【感想・ネタバレ】ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるかのレビュー

ピーター・ティール / ブレイク・マスターズ / 瀧本哲史 / 関美和

空飛ぶ車が欲しかったのに、
手にしたのは140文字だ
「もし本気で長期的な人類の発展を望むなら、
ただの140文字や“永遠の15分”を超えた未来について考えなければならない。
ZERO to ONE はシリコンバレーを教科書に、
難題を克服してこれまで存在し得なかった偉大な物事を築きあげるための本だ」 by Peter Thiel

たとえば、日本が「失われた20年」と言われている間に、世界のイノベーションを引っ張っているのはアメリカ、特に西海岸のシリコンバレーだ。アップルやフェイスブックといった名前がすぐに思い浮かぶけれど、数多のスタートアップが起業しては消えていく世界でもある。
そんな中、次々と成功する企業を立ち上げる起業家集団がある。
オンライン決済サービス・ペイパルの初期メンバーとして繋がりが深く、現在もシリコンバレーで絶大な影響力を持つことから「ペイパル・マフィア」とも呼ばれる彼らは、ご存知ユーチューブ(YouTube)をはじめ、電気自動車のテスラ・モーターズや民間宇宙開発のスペースXからイェルプ(Yelp!)、ヤマー(Yammer)といったネットサービスまで、そうそうたる企業を立ち上げてきた。
本書はそのペイパル・マフィアの雄、ピーター・ティールが、母校スタンフォード大学で行った待望の起業講義録である。

■日米同時発売■
ピーター・ティール with ブレイク・マスターズ=著
関 美和=訳
日本語訳序文=瀧本哲史 推薦!(ビジネス書大賞『僕は君たちに武器を配りたい』)


[目 次]
日本語版序文 瀧本哲史
はじめに
1.僕たちは未来を創ることができるか
2.一九九九年のお祭り騒ぎ
3.幸福な企業はみなそれぞれに違う
4.イデオロギーとしての競争
5.終盤を制する―ラストムーバー・アドバンテージ
6.人生は宝クジじゃない
7.カネの流れを追え
8.隠れた真実
9.ティールの法則
10.マフィアの力学
11.それを作れば、みんなやってくる?
12.人間と機械
13.エネルギー2.0
14.創業者のパラドックス
終わりに―停滞かシンギュラリティか

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再々再読くらい。10年くらい経ってるけど今でも名著だと思う。スタートアップに所属している自分には刺さる金言がたくさん。

後半で、プロダクトだけでなく販売も重要と書いてあって、ティールもそう考えているのか〜と読み返した時の刺さるポイントが変わっていたのは面白かった（個人的に）

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ピーター・ティールが言いたいこと

世界に関する命題のうち多くの人が真でないときているが君が真だと考えているものは何か？

競合とは大きく違うどころか、競合がいないので圧倒的に独占できるような全く違うコンセプトを事前に計画し、それに全てを賭けろ

この本はスタートアップの全てが書かれている本である

現在

アメリカで生まれたビジネスを

パクってタイムマシン経営してる奴らしかいない

---

テクノロジーとは垂直的進歩でゼロイチ

グローバリゼーションとは水平的進歩で1→10

経済は頭打ちを食らって1960年頃から特に進化していない

独占企業は独占していないというが独占しているから気をつけろ

競争企業はないと言うが見誤る可能性があるから気を付けろ

セットアップでの競合は身近にいないけど服で捉えたらどうだろう？わざわざそれを切る必要があるのか？

独占を目指せ

競争するな、誰も得しない

ただ俺たちは競争するような教育を受けてきた、テストから偏差値から給料から

人間はイデオロギーとして競争してしまう欲望があるが無駄なので

競った段階で合併、吸収して

独占企業を作り直せ

ただその独占企業も急成長させるだけでは意味がない

大事なのは存続である

独占企業の特徴

①機能面などで10倍くらい二位と突き放す

②ネットワーク効果(facebookはハーバードの学生を登録させるところから始めた)

