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素敵なタイトルに惹かれて拝読。

筆者の性質が表れているような、軽やかでしなやかな文章。
どんな状況でも前向きさを失わないからこそ、道が開けてきたんだろうな、と岸田さんとご家族に尊敬の念が湧くエッセイだった。

一穂ミチさんのあらすじにも愛がみっちりこもっていて、温かな気持ちで本を閉じれた。

アニメでタイトル知ってたけどまだ見てなかった

「からかい上手の高木さん」はすごくいい話だと思う。
中学生たちが楽しくお互いをからかうところが面白い（でも、高木さんだけ本当に上手だ）。
読んでいてめっちゃ楽しかった！

この本が著者のデビュー作とは…。
とてもとってもおもしろかった！！
イギリスのミステリーはどれもこれもレベルが高くて。物語に引き込まれてしまう引力がすごいんです。
主人公のポーがひとつひとつ真実に近づいていっている過程がおもしろい。
ポーのひらめきがすごい。あとは、ティリーが世間知らずな感じだけど、実はしっかりと肝が座っていて、ポーの相棒となっていく過程も読んでいて楽しかった。
大きなどんでん返しとかあっと驚くような展開とかないけど、とにかく文章がうまくて引き込まれたというところ。
まだまだポーシリーズはあるので、読んでいきたいな。

間違いなく今年読んだ本の中ではNo.1でした！
ジェーン・スーさんが好きな人とかはハマると思います。
音楽業界に身を置き、文筆業も行い、親から迷惑をかけられる(笑)という共通点も。
このエッセイで良かったのは経済的にどん底になってから生活をたて直したエピソードと、猫関連、結婚観についての話など。
ヘタな自己啓発本よりよっぽど読む価値があると思いました。
ぜひ読んでほしい一冊です。

リボンモデルによる「集める」「動かす」「結ぶ」考え方、また0→1を実現して結ばれた後の1→10の流れが言語化されていてとても参考になりました。
双方の「不」を常に議論の真ん中に据えて考えるのってすごく難しいことだと思うんです。多くの企業は売上拡大という短期なものに目が行ってしまってそれを追おうとするので。そうすることで顧客目線から離れていってします。もちろん売上拡大は重要ですが、常に「不」を起点として売上拡大を結果として果たそうとしている姿勢が素敵だなと思いました。

面白かった
この作者の作品は初めて読んだのですが
別の作品も読んでみたいなと思えるぐらいには楽しめた
書き方が上手いのか、はたまた私の好みに合っているのかわからないが
最初の方で長々とした説明パートがあるが苦にならず
怪異との戦闘パートも緊張感があり、怪異の強さが伝わってくるような
描写になっていると感じた
ご都合主義みたいな所もあるにはあるが
私的にはそこまで気にならなかったかなぁ

さゆりさん、品があってほんわかしているようで芯が強い素敵な女性で好感が持てます。突然帰られてしまった環境の中で自分の夢を実現しようとする姿もいいですよね。セリウスとの関係はとてもゆっくり近づいているものの、まだお互いラブと呼ぶには早すぎる感じですね。次巻では変化しそう？楽しみです。

オーディオブックで、聴いた
たくさんの人の、たくさんの思いと、物たちの、集まりの本。
これは、是非、紙の本でも、読んでみたいと思う。

翻訳小説の名作としてよく紹介され、本屋大賞（翻訳部門）なども獲得していますが、評判にたがわず迷わず☆５にできる内容だったと思います。
１部、２部共に面白かったですが、まだ第３部にいったい何があるのかと期待させ、意外な展開で３度楽しませてくれました。（内容は重いですが…）
前作、「悲しみのイレーヌ」は読んでおいた方がやはり良かったと思います。登場人物に対する思い入れが深くなり、小説に深く入り込むことができました。
いや、しかしアルマンが最高！

平野さんの作品をはじめて読んだが、時々はっとするほど美しい文章があって、読書っていいな、と思う瞬間があった。

ストーリーとしては何度か触れたことのある題材だが、在日コリアン3世である城戸が主人公として事件を俯瞰することで、よりアイデンティティとは何か？という問いに重みが出ている点が良かった。

何も罪のない人が突然亡くなってしまう。
ほんの悪意がどれだけの人生を狂わせてしまうのか。
いくつもの人生が絡み合ってたどり着いた先は果たして幸せなのか？

とても心がえぐられるストーリーでした。
特に父と息子の互いを思う気持ちに、切なくて温かくてずっと仲良く過ごして欲しかった。

タイトルがとても印象的ですよね。

やはり国盗りには浪漫がある。現代では経営者の方々はこんな心持ちで日々を過ごしているんでしょうかね。ちょっとうらやましい。

この本を読んだことでより一層、汝星の如くの本が好きになった。
みんなそれぞれ事情も悩みもある。そんな中必死に生きている。
余裕がないと自分だけが辛い気がしてしまうけど、案外そんなことなくてみんなそれぞれ辛いこともあるよなあと再確認できた。

主人公のおじさんが一番かわいいゾ（笑）
ジャンルを問わず好きな事を始めるってのは素晴らしいものだ。恥ずかしがる必要なんてどこにもない。

沼にハマってるときほど幸せを感じる。
それにしてもドールの世界はなんと奥深きものなんだ。公式非公式があるとかも知らなかった。ああいうのは全部自前で手作りしてるのものだと思ってたが、パーツや衣装を作ってる人がいたとは！

