山口周のレビュー一覧

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

論理思考に加え、直感も大事であることを伝える組織、リーダーシップに関する見解。美術、文学、哲学にも興味を持ちたい。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

入門編として非常にわかりやすい。
この手のスライド作成系の中でも教科書のような位置付けとされている。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

リーダーシップの本質について新たな視点を得ることができました。リーダーシップは単に権威を持つことではなく、文脈、テキスト、そして自分と相手の認識を理解し、それらをうまく活用することだと実感しました。ミッションの重要性と、その達成のために適切な行動を選択することの重要性も再認識しました。また、状況に応じて柔軟に対応し、効果的なリーダーシップを発揮できる能力を養うための指針となるでしょう。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

参考にしたいこと。
•リーダーシップとは、個人の能力やスキルではなく、周囲との関係性から生まれる現象であり、高度に社会的なもの。
・組織に問題がある場合は、必ずリーダーに問題がある。
・マネジメントの本質は行動ではなく、コミュニケーションにある。
・コンテキスト・リーダーシップとは、変化を読む力とそれに応じて編む力の統合体である。
・流動性知能のピークは20歳だが、結晶性知能(知識、知恵、経験知、判断力)のピークは60歳である。
・イノベーションとは生産性を均等に押し上げるものではなく、ボトルネックの位置を移動させるものである。
・最上流と最下流が付加価値の源泉となる一方で、中段はコモディティ化する。
・ボトルネックはAIが代替できないプロセス、具体的には、上流のアジェンダの設定、仮説の構築、下流の実行、実装のプロセスとなる。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

タイトル：コンテキスト・リーダーシップ

著者：山口周

気づき・学び：
リーダーシップは日常の会話・関係性・文脈によって決まる。ワンポイントの施策では身につかないし発揮できない。マクロ・ミクロどちらで見るか、俯瞰した上で発揮することが必要。

気づきとして：①多様性とは世界を単純化しすぎない勇気＝ケースバイケース。その場で最適を考え実行する ②リーダーの役割は部下のナラティブと組織のナラティブを紐づけ、部下が能動的に動くようにすること ③日々の営業でも相手のナラティブを元に会話することで理解が深まり相手を動かせる ④企業・個人の成功は「いつ、どの文脈で行ったか」で決まる。外部要因・タイミングが重要。

仕事への活かし方：
すべてケースバイケース。その場で仮説を立てて考えることが重要（絶対の正解はないので実験・検証してコンテキストを読み取る力を養う）。部下のナラティブ＝物語を会話の中で理解し、組織とつなぎ合わせることで相手を動かせる（井原さんはこれがうまい。だから部下が能動的になる）。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

コテンラジオで活躍中の深井龍之介さんと、かねてから人文的な考え方の重要性を説き、書籍も多く出版している山口周さんとの対談本。山口さんの書籍は読んだことはなかった（YouTubeでお話しは聞いていましたが）ですが、コテンラジオはよく聞くし、そのポッドキャストのエピソードの中でも、深井さんが人文知の重要性をよく語っていたので、本書の内容は良い復習になりました。

さて、人文学が役に立つかどうかという問題は、以前から議論されてきました。この本もそこに乗っかる形です。一部のYouTubeやポッドキャストでは、人文学が必要と主張する根拠が示されていないと批判されています。根拠を示して、本書のタイトル通り「人文学は武器になる」を主張するのだから、確かに理詰めで説得してほしいというコメントも理解できます。

人文学や役に立つかという問題ついては、「人文学」、「役に立つ」という言葉の定義から問題になりますし、論じる人の立場も問題になります。私も人文学系の学問を修めた者の一人ですので、この問題には肯定的な立場を取りたいという心情もありますし、またこの問題についてこれまでいろいろと考えてもきました。

人文学は自然科学と別ものであることはあまり議論の余地はないですが、法学、経済学、社会学、などの社会科学との境界が微妙なこともありますし、また文学部で学ぶことの多い心理学などは、認知心理学などかなり自然科学っぽい分野もあります。ド直球の人文学としては、文学、歴史学、宗教学、芸術学といったところでしょうか。