③規模の経済

規模拡大の可能性を最初のデザインに組み込む

④ブランディング

あいまいな悲観主義

ヨーロッパ

バケーション多く取りがち

あいまいな楽観主義

＝現在

指針が決まってないまま世界が動いてる

明確な悲観主義

＝中国

先進国のひたすらな模倣

明確な楽観主義

＝昔のアメリカ

空を飛ぶ

3c

宇宙開発など

やりたいことどんどんできてた

隠れた真実を追い続けろ

税理士などは別にして基本的にスタートアップに関わる全ての人間はフルタイムでなければならない

ストックオプションを持たない人や固定給をもらう人とは基本的に利害が一致するわけがない

社長自身いくらもらおうとしてる？

CEOの給料が少ないほど会社はうまくいく

株式のフェアな配分は不可能なので開示してはいけない

コンテンツメーカーと営業・広告には理解できない乖離があるから経験させろ

コンテンツメーカーは営業・広告を不正直と思っている

セールスは簡単だと思わせてないといけないので簡単なように見えるということをコンテンツメーカーは知らない

①エンジニアリング

段階的な改善では無く、ブレークスルーとなる技術を開発できるだろうか？

完全に完成されたプロダクト

②タイミング

③独占

④人材

⑤販売

マーケティングは大丈夫か？

⑥永続性

⑦隠れた真実

他社が気付いてない独自のチャンスを見つけているか

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スタートアップの心構えを知ることができる。
自分が良いと思った考えは、下記の二つ。
- 競争したら負け
- 明確な計画を持つ
普通のビジネス本とは異なり、具体的にどうするというよりかは、考え方の根本がやや散文的に描かれている。
具体的にどう行動するかは、読み手に委ねられているので、解釈次第というのが面白い。

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## 読書感想文：『ゼロ・トゥ・ワン』- 常識を疑い、未来を創造する思考

本書『ゼロ・トゥ・ワン』は、単なるビジネス書ではない。現代に蔓延する「常識」という名の思考停止に警鐘を鳴らし、未来を自らの手で創造するための哲学を説く、挑戦的な一冊だ。PayPalマフィアのドンとして知られるピーター・ティールが投げかける問いは、鋭く、そして本質的である。ハイライトを読み返すだけでも、その思考の切れ味に改めて身が引き締まる思いがする。

### 「リーン・スタートアップ」との決別

本書を貫く最も衝撃的な主張は、現代のスタートアップのバイブルとも言える「リーン・スタートアップ」との明確な決別だろう。

> ティールの主張で最もコアとなる部分は、「リーン・スタートアップ」と呼ばれる今流行りのコンセプトとは真逆である。

ハイライトにあるように、ティールは「少しずつ段階的に前進する」「無駄なく柔軟であること（計画しないこと）」といったリーンの教えを真っ向から否定し、「小さな違いを追いかけるより大胆に賭けた方がいい」「出来の悪い計画でも、ないよりはいい」と断言する。これは、短期的な改善や模倣に終始しがちな現代の風潮への強烈なアンチテーゼだ。日本では特に、「皆が知っているが実は間違っていること」に賭けて失敗するケースが多いという指摘は、耳が痛い。

### 「ゼロから1」を生み出すということ

本書のタイトルが示す「ゼロ・トゥ・ワン」とは何か。

> ビジネスに同じ瞬間は二度とない。僕たちが新しい何かを生み出すたびに、ゼロは１になる。

これは、既存のものをコピーしたり改良したりする「1からn」の水平的進歩（グローバリゼーション）ではなく、全く新しい何かを創造する「0から1」の垂直的進歩（テクノロジー）を意味する。ティールは、真の価値創造はこの「0から1」にしかないと説く。

そのために彼が繰り返し問うのが、次の質問だ。

> **「賛成する人がほとんどいない、大切な真実はなんだろう？」**

この「隠れた真実」の探求こそが、新しいものを生み出す起点となる。それは知的なハードルだけでなく、大衆に逆らう勇気という心理的なハードルを越えることを要求する。

### 「競争」は敗者のゲーム、「独占」を目指せ

ビジネスの世界では「競争」が善とされがちだが、ティールはその常識すら覆す。

> 完全競争下では長期的に利益を出す企業は存在しない。

競争が激化すれば利益は削られ、企業は生き残るのに必死になる。ティールが目指すべきだと主張するのは「独占」だ。ここで言う独占とは、市場を不当に支配することではない。それは「他社とは替えがきかないほど、そのビジネスに優れた企業」になることであり、結果として競争相手がいない状態を築くことだ。Googleが検索市場で築いた地位がその好例だろう。

