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「『サスティナビリティ経営』とは何か、説明できますか?」そう尋ねられて、本質を理解した説明ができる経営者は、決して多くはない。理解があいまいなまま「サステナビリティ」という言葉が飛び交う状況を、合同会社持続可能CEO川井健史が解決する。『サステナビリティ』を明日から経営に取り入れるための一冊。※ダイヤモンド社より配信されていた同タイトル作品と同じ内容になりますので重複購入にはご注意ください。
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Posted by ブクログ
サステナビリティ経営は「守り」ではなく「攻め」のチャンスであることには強く同意❗
SDGs Compassの見直し案も納得。
ただ、パーパスとミッションの位置付け解説には少し違和感。ミッションも、社会視点で成すべきことを謳うものとして成立するはずだ。
また、既存事業よりも新規事業でサステナビリティ実現という持論も、これまで社会や環境を破壊し続けてきたのが既存事業であるのなら、正にそこを抜本的に変革しなければならないのでは?という大きな疑問符が残ったままだった。
アウトサイドインでマテリアリティを明らかにするための手順は非常に参考になった。
社会課題と顧客課題の2軸分析や、人的資本経営における開示→フィードバックの重要性、気候変動だけでなく生物多様性も極めて重要であることなども勉強になった。
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