ベン・ホロウィッツの一覧

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HARD THINGS

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  HARD THINGS　答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

  ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

  スタートアップ経営者は、試練の連続で、どのように乗り越えるのかという話なのだが、ふつうに会社員をしている自分でも面白かった。経営者は、何を管理職に求めているのか、社員にどのような動きをしほしいのか、上の人の目線から自分を見つめ直すことができた。

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  HARD THINGS　答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

  ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

  CEOが経験した困難な事象に対する対応方法を具体的にかかれた良書です。
  
  CEOが会社や部下に対してどのように振る舞うべきなのか？を知るのであれば今まで読んだ本の中で最も良いと思いました。
  
  一番響いたのは、社内政治について。自分が部長なら、部長は一番仕事が出来ない役員に標準をあわせて仕事をしてしま...続きを読むう。という点。
  
  そうすると、全ての部長は一番仕事が出来ない役員レベルになってしまって、会社のレベルが下がってしまう。
  
  うーん、これはまさにそうかも。自分の役職が上がってくると最も蹴落としできそうな一つうえの役職の人物を頭に思い描いた上で、その人物と自分を比較するが、これは愚の骨頂だと思った。比較するなら、一つうえの役職の『最も仕事ができる人物』と比較するべきだと実感。
  
  そうしないと自分の成長は無いな。と感じた。

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  HARD THINGS　答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

  ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

  2018年ベストビジネス書。中小企業に転職する前の心の準備に最適だった。西海岸らしい明るさが一切なく、最後まで陰鬱に終わるのが良い

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  HARD THINGS　答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

  ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

  SkypeやFacebookへの投資を成功させた著名なVenture Capitalistである筆者の、自らの起業経験をもとにした経営論
  。巷の経営書と大きく異なるのが、①「戦時」に焦点を当てている点、②具体性。組織のリーダーの多くが直面するきわめて具体的な「困難な問題」について、ホロウィッツが自ら...続きを読むの体験から割り出した対応のヒントが書かれており、読んでいるだけでも冷や汗をかいてしまうような場面を筆者がどう切り抜けたか、そこからどういう示唆が得られたか、が語られており、何度も読み返そうと思っている本の一つ。

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  HARD THINGS　答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

  ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

  単に企業の成功物語/CEOの自慢話、というでわけでなく、企業家/CEOにむけた真の指南書と思えた本。（いや、おれ企業家じゃないけど。）きっとすべての企業家は読むべきだと思ったけど、逆に自分はやっぱり企業家にはなれないのかなーとも思わされた本。（こんな大変な状況は乗り切れん気も。）とはいえ、普通のビジ...続きを読むネスマンだとしても読んだらなにかしら発見はあるのではないかと。
  訳者のあとがきにあるように、まさしく「フェイスブック若き天才の野望」と双璧をなす本といっていい気がします。
  また、序文で小澤氏が書いているとおり「たいていの本は成功した話をあとから分析して紹介するものが多い、一方本書が素晴らしいのは、次々と深刻な困難に直面した著者が、うまくいかないときにどう考えたか/切り抜けたかを紹介しているところ」というのもその通りと感じた。
  
  p33 きみは事態の深刻さがわかっていない。この次は自分でインタビューを受けてみろ。くそったれが。
  
  p102 あらゆる人間のやり取りにおいて、必要なコミュニケーションの量は、信頼のレベルに反比例する。あなたを全面的に信頼していればあなたの行動について何の説明もコミュニケーションも必要ない。まったく信頼していなければ、いかなる会話・説明・推論もなんの影響も及ぼさない。なぜならあなたが真実をいっていると思っていないからだ。
  
  p158 経済的な事情を別として人が会社を辞める理由は2つ①マネージャーが嫌い②何も教えられていない
  
  p224 なぜ肩書は重要なのか①社員が望む。次の面接に臨んだとき、「セールスのヤツ」だったとは言いたくないだろう。②やがて社員同士でも誰が誰なのか知る必要が起きてくる
  
  p226 ピーターの法則。有能なメンバーは次第に昇進していく、しかし、遅かれ早かれ、メンバーは自分の能力の及ばないちいに達してしまう。無能レベルに達する
  
  p233 性格が本質的に反乱者。⇒常に反乱をおこしていあにと満足感が得られない⇒社員よりCEOのほうが能力を発揮する
  
  p259 組織の小さいうちは問題ないが、大きくなると困難になる①組織内コミュニケーション②共通認識③意思決定
  
  p262 組織デザインで第一に覚えておくべきルールは、すべての組織のデザインは悪いということだ。
  
  p279 最初の問題は、CEOになるためのトレーニングが存在しないこと。CEOのトレーニングは実際にCEOになる以外ない。マネージャーディレクターその他なんであれ管理職の経験は会社運営という職務に役に立たない。役立つ唯一の経験は会社を経営すること。
  
  p285 WFIO俺たちはやられた。この会社はおしまいだ。We're Fucked, It's Over
  
  p302 真に偉大なリーダーは、周囲に「この人は自分のことよりも部下のことを優先して考えている」と感じさせる雰囲気を作り出すものだ。
  
  P339 私は今の今でも、アーンスト＆ヤングを憎み嫌っている
  
  p373 採用は強さを伸ばすために行うべきで、弱さを補うために行うべきではない

  Posted by ブクログ

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