関美和のレビュー一覧

ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか

ピーター・ティール / ブレイク・マスターズ / 瀧本哲史 / 関美和

保険をかけるな
ゼロから一を生み出すのがイノベーション
それを横展開するのがグローバライゼーション
自分だけが信じる隠れた真実はなにか

最高の集い方――記憶に残る体験をデザインする

プリヤ・パーカー / 関美和

以下、本書より抜粋。
「そこでとりあえずゲストに、その年の幸せな思い出の写真を送ってくれないかと急いでメールを送った。ゲストがミシェルの家に足を踏み入れると、そこには24枚の写真が丸く切り取られてクリスマスツリーに飾られていた。スキューバダイビング、『売却済み』の看板を持って家の外に立つ人、パフォーマンス前にアクロバットの装具をつけている姿。ゲストたちはツリーの周りでカクテルを飲みながら、お互いの幸せな思い出の1枚に目を輝かせていた。『その瞬間に突然お互いが赤の他人でもなく、仕事仲間でもなく、1人の人間だと感じられた。おかげで、ディナーが楽しく始まった』とミシェルは言う。」

「食事のメニューの代わりにゼルディン教授が準備したのが6品の会話のメニューだ。『前菜』には『あなたの人生の優先順位は年齢とともにどう変わってきましたか？や、『あなたの経歴や体験は人生にどう役立ったり足かせになったりしましたか？』といった質問が並ぶ。『スープ』には、『あなたの人生で時間の無駄だったことは？』と言う質問。『魚』には『これまで何かに反抗したことはありますか？今あなたが反抗していることはなんですか？』。『サラダ』では『これは共感できないと言う限界は？』。」

「歓迎の言葉の中で、仕事や私生活でうまくいっている話をこの集まりには持ち込まないでほしいとお願いする。聞きたいのはゲストの迷いや戸惑いだ。準備されたスピーチではなく、完成されていない言葉や考えを聞きたいと伝える。」

「家族の集まりでいつもと違う夕食会にしたいなら、別の工夫が必要になる。そこで、私は家族の話はやめて、自分の子供たちさえも知らない側面を教えてほしいと頼む。」

「それ以来、いつも冒頭では『みんなが驚くような話をして』とか、『成功談は禁止』とか『自慢話は無しでお願い』などと言うことにしている。」

「もう一つ気がついたことがある。みんながお互いの良い部分を見ていれば、自慢話をしなくても良くなると言うことだ。だからいつも私はこんな感じで始める。『ここには寄りすぐりの人物だけをお呼びしています。』その上で、『ですが、今日は皆さんの経歴やどれほど成功なさっているかはお話ししていただく必要はありません。もう充分存じ上げていますから』と付け加えることにしている。」

父が娘に語る 美しく、深く、壮大で、とんでもなくわかりやすい経済の話。―――１万年前から現代まですべてを紐解く「資本主義」全からくり

ヤニス・バルファキス / 関美和

資本主義経済の成り立ちについて、原子の時代から今までの流れをとても平易な形で記されており、読んでいてすっと入ってきた

特に印象に残った話は
・グローバル貿易で、羊を飼うために農奴が追いやられたことで、労働市場が形成された
・産業革命がイギリスで起こった理由として、軍隊が弱く貿易に頼るしかなかった・農奴の立ち退きを支援する王家があった・土地の所有権が一定規模で集約されていた
・分配が生産に先立つことにより、借金が生産プロセスに欠かせない一部になり、利益を追求するようになった
あたり

父が娘に語る 美しく、深く、壮大で、とんでもなくわかりやすい経済の話。―――１万年前から現代まですべてを紐解く「資本主義」全からくり

ヤニス・バルファキス / 関美和

面白かった。
「なぜ格差が存在するのか」という問いから始まり、経済史や金融の役割などの話を分かりやすい言葉で説明してくれた。進んでいくと、人としての在り方のような話になり、興味深かった。
市場社会は人間の欲望を永遠に生み出す、という文があり「足るを知る」という言葉を思い出した。

Invent & Wander―――ジェフ・ベゾス Ｃｏｌｌｅｃｔｅｄ Ｗｒｉｔｉｎｇｓ

ジェフ・ベゾス / ウォルター・アイザックソン / 関美和

　どんな会社も最初は1人の思いから始まっていて、その思いを貫き通せた人が、結果、名を残す。

　宇宙へ移住するのではなく、宇宙へ行って地球の素晴らしさを再確認し、地球をどう守っていくか、自分がいなくなった未来のことを思って、今を生きていることが、想いの強さの表れなのか。