スカーレットにも何やらいわくがあるようで、ミステリの謎解きをしていくのもワクワク。
ドールのお迎えをキッカケに職場の人間関係に変化が出始めたのも面白い。

新巻さんが不安定だと、読んでる私まで不安定になりそう。でも不安定さに全く気が付かなかったのに、嵐流石だな。

並外れた記憶力と感受性。
計算が苦手だったけど、コツを伝授されて克服。
2年あまりのリサイクルショップでの修行をへて万能鑑定士Qが誕生した。
計算のコツは、勉強になるなぁ。
身につけるためには、繰り返し練習が必要だけどね。

2000年台半ばの本だけど、2026年の今読みかえしても古びていない。むしろAIや自動化によって「同じ時間から得られる成果」の差がますます大きくなっている今だからこそ、Doing more with less（DMWLと略すらしい…）の考え方が際立つ。

単なる時短や手抜きの本ではない。個人的には、「努力する」のではなく、「努力が資産として残るように働く」ことを推奨していると捉えた。

本の中では、労力・時間・知識・人脈の4つを「パーソナルキャピタル」と呼ぶ。一度きりで消費される仕事に時間を使うのではなく、仕組み、習慣、知識、人との関係として蓄積し、その資産から繰り返しリターンを得る。さらに、そこで生まれた余裕を再投資することで、複利のように成果を大きくしていく。

この考え方は、これまで読んできた仕事術の本ともつながる。優秀な人ほど闇雲に手を動かすのではなく、まず成果を左右するポイントを見極める。集中力を増やそうとするより、集中力を浪費しない仕組みをつくる。自分だけが頑張るのではなく、チェックリストやフォーマットにして誰でも再現できる状態にする。こうした仕事術が「レバレッジ」という一本の軸で整理されている。

仕事がうまくいった時に「今回うまくいった」で終われば、その成果は一回限り。なぜうまくいったのかを振り返って、チェックリスト、テンプレート、ルールなどに落とせば、次回以降にも成果が残る。仕事量を減らすというより、仕事をするたびに自分や組織の生産性が上がっていく状態をつくる。この視点はマネジメントにもかなり応用できそう。

時間についての考え方も面白い。「時間がないから成果が上がらないのではない。時間があるから成果が上がらない」（！）と言い切り、ゴールから逆算して時間を区切ることを勧める。ToDoを積み上げるのではなく、まずゴールを置き、そこから「何をやるか」と同時に「何をやらないか」を決める。忙しくなるほど仕事を足してしまいがちだが、本当に必要なのは仕事の選択なのだと思う。。反省・・。

知識についても同様で、「0から1」より「1から100」という発想が一貫している。すでに成果を出している人や組織から学んで、それを自分の状況に合わせて応用する。読書も読んだ冊数ではなく、そこから何を実践したかが重要。これまた反省。

共通の本や知識をチームで共有し、「レバレッジミーティング」によって共通言語をつくるという考え方は、組織で仕事をする上でも参考になった。

そして人脈も、「誰を知っているか」ではなく「相手に何を提供できるか」から始める。人脈を名刺の枚数としてではなく、長期的な貢献の積み重ねによって形成される資産として捉える点には納得感がある。

仕事を一人の能力だけで完結させないという意味では、これもレバレッジの一つなのだろう。

もちろん、PDA（あったなぁ…）やRSS、当時のITツールなど、具体例には時代を感じる部分もあるし、「1の労力で無限大の成果」という表現は少々大げさでもある。ただ、現在ならAI、ワークフロー自動化、ナレッジ共有など、当時以上にレバレッジをかけられる手段は増えている。むしろ問われるのは、どの仕事を自分で繰り返し、どの仕事を仕組みに変え、どこに人間の時間を投資するのか、という設計力なのかもしれない。

忙しさそのものには価値はない。
頑張った仕事を、次の成果を生む「資産」に変えられているか。

仕事が増えてきた時ほど、思い出したい一冊だった。
きっとまた読むと思う。

▼個人的に印象に残った点

・「資産を作らないから日々に追われてしまう」
　仕事を終わらせるだけではなく、次回以降に残るものをつくるという発想。今の自分には一番刺さった。

・「うまくいった方法を仕組み化すれば、いつでも誰でも再現することができる」
　個人の頑張りを組織能力へ変換する。マニュアル、フォーマット、チェックリストの意味を改めて考えさせられる。

・「ゴールを明確に描く最大のメリットは、選択力が身につくこと」
　何をするか以上に、何をしないかを決めるためにゴールがある。

・「時間がないから成果が上がらないのではありません。時間があるから成果が上がらないのです」
　時間制限がKSFへの集中を促すという考え方。仕事時間を増やすことが解決策とは限らない。

・「まずゴールを決め、現状からゴールまでを俯瞰し、逆算思考でタスクを決めます」
　ToDoの積み上げではなく、成果から今日の行動を逆算する。

・「0から1を生む、ではありません。1から100はレバレッジです」
　何でも自力で考えることを美徳にせず、優れた前例を徹底的に利用する。

・「インプットするだけでは、ただの自己満足に過ぎません」
　読書も研修も、実践して初めて投資になる。耳が痛いが、その通りだと思う。

・「誰を知っているかではなく、誰に知られているか」
　さらに、その前提として相手にどんなバリューを提供できるか。人脈を貢献の蓄積として考える視点が印象的だった。