山口周のレビュー一覧

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

スライド作成の手順、ここに全てが詰まっているように思う。

①ページ番号をつける
②メッセージを書く
③出所を書く
④グラフ・チャートのタイトルを書く
⑤グラフ・チャートを書く
⑥脚注を書く

実際に上記のようにスライドを作るようになって、社内外の人間から確認の質問や誤解が減った。

どれだけ素晴らしい成果も、相手に伝わらなければ意味がない。逆に乏しい成果でも、相手に伝わればそれなりに評価してくれる。

伝える技術を学べた本であった。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

スライド作成の基礎が詰まっている。
究極は何も言わなくても相手に伝わることなので、相手が求めているものを考えるところが第一歩

よく言われるが1スライド1メッセージが命
これを徹底すれば使いまわせるスライドにもなる

また、グラフやデザインは人の直感に（ヒューリスティック）に即したものにする

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

山口周さんの「人生の経営戦略」を読みました。Noteで読んでいた内容と重複感はあるけど、まとめて体系だって読むと、また違った気づきがあるように思いました。
いくつか響いたのは、自分の好きなこと、楽しめること＝1番長い時間を費やしたことを仕事にすること、組み合わせで強み（他人にない、自分にユニークな特徴）を見つけること、サイモントンの研究「量と質の相関関係」、それとサーバントマネジメントという考え方かな。
まず、論語にある言葉「これを知るものはこれを好むものに如かず。これを好むものはこれを楽しむものに如かず」。これは社会心理学の研究結果と同じで、「外発的動機で動く人＝頑張る人」は「内発的動機で動く人＝楽しむ人」には勝てないと一致する。ここでの示唆は、好きであること、楽しめることが仕事選びの大前提であること。あと、サイモントンの研究成果は何とも説得力がある。アウトプットを出し続けない限り、良いものはできない。サッカーの本田圭佑さんも似たようなことを言っていた。山口さんは人生の経営戦略において重要なKPIは「打率」ではなく「打数」だという。それから、バーベル戦略も覚えておいた方がいい。不確実性が増す状況において、基本的に求められているのは「選択と集中」とは真逆の考え方、「保留と分散」で、正にこれを実践しようとするのがリアル・オプションだということ。これは、戦略的な意思決定において「すぐに意思決定するのではなく、状況が明確になるまで選択肢を保留する」という考え方。実際スタートアップを見ても、リスクを嫌って安定した収入をもたらしてくれる本業を続けながら起業をした人ほど、副業で大胆なリスクをとることができた。一方で、リスクを厭わず、大胆に起業に専念した人ほど、実際にはリスクが取れずに小粒な取り組みに終始する傾向があり、失敗しているらしい。
最後にサーバントマネジメントを考える上で覚えておくべき流動性知能と結晶性知能の違い。前者は「過去の経験や学習に依存せず、論理的に考えたり、パターンを見つけたりする知的能力」で若い時に力を発揮する。一方、結晶性知能とは「過去の経験や学習によって蓄積された知識やスキルを活用する知的能力で、複雑なアイデアを判りやすく説明する、混乱した状況で適切な意思決定をする、専門分野で熟達した判断を行うなどらしい。人生の後半では、この結晶性知能を活かして、誰かのために自分の知識を活用するのがサーバントマネージメント。これからの自分の役割みたいなものを考えると、サーバントマネジメントという考え方が自分の性格にも合っているような気がする。もう少し、勉強しないと。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

美意識として倫理観とデザイン思考の重要性を繰り返し伝えている本です。論理的思考などだけでは確かに閃きのようなアイデアは生まれないし、出版された頃には普及していなかった生成AIに近い能力しか得られません。これだけAIが普及した今だからこそ、著者のいう美意識がより求められるのかもしれません。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

■ 読み心地：軽快な対話の裏にある「本質」
経営学者とコンサルタント。異なる視点を持つ二人が「仕事ができるとは何か？」をテーマに、縦横無尽に語り合う一冊です。
対談形式なのでスッと頭に入ってきますが、語られている内容は極めて鋭い。現場感へのツッコミどころは多少あるかもしれませんが、それ以上に「思考の型」を整理してくれる恩恵の方が遥かに大きいと感じました。

■ 印象に残った3つのポイント
1. 「すべての行動は利益につながっているか？」
「仕事ができる人」は、コピー取り一つとっても、それが「WTP（顧客が支払いたい価値）を上げるのか」それとも「コストを下げるのか」という全体の樹形図の中で捉えている、という指摘にはハッとさせられました。作業を単なる「点」ではなく、利益構造という「線」で結ぶ意識。これがセンスの正体なのかもしれません。