Airbnb Story

リー・ギャラガー / 関美和

私は断然ホテル派だが、旅を手作り感のあるものにしてくれるAirbnbも悪くない。Airbnbの存在を知ったのは会社の部下がきっかけだった。これまで利用したのは2回。スーパーホストは流石に準備万端で何の不満もなかった。普通のホストは記載の備品がなかったり、滞在時に連絡がとれなかったりと、サービス面で私の満足度が満たされなかった。もし今後Airbnbを利用するなら断然スーパーホスト一択である。そんなAirbnbがどのようにして生まれ、成長拡大したか経緯が知れて非常に面白く読めた。CEOのブライアン・チェスキーさんが美大卒で、ビジネス経験が一切なかったという点が特殊に思う。他のやり手ビジネスマンとは異なり、積極的に周りへ助けを求め独自の基準で一歩ずつ前進する過程が勉強になった。

以下、本書より抜粋。
「ローンチして誰も気づいてくれなかったら、何度でもローンチすればいい。ローンチしたら、その度に記事にしてもらえるから。」

モダンエルダー 40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方

チップ・コンリー / 大熊希美 / 関美和 / 外村仁

40代以上が「職場の賢者」を目指す働き方として、今までの人生で培ってきた

①優れた判断力
②本物の洞察力
③心の知能指数
④俯瞰的思考力
⑤奉仕の心

などの能力を使って、職場の「気象予報士」であったり「司書」あるいは「相談員」となることを提案している本。

お父さんが教える 13歳からの金融入門

デヴィッド・ビアンキ / 関美和

読みやすくてストレスなく学べた。
お金の知識の初歩の初歩かもしれないし、ネットで調べれば出てくる時代だけれど書籍からしか得られないものもある気がする。読んでよかった。

シェア ＜共有＞からビジネスを生みだす新戦略

レイチェルボッツマン / ルーロジャース / 小林弘人 / 関美和

モノを消費する時代からモノをシェアする時代に変わってきていることの分析。Airbnbはオバマ大統領のとある街での演説集会に宿泊施設がないことからの発想であり、宿泊施設がホテルではなかった時代の現代版であることやネットフリックスがブロックバスターズのデメリット完全に覆すことから生まれたなどが、シェアビジネスを考えていく上でとても興味深い。
その本質はホーケンの「自然資本主義」に書かれている「ゆりかごからゆりかごへ」との表現に隠れているようだ。

スタンフォードの脳外科医が教わった人生の扉を開く最強のマジック

ジェームズ・ドゥティ / 関美和

マインドフルネスについての本　偶然の出会いにいくつも後押しされ、貧困とアルコール依存症の父と精神病の母のヤングケアラーという困難な環境にあった著者が、脳神経外科医として成功し起業家となりCCAREを設立するに至った経緯を、マインドフルネスの段階を分かりやすく説明しながら追えます。
マジック1「からだを緩める」
マジック2「頭の中の声を止める」
マジック3「心を開く」
マジック4「なりたい自分を描く」

実践はとにかくとても読みやすい文です。貧しい靴に穴の空いた小学生へ一夏のレッスンを行ったルースの存在の大きさに驚かされます。

アイデアの99％――「1％のひらめき」を形にする3つの力

スコット・ベルスキ / 関美和

この本のここがお気に入り

「もっとも危険なもの‐新しいアイデアです。新たなアイデアは、エネルギーとやる気を取り戻してくれますが、それでは1つのことに集中できません。新しい期待の星が現れると、以前のアイデアを実行する努力がおろそかになります」

Who You Are（フーユーアー）君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる

ベン・ホロウィッツ / 浅枝大志 / 関美和

この本のここがオススメ

「偉大な文化があっても、偉大なチームをつくれるわけじゃない。プロダクトがダメなら、文化が優れていても企業は失敗する。それでも文化を気にすべきなのは、人間の記憶に残るのは会社の業績でもなく、時にはプロダクトでもなく、会社の気風や気質」

TRICK スティーブ・ジョブズを教えYouTube CEOを育てたシリコンバレーのゴッドマザーによる世界一の教育法

エスター・ウォジスキー / 関美和

＂子どもだけで学校まで歩いていくことも、近所を自転車で回ることも、友だちと自由に遊ぶことも、すべて許してくれた＂まえがきに、著者の娘の言葉があったけど、これ、日本の子供の大多数は当たり前のように許されてる……。

キャッチ・アンド・キル

ローナン・ファロー / 関美和

ハーヴェイ・ワインスタインの事件を詳細に描いたノンフィクションである。既に『その名を暴け』があるが、こちらも負けず劣らずの良い出来である。
権力とは、そこの座に座った者とは。何をしても許されるように世界を作り替え、専属のチームまでいてさらに出版社まで協力させていたのは心底ゾッとしたし胸糞が悪くなった。映画ファンの一人として、今後彼が製作に関わった映画を観る時は良い想いはしないだろう。