そのためには、**①圧倒的に優れた独自技術（プロプライエタリ・テクノロジー）、②ネットワーク効果、③規模の経済、④強力なブランド**が必要になる。特に、既存の10倍優れたものを作るという発想は、単なる改善ではなく、発明に近いレベルでの思考を求めるものだ。

### 「明確な未来」をデザインする

未来は予測不可能だと諦め、場当たり的な対応を繰り返す「あいまいな楽観主義」が現代社会には蔓延しているとティールは指摘する。しかし、彼は未来をデザインできると信じる「明確な楽観主義」こそが進歩の原動力だと語る。

> 偉大な起業家は、確かに何よりもまず優秀なデザイナーだ。ジョブズが残した最も偉大なデザインは、彼の会社だ。

MVP（Minimum Viable Product）のような小さな発想ではなく、長期的な視点に立った大胆な計画（インテリジェント・デザイン）こそが重要なのである。「このビジネスは一〇年後も存続しているか」という問いは、短期的な利益や成長指標に囚われがちな我々にとって、本質を見失わないための羅針盤となるだろう。

### 結論：自分の頭で考え、未来を築くために

本書は、起業家や投資家だけでなく、未来に対して責任を持つすべての人にとっての必読書だ。ハイライトされた「投資の世界では、『日本人が来たら売れ』」という言葉は、私たちがいかに思考停止に陥り、表面的な流行に流されてきたかを突きつける。

大切なのは、大勢の意見に反対することではない。誰かの作った地図をなぞるのではなく、**「自分の頭で考えること」**だ。本書は、そのための思考のOSを与えてくれる。

「隠れた真実」はどこにあるのか。自分にとっての「ゼロから1」とは何か。読み終えた今、改めて自問せずにはいられない。この問いこそが、凡庸な模倣者から抜け出し、未来を創造する第一歩となるはずだ。

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実際にスタートアップに片足を突っ込んでみた私にとってとても有益な本だった。
生半可な気持ちではやはり取り組むべきではないし、今後さらに特定の分野において自分を尖らせる必要があるなと強く感じた。
競争ではなく独占を目指す。これを忘れずに。「誰もが気づいていない世界の真実は何か？」
きっといつまでも唯一無二の企業本。

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ティールの考えを、圧倒的な熱量を持って教えてくれる。ビジョン、インサイト、4P、組織運営、全てが合わさって偉大な企業は作られる。

[ブクログ · ★★★★★]

リスク・リターンの合わない微差での競争の世界から独占の世界へ。
イノベーションが肝心。
隠された真実に目を向け、ゼロを１にすること。

☆７つの要素
エンジニアリング
タイミング
独占
人材
販売
永続性
隠れた真実

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1をNにする既存のアイデアの延長はレッドオーシャンであり、激しい競争にさらされる。
起業家は0→1のアイデアを生み出して新しい市場を創造し、独占することを目指すべきで、そのためには「まだ世の中に知られていない隠れた真実」を見つけ、それを基に事業を立ち上げる。
起業家も発明家（研究者や科学者）も世の中をアップデートする人たちは皆、時代が違えど本質は同じなのかなと思い知り、感銘を受けた。

[ブクログ · ★★★★★]

『Zero to One』は、キャピタリストや起業家にとって重要な視点を提供している。特に、従来の競争優位性を否定し、「独占」を目指すべきだと強調している点が特徴的である。
ただし、本書が示す「成功」とは、単に小規模なサービスや事業を数億円で売却することではなく、社会を大きく変革するレベルのものを指している点に留意したい。
感想としては、多くの"中小企業"にとっても独占は理想ではあるが、完全な独占を継続するのは現実的に困難である。そのため、本書の視点を参考にしつつ、リタ・マグレイスの理論（競争優位性を一時的なものと捉え、変化に適応し続けるアプローチ）と組み合わせると、より実践的な戦略が立てられるのではないかと感じた。

