５０００社以上が導入し、話題のマネジメント法をもとに、「ＡＩ時代に人間がやるべきこと＝権力を発揮すること」を体系的に語る。「若いうちに失敗し、経験を積むこと」「権限を得て、チームで成果を出すこと」「必要最低限の社内政治を押さえること」など、全ビジネスパーソンに求められる「影響力」の中身とは？

坂井風太氏 日本のマネジメントは、どこで間違えた？ （株式会社Momentor代表取締役） 安斎勇樹氏 「忙しいのに退屈」の正体を暴く、圧巻の調査！ （株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEO/東京大学 客員研究員） 良かれと思って導入したルールや制度が、なぜ余計な仕事を増やしてしまうのか。 正解のない時代、人は不安になるほど「何かしなくては」と考え、新たな会議、報告、確認、管理を生み出していく……。 果たして、本当にその仕事に意味はあるのか？ 欧米で語られてきた「やることがない」ブルシット・ジョブとは異なり、日本の職場で目立つのは、「やることは山ほどある」のに、その必要性や意味を疑う仕事に追われる「日本版ブルシット・ジョブ」だ。 本書は、5,000人調査と100人へのインタビューから、日本の職場で“無意味な仕事”が次から次へと生まれる構造を解き明かす。 “無意味な仕事”に奪われた時間と労力を、本当に大切な仕事へ取り戻すための一冊。 目次 第1章 実態探索編　“無意味な仕事”は、なぜ生まれ、増殖してしまうのか? 第2章 タイプ分類編　カイシャに蔓延する4つの“無意味な仕事” 第3章 データ分析編　5,000人の調査データでわかった“無意味な仕事”が増える職場の正体 第4章 歴史編　日本で独自の進化を遂げた“無意味な仕事” 第5章 知の探索編　識者との対話から見えてきた「病巣の核心」 第6章 実践編　「半径5m」から始める“無意味な仕事”の減らし方

落合陽一、推薦！ 「知能が身体を得るとき、労働と遊びの境界はどう変わるのか。 機体を選び、現場に届ける視点から、人間の時間の使い方まで問い直す一冊」。 人間よりロボットの数が多い企業が現れ、ヒューマノイドへの投資はわずか2年間で約20倍に急増。 モルガン・スタンレーは、2050年の世界市場を約750兆円と試算する。 この巨額のマネーは、どこに流れ込むのか。儲かるのはロボットメーカーか、エヌビディアか、日本の部品企業か。 そして、この変化で何より見逃せないのが、私たちの仕事と収入への影響だ。人手不足だから安泰、専門職だから安心、という常識はいつまで通用するのか。給料だけに頼る働き方は、今後も安全なのか。 本書は、ロボット開発・導入の当事者が、次の勝者を決める産業構造、米中の覇権争い、日本企業の勝機、機械に代わる仕事の順序を徹底解説。 投資家、経営者、会社員。それぞれが、この変化で何を失い、どこにチャンスを見いだせるのか。 「知らなかった」では済まされない未来に、今から備えるための、全ビジネスパーソン必携の教養書。

具体と抽象、主観と客観、理性と感性、専門と教養……。 コスパやタイパを重視するせいか、無思考に「二項対立」を受け入れていないか。 インスタントな思考停止に陥るな。 ＡＩが何もかも処理し、はじき出す時代だからこそ、人間は根っこから考えなくてはならない。 金融、コンサル、メーカー他、あらゆる業界から講演依頼が殺到する宮野公樹・京都大学准教授による伝説の「９つの対話」を収録。 真に考え抜くための基礎がここにある！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「引き寄せ」は、ただの偶然？　それとも、意識には現実を動かす力がある？ スピリチュアル大好きライター・高橋扶美が、「意識と現実の不思議な関係」を体当たりで追いかける異色のルポルタージュ。 量子力学の不思議な世界から、二重スリット実験、ゼロポイントフィールド、フォトン、ホワイトノイズ、さらにプリンストン大学で行われたREG（乱数発生器）を用いた集合意識研究まで――。「目に見えない意識」をめぐるさまざまな研究や仮説を、難しい理屈は抜きにして、驚きと好奇心いっぱいに読み解いていきます。 そして著者自身も、意識共鳴という考え方に触れながら、その世界を体験。そこで起きた出来事とは？ 「思いはどこまで現実とつながっているのか？」 「引き寄せには、何か理由があるのか？」 科学とスピリチュアルの境界線を行ったり来たりしながら、「意識」の可能性を探る一冊です。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 近年、ニュースなどで目にする機会の増えた「「地政学リスク」という言葉。 現代のあらゆるビジネスに深く関係していますが、「地政学リスクとは何か」をはっきりと理解している人はあまりいないでしょう。 本書では、「地政学リスク」の定義から、覇権国であるアメリカの抱える「地政学リスク」や、世界中の国と国を結ぶルートやチョークポイントに秘められた「地政学リスク」について解説。 歴史的な背景や国同士の関係性の変遷と現状、地理的な要点、ビジネスとの関わりなどを紹介します。 教養シリーズの『地政学』と同様に図版やイラストを多用してわかりやすさはそのままに、1つ１つのトピックスをより深く解説していきます。 1章 地政学リスクの正体 もともとは金融業界の言葉として生まれた地政学リスク 伝統的な地政学は、グローバル化した世界の大国同士のモデル 地政学におけるリアルなリスクはルートとチョークポイントの争い 2章 揺れるアメリカｶ合衆国 1.秩序を守る〝世界の警察〟から役割を変えるアメリカという国 2.アメリカの基本的な姿勢とトランプ大統領の思考 3.完全に戦争状態になっている！ 混迷し続けるイランとの対立 4.アメリカが介入すると内戦に!? 国内でも内戦リスクが高まる 5.世界中を混乱させた、理解しがたいトランプ関税 3章 アメリカの抱える三大戦略地域 6.古くから最大の脅威はロシアだが現在はアメリカの関与は減少 7.中東情勢の中心にいるのはアメリカが支援するイスラエルと、対立するイラン 8.今まさに、米中が世界の覇権をかけて頂上対決を行っている 4章 火種になるチョークポイント 9.エネルギーに加え、宗教、民族の対立が凝縮されたホルムズ海峡 10.歴史に翻弄され、封鎖されたこともある人工河川のスエズ運河 11.ダーダネルス海峡とボスポラス海峡は現代に通ずる大戦争が起きた要衝 12.統一を目指す中国だが、台湾海峡を渡り、武力で制圧するのはかなり難しい!? 13.マラッカ海峡は世界で最大規模の貨物が経由するアジア経済の生命線 14.中国の影響力が大きく、水が武器化するメコン川、ブラマプトラ川 15.リスクにもチャンスにもなる!? いまだ発展途上の北極海ルート 16.米中の火種になる可能性大！ チャンカイ港と双洋回廊 17.中国の影響力が強まるニューカッスル港とダーウィン港

日本人はまだ知らない新次元の映像ビジネス「ショートドラマ」 ▼“1分の物語”が生んだ世界市場は約1兆8000億円 ▼AI活用も先行、中国製ショートドラマは95％がAI生成 ▼北南米にアジアまでアプリ経由で一気に海外進出 ▼ディズニーやNetflixも参入、その狙いは？ 　短い。なのに、やめられない。１話は、わずか数分。「もう１話だけ」と指を動かすと、気づけば深夜になっている――中国を最大の震源地とする「ショートドラマ」が世界のエンタテインメント産業を動かし始めている。2025年の中国のショートドラマ市場は約1兆3600億円、中国を除く国の市場も約4500億円に達したとの推計もある。 　このショートドラマという装置は、生成AIと接続し、さらに早く、安く、大量に回り始めている。2026年、第１四半期に中国で公開されたショートドラマはAIで制作された作品が全体の95％に達した。また、アプリ1本で国境を越えられることから、米国、韓国、東南アジアからラテンアメリカまで進出。そして、日本でも徐々に広がりを見せている。 　著者は2024年からショートドラマプラットフォーム「DramaBox」の日本事業の立ち上げに携わり、日本市場での事業開発とコンテンツ展開を担当した。本書では、ショートドラマがなぜ中国で生まれ、どのように世界へ広がり、国ごとに形を変え、やがてAIと接続していったのかを解説。その先で、長尺コンテンツや日本IPの勝ち筋、そして2040年のコンテンツがどう変わるのかを考えていく。 【本書の構成】 第１部　ショートドラマの正体――「視聴」を「収益」に変える装置 第２部　戦争の始まり――装置は中国で完成し、海を渡り、AIで再発明された 第３部　世界の主戦場――同じ装置でも、国ごとに勝ち筋が違う 第４部　装置の代償――利益の限界、供給は無限へ 第５部　2040年、世界のコンテンツはどこへ向かうのか

★全世界で話題騒然！　大論争の軍事AI・データ企業「パランティア」、初の密着取材本！ ★GAFAMの真逆をゆくシリコンバレーの超「異端」企業は、世界をどう創り変えたのか？ ★リベラルな哲学者CEOは、なぜ右派に「転向」したのか？ ★賛否両論の時価総額65兆円企業と、異色の創業者CEOアレックス・カープのすべてがわかる！ いま日本を含む世界で賛否両論の大論争を巻き起こしている、時価総額4200億ドル（約65兆円）の軍事AI・データ企業「パランティア・テクノロジーズ」。 2026年1月には小泉進次郎防衛大臣が米国にあるパランティアのオフィスを訪問。3月には会長ピーター・ティールが来日して首相官邸を訪問し、高市早苗首相と情報交換をおこなったことも耳目を集めた。 米国防総省、CIA、モサドらを顧客に抱え、日本の行政機関・企業も多数、同社ソフトウェアの導入を進めているパランティアが世界にもたらすのは、平和か、それとも最悪のディストピアか？ 盟友ピーター・ティールとともに同社を創業し、挑発的な発言を繰り返す哲学者CEO、アレックス・カープの正体とは？　筋金入りの左派だった彼はなぜ、右派に「転向」したのか？　彼のPR本『テクノロジカル・リパブリック』の大きな問題点とは？ カープCEO本人への密着取材、さらにピーター・ティール会長ら重要関係者への徹底取材を敢行。世界初にして決定版のパランティア調査報道の書！　 「アレックスはつねに心理的な葛藤を抱えている」 ——ピーター・ティール（パランティア共同創業者兼会長。本書の取材に答えて） 「不人気はカネになるのさ」 ——アレックス・カープ（パランティア共同創業者兼CEO。本書の取材に答えて） 「カープが率いるパランティアは今後、日本市場でさらに存在感を高めていくはずだ。ただし、（…）パランティアはハッピーエンドを保証しない。（…）パランティアの本当の怖さは、悪意あるソフトだからではない。むしろ優秀すぎて、国家の意思決定や実行能力を大きく高めてしまうことにある。だからこそ誰が、どのようなルールで使うのかによって、日本社会の未来を左右する可能性が高い」 ——後藤直義（NewsPicksニューヨーク支局記者。本書「日本語版解説」より） 目次 おもな登場人物　 プロローグ　安全な世界をつくるのは自分のため 第1章　「異端」企業パランティアの内部 第2章　カープはいかにしてカープになったか 第3章　反骨のシリコンバレー・スタートアップ 第4章　対テロ技術が「国民監視」に使われる 第5章　民間市場へ進出 第6章　軍との戦争 第7章　「ピーターが最大の問題だ」 第8章　コロナ禍での上場 第9章　完全にイカれたCEO 第10章　イスラエル・ユダヤ人・多様性 第11章　「反逆者」カープの勝利 エピローグ 「不人気はカネになるのさ」 謝辞 日本語版解説：世界はいま「パランティア化」している

人間が問う、AIは答える。AI時代は「問い力」が10割！ 【できる人が必ずしているAIの使い方育て方】 AI時代のビジネスマンに必要なのはリサーチ力ではなく、 AIという「秒速で答えを出してくれる超優秀な部下」を使いこなすための「問い力」である。 AIは優秀だが、AIから良い答えを引き出すためには、人間が優れた問いを立てることが必要不可欠である。 東大生作家として有名な西岡壱誠が教える、東大式・AIをしつけて賢く育て、最強のビジネスパートナーにする方法。 ・目次 はじめに　処理速度でAIに勝てない時代に、人は何をするのか 序章　これからは、AIを使いこなせる人間だけが生き残る 第1章　AI時代に必要な「問いの力」　 第2章　大きな問いと小さな問いを使いこなす　 第3章　問いを分解してAIをしつける 第4章　脳を鍛えてAIを最強のビジネスパートナーに育てる

AI部下を即戦力に。指示、記憶、検品、並列作業…あらゆる業務で劇的効率化！ ITと経営の融合でビジネスの課題を解決するWebメディア「ビジネス＋IT」の人気記事が電子書籍化！ 生成AIは、ただ質問して答えを得るだけでは実務で活かしきれません。本書はビジネス＋ITの「きょうから使える生成AI仕事術」から、Claude Codeを“AI部下”として活用するための指示、記憶、品質管理、検品の考え方を集約。AIの品質ブレや手戻りを減らし、日々の仕事をより速く、確実に進めるための実践的なヒントを提供します。 本誌は「ビジネス＋IT」にて公開した記事をを電子書籍化したものです。情報は記事公開当時のものです。

大手外資系ＳａａＳで６年連続営業トップを達成した究極のメソッドがこの一冊に！ 著者プロフィール 1980年生まれ。大学卒業後、エンジニア（ネットワンシステムズ）、コンサルタント（アクセンチュア）を経て、営業としてセールスフォース・ジャパンへ転身。 15年以上にわたりCRM業界に身を置き、500社を超える企業のDXや組織改革を支援。営業マネージャーとしては、セールスフォース時代から現在まで通算6年間、目標を最速かつトップで達成してきた。 現在はハブスポットジャパンにて大手企業向け営業組織のマネジャーを務める傍ら、自ら会社を経営し、成果報酬型で企業の問題解決を支援する事業も展開している。

都心の高級マンションを売却するとき、査定額や仲介手数料の比較だけでは見えないことがあります。本書は、不動産仲介と集客の構造を読み解き、売主自身が判断するための知識と売却戦略を整理します。 不動産会社や担当者を見極める視点、査定の根拠を確かめる方法、写真・動画・SNSを通じて物件の価値を届けるマーケティングを解説。反響が伸びないときの価格調整や、提案内容を検討する際の考え方も取り上げます。 売却価格だけでなく、現金化までの時間や諸費用を含めて選択肢を考える一冊。これから売却を検討する人にも、すでに売り出して判断に迷っている人にも、納得できる過程をつくるための手がかりを示します。

仕事も人生もうまくいく「人望のある人」は 「居心地のよさ」を与えられる人。 「結果・能力＝人望」ではありません。 仕事ができて人にも恵まれるストレスフリーな人と、 一匹狼気質で仕事はできるがストレスフルな人。 その差をわけるのは「小さな当たり前」の積み重ねです。 居心地がよくて結果も出す人が 実はやっている行動・言葉・発想３１ 「人の壁」にぶつからない人は こんなことをやっています↓↓ ○信頼も感謝も。あげないものはもらえない ○誰も見てない時ほど、所作は「丁寧」に ○「お礼」と「報告」は欠かさない ○「見知らぬ人」に最敬礼 ○返事は即レス。自分でボールを持たない ○急いでいる時ほどゆっくり動く ○「意外な人」とつながっておく ○されて嫌なことは絶対しない ○約束は「守る」より「上回る」 ○「ギリギリセーフ」はまわりが焦るからアウト 無理なく、人に「興味と関心の矢印」を向ける。 そんな生き方の副産物として たまっていくのが人望です。 どうすれば、 「自然なギブ」「気づく力」が身につくのか？ 目に見えない「信頼力」を養う 行動・言葉・考え方を具体的に紐解きました。 【目次より】 はじめに　どんなに成果を出しても、いつかは「人の壁」にぶつかる 第１章　「居心地のよさ」を人に与える　 第２章　「人に興味を持つ」は心構えではなくアクション 第３章　人望がある人がいつも頭においていること　行動編 第４章　人望がある人がいつも頭においていること　言葉編 第５章　人望がある人がいつも頭においていること　接し方編 おわりに

あなたの一言が、部下とチームの未来を変える！ パワハラを恐れ、部下を叱れずに悩む若手リーダーは多くいます。 しかし、必要な指摘や指導をしなければ、部下の成長も、目標の達成も、会社の未来もありません。 本書では、人材育成のプロが、関係性を壊さずに部下の行動を改善する方法を伝授します。 叱りにくい時代の必読書です。 ■目次　 LESSON１　「叱り上手」になるための大前提 LESSON２　好かれる上司の「叱る基本ルール10」 LESSON３　実践に強くなる「叱り方の型」 LESSON４　指導のギアチェンジ「叱り方の３レベル」 LESSON５　叱りが行動にかわる「効果的な伝え方」 LESSON６　叱り力を高める「10の心得」 LESSON７　部下の反応・態度別の叱り方 LESSON８　部下の行動・習慣別の叱り方 LESSON９　部下のタイプ別の叱り方 LESSON10　人が育つ原理原則

