山口周のレビュー一覧

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

山口周さんの本は毎回面白い。
「ビジネスは既に役目を終えている」から始まって、ベーシックインカム云々の話に繋がった。まぁどうあるべきかについて正解はでないけど、現状のビジネスという立ち位置について理解が深まった。

知的戦闘力を高める 独学の技法

山口周

内容、主張、具体例、の一部は、同著者の『自由になるための技術 リベラルアーツ』と重複している。よりハウツー的な要素を知りたい人は本書の方がオススメだと感じた。

以下は本書の内容の解釈。

Q:独学の戦略の本質は何か？
A:自分の本性や興味関心を起点として、自分らしい「問い」や「論点」を持つこと。

Q:アウトプットを極大化するためのインプット（読書）技法の本質は？
A:日常の疑問を捕まえて「問い」を持って読書する。長期的視点よりむしろ偶発的な興味関心で関連分野もまとめ読みすること。古典作品を深く繰り返し読むこと。

Q:本質を掴み生きた知恵に変えるにはどうすればよいか？
A:得られた知識を抽象化（＝仮説化）し、他の分野に当てはめて考える場数を踏むこと。

Q:いかに知識をストックすれば、活用できるか？
A:「事実」→「示唆・洞察」→「行動」の軸で得られた知識を転記する。「示唆・洞察」では、自分の実生活やビジネスにおける仮説も考える。タグ付けして後から精度良く検索できるようにして"忘れられる"ようにする。

ChatGPTは神か悪魔か

落合陽一 / 山口周 / 野口悠紀雄 / 井上智洋 / 深津貴之 / 和田秀樹 / 池田清彦

タイトルが象徴するように、未知なモノに対しては、どうしても「敵か味方か」を分けたくなる。その後、敵でも味方でも自分と比較して能力を識別する。それは、社会性生物が個の生命を守るための本能みたいなものだろう。ChatGPTに関してもこれ。だからよくある議論は、ChatGPTが仕事を奪う（悪玉説）、でも新規性は無いしハルシネーションもある（悪の弱点）、故に最終判断や更に創造的な活動は人間が担う（正義は勝つ）みたいなパターン化したもの。そういう話でも良いのだが。

何冊か読んできて、そこに書かれている内容では無いが、私の思考は次の通り。今のAIの弱点は、ある段階の哲学や価値観によるものである事と、個人や集団固有の情報がデータベースに含まれない事による限界がある事。そこで導く回答には普遍性はあるが、先鋭性には上限がある。それでは、という事で企業情報を組み込んでオリジナルなAIを育てるには、データベース量が足りない。だから、企業オリジナルな活用では、未だあまり使い物にならない。

具体的には、あるマーケットの最適解を求めるには競合A社と競合B社の情報が格納されて初めて、ある程度、正確な回答ができる。しかし、相互に秘匿情報であるために現実にはそんな事は起こり得ない。あくまでA社はA社の少ないデータベース＋ノーマルAI、B社はB社の範囲でしか考えようが無いのだ。いつかAIが全能になっても、しかし、この構図である限り全知にはなり得ない。

加えて「悪用を制限する」ためには、悪を規定する必要がある。これは、ChatGPTよりもdeepseekだと分かりやすいが、共産主義批判は悪なのである。つまり、私にとっての悪が、あなたの正義である可能性だってあるのだ。

そうなると、使い手の価値観や企業秘密により、AI自体が個性をもち多様化はしていくが、それが融合しなければ、AIは全知全能になり得ない可能性があり、それが唯一可能なのはAIを統制するものだけだ、という事になる。それってヤバいじゃん、みたいな話だ。

しかし、100年後の未来を考えて、10年後に犠牲が必要だ、みたいな最適解がAIに導けるか。悪用の制限機能はリスクを伴う判断においてはフリーズする。彼らはあくまで優等生だ。逆に、制限の解除方法こそ人間側のトリアージ次第だから、それは全知全能じゃなくても出来る話にしかならない。例えば世界平和にはやはり妥協する国や人間を選択する必要があるが、その選択にAIは機能しないという話。ある国を悪にするか、しないか。その際ある国の情報は、企業秘密と同じ状態だ。AIを統制するものは、ソレと分かりやすいので、訴えられるか予測可能行動となって機能しない。怖いのは国だ。国の暴走をどう制御するかは、AIに限らず常に課題ではある。

そういう世界でのAIは、果たして悪魔だろうか、神だろうか。〝あなたにとっての片手落ちの神は、私にとってあなた同様の悪魔である“としかならない。

落合陽一の論説は面白かった（上述とは無関係）。他は、若干、冒頭に言ったパターンに寄っていたような。

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

問いに答えるためにインプットをする、という部分がとても参考になった。自分で情報収集するときももちろんだが、部下に仕事を振るときにも良いやり方だと思う。
目的型でのインプットも大事だが、定常的に・乱読的にインプットをする習慣もまた大切とのこと。そして、インプットした情報は検索可能にしておくこと。得た知識をいったん忘れるために、ノートを取るのもしっくりきた。
断片的な知識や知恵の羅列のような印象の本だが、それでいいと思った。自分の経験や立場と照らし合わせて、取り入れられそうな知見があればそれを活用すれば良い。しばらくしてからまた読んでみたい。