「役に立つ」が、社会において経済的価値がある、つまり金になるか、と定義するなら、ド直球人文学は自然科学や社会科学に比べて金にならないと言えるのかなと思います。仕事で使う資格なんかを考えても、商学っぽいっぽいものや工学っぽい資格の方が有利な感じがするからです。

一方で、生きていく上で、善悪の判断とか、異なる地域の人たちとの関わり（自国、他国関係なく）とかはありますよね。こういうことに関する知識は自然科学ではなくて、人文学だと思います。要は、世の中を良くしていこうと志向するための分野が人文学なのだと思います。もちろん、自然科学的な知識も生きていく上で絶対に関わってきますけど。

結局は「あっちは要らないけど、こっちは要る」という議論そのものにあまり意味がないのではないでしょうか。人類のこれまでの営みの中で、調べ考えるに値すると判断された知識がそれぞれの学問領域として体系化され、大学などで学べるようになっているのではないでしょうか。要るからやる、要らないからやらない、は本人が自分で判断すればいいことでしょう。

本書は人文知が役に立つことが前提で進むので、説得されたい人には向かないでしょう。山口さん、深井さんそれぞれの「要人文知」に対する考えは知ることができます。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

最初、届いた時は何で買ったんだろう？と思ったけれど、山口周さんをもう一冊読みたかったのだと思う。多分。

自分としては珍しい、リーダーシップ論。

指示命令、ビジョン、関係重視、民主、率先、育成。

これらのスタイルを、コンテキストに合わせて変えていくことが、リーダーには求められる。
指示命令と率先だけでは、いつか限界がくる。
それは、今の自分が感じるリーダー像と照らし合わせても納得がいく。

現場感覚からどんどん離れていかざるを得ない「上司」になるとき、プレイヤーから、マネージャーへの価値観の変化を意識しなくてはならない。

「語る」リーダーから「聴く」リーダーへ。
「導く」リーダーから「関係を編む」リーダーへ。

筆者はそうまとめるけれど、多分、四つそれぞれに必要な時があるのだと思う。
次のステージを見据えながら、今を作ることは、本当に難しいことだけど。
自分の中に、一つの視点として入った一冊だった。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

コテンクルーとしては買わねば！の本でした。
メタ認知で身の回りを見るためには空間軸を広くとることと、時間軸を長くとること。焦ると視野も狭くなるのでメタ認知視点、意識しよう。

山口周さんの話はわかりやすくてぐんぐん引き込まれるし、深井さんの話は自分の価値観がひっくり返る感じがして、気持ちいい感じ。

漢字と仮名文字、神仏習合、幕府と天皇の併存とか、外国から見たらどういうこと？ということも日本人はうまい塩梅で使いこなせる。デュアルスタンダードを使いこなす場面は自分でも作れそう。メタ認知視点が武器として使えるようになりたい。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

山口周さんとコテンの深井龍之介さんの対談本です。内容的にはここがポイントとまとめられる感じではなく、全体的に、深井さん、山口さんの思考戦略をどうにかして言語化を目指した本と言う感じです。

でも、残念ながら、まとまっているとは言いづらいです。多分、お二人とも、そういったキレイにまとめるということを目指して出版したわけではないと思うんですよね。そもそも、人文知って何なのって言うことすら、僕はこの本を読んで理解できませんでした（笑）。

ただ、頭の中のカオスなところをそのままカオスだとメタ認知することみたいな感じなのかな～。そして、そのメタ認知した内容を構造的に理解するためにはいろいろな人と会話をしたり、歴史を通してケースを学んだり、宗教を通して考え方を学んだり・・・みたいなことが必要なんだろうなと学びました。

ある方の言葉ですが、これからAIが発達していく中で、日本人が必要とする、最も重要なプログラミング言語は日本語で、正しく伝えるのかが重要だしボトルネックになっていく、と言う話がありました。この本では、それに加えて、AIが発達していくからこそ、最終的に人間に必要になっていく能力に焦点を当てると、人文知になるんだという強いメッセージが込められていました。

この本は、ふんわりと理解するくらいの感覚で読めばよいのかなと思いますが、ここに紹介していない、示唆深い内容が詰まっているので、ぜひ読んで欲しいなと思います。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