2. 「チェックリスト」ではなく「シークエンス（順序）」
プロの仕事は、やるべきことを並べた箇条書きではなく、「AがあるからBが生き、結果としてCに繋がる」という時間的な奥行き（ストーリー）があるという点。戦略とは、まさにこの「順序の論理」なのだと痛感しました。

3. 「インサイド・アウト」の意志を持つ
「世の中がどうなるか（予測）」に振り回されるのではなく、「自分はどうしたいか（意志）」を基点に動くこと。面白い人の話には、常にこの「自分はこう思う」という主観が宿っている。予測不能な時代だからこそ、この「自律的な意志」こそが生存戦略になるのだと勇気をもらえます。

■ 読後の変化：読書という「事後性」のジレンマ
本書で特に印象的だったのが「読書の効用は、読んだ後にしかわからない（事後性）」という話です。
「効率的な読書法」を求める人ほど、実はその果実を得られない。四の五の言わずに読み、自分を客観視し続ける。その地道な積み重ねが、いつか「仕事のセンス」として結実する……。そんな読書の本質を突きつけられた気がします。

■ こんな人におすすめ
日々の業務が「こなすだけの作業」になっていると感じる人

「仕事のセンス」を論理的に理解したい人

今のキャリアに、自分なりの「意志」を注入したい人

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

さすが山口周氏、幅広い知識から、現在のビジネスについて書かれている。
経済成長は終わったとの認識。
UBIの導入には大賛成。山口周氏の導入への理由がまた良い。
自分は何を楽しんでいるのか、考えさせられる。
資本主義のハッカーのすすめ。

ビジョンとともに働くということ 「こうありたい」が人と自分を動かす

山口周 / 中川淳

ビジョンは、「WILL」「CAN」「MUST」の交差点にそのヒントがある。
いかにわかりやすく掲げ、また、事業という実態とビジョンとを、数字も含めて、いかに整合させるか。

地図があっても、どこに向かって歩くべきかは、自分で決めないといけない。でも、コンパスがあれば前進できる。ビジョンを持つのは、コンパスを持つのと同じ。

求心力のあるビジョンに、ヒトもカネも集まる。
ビジョンは経営資源である。

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

山口周

○アクションプラン:
• ロジカルやディベートで使える
• 脱構築 - 二項対立の構造を崩す - デリダ、レヴィ＝ストロース
　向こうが出してきた議論の枠組みや問いの前提をそもそも破壊する（※枠組み、前提をそもそも破壊）
　「AというテーゼとBというテーゼがあり、向こうがAを主張。反論なら『こちらはBだ』と思うが、アンチテーゼをぶつけるが、それはダメ。最も強力なのは『そもそもAかBかという問題設定自体がおかしい』と指摘すること」
　× 反対事実で反論
　〇 相手の主張の内部的矛盾を突いて反論
　「多様性が大事という人は、もちろん画一性を批判する。つまり、多様性(優)と画一性(劣)という優劣の二項対立があり、これを脱構築する。すると、『多様性が大事だ、多様性を認めろ！』という主張自体が、そもそも画一的。本当に多様性が重要ならば、様々な意見が認められるべき（画一性は素晴らしい）という意見も認められるべき。しかし、それを認めれば多様性は必ずしも重要ではなくなる」
• フロー体験 - チクセントミハイ
　フロー状態＝ゾーン＝仕事がノッテいる
　フロー状態になるための9つの条件
　①明確な目標が過程の全てにある ②行動に対する即座のFB ③挑戦と能力が釣り合う ④集中 ⑤気を散らすものがない ⑥失敗の不安がない ⑦自意識がない ⑧時間感覚の歪み ⑨自己目的的（承認欲求とか）
• （図解部分）縦軸に「挑戦レベル」（高・低）、横軸に「スキルレベル」（低・高）をとったグラフ。中心から放射状に領域が分かれており、右上から時計回りに「フロー」「コントロール」「リラックス」「退屈」「無気力」、そして左上に「不安」「覚醒」などが配置されている。「無気力」の領域に向けて「ほとんどの人は無気力」と引き出し線で書かれている。
○学び:
• ナッシュ均衡　協調 or 裏切り
　囚人のジレンマをコンピューター同士で戦わせる→最初の一手は「協調」、次からは「全て前回の相手と同じ手」
　＝人間関係では「イイ奴で寛容だが、売られたケンカは買う」
○感想:
• 内容は少々難解なので熟読向き。デリダの脱構築の箇所が一番面白いし、タメになる。

