山口周のレビュー一覧

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

読みたかった一冊。
経営戦略を人生に当てはめ自らの人生劇場をプロデュースするその考え方と行動が示されている。

今行われている世界や社会運営というゲームの本質、条件を正しく理解した上で時間資本の投下、活かし方がすべてと感じた。時間配分含め自らに与えられている限りあるリソースをどこにどれだけ配分するかは非常に大事だ。
多くの人が他人の人生を生きているかのごとくルールを理解しないままゲームに参加し、時間資本を蔑ろにしている。

人生を四季にあて、それぞれのシーズンでの意識や振る舞いは投資とリターンを考えればなるほどとなる。
自分は秋に差し掛かっているがどのように後進へバトンを渡すかが最近のテーマとしている。
まさにサーバントリーダーシップの件は代弁していただいていると感じた。

本書はあらゆる年代にも読み応えはあるが、やはり人生の春ど真ん中世代には是非読んでもらいたい。

「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」
少なくとも受動的な人生とならないように。

自由になるための技術 リベラルアーツ

山口周

哲学宗教教養色々なジャンルに精通されて、山口さんの造詣の深さに驚きを隠せませんでした。リベラルアーツは自由になるという点で読み進めている人、自分自身と反映させていくかが少しずつ見えてきたような気がします。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

センスや美意識や感性とはどういうことなのか。ヒントはないか、そんな気持ちでこちらを改めて読ませていただきました。
そして美意識、という感性の問題がいかに企業の選択の上で大事な要素を兼ね備えているか、痛いほどに痛感しました。
アップル社を見ると一目瞭然。
ジョブズという感性の人がいて、サイドに理論や分析に長けている人がいました。
そして、やはり成熟社会になっている今、技術がすごい！とか、安い！とか、そういう価値だけではだめなのだと、どの分野でも言えるのだと思います。
アップルもそうですが、機能以上にそのデザイン性や、ブランドに価値がある。だから支持されていると思います。
そう思うと、そこを磨いていくことが何より大事だと思います。
そして自分自身がそこの商品になれているか。
アップルは、PCやスマホの会社、というより、appleというブランドです。
ジブリやディズニーもそうです。そういったところで独自性を見出していくきっかけこそが、完成からくるアートの部分なのだと思います。
自分たちが表現したい会場の存在意義とは。
そしてお客様や一般の方から見るとどうなのか。
そこを客観的に考えたうえで、立ち振る舞いやお客様への関わりをしていきたいと思う本だった。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

・仕事ができる。は顧客に価値を与えられる。人に頼りにされる。これはスキルの延長線上にはない。マイナスからゼロへ。ゼロからプラスはセンス。平均点にお金を払う人はいない。
・スキルとセンス。「明らかにプレゼンテーションのスキルがあるにもかかわらず、話がものすごくつまらない人」がいる。「プレゼンテーションの構成や方法は出鱈目なのに話に大いに引き込まれる人」もいる。
・スキルは安心感がある、センスというと人々は不安になる。ただ役に立つ（便利）ことから意味があることにすでに世の中は移行している。
・解決がスキル、問題設定がセンス。環境変化では問題設定が。
・「私は直観派」「私は論理派」っていう分類自体が眉唾物です。どちらもある人とどちらもない人、あっさり言えば「できる人」と「できない人」に二分されるのではないか。
・「個性の時代」とか「多様性の時代」などと言いながら、一方で「スキルが大切です」というのは、一歩引いて見ればけっこう矛盾を含んだ話なんですよね。
・分析、調査は仕事ができない人にとって吸引力がすごい。
・仕事ができる人の共通項として、もちろん仕事は情熱を持ってやるんですけれども、一方で仕事をしている自分を客観視しているというか、「ま、しょせん仕事だよな」という、ちょっと醒めたところがある気がする。　「ワークライフバランス」。仕事ができる人には、仕事人である以前に一人の人間、生活者であるという意識が伝わってくる人が多いように思います。
・センスに序列をつけてる時点でセンスない。
・「常に機嫌よくしていて挨拶を欠かさない」
・偉い人というのは貸しが多い人。仕事ができる人は気前がいい人が多い。
・「スキルとセンス」についても同様のことが言える。言うまでもなく、「部分」を十全に成立させ、機能させるためには「スキル」は必要だ。逆に言えば「スキル」が必ず具体的な個別活動と紐づく以上、「スキルは部分化する宿命」にある、ということだ。したがって、いくら「部分」の機能を向上させたからといって、それで「全体」がうまく成立し、機能するとは限らない。俯瞰的な視野からシステムの弱点をつかみ取り、時流に合わせてシステムを改変していくには「全体」を大きな枠組みとしてそのままに捉える「センス」が不可欠になる。

学びが多すぎて泣きました。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

経営戦略に用いられるフレームワークや考え方を人生に取り入れることについて書かれた本で、経営戦略論としても人生の考え方としてもとても学びの多い本だった。
プロジェクトの目的が経営でも人生でも重要という中で、著者の定義する人生の目的は共感するところが多かった一方、自分自身にとっても人生の目的をちゃんと定義していくべきであると感じた。

