ベン・ホロウィッツの一覧

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HARD THINGS

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Who You Are（フーユーアー）君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる

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  Who You Are（フーユーアー）君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる

  ベン・ホロウィッツ / 浅枝大志 / 関美和

  読んでいる最中に、何度も自身の仕事に引き付けて自然と考えさせられました。読み終わるのにめちゃ時間かかりましたが、この本はそれだけ今の私に、「文化を体現するにはどうすべきか」ということについて、多くの気づきと導きを与えてくれる本だったのだと思います。

  Posted by ブクログ
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  Who You Are（フーユーアー）君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる

  ベン・ホロウィッツ / 浅枝大志 / 関美和

  歴史と実学をこんなに上手く融合して考えられる人ってそうそういないよなぁ。すごい
  
  まだ社会人にもなってないから企業文化は考える必要もなかったけど、
  いつか読み直して、自分の身にしみる本になっていたいな。
  
  自分の修論も、彼みたいに、実生活で生きるような教訓をかけるように整理しなおしたい

  Posted by ブクログ
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  HARD THINGS　答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

  ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

  長年CEOを務めた著者がぶつかった様々な困難について、どのように対処してきたかが主に書かれている。
  驚きと懐かしさを感じたのが、学生時代お世話になったネットスケープの関係者だった事。そして、クラウド事業の先駆けという、まさに時代の最先端を行く著者。そんなすごい経歴の裏には様々な困難があった。
  恐らく...続きを読むCEOクラスの仕事に携わる事はないだろうから、直線参考にはならないだろうが、CEOなどの代表者の苦悩を垣間見れたのは良かった。
  平時と戦時のCEOの説は状況によって対処方が違う事がよく分かる事例だと思う。

  Posted by ブクログ
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  Who You Are（フーユーアー）君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる

  ベン・ホロウィッツ / 浅枝大志 / 関美和

  組織文化のあり方について書かれた本。
  トゥーサン・ルーベルチュール(ハイチの奴隷解放運動を率い成功させた人)、シャカ・サンゴール(元囚人、刑務所の囚人のリーダーとなった人)、武士社会、チンギス・ハンの4の事例に基づき、それぞれの組織文化について語り、現代の事例に当てはめる形を取っている。
  組織文化を...続きを読む形作るもののなかで印象的なものを1つ挙げると
  ・ショッキングなルールを作ること
  というものがある。ショッキングな内容は鮮明に頭に焼き付き、新参者にも文化を理解し易くするため、有効であるというもの。
  また、文章を通じて、経営者が正直で、文化に沿った行動を取ることの重要さが書かれており、いい組織の有り様を学ぶ上でとても参考になる。
  企業経営をする人、昇格して部下を率いることになった人等におすすめです。

  Posted by ブクログ
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  Who You Are（フーユーアー）君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる

  ベン・ホロウィッツ / 浅枝大志 / 関美和

  文化とは言葉であり、言葉とは思考であることを書いたのは、『1984』のジョージ・オーウェルだ。
  『1984』の世界では、ニュースピークという曖昧さや政治的意味合いを排除された言葉が生まれた。
  政治的な意味合いを含んだ言葉が奪われた結果、政治的なことを考えることができなくなり、そのような会話の存在が消...続きを読むえた。
  そうして、全体主義的な管理社会の体制に疑問を抱かずに生活する文化が生まれた。
  文化とは言葉であり、言葉とは思考であり、思考が行動を生む。
  
  組織文化をどのようにつくるかを探求する本書でも、同じような考え方で話が展開されている。
  文化とは行動の積み重ね、リーダーの言動がメンバーに伝わり、その解釈・心象をもとにした思考およびその表出としての行動に現れる。
  
  そのことを、
  ・トゥサン・ルーベルチュール（ハイチの奴隷革命の先導者）
  ・シャカ・サンゴール（ただの新入りからアメリカ刑務所のギャング集団を率いて、出所者の社会復帰支援につなげている人物）
  ・チンギス・ハン（果てしない帝国を一代で築き上げた皇帝）
  といった一癖ある人物をとりあげて、
  文化を築く重要さ、文化を根付かせる大変さ、根付いた文化がもたらす効果を、
  歴史的事実と、現代社会においての企業活動における似たような事例（良い例、悪い例）なども交えながら解説している。
  