読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方＆選び方」の極意

山口周

学びを貯める
・ビジネス書の読み方について言えば、基本は名著を繰り返し読み、読書ノートはとらない。　p24
・本を「ノート」だと思ってどんどん書き込む　p142
・1回目：線を引く、2回目：5つ選ぶ、3回目：転記する　p150

広く読む
・目次を見て「総括」や「結論」といった全体のまとめのような章があれば、まずはそこを読んでみる。　p27
・(まとめがない、まとめの章にそれっぽいことがない場合)「一番面白そうだ」と思える～中略～章の冒頭から一言一句読んでいくことはせず、段落冒頭の一文だけを読んでいく　p28

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

具体的な行動に落とし込んでいるので、そうだよなそうだよなと読み進めることができた。と言いつつ、終盤はやや心構えに寄っているような気もした。しかし、ここまで言語化できるのがやはりすごいし、これを後輩のために書いたというから驚きである。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

読む前は少し難しい本なのかなと思っていたが、意外と読みやすくてあっという間に読み終わってしまった。

本書では、設定する目的をお金持ちになることでも会社で出世することでも社会的な栄誉を得ることでもなく、持続的なウェルビーイングの状態を築くことを目指すとしている。
この「持続的」というところに新鮮な気づきを得た気がした。というのは、私たちは生きていく中でどこかにゴールを置きたくなるが、人間はいつ死ぬかわからないので、いつか幸せになることを目指して生きることよりも、いつも幸せであること、持続的であること大切にするという考え方にとても共感した。

自分自身もいつか先の将来のために、今頑張ろうというマインドになりがちななのだが、著者の言うこの持続的なウェルビーイングという考え方に触れ、目標はおきつつも、そのプロセスを楽しみながら生きていきたいと思った。著者の他の本も読んでみたくなった。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

そもそもスライドを作るだけじゃなくて相手にものを伝えるときのエッセンスを学べる
ついでにスライドも綺麗に作れるようになる、かもしれない

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

コンサルにおける基本的な心得を端的にまとめているので以上に読みやすかった。
コンサルに限らずある意味社会人として必要な動き方でもあるし、新入社員だけでなく、中堅、社員とっても自分を果たしてその動き方ができているのかと言うことを考えなおすために読んでもいい書籍なのかなと言うふうに思う。
基本的すぎてある意味つまらなく感じる人もいると思うし、目から鱗といった内容ではない。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

① 労働市場と「仕事ができる」ということ

労働市場では平均点にお金は払われない。
→「この人なら大丈夫」と必要とされる状態が、仕事ができている状態。

仕事ができるかどうかは**他者評価（市場・顧客評価）**で決まる。
→自己評価は本質ではない。

自分が「やってもらって嬉しいこと」を考え、それを他者に提供する。

仕事ができる人は意志が先にくる。
→「自分はこう思う」を貫く。
→自分で面白がれるから、人にも伝えたくなる。

② センスと「事後性」

センスは後天的に習得するもの。

センスの特徴は「事後性が高い」こと。
→プロセスと結果の因果関係が分かりにくい。
→「やってみないとわからない」。

だからこそ経験が重要だが、
→読書は他人の優れた経験を効率よく追体験できる「事後性の克服手段」。

本は「意味のある経験」だけが抽出されている。
→他人の濃縮された経験の上に乗れるのが読書の価値。

③ リーダーシップとストーリー

優れたリーダーは順列（時間軸）で考える。
→そこにストーリーがある。

人は数字や目標ではなく、ストーリーについてくる。

PowerPointは情報を並列（二次元）で整理するツール。
→本来の思考は時間軸に沿った直列（シーケンシャル）。
→並列情報を、自分で直列に組み直して語らないと意味が伝わらない。

