山口周のレビュー一覧

独学システム
1戦略2インプット3抽象化・構造化4ストック
✔︎テーマが主で、ジャンルが従
✔︎テーマは5つくらい(私はコンサルスキルをどのように上げるか等)
✔︎深く読む本を見つける　
#山口周

プロジェクトマネジメントというよりは、リーダー論に近いなと言う内容です。
著者がプロジェクトを動かしてきた際のノウハウが詰め込まれています。

PMPの取得や、プロジェクトマネジメントの理論を学習したい人には向いてません。
一方で、プロジェクトマネージャーやリーダーとして何かを動かす人が、ノウハウを...続きを読む知りたい！と読むのであれば学びはかなり多いです。

学び
・プロジェクト開始前に、リーダー抜きでリーダーについて話す時間を設ける。言い合える関係性を早めに作るため。
・トラブル時のリーダーの人間性がすべて。いたずらに責める・犯人探しをする等はNG。
・プロジェクトの成否がリーダーの評価になるので、成功させるために必要な事柄は全部声に出す。遠慮してプロジェクトが失敗に終わると、結局それがリーダーの評価に反映されるので。

昨今「見える化」や「エビデンス」など、「サイエンス的要素」が主流の中、「アート的要素」の大切さがとてもよく分かった。

⚫️分からない他人との出会いは、まだ知らない事象を
分かることへの契機。分からないこと・人はラッキーと思う。

⚫️疎外の話にて、目的を達成するための手段がいつのまにか目的になってしまい、振り回されるのはNG。

⚫️ロジックも大事だが、それによって毎回最適解を出せると驕らない。経験則による直感も大...続きを読む事にする。

⚫️パラノ(一貫していて分かりやすい人)とスキゾ(考え方やアイデンティティが他所から影響を受けて変わりやすい人)
自分自身は軸がないスキゾ型の人間。自分の価値観が他人に影響されコロコロ変わることが最近の悩みだった。
しかし、今は社会人3年目のペーペー。価値観が目まぐるしく変わるのは当たり前だ。もとよりスキゾ型の人間と分かっているなら尚更。
ただ、ベースのところである『人として正しいことをする』だけはぶれないで生きていきたい。

クリティカルビジネスパラダイム→→
社会運動・社会批判としての側面を強く持つビジネス。

昨今、日本でも会社のパーパス、社会貢献などが
持て囃されているが本書はその一歩先をいっている内容に感じられた。

読んでいて、こういう事って日本は苦手だなぁと
思っていたら、案の定、逸脱が許容できない日本社会に...続きを読むはクリティカルビジネスは育ちにくい土壌と書かれている>_<

だからこそ、今の日本を脱するためには最大のチャレンジだと述べているのには共感する。

何か考えるに当たってのキーコンコンセプトがたくさん紹介されており、（本書の場合は哲学）、とてもおもしろかった。BIBLIOTHECAで山口周さんがお話しされる内容が、詳しく述べられていて、理解が深まった。

◾️目的
山口周さんファンとして、新著だから。

◾️本質
社会運動・批判としての側面を持つクリティカル・ビジネスを通じて、経済、社会、環境問題を解決できる

◾️感想
過去の作品から同様の主張で一貫している。
パタゴニアなどをはじめてとする、「利潤追求目的型の企業ではない企業」がむしろ...続きを読む、市場において独自のポジションを得て、利益追求できている事実などはクリティカルビジネスの可能性を感じさせる事例として非常に納得感が高かった。著者もクリティカルビジネスを推進する立場から後半から、クリティカルビジネスに関わる方法論的な記載をしてくれている。ただし、今の日本の現状を踏まえるとすでに非常に高い視座を持ち一定のレベルに至っていない民衆にはいささか高すぎる要求に思えた。だからこそ、著者も指摘する美的センスを鍛えることが今後も求められて、著者のような啓蒙家が必要だと痛感した。


◾️ポイント
・ソーシャルビジネスとの違いは、コンセンサスが社会的に取れているかいなか。
・少数派から始まるのがクリティカルビジネス
・問題は存在しないが、あるべきを掲示することで新しい問題が生成される。
・センスの悪い客に向けてマーケティングすると、センスの悪い商品が生まれる。
・資本主義では、大きな解決しやすい問題から着手される
・システムで考えることの重要性。目の前に対処するとその解決策がまた次の問題の原因になることも。
・ヘイマエイ島の噴火の事例について。噴火で家を失ったがそれで離島した人が結果的に収入が増えている。過去はどう生きるかによって、解釈は変えることができる。→だからこそ、新しい機会に身をなげよ。

・論理的思考は誰でも身につけられ、それにより正解のコモディティ化が生まれている
・つまりは、似たようなサービスが生まれ差別化が図れない
・そのような社会では、何を実現したいかというビジョンが大事
・ビジョンは人をワクワクさせ、ビジョンにはストーリーが必要で、ストーリーは誰にも真似できない
・つまり、...続きを読むそれこそが唯一無二となる
・これを実現するためには、美意識を鍛える必要があり、それは小説・哲学・美術館賞・瞑想などにより高められる
・パターン化ではなく様々な視点で物事を見る特性を養い、自分なりの感性を磨いていくことが重要

同僚に勧められて読んだ。とてもいい読書だった。
・論理的、理性的な情報処理スキルの限界
・市場が自己実現消費へ向かっている
・システムの変化にルール、制度が追いつかない
内在的に真・善・美を判断するための美意識
→ビジョン、行動規範、経営戦略、表現
意思決定におけるアート、サイエンス、クラフトは、ア...続きを読むカウンタビリティー偏重ではダメ
イノベーションは機能、デザイン、ストーリーで成り立ち、ストーリーはコピーされない。
美意識を鍛えるためには、絵画、哲学、文学、詩