  組織文化が大切と言われながらも、それ自体が曖昧で不定形のものであるから、
  結局どうしたらよいのかがわからず、重要だけど緊急性の高いものでないからと文化醸成のためのアクションは後回しにされがちだ。
  それは、単月、クォーター毎、半期、通期といった目に見えやすい短期的なゴールである売上が目標設定されていることに要因がある。
  
  売上というものが各々の行動の上に成り立つということは自明の理だが、その行動は何から生じるか。
  責任感、義務、恩義、向上心、競争心、自己実現、現状維持、怠慢、狡猾さなど、それぞれが抱えている様々な気持ち、解釈だ。
  それらは、人の特性や過去の経験から何を大事にして行動するかは違ってくるが、そこにプラスして、組織文化によって規定される。
  「私たちの会社は、企業と人をつなぐことをミッションとしている」
  「そのためには、時にオーダーに合致しないものであっても、プロとして本当に必要なものを提案する」
  「仮にそれで失注したとしても、その行動を良しとし、チャレンジしたことを称賛する」
  「反対に、アップデートを怠る／新たな挑戦をしないことに対しては、厳しくフィードバックする」
  「その姿勢は、新卒だろうが10年目だろうが歓迎される」
  が重要視されていれば、前例に倣うことには重きを置かず、大いに新しいことを試し、ときには失敗をし、
  クライアントや社内メンバーとさまざまな対話を通して、ともにより良い結果を目指せるだろう。
  このとき、主語は「私」から「私たち」になる。「私は〜〜を大事にしている」から「私たちは〜〜を大事にしている」と自信を持って言うだろう。
  
  反対に、クライアントの言うことが絶対で、新しいやり方よりも前例・効率を重視し、新しい試みは無視されたらどうなるか。
  そのような組織においては、新しいものは生まれず、アップデートに必要なコミュニケーションは減り、やりがいを感じずにモチベーションが下がり、
  メンバーと会社、メンバー同士の繋がりが希薄な脆弱な組織になる。
  
  『WHO YOU ARE』では、偉大な文化があるからって偉大な企業になるとは限らないと断言している。
  それは仮に素晴らしい文化を築きあげても、プロダクトや提供ソリューションがダメだったらうまくいくはずがないからだ。
  ではなぜ文化が重要なのか。ホロウィッツによれば、よく重視される売上などの業績の達成度や進捗はその場でも重要だが、すぐに忘れる。
  確かに、2020年の1月の売り上げが何%達成で、いくらだったかなんてもはや覚えていない。
  
  一方で、「そこで働いていたときにどんな気分になったかや、そこで働いたことで自分がどんな人間になったかはいつまでも残る」と言っている
  物事がうまくいかなくても、そこで働く事自体が楽しかったり、売上達成に向けたハードワークを厭わず達成感を味わったり、
  人々が前向きに行動を積み重ねられるかどうか、その気質や気風に人をつなぎとめる拠り所がある。そこに文化の強さがあるのだ。
  
  だからこそ、より良い文化を築き上げることを恐れてはいけない。
  その不断の努力を手放してしまったら、自分と、自分と一緒にいる人たちの「幸せ」を掴むために。
  
  それを踏まえたうえで、ホロウィッツが結びの一文を読むと、先行きが不透明な時代のリーダーとしてあるべき姿が浮かび上がってくる。
  
  文化はあなたが何に一番価値を見出すかをしることからはじまる。その価値観を反映する行動を組織の全員が実践できるように、リーダーは努力しつづけなければならない。
  それが、素晴らしい文化をつくるということだ。それが、リーダーになる、ということだ。
  
  さて、自分がどんな組織文化なんですか？という言葉を向けられたとき、私たちは何と答えるだろうか。

  Posted by ブクログ

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