歴史から学べることは多い
具体的な事象を抽象化して今に活かす
簡単に言えるが実践は難しい
ただエリートはそれを実践している
まずは歴史とその背景を学ぶ
なぜそうなったのかを知る
その状況って今のこの状況と一緒だからこうなるのか、であればこうしよう、これが効きそうを考えて実践あるのみ

読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方＆選び方」の極意

山口周

読書を仕事につなげるための本。
ポイントは以下の通り。

読書は名著を、繰り返し読む。
本に書き込みをするのことで、理解が深まる。
ビジネス書と教養書を読むこと。
複数の本は並行して読む。

本書では、読書は投資だと言っている。
自分の時間を投資して、人生の豊かさを回収する。
そのためには、全部読む必要はなく、全体の2割程度でもいい。

読書の仕方を学ぶたいビジネスマン向けのオススメの本。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

最近コテンラジオを通勤時間に聞くようになったので応援購入。奇しくもこれまでに哲学関係の本を数冊読んでるので、なるほどなぁとわかりみが深い印象。
自身は、インターネットの出現という社会の変革期を経験しているが、なかなか言語化が難しいその要素を、これからの生成AI時代に向けて上手く言語化、あるいは概念化した一冊。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

対談方式なので読みやすかったです。歴史的な傾向から類推し、今後の世界情勢の流れを読み取るなどはなかなか見られない方法だと思いました。結局数字だけでは完全に予測することは難しく、納得や合意を得るためだけの手段になりがちという示唆も学びになりました。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

かなり難しかったので、二回読みました。
コテンラジオのリスナーなので、深井さんがいつも伝えようとしていることの断片は、なんとなく頭に入っていました。でも、それはあくまで断片。本書では、山口さんとの対話によって、それらの断片がテーマごとに整理され、体系立てられているように感じました。僕自身も、こうして自分なりの言葉でまとめる機会を作れたことが、とても良かったなと思います。
ーーー
これからの時代、特に生成AIの登場によってこれまで以上に、変化が激しくスピードの速い時代に突入していくのだと思います。
そして歴史を振り返ると、技術に大きな革新が起きたあとには、我々にとっての「当たり前」であった規範や価値観が「必ず」変化してきたそうです。

（技術革新で生産体制が変わる→生活の制約条件が変わる→それに適応する形で家族形態が変わる→最後にそれを正当化・安定化させるための規範や価値観が書き換えられる）（p.128）

変化していく規範や価値観というのは、働き方・家族のあり方・幸福感など、私たちが生活を送るうえで重要な事柄ほぼ全てですね。それらがどんどんすごく速いペースで変化していく。
「今」良しとされていることを続けているだけでは、15〜20年単位で起こる価値観の変化に対応できなくなる可能性もあるのだと感じました。

そのような、変化の激しい時代を生き抜くための武器になるのが「人文知」なのだと言います。
「人文知」とは、哲学・歴史・文学・宗教・芸術などの学問から得られる、人間や社会を理解するための知識と思考様式の総称。

中でも、ケーススタディの宝庫である歴史から学べることは多い。異なる文化や異なる時代の様々なケースを学ぶことで、相対的に「今」の「自分（たち）自身」や「自分の社会」がどういうものか、初めて輪郭線が見えてくる。

人文知を学ぶことで現状理解が深まる。むしろ、人文知なしに現状理解をすることは難しいのではないか、とも感じました。

“現状理解ができていない人の意思決定は、ただの運頼みになってしまい、成功に再現性がなくなります”(p.31)
“「彼を知り己を知れば百戦殆からず（孫子）」と言っている通りなのですが、現状を理解していれば、未来予測の精度が高い戦略を立てられるという感覚ですね。”(p.84)

現状を理解しておくことの重要性。刻々と、しかも非常に速いペースで「当たり前」が変化していく時代だからこそ、自分の置かれている立ち位置を見失わないために、常に現状理解が重要になる。そして、その現状理解を深めるためには、人文知を学ぶことが必要なのだと思いました。

