山口周のレビュー一覧

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

山口周

従来の競争優位を追求するビジネスモデルから脱却し、クリティカルな視点で社会のあるべき姿を提示・実現する、"高原社会"と相性の良いビジネスの考え方。
顧客の欲求に迎合せず、むしろ顧客の美的・倫理的感性を引き上げるような視座で、共感を武器にレバレッジしていく。

原研哉氏の考えが引用されていてジワる。

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

山口周

哲学に縁遠く教養がないと感じていたため、最低限の知識を得ることができればと感じて手に取った本。私にもわかりやすく、読みやすかった！

哲学者たちの思考のプロセス・アプローチ方法や問題に対する姿勢を知ることができて面白かった。
私が好きだったのは「悪魔の代弁者」のエピソードと、「脱構築」の考え方、「解凍＝混乱＝再凍結」の話。新しく何かを始めるためには、何かを終わらせることを意識したい。

考え方のヒントとして、たまに読み返してみよう。
読むタイミングによって気になるコンセプトも変わりそう。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

分厚いし、ちょっと難しそうに感じるけど読んでみると本当に分かりやすく書かれていて理解しやすい
これからどんなキャリアを歩んでいくのがいいんだろう？仕事は充実してるけど幸せってなんだろう？って、職業に関連した人生の悩みを抱えている人にはぜひおすすめしたい一冊

知的戦闘力を高める 独学の技法

山口周

『独学の技法』を読んで

独学というテーマに興味があり、タイトルから独学の具体的な方法が学べそうだと思い手に取った。本書では、まず「なぜ独学が必要なのか」という背景から始まり、独学を進めるための具体的な方法、そして最後にはリベラルアーツとして読むべき本がいくつか紹介されている。

最初はノウハウ集のような内容を想像していたが、実際には「行動の目的」や「思考のプロセス」にまで踏み込み、理論的かつ実践的に解説されており非常に学びが多かった。特に印象的だったのは、「システムとしての抽象化」という考え方だ。これは、単に本の内容を要約するのではなく、そこから導かれる原理を「どんな状況にも応用できる仮説」として再構築するという発想であり、新鮮だった。

今後はこの抽象化のプロセスを、自分の読書ノート作成にも取り入れてみたいと思う。また、巻末で紹介されていた本の中にも興味を引かれるものが多く、今後の学びを広げるきっかけになりそうだ。

読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方＆選び方」の極意

山口周

ビジネス書でよくみる著者なので読んでみた

この本で推奨していることの全体の7割くらいはやっているような状況でちょっと安心した。できてないのは、良かった本の再読と、教養本の読書と、自分のプロデュースの思考あたり。良かった本の再読は今まであまりしてこなかったが、ここ5年くらいで響いた本をもう一回読み直すと1回目とは違う示唆が生まれるかも。今までは同じ本を読むのは時間の無駄な感覚が離れなかったが、その思考は無くなった。少し頭が柔らかくなった気がする

多読から自分の強みをどう捉えるかというのもなかった視点。ジョブズのデザイン×コンピュータの例は非常に分かりやすい。好きな分野でどんな掛け算が自分にとって良いか考えるきっかけとなった。

本棚は今度大きいものが家に入るので、カテゴリー別に整理してみて、本と本の組み合わせからいろいろ発想してみようと思う

ChatGPTは神か悪魔か

落合陽一 / 山口周 / 野口悠紀雄 / 井上智洋 / 深津貴之 / 和田秀樹 / 池田清彦

ChatGPTについて多くの有識者が、その功罪を説いた一冊。

毒にも薬にもなることがよくわかった。

仕事選びのアートとサイエンス～不確実な時代の天職探し 改訂『天職は寝て待て』～

山口周

転職は焦ってするものではない
「いい偶然」を待つことも大事

「いい偶然」が来たときにそれをつかむ準備も必要
→最低限のロジカル・シンキング
→ストック（読書、英語力）

「いい偶然」を呼び寄せる行動を普段から行う
→第二階層（同僚ゾーン）の人脈を増やす
→「いい人」でいること

一時的に厳しい環境に身を置く（不自由になる）ことで、逆にその後会社に縛られない自由（実力）を身につけることができる

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

山口周

意味付けの重要性と、ビジネスの持つ力をソーシャルビジネスに転用するという考えはすでに持っていたが、筆者の言う、既に共感されているアジェンダではないところをアジェンダにするのがクリティカルビジネスだという考えは革新的だと思った。

