無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで201万冊以上配信中！
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空飛ぶ車が欲しかったのに、
手にしたのは140文字だ
「もし本気で長期的な人類の発展を望むなら、
ただの140文字や“永遠の15分”を超えた未来について考えなければならない。
ZERO to ONE はシリコンバレーを教科書に、
難題を克服してこれまで存在し得なかった偉大な物事を築きあげるための本だ」 by Peter Thiel
たとえば、日本が「失われた20年」と言われている間に、世界のイノベーションを引っ張っているのはアメリカ、特に西海岸のシリコンバレーだ。アップルやフェイスブックといった名前がすぐに思い浮かぶけれど、数多のスタートアップが起業しては消えていく世界でもある。
そんな中、次々と成功する企業を立ち上げる起業家集団がある。
オンライン決済サービス・ペイパルの初期メンバーとして繋がりが深く、現在もシリコンバレーで絶大な影響力を持つことから「ペイパル・マフィア」とも呼ばれる彼らは、ご存知ユーチューブ(YouTube)をはじめ、電気自動車のテスラ・モーターズや民間宇宙開発のスペースXからイェルプ(Yelp!)、ヤマー(Yammer)といったネットサービスまで、そうそうたる企業を立ち上げてきた。
本書はそのペイパル・マフィアの雄、ピーター・ティールが、母校スタンフォード大学で行った待望の起業講義録である。
■日米同時発売■
ピーター・ティール with ブレイク・マスターズ=著
関 美和=訳
日本語訳序文=瀧本哲史 推薦!(ビジネス書大賞『僕は君たちに武器を配りたい』)
[目 次]
日本語版序文 瀧本哲史
はじめに
1.僕たちは未来を創ることができるか
2.一九九九年のお祭り騒ぎ
3.幸福な企業はみなそれぞれに違う
4.イデオロギーとしての競争
5.終盤を制する―ラストムーバー・アドバンテージ
6.人生は宝クジじゃない
7.カネの流れを追え
8.隠れた真実
9.ティールの法則
10.マフィアの力学
11.それを作れば、みんなやってくる?
12.人間と機械
13.エネルギー2.0
14.創業者のパラドックス
終わりに―停滞かシンギュラリティか
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Posted by ブクログ
【※本稿はPodcast番組「地方経営者読白」の内容をもとに、AIによって生成した感想文です】
スタートアップのバイブル『ゼロ・トゥ・ワン』。著者のピーター・ティールが語る「べき論」の強さに、長野県上田市で地方経営を営む身としては、読みながら自分を保つのが大変なほど揺さぶられました。
特に「競争するな、独占しろ」「賛成する人がほとんどいない大切な真実は何か」という問いにはハッとさせられます。大手とのコンペに四苦八苦している状態自体がイケてないのだと。また、「物事への新しい取り組み方はすべてテクノロジーだ」という定義にも救われました。地域の食品流通やカタログギフトを扱う我が社でも、自分たちの領域で「隠れた真実」を愚直に探求し、原理原則から事業を組み立てる勇気をもらえます。耳触りの良いノウハウ本とは一線を画す、経営の在り方を鋭く突く一冊です。
この本の「終盤を学ぶ」という言葉の真意など、もっと深く語り合っています。気になった方はぜひ、プロフィール欄のURLからPodcastを聴きに来てください！
Posted by ブクログ
PayPal共同創業者のティール氏によるスタートアップのアイデアバイブル。
ティール氏はPDCAを高速で回すに近いリーンスタートアップには反対の立場。
1をnにするのではなく、0を1にするためのアイデアを徹底的に思考し磨き上げることがポイント。
第一歩は可能性を確信し自分の頭で考えること。
◆競争ではなく独占。
小さく始めて独占する。
◆隠れた真実の存在を信じ、それを探さなければ目の前にあるチャンスに気づくことはできない。
例：エアビー、ウーバー
◆チームの存在がなければ0を1にすることはとても難しい。最高のスタートアップは究極よりも少しマイルドなカルト（宗教）。
◆答えを出すべき7つの質問
①ブレイクスルーとなる技術を開発できるか？
②始めるのに今が適切なタイミングか？
③大きなシェアが取れるような小さな市場から始めているか？
④正しいチーム作りができているか？
⑤プロダクトを届ける方法があるか？
⑥10年、20年生き残れるポジショニングができているか？
⑦他社が気づいていない独自のチャンスを見つけているか？
Posted by ブクログ
ピーター・ティールが言いたいこと
世界に関する命題のうち多くの人が真でないときているが君が真だと考えているものは何か？
競合とは大きく違うどころか、競合がいないので圧倒的に独占できるような全く違うコンセプトを事前に計画し、それに全てを賭けろ
この本はスタートアップの全てが書かれている本である
現在
アメリカで生まれたビジネスを
パクってタイムマシン経営してる奴らしかいない
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テクノロジーとは垂直的進歩でゼロイチ
グローバリゼーションとは水平的進歩で1→10
経済は頭打ちを食らって1960年頃から特に進化していない
独占企業は独占していないというが独占しているから気をつけろ
競争企業はないと言うが見誤る可能性があるから気を付けろ
セットアップでの競合は身近にいないけど服で捉えたらどうだろう？わざわざそれを切る必要があるのか？
独占を目指せ
競争するな、誰も得しない
ただ俺たちは競争するような教育を受けてきた、テストから偏差値から給料から
人間はイデオロギーとして競争してしまう欲望があるが無駄なので
競った段階で合併、吸収して
独占企業を作り直せ
ただその独占企業も急成長させるだけでは意味がない
大事なのは存続である
独占企業の特徴
①機能面などで10倍くらい二位と突き放す
②ネットワーク効果(facebookはハーバードの学生を登録させるところから始めた)
③規模の経済
規模拡大の可能性を最初のデザインに組み込む
④ブランディング
あいまいな悲観主義
ヨーロッパ
バケーション多く取りがち
あいまいな楽観主義
＝現在
指針が決まってないまま世界が動いてる
明確な悲観主義
＝中国
先進国のひたすらな模倣
明確な楽観主義
＝昔のアメリカ
空を飛ぶ
3c
宇宙開発など
やりたいことどんどんできてた
隠れた真実を追い続けろ
税理士などは別にして基本的にスタートアップに関わる全ての人間はフルタイムでなければならない
ストックオプションを持たない人や固定給をもらう人とは基本的に利害が一致するわけがない
社長自身いくらもらおうとしてる？
CEOの給料が少ないほど会社はうまくいく
株式のフェアな配分は不可能なので開示してはいけない
コンテンツメーカーと営業・広告には理解できない乖離があるから経験させろ
コンテンツメーカーは営業・広告を不正直と思っている
セールスは簡単だと思わせてないといけないので簡単なように見えるということをコンテンツメーカーは知らない
①エンジニアリング
段階的な改善では無く、ブレークスルーとなる技術を開発できるだろうか？
完全に完成されたプロダクト
②タイミング
③独占
④人材
⑤販売
マーケティングは大丈夫か？
⑥永続性
⑦隠れた真実
他社が気付いてない独自のチャンスを見つけているか
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