個人的に大きな学びや気づきなったトピックとして、
- 人生における資本を、人的資本、社会資本、金融資本の3つに整理されて語られていたこと
- モチベーションを組織の資源として捉えていたこと
の2点が挙げられた。
これら含めて本で取り上げられていた内容を、社会人のキャリア、人生設計の双方に活かしていきたいと感じた。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

憧れの方からバイブルとして紹介された本。
ワクワクして、次読むのが楽しみになった、とにかく本当に面白い。特に「アート」「サイエンス」「クラフト」の考察は非常に勉強にり、納得。営業をやっていると論理的な説明が求められる。ここに苦手な部分を感じているが、今後その点のスキルを磨きながらも時に感性を大事にしなくてはならいと再認識。本書で出てくるアカウンタビリティーについてどう考えるかに紐付く。日々の生活やリーダー論としてもためになる。来年は美意識を鍛えられる趣味に挑戦、もう少し文化芸術に触れられるよう意識したい。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

普段の生活の中、仕事の中でぼんやり感じていたことがすごくクリアになった。メンタル病んでる人の中にはアート感覚の希薄な人も多い。変化の激しい現代を生き抜くためにアートな力が必要なのはエリートだけではない。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

めちゃくちゃいい
今欲してることが構造化されて、事例とともにわかる。かつスライドだけじゃなくて仕事の仕方もアップデートされる気がする。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

人生を「経営」するという視点に立った本である。
特に「資本には2種類ある」として、仕事に役立つ資本だけでなく、人生を豊かにする資本にも目を向けることの重要性を再認識した。
また、AIに代替されない力として「正解のない問いへの対応力」や「感情的知性」が挙げられており、これからの仕事において高めたいと感じた。
その他、自分なりの成功の尺度が欠かせないという提言、経験を「良質な失敗」と定義し、自ら機会を作る姿勢を持ち続ける必要がある点など参考になった。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

人生は逆張りのポジショニングが重要である。
なぜなら、自分の市場価値は需要と供給によって決まるため、今流行っている学位や資格ほど後々供給過多になり、頑張った分に対して得られるものが割安になる。
最近だとAIやIT人材がそれである。
では常に人気の逆の分野を突き進めばいいのか。そういうわけではない。
キャリアにおいて大切なことは2つある。
1つ目は他の人には真似できない自分の特徴を突き詰めることである。
それは競争優位には、模倣困難性、希少性、代替不能性をみたすことが出来るからである。
これらの条件を満たすものが他の人には真似できない自分の特徴になるため、多くは自分が最も時間をかけてきたものがそれにあたる。（他者が模倣するのは困難）
2つ目はポートフォリオを組むことである。（副業をつくる）
ポートフォリオを組むと、成長の機会、キャリアの多様性、人的ネットワーク構築、のメリットがある。
これらの2つを大切にしたうえで、質ではなく量にこだわり、常にコンフォートゾーンにいない努力をすることがキャリアを作るうえで意識すべきポイント。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

「センス」と「スキル」、、、仕事ができる、できないをユニークな切り口で分析している。
野球好きの私としては、個人的に山本昌とイチローの逸話が面白く、わかりやすい例えでした。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

ガリ勉でサイエンスに偏っている自分に刺さる内容でした。美意識という言葉にまとめられていますが、「真・善・美」の方がイメージしやすいと感じました。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

これからの人生の指針となる戦略

人生はゲーム
ゲームの勝ち定義
ウェルビーイング
ゲームの資本
時間資本
↓
人的　スキル、知識、経験
社会　信用評判　家族友人　ネットワーク
金融　現金

人生80年戦略、超長期プロジェクト
春20 試す　機会費用が安い　失敗するなら若いうち
秋30-40 築く
夏50-60 拡げる
冬70才から衰退期 与える

バーベル戦略
リスク低+高
アインシュタイン、小椋佳

イニシアチブポートフォリオ
色々やる

KPI 打率→打席

ペンチマーキング
真似る　学ぶ

サーバントリーダーシップ
ロバート・グリーンリーフ

結晶性知能
過去の経験や学習によって蓄積された知識やスキルを活用する能力

レイモンド・キャテル
流動性知能と結晶性知能

未来を照らすコトバ ビジネスと人生、さらには社会を変える５１のキーワード

山口周 / 長濱ねる

ラジオ番組が好きで本を購入しました。

さまざまな本が紹介され、それにまつわる２人のストーリーもおもしろく、新たな発見や興味を気付かせてくれます。

詳細されていた本のうち、3冊くらい買ってみようと思いました。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