学び
① 競争優位性の持続性に関する視点
・従来の「競争で勝つ」という発想ではなく、「競争せずに独占を築く」ことが重要。
② バックキャスティング的思考
・ 「独占的な未来」を描いた上で、そこに至る戦略を逆算して考える。
③ その他、今後意識したい点
・既存市場の破壊を目的としない
新規事業を考える際、つい「既存市場を壊すこと」に意識が向きがちだが、本質は破壊ではなく、新たな価値創造にある。理想は、既存市場も含めた全体の発展。
・「タイムマシン経営」のリスク
これも案として思い付きがちであるが、他国・他市場の成功モデルを持ち込むビジネスは、一見新規性があるように見えても、大企業が本気になれば模倣可能であり、持続的な競争優位を築くのは難しい

⭐︎ベンチャー企業を就職先、転職先の候補に入れている場合には、本書の投資家目線を自分ごととして取り込むことで、良い企業を選ぶきっかけになりそう

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伝説の起業家・投資家のピーター・ティールが、ゼロから新たな価値を創造するポイントを独自の視点で語っています。逆張り屋と言われるが、その鋭い視点は見えていなかったコトを気にするきっかけになりました。

[ブクログ · ★★★★★]

企業は人々が創業者を必要としていることを自覚しなければならない。

訓練されたプロフェッショナルが運営する個性のない官僚組織は目先のことしか見えていない。

新しいものを生み出すという難事業に投資しなければ企業に未来はない。

↑ これが今の日本では賛成する人がほとんどいない、大切な真実かもしれない。

より良い未来をつくるために、第一歩を踏み出そう。まずは自分のアタマで考えるところから。

[ブクログ · ★★★★★]

「賛成する人がほとんどいない、大切な真実はなんだろう」
自分を信じ切れる知識、思考、経験、スキルとそれを裏付ける努力。色んなものを疑い、その先を信じることがZERO to ONEに不可欠と学んだ。クリティカルに見ていくことから始めたい。

[ブクログ · ★★★★★]

2023年2月8日、メルカリで700円で購入。

2023年4月18日、通勤電車内で半分くらいをざっと読み。

欲しい内容・タイトルから期待した内容から逸れた話が多い気がした。最初と最後が1番おもしろく読めた。

● 2025年3月1日、丸善 丸の内本店で再会。1階。家にあるので読まないと。

[ブクログ · ★★★★☆]

競争をせず、楽観して未来を描け！

超がつくほど有名な本書。悪名高いピーター・ティールだが、さすが本質を突く明快な主張が多い。
世界を変えた起業家の見えている世界と視座は、途方もなく広く、高く、そして希望に満ちている。常に加速を追い求める彼の肩に乗れた、濃密な1.5時間だった。

ティールは「完全競争下では収益が消滅するため、できる限り避けるべき」と主張する。これはビジネスだけでなくキャリアにも当てはまり、多くの人間がアップサイドのほとんどない無意味な競争に駆り立てられている。富を生まない競争の先には破滅しかない。
人々を競争に駆り立てる力はイデオロギー化しており、その背景には「あいまいな楽観主義」があるという。つまり、「何となく世界はよくなる気がするが、その方法はわからない」という態度だ。こうした人々は、コンサルや投資銀行などのキャリアを選びがちだ。あいまいな未来に対しては、選択肢を広げることが安心につながるからだ。ティールはこれを「小さな成功」と呼び、そこからは社会に富は生まれないと断じる。

この指摘は大変鋭く、耳が痛い。未来を描けないから、人は多くが集まる場所に向かい、そこで競争は激化する。得られる利潤はごくわずかだ。とはいえ、未来を描くことは難しい。
本書から私が得たヒントは「創作」にある。ティールは大のSF好きで、PayPalの創業メンバーもSF好きが多かった（イーロン・マスクもSF愛好家として知られる）。SFは未来を描く作品であり、それを通じて思考を未来へ向けられる。私ももっとSFを読んでみたいと思った。

また、ティールは「あるべき姿」──本書でいう「隠れた真実」を見つけるには、諦めないことが大切だと言う。「もうすでに誰かが見つけている」と思わないこと。意外にも隠れた真実は残っているものだ。

ピーター・ティールのように生きることは容易ではない。しかし、世界を変える人たちの思考を垣間見られたのは大きな収穫であり、自分の人生にも十分応用可能だと感じた。次はSFを読もうと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

中盤無駄な部分が多々あったけど、著者が言いたいのは競争より独占。

分散よりひとつのもの、ひとつのことが他のすべてに勝るということ。

[ブクログ · ★★★★☆]