公共性への関心と未来の他者への共感で、新しい市場が創造できるという点は納得。

いまこそ、本物のサステナビリティ経営の話をしよう

山口周 / 磯貝友紀

サステナビリティに対して、ビジネスにはなんだかんだ悪影響を与えるイメージがあったが、それを覆してくれた本。
サステナビリティで稼ぐということはかなりハードルが高いと思っていたが、世界の企業はそれにチャレンジし、新たに市場を創造しようとしている。

日本は今後、さらなる人口減少が見込まれ、グローバルに戦わなくていけない時代が来る。
常にグローバルの視点を持って（今でいえばサステナビリティ）、何に取り組むべきなのかを自問自答していきたいと思った。

いまこそ、本物のサステナビリティ経営の話をしよう

山口周 / 磯貝友紀

社会は、"変わっていくもの"である以上に"変えていくもの"。
サステナビリティこそ、グローバルな視点で、超長期的な時間軸で、かつ事業戦略との必然的関連性を踏まえて進めるべき。
BetterやBestではなくDifferent。
だから、経営の強い意志が大事。

思考のコンパス ノーマルなき世界を生きるヒント

山口周

物事の考え方の幅を増やしたくてこの本を読みました。

様々なジャンルの人と対話が綴られています。
知らないジャンルの話にふれる良い機会となりました。興味をもった人の本3冊すぐに買っちゃいました。

少し残念なのが、どれも内容は薄めでもう少し深堀りした対話を読みたかったです。

思考のコンパス（判断基準）を考える視点が増える良い本だと思いました。

自由になるための技術 リベラルアーツ

山口周

過去から現在を予想し、実際の現在とそのズレである兆しを受け入れ、それをたよりに行動し、望む未来を目指す。そのためにリベラルアーツを学びたいと思います。学習意欲をとても掻き立ててくれました。

マンガと図解でわかる 世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？

山口周 / PECO

大学や仕事で何度も論理性を追い求めすぎた私は、この本で「科学より美意識」へのシフトの重要性に救われたような感覚でした。特に、「超エリートで文学に触れていない人にはセンスがない」という言葉に、思わず強く頷いてしまいました。センスとは、数字だけでは得られない響きと厚みを備えること。自分のセンスも、もっと感覚を研ぎ澄ませて磨いていきたい、と素直に思えました。

また、著者が科学的データではなく「感じたこと」に重きを置く姿勢がとても共感できました。論理は手段、感性は生き方。自分の直感を信じることの大切さを再確認できた一冊でした。

読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方＆選び方」の極意

山口周

ほんの読み方のひとつの方法。
これを全てマネしたからといって著者になれるはずないけど
自分なりのやりかたで読み流さず自分の知識や礎にしてはじめて身になるっていうことはよくわかった

いまこそ、本物のサステナビリティ経営の話をしよう

山口周 / 磯貝友紀

サスティナビリティという言葉が生まれて久しいですが、企業が追求すべきサスティナビリティとは何か、なぜ行う必要があるのか、といったことが対談形式でまとめられています。

企業活動として「儲かるサスティナビリティ」、すなわち、社会的価値を発揮しながら、同時に経済的価値をも生み出す事業を生み出すことが必要である…これが本書の根底に流れるメッセージです。

すでにビジネス視点でサスティナビリティ事業を行っている企業も紹介されています。会社の目的である「儲け」を出し、かつ税金とはまた違った社会的な貢献を行うことで企業の存在感を高めていく、といった、ある意味野心的な試みともいえます。

