないか？向いてないことをやっても、ただの徒労ではないか？

摩擦のない改革はない
　改革をしていくと、当然、今までと違うことが起きるわけですから多少の摩擦は起きます。ただ、 摩擦のない改革はない。大事なのは、「なぜそれをやるのか」「 従業員にとってどういうメリットがあるのか」「やらない場合どうマズイのか」、その全体像と文脈をきちんと示し、正々堂々と改革することだと思います。説明をめんどうくさがって、こっそりとやろうとするから不信感が生まれる。正々堂々とその意義を説明し、 理解者を増やしていく。みんなにとってもいいことをやるわけだから、「なるほど、確 かに」 とわかってもらう、
　一方で、どんなに説明しても、その意義を理解できない人・合わない人、「頭ではわかっても体が付いてこない人」も、もちろん出てきます。そういう人は、厳しいようですが、 辞めてもらっても構わない。「万人にとってのいい会社」というのはないわけで、「うちがどういう会社なのか」「何を目指していくのか」を明確にし、それに賛同し、納得している人が自由意志でデライトで働いているということが健全だし、大事だと思っています。
　これこそ真に社員をリスペクトした態度であり、変に甘やかさない、大人として扱う、 「独立自尊」「自主尊重」ということだと思います。経営というのは現実を扱う仕事ですから。「全方位に100%の会社などない」「あったらそこは天国でしょ」というリアリズムに基づいて物事を設計し、社員に説明することが大事だと思っています。
　日本では「会社を辞める」ということはわりとネガティブに受け止められがちですが、 私は割とサッパリと「合わなければ辞めればいい。そして自分に合うと思う会社を探せばいい」と思っています。私自身がそうでしたから。ただ、それが本当に「合わない」のか、 「自分に問題がある」のか、そこは見極めが大事だと思います。「自分に問題がある」場合、どこへ行っても「合わない」「うまくいかない」ということになるからです。
　一方で、会社としては「みんなが引き続き働きたくなるような会社」「納得感を持てる会社」「他社よりいいと思う会社」を作る必要がある。そうでないとみんな辞めてしまいますから。


　一方で、「しょーもない」意見というのは、本人の問題なのを他人や会社のせいにしている意見のことです。「自分が受け取っていることについては無自覚で、与えていることにばかり自覚的」。基本的に、自分のことは棚に上げて、人のせいにしている人は、どういう状況になろうとも他責で不満を持ちます。そういう人は「悪気」があるわけではなく、単純に 「視野が狭い」わけで、むしろ「正義感」で言っていることが多い。こういう人を私は、 「天国に行っても文句を言ってるタイプ」と呼んでいます。
　そういうのは、本人の問題なので、華麗にスルー。もしくは、後述する「哲学カフェ」 のような機会に「別の角度からのモノの見方」を提示して「どう思う?」と聞いてみる。 違った視点からモノを見たり考えたりしたことがない人は意外に多く、そういう視点を提示するだけで意外なほど「あれっ!?!?」「思ってもみなかった!」とアッサリ解決することも多いです。
　要するに、本人からのモノの見方(カメラで言うと「1カメ」)だけでしか見ていないところを、映画やドラマのように、別のカメラからの視点、例えば、相手からの視点、上空からの視点、ド・アップの視点など、カメラを切り替えるように「別角度」を見せるわけです。「で、どう思う?」と本人に尋ねる。元々、「悪気」はない人たちなので、違うアングルからのモノの見方を見て、納得感があれば「なるほど」と、すんなり解決することも多いわけです。
　それでもわからなければ本人の問題なので仕方ないと考えます。わかるときが来ればわかるかもしれないし、永遠にわからないかもしれない。そもそも、根本的な考え方が違うのかもしれない。その場合は、果たしてこの会社にいることが本人にとってもいいことなのか? 諸々自分で考えて判断してもらえばいい。会社としては役職等級に相応しい働きができていて、本人が機嫌よく働けているならそれでOK。ズレている場合は「評価制度」できちっとフィードバックします。そのために「評価制度」がある。
　本人の問題と会社の問題をきちんと区別して変に甘やかしすぎない。ある種、子育てに似ている。やたらと「寄り添えばいい」と思ってる人がいますが、度が過ぎると「甘やかになる。私は、その区別は大事なことだと思っています。それがデライトの考える「独立自尊」「自主尊重」です。