独占、ニッチ戦略、営業や投資べき乗則など、スタートアップの考え方の参考になった。
MVP開発を否定するような記述も見られたので大きな戦略を立ててすべてを賭けるハイリスクハイリターン型の考え方ともとれる。

10年ほど前の著書のため一部情報が古いが、モバイルデバイスやAIの進化についても言及があり未来を的確に捉えられているように感じた。

私もペイパルマフィアのように大きな事業で成功したいが、高校時代に爆弾を作ったことがないのできっと無理だろうな。

[ブクログ · ★★★★☆]

新規事業を作る際の本質が載ってる。
新規事業作るなら絶対読んでおいた方が良いと思った。

とりあえず、競争から抜けて独占状態を作ろうというのは、多くのビジネスにおいて通ずる本質だと思った。

[ブクログ · ★★★★☆]

私たちは、未来が今より進歩していることを期待する。進歩には水平的進歩(グロバリーゼーション)と垂直的進歩(イノベーション)がある。垂直的進歩とは、本書のテーマである、ゼロから一を生み出すことだ。

著者のPeter Thielさんは、私と同い年。1998年にPaypalを創業し、2002年にeBayに売却後は、投資家として数々のIT企業を支えてきた。Paypal出身者はPaypalマフィアと呼ばれ、テスラやYoutubeなど、数々の会社を立ち上げてきた。第一次トランプ政権を支え、まさにアメリカの歴史を生きている。

日本語版の序文を寄せた瀧本哲史氏は、その興奮を語っているが、調べてみると若くして生涯を終えており、寂しい気持ちになった。

私は、本書で学んだイノベーションに生きるとともに、今という時間を大切にしたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

保険をかけるな
ゼロから一を生み出すのがイノベーション
それを横展開するのがグローバライゼーション
自分だけが信じる隠れた真実はなにか

[ブクログ · ★★★★☆]

ピーターティール、初めて読みました。
広い知識を持った起業家であり投資家のピーターティールだからこそ、説得力のある内容だったと思います。
最後のパートでのグリーンビジネスへの期待と批判。曖昧な楽観主義者である投資家によって創出されたバブル。自分はどうか？
どんな視点で未来を捉えるべきかを考えました。
なりたい自分は明確な悲観主義者なんだろうなと。

[ブクログ · ★★★★☆]

結局は企業が大きくなるためには【独占】市場にチャレンジできているかどうかということ。
どんなに市場規模が小さくても、独占できた暁には巨大な利益が待っている可能性がある。
【世の中の人は真だと思っていないが自分は真だと思っていることは何か】という問いにまだ答えられていないので、一日中考えてみようと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

自分の不足点を思い起こさせてくれるような(笑)チクチク刺激的な密度の濃い一冊。

↑一度感想↓二度目感想

起業を目指していないが、起業家精神は興味津々かつ学ばせてもらいたいので再読。

『隠れた真実=主流が認めていないこと』重要だけど知られていない何か、難しいけれど実行不可能な何か。

どれほど努力しても遂げられない目標
不可能な目標は追いかけても満足感はまったく得られない、神の秘跡レベル

『指輪物語』先人の通った道は行き止まりかも、隠れた道を、行くべき

機械を求めず、すべての価値は人間への中を探す
独自のチャンス

成功者（起業家はインサイダーでありながらアウトサイダー）

我が師匠のベストセラー本も正に『隠れた真実』みな薄っすら思ってはいたが思い込みやブレインロックが外せなかった部分から生まれたのだな

[ブクログ · ★★★★☆]

イーロン・マスクらと肩を並べるIT世界の大物ピーター・ティールが、
2012年にスタンフォード大学で行った起業講義をまとめた本。

独占的企業こそが繁栄を生むこと、
隠れた真実を見つけることで、
ゼロからイチを生む独占的企業になるスタートをきれることといった、
本書の中盤の箇所が特におもしろかったです。

独占的企業といえば、たとえばgoogleがそうであり、
そういった企業は研究開発や社会貢献に
お金をつぎ込むことができたりもします。

隠れた真実を見つけることは容易ではないかもしれないですが、
たとえば会社から離れて考えてみれば、
文学といったものも、隠れた真実をあぶりだすものであったりしますから、
それほど珍しいものでもないことがわかります。

