関美和のレビュー一覧

アイデアの99％――「1％のひらめき」を形にする3つの力

スコット・ベルスキ / 関美和

アイデアを形にするために、ひとつひとつを主な要素〔アクション・ステップ（本当にやるべきこと）、レファレンス（参考資料）、バックバナー（後回しにすること）〕に分解する。アクション・ステップがなければ、行動は生まれず、結果も出せません。どんなアイデアも実際に形になるかどうかは、書き留めて実行しり、誰かに依頼したアクション・ステップにかかっている。今すぐ実行できないアイデアを思いついたら、それをバックバナーとして書き留め、後で見直す習慣をつけなければ、必ず忘れてしまう。

アイデアの99％――「1％のひらめき」を形にする3つの力

スコット・ベルスキ / 関美和

アイデアは実践してこそなんぼ。実践に必要な整理、仲間、統率の3要素の考え方、具体策を書いた本。整理の説明で、アイデアを形にするために物事をアクション、参考、バックバーナーに分け、少しづつでも日常のアクションに落としていくのは、うなづきながら読めた

シェア ＜共有＞からビジネスを生みだす新戦略

レイチェルボッツマン / ルーロジャース / 小林弘人 / 関美和

とても刺激的で面白いないようでした。
僕たちの社会に無くてはならない「お金」という価値観がどんどん剥げ落ちていくような感覚に襲われました。

詳しい内容は本書を読んで貰いたいのですが、この考えの先にある社会は、「人が生きていくのにそれほど多くのお金が必要なくなっていく」んじゃないかと実感させられました。

この「シェア」という考え方の基本にあるのは、「他人への信頼」をどのようにデザインしていくか？
をネット社会の延長線上にどう築いていくか？がとてもポイントになるような気がしました。

本のタイトルに「ビジネスを生み出す新戦略」と書いているけど、もうこの先の未来には「お金を儲けるためのビジネス」という発想が古いものになっていくようです。

そして、この「シェア」の土台になる他人への信頼をどのよう「に見える化」するかがおおきなポイントになってきますね。

フェイスブックに代表されるような、匿名性のないプロフィール。
個人が人生で何をして、どんな人間で、どんな友だちがいて、社会からどのように評価されているか？がひと目で分かるような社会が出来上がりつつあるんじゃないか。

そんな風に考えると、これからの世の中、もし大不況になって、お金の価値がなくなって、もう一度リセットしなくてはならない状況になったとしても、はじめは少し大変かもしれないけれど、もともとリアルも含めて他人との繋がりが深く多い人は、それをベースにラクラクと生活を再建できる世の中になるんだろうな。

ネット社会を通して巨大な物々交換市場が出来上がる。

「物々交換」というと石器時代に逆戻りしたみたいだけど、そもそも、昔の物々交換のデメリットは、自分の持ち物と、自分が欲しいものとが、必要な時に交換できないところがＮＧなだけですよね。

そのデメリットをカバーするために生まれたのがお金という価値で、それが物の流通をオイルのように循環させているだけで、その必要がなくなれば自然とお金の意味も変わっていく

そう遠くない未来は「お金」と「評価、評判」に対する価値観が徐々にスライドしていく
そんな社会になりそうですね。

アイデアの99％――「1％のひらめき」を形にする3つの力

スコット・ベルスキ / 関美和

・アイデア実現力＝発想力＋整理力＋仲間力＋統率力

・人生のあらゆることはプロジェクトであり、すべてのプロジェクトはアクション・ステップ、レファレンス、バックバーナーに落とし込めるということです。

・

スターバックスを世界一にするために守り続けてきた大切な原則

ハワード・ビーハー / ジャネット・ゴールドシュタイン / 関美和

スタバの教育方針、経営方針がわかりました。
よくある自己啓発本と似たような内容も多いですが。
スタバの考え方なので為になります。
1読をオススメします。

アイデアの99％――「1％のひらめき」を形にする3つの力

スコット・ベルスキ / 関美和

アイデアの発想方法ではなく実現方法をテーマに掲げ、整理力、仲間力、統率力という３つのスキルを活用して、いかにアイデアを実現させるか、という内容のノウハウ本

全体的な印象としては、経営ノウハウに近いような内容になっていて、クリエイティブだろうが、経営だろうが、サラリーマンだろうが、本質に迫って行けば、必要となるスキル、考え方、アクションは自ずと１カ所に収斂していくような気がした

個人的には仲間力が特に不足しているので、２章を読み返して仲間力の向上に繋げたい

２章で印象的だった箇所として、「押し売りと感性豊かなマーケティングの違いは、相手を知り、相手を学ぶ過程で、自身の能力を知ってもらうことであり、つまり相互理解の姿勢があるか否か」という文章があり、マーケティングの神髄を少し学べた気がした

アイデアの99％――「1％のひらめき」を形にする3つの力

スコット・ベルスキ / 関美和

クリエイターのための本というよりビジネス本という感じだなと思いました。
うぅっ、耳が痛いことが多いっ……。

スターバックスを世界一にするために守り続けてきた大切な原則

ハワード・ビーハー / ジャネット・ゴールドシュタイン / 関美和

行動的に考え、思慮深く行動する。
行動しなければ、結果は得られず、自分の可能性を試すこともできない。影響を与え、変化を起こしたいと願うなら行動すべし。
この言葉が一番心に残った。