もう、「手みやげ」選びで迷わない――。 取引先を訪問する日の朝。大切な方との会食を控えた夕方。ふと手みやげのことを思い出して、あわててデパートや駅ビルに駆け込んだ経験はないでしょうか。 いざ売り場に立つと、今度は迷います。何を選べばいいの？　有名なものなら間違いない？甘いものがいい？　値段は？　考えれば考えるほど、「正解」がわからなくなります。 本書は、一度でも「手みやげ」選びに迷ったことのある方に向けて、「ギフトコンシェルジュ」として長年活躍する著者が、ビジネスも人間関係も好転させる「手みやげ」の選び方・考え方を伝えます。 どんな視点で選ぶとよいのか？　印象に残る渡し方は？　どこで買うのがいい？　「手みやげ」にまつわる超基本から、差がつく知識までをわかりやすく解説。「初対面」「接待」「ご訪問」「差し入れ」「お詫び」「お祝い」……といった多彩なシーン別に、著者がおすすめする「とっておきの品」も織り交ぜながら提案します。 「手みやげ」を選ぶ力とは、人と心地よい関係を築くための「教養」のようなもの。品物はなくなっても、その心遣いは大きく印象に残ります。人間関係を豊かにするヒントが詰まった一冊です。 ※本書の巻末に掲載のURL、もしくはQRコードから、読者特典「教養としての手みやげリスト」ページ（無料）をご覧いただけます。 【項目の一部】 ・訪問の手みやげは「その場で楽しめる体験」を ・さりげなく「自己紹介」になるものを渡す ・困ったら「お国自慢」の品を選ぶのがいちばん ・上級者は現場に「お寿司」をお持ちする ・会食の手みやげは「最後のおもてなし」である ・人生の節目には「特別なハンカチ」が意外とよい ・手みやげで避けたい、いちばんの失礼　　……など 【「もくじ」より】 序章　知っておきたい基本的なこと／手みやげは「最強のコミュニケーションツール」 第１章　「はじめまして」の手みやげ／言葉以上に雄弁な「自己紹介」になる 第２章　お取引先への「訪問」の手みやげ／相手との距離を一気に縮める 第３章　接待・会食の手みやげ／印象に残る・余韻が残るおもてなしの品 第４章　季節の手みやげ／季節感を大事にしながら気軽にお礼を伝える品 第５章　人生の節目の手みやげ／お祝い・送別・退職などの場面でお渡ししたいもの 第６章　お詫びの手みやげ／失敗も好印象に変えてしまう品 第７章　「ここぞ」という場面の手みやげ／ビジネスが好転する、一目おかれる逸品 第８章　プラスワンポイントの心遣い／物以上に大切なカードや熨斗などのワンアイテム

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 世界三大投資家（バフェット、ソロス、ロジャーズ）のひとりとして著名なジム・ロジャースの 投資の成功法則を片面解説、片面マンガで解説します。 ジム・ロジャーズは、ジョージ・ソロスとクォンタム・ファンドを設立し、10年間で4200パーセントという驚異的なリターンを上げたことで有名です。 成功の秘訣は、徹底的に調べ、自分の目で見、検証すること。 大衆の逆に勝機を見つけ、1990年代から中国の時代が来ることを予言したことでもよく知られます。 37才で引退して、バイク初の六大陸制覇を成し遂げ、さらに黄色いベンツで世界一周、「冒険投資家」として世界中を旅し、愛されるロジャーズの投資哲学を知って、儲けにつなげましょう。

I 業務改革……改革実行者の役割・あるべき姿の設定 ほか／II システム導入……プロセスの標準化・システム化できない理由／III 発注管理業務……需要マネジメント・ITツールの活用 ほか／IV 調達業務……調達のプロとは？・大切な情報・購入先の管理 ほか／V リーダーへの提言……意志決定・KPIについて ほか（もくじより抜粋）。

世界最大手コンサルの元日本代表が世界の役員から学んだ「人生が変わる視座」 役員は一般の人とは異なる視点や視座を持っています。仕事の場面に限らず、人付き合い、日常の振る舞い、意思決定、休日の過ごし方……。普通の人とは一味違うアプローチを考え、すぐに実行します。 本書は「役員を目指すための本」ではありません。著者がこれまで出会ってきた「役員」の生態をお伝えし、彼らから学んだことをお伝えするものです。 これまで１０００人近くの経営幹部とスカウトやコーチングを通して関わってきた著者の経験から言えば、役員も、能力面では多くの人と大差ありません。 思考や行動の奥にある「視座」が決定的に違うだけなのです。そのため、ときに「なぜそんなことを？」と驚くような判断や行動を取ることがあります。 たとえば… ・１２時ちょうどに「ランチ」に行かない。一方で、ときには会議の途中にランチを挟む ・３０年間、お世話になった人の名前を手帳に書き留める ・意思決定をする際、全員の賛成を得ようとはしない ・わざわざ休日に、ネットで「ぜんぜん当たらない」と評判の占い師を訪ねる 不思議に見えるこうした思考・行動も、その裏には、役員独自の視点があります。 本書は、役員たちとのエピソードを豊富に交えながら、著者が得た学びをコンパクトに伝えます。 役員たちの思考や行動を知ることは、多くの人の人生や生き方においても、新たな視点や視座をもたらす大きな学びとなるはずです。

美しく働くだけで済むほど世の中は甘くない。ワークライフバランス、自分らしさ……、仕事を取り巻く価値観は少しずつ個人を慮る方向へと変化している。しかし、いつの時代も成果の重要性だけは変わっていない。私たちはやさしくなりつつある世の中で、どうやって成果と個性を両立すればいいのだろう。

かつては、人と１分間も話が続かなかった「超口ベタ」の著者が、なぜ、若干26歳で文部科学大臣杯「スピーチ競技日本一」になれたのか？その答えこそが、「誰とでも楽しくラクに話す＝談笑」の秘訣です！「話し方」関連の多くの書籍には、共感、傾聴、爆笑ネタ……といったテクニックがさも簡単なことのように書かれています。しかし、「会話が苦手な人」にとっては、どれも荷が重いものばかり。あなたもテクニックに翻弄されて、会話に疲れていませんか？共感、傾聴、爆笑ネタ……全部いりません！談笑は、あなたの「自然体」が一番いいのです。◎無理して「陽キャ」を演じない。◎まず、自分が気楽に楽しむ。◎傾聴しない。一緒に話を旅する。……「うまく話そう」という意識を手放せば、自然と話に花が咲きます。本書で、会話本来の楽しさを取り戻しましょう！

なぜ一流の人ほど、腰が低いのか？　マイクロソフトＣＥＯナデラ、松下幸之助、稲盛和夫をはじめ、優秀な人ほど、「謙虚さ」を大切する理由とは？　元Ｇｏｏｇｌｅ人材育成部長、『世界の一流は「雑談」で何を話しているのか』『ニューエリート』の著者が、仕事の成果を最大化する「謙虚さという戦略」を語る。

働く意味があいまいになりがちな現代で、私たちは誰のために働いているのだろうか。「やりたい仕事ではない」「この仕事は自分に向いていない」。誰もがそんな悩みを一度は抱えたことがあるだろう。本書はそんな悩みに正面から向き合い、仕事と人生の本質を自分の力で見つけていくための１冊。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 AIを使う人と使わない人では、仕事の速さも、日々の暮らしやすさも大きく差がつく時代になりました。とはいえ、普段使っているという人でも目にするAIの力はほんの一部。本誌では、効率化のテクニックや知っているだけで得をするAIの小技を、すぐに使える実例プロンプトとともにたっぷりご紹介します。「もっと早く知りたかった！」、そんな便利なAI活用術を、この一冊にぎゅっと集めました。

ＡＩが答えを出す時代、私たちに必要なのは「知識の量」ではありません。 ・文章を書く ・翻訳する ・要約する ・企画をつくる かつて人間の「知的作業」とされてきたことを、 ＡＩは驚くべき速さでこなすようになりました。 一方で、もっともらしいフェイク情報も大量に生み出され、 私たちはこれまで以上に多くの言葉や情報にさらされています。 だからこそ、これから問われるのは、 目の前の情報をどう読み解き、 何を信じ、どう判断するか。 その土台となるのが、「論理」です。 本書でいう論理とは、 難しい理屈でも、議論に勝つための武器でもありません。 論理とは、「他者とつながる技術」です。 ・読んでいるのに、読めていない ・伝えたつもりなのに、伝わらない ・情報が多すぎて、何を信じればいいかわからない そんな現代の 「伝わらなさ」や「判断の難しさ」を乗り越えるために、 本書では、読む・考える・話す・書く・伝えるという一連の力を、 論理の視点から体系的に解説します。 論理は、生まれつきの才能ではありません。 何歳からでも、身につけることができる技術です。 情報に流されず、自分の頭で考える。 違う考えを持つ相手とも、分かり合おうとする。 そして、自分で選び、自分の人生を生きる。 ＡＩ時代を生き抜くための、もっとも人間的な「論理」の教科書です。 ■目次 ●CHAPTER１　論理とは「他者とつながる技術」である ●CHAPTER２　AI時代に必要なのは「判断力」と「教養」である ●CHAPTER３　論理は「読む」ことで鍛えられる ●CHAPTER４　人を動かすアウトプットの方法 ―話す・書く・伝える― ●CHAPTER５　論理は人生を編集する技術になる ■著者　出口汪（でぐち・ひろし） 広島女学院大学客員教授 一般社団法人基礎力財団（論理文章能力検定主催）理事長 出版社「水王舎」代表取締役 関西学院大学大学院文学研究科博士課程単位取得退学。 現代文講師として圧倒的な支持を集め、数多くの受験参考書をベストセラーに導く。 論理力を養成する言語プログラム「論理エンジン」を開発し、 現在では私立高校だけでも200校以上で正式採用されている。 著書に、『出口汪の新日本語トレーニング』（小学館）、『出口汪 現代文講義の実況中継』（語学春秋社）、 『出口式 現代文新レベル別問題集』『ゼロのシステム 現代文』（いずれも、水王舎）などの参考書のほか、 『「論理力」短期集中講座』『論トレ』（フォレスト出版）、『教科書では教えてくれない日本の名作』（SBクリエイティブ）、 『源氏物語が面白いほどわかる本』（KADOKAWA）など多数。 小説『水月』『講談社）も手がけるなど、幅広いジャンルで執筆活動を行っている。 著書累計発行部数は1300万部を超える。 ■著者　長倉顕太（ながくら・けんた） 作家・プロデューサー・編集者 1973年、東京生まれ。 学習院大学卒業後、職を転々としたあと28歳の時に出版社に転職し、編集者としてベストセラーを連発。 手がけた書籍は1100万部を超える。独立後は米国と日本を拠点に活動。 著者として、シリーズ累計35万部の『移動する人はうまくいく』『本を読む人はうまくいく』 （いずれも、すばる舎）をはじめ、『賢かな人だけが知っていること』（あさ出版）、 『親は100％間違っている』（光文社）、『人生は28歳までに決まる！』（イースト・プレス）、 『誰にも何にも期待しない』（ソシム）など著書多数。 プロデューサーとして、スタンフォード・オンライン高校校長の星友啓氏、 苫米地英人氏、井上裕之氏、出口汪氏らを手掛ける。「会えるベストセラー作家」として、 読者と直接交流する機会を数多く設けているほか、学校での講演活動も積極的に行っている。 最新情報はInstagram、X、noteなど各種SNSで発信中。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 アニメ、マンガ、ゲーム、映像、音楽など、日本発のコンテンツが世界中で存在感を高めるなかで、日本のコンテンツ産業は、その人気をいかに持続的なビジネスへとつなげ、IPの価値を最大化できるかが問われています。 ただヒット作品を生み出すだけでなく、ファンとの関係を深め、さまざまな商品や体験へと展開し、世界へ届け、そこで生まれた収益を次の創作へと還元する。その好循環をつくることが、これからのコンテンツビジネスには欠かせません。 本書では、コンテンツ産業の現在地と未来像を俯瞰したうえで、「推し消費」というトレンドによるビジネスモデルの多様化、日本発IPのグローバル展開、制作を支えるファイナンスやテクノロジーの活用など、IPビジネスの重要テーマを幅広く解説していきます。 さらに、コンテンツビジネスの最前線に立つ企業やキーパーソンの知見、実践事例を紹介。作品を「つくる」だけでなく、「育てる」「届ける」「広げる」ことで、世界中のファンに長く愛されるIPへと成長させる方法を探ります。 コンテンツ企業や制作会社、クリエイターはもちろん、IPを活用した新規事業を検討する企業、マーケティングや経営企画に携わるビジネスパーソンにも役立つ1冊です。 （目次） ■Part 1　コンテンツ産業の現在地と目指すべき未来像 解説_産業の全体像 EXPERT VIEW_日本のコンテンツ振興戦略と官民協創 ■Part 2　推し消費の深化によるビジネスモデルの多様化 解説01_推し消費 解説02_異業種連携 解説03_地方創生 CASE STUDY_三井不動産／運動会屋 ■Part 3　日本IPの世界的な人気の高まりを受けたグローバル展開 解説01_グローバル展開 解説02_米国 解説03_ASEAN 解説04_インド CASE STUDY_韓国コンテンツ振興院／オレンジ EXPERT VIEW_海賊版対策と海外からの収益還流を実現する ■Part 4　ファイナンスやテクノロジーでコンテンツIPを強化する 解説01_金融とデータ 解説02_Web3 解説03_データドリブン 解説04_CRM 解説05_視聴データ CASE STUDY_三菱UFJ銀行／Roblox／ぴあ朝日ネクストスコープ／TVer ■INTERVIEW カプコン 辻本春弘氏 アソビシステム 中川悠介氏 DeNA 寺嶋隆司氏 BABEL LABEL 山田久人氏 クリエイター Acky Bright氏 ■TALK SESSION スポーツビジネスサミット 岡部恭英氏×野村総合研究所 石綿昌平氏 BIOTOPE 佐宗邦威氏×野村総合研究所 柳沢樹里氏

30代の社員が極端に少なく、50代とまだ経験の浅い20代だけが目立つ―――御社はそんな人員構成になっていませんか。 実はこれ、５年目前後の社員の離職が静かに積み重なった結果です。 給料に不満があるわけでも、人間関係にトラブルがあるわけでもない。でも、静かに会社を辞めていく―― そのような５年目社員の離職理由を明らかにしたうえで、 現場のマネジメント層や人事担当者が取り組むべき、５年目社員の離職防止策をまとめています。

毎日1分、偉人の「ひと言」が、リーダーとしての判断軸をつくる。 リーダーに必要なのは、声の大きさでも、肩書でも、 人を思いどおりに動かすテクニックでもありません。 迷ったときに選ぶための判断軸。 修羅場で揺らがない胆力。 人を惹きつける器。 そして、自分を律する静かな強さ。 本書は、経営者、政治家、軍人、哲学者、科学者、芸術家、アスリートなど、 古今東西の偉人たちが残した言葉を365日分収録した一冊です。 【本書の特徴】 ・1日1分、365日。毎日ひとつ、偉人の言葉に出会える ・古今東西、365人の偉人から学ぶ ・経営だけではない。「人としてどうあるか」を考える言葉を収録 ・迷ったとき、決断するとき、自分を奮い立たせたいときに ・リーダーだけでなく、「自分の軸」を持ちたいすべての人へ 【本書に登場する人物（一部）】 ●経営・ビジネス： スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、イーロン・マスク、ビル・ゲイツ、松下幸之助、本田宗一郎、稲盛和夫、柳井正、渋沢栄一。 ●政治・歴史： 徳川家康、織田信長、豊臣秀吉、坂本龍馬、西郷隆盛、吉田松陰、リンカーン、チャーチル、ガンディー。 ●思想・哲学： 孔子、老子、ソクラテス、プラトン、アリストテレス、デカルト、カント、ニーチェ、アドラー。 ●科学・知： ニュートン、アインシュタイン、ダーウィン、マリー・キュリー、ガリレオ、山中伸弥、湯川秀樹、。 ●文学・芸術： シェイクスピア、ゲーテ、夏目漱石、村上春樹、宮沢賢治、宮崎駿（※崎は正しくは立の方の漢字です。）、黒澤明、ピカソ、坂本龍一。 ●宗教・社会： 親鸞、空海、釈迦、マザー・テレサ、中村哲、杉原千畝、津田梅子、ヘレン・ケラー、緒方貞子。 ●スポーツ： 大谷翔平、イチロー、本田圭佑、藤井聡太、羽生結弦、井上尚弥、ロジャー・フェデラー、マイケル・ジョーダン。 【目次】 はじめに 冬至　第1週～ 001｜本田圭佑／002｜豊田喜一郎／003｜孫武／004｜西田幾多郎／005｜井上雄彦…etc. 立春　第6週～ 036｜原晋／037｜鳥井信治郎／038｜ハンニバル／039｜中村天風…etc. 春分　第12週～ 078｜リーチ・マイケル／079｜孫正義／080｜坂本龍馬／081｜フィリップ・コトラー／082｜黒柳徹子…etc. 立夏　第19週～ 127｜タイガー・ウッズ／128｜吉田忠雄／129｜白洲次郎／130｜福澤諭吉…etc. 夏至　第26週～ 176｜池江璃花子／177｜飯田亮／178｜ジョン・F・ケネディ／179｜クロード・レヴィ＝ストロース…etc. 立秋　第32週～ 218｜工藤公康／219｜ウォルト・ディズニー／220｜杉原千畝／221｜アダム・スミス…etc. 秋分　第39週～ 267｜長友佑都／268｜小倉昌男／269｜黒田如水／270｜内村鑑三…etc. 立冬　第45週～ 309｜野村克也／310｜石橋正二郎／311｜武田信玄／312｜フリードリヒ・ニーチェ／313｜尾田栄一郎…etc. 冬至　第52週～ 358｜内村航平／359｜ピーター・ティール／360｜シャルル・ド・ゴール／361｜ルネ・デカルト…etc. 索引