また、人間と機械に関しては、
置換と補完がある、といいます。
発達したAIなどの機械が、人間にとって代わる、
つまり仕事を奪うのが置換ですが、
人間の助けになる形で発達する補完の方向もあります。
技術が人間を補完する例だと、
パラリンピックの選手たちの義足がそうですが、
あんなふうに、AIや機械が人間を補完するように
発達していく方向はあるのでしょう。

また、これがキーとなる「モノの見方」であり、
起業して成功するにしても最重要なんじゃないかと思える考え方なのですが、
それはなにかというと、
未来がどんな世界になっているかを意識すること、なんですね。
未来を正確に予測できる人はいないけれど、
未来は今と違う形になっていることを想像できる人は強い。
多くの人は、「未来はどうなっているか？」と問われると、
異なる視点で現在をみているだけの答えを返すそうです。
未来は今とは違うが、
だけど未来は今の世界が元になっている、と著者は言います。
未来を見る感覚、
そして、バックキャスティングで考えていくことが大事なのかもしれないです。

[ブクログ · ★★★☆☆]

2025年76冊目。満足度★★★☆☆

かなり久しぶりに再読。初めて読んだときにも、さほど響かなかったが、今回もそんなに良い本には感じなかった

何故かわからないが

[ブクログ · ★★★☆☆]

ティールが最も重視する質問
世界に関する命題のうち、多くの人が真でないとしているが、君が真だと考えているものは何か？

隠れた真実には2種類ある。自然についてと人間について。人々があまり語ろうとしないことはなにか？

誰も見ていない場所を探す
学校では教わらない知識、重要な領域がないか探す、ハーバードに栄養学の専攻はないが肥満の問題ずっとある

始めた時の形は変えられないから、丁寧に始める

[ブクログ · ★★★☆☆]

たぶん再読。べき乗の話、コンサルタントはカルト的スタートアップと対極にいる話、隠れた真実を探すべき話はやはり考えさせられる。後半の方にあった機械と人間の話は今となっては素朴な観点にも映るが、それが面白い。エンジェル投資家としてのポジショントークが徹底されている本であると思いながら読むと内容を読み取りやすくなる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ファーストムーバー・アドバンテージ
先手必勝　
市場に最初に参入すれば、ライバルのいない隙に大きな市場シェアを握れる、でも、先手を打つのは手段であって目的ではない。最初の参入者になっても、ライバルがやってきてその座を奪われたら目的（競争が回避された独占）を達成できない。
ラストムーバーアドバンテージ
最後の参入者になる方がはるかにいい、特定の市場でいちばん最後に大きく発展して、その後何年、何十年と独占利益を享受する方がいい。
そのためには、
小さなニッチを支配し、そこから大胆な長期目標に向けて規模を拡大
しなければならない。ビジネスはチェスに似ている。チェスのグランド・マスター、ホセ・ラウル・カパプランカはこう言った。勝ちたければ「何よりも先に終盤を学べ」。

[ブクログ · ★★★☆☆]

起業家についての話
主にアメリカ圏の企業においての話だが
起業家以外も同じように考えられる

ゼロからイチをつくることが
イノベーションとして大事であり
一から百にするのは誰でもできる　など

過去のバブルがどう起こったのかもわかるし
大体、起業家は変

[ブクログ · ★★★☆☆]

尖った内容というのが第一印象
パートごとのメッセージは理解できても、本書全体を通して何を伝えたいかという部分については十分な理解ができず、再度読み直したい。
ベンチャーが生き残るために何が必要かという点について学べると思う

[ブクログ · ★★★☆☆]

局面の構築にだけに注力し、集約する、べき乗則。

そのために大切なのが、ラストムーバーアドバンテージ。終盤を制する事。日本人にほんと、不向き。秀吉、家康は、上手かったかな。

デカルト座標、四象限の行列的転用って、感じでいいのか。インテリジェンスデザインもその一つになるのか。

市場の基本原則、「ランダムさ」に対する万能法則「べき乗則」。金の流れを掴むためにも。

べき乗則からではなく、べき乗則そのものの線形化を、逆もありだろうけど、やればいいのだろうな。

追記、071018
再考、読み直すかな　 マイキーの動画を見て、聖書ね。
プロテスタント、カウンターだよね。でも、以前、どっかで、影響を与えた人の話、聞いた気がするけどな。