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ラム酒を造るにあたってのサクセスストーリー
舞台になった沖縄の人々の人柄や暮らし、風や空やサトウキビ畑などの風情が読んでいてとてもよく感じられました、ストーリーも良く最後まで楽しみながら読めました

⋯⋯あとがきを読んでその場で「コルコル」をポチッてしまいました

読みやすく、内容も惹きつけられた。辛いことを言葉にすることも辛い。その気持ち解ります。自分の気持ちも軽くなった。
そして、一つ一つの話が、最後には繋がっていくのが、流石だと思った

初めての理系ミステリー。解説の時とかは何言ってるんか分からんなかった笑 頭の悪さがでてる。
でも、初めての感覚でこの感覚がたまらなかった。シリーズ本らしいので次の本も絶対に読む！

手元に来てから、早く読みたい、と思いつつ、
章ごとにゆっくりと読んでいたのに、
あっという間に読み終わってしまって、
さみしくて、さみしくて・・・・ロス状態
早く第７弾、出てほしい～

今回は、
やっぱりニケ先生の孤軍奮闘ぶりに、にんまりしつつ、
なんと、猫と一緒に診察をするようになって、
え？猫をぬく、て何？
タンジェリン、また登場して、うれしかった。
そして、猫も人も、治療してしまうなんて、見事！

そして、獣医の心先生がとうとう受診した。
ニケ先生の顔を見て、そりゃあ驚くでしょ。
獣医の免許は、有効期限はないが、
「獣医師法第22条に基づき、2年ごとに就業状況などの届出が義務付けられています（働いていない場合も必要です）。」とある。
事務手続きをすべて奥様にお任せで、
亡くなっただけでも心折れるのに、
やはり、頼ってくる患者さんには真夜中でも応対してしまう。
ほんとに、すばらしい獣医さん。
だからこそ、困ったときに、人を頼ることを、ニケ先生は伝えたかったんだろう。

様々な人たちが、つながり始めて、
いよいよラストに近づいているのかも・・・
でも、終わってほしくない。

2025年本屋大賞第3位

前作『タイタン』は、ディストピアではない近未来SFで、野崎まどさんはSF作家なのかな？と思っていた。
そして、そこまでSFが好きではないためあまり期待せずに本作を読みはじめたのだが、これがなかなか良かった。

「読むだけではダメなのか？」という内海集司が抱える葛藤は、読書好きなら誰もが一度は考えることなのではないだろうか？
そう、「読むだけ」レビューさえも「書く」という作業が苦手。
インプットだけでアウトプットできない人間の葛藤…うーんよく分かりすぎる。

そう思っていたら本屋大賞第3位と発表があり、皆共感するんだな〜と。
後半持ち味のSFテイストが展開するが、違和感なく読み進められるのも作者の手腕の成せる技。

ようやく読めた小人さん。以前の伏線が千早のあれこれにつながるとは、、、また最初から読んでしまいます！
小人さんは成長して、年頃になっていったら過保護メンズはどんな風になるのか、それも楽しみですが、それ以上に冒険並のイベントがガンガンきても立ち向かう小人さんが頼もしすぎて応援しちゃいます。漫画も購入済だからか、頭の中で小人さんが戦ってる姿を想像しながら読んでしまいます。

良すぎて死んだ。今のところ小川洋子作品のなかでいちばんすき。とても素敵で涙が出た。チェスのことなんてなにもわからないけど、チェスのことをこんなにも美しく文章で表現できる人は他にいないよ。切なさとやさしさが半分ずつのような、なんとも言えないきもちになった。タイトルも、なんていうか、もうこれしかないっていうタイトルでため息が出る。みんな、最初から最後までずっとリトルアリョーヒンと一緒にいたな。ほんとうにめっちゃ良かったな。いい本読んだなあ。

人の根っこは変われないんだなぁと。この世界のどこかで今もこんな人間模様が本当に繰り広げられているんじゃないかと思えて、果たして自分は巻き込まれずにいられるのだろうかと、人の心の脆さを考えさせられました。読まされるだけでなく、読んでからあれこれ考えたい人におすすめです。