スタンフォードの脳外科医が教わった人生の扉を開く最強のマジック

ジェームズ・ドゥティ / 関美和

有名大学の脳外科医の自叙伝であり、マインドフルネスや利他について書かれた1冊。難しいことが書いてあるのかと思いきや、自身の経験や心の整え方など普通の自己啓発本と同じようなノリで読めた。
一方でスピリチュアル要素に終始するのではなく、脳や心臓の昨日から心を整えることの効果について解説していたり、最後のパートでは共感と利他が人間の健康に良い影響を与えると言う医学的な観点でも捉え、それを対象とした研究センターの立ち上げや今も著者が推進されていることが語られている点が　興味深かった。

TRICK スティーブ・ジョブズを教えYouTube CEOを育てたシリコンバレーのゴッドマザーによる世界一の教育法

エスター・ウォジスキー / 関美和

Trust,Respect,Independence,Collaboration,Kindnessが大事だよって話。
例えば子どもひとりでお買い物へ行く話とか、
TrustとRespectがないと、
Independenceに繋がる経験も出来ないもんなーと
納得。
そもそも地域に影響を与えることができるレベルの
学校新聞を作るクラスがあるのがすごい。
地域性(舞台はパロアルト)もあるだろうけど。

FACTFULNESS（ファクトフルネス）10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣

ハンス・ロスリング / オーラ・ロスリング / アンナ・ロスリング・ロンランド / 上杉周作 / 関美和

世界のことをこんなにも知らない自分　冒頭でいきなり「どれだけ世界のことを知っているか」のクイズが出される。ほとんど３択問題で「世界の平均寿命はどれくらい」等の単純なクイズだが、自分も全世界のことを聞かれると相当難しく感じたし、イメージで答えると殆ど不正解であった。何故そうなるのか？そこには10の思い込みがあるからだと作者は指摘する。
分断化、ネガティブ化、直線化、恐怖化、過大視化、パターン化、宿命化、単純化、犯人探し化、焦り、これらによる思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る必要性を説く本書の内容は、非常にわかり易く説得力を持つものだ。
そしてその考え方に共感を覚えるのは、その背後に、世界はより良い方向に進んでいるし、そうあるべきだとする強い信念を感じ取れるからである。
自分自身、ここで示唆されたルールを参考にし、事実に基づいて世界を見る習慣を身につけ、自分に何が出来るのかを考えて行きたい、そう思わせてくれる著書である。

TRICK スティーブ・ジョブズを教えYouTube CEOを育てたシリコンバレーのゴッドマザーによる世界一の教育法

エスター・ウォジスキー / 関美和

3人の娘たちをそれぞれ
YouTube CEO、医師、バイオベンチャー起業という
華々しい人生を歩むまでに育て上げた、
アメリカの高校教師である母親の独自の教育法（TRICK）について
紹介した本。

TRICK＝
信頼　　Trust
尊重　　Respect
自立　　Independence
協力　　Collaboration
優しさ　Kindness

考え方のベースは、
アドラー心理学に近いところがあるなと思って読んでいましたが
マインドをより具体的に学べるという点でとても勉強になりました。

子どもは親の背中を見て育つので
まずはTRICKを、子どもだけでなく他人や自分自身に対しても
親である私が実践できるようにならないといけない。

完璧にすることはできないけれど、
失敗しても“行動は変えられる”と努力する姿勢を見せることが大事、ということで
私は次の3つに気をつけて行動していこうと思いました。

1．常に落ち着いた自分でいる（≒感情を爆発させない、怒らない）
2．相手の話をしっかり聞く（傾聴）
3．落としどころを見つける努力をする

特に1は本当に永遠の課題ですが、、、
“子どもは大人になる訓練中（→だから、まだまだ失敗しても良い）”
と思うことで、もう少し自制の気持ちも働きやすくなりそうだと感じました。

育児本を読むことについては
最近はあまり有益さを感じていませんでしたが
この本は久しぶりに読んで良かった、得られるものがあったと思います。

少し長いですが、
子どもに自己肯定感高く、自立した人生を歩んでもらいたいと思っている方は
一読をオススメします。

お父さんが教える 13歳からの金融入門

デヴィッド・ビアンキ / 関美和

お金の流れの勉強のために。最初の身の丈にあった暮らしをする、貯金をする、というフレーズが一番刺さりました。

Who You Are（フーユーアー）君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる

ベン・ホロウィッツ / 浅枝大志 / 関美和

今私の所属する会社の文化はしっかりとした基盤が築けているように思う。
それはワンマン経営でここまでの企業規模にしてきたからできたことであって、これから先、今のこの企業文化を残すため、トップは企業文化の根幹をリーダーたちにしっかりと伝えているシーンをよく目にする。だがしかし、山一證券の破綻や東芝の上場廃止など、企業文化はリーダーが変わり、時間の経過と共に変化していく。時代に合わせて、変化が必要なケースもあるが、文化が変わってしまうことで、企業経営そのものが危ぶまれるケースもある。それが今の私の懸念事項かなぁ(´-ω-｀)