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サスティナビリティは「環境活動家の飯のタネ」「きれいごと」「とりあえず『わが社も大事にしています』と言っておけば良い」といったネガティブな方向でとらえられがちですが、きちんとビジネス＝人間の欲望と結びつけ、自然な形で進められることを示した点に共感を覚えます。

また、「なぜサステナビリティ事業を行うのか」といったWhyを根本から考え、自らのコアコンピタンスと結びつけるとともにきちんとビジネス化することにより、株主を含むステークスホルダーが納得する形で持続的に進められることを知ったのも大きな学びでした。

本書はその他にも、この本にはビジネスを進めるうえで含蓄がある言葉や考え方が多数掲載されています。

サスティナビリティという言葉に興味がある方はもちろん、むしろサスティナビリティという言葉に否定的な感情をお持ちの方も、一度読んでみると良いでしょう。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

サイエンスを過剰に重んじている社会に警鐘を鳴らす本。
美意識(説明できない美しさ)は、論理的な説明が可能なサイエンスやシステムと比べると、自然に蔑ろにされてしまう。
だから、意識的に美意識を判断基準に持っていくようなことが必要！
美意識を鍛えるには美術品をゆっくり眺めたり、音楽に親しんだりが大事！

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

山口周

人のリソースには限りがあります。
その中で自分を変えるために新しいことにチャレンジする、新しいことを始めるためには、すでにぎゅうぎゅうに詰まったスケジュールの中で「何かをやめる」必要があります。

著者は、何かを始められない人は、この「やめる」ことができたい人だと言います。

確かに始められない理由を「忙しいから」と言ってしまいがちです。

「理想の自分」を目指す上で、より必要ではないことをやめて、より必要なことを始めてみる（試してみる）。もし自分に合わなかったり、あまり効果がなかったりすればそれもやめて、次の新しいことを始める時間を空ければいい。

そう思うと、ガッツリやることリストを作るよりも、とりあえずやってみる。そんな簡単なことでいいのかな、と思えました。

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

研究にも通じる内容でした。問いを具体的にもつこと、最後の読書から何を取り出すかといった話が特にそう。

どこでもオフィスの時代 人生の質が劇的に上がるワーケーション超入門

一般社団法人みつめる旅 / 山口周

「心底行きたい場所」に立つために行動してみることが、人生の主導権を取り戻すきっかけに。

魂が呼ばれる場所。　セトル(落ち着く)場所。　どこだろうか？

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

山口さん、分かりやすく痛快に言い切る感じが、相変わらず良い感じです。

◉GDPに関する言及が、なるほどと思わせる。
アメリカが世界一の覇権国であることの証であり、かなり恣意性を含んでいる。今後は無形資産を参入を目論んでいる。
ネットやAIは、お金を移転させているだけで、パイ自体は増えていない。つまりGDPには貢献していない。
より便利になることにお金が回っている。それにより、格差社会を助長している。
便利で快適にするための生産はほぼ完了していて、GDPで評価すること自体が無意味であると。
むしろ低い成長率が続くことは正常。

◉労働で楽しさが重要になるとの内容は同意する。
ただ、私的には、まだ現場レベルでは時間がかかると思う。
そもそも解決すべき問題がなくなる＝仕事がなくなると言われて長いが、減り具合が緩やかでいつの話？が正直なところ。

◉マーケティングは、問題を生み出すこととの言及はなかなか痛快。新しいことで先延ばし。
1970年代、電通の戦略十訓は初見だったが、刺激的。
①もっと使わせろ
②捨てさせろ
③無駄遣いさせろ
④季節を忘れさせろ
⑤贈り物をさせろ
⑥組み合わせで買わせろ
⑦きっかけを投じろ
⑧流行遅れにさせろ
⑨気安く買わせろ
⑩混乱を作り出せ

◉イノベーションは「人助けしたい」「これを実現したい」の衝動からスキルを働きかけでうまれるもの。いまはスキル側からのアプローチで逆になりつつあると。

今回は読んでて冗長的と感じる部分が正直あったが、仰っていることは一貫性があって、納得できる部分がおおかった。