読みたいリストから手に取った1冊。

ありふれた日常だけど、私達が普段忘れているであろう日常を思い出させてくれる作品です。

渡部くんの物腰柔らかながらズバッと物いう性格と、宮路の29歳にしてあなた…だけど、素直で明るい2人の掛け合いが私は特に好きでした。

何かが起こるわけではないけれども、1人の人物が人との関わりを通して変わっていく素敵な作品でした。

創元ホラー長編賞受賞作

初めての作家さん。

ホラー系はあまり読まないが、
そんなにおどろおどろしい感じはなかった。
どちらかといえば、ミステリーが強い。

最初はバリキャリの主人公から始まり、
オカルト研究会のイベントに参加して、
超常現象が次々起こり、体調を崩す。
そこから、超常現象調査の二人と出会う。
そのあたりから、主人公が越野になって話がすすみ、
カレンと晴子との上司としての対比が面白かった。
「お前には、発想力がある。難しい状況でも諦めない根性もある。だから、お前を誘ったんだ。」
自分はダメな社員だと思っていた越野にとって、こんな頼もしい上司は他にはいない。

暗くて狭いところが苦手なので、
ラストのあたりはドキドキしながら読んだ。

続編、出ないかな～

流石の山口周さん＆楠木建さん。非常に楽しく読ませていただいた1冊。
以下印象的だった表現・視点だけメモ。

●スキルのデフレとセンスのインフレの加速
産業革命以降（正確にはそれ以前から）の全ての技術（機械化、IT化、AI化）は人間がそれまで行ってきたことの外部化の歴史。より速く移動したいから車を生み出したわけで、”技術は人間を凌駕するか？”なんて議論は生じ得なかった。凌駕して当然であり、そうでないならわざわざ外部化なんてしない。その意味では昨今のAI恐怖論は
いささか奇妙/滑稽。

●知的生産では、スキルよりも「センス」が重要。スキルの多くはAIが担えるようになるが生成AIは「アジェンダ設定」や「仮説構築」が不得意で、そこに人間のセンスが必要になる。スキルは分解のベクトル、センスは統合の視点。

●物理的・認知的 / 定型的・非定型的の4象限での労働整理/近代化の歴史
①物理的・定型 --->産業革命の本丸。蒸気/内燃機関によって外部化。勝利国：英国
②認知的・定型 ---> コンピュータ＆インターネット。勝利国：米国
③認知的・非定型--->目下のAI競争。米国or中国
④物理的・非定型---> ロボティクス/ヒューマノイドの世界

④は最後のフロンティアともいえる。イーロンマスク/孫さん中心に皆が注目している
背景。また、技術の世界では発明国（内燃機関なら英国）と育てる国（フォードを中心に自動車の大量生産は米国で確立）、そして成功する国（日本・ドイツ）が得てして異なることもあるため、日本としてのポジショニングが重要。

●需要の創出の重要性・それにはセンスが不可欠
技術の進展は多くの場合供給の加速（過剰・コスト低下）をもたらすが、それ自体は
経済の成長ドライバーとしては必要条件。産業革命により紡績が高速化されコスト低下をしたが、”擦り切れるまで同じ服を着る”という前提の社会では全く市場が拡張しなかった。そこに”モード”という考え方（流行。まだ着れるけど捨てる）”が到来したことがアパレル業の発展につながった。

●AIはスキルを陳腐化し提供コストを下げた。寧ろインフレしたのはセンス
センス≒統合。タスクを個別分解して処理することは一定”正しい”が個別最適化、
深堀することで全体が見えなくなる”ゲシュタルト崩壊”に陥る。
マッチングアプリが好例。年収・容姿・背格好などを定量的に扱うのはAIの得意領域だが、結果として”相性”という人間が5感を持って判断していた領域が損なわれマッチ率/Goal in率が低下したりもする。”全体の統合したView”はいまだに人間の得意技。洋服のセンスもそう。数値化できるものだけではない。

●仕事と作業
AIが奪うのは作業。AIが人間の仕事を奪う、と嘆く人はそもそも”仕事”をしていない.
仕事は結果責任を伴うが、逆を言えば手段や経過はどうでもいい。

●競争戦略：他者との”違い”をつくること
① betterである：納期が早い、品質がよい、などの特定の物差しで測れる違い
② different：物差しが存在しない違い。65%あたなより男性だ、なんて存在はいない
①は他社にとっても同じ基準のため模倣されやすく、優位性の賞味期限が短い。
②は”良いこと”と”良いこと”のどちらを取るかという話。戦略とは”外在的な基準がない状況で下すリスクを伴う意思決定”。