「何を聞き、何を聞かないか」「何にこだわり、何にこだわらないか」。そこに個性が表れる。それは、会社でも個人でも同じことだと思います。全員に好かれることはできないけれど、筋のいい人からは「なるほどねぇ」と、理解・納得してもらえる。メインターゲットから概ねご満足いただける。それが大事だと思っています。


違いの源泉は「腹の底からの納得」
　その「究極のバランス」、「お値打ちなのに魅力がある」という相反する価値を実現するためには、どうしたらよいのか?
　平凡な答えで誠に恐縮ですが、私は、最終的には「働いている人のモチベーション」が決定打になると思っています。それも無理矢理上げるようなモチベーションではなく、「腹の底からの納得」。「そうでしかないよな」という自己認識。自分を過大評価も過小評価もせず、等身大で考えて、「ここだよな」と思える。それが重要だと思っています。
　スーパーマーケットというのは関わる人が多く、また、「生鮮・ローカル」というナマモノを扱う「魔境」なだけに、一人ひとりのモチベーションは「掛け算」のように積み重なって売場・商品に反映されていきます。

　経営者の個性と分かちがたく結びついているのが組織戦略。これが私の性格に向いている。複雑なものを複雑なまま取り扱うこと(魔境)が好き。独自の文脈を練り上げていくことが好き。これは文学という「言葉にならないことを言葉にしようという試み」が好きということと関係しているような気がします。
　デライトが会社組織(従業員向け)として目指していることを一言で表現すると、「仕事を通じて人生を楽しめるプラットフォーム」。分解すると、「待遇・環境がよくて(衛生要因)」×「楽しさ・成長もある(動機付け要因)」ということになります。
　これは、実は顧客向けのコンセプトである「リアル×ローカル×ヒューマン=地域の活気が集まる場所」と「ウラ・オモテ」の関係になっています。


キノコ理論
　会社を「生命体として捉える」ことの利点は、上記のように、会社ごとの個性について意識的になれることに加え、会社自らが「進化・増殖する」ということにあります。 機械は勝手に進化・増殖することはありませんが、生命体は、適切な生育環境と栄養さえあれば、自ら肥えて豊かになっていくことができます。
　経営者としては成長の阻害要因を見つけ、取り除いて、なるべくその生命体の健やかな成長を邪魔しないようにしてやる。余計なことをする必要はない。むしろ余計なことをすることは「過干渉」となり、適切な成長を阻害してしまう。も 適切な成長を阻害してしまう。ある意味、この考えは子育てにも近い。
　私はこういうあり方を勝手に「キノコ理論」と呼んでいます。とにかく、私は「組織戦略」「組織文化づくり」が好きで、いい場・いい組織文化を作れば、いい事業戦略、 プロダクトや成果はキノコのように自動生成するとさえ思っています。時には毒キノコが生えることもあるけれど、それは上手に摘んで、「いいキノコ」が育つ組織文化を整備していく。 人は無菌状態では育たない。適度なノイズも必要。私にとって組織文化は、ある意味、農作物における畑や菌床みたいなイメージなのです
　私の組織戦略は、とにかく「場づくり」。「場」を作ったら徹底して任せる。ただ、放置とは違う。コンセプトはしっかり握った上で任せる。そして情報共有やコミュニケーションをして、絶えずフィードバックがあるようにする。そこから会社が生命体のように有機的に動き出すのです。
　生命体は「ここが悪いからパーツを取り換えましょう」「修理しましょう」という「交換可能」な世界ではありません。時には外科手術も必要ですが、基本的には長い目で見て、地道に「土壌を耕す」「菌床を整える」しかない。しかし、そうすれば、時間はかかるけれど、着実に効果は出る。
　この、ややロングスパンのユルい構えが、「生鮮・ローカル・人間」のような「魔境」を扱う上ではかなり重要なのではないか? なぜなら「魔境」は生きており、「ナマモノ」であり、「生命体」「生態系」そのものだから。生きている「魔境」を、機械を扱うように扱えば、健康を害することは容易に想像がつきます。しかし、現実は「完全にコントロールできる」という「機械のメタファー」で扱っている会社が多い。だけど、それをやってると「魔境」が暴れだす。