消えた年金記録問題や年金記録の覗き見問題…… 　数々の不祥事により解体された旧社会保険庁の後継組織として発足。しかし、その後も問題が次々発生し、「不祥事のデパート」と揶揄された日本年金機構。 　「（子どもがいじめられるから）勤務先を言えない」 　「同窓会に出られない」 　激しいバッシングを受け、混乱する組織と、自信を失う職員たち。 　民間の金融機関出身のトップとして、相次ぎ発覚する問題に対処しながら、職員たちのマインドに火をつけ、笑顔を取り戻すべく、いかに改革を進めるか。 　組織の再生と信頼の回復に向けた11年間に及ぶ苦闘を、公的機関経営の観点から掘り下げた画期的著作。 【目次】 はじめに 第１章　独立行政法人年金・健康保険福祉施設整理機構の理事長 第２章　日本年金機構理事長就任と混迷する組織 第３章　年金記録問題 第４章　節目を越えて――第二期中期計画 第５章　不正アクセスによる125万件個人情報流出事案(1) 　　　　――発生と対処の実態 第６章　不正アクセスによる125万件個人情報流出事案(2) 　　　　――国会質疑と業務改善命令 第７章　不正アクセスによる125万件個人情報流出事案(3) 　　　　――緊急対策本部と情報管理対策本部 第８章　再生プロジェクトのスタート 第９章　再生プロジェクトによる改革に至る道 　　　　――日本年金機構発足時の改革を振り返る 第10章　再生プロジェクトによる改革(1)　組織改革 　　　　――「ゼロベース」からの抜本改革 第11章　再生プロジェクトによる改革(2)　人事改革(1) 第12章　再生プロジェクトによる改革(3)　人事改革(2) 　　　　――希望とやりがいに向けて 第13章　再生プロジェクトによる改革(4)　業務改革(1) 　　　　――年金事務所網等サービスチャネルの改革 第14章　再生プロジェクトによる改革(5)　業務改革(2) 　　　　――抜本的な改革となった事務センター改革 第15章　再生プロジェクトによる改革(6)　業務改革(3) 　　　　――「ルールを守る組織づくり」と「情報共有体制の整備」 第16章　年金給付改革(1)――10万件・600億円の支給漏れ事案 第17章　年金給付改革(2)――正確な給付に向けて 第18章　障害年金裁定体制の見直しについて 第19章　外部委託問題――SAY企画事案 第20章　外部委託の在り方 終　章　未来づくり計画 あとがき

科学知を追究してきた著者が切り拓く、新たな地平。 エビデンスやデータだけでは人は動かない。ＫＫＤ（勘・経験・度胸）でも科学知でもない「臨床知」とは何か。人材・組織開発のプロフェッショナル10名の実践を徹底解剖。葛藤や感情に向き合う暗黙知の流儀を言語化する著者の新境地。実務家の壁を突破するための必読書。 【主要目次】 はじめに　見えないものを、見えるようにする I　理論編 1　人材開発・組織開発とは何か？ 2　臨床知を探究する方法 II　臨床知編 3　呼び水を、当てていく：「周辺」から「本題」に至る仕事の軌跡 4　研修設計は「野球の練習設計」である：自分のなかに「生の声」を入れておく 5　人の「裏」にある「感情の塊」：対話を促す三角形を浮かび上がらせる 6　事業にロックする：周辺を見つめ、矛盾のど真ん中に立つ 7　会議は「組織の縮図」：「会議の終わり方」と「主語」を見る 8　人の心の「A 面」と「B 面」を聞く：「挟まれ力」を発揮する 9　ありとあらゆることをやるが、全部は言わない：「図」に潜り、「黒子」になって「見えてくるもの」を見る 10　組織のなかは、毎日「火元」だらけ：手取り足取り支援しないで「見守る」 11　一筋縄ではいかないものに愚直に一人ひとり「向き合う」：相手の「土俵」に乗っ て、相手の言葉で話し、相手の知らない現場情報を持つ 12　5つの「往還」の間で現場に立つ：感覚神経を120％解放して見る III　総括編 13　人材開発・組織開発の臨床知 おわりに　わたしの愛した「プロフェッショナルの言葉」たち

人類が争いを繰り返してきた「6つの資源」（砂、塩、鉄、銅、石油、リチウム）。 現代生活に欠かせないこの物質をめぐる壮大な物語が、各資源ごとに読める【分冊版】！ グローバル世界の定型が崩れ去ろうとしている現在、ビジネスの行方に、国際情勢の先読みに、投資先の根拠に──。 気鋭のジャーナリストと佐藤優の監訳・解説で読み解く「資源争奪戦」の最前線を分冊版でお届けします。

山口周の思想の原点！ 新しい時代を創るために資本主義をハックしよう―― ベストセラー『人生の経営戦略』『コンテキスト・リーダーシップ』著者による、 令和を生きるビジネスパーソン必読の教養書。 「与えられた目標を効率的に達成するだけではなく、その目標そのものが追求するに値するのかを問い直す。そして、別の目標、別の評価軸、別の事業の可能性を提案し、周囲を巻き込みながら実装していく。これからの企業に必要なのは、そのような実践者、すなわち「カンパニー・アクティヴィスト＝企業内運動家」でしょう。ここでいう「アクティヴィスト」は、近年言われる「物言う株主」ではなく、本来の「社会運動家」という意味です。 成長から充足へ。効率から意味へ。所有から関係へ。競争から共生へ。文明から文化へ。これらは、きれいな言葉を並べただけの理念ではありません。私たちが、日々の仕事のなかで何を選び、何をつくり、何を拒むのかという、具体的な意思決定の問題なのです。」（「文庫版プロローグ」より）

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 現代社会では、世界中の国が、さまざまな国とエネルギーや食材、技術などを貿易することで成り立っています。 一見関係ないように見えるビジネスや日常生活においても、素材や部品などの部分では諸外国との結びついているのです。 近年の不安定な国際情勢から実感している人も少なくないでしょう。 変化の激しい時代を生きるビジネスパーソンにとって、絶対に欠かすことのできないエネルギーや穀物などの世界的な動向を知っておくことは、 安定した活動をしていくためにも、競合から一歩抜き出るためにも欠かせない教養の１つなのです。 本書では、国際貿易の基礎知識から、政治との関わり、陸運と海運、空運の違いを解説し、 続いて、米、小麦、トウモロコシという三大穀物の貿易の基本から世界各国での動きを世界地図を用いて解説します。 その後、石油や石炭、天然ガスというエネルギーの産出国と輸入国などを世界地図で紹介し、 最後に半導体や繊維、鉄鋼などの貿易に関して取り上げています。 Chapter1　貿易と流通の基礎知識 ・ 貿易世界は貿易によって結ばれている ・ 自由貿易体制が現代の豊かな生活の根幹を支えている ・ 現在はグローバル化が進み国際分業体制が活発に ・ 多国籍企業の影響力が増大！日本は加工貿易が強い ・ 世界の貿易の9割は海上輸送で成り立っている　など　 Chapter2　世界三大穀物と貿易 ・ 米・小麦・トウモロコシが世界の食卓を支える三大穀物 ・ 米や食用トウモロコシを除き日本は大部分を輸入作物に頼る ＜米＞ ・ 米は世界的に食べられている、自国消費率が高い主食 ・ 余剰米はあるのに？日本が米を輸入する理由 ＜小麦＞ ・ 食用消費量は最多の穀物 小麦の生産・消費量は増加中　 ・ 輸出量はロシアが1位　生産量はEU・中国・インドが多く ＜トウモロコシ＞ ・ 三大穀物の中で生産量最大　用途も多様なトウモロコシ ・ 食べるだけじゃない！　飼料やバイオエタノールに加工される ＜大豆＞ ・ 三大穀物ではないが大豆も重要な作物 ・ 世界の総輸入量の6割が中国　日本も大部分を輸入に頼る　など Chpter3 エネルギー資源と貿易 ・ 地球上の資源は大きく「持つ国」と「持たざる国」に分けられる ・ 石油・石炭・天然ガスは三大エネルギー資源 ＜石油＞ ・ 世界実情を左右する石油　OPECの役割とは？ ・ アメリカを一躍輸出上位国にしたシェール革命とは？ ＜石炭＞ ・ 石炭ってひと昔前のエネルギー資源ですよね？ ・ 中国はエネルギーの多くを石炭に頼っている ＜天然ガス＞ ・ 天然ガスはどのように運ばれ、何に使われている？ ・ 世界各地で生産される天然ガス　生産地が限られるLNG ＜エネルギー＞ ・ エネルギー資源は外交カードとして使われる ・ エネルギー資源を武器化して他国を思惑どおりに動かせる？　など Chapter4　その他の貿易世界地図 ・ MAP　日本の技術貿易の世界地図 ・ MAP　半導体の貿易世界地図 ・ MAP　繊維業の貿易世界地図 ・ MAP　鉄鋼の貿易世界地図 ・ MAP　自動車の貿易世界地図 ・ MAP　コーヒーの貿易世界地図 ・ MAP　観光業の世界地図

日本全国にはJRや私鉄を含め約1万弱ほどの駅があり、それぞれに独自の駅名が付けられています。駅名は単なる整理番号とは違い、地域の歴史や地形、文化、人々の営みと深く結びついた“地域の物語”を映し出す存在。しかし日常的に利用する駅であっても、その名前の由来を知らないまま通り過ぎている人は多いと思います。 本書では、及位駅や鮫駅などの「珍駅名」、加賀温泉駅や寿駅などの「そんな理由で付いた駅名」、中央林間駅や出雲神西駅などの「名前を何度も変えた駅」など、さまざまな角度から駅名の成り立ちを整理し、具体的な駅名を挙げて紹介します。 鉄道ファンはもちろん、旅や地域文化、雑学が好きな方が、駅名に隠れた由来や背景を“知って楽しい”と思える一冊です。

AIがどんなに進化しても、自ら英語を学ぶ価値は変わらない――。日々、英語を使って仕事をこなすITコンサルタントと、「言葉と思考の関係を探究する」通訳研究者が、それぞれの立場から英語を学ぶ意味と具体的な勉強法を指南する。 「読み・書き」の多くをAI任せにできる時代に、人間の能力が試されるのは、相手の言うことを理解し、心に響く言葉を瞬時に返す「人と人とのコミュニケーション」。この力を効率的に磨き上げる「音」「形」「意図」の基礎トレーニングを、理論の裏付けとともに、わかりやすく解説する。トレーニングの質、効果を高める最大のカギは、AIを「外部脳」として自在に使いこなすこと。目的、状況に応じたプロンプトの例を示し、明日から使えるAI活用のノウハウを伝授する。 英語力を測る物差しは「何点取れるか」から「何ができるか」に大きく変わる。そんな時代を先取りした最先端の英語学習本。 【目次】 プロローグ ［前提編］なぜAIがあるのに、英語を学ぶ必要があるのか ［トレーニング編］「通訳訓練×AI」で英語力をどう高めるか 1.音（sound）の基礎トレ　「わかる」→「できる」 2.形（form）の基礎トレ　「わかる」→「使える」 3.意図（intention）の基礎トレ　「わかる」→「わかってもらえる」 ［実践編］外資系ITコンサルは英語とどう向き合っているか ［対談］英語を学ぶということ　斎藤広達×石塚浩之 エピローグ

仕事をこなす毎日から、会社の大切な判断に関わる働き方へ。ヤマチユナイテッドの山地章夫が、今いる会社、今の役割の中で経営者感覚を育てる方法を紹介します。 AIの活用が広がる中で、自ら問いを立て、判断し、周囲と協力して結果に責任を持つ力が求められています。本書では、経営者へと近づく成長過程をA型・B型・C型の3段階で整理。日々の仕事で取り組める20の実践と、起業も含めて経営に関わる7つの道を示します。 顧客や数字に目を向け、改善を考え、仲間と成果をつくる。若手・中堅社員が自分の仕事の可能性を広げるために、そして経営者が次の担い手を育てるために役立つ考え方をまとめた一冊です。

「Z世代の扱い方がわからない」「同期の昇進が気になる」「望んでいないのに、管理職に選ばれてしまった」評価、指導、調整、意思決定――。管理職になると、一般社員のときとは違う仕事と責任を担うことになります。そして、それに伴い、悩みの質は変わり、量も増えていきます。しかも管理職の仕事には、正解がありません。部下への接し方も、判断の仕方も、組織の動かし方も、状況によって答えが変わります。だからこそ、「自分の役割は何か」「自分に変えられることは何か」「部下にどうなってほしいのか」と自分に問い、答えを見つける力が必要です。それが、本書でいう「自問力」です。本書では、管理職が実際に直面する悩みを取り上げ、すぐに実践できる「問いかけ」を紹介します。管理職として迷ったとき、立ち止まったときの支えになる一冊です。

国内中堅・中小企業のM&A市場を作ってきたといっても過言ではない日本M&AセンターHD社長の初の自叙伝的書籍。 様々な経営者を取材してきた著者が、三宅卓の人生を紐解きながら、経営哲学・人生観を掘り下げ、その人間的魅力に迫る。 また、日本M&Aセンター創設に参画し、中堅・中小企業を救う「最高のM&A」を模索し提供してきた三宅の歩みは、そのまま日本の中小M&A業界の歩みともいえる。国内中小企業は、M&Aをどのように受け入れ変化したのか。それを提供する日本M&Aセンターは、時価総額業界トップクラスへとどのように拡大したのか。そしてM&Aアドバイザーの資格制度や学会がスタートした業界の目指す先は――。日本M&Aセンター社内のほか、金融機関や学会など周辺も取材。関係者の動向も交えて、M&A業界の歴史を群像劇風に描く。 ＜目次＞ はじめに プロローグ　振り子を振りきって生きる 第一章　幼少期から大学に“全落ち”するまで　「人間 三宅」の原点ここに 第二章　大学で「社会課題の解決」に目覚める　就職したらトップ営業 第三章　日本Ｍ＆Ａセンター誕生　日本初、中小企業向けＭ＆Ａ支援サービス始動 第四章　家族的経営との決別を宣言　金融自由化を背に“鬼っ子”悲願の上場 第五章　社長就任　米国式Ｍ＆Ａノウハウを次々に「三宅流」に変え日本に 第六章　“ブリッツスケール”　驚異の爆発的成長で国内圧倒的No.1に躍進 第七章　急成長の陥穽、「不適切会計」問題から三宅と会社はどう立ち直ったか 第八章　「誰からも尊敬される産業へ」　業界健全化と産学連携にかける執念 最終章 明日へ　「経営者 三宅」を解剖　 「第二創業」で三宅たちが目指すこと エピローグ　いつも夢ばかり追ってきた 短いあとがき 年表

誠実であろうとするほど、語れなくなる。沈黙を語るとき、贈与は完成するのか。 専門職の言葉にならない配慮の構造を問う。 専門職は、なぜ黙るのか。それでもなお、何を差し出しているのか。 特許実務を手がかりに、その沈黙と贈与の手がかりを読み解く。

「できるのに、疲れる」という人へ 「できるようなふるまいを演じる、そして疲れる」 この現象を"擬態"として捉え直し、 個人の生存戦略と組織の仕組みづくりの両面から、 疲れすぎないで生きる方法を提案する一冊。 【もくじ】 story1　感じのいいあの人 はじめに　擬態に成功するほど消耗する ⅰ　擬態と疲労の現在地 　　1章　擬態がしんどい――「社交的陰キャ」とは何か 　　2章　なぜ社会は「感じよくつながる人」を求めるのか――コミュ力・自己発信・本当の自分 　　3章　能力観と労働観――なぜ疲れている人ほど「自分の能力不足だ」と思わされるのか story2　私は消費されているのか ⅱ　今日からできる生存戦略 　　4章　なぜ「できるのに疲れる」は見えないのか 　　5章　しかし、擬態は「悪」ではない 　　6章　生存のための「脱・期待」戦略――演じ方・降り方・ずらし方 　　7章　組織はどう変われるのか――社交性を過剰評価しない仕組みとは story3　変わったような、変わらないような おわりに　楽しくずらす未来――「できるけど疲れる」は変化のきざし 【著者】勅使川原 真衣（てしがわら・まい） 組織開発コンサルタント。1982年、横浜生まれ。東京大学大学院教育学研究科修士課程修了。外資コンサルティングファーム勤務を経て2017年に組織開発を専門として独立。個人の能力でなく「関係性」という切り口から、組織をより良くする提案を行う。2020年から乳がん闘病中。初の著書『「能力」の生きづらさをほぐす』（どく社）で紀伊國屋じんぶん大賞2024の8位に入賞。『働くということ「能力主義を超えて」』（集英社新書）で2024年新書大賞第5位入賞、HRアワード2025書籍部門入賞。『職場で傷つく』（大和書房）など著書多数。近著に『組織の違和感』（ダイヤモンド社）、『「対話」がやってきた』（ホーム社）、『「頭がいい」とは何か』（祥伝社新書）、『人生は逆算できるのか』（ちくまプリマ―新書）、『ハラスメント最終報告』（晶文社）がある。論壇誌「Voice」や読売新聞「本よみうり堂」での連載のほか、文化放送「武田砂鉄ラジオマガジン」の水曜レギュラー、TBSテレビ「Nスタ」コメンテーターとしても発信中。