戦略は”場合によりけり”のはず。絶対的な正解があるなら皆、そこに集中する訳で、
もはや戦略にならない。マネジメントも同じ。Context Leadershipそのもの。

●バカと間抜け
バカはalwaysバカ。スキルの欠如。
間抜けはまさに間が悪い。効果的に動けないセンスの欠如。
--> 場数が重要。センスはSensingが語源。周囲を敏感に感じ取り当意即妙に振舞う.
AIに依存し切ると外部との生身のやり取りが減少することへの警鐘。

●AIによるスライド制作＝点の情報の羅列で繋がり/ストーリーがない
意外性がなく納得できること : 従来通り What --- Why--- Howのフレームで構成すれば
よい。一方で当人にとって意外性が高く受け入れがたいことを説明するには、いきなりWhatではなくWhyで積み上げて理解の土壌を作るべき。
”評価しているけど左遷しなければいけない / 離婚を切り出す”時をイメージ。
この辺のスライド間の繋がりや、相手の脳の動きを踏まえた再構成はAIにはまだできない。

逆に言えば、意外性もなく、当然納得できるような領域は（情報としての価値も低い
ので）AIに作らせればよい。

●スキル偏重・センス軽視
スキルに飛びつく群衆。ただいくらスキルにフォーカスしても、200km投げれるピッチャーなんて居るわけもなく、結局は配給（センス）がモノをいうことが多い。

●AIの回答は陳腐。プロの仕事の価値は”中央値からの乖離”にこそある
意外性がありかつ納得感がある、というような”その人が言わなければ誰も思いつかなったような視点”にこそ価値がある。
-->激しく同感。この敢えての乖離（position取り）ができない人間の価値は確実に
　減少していく世の中（別にAI時代に限らないけれど）。

●人を評価する際に軸を加える
仕事ができる・できないで2分してしまっては多くのひとが救われなくなってしまうし
仕事ができることはセンスにも大きく依存するから辛い。
ただそこに例えば教養（＝一定の努力で身につくスキル）の有無を軸として加えれば
仕事はできないけど教養がある vs 仕事はできるが教養なし、の挽回のチャンスが出てくる。

●これからの知的生産では、人間の理解力が律速となる（byアンドレイ・カーバシー
理解負債（Comprehension Debt）が課題に。
”ロジックは不明だが、どうやら無事にテストも通るし動作するコード”。
技術的負債は、設計が間違っている・バグがあるなど問題の所在はモノ（コード）に
あるが、理解負債は人間の側に蓄積していく・多くの場合負債が溜まっていることに
気づかなくなっている。

■技術領域では、こうした理解負債は、
①障害時に原因がわからない/どこを直せばいいか分からない（人間がコード開発の
文脈を捉え切れていないので）
② フランケンシュタイン化、と呼ばれるアーキテクチャの崩壊。個々の機能や関数は
正しく動いているものの、システム全体を俯瞰した設計の意図（e.g.なぜこのファイル構成なのか）を分かっている人がいなくなり、少しの仕様変更でシステム全体が破綻しやすくなる。
③エンジニアのスキル低下。AI作成物を無批判に採用することでシステムへの理解が
減退していく。

--->理解こそが思考の原点。そこで負債が蓄積することは局所的・場当たり的な判断
（＝スキルで置換可能）に重心が移り、全体最適なセンスの領域を毀損し得る。

■ビジネス側で言えば、
①概念の理解負債：DXや心理的安全性など、厳密には理解も腹落ちもしていない概念を皆が使うから・なんだかイケているからという理由で使っている状態
②構造の理解負債：なぜこういう仕組みなのか、なぜこういう結果が出るのかという因果関係や全体構造を分かっていないままに、”これまでそうやってやってきたから・それでとりあえず動いているから”という思考停止に陥り考えを深められない状態
③文脈の理解負債：なぜこの組織改編を行っているのか、このプロセスを続けている
のか、という過去の経緯や背景といったコンテキストを踏まえず表層の事象だけが共有・伝達されている状態。

●戦前の日本は終身雇用どころか米国よりも雇用の流動性が高かったという事実。
　”日本的経営”なんて100年すら歴史のない概念。

● コンサル提案：広さか深さで勝つしかない。
　クライアントが既に”持っている情報”を提供しても価値がないので、その”外側”を
　追及する必要あり。広さは”認識していなかった観点”だし、深さは”認識はしていた　
　が理解の深度をより深める、構造をより詳らかにする”こと。
　--->提案の際に、今回はどちらで勝とうとしているの？という会話が良くある。

