すべての高評価レビュー
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Posted by ブクログ
暇と退屈という、日常にありふれているかつ、似た概念の２つを
７つの観点（章）で多角的に考察した本。
著者が哲学者だから、ハイデッガーとか、ボードリヤールとか
マルクスとかを持ち出して哲学的に考察を深めていくのは自然な流れと
思われるが、映画『ファイト・クラブ』を「退屈であるが暇でない」
ことの題材に使ったり、動物学者のユクスキュルの観世界を使って
動物との違いを説明したり、こういう見方もできるのかと発見の連続。
最後まで読んでいくと、ネガティブな響きのある「暇」という言葉が、
とても贅沢なものと感じられる。そして、その「暇」を退屈せずに
楽しむためには、文庫版のあとがきに「この本の結論の一つは勉強の
効用である」（p508）と書いてあるとおり、それなりの訓練も必要と
いうことが多少理解できる。
とはいえ、１・２度、通読した程度では、理解したとは言い切れない。
何度も読むなかで、自分なりの時間の使い方、しいては自分らしい生き方を
考えるための覚悟を与えてくれる、そんな本かなと思う。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ【68ページ〜72ページにかけて】私は感情が揺さぶられるようなことが大嫌い。とにかく 心の平和を死守していたい。きっと映画を他人事として楽しめる人は心底 ポジティブだったり 自分に 揺るぎない自信があったり 、
「私の人生ではなく これは作り物」と割り切れたりして どんな時でも自分自身は大丈夫と言ってあげられるんだろうな。
それって脳の思考回路がそう作られているからだよね 、羨ましいぜ！！
私なんて 不安要素を1 投入されたら 動揺。
2で崩壊。3で破滅に向かっていく。それを立て直すのに本当に一苦労。
これは私の直すべき 脳の癖 なんだってわかってからも全然治らないよ。
(中略)
そんな私のめんどくさい 脳の癖が出来上がってしまった理由も今ではちゃんとわかっているの 小さい時にずっと不安だったり 怖がらされたりして恐怖を植え付けられてきたから とにかく私の幼少期は恐怖でいっぱいだった。
(中略)
そういった過去の事実は受け入れながらも そのせいだけにして何も変わっていけず永遠に ネガティブな脳の癖とともに人生を送るつもりはないから、
常に少しずつでも新しい脳の回路を作ってそれを 癖つけようと試みているし、
これでも本当にマシになったんだから！
↑
という箇所を何度も何度も読み返した。
普段の ひなのちゃんの明るい様子からは全く想像のできない ひなのちゃんの内面。
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Posted by ブクログ
■第1に「カスハラを理解するには一筋縄ではいかない」。要するにカスハラには色々なものがあり、安易に定義を狭めてはいけない。特に住民や現場だけの問題と捉えてしまうのは悪手。第2に「迷惑行為や悪質クレームとカスハラとは分けて理解すべき」。「就業環境への害」になるかどうかがポイント。
■自治労が2023年2月に発表したマニュアルでは、カスハラを4つの類型に分けた上で、複数の例を示している。
①明らかに必要性のない言動
②目的を大きく逸脱した言動
③手段として不適当な言動
④当該行為の回数、行為者の数等、その様態や手段が社会通念に照らして許容できる範囲を超える言動
■カスハラのジレンマ
①正当性／不当性を巡るジレンマ
住民のクレームが正当か不当かは一見区別がつかない。話を聞いてみないと分からない。苦情対応の初動においてこの点は最も重要なジレンマになるし、迷惑行為や悪質クレームの行為においてこの点は最も重要なジレンマになるし、迷惑行為や悪質クレームの行為者を簡単には排除できない理由の一つとなる。
②住民と上司のジレンマ
現場の職員が住民にとって望ましい対応方針を思いついたとしても、それを周囲の職員や上司が理解してくれるとは限らない。そうした対応を「甘い」と判断されたり、「苦情対応が下手だ」と非難されることがある。住民の要望をその場で修めるための「現場の判断」と安易な妥協を許さない「上司や組織の規範」が対立することもある。上司の命令と住民対応との間で現場の職員が板挟みになってしまうこともある。
③現場と組織のジレンマ
どれだけ組織的な対応を試みても、結局現場で判断しなければならない領域はなくならない。これは汎用性と具体性のジレンマとも言える。マニュアルや基準として示すことのできるものは、当然一般的・汎用的なものになる。ところが実際に来訪する住民は多種多様である。現場の職員がマニュアルに基づいても個別具体的なケースに上手く対応できなければ、マニュアルは役に立たないと言われるだけ。組織的な対策は現場で役に立たず、現場だけでは解決できないジレンマである。
④原因を巡るジレンマ
表面上は迷惑行為や悪質クレームに見えても、そこに「行政が真に解決すべき問題」が内包されていることがある。行政の手続上の不備や難しさ、制度に問題があるのであれば、そのクレームは聞き入れるべきものといえる。ただし、現場の職員にはそれが自分に対する攻撃に見えてしまう。
⑤行政というジレンマ
そもそも行政は住民対応から逃れられない。そのため「カスハラはなくならない」。
■行政のカスハラの3つの課題
①専門性の極めて高い分野におけるカスハラ対策。
②負担の大きい対応業務とカスハラとの境界線をどう引くか。
・低強度・高頻度の接触
・マルチチャンネル攻撃
・担当職員と周囲の認識のギャップ
・長時間の拘束
・孤独の表出
・重層的・複雑な困りごと
・管轄の境界線上の調整
・社会運動
③行政改革におけるアウトソーシングの問題
■カスハラか否かが曖昧な状況では、
・安易なカスハラ認定は避ける
・責任を個人が抱え込まない
・住民対応が業務であることを再確認
・制度や仕組みに問題があると考える
■2026年4月、民間事業者でもカスハラ対策が義務化されることを踏まえ、「人事院規則10-17」が示された。2026年10月1日の施行となっている。
そこでは、3つの要素をすべて満たすものをカスハラとしている。
①職員の職務に係る行政サービスの利用者等からの言動であって、
②職員が従事する業務の性質その他の事情に照らして社会通念上許容される範囲を超えるものにより、
③職員が精神的若しくは身体的な苦痛を与えられ、職員の人格若しくは尊厳が害され、又は職員の勤務環境が害されること
■東京でタクシーに乗ったとき、運転手にカスハラのことを聞いたら「タクシー業界では「NHK」というキーワードがあると言われた」
N：寝る
H：吐く
K：キレる
■本書が最も伝えたかったのは次の2点。
①カスハラには多様性という特徴があること
②負担と被害の境界線をどう引くかという問題があること
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