本書のp.126あたりでは、深井さんが「学ぶことに興味を持つきっかけ」について、子どもの頃のエピソードを話されていました。コテンラジオを通して聴いていても、このエピソードはたぶん初めてだったので、「へー！」となりました。

後半では、人文知の重要性を踏まえたうえで、「これからの時代、日本人である我々はどうしていけばいいのか」というテーマも非常に興味深かったです。

日本人は、言葉そのものよりも背景や文脈、暗黙の了解、表情や身振りなどの非言語情報に重きを置く「ハイコンテキスト文化」の中で生きています。
その文化の中で育つことで、苦手な相手ともなんとなくうまくやっていく力が自然と身についている。
これは日本人の特性であり、欧米的な「唯一の正解を求める文化」とは対照的です。
また、日本人には短期的な損得だけではなく、中長期的な合理性を重視できる特性もあるそうです。（明治維新はまさにその例らしい）

だからこそ、それらを自分たちの強みとして自覚し、「現状認識」を持ったうえで行動していくことが大切なのだと言います。
日本人の特性や強みを、ここまで言語化して示してくれたことは、個人的にかなり良かったです。とても学びになりました。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

コテンラジオで深井さんの話をよく聞いているので、内容としてはそこから大きく外れるものではなかった。ただ、AIの時代に人間にとって何が大事になるのかという問いに対して、「関係性を選び取り、意思を持ち続けること」という言葉が非常に印象に残った。

「人文知は武器になる」というタイトルだけを見ると、人文知をどうビジネスに活用するかを理論立てて語る本のようにも思える。でも実際には、細かな方法論というより、人文知が人にとって、そして現代社会にとって大事なのだと宣言する本だったように感じた。法律で言えば、理念法のような本。だからこそ、今このタイミングで読む意味があるのだと思う。

AIによって「正解を出す」ことの価値が相対的に下がっていくなら、人間に残るのは、おもしろい問いを立てること、やりたいと願うこと、やりきろうとすることなのかもしれない。発想と責任、と言ってもいい。
そしてAIの予測に従うだけではなく、不確実な未来の中で「自分たちはこういう関係性でありたい」と決めること。その矛盾を引き受けることが、経営やリーダーシップの重要な役割になるのだと感じた。

フロンティアがなくなる時代には、単なる拡大ではなく、分け合いや調整の倫理が重要になるという話も刺さった。開拓と調整。その両方をどう扱うかは、社会だけでなく、個人の内面にも通じるテーマだと思う。

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

山口周

「反抗が社会資本になる。」この一文に強く惹かれて、本書を手に取りました。

日本では“批判”や“反抗”はネガティブに捉えられがちですが、本書ではそれらがむしろビジネスやイノベーションの源泉になると語られています。従来のビジネス観を揺さぶり、新しい視点を与えてくれる一冊です。

また巻末には豊富な参考文献が掲載されており、読書の幅を広げるきっかけにもなります。

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新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

山口周

マネジメントは効果が見えにくい地道な作業だと思う。自分がやっていることが間違っているか不安になるとき、この本を開くと良いかもしれない

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

山口周

●2026年5月17日、グラビティの「みつける」に猫の写真が投稿されてて、ほっぺたが両手で伸ばされてて顔がわからなかったので、その方の投稿をのぼいてたらこの本の投稿があった。解離性障害の「なお」さん。

「おすすめしてもらった本見つけた」

→ いま深夜でYouTubeにて文藝春秋での「ピーターティール×エマニュエル・トッド対談」動画のコメント欄を読んでたあとだったから、哲学もっと学ばないとな〜と思ってたところだった。ピーターティールは哲学学んでたし、エマニュエル・トッドはフランス人だし。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

オーディブル13冊目、世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?(山口周)。社内研修で講師から薦められた本だったけど、読んでよかった。最近の自分を振り返ると、考え方がサイエンスに偏っていた。無意識にあった美意識を再認識したことで、今後の生き方にプラスになった。人に薦めたい一冊。

読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方＆選び方」の極意

山口周

これまでも何冊か本の読み方的な書籍を読んだが、その中でもっとも実用的だと感じた書籍。何度も読み返したい。