「営業力」とは「商品やサービスを売り込む力」ではない。「人間と組織を売り込む力」のことである。「いかなる商談も『最初の五分』が、勝負」「重要な顧客ほど『短気』であると心得よ」「商談の冒頭で『陰の意思決定者』を見定めよ」「商談の帰り道には全員で『追体験』をせよ」「顧客に対する『操作主義』を捨てよ」などビジネスの真髄を、著者自らの血が噴き出るような体験をもとに語り尽くす。名著復刊。

キャリアの「次のステージ」を目指すデータサイエンティストのために執筆された、実践的なキャリア指南書。プロジェクトの牽引、チームのマネジメント、部門の指揮、そして業界への貢献──。本書は、キャリアの各段階で直面する厄介な課題に対し、著者と数十人のリーダーたちの豊富な経験に裏打ちされた知見を共有する。 ※この電子書籍は固定レイアウト型で配信されております。固定レイアウト型は文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書の最大の特徴は、リーダーシップに必要な要素を、技術的な実務能力である「ハードな能力」と、対人関係や倫理観に関わる「ソフトな美徳」の両面から体系化している点にある。具体的なケーススタディや、自身の強みを正確に把握し、盲点となっている課題を発見するためのチェックリストを通じて、読者は自身の影響力を最大化するキャリアの未来図を描けるようになるはずだ。 本書は、一度読んで終わりではない。これからキャリアを築く若手にとっては成長の羅針盤として、壁にぶつかっているリーダーにとっては解決の糸口として、長く手元に置いて繰り返し参照できるように設計されている。データサイエンティストはもちろん、彼らと協働するビジネスパートナーや、より生産的なデータ組織の構築を目指す経営者にとっても、相互理解を深めるための頼れる指針として活用できるだろう。

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書は、2027年3月提出の確定申告に対応し、フリーランスや個人事業主の皆さま、そしてこれからその道を歩もうとしている方々が、確定申告を段階的に習得できるように構成されています。 特に青色申告に関心のある方、経費の計上に不安がある方、消費税やインボイス制度に関して知識を深めたい方にとっての具体的かつ実践的なガイドです。 税務申告の基本的な流れから、青色申告の特典、経費の管理、そして会計ソフトを活用した申告書の作成まで、フリーランスや個人事業主が必ず直面する重要なポイントを、7日間でしっかり学べるように解説しています。 クラウド会計ソフト「freee会計」と「やよいの青色申告オンライン」の両方を使って、確定申告（青色申告）の手順を解説している唯一の解説書。 国税庁の電子申告（e-Tax）に対応した唯一の解説書！ ●もくじ● 1日目　税金と確定申告の基本を知ろう 2日目　フリーランスの青色申告の基礎知識 3日目　売上や経費を会計ソフトで入力・仕訳しよう 4日目　経費になるもの、ならないもの 5日目　「所得控除」を最大限使って節税しよう！ 6日目　会計ソフトで確定申告の書類を提出しよう 7日目　消費税とインボイスについて学ぼう

自分に管理職が務まるのか不安。 部下とうまく話がかみ合わない。 仕事を任せても期待通りに進まない。 プレーヤー時代は成果を出してきたのに、部下を持ってからうまくいかない。 ――はじめて上司になった人の多くがぶつかる悩みです。 一人で仕事をしていたときには、自分が頑張れば何とかなりました。 しかし管理職になると、自分だけでは成果を出せません。 部下に仕事を任せてチームを動かし、チームで成果を出す必要があります。 特に、1人、2人の後輩を見ていた時とは違い、部下が「3人」以上になると、コミュニケーション量は一気に10倍超になります。 一人ひとりと向き合うだけでは回らなくなり、メンバー同士の関係やチーム全体の動きを見る必要が出てきます。 ここからは、仕事の進め方そのものを変える必要があります。 そのための、部下理解とチームづくりの基本をこの一冊にまとめました。 20年以上にわたり2万人超のビジネスリーダーの育成を支援してきた組織開発・人材開発コンサルタントの著者が、 ・なぜ部下との関係が難しくなるのか ・部下とのすれ違いをどう減らすのか ・チームとして成果を出すには何が必要なのか ・部下の力を引き出す仕事の任せ方とは何か など、豊富な事例とともに解説します。 はじめて上司になったのだから、戸惑うのは当然です。 失敗してもいい。悩んでもいい。 それでも「何とかしたい」と、部下やチームに向き合うあなたを応援します。 【目次】 はじめに 1部 部下と向き合うための心得 第1章 なぜ今「部下との関係」が難しいのか 第2章 部下とのすれ違いを減らすには 第3章 その問題、本当に部下個人が原因？ 2部 チームが動き出す仕組みをつくる 第4章 周囲を巻き込み、チームを動かそう 第5章 チームみんなでメンバーを育てる 第6章 部下の力を引き出す仕事の任せ方 おわりに

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 人事・総務の仕事が、この1冊でわかる！ 人事・総務は、採用や退職の手続き、給与計算、社会保険、年末調整、株主総会の準備など、会社を支える幅広い業務を担っています。 しかし、業務範囲が広く、法律や制度も複雑で ・何から覚えればいいかわからない ・手続きの流れが頭に入らない ・担当になったけれど不安がある ・必要なときに確認できる本がほしい と感じている方も多いのではないでしょうか。 本書は、そんな人事・総務担当者のための入門書です。 人事・総務の基本から、給与計算や社会保険、年末調整といった日常業務、採用・退職時の手続き、育児・介護など従業員のライフイベントへの対応、情報管理やBCPまで、人事・総務担当者が知っておきたい実務を幅広く解説しています。 税務分野監修：公認会計士・税理士　濱田 順平 会社法・商業登記分野監修：司法書士　関根 嵐 ◆目次◆ 第1章　人事・総務業務の基礎 ～まず知っておきたい人事・総務の基本～ 第2章　日常的に行う業務 ～日々の仕事をスムーズに進めよう～ 第3章　年に1回行う業務 ～年間スケジュールに沿って進めよう～ 第4章　つど対応する業務 ～入退社や変更があったときに対応しよう～ 第5章　従業員の年齢やライフスタイルに応じた対応 ～従業員の変化にあわせてサポートしよう～ 第6章　会社を守るための業務 ～情報管理と緊急時に備えよう～

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 人を朗らかに幸せにする 誰にでもできる気くばりワザ425 人をそっと喜ばせ、自分も温かく幸せな気分になれる……それが「気くばり」です。 決して難しいことや特別なスキルではなく、それは、相手にほんの少し意識を向け、「心地よく過ごしてほしい」と差し出す小さな工夫の積み重ねです。 相手の状況を先回りして察し、その場を「優しく整える知恵」でもあります。 されると思わず嬉しくなり、お互いの心がふんわり和らぐ、そんな思いやりの行為・行動です。 本書は、仕事や家庭、友人関係から外出先まで、あらゆる場面で活かせる「大人の気くばり」のテクニック集。 忙しい毎日の中でも無理なく自然に実践できる、さり気ない心配りのコツを425コ紹介しています。 人間関係がすっとラクになり、自分も相手も心地よく過ごせる、ずっと役に立つ知恵と実用的なノウハウが網羅された一冊です。

◆スピリチュアルは最強の教養。見えない力を味方にする者こそが人生を制する◆ 成功あるところにスピリチュアルあり、スピリチュアルを制する者こそが人生を制する。 3万以上の成功事例を収集・分析してきた研究家が、人類30万年の歴史を支えてきたスピリチュアルの秘密を徹底分析。 ・一流の人こそ実践しているスピの習慣とは ・掃除×参拝×吉方位＝最強の開運スキル ・SX（スピリチュアルエクスペリエンス）が経済を動かす AIが発達するこれからの時代に不可欠な「見えない力」を味方にするセンスと技術が身につく。 AIリテラシーより大事な「スピリテラシー」の極意をあなたに。 ■こんな方におすすめ ・知識やスキルだけでは届かない成功をつかみたい方 ・占い、パワースポット、セミナーなどは胡散臭いと思いながらも、日々の選択や判断のなかで「説明しきれない何か」が働いている感覚はある方 ・SBNR（無宗教型スピリチュアル）、スピ活などの新しいライフスタイル、ビジネストレンドに興味がある方 ■目次 ●1章　一流のスピリチュアル大全――成功する人は、なぜ時代を超えて「見えない力」と向き合ってきたのか 第1部　歴史上の偉人とスピリチュアル ・宇宙の意志と運を味方につけた経営者たち ・見えない力で国を動かした武将たち ・占星術と霊媒師を使った政治家たち ・占星術・錬金術・東洋思想に向かった科学者たち ・呪術・夢・神秘思想を作品に注いだ芸術家たち 第2部　現代のトップランナーとスピリチュアル ・ルーティンと信念を身体に刻んだアスリートたち ・見えない実践を画面の外に持つタレントたち ・見えないものを日常に組み込む俳優たち ・降りてくるものを作品に変えるアーティストたち ・数字の外側に答えを求める実業家たち ・知の最前線で見えない力を実践する研究者・思想家たち ●2章　見えない力の世界史――人類の歴史に刻まれた、科学とスピリチュアルの24の論点 ・古代と中世──科学は、占いと魔術から生まれた ・近代──科学者たちは、見えないものに手を伸ばし続けた ・現代──最先端の物理学が、古代の直感を連想させる宇宙を描いた ●3章　運の良さはつくれる──人生を動かす「開運三種の神器」の使い方 ・掃除 ・参拝 ・吉方位 ・開運レシピ──さらに運気を底上げする15の習慣 ●4章　SX（スピリチュアル・エクスペリエンス）の時代──体験としてのスピリチュアルが世界を動かす ・信仰を名乗らないまま頼る人々が、市場を動かし始めた ・人々は、スピリチュアルに何を買っているのか ・スピリチュアルの市場は、どれほど大きいのか ・スピリチュアルは、7つのビジネスモデルに姿を変えた ・スピリチュアル体験を設計する5つのステップ ・救いは、いつ搾取に変わるのか ・ジャパニーズ・スピリチュアルに、日本だけが気づいていない ■著者プロフィール マウンティングポリス：人間という存在を根本から理解することを目指す研究家。太古から変わらぬ人間ならではの生存本能を追求する過程で、古今東西のマウンティング事例を収集・分析し、「マウントフルネス」という独自の概念を提唱。近年は研究の対象をスピリチュアル領域にまで拡大、「テクノロジーが進化するほどに、人の関心は見えない領域へと向かう」という仮説のもと、日夜、研究に向かっている。著書に『人生が整うマウンティング大全』（技術評論社）がある。

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 会計の世界共通言語のIFRSの基礎からPL、BSの具体例を上げながら、のれん、研究開発費、株式譲渡益などの費用計上や資産計上の仕方などを、白井先生が数多くの図解とイラストを使ってわかりやすく解説しています。 本書はIFRSの決算書を「作る」本ではなく、「読める」ようになる本です。 専門用語は本文からできる限り外し、「日本ではこう、IFRSではこう」という違いだけを、実際の決算書を見ながら1時限ずつ確かめていきます。 6時限が終わるころには、あの分厚い有価証券報告書が少しだけ身近に見えているはずです。 どうぞ気楽に、最初のページから読み進めてください。 ★こんな人に読んでほしい ・IFRSの基本をしっかり覚えたい ・世界企業の決算書を読めるようになりたい ・日本基準とIFRSの違いを知りたい ・会計を一通り学んで次にIFRSを知りたい ・米国株など外国株式投資で決算書を分析したい 目次 1時限目　IFRSって何？　―「世界の共通言語」を手に入れる― 2時限目　決算書の「見た目」と「名前」がガラッと変わる 3時限目　のれんの運命は「減らす」か「減らさない」か 4時限目　研究開発費は「使った年の費用」か「将来のための資産」か？ 5時限目　株を売っても、もうけが増えない！―「当期純利益」に出る益・出ない益 6時限目　知っておくと見え方が変わる日本とIFRS 6つの小さな違い

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 決算書は、企業の成績表です。 でも、多くの人はひと目見ても難しくて諦めてしまいます。 そんな初心者のための決算書入門の決定版！ まずは決算書の基本と、貸借対照表（B/S）、 損益計算書（P/L）、キャッシュ・フロー計算書（C/F）の役割と見方を学び、 決算書がどのように作られているのかを理解します。 そして、数字を見るポイントや手順を身につけて、 企業の強みや弱みを読み解く力を養います。 さらに、業種ごとの決算書の特徴や ビジネスモデルによる数字の表れ方の違い、時系列での会社の成長を比較して学べます。 豊富な図解で読書や計算が苦手な方も楽しく読めます。 若手ビジネスマンから、実は決算書が苦手という経営層まで広くおすすめです。 ◆目次◆ 1時限目　そもそも、決算書ってなに？ 2時限目　決算書をのぞいてみよう 3時限目　決算書はこうして作られる 4時限目　決算書を分析するステップ 5時限目　業種別の特徴を知ろう 6時限目　ビジネスモデルの違いを見つけよう 7時限目　決算書を時系列で見てみよう

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ■早稲田大学教授 　井上達彦氏（『ゼロからつくるビジネスモデル』） 絶賛！ ======================================== 人類はどのように「商売」を始めたのか？ 紀元前10000年から現代まで、「儲けの仕組み」の全歴史をこの1冊に凝縮。 本書は、人類史を横断して生まれた100を超えるビジネスモデルを図解した大全です。 原始の物々交換から最新のテクノロジー産業まで、時代を変革してきたビジネスの進化を体系的に解き明かします。 過去のモデルがいかにして現代の礎となり、あるいは形を変えて復活したのか。 その文脈を理解することは、次世代のビジネスを構想するための武器となります。 過去を学び、未来のビジネスを描く。 起業家、マーケター、企画担当者、そしてビジネスの教養を深めたいすべての人に贈る1冊です。 【目次】 序章　　紀元前　～ビジネスという概念の誕生～ 第一章　11～18世紀　～ビジネスの黎明期～ 第二章　19世紀　～大量生産と大量消費～ 第三章　20世紀前期　～規模と継続性、そして戦争～ 第四章　20世紀中期　～効率と高速化～ 第五章　20世紀後期　～インターネットの始まりと終わり～ 第六章　21世紀　～IT革命とAIの誕生～

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 いまさら聞けないアカウント作成や基本操作から、思いどおりの回答を引き出す質問の仕方のコツまで、豊富な画面写真とQ＆A形式でやさしく解説。文章作成、要約、翻訳、Web検索、画像生成、音声会話、PDF・写真の読み取り、データ分析などの最新機能に加え、「ChatGPT Work」やGemini、Claude、NotebookLMとの使い分けも紹介します。仕事、勉強、家事、趣味に役立つ疑問をこの一冊で解決します。

【世界中のリーダーに支持される『U理論』著者、最新刊！】 世界194カ国・26万人以上が実践するプログラムの土台となる「U理論」。 20年以上にわたる実践から見出した、新たな深みと最新の手法。 過去や偏見にとらわれず、「最高の未来の可能性」を起点に行動するには──？ 「複合危機（ポリクライシス）の時代」を「再生（リジェネレーション）の時代」に転換するための知恵。 ・AIではたどりつけない「四人称の知」 ・社会システムと人々の内面の4段階の進化を一覧する「深い変化の車輪（ホイール）」 ・“目には見えない”人々の内面を耕す方法論「エコシステム・リーダーシップ」 ［目次］ 第1章　我々は沈んでいくのか、それとも浮上するのか？ 第2章　社会システムから、社会的な場へ 第3章　深い変化の車輪──システムを映し出す鏡を覗き込む 第4章　プレゼンシング、アブセンシング、そして四人称の知 第5章　エコシステム・リーダーシップ──社会的土壌を育む七つの実践 第6章　未来はすで存在している──三つの転換 第7章　炎を守ろう

栗山英樹、岡藤正広、柳井正、野本弘文、定保英弥、磯崎功典、磯野裕之、笹山晋一、渋沢田鶴子、松田崇弥、秋元里奈、前田瑶介、糸井重里、渋澤健――。現役で経営にあたり日々の課題と格闘するリーダーの目に、渋沢栄一という人物はどう映るのか。どんなところに共感し、何を学ぼうとするのか。それぞれの視点から自由に語り尽くし、渋沢の思想とシンクロしながら、自身の経営哲学も浮かび上がらせるインタビュー集。 【目次】 第Ｉ部　渋沢に何を見出したのか 　第1章　一滴一滴が集まり大河になる――栗山英樹 　第2章　蟹穴主義が肝要――岡藤正広 　第3章　経済に国境はない――柳井正 第II部　変革に挑む渋沢ルーツ企業 　第4章　信用こそが資本である――野本弘文 　第5章　逆境こそ力を尽くす――定保英弥 　第6章　口は幸福の門でもある――磯崎功典 　第7章　どうしても、やり遂げたい――磯野裕之 　第8章　毎日新しいものを求めよ――笹山晋一 第III部　スタートアップが継ぐDNA 　第9章　道理の富でなければ、永続することができぬ――渋沢田鶴子、松田崇弥 　第10章　君子の争いたれ――秋元里奈 　第11章　大立志と小立志の調和――前田瑶介 第IV部　勇気を与える力は永遠 　第12章　渋沢さんに聞いてみたい――糸井重里 　第13章　大正維新の覚悟が必要――渋澤健 　第14章　混沌の時代が渋沢を呼び起こす――比較から見えるもの