アイデアの99％――「1％のひらめき」を形にする3つの力

スコット・ベルスキ / 関美和

あれもこれも面白そう、と思いついてしまう私。
そうか、アイディアが良くないのではなくて、実行する力がなかったのだ！

よくある「発想力」や「視点を増やす」という切り口のアイディアノウハウ本ではありません。よく見れば、サブタイトルに「1％のひらめき」を形にする3つの力、とあるではありませんか。

私の重い腰を上げさせてくれる本に出合いました。まずはできるところから日々取り入れてみたいと思います。

シェア ＜共有＞からビジネスを生みだす新戦略

レイチェルボッツマン / ルーロジャース / 小林弘人 / 関美和

ハイパー消費を経てコラボ消費（自分からみんな、所有からアクセス）になった流れがよくわかる良書。特に前半はマーケター読んで損なし。

アイデアの99％――「1％のひらめき」を形にする3つの力

スコット・ベルスキ / 関美和

そこそこ面白い本でした。この本では、アイデアを思いつくことよりも、それを実行する方が難しく、且つ重要なことだと言っています。その為には、「整理」「仲間」「統率」の力が必要だと。一般的なビジネス本だと、発想力を如何に高めるか、という部分に力点が置かれているものが多いですが、本書はその先の実行力に焦点を当てています。実際その通りで、デザイナーを始めとして、クリエイティブな仕事に携わっている人の多くは、発想力豊かな人は居ても、それをカタチにするのは苦手な場合が多いですね。本書はそんな現状を改善する為の方法が、第一線で活躍する様々な人々へのインタビューを元にしながら書かれています。普段から自分の発想力への意識が強い人は、こういう本も合わせて読むのもいいかもしれません。

スターバックスを世界一にするために守り続けてきた大切な原則

ハワード・ビーハー / ジャネット・ゴールドシュタイン / 関美和

スターバックスを世界ブランドにするために大切にしたことは「人を第一に考える」。


10の大切な原則（グリーン･エプロン･ブック）
1.自分に正直になる－かぶる帽子をひとつにする
2.何故この会社で働くのか－出世のためにではなく、正しい理由で行動する
3.自主的に考える－掃除をする人がほうきを選ぶべきだ
4.信頼を築く－心から思いやる
5.真実に耳を澄ます－壁は語る
6.責任を持つ－真実以外は嘘だとわかる
7.行動する－行動的に考え、思慮深く行動せよ
8.困難に立ち向かう－なにより私達は人間だ
9.リーダーシップを発揮する－大きな雑音と静かな声
10.大きな夢をもつ－「イエス」は世界でいちばんパワフルな言葉だ

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レイチェルボッツマン / ルーロジャース / 小林弘人 / 関美和

買っては棚やクローゼットに積み上がり、それでも買って、捨てて。。。な消費スタイルに警鐘を鳴らす1冊。必要な物を必要な時だけ使うのは、財布にも環境にも優しいことがよーくわかった。

アイデアの99％――「1％のひらめき」を形にする3つの力

スコット・ベルスキ / 関美和

アイデアを実現させるための道しるべを示してくれる本。
次々に入ってくる情報・忙しさにかまけて、何が重要で優先度が高いのかぐしゃぐしゃになっていた自分にはもってこいの1冊だった。
特に印象的な章が「整理力」について。
日々の行動を
・アクションステップ、、、具体的な個別作業
・レファレンス、、、後に参考となるかもしれない情報
・バックナンバー、、、今すぐは実現できないが将来行動する可能性があるもの
の３つに分類することで視覚的に一目でわかるようになる。
さらにプロジェクトごとに分類させることでさらに整理されていく。
また日々の情報（メール・ポストイット・ノート・手帳・・・etc）が驚くほど分類でき、ふと思い浮かぶアイデアもバックナンバーで保存。
アイデアを殺さず活かすための手助けとなる。
早速友人に頼み込みアクションメソッドを導入。
デイリーワークとしてを朝行い、業務に入る習慣をつけるのが今後の課題。

よくあるような、こうしろ！というようなものではないため受け入れやすい内容だった。
ただご注意頂きたいのは、発想法のハウツー本ではないということ。

スターバックスを世界一にするために守り続けてきた大切な原則

ハワード・ビーハー / ジャネット・ゴールドシュタイン / 関美和

自分に正直になる－かぶる帽子を一つにする
自分を知り、自分に正直であることが成功への第一歩だ。自分が誰なのか、誰でないのか、どこへ行きたいのか、どうやって到達するつもりなのかを知り、それに正直に生きること。

顔を合わせる。人間どうしのふれあいは何事にもかえがたい。

テクノロジーのおかげでコミュニケーションの量は増えたが、その質が上がったわけではない。それどころか、一番大切な無言のコミュニケーションが失われ、良質の対話を妨げることになる。
・沈黙に身をまかせよう
・訊けば答えてくれる
・安心を与える
・願いに応える
・フィードバックを与える
・時間をかけて賛同を得る