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

山口周

ところどころ著者特有の論理の飛躍や論理の一貫性の欠如に基づく批判があったりして首を傾げる箇所はありつつも、新たな知見がテンポ良く得られて有意義な書籍だった。
以下、心に残った箇所。
【人】
多少理不尽が混じっている方が人は動く（カルバンの予定説からの論理的発展として）。
報酬連動じゃない方が成果は上がる（デシ）。
人々の妬みややっかみを刺激することでブランドは成り立っている（ニーチェのルサンチマン）。
自由とはあまりにも苛烈な責任を伴う（フロム、サルトル）。
悪とはシステムを無批判に受け入れてむしろ真面目に働く者によってなされる（アーレント）。
人が良心と道徳に従って行動できるかは、同じ道徳に基づき異議を唱える者が他にいるかどうかに大きく影響を受ける（ミルグラム）。
フロー状態こそ至福である（チクセントミハイ）。

【組織】
人は敢えて反論するレッドチームを持ってこそ最も良い判断ができる（ミル）。
パフォーマンスが高い者は自信と指導者からの贔屓を受けてさらに伸びる「マタイ効果」（マートン）。
負荷に強い頑強さより、負荷によってさらに強くなる反脆弱性を大事にすべき（タレブ）。

【社会】
手段が目的化されコントロールを離れる仕組みばかり（マルクス）。
Googleはルソーが夢見た一般意志による統治への道を拓くかもしれない。
資本主義の中で失われた「贈与」が新たな人間らしい社会のヒントかも知れない（モース）。
平等と公正が全うされると差別は深刻になる（モスコヴィッシ）。

【思考】
「知る」ことを舐めてはならない。真に「わかる」ということは、人生が変わるほどの衝撃である（ソクラテス）。
人間が見ている世界は所詮脳が作り出した仮想なのだから、いかに客観的に見えるものでも判断を留保する「エポケー」を常に持っておくべき（フッサール）。
科学とは反証可能性のあるものだけであり、反証し得ないものはアートである（ポパー）。

意思決定は情報に触れた際の身体的反応が判断を助けている部分が多く、論理的推論だけでは日常の判断ができなくなる（ダマシオ）。

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

山口周

著者山口周さんは「人文科学と経営学の交差点で仕事をする」戦略をとる。過去作も世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるのか？など印象的な作品が多い。

本書には今ビジネス社会におきている新たなパラダイムの台頭について書かれている。多くの人が「そういうものだ」「仕方がない」と甘んじて受け入れている現状に対して批判的な考察を行い、現状とは異なる「あるべき姿」を提示することで、多くの人が共感する「新しい問題」を生成してビジネスを生み出すのがクリティカルビジネスであると。

そういえばSDGsがどうだと騒がれ出して久しいが、身の回りを見渡せば、ランニングシューズの生地に再生材が使われ出すとか、ストローがプラから紙に変わるとか、ビニール袋が有料になるとかそれらを企業が全面に打ちだすとか、これらは欧州特有の自分有利なルール変更を日本にも押しつけてせてきたり業界保護のためだろう？と穿った見方をしていた自分が恥ずかしい。社会問題を解決するための方策を企業が模索しているのだと、新たな視点が増えた。

但し著者は具体的にこれらをクリティカルビジネスとは言っていない、むしろSDGsを行うのは当然として、18個めの課題を生み出し新しいビジネスを作り出すことをクリティカルビジネスと言っている。

クリティカルビジネスパラダイム台頭の構造的原理
先進7ヶ国のGDP成長率が右肩下がりである事実をとらえ、インターネットの普及等で生産性が飛躍的に上がっているのになぜ成長率は下降の一途なのか解き明かす。資本主義は大きな問題から解決するが、主要国では資本主義が解決する問題がなくなってきており、資本主義と市場原理の限界がきていると。経済合理性限界曲線の外側の社会問題をどう解決するのか。
本書により社会運動とビジネスの交わるところが何処なのか、その思考方法や実践企業を知れて良かった。

2025年1月20日。行きすぎた社会運動の反動からアメリカで第二次トランプ政権が発足した。
「他者への共感する力」が生み出している「遠くの他者」と「未来の他者」への共感の流れが止まらない事を願う。

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

山口周

広く深く哲学には通じている著者の見識に感心した。哲学の結論だけではなく、その結論に至った経緯や視点の転換に注目する、という考え方は納得であった。オーディブルで聴いて概要は分かったので、今度は書籍版でもう一度精読したい。

自由になるための技術 リベラルアーツ

山口周

リベラルアーツは常識にとらわれずに「問い」を立て、イノベーションを生むために必要な、知恵の基盤だと解釈した。
リベラルアーツを通じて普遍的な常識と疑うべき常識を区別できる。
歴史、宗教、哲学……etc.の古典と呼ばれる書籍も、今後は食わず嫌いせずに貪欲に取り込んでいく。