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【2026年10月施行】カスハラ対策はすべての会社の義務に！ 分かりやすく、コンパクトに、漏らさずにポイントを解説。 「最初の一冊」にぴったりの入門書！ 「法律が変わったけど、何から準備すればいい？」 「小さな会社の担当者が、ひとりでカスハラ対策をゼロから始めたい」 「そもそもどこからがカスハラで、どこまでが正当なクレーム？」 ……こんなお悩みを持つ方にぜひ手に取っていただきたい一冊です。 本書は、2026年10月施行の改正法に準拠したカスハラ対策をやさしく解説する入門書です。相談窓口の準備の仕方や社内規定のつくり方など、「まずはこれだけ」準備してほしいポイントを示しました。カスハラ対策にあてられる予算や人員に制約のある会社の方や、ひとりで担当にあたっている方にも活用いただけるよう、無理なく実践できる手法を紹介します。 ★★本書の特長★★ ◆ 書式、チェックリスト、トーク例など豊富な資料つき カスハラ対応方針（ポリシー）の例やカスハラ対応マニュアルの骨子、担当者のための記録シート、現場での見極めチェックリスト、困ったときのトーク例など、今日から現場で活用できる資料を豊富に収録しています。 ◆ 見開きQ＆A方式ですぐ読める！　必要なポイントから読める！ 基本的に１つの項目を見開きでコンパクトに解説。最短で改正法に対応した社内体制を整えたい方は第２章から、今まさに現場でカスハラに悩んでいる方は第４章から、カスハラ対策の全体像をつかみたい方は最初から順番に、などと用途に応じて必要な箇所から手軽に読み始めることができます。 ◆ 第一線で活躍する著者陣が解説 カスハラ対策の実務を熟知した弁護士が執筆し、カスハラ法制の議論にも関与した学者が監修。専門家の知見をもとに、現場に寄り添いながら解説します。 【目次】 第1章　カスハラ対策が「義務」に! 　　　今さら聞けない新ルールの基本 第2章　今日からできる ひとりでもできる 　　　社内体制のつくり方 第3章　いざ、カスハラが起きたときには 　　　　現場対応の鉄則 第4章　こんなときどうする? 　　　現場の「困った!」 ケーススタディ 第5章　カスハラ対策の落とし穴 　　　自社が“加害者”・“行き過ぎ”にならないために

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆最新のAI用語とIT用語が図解でよくわかる!◆ 2021年に刊行した書籍が、最新のAI用語を加えて大幅にパワーアップ。生成AIをはじめとするAI関連用語から、Web、ネットワーク、システム開発まで、仕事で役立つAI・IT用語を幅広く取り上げています。エンジニア1年生はもちろん、IT業界への転職・就職を目指す人にも最適です。「最低限知っておきたい!」「聞いたことはあるけれど、説明するのは難しい!」といった用語を、フルカラーの図解でやさしく解説しています。 ■目次 ●Chapter 1　IT業界の全体像を理解する基礎用語 AI（Artificial Intelligence）、IoT（Internet of Things）、M2M（Machine to Machine）、スマートファクトリー、5G／ローカル5G、クラウド、オンプレミス、クラウドネイティブ、IaaS／PaaS／SaaS、RFID（Radio Frequency Identification）、GPS（Global Positioning System）、ビッグデータ、データサイエンス、AR／VR／MR、量子コンピューター ●Chapter 2　これだけは押さえておきたいAI・生成AIの基礎用語 生成AI、AGI（汎用人工知能）、機械学習、ディープラーニング（深層学習）、自然言語処理（Natural Language Processing：NLP）、LLM（大規模言語モデル）、ファインチューニング、マルチモーダルAI、フィジカルAI、マルチエージェント、プロンプトエンジニアリング、RAG（検索拡張生成）、ハルシネーション、GPU／TPU ●Chapter 3　ネットワーク・セキュリティの用語 プロトコル、エッジコンピューティング、サーバーレス、IPv6（Internet Protocol Version 6）、Wi-Fi 7、LPWA（Low Power Wide Area）、DMP（Data Management Platform）、スクレイピング、シングルサインオン、パスキー、CSIRT（Computer Security Incident Response Team）、サイバー攻撃、マルウェア、ゼロトラスト、SASE（Secure Access Service Edge）、SSL/TLS（Secure Sockets Layer/Transport Layer Security）、フォレンジック、ソーシャルエンジニアリング、シャドーIT、AIガバナンス、責任あるAI、脅威分析 ●Chapter 4　ビジネスを変えるIT・デジタル用語 DX（デジタルトランスフォーメーション）、インダストリー4.0、サイバーフィジカルシステム（Cyber Physical System：CPS）、Society 5.0、デジタルツイン、HITL（Human-in-the-Loop）、FinTech、プラットフォームビジネス、暗号資産（仮想通貨）、ブロックチェーン、サブスクリプション、シェアリング、クラウドファンディング、フリーミアム、ロジスティクス5.0、ロボティクス、SDV（Software Defined Vehicle）、Web 4.0、LLMO（Large Language Model Optimization）、レコメンデーション、クッキー規制／脱クッキー、オムニチャネル、ソーシャルリスニング、グリーンPC、SDGs（持続可能な開発目標） ●Chapter 5　開発・システム構築の用語 AIエージェント、フレームワーク、オブジェクト指向、ソースコード、ライブラリ、アルゴリズム、バグ／デバッグ、テスト／レビュー、Git／GitHub、オープンソース、クライアントサーバーシステム（C/S）、API（Application Programming Interface）、データベース、SQL（Structured Query Language）、ERP（Enterprise Resource Planning）、ローコード開発／ノーコード開発、バイブコーディング（Vibe Coding）、仮想化、コンテナ、DevOps、デプロイ、CI/CD、マイクロサービス、SRE、モダナイゼーション、PoC（概念実証） ●Chapter 6　IT業界で働く人の共通用語 SIer／SE、デファクトスタンダード、デフォルト、工数／人月、KPI（Key Performance Indicator）／CV（Conversion）、PDCAサイクル／OODAループ、ウォーターフォール／アジャイル、要求定義／要件定義、リソース、アクセシビリティ、ユーザビリティ、UI／UX、レスポンシブデザイン

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 因果推論は経済学や医学で発展し、現在ではIT企業のデータドリブンな意思決定や機械学習との融合により注目を集めています。しかし、既存の関連書籍は「A/Bテストの解説書」か「数式中心の難解な学術書」に二極化しており、実務で強力なツールとなる「グラフィカルモデル」を解説したものがありません。 　本書は、グラフィカルモデルを中心に据えることで因果推論を直感的に理解し、A/Bテストの先の実践（観察データからの因果推論）へとつなげるための橋渡しとなる一冊です。 ■本書の見どころ ・視覚的な理解を助けるグラフィカルモデル 数式による難解な説明を極力減らし、グラフという視覚的な表現を用いて因果関係を整理します。「グラフ理論による操作が数式変形と等価である」という事実を活用し、直感的かつ本質的な理解をサポートします。 ・Pythonライブラリ『DoWhy』を用いた実践 理論の解説にとどまらず、Pythonと因果推論パッケージ『DoWhy』を用いた実装コードを提供します。読者が自らの手で動かしながら、実務レベルの分析手法を習得できる構成です。 ■こんな方におすすめ 因果推論について理解を深めたいデータサイエンティスト・データアナリスト・エンジニア、レベルアップしたいマーケティング分析の実務家 ■目次 第1章：因果関係を取り扱う技術の登場 ・1-1 因果関係の直感的な理解 ・1-2 古典的統計学における因果関係 ・1-3 喫煙と肺がんの因果関係をめぐる論争 ・1-4 ポテンシャルアウトカムモデルの登場 ・1-5 グラフィカルモデルの登場 ・1-6 ベイジアンネットワークと因果グラフ ・1-7 ポテンシャルアウトカムモデルと因果グラフの立場の違い 第2章：因果効果と交換可能性 ・2-1 反事実とポテンシャルアウトカム ・2-2 平均因果効果の推定 ・2-3 ランダム化比較試験のデータが交換可能性を満たさない場合 ・2-4 観測データにおける平均因果効果 ・2-5 推定対象と因果推論の流れ 第3章：因果グラフで因果関係を記述する ・3-1 因果関係を記述する方法 ・3-2 因果グラフの基本構造における従属と条件付き独立 ・3-3 効果検証が失敗するケース ・3-4 因果グラフをプログラムで記述する方法 第4章：識別とバイアス ・4-1 バイアス ・4-2 交絡バイアス ・4-3 選択バイアス ・4-4 測定バイアス 第5章：因果効果の推定 ・5-1 識別から推定へ ・5-2 因果グラフと確率 ・5-3 構造的因果モデルによる因果効果の定義 ・5-4 観測条件付き平均では平均因果効果を表現できない ・5-5 介入 ・5-6 平均因果効果と調整化公式 ・5-7 点推定値と信頼区間 ・5-8 層別解析 ・5-9 線形回帰モデル ・5-10 一般化線形回帰モデル ・5-11 傾向スコア分析 ・5-12 傾向スコアマッチング ・5-13 逆確率重み付け（IPTW）による調整 ・5-14 二重ロバスト推定量 ・5-15 バックドア基準による因果効果推定のベストプラクティス ・5-16 フロントドア基準 ・5-17 操作変数法 第6章：因果効果の反証テストと感度分析 ・6-1 データの識別条件 ・6-2 オーバーラップの反証テスト ・6-3 因果グラフとデータの整合性確認 ・6-4 負の対照（negative control） ・6-5 データ安定性の検証 ・6-6 感度分析 ■著者プロフィール ●【著者】島田哲朗：GO株式会社にて、タクシーアプリ『GO』の事業意思決定を支えるデータ分析を牽引する。ユーザー分析やデジタルマーケティングを軸とした「組織の意思決定の進化」をミッションに掲げ、機械学習、ベイズ統計学、統計的因果推論のビジネス応用に関心を持つ。 ●【著者】佐竹功次：2022年よりGO株式会社に入社し、現在はタクシーアプリ『GO』のユーザー分析や施策効果の検証を担当する。ビジネスの意思決定支援を軸に、機械学習や統計的因果推論のビジネス応用に関心を持つ。 ●【監修】株式会社ホクソエム：2016年設立。修士号・博士号を持つ統計家・データサイエンティストによる専門家集団。ベイズ統計モデリング、因果推論、臨床試験デザイン、機械学習を軸に、マーケティング・製造業・医療などの領域で受託研究・分析顧問・執筆活動を展開している。

仕組みがあれば、勝手に続く。東大→コロンビア大ＭＢＡ→日本マクドナルドＣＭＯ→Ｆａｃｅｂｏｏｋ　Ｊａｐａｎ初代社長→日本マイクロソフト執行役員→日本ＩＢＭ　ＣＭＯ→司法試験合格。次々とキャリアチェンジしながらも、勉強を武器に活躍してきた著者による、どんな分野にも効く最高の勉強法。

約260年続いた江戸幕府は、「潰れない会社」の教科書だった！ 価格競争、人手不足、利益悪化、後継者問題――「家康社長」ならどうする？ 累計250社超の経営支援を行う公認会計士が、 戦略・理念・数字・仕組み・人材活用から「長く続く会社」のつくり方を解説 徳川宗家十九代当主　徳川家広氏　推薦！ 「リーダーは、エゴではなくミッションのために動く。 そう説く本書は、徳川家康の本質も、経営の本質も、実によく捉えておいでだ。」 ■本書の特徴 「価格競争から抜け出せない」 「売上はあるのに、なぜかお金が残らない」 「社員が育たず、社長ばかりが忙しい」 「人を採用しても、すぐに辞めてしまう」 「次の世代に会社をどう引き継げばいいかわからない」 会社を経営していれば、次々と難題が押し寄せます。 では、もし徳川家康が現代の中小企業の社長だったら、こうした問題にどう向き合うのでしょうか。 本書は、戦国の乱世を生き抜き、約260年続く江戸時代の礎を築いた徳川家康の思考と行動を、現代の企業経営に置き換えて読み解くビジネス書です。 家康の強さは、派手な革新性や天才的なひらめきではありませんでした。 顧客を理解する。 競合とむやみに正面衝突しない。 理念を旗印にする。 数字を分解する。 人が育つ仕組みをつくる。 そして、勝とうと焦る前に「負けない条件」を整える。 一代限りの成功ではなく、次の世代まで続く組織をつくる――。 変化が激しく、先の見えない現代だからこそ、家康の「派手ではないけれど、潰れない経営」が大きなヒントになります。 ■こんな方におすすめ ・価格競争から抜け出せずに悩んでいる中小企業経営者 ・売上はあるのに利益や現金が残らないと感じている経営者 ・社員が育たず、仕事が社長自身に集中している会社 ・人材の採用・定着や後継者育成に課題を抱える経営者 ・会社を一代限りではなく、長く続く組織にしたい経営者・後継者・幹部候補 ・歴史や戦国武将のエピソードから経営を学びたいビジネスパーソン

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆Geminiのいちばんわかりやすい本◆ 本書は、Googleが開発した生成AI「Gemini」の初心者向け解説書です。テキストだけでなく、画像やプログラムの生成、さらにデータ分析など幅広く対応しているGeminiを、基本からわかりやすく解説します。検索や文書作成といった日常のタスクなどさまざまな使い道をやさしいステップで紹介。有料版についても簡潔に取り上げます。具体的なプロンプト例を豊富に掲載しているため、初めてAIを使う方でもすぐに実践可能。専門的な知識がなくても、Geminiを安心して活用できる「最初の一冊」となる入門書です。 ■こんな方におすすめ ・Googleの生成AIのGeminiの基本的な使い方を知りたい人 ■目次 第1章 Geminiの基本を知ろう 第2章 Geminiに質問してみよう 第3章 Geminiを使いこなそう 第4章 回答をうまく引き出す質問方法を学ぼう 第5章 仕事や創作の作業を効率化しよう 第6章 スマートフォンで活用しよう 第7章 Google Workspaceと連携しよう 第8章 自分専用のAI環境を作ろう

「自分は騙されない」「詐欺は高齢者の問題だ」という思い込みが命取りになる時代が訪れました。SNSで情報を探られ、自宅へ押し入る凶悪な闇バイト強盗やトクリュウ（匿名・流動型犯罪グループ）の脅威は、全世代の日常に迫っています。 本書は、巧妙化・凶悪化する現代犯罪の生態系を解き明かし、「情報・心理・物理・資産」の4つの防御ラインを構築する多層防御術を体系化した完全防衛マニュアルです。SNS投資詐欺や通信攻撃の撃退法から、住まいの防犯環境設計、さらには若者や家族が知らぬ間に犯罪の加害者へと転落するリスクの回避策まで徹底解説しています。 本書を実践することで、犯罪グループが突いてくる認知の隙間や住居の死角を塞ぎ、標的に選ばれない体制を構築できます。さらに、万が一の事態に遭遇した際にも、命と財産を守り抜く具体的な緊急プロトコルが身につきます。 【こんな方におすすめ】 ・強盗事件の急増に不安を感じ、住まいの防犯を根本から強化したい方 ・SNSやネットを日常的に利用し、最新のデジタル詐欺から資産を守りたい方 ・大切な家族や子どもを「闇バイト」の罠から絶対に守りたい方 最新の脅威に立ち向かい、平穏な日常を守り抜くための必須の防衛知がここにあります。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 10万部超のベストセラー待望の文庫化！！！ 疲れや不調を寄せ付けず、ストレスに負けない精神力を持ち 誰にも負けない発想力と思考力、行動力で ビジネスの荒波をやすやすと超える―― そんなトップビジネスパーソンが当たり前に行っている、 最もリターンの大きな投資があります。 それは、「健康」への投資です。 ビジネスの生産性を高める要素の すべての基盤は、栄養です。 必要な栄養で体が満たされることで、はじめて 脳や体、精神が、最も高いパフォーマンスを発揮するからです。 疲れやだるさでミスを連発したり やる気も覇気もなくぼんやりしていたり すぐに体調を崩して仕事に穴をあけたり…… それが常態になっていては、社会的な成功はありえません。 「不健康」は、人生のコストパフォーマンスを最も低くします。 ところが―― 過剰な糖質や食品添加物、有害金属など、 現代社会は相当に気を付けていないと 「健康破綻」を起こす要因にあふれています。 体をむしばむ要因を遠ざけ、適切な栄養を得るためには、 本当に正しい栄養学の知識が欠かせません。 本書には、ハーバード大学で最新の栄養学を研究し、 日本初のアンチエイジング専門クリニックを開設した医学博士、 満尾正医師による、最新の栄養学の知恵を一冊にまとめました。 ハイパフォーマンスに必要な栄養と、 それを得るための食事について、 実際のレシピを写真といっしょに紹介しながら解説しています。 あなたの心身を生涯守り、 最大のリターンである「ハイパフォーマンス」を得るための 「食べる投資」をお伝えします。 【アチーブメント出版より】 満尾先生のクリニックには、日々、 会社経営者やビジネスリーダーが来院しています。 それはやはり、その人たちが会社を経営する上で 実際の客観的な数値データを重要視するのと同様に、 「最先端の科学的な裏付けがある抗加齢医療で パフォーマンスを維持することが最も合理的である」 と考えるからです。 「病気になってから病院にいく」ことが遅すぎるとは、誰もが思います。 「病気の早期発見のために人間ドックへ行く」のは、普通に考えることです。 しかし、ハイパフォーマンス維持が必須である 経営者やビジネスリーダーたちは 「あらゆる病気や不調を寄せ付けないため」の必要な検査と 栄養指導を受けるために、満尾先生のところへ通います。 病気を治すのではなく、病気を早く発見するのでもなく、 病気にならないための一手を先に打っているのです。 病気、不調は働くための体力や意欲や気力すべてを奪い、 人生を台無しにしてしまうことを知っているからです。 本書は、満尾先生がクリニックで行っている ハイパフォーマンスのための栄養と食事指導について 詳細にまとめました。 みなさんの人生のコストパフォーマンスを最大化する 一冊になるはずです。