理屈では説明しきれない直感の大切さ。
感性を磨くためにも、アート、哲学、たくさんの芸術作品に触れていこう。
また読み返したい本の1冊です。

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

山口周

山口周さんの本はどれも面白い。

本書は、ビジネスパーソンこそ「哲学」を学ぶべきであると主張し、山口周さんが自身のためになる哲学の解釈を、50の哲学者の論説から書かれている。

さらに哲学書にありきたりだと言う時系列順の記載ではなく、4つの型ごとの記載順とされている点も、世に出回る哲学書と一線を画す読みやすさになっているポイントである（らしい。自分は哲学書は読んだことなくわからないが。）

天才哲学者たちの思考のプロセスや歴史を知ることは、自分の血肉となり、人生を豊かにする一助となるだろうと感じられる一冊だった。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

個人の人生についての戦略を、経営の視点から捉える点が新しい。山口周氏の経営戦略についての知識がすばらしい。
若い人には本書はかなりおすすめ。
山口周氏の参考文献がすばらしい。
様々な文献から引用しながら個人の人生戦略に適用している。

読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方＆選び方」の極意

山口周

この本をきっかけに教養書には読書記録をつけることにした。あと本棚も整理してスッキリ。曼荼羅も読みたい✨

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

・企業の目的は株主価値の増大だけでなく、すべてのステークホルダーに対して価値を提供することだ
・考えたとおりに生きなければならない。さもないと生きたとおりに考えてしまうから（ポール・ブールジェ）
・時期尚早でなければ勝てない。誰もが時期尚早であると考えるタイミングで大胆な意思決定をしなければ、キャズム前後の一瞬を捉えてアドヴァンテージを得ることはできない
・多くの人は、事業性を評価する際、市場の規模や顧客の数など、その時点での「市場や社会の断面図」二意識を向けがちですが、ベゾスが注目したのは「変化率」・・・数学の用語で言えば微分値なのです
・AIによる代替への対抗策：問題を提起する力を高める。これからは「正解を出す能力」が労働市場において過剰に提供されることになります。しかし、それで全体の生産性が上がるかというと、ことはそう簡単ではありません。AIによって「正解を出す能力」が過剰に供給されれば、ボトルネックはその前工程となる「課題設定のプロセス」に移行します。なぜなら「問題の解決」の前には必ず「問題の設定」が必要になるからです。
・CSV：ビジネスを通じて、経済的価値と社会的価値を同時に創出すること。従来の考え方ではCSRによってビジネスのネガを帳消しにするという考え方だった
・本当にパフォーマンスを上げたいのであれば、むしろ逆に「楽しむこと」こそが求められるのです。
・才能より「長く続けられるかどうか」が大事
・極端な弱みは強みになる可能性がある
・一時期にある学位やスキルが流行し、そのスキルを身につければ、これから先の人生では常に同年代の労働市場において供給過剰の学位やスキルになるということでもあるのです。現在AI関連のエンジニアの報酬が暴投しているのは、それが「不人気の学位やスキル」だったからです
・目標を達成するための「複数の選択肢の組み合わせ」を戦略という。一つの選択肢しかなければそれは戦略ではない（バーナード・モントゴメリー）
・人生の経営戦略において重要なKPIは「打率」ではなく「打席数」なのだ
・絶対優位の戦略：相手がどう出てこようと、周辺環境がどう変わろうと、自分の持っている選択肢の中で一番リターンが大きくなる選択肢のこと
・パフォーマンスを上げる≠ゲームに勝つ
・不確実性が増す状況において基本的に求められるのは「選択と集中」とは真逆の考え方である「保留と分散」で、まさにこれを実践しようとするのがリアルオプションだということになります。具体的には、リアル・オプションでは企業における戦略的な意思決定において「すぐに意思決定を下すのではなく、状況がより明確になるまで選択肢を保留すること」に゙価値を置きます。たとえば、新規事業や設備投資や研究開発について、直ちにすべての資源を投入するのではなく、以下のような選択肢を保持しながら、段階的に見極めを行います
・ベンチマークによって得られた具体的な示唆や学びを、まずは素直に実践してみましょう。「素直さ」というのは、見過ごされてしまいがちな性格特性ですが、特にベンチマークの実践においては重要な点となります
・難しい「意識を変える」ことをせずに、まず「行動を変える」ことからやってみる。行動が適切に変われば、結果も変わります。結果が変わることで、最終的に「意識が変わる」ことを目指すのが、ベンチマーキングのアプローチだと言えるでしょう
・学習とは経験を通じて自分の信条・習慣・思考様式を変化させることで、同じインプットに対して、より良いアウトプットを出せるようになること
・学習というのは「自分という認知システムが変容すること」であり、更に踏み込んで指摘すれば、その変容によって「世界がそれまでとは違って見えるようになること」なのです
・若いときほど良質な失敗体験を積ませることが重要

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

この時代のビジネスで活躍するために必要なことが、個人的には非常にわかりやすくてまとまっていたと思う。
読んでから分かったのだがここでいう美意識というのは、ただ見た目などの表層的なものにとどまらず、内面の道徳感などの美しさも含んでいた。
アート・サイエンス・クラフトという概念があり、AIの時代ではサイエンスの強みが出せなくなってきた今、美意識が非常に重要になる