テンプレート思考はセンスを殺す。
→「並列」よりも「直列（因果と時間）」が重要。

④ 意味とモチベーション

人は意味がわからないと動けない。

AIが示す相関に因果がある可能性はあるが、
→ブラックボックスだと意味が理解できず、モチベーションが湧かない。

当事者が意味を感じていない事業はうまくいかない。

⑤ 抽象化・統合（CT）の力

直感と統合のコンピテンシーは重要だが、伸ばし方は難しい。

抽象化や統合は本来面白い。
→しかし面白さがわかるまでが大変。
→わかると自然にやりたくなり、それが「仕事ができる」につながる。

宣伝部出身者はCT（抽象的思考）が高い傾向。
→コピーライティングは本質を削ぎ落とす訓練だから。

⑥ 仕事ができない人の特徴

「知識の過剰在庫」を抱えている。
→何が自分に必要か整理できていない。

センスがいい人は
→自分が何を知りたいのか分かっている。
→何が足りないか分かっている。
→役立つ／役立たないの判断がシンプル。

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

山口周

年長者が敬われるのは、ライフスタイルに変化がさほどない中で、過去の経験が頼りになる知恵であり、データベースとしての役割があったから。
オッサンの存在意義は、サーバントリーダーシップの発揮にかかっているが、そのためには若者・中堅がイニシアチブを取っていかないといけない。

オッサン社会への処方箋、オピニオンとエグジットをすること。意見を言うか組織を去るか、何をしないのは同意しているのと同じ。そのためには学びつづけること、質の高い経験をすることが大切だと感じた。

ChatGPTは神か悪魔か

落合陽一 / 山口周 / 野口悠紀雄 / 井上智洋 / 深津貴之 / 和田秀樹 / 池田清彦

AIの時代、人間は何をするか。コストだけみてAIの方が安ければ、本当に全部AIを選択していくのか。人間臭さが邪魔をして、合理的な判断はなかなか下せないのではないかと思う。これだけの時代の変化についていける人間がそもそも多数派ではないはず。動き出した人とそうでない人のAI格差は生まれていきそうだと思った。
微分可能なオントロジーの話はとても興味深い。もはや文系も理系もない。はやく垣根を取っ払ってほしい。あまりに定量化が重視される社会も嫌だけど、新しい見識が得られるのは間違いないと思う。

知的戦闘力を高める 独学の技法

山口周

独学（しかも知的戦闘力を高める）のシステム
　①「戦略」:戦う武器をどう集めるか（何を学ばないか）
　　　　（テーマが主、ジョンルは従）
　②「インプット」:ゴミを食べずにアウトプットを極大化
　　　　リベラルアーツを学ぶ
　　　　「覚える」ことを目指さない→「脳の外部化」
　③「抽象化・構造化」:本質を掴み生きた知恵に変換する
　　　　抽象化=モデル化、公理系を導く部分
　　　　構造化=公理系から様々な命題を演繹する部分
　④「ストック」:創造性を高める知的生産システム
　　　　面白かった「事実」
　　　　→ビジネスや実生活に対する「示唆」
　　　　→具体的な「行動」の仮説

※著者が哲学科出身ということに親近感を覚える

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

山口周

AIが問題を解決してくれるので課題設定が大事という話。既に生成AIがこの手の話になっていて、アホなプロンプトを入れるとそれなりの答えになる。つまり発信側の知能がより試される時代なったと思う。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

【目的】スライド作成のスピードを上げる
【内容】
スライド構成要素
①メッセージ②グラフチャート表のタイトル③グラフチャート表④脚注⑤出所⑥ページ番号
文字サイズ12p以上メッセージ2行以内
メッセージが主、グラフは従
書く順番
①ページ番号②メッセージ③出所④グラフタイトル⑤グラフ⑥脚注
良いメッセージとは
①1スライド1メッセージ②明快な主張がある③短い(30~60文字程度)
パッケージ作成の7割はメッセージストーリーに割く
グラフで使う数字
①実数値→棒グラフ、折れ線グラフ
②構成比→円グラフ、積み上げ棒グラフ
③指数値→折れ線グラフ、棒グラフ
引き算でフォーカスを作る
引き出しを増やす、真似て学ぶ、手を動かす
円グラフは1つのデータ要素をその他全体と比較する&値が25の倍数の時にのみ使える。基本は避ける
情報に秩序を持たせる
左右で示しやすい指標→過去未来、プロセス、革新保守、原因結果
上下で示しやすい結果→空間、組織階層、ランキング、量の多寡、年齢
カテゴリ、時間、場所、五十音、連続量で分類可能
同じ言葉を何度も使わない
色は3色まで
数値を表すメモリは3~5程度

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

人生も企業のとる戦略と同じ。恥ずかしながら目から鱗のような考え方だった。自分にとっては特に前半部分に示唆があった。
時間という貴重な資本をどう分配するのか、需要と供給を意識して何を目指すか。人と同じことをやっていては競争過多の市場に留まることになる。
ある程度の時間が経過しているが、過去と現在の点を繋いでいき、自分が投下してきた時間資本を振り返り未来を見据えてみる。