高校中退、10代で社会に出て、20代で起業。 多額の負債を背負い30代でどん底を味わうも、 40代から人生を劇的に好転させた著者が贈る 人生の後半に輝きを増し、豊かな人生を手に入れるための生き方・考え方 仕事もプライベートも充実している人の特徴を知り、 逆算して豊かになれる10年間を設計する。

読む、書く、話す、聞く。この4つのコミュニケーションが人間が他の人々と関係をつくり、 社会的活動をしていく基盤になっている。 詰まるところ、伝達力を磨くとは、物心共に豊かな人生を実現する技術を手に入れることである。 研修講師として30万人以上を指導する中で、言葉がなくても伝わるものがあるということに気づいた。 大切なことは「何を」話すかよりも「誰が」話すかなのだ。 話し手の生き様、姿勢に聞き手の共感が生まれる。 本書は単なる話し上手になるテクニックや小手先の技術論ではない。 人生において大切にしたいものを明確にして、そこに一貫性を持って行動している生き様を伝えることが 最も相手を動かすという、35年以上、話すことを生業としてきた私が掴んだ伝達力の真髄を述べていく。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「倒産の危機から1年で経常利益が5倍に」(40代・経営者) 「月収10万円から事業の借金10億円を完済」(30代・経営者) 「100円のコーヒーも買えない収入から1億円プレイヤーに」(30代・営業マン) 「家事と育児を両立して借金1億円を返済」(40代・税理士) 「800万円の借金を1年で完済」(20代・営業マン) 「うつを克服し、再婚して夫婦仲も良好になった」(40代・営業マン) 「働く時間が短くなり、成果が6倍になりました」(20代・営業マン) 「タバコ、お酒、ホスト通いからパートナーに恵まれて業績も3倍に」(20代・経営者) 「退職届を抱えて働く毎日から、事業部を立ち上げて楽しく働けるように」(20代・管理職) 「寝ずに働いても赤字だった事業を半年で再生」(40代・アパレル) 「最悪だった家族仲も職場の人間関係も180度変わった」(40代・医師) 「自転車操業、大量離職から事業がV字回復した」(30代・経営者) 「高卒でコンプレックスだらけでも幸せな家庭を築いてトップセールスに」(20代・営業マン) 「毎日の夫婦喧嘩がなくなって、仕事も順調に」(30代・弁護士) 「結婚して半年で会社をクビにされたが、今ではトップセールスに」(40代・営業マン) 「親子関係が悪いなかで事業承継に成功し、多店舗展開に」(30代・アパレル) 未来に起こることを"今"決めて、 自分との約束を守り続ければそのとおりに実現します。 超・達成思考とは、自分を信じて理想の未来をつくることです。 40万人を研修したトップトレーナーが贈る目標達成の技術

ＰＨＰ研究所内で松下幸之助氏の思想は長らくこう呼ばれていた 「希望の哲学」 どうすれば豊かな人生を送れるのか どうすれば社会は平和になるのか どうすれば幸せになれるのか 松下幸之助の出した答えとは？ 往くべき道に大いなる希望を照らす 時代を超えて不変の成功原則 松下幸之助研究の第一人者であるＰＨＰ研究所専務取締役　佐藤悌二郎氏 日本屈指の中小企業経営者のトレーナー青木仁志氏 両著者が語り合った松下幸之助が伝えたかった繁栄・平和・幸福の真髄

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「資金繰りで悩んでいた日々から、事業規模が10倍に成長しました」(IT企業経営者) 「200万円以下だった年収が2000万円を超えました」(保険セールスマン) 「家事と子育てをしながら、会社の業績が3倍になりました」(税理士) 「設立4年で業界トップに。次は100億円企業をめざします」(人材紹介会社経営者) 「職場の人間関係がよくなり、来院数で地域No.1の医院になりました」(医師) 「人材の育成力不足が解消し、現在は多店舗展開もしています」(小売店経営者) 仕事、人間関係、時間の使い方、お金の使い方―― すべてが変わる! 人生を思い通りに動かせる! 上場企業経営者、トップセールス、アスリート、芸能人、 弁護士・医師・会計士などの専門職業人…… 超一流は書くことで目標を達成しています。 むしろ、書かずに達成するほうが困難です。 私たちはこれまで気づき・情報をノートにメモしてきました。 しかし、メモでは目標達成できません。 行動が変わらないからです。 成功者は"体系的に思考と行動を管理する書く習慣" をもっています。 本書のメソッドは、28年間研究を重ねた 目標達成技術の集大成です。 39万人以上に影響を与えてきました。 現実を動かす力は"書く習慣"にあります。 ※本書は『目標達成の技術』(小社刊)を改題・再構成したものです。

全米ベストセラー！ 現実を正しく捉え、よりよい未来につなげる方法を考えよう。 環境問題よりも格差・貧困よりも実は深刻な 早くて約30年後に始まる 世界人口大減少時代の新しい教養！ 人口は減ったほうがいい、と思われがちだ。 地球にも、これから生まれてくる人々にとってもそのほうがいい、と。 しかし、人口減少は気候変動を含む切迫した環境問題に対する解決策にはならない。 世界の資源をより少ない人口で分配すれば、生活水準が向上するというのも誤りだ。 むしろその逆で、現在私たちが享受している進歩は、大規模で、人と人が相互に結びついた社会だからこそ実現した。進歩やより良い生活を実現するのは人間だ。 一方で、誰かが子どもを持たない、あるいは子どもの数を控えめにすることを選択した場合、他人に間違いだと言う資格はないし、それは実際、間違いではないだろう。 しかし社会が、希望どおりの子どもの数を選択することや、そもそも子どもを持つことを難しくしているのなら、私たち全員が間違いを犯している。 私たちが豊かな未来を望むのであれば、たくさんの人を巻き込んだ、思いやりのある、そして事実に基づく対話をする必要がある。 本書の目的は、みなさんにその事実を知らせ、対話に参加するよう誘うことなのだ。 ――――― 【目次】 プロローグ 第１部　私たちはいかにして「ここ」に至ったのか 第１章　世界人口の「スパイク（劇的な変化）」 第2.0章　人口の増加と減少の分水嶺 第２部　人間と人生についての否定論 第3章　人類が地球に及ぼす影響から考える 第４章　人口は「ほかの人の身体」から始まる 第5章　不完全な世界に新たな命を生み出すということ 第３部　人間と人生についての肯定論 第6章　進歩は「人々」がつくる 第7章　「みんながいること」のさまざまなメリット 第8章　「良いもの」は多いほど良い 第４部　人類と人口の未来 第9章　人口減少は自然には止まらない 第10章　政府は人口をコントロールできるか 第11章　現金給付が答えなのか 第12章　その先の未来に向かって 忌まわしい付録

落合陽一氏、鈴木健氏、ケヴィン・ケリー氏 推薦！ テック&カルチャー誌『WIRED』日本版編集長が30年の思索をまとめた初の著書。 未来予測に頼れない時代に、目先の変化にとらわれず、時代の行先の根本をとらえるための思考ツールを授けよう。 【目次】 第Ⅰ部　未来予測のその先へ なぜいま未来のリテラシーなのか 「ニュースは見るな」 未来が「いま」に影響している ぼくたちは22世紀を想像できない すでに存在する「いくつもの」未来 なぜ未来に参加できないと感じるのか 〈脱未来化／再未来化〉という戦略 第Ⅱ部　この未来を終わらせる──脱未来化 未来→過去 現在→未来 未来→現在 過去↔︎現在↔︎未来 第Ⅲ部　オルタナティブな未来を描く──再未来化 稀少さ／潤沢さ　これからの「価値の源泉」とは？ 経験的／計算的　人類の最重要課題をいかに解決するか？ 物理的／実質的　「リアル」の価値はどう変わるのか？ 単一的／多元的　シンギュラリティは不可避なのか？ 制御的／創造的　「人間らしさ」はどう変わるのか？ 均質性／複雑性　生命の定義はどこまで拡がるのか？ 生成的／再生成的　未来を解くためのテクノロジーとは？ コラム：未来の潮流の読み解き方～テクノロジーバブル

日々の習慣から、新規事業、組織変革、 さらには社会課題解決まで―― なぜ、私たちの行動は ｢変えたくても変えられない｣のか？ システム思考　行動経済学　ゲーミフィケーション　認知心理学 行動科学　デザイン　トランジション…… あらゆる知見を網羅してつくり上げた 「自分と世界を変える全技術」 【1か月で数万ビュー！若き連続起業家の「伝説のスライド」書籍化】

AIに聞くだけは卒業。仕事そのものを任せる時代へ ITと経営の融合でビジネスの課題を解決するWebメディア「ビジネス＋IT」の人気記事が電子書籍化！ 本書では、Claudeの複数モデルを仕事の難易度に応じて使い分ける方法をはじめ、Claude Codeで業務自動化を成功させるためのPDCA、Copilot in Excelによる集計・分類・数式生成・検証、Google AI Studioを活用したノーコード感覚のアプリ開発まで、生成AIを実務に組み込むための具体策を体系的に紹介します。 本誌は「ビジネス＋IT」にて公開した記事を電子書籍化したものです。情報は記事公開当時のものです。

Claudeに任せて、仕事の時間を創造へ変える。ITと経営で未来を切り拓く、人気記事電子書籍化！ ITと経営の融合でビジネスの課題を解決するWebメディア「ビジネス＋IT」の人気記事が電子書籍化！ 資料作成やファイル整理、情報収集など日々の業務をClaudeはどこまで支援できるのか。Claude Cowork、Claude Code、AIエージェントの基本と実践的な活用例を一冊に整理しました。生成AIを「質問相手」で終わらせず、仕事を進めるパートナーへ。初心者にも分かりやすく、業務効率化の第一歩を後押しします。 本誌は「ビジネス＋IT」にて公開した記事をを電子書籍化したものです。情報は記事公開当時のものです。

★もう「結局何が言いたいの？」 とは言わせない！ ★本当に使える方法だけを 紹介しているから、 今日からすぐに実践できる！ ★これであなたの価値も上がる 世の中には、 さまざまな「説明法」があります。 ・ロジカルトーキングで理路整然と伝える ・相手が理解しやすいように、 最初に詳しい状況を説明する ・上司が判断しやすいように、 起きたことを時系列で話す ・ビジネス用語や横文字を駆使し、 有名経営者のような華麗なプレゼンをする　など…… まだまだたくさんありますが、 これらの説明法は、実際に試してみて 「使えなかったとわかった説明法」です。 では、 「本当に使える説明法」 とは何なのでしょうか？ 本書では、説明が上手い人が 実際にやっているテクニックを31個紹介。 どれも難しいものではありません。 これらの「コツ」や「テクニック」を 上手に使い分けられるようになるだけで、 誰でも説明力はグンと上がります。 「説明が上手い人」というと、 しゃべりが上手い人を想像するかもしれません。 しかし、実際にはそうとも限らないのです。 いわゆる「コミュ力」は 説明の上手さに直結しませんし、 「センス」も必要ありません。 「相手が求めているものは何か」を考え、 そのためにはどんな準備が必要なのか、仮説を立てる。 そして、本書のテクニックを実践するだけで、 仕事におけるあなたへの信頼や期待は大きく上がります。 「結局何が言いたいの？」と言われず、 「何回言っても話が通じないな……」が無くなる。 この本で、あなたも説明力を伸ばしましょう！ ※本書は、2022年2月に弊社より刊行された 『「説明が上手い人」がやっていることを1冊にまとめてみた』 を改題し、加筆・修正したものです。

「報われない努力なら、頑張るだけ無駄」 「自分がこんな大人になるなんて想像もしていなかった」 「本当に、自分の人生はこのままでいいのか」 生活に困っているわけでもない。 ただ、10年が過ぎても、20年が過ぎても、 自分には何も起こらないのではないか。 奇跡など起こらず、毎日を繰り返して、また繰り返して、 定年を迎え、やがて死んでいくのか。 日々の延長線上に、自分の墓石が見えている気がする。 こんな人生でよかったんだっけ？ ～～～～以上、本書「はじめに」より～～～～～ 「優しい社会で眠る才能を、叩き起こせ。」 フリーランスながら最高月商2,000万円超を記録。これまでにスクール受講生5,000名以上、うち1,000名以上の起業家・フリーランスを育成してきた著者による、たった3か月、限界まで自分を鍛え上げる仕事術。 【内容紹介】 ▼序　章　「牧場」からの脱走―ホワイトな社会が、静かにあなたを腐らせる ▼第１章　「やらされるブラック」と「自らやるブラック」―黒く塗る、ということ ▼第２章　絶体絶命が「なんとかする力」を覚醒させる―著者の原体験 ▼第３章　「当たり前」を書き換える―目標が、密度を決める ▼第４章　「８時間労働」の洗脳を解け―短期高密度の設計 ▼第５章　群れを離れろ―孤独・環境・ピアプレッシャー ▼第６章　脳と体を戦える状態に整える―安全装置としてのエンジン管理 ▼第７章　折れない仕組みをつくる―筆が止まった日の立て直し方 ▼第８章　90日プラン―白いページに色を入れる設計 ▼終　章　黒から、あなたの色へ―セルフブラックの先にある「選べる人生」 特別収録　あなたの90日を動かす実践キット

◆「自分探し」はもう終わり！「自己理解」が深まる５ステップで、「やりたいこと」も「強み」も見つかる！「図解思考」とは、まだ言葉にならない思いを、イラストや図を使いながら単純化・記号化・構造化して、目に見える形でシンプルに取り出す技術。本書では５ステップで自己理解を深めることで「強み」や「才能」を見える化し「人生最強の地図」を手に入れます。◆イメージ→感情→言葉の順で書き出すだけ　５万人が実践＆開花！　５つの鍵で「眠れる才能」を呼び覚ませ！◎そのモヤモヤは、新しい自分が目を覚ますサイン◎「ライフストーリーマップ」で人生の流れを「見える化」する◎「痛みの記憶」が学びとギフトに変わる◎人と比べると「自分の軸」が見えにくくなる◎自分の情熱と誰かの喜びが重なる「交点」を見つける◎あなたの人生を動かそう≪ワークシートなど、計１００点のＤＬ特典付≫

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 Gemini Notebookを活用しているのに、分析結果が次のアクションに繋がらない——そう感じたことはありませんか。データは揃っている、操作も覚えた、それでも成果が出ない原因は、AIでの「仕組み作り」にあります。本書は、ビジネスの現場で長年使われてきたフレームワークをGemini Notebookの思考回路に組み込むことで、分析を「実務に直結する戦略」へと変えるための実践マニュアルです。 【本書のポイント】 1. フレームワークを「AIの入力レシピ」として再定義 SWOT・3C・KPT・MECEなど、ビジネスの現場で使われてきた定番フレームワークを「何をどう入力するか」の設計図として再定義。「何を分析するか」だけでなく、「どの資料をどう組み合わせるべきか」という具体的な手順まで丁寧に解説します。 2. 圧倒的な再現性で、すぐに自社業務へ応用できる 本書のケーススタディで使用したソース（テキスト・PDFなど）はすべて公開。同じデータで同じ結果を確認し、即座に自社の業務へ応用できます。そのまま使えるプロンプト例も豊富に掲載しているため、読みながら手を動かすことで実践的なAI活用力が自然と身に付きます。 3. AI時代の「情報の取捨選択」がわかる Garbage In, Garbage Out——ゴミを入れたらゴミしか出ない。Gemini Notebookで成果を出すためのソースの選び方・構造化の技術を徹底解説。自社の膨大なデータを「宝の山」に変えるためのワークフロー構築まで、体系的に学べます。 【こんな方におすすめ】 ・Gemini Notebookを使っているが、分析結果が次のアクションに繋がらないと感じている方 ・単なる要約以上の、実務に直結する結果を求めているビジネスパーソン ・自社のデータを戦略立案に有効活用したいマネジメント層 ・競合分析やアイデア出しの精度とスピードを大幅に上げたい方 ・AIを「思考のための武器」として使いこなしたい方