じわじわと進む推理小説。解説にあった通り、自分もまるで刑事の1人として操作しているような気分を味わえた。本当にゆっくり進むというか、少しずつ真相がわかっていく様子が妙にリアルで面白かった。そして、犯人をジリジリと追い詰めていく十津川、スカッとした。

（上）に続きそれぞれの学校で中学生と高校生がスターキャッチコンテストに向けて話が進んでいきました。
5年位前の出来事ですがコロナ禍では人と接触するのも気が気ではなく、世界中でかなり大きな影響があった事を思い出しました。
自分はその頃から社会人で働いていましたが学生達は部活の大会や修学旅行、文化祭等のイベントも制限されて学生時代の思い出を沢山作りたい時期にパンデミックが起きてしまい楽しみにしていた学生達にとっては悔やまれると思います…
ですがこの物語ではコロナ禍だからこそオンラインでスターキャッチコンテストを行い、各学校でリモートで会話してお互いの事を知る事ができて仲良くなれたのかなと。
星座や...続きを読む望遠鏡にも興味をそそられる内容で望遠鏡の知識は皆無なので種類は全く知らなかったのですが望遠鏡に興味を持って調べたら屈折式望遠鏡や反射式望遠鏡等色々な種類がある事を知りました。
星座や宇宙の事もネットで検索したりそういう分野の本を購入してもっと知識を深めてみたいなと思いました。
自分が学生の頃はやりたい事が漠然としていたのですがこの物語の学生達は皆自分のやりたい事や意見をしっかり持っていて立派だなと…！スターキャッチコンテストを経てさらに成長できたのかなと思いました。

復讐と贖罪と終わりなき葛藤

久しぶりに突き刺さった。
誰しも一度は考えたことがあるだろうテーマを、
わかりやすくぐいぐい引き込んでいくストーリー。
救いのないテーマの中に最後、
微かな救いのようなもの、
救いと呼べるのかどうかも定かではない、
一筋の光があるのもよかった。

ぜひ読んでみてほしい作品。

両片思いも佳境に。いろいろ拗れた二人もしっかり想いを伝えてお付き合いすることに。ただ手を握るのがおそーい。笑それは大切な人だから。それにしても仲間が良い人たちだなー。母親の再婚を機に引越しを言い出しづらい姿が変化だなーと。ついつい泣けてしまった。

これぞSF！な傑作エンターテインメント！！

いやー、おもしろかった。
SFってこと以外どんな内容なのか知らずに読んだけど、それがよかった。
いや、そうでなくても文句なく
面白いやろこれは。

冒頭からぐいぐい引き込まれていく感覚。
これこれ！待ってました！な、
この感覚がもう最高。

人類滅亡の大ピンチに、
唯一の突破口を見出すべく
発動されたヘイルメアリープロジェクト。
ただし、語り口はそんな悲壮感などどこ吹く風。ひたすらポジティブで、
ある意味楽天的な感じで、
テンポ良く進んでいく。
小難しい話は抜きにして(小難しい話も多分にあるのだが)、SF作品の良いところがたっぷりと詰め込まれてい...続きを読むて、ワクワクしっぱなしだった。

大満足のとにかく楽しい読書体験が
ここにはある。
即映画化決まってるのも納得だな。