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

山口周

既存の社会システムの中で上手く儲けようという思考の人が跋扈する世の中において、クリティカルビジネスによってシステムを少しでも良きものにしていこうという生き方に確信を持てた。

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

山口周

哲学を生活や仕事上へ活きた形で実装できる。個人的にこれまで言語化できなかったがなんとなく感じていた違和感などを哲学として説明されており、頭の中の言語化が進んだ。

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

グローバルやイノベーションは思考停止ワードになりがち。イノベーションは予定調和ではないので、そういうワードを連発する会社は得てしてイノベーションから遠い。創造とは新しいものを作り出すことではなく、既存の要素を組み合わせることに他ならない。面白そうな読みたい本を読む。ただし共感性の高い本ばかり読んでも知識のアップデート効果は低い。日本語はマイナー言語なので、情報検索の上では英語でのインプットも心がける。「違和感」を大切にする。

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

やはりこの人の本は面白い。というか、共感することが多い。コンサマトリーという言葉でまとめられたありたい姿。やや抽象度が高いこともあるが、考えしろを与えられているものとも考えられる。資本主義というもののあり方を改めて考えさせられる。役に立つことを超えて、意味をどう生み出すか。同じモノづくりにおいても、その捉え方で何を結果として求めるのかが変わりそう。何をもってして豊かとするのか今一度考えてみたい。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

スライドでの重複を減らす。
インク量を減らす。
スライド作成は引き算。
図解表現は非常に勉強になった

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

山口周

バブル、リーマン、震災、20世紀、令和、コロナなどなど何かのインパクトを境にして、世代分けして比較しているよくある内容と感じました。
著者の考えでまとめられているので、とても共感できるところあり、難しく感じるところあり、新しく聞く考え方ありで読み応えのある書籍でした。

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

山口周

市場のニーズを調査しそれに応える従来型のビジネスに対比して、市場や顧客に批判的な=クリティカルな立場を取るビジネス（クリティカルビジネス）を今日より重要なビジネスのあり方として紹介している。
筆者の主張は明確で、私自身も概ね賛成であるのだが、自分の主張を補強するために事例となる企業を一面的に切り取っているように見られる部分もあり、「クリティカル」に読むと躓いてしまうときもあった。
ブルネロ・クチネリについては初めて知ったが、よい企業のあり方だなと感じた。

仕事選びのアートとサイエンス～不確実な時代の天職探し 改訂『天職は寝て待て』～

山口周

読後感としては、取り立てて心に残るものはないな、という感じ。でもあわてて転職しなくていいかな、という気持ちにはさせてくれた。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

スライド作成における基本事項が過不足なくまとまっている良書。
スライドの良し悪しはメッセージで決まる、という主張には納得した。

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

山口周

これからのビジネスの主流と目されるクリティカル・ビジネスの解説書。

成熟社会において、批判的考察を通して、遠くの・未来の他者への共感から、「歓びに充ちた節制と解放する禁欲＝joyful sobriety and liberating austerity」（イヴァン・イリイチ）の実践（この言葉が個人的には一番気に入った）など、
社会とビジネスの課題を解決を目指すための、実例とアプローチ方法が多数述べられている。

これからの社会人だけでなく、これまで既に会社人人生を送ってきた壮年層含め、今後の生き方を見つめるのに最適なボリューム感の著作。

まずは行動から。

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

山口周

◾️目的
おっさん化する自身についてセルフチェックするため。最前線に居続けられるおっさんになるためひ。

◾️本質
学び続けよ

◾️感想
おっさんが暴走する理由について構造的に紐解かれていたのは、なるほどであった。そして、なぜ組織が劣化していくかの考察も納得感のあるものであった。

◾️ポイント
・年齢だけでリスペクトするのはNG
・自らの真善美を持つことが大切であり、それを磨き続けることも大切。
・オピニオンとエグジットを使い分けて、闘争する。特にエグジットは明確に有用
・転職などを踏まえた自らをストレスフルにする環境を作ることによって成長できる。

世界で最もイノベーティブな組織の作り方

山口周

メモ

日本は権力格差指標が高い

リーダーシップは、文脈に照らし合わせる必要がある。フォロワーとの、関係性、もしくは周囲の環境との関係性の中で成立する概念。

６つのリーダーシップスタイル
指示命令
ビジョン
関係重視
民主
率先垂範
育成

是非は文脈＝コンテクスト次第
いのべーていな組織はビジョン型が多い。

リーダーの仕事はビジョンを示すこと。
ビジョンに求められるとこ。where、why、how。換気力のあるwhere。共感のえられるwhy。納得できるhow。

イノベーティブな組織
人材の多様性。
常に自分の意見を持ち、口に出すこと
人に意見を求めること。指示待ちと嘆く前に、意見を求める。
多様なバックグラウンドを持つ人が集まることでイノベーションがうまれる。キャリアの単線化はイノベーションにはマイナス。
スペシャリストより、バックグラウンドの多様性。キャリアのどの段階で、どのような経験をさせるのかというキャリアデザイン。

適正と仕事のマッチング

イノベーションは非経済的報酬にドライブされる。金銭的報酬よりも、挑戦的でやりがいのあるビジョン。