シリーズ累計25万部を突破した「認知症世界の歩き方」シリーズ待望の第３弾は「ビジネスパーソン編」です。 認知症は、高齢者や介護に関わる人だけの問題ではありません。 人生100年時代を生きるビジネスパーソンにとって、親の介護、自分自身の将来、お客様対応、そして新規ビジネス開発という四つの局面で、必ず向き合うテーマです。 本書は、認知症のある人の見え方や感じ方をわかりやすく解説するとともに、仕事と介護を両立するための知識、自分自身が認知症に備え、予防し、ともに生きるためのポイント、接客現場で役立つ対応のポイント、そして認知症とともに幸せに暮らせる社会を実現するための新たな市場やビジネスの可能性までを、ケーススタディとともに紹介します。 認知症を「知る」だけで終わらせず、人生や仕事に活かすための教養と実践を一冊にまとめた、これからの時代の新しいビジネス教養書です。 【目次】 パート１基礎知識編: 認知症世界を体験する ミステリーバス / 二次元銀座商店街 / アルキタイヒルズ他 認知症の必須知識８ パート２仕事と介護両立編：二つの世界で生きる CASE01　認知症世界とビジネス世界を往復する 認知症介護の７つの障壁 仕事と介護の両立のポイント パート３自分と同僚編：増え続ける職場内認知症世界 CASE02　あなたに、同僚にふと現れる認知症世界 認知症とともに働き続けるためのポイント 認知症に備え、予防する４つのポイント パート４顧客対応編：接客現場で出会う認知症世界 CASE03　お客様とともに歩む認知症世界 認知症のあるお客さまとの関わり方 ６つのポイント 認知症のある方に優しい公共・生活空間デザイン パート５市場創造編：人類未到の1000万人市場に挑む 社会の「憂慮」を新たな「市場」に転換する CASE04　Unicks CASE05　わたしのラジオ 認知症領域の事業開発のポイント

「売って終わり」の仲介はもう古い。 プロの不動産営業マンが手に入れるべき、最強の武器「不動産M&A」の全貌をマンガで解説！ 【内容紹介】 なぜ、いま「不動産M&A」が、不動産業界でこれほどまでに注目されているのか？ 「空室リスクの増大」、「老朽化」、そして避けては通れない「相続」と「事業承継」。 いま、多くの不動産オーナーが、これまでの「現物売買」だけでは解決できない大きな課題に直面しています。 本書は、数十億円の案件にも多数携わってきた不動産M&Aの第一人者・住江悠氏と、一般社団法人不動産M&A診断士協会が、そのノウハウを惜しみなく公開した一冊です。 ■「現物売却」と「不動産M&A（株式譲渡）」では、手残りが数億円変わる!? 通常の不動産売買では、「法人税」と「配当所得税」の二重課税が発生し、オーナーの手残りが大幅に削られてしまいます。 しかし、不動産を保有する法人の「株式」を譲渡する「不動産M&A」の手法を使えば、税負担を劇的に抑え、オーナーの利益を最大化することが可能です。 ■不動産営業マンが「M&A」を学ぶべき3つの理由 （１）競合との差別化：仲介手数料の取り合いから脱却し、コンサルティング型営業へ。 （２）大手も敬遠する「ブルーオーシャン」：専門知識が必要なため、まだ参入者が少ない。 （３）オーナーからの圧倒的信頼：「出口戦略」のプロとして、一生のパートナーになれる。 本書は、難しい専門用語やスキームを、主人公・星ルナ（28歳・法人営業担当）の成長ストーリーを通してマンガで楽しく、わかりやすく解説。初心者でも、読み終わる頃には「不動産M&A」を提案するイメージが具体的につかめるようになります。 【本書の主な内容】 ■序章■不動産業界の新しい武器「不動産M&A」 ■Chapter１■なぜ不動産M&Aは「不動産業者」が担うべきなのか ■Chapter 2■売り手の3つのパターン （高齢オーナー型、廃業型、不動産投資家型…それぞれのニーズと攻略法） ■Chapter 3■売り手・買い手のメリットとリスク （買い手・売り手双方の視点から、税務メリットと潜在的リスクを解剖） ■Chapter 4■不動産売却と不動産M&Aの課税の仕組み （50億円の物件でシミュレーション！現物売却 vs 株式譲渡の徹底比較） ■Chapter 5■実際の案件から学ぶ不動産M&A実例 （手残りを5億円増やした「究極の出口戦略」を完全再現） ■Chapter 6■不動産M&Aのプロセスと手続き （未経験からでも始められる、最初の一歩と実務の流れ） ■Chapter 7■不動産M&Aにおけるデューデリジェンス（資産精査） （税理士や弁護士との連携、不動産業者だからこそ気づけるチェックポイント） 【こんな方にオススメです！】 ■通常の不動産売買・仲介の「価格競争」に限界を感じている営業マン ■オーナーから相続や事業承継の相談を受けている管理会社の担当者 ■一歩先行く節税提案で、富裕層クライアントを開拓したいプロフェッショナル ■自社の不動産ポートフォリオを最適化したい法人オーナー・投資家

情報の奥にある文脈を読み、これからの変化を見つける。 SNSやニュースから情報は手に入っても、それだけで次に起こる変化がわかるとは限りません。米国のテクノロジー、スタートアップ、ビジネスを伝えてきたポッドキャスト「Off Topic」の宮武徹郎・草野美木が、約7年間の活動で培った観察と思考の方法を紹介します。 なぜ過去の成功事例をまねても同じ成果が出ないのか。断片的な情報の背景をどう読み取り、自分なりの仮説をつくるのか。本書では、情報を集める、考えるための枠組みをつくる、多面的な視点から理解を深める、という流れに沿って解説。歴史や文化にも目を向けながら、未来の兆しを探る方法を学べます。

AIの全体像が、やさしい図解でスッキリわかる！ ※この電子書籍は固定レイアウト型で配信されております。固定レイアウト型は文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 AI技術の急速な発展は、私たちの生活や働き方を大きく変えつつあります。 しかし、その進化の速さゆえに「どこから学べばよいのか」「何が正しいのか」と戸惑うことも少なくありません。 本書は、そうした疑問に答える総合入門書です。 従来のAIとの違いから、ChatGPTに代表される対話型AI、自律的に動くAIエージェントまで、基礎的な知識を体系的にわかりやすく解説します。 根幹部分を理解することで、新しい動きにも自信を持って対応できるようになります。 LLMの仕組み・RAGやMCPなどの関連技術・主要サービスとツールの比較・企業導入のポイント・AI特有のセキュリティリスクと対策・法律・規約を網羅しているため、利用者から管理者・IT担当者まで、AIを正しく理解して安全に活用したいすべての方に向けた一冊となっています。 ＜おすすめしたい方＞ ・AI技術に関心があり基本的な知識を学びたい人 ・ビジネスの現場にAIの導入を検討している人 ・これから社内の情報システムを担当する人" ※カバー画像が異なる場合があります。

仕事も日常も、ChatGPTで一歩先へ。 AIエージェントとして進化を続ける、ChatGPTが使いこなせるようになる！ ※この電子書籍は固定レイアウト型で配信されております。固定レイアウト型は文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 大好評！シリーズ累計７万部突破！ OpenAIの最新AIを活用しよう！ ChatGPTの機能を余すことなくしっかり解説 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 本書はOpenAIの生成AIサービス「ChatGPT」を中心に、最先端機能をやさしく、実践的に解説した決定版ガイドです。アカウント準備や生成AIの基礎知識から、チャット活用・画像生成・資料作成・業務効率化／自動化まで、豊富な事例と具体的な手順ですぐに役立つノウハウが満載。さらに業務利用に最適な「ChatGPT Work」についても基本から、実務で役立つ活用パターンまでしっかり解説します。 「メール返信やドキュメント作成をAIで効率化したい」 「リサーチや会議録を自動でまとめたい」 「自分の仕事をAIに教えて実行させたい」 そんなあなたのやってみたい！　を叶える一冊です。 ■ こんな方におすすめ ・AI初心者の方 ・OpenAIのAIサービスを仕事や生活に取り入れたい方 ・AI時代の情報整理・アウトプット力を高めたい方 ■ 主な内容 ・ChatGPTの基本から応用までやさしく解説 ・AIを使った日報、レポート、プレゼン資料、数値分析、作業の自動化まで ・安全にAIを使うための注意点も解説 ※カバー画像が異なる場合があります。

丁寧につくりこんだサービスが、選ばれない… 見た目や操作性に問題はないのに、使われない… 広告でユーザを集めても、定着しない… UI改善、リサーチを尽くしても、なぜ一度使われて終わるのか？ ●　タクシーアプリGOがとった「業界を破壊しない」という道 ●　インドネシアでGojekが「都市の空気を変える」ほど普及したわけ ●　選ぶのが「当たり前」になっている中国の巨大プラットフォーム美団 UX最前線での20年以上の経験と数々の事例から、人が自然と選んでしまう体験をつくる12の視点と10のステップを徹底解説。 UX、CX、新規事業担当者必見！　豊かな未来を提示する サービス設計の実践論 一度使われて終わらない体験には、徹底的な現状認識と豊かな未来の提示がある。 AIで簡単に大量にサービスをつくれる今 人間が研ぎ澄ましていくべき体験設計の本質 藤井保文『アフターデジタル』 ーーー これからの設計者は 「この仕組みを通じて、どんな未来を約束するのか」 「我々は、人々のどんな日常を支えたいのか」 を問い続けることになるでしょう。 背景にある思想の誠実さと、それを生活者が「自分が選びたい未来」と感じられること。 この二つがそろって、はじめて選ばれるUXが生まれます。 （本文より） ーーー

■令和8年の最新制度に完全対応！ 本書は、健康保険、年金、介護保険、雇用保険、労災保険など、 複雑でわかりにくい社会保障と社会保険のしくみを、 図表を使ってやさしく解説した入門書です。 2026年の制度改正にも対応し、いま知っておきたい最新情報を盛り込みました。 給料から、こんなに引かれるのはなぜ・・・？ 毎月の給料明細を見るたびに、 「社会保険料、高くない？」と思ったことはありませんか。? 健康保険、厚生年金、雇用保険、介護保険……。? 名前は知っていても、そのしくみや、何のために払っているのかは意外とわかりません。 「どうせ給料から勝手に引かれるものだし……」 そう思って、そのままにしている人も多いはずです。 しかし、社会保険はただ「取られるお金」ではありません。 病気やケガ、失業、出産・育児、介護、老後など、 人生のさまざまなリスクに備え、いざというときに私たちの生活を支える制度です。 しかも、社会保険の給付は「申請主義」が基本。 制度を知らなければ、受け取れるはずのお金を受け取れないこともあります。 ■社会保障を知ることは「手取り」と「もらえるお金」を知ること！ 社会保険料はどう決まるのか。 医療費の自己負担が原則3割で済むのはなぜか。 年金はいくらもらえるのか。 そして、いま話題の「年収の壁」や「扶養」はどう考えればいいのか。 本書では、複雑な制度を図表と具体例で整理しながら、 「払うお金」と「もらえるお金」の両面から、社会保障のしくみをスッキリ解説します。 ・給料から社会保険料が天引きされるのはなぜ？ ・病気やケガをしたとき、健康保険からどんな給付が受けられるの？ ・「高額療養費」の制度を知らないと、どうなる？ ・将来、年金はいくらもらえる？ ・育児休業・介護休業では、どんな給付金があるの？ ・103万円、106万円、130万円の「壁」は何が違う？ 今さら人には聞きにくい社会保障の疑問を、これ一冊で解決。 「知らないと損する」制度だからこそ、働く人にも、家族を持つ人にも必携の一冊です。 ■本書の目次 第1章　まず、「社会保障」のことをザッと知ろう！ 第2章　“手取りが減る”原因を探ってみよう　社会保険料のしくみ 第3章　病気やケガの経済的負担に備えて　公的医療保険のしくみ 第4章　将来、いくらもらえるかは、これで決まる　公的年金制度のしくみ 第5章　40歳からはさらに保険料の負担が増える　介護保険のしくみ 第6章　仕事中のケガや失業にも備える　労災保険・雇用保険のしくみ 第7章　ムダに保険料を納めないための“壁”と“扶養”の知識

進路に迷えるコンサルとキツネ耳美少女系神さまのストーリーを通じておくるキャリアの実像。AIを活用するシン・転職メソッド付き。 目次 第一部　ストーリー編 第二部　解説編 第１章　コンサルという病 第2章　二つの働き方 第３章　何をもって「上がり」とするのか？ 第4章　保存版 ＡＩとともに行うプロフェッショナル版終身雇用のための専門性の見つけ方マニュアル 第５章　「終の住処」に腰を据える

◆戦争であれビジネスであれ、いまも昔も、生きていくために「戦わなければならない」という本質に変わりはない。約2500年も前に書かれた中国の兵法書『孫子』が、現代も世界中で読み継がれ、人々をひきつけて止まないのは、そのためだろう。時代や分野を超えて、勝負に勝つためのエッセンスが『孫子』には凝縮されている。 ◆『孫子』を愛読書としてあげる人物には、方面を問わずビッグネームがずらりと並ぶ。彼らは単にこれを読むだけではなく、そこに究極の「競争状態での原理原則」を見出し、いまの時代背景や自身の状況に引きなおして「自分の知恵」として吸収し、実践しているのである。 ◆古典を面白いと感じるか、また活かせるか否かのポイントは、これを「自分の知恵」として吸収し、実践できるかどうかにある。本書はこれを意識し、第Ｉ部では、『孫子』はそもそも何を問題とし、何を解決しようとしたのかについて、『孫子』の言葉を読み解いていく。第II部では、『孫子』の教えをいかに活用するかをテーマに、前提条件がまったく違う現代でも本当に役立つのだろうか？という観点からビジネスや生き方にどのように応用・実践していくか解説をする。 ◆新版では、「AI時代にこそ武器になる人間的な要素とは何か」「ライバルと競争する以前に、『戦う土俵をまず選ぶ・新たに作る』がなぜ重要になったのか」「『事前に勝っている態勢』をいかに構造的に作ってしまうのか」「『不敗』をうまく活かして最終的な目的を達する方法」など最新のビジネスやスポーツの事例も織り交ぜた形で紹介する。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 超初心者でもOK！ AIの力を使ったり、今話題のウェブサービスに参加したり、おうちにいながらちょっとした空き時間を使ってはじめられる副業、増えてるんです！ 人によっては年間数百万、数千万円を稼ぐこともあるという可能性の詰まった令和の副業のはじめ方を、実際のスマホ画面を紹介しながら、成功事例とともにわかりやすくお伝えします。すぐにはじめられる、少し豊かになるための第一歩を今、踏み出しましょう。

世界中の成功者の働き方を研究してドバイへ移住し、週3日・1日3時間の労働で年商1億円を超える仕組みを構築した著者が、その経験やノウハウを元に「社長が働かなくても事業を成長させる仕組み」を解説します。

【30秒で分かる、この本の中身】 ■この本の結論 生成AI時代でも圧倒的な成果を出し続ける人だけが実践している、「マーケ脳」という思考法。 相手の立場でニーズを読み、行動を引き出す“話の主語”の転換術。 ■こんな人におすすめ ・営業やプレゼンで「売り込み感」をなくし、自然に契約を取りたい方 ・自分の企画や提案をすんなり通したい方 ・AIには代替できない「問いを立てる力」「思考力」を身につけたい方 ・部署を超えた「共通言語」をチームに広めたいマネージャー層 ■この本で学べる5つのこと 1. 成果を出す人が実践している「頭の使い方」 2. 話の“主語”を変えて相手の行動を引き出す方法 3. 相手のタイプに合わせて提案を通す伝え方 4. 自発的に人が集まる採用・組織作りの発想 5. 顧客の潜在ニーズを満たすプロダクト企画の考え方 【この本のポイント】 Q1. どんな人が読むと効果的？ A1. 職種を問わず、「一生懸命説明しても反応が薄い」「提案が通らない」と感じているビジネスパーソン Q2. 読み終えると何が変わる？ A2. 話の“主語”を相手に置き換える習慣が身につき、営業では売り込み感が減り、企画では提案が通りやすくなる。 Q3. どのくらいで実践できる？ A3. 読んだその場から意識を変えるだけですぐに使える。 Q4. 読み始めるのに前提知識は必要？ A4. 不要。マーケターだけでなく、あらゆる職種の人が使える。 Q5. 1冊読むのにどのくらい時間がかかる？ A5. 通読で約2時間。要点だけなら1時間。 【著者について】 理央 周（りおう・めぐる） マーケティングコンサルタント。マーケティングアイズ株式会社　代表取締役。 日本企業での勤務を経て、フィリップモリス、アマゾンジャパン、J:COM、マスターカードなどでマーケティング実務に携わる。 米国インディアナ大学にてMBAを取得。 これまで、2社創業し、企業の「売れる仕組み作り」と人材育成を支援し、大手製造業から中堅・中小企業まで幅広くコンサルティングと企業研修を提供している。 元関西学院大学ビジネススクール教授。専門分野はブランドマネジメント、マーケティングコミュニケーション、法人営業組織へのマーケティング導入。 著書に『「なぜか売れる」の公式』、『売れない問題 解決の公式』（以上、日本経済新聞出版）など多数。 本名：児玉洋典 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

「いつか完璧に」は、「一生やらない」の丁寧な言い方だ。 １００点のアウトプットは、６０点を積み重ねた人だけがたどり着ける。 頭ではわかっているのに、なぜ手が動かないのか。なぜ、いつまで経っても「提出」できないのか。 そんな悩みに寄り添い、「終わらせるための５ステップ」を伝えます。