一日一分、自分の目標をチェックしろ。成果をチェックしろ。
そして自分の行動が目標に合致しているかチェックしろ。

状況がストレスを生むのではなく、それに対する反応がストレスを生む。

私たちは人間だ。悲しいくらい、どうしようもなく、不完全な人間なのである。なによりも人間だ。オフィスに閉じこもって世界中の痛みや暴力から目をそむけるわけにはいかない。ビジネスはただのビジネスだよと簡単に割り切れるようなものではない。。心と身体を切り離すことはできない。

小さな成功を積み重ねよう
真実を自分のものにしよう
期待値を設定し、それに添って生きよう
成功体験にとらわれるな
人を第一に考えよう

もしこの世界に賞賛も批判もないとしたら、あなたはどういう人になりたいですか？この質問に答えられれば、あなたはすべてがわかっている。

スターバックスを世界一にするために守り続けてきた大切な原則

ハワード・ビーハー / ジャネット・ゴールドシュタイン / 関美和

スタバを単なるコーヒーチェーンのうちの一つとしてではなく、人を大切にする企業として考えるようになった。
企業に対する認識が変わると、その商品やサービスに対する認識も変わるということを実感した。

シェア ＜共有＞からビジネスを生みだす新戦略

レイチェルボッツマン / ルーロジャース / 小林弘人 / 関美和

■シェア

Ａ．人々はハイパー消費主義から目覚めつつある。その変化の根底には、次の２つの現象がある。経済成長が頭打ちなのに、資源が無限であるかのように消費していては駄目だという意識が広がった。モノを追い求めることで、友人や家族、そして地球との関係を犠牲にしていることに人々が気付き始めた。

Ｂ．コラボ消費
a.プロダクトを所有するのではなく、製品を利用した分だけお金を払う。
b.ソーシャルネットワークを通して、不要となった中古品を必要とする人に配り直す。
c.自動車や中古品といった具体的なモノではなく、時間や空間、技術やお金といった、目に見えにくい資産を共有する。お金に余裕のある人が、お金が必要な人に直接貸し出す「ソーシャルレンディング」などのサービスがる。

シェア ＜共有＞からビジネスを生みだす新戦略

レイチェルボッツマン / ルーロジャース / 小林弘人 / 関美和

まず体験してみよう。共感できる。
持たない=脱消費スタイル。
エアビーアンドビー=宿泊先マッチングサイト
フリーサイクル=あげます、ください掲示板

テクノ封建制 デジタル空間の領主たちが私たち農奴を支配する とんでもなく醜くて、不公平な経済の話。（集英社シリーズ・コモン）

ヤニス・バルファキス / 斎藤幸平 / 関美和

タイトルはインパクトがあって秀逸ですが、内容自体は他の文献でも取り上げられている論点が含まれていて既視感もあり、そこまで目新しい感じでは無いです。
巨大テック企業を頂点とする封建制度によって、資本主義が取って代わられている、という話です。
あと、筆者が父親に語るという文面を取っていることもあり読みづらい部分もあります。

FACTFULNESS（ファクトフルネス）10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣

ハンス・ロスリング / オーラ・ロスリング / アンナ・ロスリング・ロンランド / 上杉周作 / 関美和

人は思っている以上に思い込みによって判断していることを学んだ。本書は、データに基づいて世界を見ることの重要性を分かりやすく説明している。

特に印象に残ったのは、物事の変化は必ずしも直線的ではないという考え方である。私は仕事や実験データを見る機会があるが、実際のデータもきれいな直線になるとは限らない。そのため、一部分だけを見て判断するのではなく、適切な範囲でデータを確認し、全体の傾向を把握することが大切だと感じた。

また、本書ではさまざまな思い込みを取り上げながら、その背景にある考え方を丁寧に説明している。一方で、私自身は内容を理解するまでに少し時間がかかり、同じ主張を繰り返しているように感じる部分もあった。そのため、自分が誰かに説明するときは、重要な内容を簡潔で分かりやすく伝えることを意識したいと思った。

さらに、何か都合の悪いことが起きたときに、他人や環境のせいにするのではなく、次に同じことが起きないようにどう改善するかを考えることの重要性も感じた。感情的に原因を探すのではなく、事実を確認し、再発防止につなげる姿勢は日常生活や仕事でも役立つ考え方だと思う。

本書を読んで、情報は常に変化するため、一度得た知識に固執せず新しい情報で更新していくことの大切さも学んだ。また、幅広い知識を取り入れることで、思い込みにとらわれず、より正しい判断ができる可能性が高まると感じた。

今後は、自分の直感や経験だけで判断するのではなく、客観的なデータや事実を確認する習慣を身につけたい。特に仕事では、一部の情報だけで結論を出さず、十分な情報を集めた上で判断することで、より質の高い意思決定につなげていきたい。

本書は、世界を正しく理解するためには感情や先入観ではなく、データと事実を基に考える習慣が必要であることを教えてくれる一冊だった。