経営学の知識がなくても読める。勉強になる本。
言語化しにくいものをわかりやすく伝えている本。そうそうと思いながら読んだ。

思っていた内容とは違ったけど、面白かった。
サイエンスや経験重視の意思決定に染まってしまっている現代社会の停滞を打ち破るには人々が「美意識」を鍛え、それを活用していく他にないという主張を伝える1冊。

物質的な豊かさを追求する資本主義は終了した。脱成長を前提に、反抗の力と共感の力が社会課題を解決していくということが、山口さんらしく、数々のデータや事例をもとに主張されている。特に、なぜグレタ・トゥーンベリ氏のように「今どきの若い人」が、あえて現在・未来の社会課題に目を向けるのかの考察が面白かった。世...続きを読む界の趨勢とその力学、考察力や論理展開など勉強になることが多かった。

流し読み。AIによって脅かされるのはブルーカラーではなくホワイトカラーなのは視点が欠けてた。
GPTといい付き合いができたら生産性の良いこと、時間かけて考えたいことに回せられることは非常に大事。

　ビジネスパーソンが「哲学」を武器として使いこなすための案内書。著者は、ビジネスパーソンが哲学を学ぶ理由を大きく４つ挙げている。
　①状況を正確に洞察する。
　②批判的思考のツボを学ぶ。
　③アジェンダを定める。
　④二度と悲劇を起こさないために
　以上のような観点に立って、著者にとって有用性がある...続きを読むかどうかという基準で選択した50人の哲学者（思想家）とそれに関わるキーコンセプトが、人について、組織について、社会について、及び思考についてという４つの使用使途別に整理、紹介される。
　
　取り上げた哲学・思想のエッセンスが簡潔に紹介された上で、それらの考え方がいかに私たちの生き方や仕事に活かすことができるかが論じられる。経営コンサルタントという著者のバックグラウンドもあり、イノベーション、意思決定、報酬政策、人事評価等具体的なビジネスとの関わりにを例にしつつ著者の視点が明確に説かれているので、各人の説自体は良く知らなくとも、読んでいてなるほどと思うものが多い。

　次の学者たちの思想・説についてはほとんど知らなかったので、本書を参考にしながら、まずはそこから学んでいきたい。
　・フロー　～　ミハイ・チクセントミハイ
　・予告された報酬　～　エドワード・デシ
　・解凍＝混乱＝再凍結　～　クルト・レヴィン
　・マタイ効果　～　ロバート・キング・マートン
　・ナッシュ均衡　～　ジョン・ナッシュ
　・権力格差　～　へールト・ホフステード
　・反脆弱性　～　ナシーム・ニコラス・タレブ
　・格差　～　セルジュ・モスコヴィッシ
　・公正世界仮説　～　メルビン・ラーナー
　・未来予測　～　アラン・ケイ
　・ソマティック・マーカー　～　アントニオ・ダマシオ

　

日本は、既に物質的満足度は達成し、高原と名付ける低成長時代に突入している。GDPの成長率を上げようとしても無駄な努力だ。20世紀が世界的に見ても極めて特殊な時代だったのであり、物質が満たされ、人口減少が起きると世界もやがて日本のような低成長の時代へ突入する。これからは、文化的、精神的な満足度を上げる...続きを読むよう方向転換をするべきだ。ロボットやAIが人に変わり労働を引き受けるようになり、人々の労働に対する考え方も変わってくる。そして資本主義のあり方も弱体化し、新しい秩序に対応できる社会を作って行かなければならない。

クランボルツ教授「キャリア形成の「80%は偶然」というのはとてもしっくりくるし、そのセレンディピティに出会うために、努力を重ねていきたい
巷のキャリア本のように、「専門性を身につけろ」と安易に示すのではなくて、自分が何をしたいのか、何をするのが幸せなのかを問いかけてくる良著

プロジェクトマネジメントだけでなく、普通のマネジメントノウハウ学べる。

勝てるプロジェクトを選ぶ
部下やる気がないのはマネジメントの問題
トラブルが発生したら自分のマネジメントの責任。

リーダーとしての振る舞い方、考え方をまとめた本。

喋り言葉のようで平易な文章と、様々な事例や例え話でイメージを湧かせてくれるので、かなり読みやすかった。

フレームワークやTipsの紹介というよりは、「リーダーはこうするべきだよね」という説明をいかに腹落ちさせるかという主旨だと思った。

「手段に...続きを読む口を出さず、目的を伝えよう」「いつでも上機嫌でいてコミュニケーションを取りやすくしよう」「ビーイングを変えるにはドゥーイングを変えよう」など、読者自身が（確かにそうした方がいいかも...）と思うような説明で、イケてる先輩からアドバイスを貰っているような学びがある。

とはいえ、事例がこじつけに感じたり、表層的なエピソードを都合よく使っていないか？など感じる時もあるので、やはり先輩のアドバイス程度に受け止めるのが丁度いいかもしれない。

プロジェクト（＝なんらかの計画）を立てて、マネジメント（＝管理して上手く進める）するという行いに課題を感じている人にはおすすめ。仕事をする人や、学生でもチームをまとめるような立場ならイメージが湧きやすいと思う。

ビジネスパーソンこそステレオタイプになっている
システムの外にいる人にはシステムを変えることはできない
まさに今自分が直面している課題を克服する言葉に出会えた一冊