優秀な人材を集めたチームが機能しないのはなぜか？ 揃えるな、組み合わせろ！「ふつう」を疑え！組織づくりの常識が覆る。 中原 淳氏（立教大学経営学部教授） 未来を生き抜くための真のダイバーシティは、 「平均」「公平」「能力」「共感」「多数派」を解体することから始まる。 入山章栄氏（早稲田大学ビジネススクール教授） 共に働く私たちは、 思ったよりも「似ていない」 「チームに多様性を！」と言われても、正直何から始めればいいか分からない。 形ばかりの「ダイバーシティ推進」に、どこかモヤモヤしたものを感じている――。 本書は、そんな現場のリーダーや人事、そして職場で「自分らしさ」を隠して戦っているすべての人に贈る、まったく新しい組織づくりの書。 最新の脳科学が教えてくれるのは、「人間は、思った以上に一人ひとり違う脳で世界を見ている」という驚きの事実。ものの見え方、感じ方、情報の受け取り方――この根本的な「似ていなさ」こそが、チームの創造性を爆発させる最強の武器になります。 ぶつかり合いがちな「似ていない人たち」が、どうすれば最高のチームになれるのか？ 『〈叱る依存〉がとまらない』の著者が、脳科学・心理学・経営学の確かな知見から、現場が本当に欲しかった「伝え方」「役割分担」「評価」の答えを丁寧に解き明かします。 一律の「レンガ」を窮屈に積み上げる組織から、それぞれのカタチを活かして頑丈に組み上げる「石垣モデル」の組織へ。あなたの職場の風景が、明日からガラリと変わる一冊です。 これまでの「当たり前」を疑ってみる 「平均」を疑う　…あらゆる面で「平均的な普通の人」なんて、実はどこにもいません 「公平」を疑う　…全員を同じ物差しで測ることは、みんなに無理やり「Mサイズの服」を着せるようなものです 「能力」を疑う　…能力は人の中に眠る量ではなく、「その人の特性」と「環境（文脈）」が起こす化学反応です 「共感」を疑う　…共感は万能のスキルではなく、ただ「自分に似ている人」に自然に起きる現象です 「多数派」を疑う　…あなた自身も、周りに合わせて必死に「四角いレンガ」を演じて、息苦しくなっていませんか？ 「叱る」を疑う　…「叱れば人は育つ」という思い込みが、実は一番大切な「自ら学ぶ力」を奪っています 「ジョブ型」を疑う　…役割をガチガチに固定してしまっては、それもただの「新しいレンガの型」になってしまいます 「選抜チーム」を疑う　…「優秀な個人」をただ集めたからといって、勝手に「最高のチーム」になるわけではありません 「多様性推進」を疑う　…性別や国籍（表層）を揃えるだけでは、本当に必要な「頭の中（認知的）の多様性」には届きません 社員は全員、違う脳で世界を見ている 「人間の似ていなさ」を脳科学的に、武器にする。バラバラな社員同士が集まり働くことで、イノベーションと幸福度を同時に手にする組織・チームづくり論。

■ニュースの背景にある「宗教の論理」がわかる イラン情勢、ガザ紛争、アメリカ政治、欧州の移民問題、 イスラム金融、ハラルビジネス……。 世界で起きている出来事の背景には、しばしば宗教があります。 本書は、いま知っておきたい国際情勢・政治・経済・紛争を入口に、 宗教が現代社会にどのような影響を与えているのかを図解でわかりやすく解説します。 ■政治・経済・紛争・文化がつながって見えてくる 宗教は、信仰や儀式だけの問題ではありません。 国家の意思決定、民族対立、資本主義の形成、 金融、食文化、観光、芸術など、人間社会のあらゆる領域と関わっています。 ニュースを見ても背景がつかみにくい出来事を、 宗教という視点から読み解くことで、世界の見え方が変わります。 ■世界五大宗教のキホンもまとめて押さえる 巻末では、キリスト教、イスラム教、仏教、ユダヤ教、ヒンドゥー教の基本もコンパクトに整理。 宗教に苦手意識がある人でも、現代社会を理解するための教養として無理なく学べます。 世界の歴史・価値観・国際情勢を学び直し、仕事や教養に活かしたい人におすすめの一冊です。 ■目次 INTRODUCTION　宗教とは何か？ CHAPTER1　宗教で国際情勢を読み解く CHAPTER2　宗教と政治 CHAPTER3　宗教と経済 CHAPTER4　宗教と争い CHAPTER5　世界五大宗教のキホン

noteで稼ぐなら、書く記事は1本だけ ――たった1本の記事が収益を産み続ける、最もシンプルなnote副業の教科 近年注目を集めるプラットフォーム「note」。 しかし、noteの収益化には以下のような悩みがつきものです。 「記事を量産できるほどの、ネタも時間もない」 「SNSのフォロワーが少ないから、稼げない」 そこで、たった1本のnote記事販売で8000万円以上を売り上げた著者が、 新しいnote副業のスタイルを提案します。 その名も「1記事note戦略」。 フォロワーが少なくても、1本の記事に集中すれば収益化できる。 その具体的なノウハウを完全公開します。 〈1記事note戦略の特徴〉 ★書く記事は1本だけ。量産は不要 ★本業で忙しくてもOK ★フォロワーが少なくても稼げる ★文章の上手さは必要ない ★特別なスキルも必要ない 「1記事note戦略」なら、あなたの経験が記事のテーマになり、 収益を生み続ける“資産”に変わります。 【目次】 はじめに 第1章　noteなら、たった1本の記事で稼ぎ続けられる 第2章　普通の会社員がnoteで稼ぐためのロードマップ 第3章　書くべきテーマはあなたの経験の中にある 第4章　大切なのは文章の上手さじゃない 第5章　知名度ゼロからのSNS活用術 第6章　1本の記事を磨き続けるシンプル運用術 第7章　noteを起点に売上を拡大する方法 第8章　よくある失敗パターンと改善策 おわりに

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 知っていますか？世界でおにぎりが爆買いされる理由 近年、お米の価格の変動が続き、毎日のようにメディアに取り上げられるようになりました。「令和の米騒動」もあり、「今後もずっとお米を食べ続けていけるのか」という不安な思いを抱えている方がいる一方で、「地元や国産のお米を応援したい」「大切なお米を、よりおいしく食べたい」という方が増加し、かつてないほどにお米への関心が高まっています。 本書では、農林水産省で活躍しているお米マニア・松本純子さんが、 まだ知られていないお米の世界と、そこで働いている方々について解説していきます。お米を主食として食べる私達が知っていると得する情報のほか、政治経済・お米の品種改良・日本食ブームやSDGsといった国際的な動き、などを横断して、現在のお米をめぐる課題や未来展望について一冊で知ることができ、「お米についてもっと知りたい」という声にお応えします。

働き方が多様化する一方、職場のトラブルも複雑化し続けています。 セクハラ・パワハラだけでなく、顧客とのカスタマーハラスメントも問題化。 それなのに「知識がない」という理由だけで泣き寝入りしてしまう人が後を絶ちません。 労働法は、そんなあなたを守るために作られた法律です。本書では、残業代未払い、退職勧奨、ハラスメントなど、誰もが直面しうる職場トラブルの具体例を挙げながら、労働法をわかりやすい言葉で解説。裁判の金銭事情から過去の判例に基づく解決策まで網羅しています。 トラブルに直面したとき、本書がきっとあなたの解決の指針になります。 ◎目次◎ はじめに 第一章　一番知りたいお金の話 第二章　絶対損しない働き方の基礎知識 コラム　何かと頼れる労働組合 第三章　「払われていない」に気づく 第四章　「辞めさせられそう」に備える 第五章　職場で「つらい」を我慢しない 第六章　新しい働き方のリスク おわりに　突然のトラブルに遭遇しても、身を守る準備をしておきましょう ◎主な労働トラブル具体例◎ ・パワハラを訴えたらいくら手に入る？ ・休日の仕事LINEに残業代は出る？ ・出張の移動時間は労働時間に含まれる？ ・みんなが見ているLINEグループでの注意はパワハラ？ ・スキマバイト先からドタキャンされても給料は出る？

役職を得て周りが見えなくなるリーダーは多いものです。「あんな上司はイヤだ！」と思っていたリーダーに、いつの間にか自分もなっていたりします。著者はかつて町の路面１店舗を、わずか10年で50店舗、社員１５０名、売上30億のアパレル企業に成長させました。大病で社長を辞め現在は人材育成コンサルタントとして、リーダーと部下の様々なトラブルや問題を解決しています。幾多の経験を積んできた中で気づいたことは、多くの方が部下だったころは見えていたはずのものが、リーダーになると見えなくなってしまうということ。・「数字」で言わないと相手には伝わらない・会議で時間泥棒するリーダーになるな・「部下は思い通りに動かない」から始めよう……こういった項目を100個、厳選してご紹介します。本書を読んだリーダーはきっと、再び多くのものが見えてくるようになるでしょう。

アマゾンジャパン17番目の社員として、その立ち上げを支えた著者が、 同社で働いた15年の経験や創業者ジェフ・ベゾスとのエピソードをもとに、 独自のリーダーシップ理念やコミュニケーション、人事評価などを綴ったヒット作の増補改訂版！ グーグルと並び称される巨大IT企業・アマゾン、 その成長の裏側と働き方の神髄をわかりやすく紹介する一冊です。 就職・転職市場で高い人気を誇るアマゾンの 最速×最高の結果を出す仕事術が満載！ 【目次】 序章　アマゾンを理解するための基礎知識 第1章　アマゾニアンを加速させる基本理念 第2章　アマゾンの飛躍的な成長を支えるビジネスモデル 第3章　アマゾニアンの体内に流れるリーダーシップ 第4章　優秀なアマゾニアンを獲得する人事採用 第5章　アマゾニアンをさらなる高みに引き上げる人事評価 第6章　アマゾンの成長を「仕組み化」する目標管理 第7章　世界を革新するアマゾニアンのアイデア 第8章　アマゾニアンが追い求めるスピード 第9章　シンプルに行動するアマゾニアンのコミュニケーション 第10章　彼らは何を変え、何を変えないのか？ AI時代のアマゾン 終章　劇的な成長を一員として体験できたアマゾンでの15年

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆ChatGPTの最新モデル「GPT-5」を活用するためのヒントが満載！◆ 生成AIも、ChatGPT一強から、Gemini、Claudeなどの躍進により、群雄割拠の時代へと移り変わってきました。2025年8月にリリースされ、全ユーザーに開放されたGPT-5（ChatGPTの最新モデル）は、従来のAIとは一線を画す「PhD（博士）レベルの知性」を持つとされ、マルチモーダル対応、高度な推論機能、自律的なエージェント機能を備えた革新的なAIモデルです。本書では、群雄割拠の時代になってもなお選ばれ続けるChatGPTの強みや、GPT-5になり、これまでのバージョンと何が変わったのか、その基本性能やしくみ、具体的な活用方法からビジネスシーンへのインパクトや今後の展望までわかりやすく解説します。また、GeminiやClaudeなどの、他のAIサービス、モデルなどの動向、それらとの比較なども交え、生成AI界におけるChatGPTの現在地を明らかにしていきます。日頃からAIの動向に着目するビジネスパーソンから、最新モデルGPT-5の機能・性能について知りたい人、自身の仕事や学習にどのように活用していけばよいか迷っている人まで、生成AIのいまをキャッチアップできる1冊です。 ■こんな方におすすめ ・ChatGPTおよび生成AIの最新動向が気になる人 ・ChatGPT（GTP-5）の最新活用テクニックや今後について関心のある人 ■目次 Part1 2026年、生成AIの現在地を確認する 生成AIのいま Part２ 進化したAIの「中身」を知る ChatGPTとGPT-5 Part3 マルチモーダル時代の新しい武器 GPT-5の特徴的な機能 Part4 「とりあえず使う」から「戦略的に使う」へ GPT-5を仕事で活用する Part5 「使いこなす」ために、リスクを知る ChatGPTの課題と対策 Part6 指示するだけで、AIが仕事を進める AIエージェントの最前線 Part7 技術の先に、何があるのか 生成AIと社会の未来

＼AI時代の今、Z世代は任せ方のコツさえつかめば大きな戦力になる！／ 「仕事を振られるのは嫌なこと」「仕事が増えるのは嫌なこと」。リーダー世代の皆さんはそう思い込んでいませんか。そのような無意識のバイアスによって、部下に仕事を任せる際、躊躇してしまっていないでしょうか。 ところが、Ｚ世代の若者たちは、リーダー世代が思っているよりもずっと前向きで、チャレンジ精神を持っています。新しいことや難易度の高いことに挑戦し、スキルアップしていくことを、彼らはとても大切にしているのです。 また、Ｚ世代の若者たちは「デジタルネイティブ」であり、リーダー世代よりもずっと多くのデジタルやITに関する知識を持っています。今、急速に普及しつつあるAIも、あっという間に“友達”にしてしまう能力を彼らは持っているのです。 リーダーになる人はまず、自分たちと部下世代とはそもそもの価値観や感覚に大きな違いがある、ということを認識する必要があります。そのうえで、部下に仕事を任せるためのスキルを身につけるべきなのです。 本書では、元中学・高校教師で、25,000名以上のＺ世代社員への指導実績を誇る研修講師が、Ｚ世代特有の価値観や彼らに仕事を任せるコツを解説しています。 令和時代の新しい「任せ方」をぜひ、本書で身につけてください。 ■目次　 第１章　うまく仕事を任せて評価されるリーダーは、何が違うのか？ 第２章　「見える化」すればロジックで任せる仕事を判断できる 第３章　正解を先に知りたいZ世代に寄り添う「最強の指示の出し方」 第４章　SOSを出すのが苦手なZ世代を迷わせない「すごいフォロー術」 第５章　認められたいZ世代をどんどんモチベアップさせる「最高の振り返り」 第６章　「心と時間のスペース」で部下を好きになると、組織は強くなる

★ＳＮＳで人気の著者の最新刊！ ★ＡＤＨＤ、うつサバイバーの精神科医が自らの経験をもとに本音でアドバイス！ ★実体験×専門家視点による説得力のあるヒント満載！ ★あなたは、もっと楽に生きていい！ ★自分の心を守れるのは、自分だけ！ 著者のクリニックには、メンタルの不調を訴える大学生や若手社会人などが数多く来院する。 彼らに共通するのは、１．～すべきという思考にとらわれていること、２．気持ちの切り換えがうまくできないこと、３．他者との適度な距離がとれないこと、の３つ。そのため、心に大きな負荷がかかり、ストレスとなり、メンタルの不調をきたしてしまうという。 本書は、そんなメンタルの不調をかかえる人たちに向けて、どうすれば、この不快な状況から自力で脱することができるか、という具体的な解決策＆処方箋を提供する。 本書で示すのは、人生を劇的に変える魔法の方法ではなく「毎日疲れる、しんどい、もやもやする」から抜け出すための、自分でできるちょっとした考え方や、心の受け止め方を変えるための方法やヒントである。 たとえば、 ・疲れる人間関係の通知を切る ・使っていない思い込みのアプリを消す ・他人に勝手にメモリを使われないようにする ・一人の時間を作って自分専用の作業空間を取り戻す ・自分にとって本当に必要なものを、人生のホーム画面に置き直す というものだ。 ●毎日頑張りすぎている人 ●優しすぎる人 ●他人の顔色、機嫌を見すぎている人 ●自分が悪いのかも、とすぐ思ってしまう人… 著者が日々の診療現場で感じている「この人、もっと楽に生きていいのに」という切なる気持ちが、この一冊に込められている。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【リーダシップこそ現代ビジネスパーソンに必要な教育！】 マネジメントとリーダ・リーダシップはまったくの別モノです。 AI時代に取り残されないためにもリーダシップを本書で学びましょう。 ・リーダは後天的なもので誰でもなれる ・人を引っ張るだけがリーダーじゃない ・マネジメント＝管理、リーダー＝現場主義 本書は「特別な図解を見るだけで、リーダシップがわかる」ようになります。イラスト周辺の文字や図解で内容がわかり、手軽にリーダシップについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！　という方にぴったりの一冊です。

人口増加率政令市１位。就任後、税収約１．６倍に増大。市民一人あたりの市債残高はピーク時の半分以下に削減。開業率７年連続政令市１位。住みやすいと答えた市民９７．４％……。歴代最年少で福岡市長に就任。１６年で福岡市を地方最強都市へと成長させたリーダーの覚悟と戦略とは？

本書が提唱する「ビジネスメイキング」とは、顧客の言葉の奥にある不安、不満、不便、迷い、動けない理由を捉え、「どう売るか」ではなく「何があれば前に進めるのか」という問いを立てることから始まります。顧客が本当に求めているのは、商品やサービスそのものではありません。自分たちが置かれている状況がよくなることです。その状態を見極め、相手にとっての価値を見つけ、必要な資源を組み合わせ、仕事として続いていく流れをつくる。それが、ビジネスメイキングです。本書では、まず「売る」という発想を見直し、顧客の状態を見ることから始めます。次に、埋もれている価値を見つけ、必要なものを外部から借り、関係者が次も動ける仕組みをつくるまでを、具体的な事例とともに解説します。　著者は、リクルートで２０年以上営業の最前線に立ち、その後ソフトバンク、事業会社経営、人材育成、コンサルティングの現場で、数多くのビジネスづくりに携わってきた北澤孝太郎氏。　商品が変わっても、会社が変わっても、業界が変わっても通用する「仕事をつくる力」を身につけるための一冊です。