● 儲かるビジネスは”たこやき”
たこ焼きは表面がかりっと焼けていて、なかはドロッとしているからたこ焼きは　
　美味しい。価値を創るプロセス（内側）は複雑だが、顧客の知覚する価値（外側）
　についてはシンプル、というのが重要。
　典型例はトヨタ。舞台裏で動いてるトヨタ生産システムは極めて複雑なものであり
　競合他社は容易には追随できないが、その複雑なシステムを総動員して最終的に　
　顧客に提供する価値は”燃費が良くて壊れない”というシンプルなもの。
　逆は儲からない（シンプルな価値創造プロセスで、顧客が知覚する価値は複雑）

●規定演技と自由演技
　平均からはみ出してポジションを取る意志を持つ。

●余談：知的生産≒ 慎重念入りな情報収集・思考
　ヴァージン・アトランティックを創業した時のリチャード・ブランソンの調査方法
　---> British Airwaysに予約電話を入れるだけ。結果は”いくら電話しても繋がらない
---> ①お客様からの予約がひっきりなし（＝市場が活況）か② British Airwaysが
　　　電話を取るつもりがない（サービス品質の不備）
　---> 参入を決断。

●情報の変換：レンズやプリズムを交換するイメージ。
　情報をツリー図や図化して表現することはもちろん重要だし、基礎行動として
　行うが、行き詰った時にはいっそレンズやプリズムを交換するイメージを持つ。
　単色（白）だったものが7色に分解して大きく見方がわかることもある。

クラクションって大事だなって思った。なぎちゃんも車に閉じ込められた時にクラクションをプーって鳴らせるよ。
幼稚園のバスに閉じ込められた時に、プーって鳴らすんだよ。

語り口調があまりにリアルな小学生男子で、引き込まれてするする読みました。タイトルの意味に納得です。児童文学好きは一日も早く読んだほうがいい名作だと思います。

すばらしかったです。もう一度最初から読みたくなりました。『呼人は旅をする』が好きな方におすすめしたいです。

見事なまでにすれ違う大人の静かなラブストーリー。

三谷のしたことに賛否あれど、結果的にうまくいったのならそれが運命だったと言えなくもない。
結局のところそのようにして人はいつも誰かと繋がったり途切れたりしているのではないか。
ならば三谷を一方的には責められない。
蒔野と洋子があっさり最初から付き合っていたとしても未来がどうだったかはわからない。

何年もの年月にそれぞれの人生が流れる。

もう時々しか思い出さないと思う日もあれば、まだ思いが燻って近くにあると思い知る日もある。

NY公演の客席にひっそりと座る洋子に気がついた蒔野がマチネの終わりに贈った一曲。

For you

英語だと『皆さんのために』。
同時に『貴方のために』とも訳せる。

公演後にセントラルパークを散歩すると公言した蒔野。

お互いにすれ違いを演じることもできた二人だが、そこに洋子はいた。

会うのは３度目だが、二人はそのときやっと初めて出会ったのかもしれない。

上質の映画をみたような読後感でした。

読みたいリストに入れていた1冊。

〜らしさについて考えさせられた1冊。

人はいつから〜らしさに縛られるようになるのだろうと考えさせられました。

らしさに縛られる人、らしさがあることで生きられる人、それぞれいるかと思いますが結局自分らしさとして認め、生きていける人が強いと改めて思いました。

私も自分らしさを認めながら、人生を歩んでいきたいと見つめ直させてくれる作品です。

前作でキャンプで殺人鬼と対峙してきたのにも関わらず、懲りもせず雪山キャンプに挑む主人公。
そして、お決まりのように殺人鬼に遭遇。
前作とは打って変わって、過去回想と現在軸が交互に入れ替わる展開も面白かった。
殺人鬼とのバトルや心理戦描写ももちろんだが、伏線回収が鮮やかな一作。

聖女様は国の安定のために必要だと思うけど、それぞれの男性に対しては必要ないんじゃないの。それぞれが求めるタイプがあってそれらしき人間がいるんだから、わざわざ出てきて誰か一人を選ばなくてもいいんじゃないの。まあ、ゲーム通りに進む必要もないんだしね。ただ、神力？で皆の身体的な異常（魔力過多なんか）は治してあげて欲しいな。