山口周のレビュー一覧

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

「成長」や「効率」を最上位に置いてきた近代的ビジネス観を問い直し、経済活動に人間性をどう取り戻すかを探る一冊です。

本書の出発点は、物質的な不足が解消されつつある成熟社会において、従来型の“問題解決型ビジネス”は限界に近づいているという認識です。機能的価値をいくら磨いても差別化が難しい時代に、これから重要になるのは「意味」や「美意識」といった、人間の内面に関わる価値だと論じます。

印象的なのは、アートや哲学の視点を経済論に組み込んでいる点。合理性やデータだけでは測れない領域こそが、これからの競争優位を生む源泉になると説きます。効率を追うほどに疲弊していく社会構造に対し、ヒューマニティ（人間らしさ）を軸に再設計する必要性を静かに訴えます。

また、企業経営だけでなく、働き方やキャリア観にも示唆を与えます。外発的な報酬や評価に依存するのではなく、自らが「美しい」と思える仕事を選び取る姿勢が、長期的な価値創造につながるという主張は示唆的です。

未来予測というより、価値基準の転換を促す提言書。合理性の延長線上に違和感を抱いている人にとって、思考の地図を書き換えてくれる一冊です。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

アートや美意識の観点から、現代のエリートに
求められる視点を教えてくれる一冊。

何が正しいのか判断するための美意識、
会社や社会に染まれば染まるほどわからなくなる
「会社の常識が社会の非常識」という問題、
前に勤めていた会社で、特に出世した方に対して、
強く感じていた違和感。

馴染むほどに疑うことは難しいけれど、
哲学や社会学など、自分が興味を持っていた分野が
自分の美意識を鍛える力になっていたのかも。
共感しているうち、あっという間に読み終わった。

AIの台頭で論理的思考によるアウトプットに
偏りや優劣が生まれにくくなってきた時代、
急速な変化や複雑な因果関係のなかで
明快な正解が分かりにくい(出せない)時代においては

データや経験に偏らない、
自身の美意識に従った意思決定が、
何ができるかではなく何をしたいのかという
ミッションやパッションが、
独自のスタイルとして価値を生み出すと感じた。

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

山口周

文量は少ないのに内容は濃い。
凝縮されているのに平易な表現でわかりやすい。
普遍的な内容で色褪せない。
自己啓発本のお手本のような本。

いまこそ、本物のサステナビリティ経営の話をしよう

山口周 / 磯貝友紀

企業のサステナビリティはビジネスとして成り立たなければならない。
長期目線で考えられることが重要。短期の中計ベースで変わるものは違う。
海外と日本ではサステナビリティへの意識が違う
なんちゃってサステナビリティではいざれ置いていかれる
先手の経営を行うことで、差別化ができる

既存ビジネスで、どういったことがサステナビリティの観点で問題かを考えて行うことが重要

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

2026/01/29
P.9
名門美術大学の意外な上顧客
　英国のロイヤルカレッジオブアートは、修士号・博士号を授与できる世界で唯一の美術系大学院大学です。

読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方＆選び方」の極意

山口周

★学んだこと
・パレートの法則　エッセンスの2割だけ
・「全部読まないともったいない」をやめる→タイパ考える
・目次みる→段落冒頭1文だけよむ、
おもしろい→その章よむ
おもろくない→次の章にすすむ

・アイドルタイムを減らす
・複数冊　同時進行で(どんな気分でも何か読めるように)

〇ビジネス書
・まとめない、実践
・狭く、深く
・良い本を何度も読む
・古典　マンダラの内側から

〇教養書
・いけす(検索可能で)
①線を引く
②線に優先順位をつける　max5-9か所
③仕事への示唆を書く
1.おもしろかった箇所
2.ビジネスや実生活に対する示唆(おもいつきでOK)
3.具体的なアクションの仮設(行動)
・広く、浅く
①哲学
②歴史
③心理学
④医学、生理学、脳科学
⑤工学(コンピューターサイエンス含む)
⑥生物学
⑦文化人類学

・本棚は2か所　活火山と休火山
活火山：読む本すぐ手に取れるように
休火山：判型ではなくテーマごとで

★ＴＯＤＯ
・マンダラの本難しそうだが読んでいく

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

山口周

•哲学者のアウトプットだけじゃなくて、そのアウトプットにまで至るプロセスに注目してるからおもろい。そして、そのプロセスからは現代人にとっても学べることがとても多い。
•哲学読みたくなったらもう一回読んで、深めていくのが良さそう。
•巻末に哲学のおすすめの本あるから、気が向いたら読みたい。
•おもろかったキーコンセプト
→予定説、ルサンチマン、自由からの逃走、アンガージュマン、認知的不協和、予告された報酬、解答＝混乱＝再凍結、自然淘汰、パラノとスキゾ、弁証法、エポケー、パラダイムシフト

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

いやー、面白かった

職場で周りにスキルが高い人はたくさんいて、
そこに自分がハマらないとか、
負けてる部分があるなと感じてた時に
この本を読んで自分の感覚も
しっかり大事だと認識できた


『スキルよりもセンス』
スキルはわかりやすいし、学んでると感じやすい

センスはなんかモテる的な感覚
でも鍛えることはできる
そのセンスとは何かを対談形式で聞ける本

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

中盤までめちゃくちゃ参考になった。アートとクラフトとサイエンス。サイエンスへの偏りを日頃感じるので、もっと自由になりたい。サイエンスに頼らない説得力を持ちたい。

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

すごく刺激的な本でした。高原社会におけるビジネスとは？社会とは？に言及しつつ、今の社会は私たちが作り出しているのであり、それを変えるのも私たちだと気付かされる。資本主義をハックする、すなわち、自分をハックするということと解釈。

未来を照らすコトバ ビジネスと人生、さらには社会を変える５１のキーワード

山口周 / 長濱ねる

最近はラジオ番組を書籍化することが増えている。そもそもこうした人文系ラジオは書籍化と相性が良い。長く読み継がれる往年の名ビジネス書から、お互いの著書まで、幅広く題材として二人は対話をすることで考え方を深めていく。
館長とねるさんの会話をずっと聞いていたかった。二人の間で会話を聞いているような、そして何より自身が本が好きで本当に良かったと思えた。これから生きていくうえで勇気づけられる。

世界観をつくる 「感性×知性」の仕事術

山口周 / 水野学

仕事の意味とは、ファクトを捉えて課題を見つけその本質を考察し、ストーリーを創り、次世代や未来に向けて新たな価値を生み出すこと

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

効率が良いから美意識が大切。サイエンスを突き詰めるだけでは不正が生まれる可能性がある。哲学を学ぶ必要がる

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

エリートと美意識？
意識高い人たちの嗜みなのか？
…なんて最初は思っていたが、全然違った。。
美意識、すなわち「真・善・美」を判断する力がこの時代になぜ必要なのか、そこには明確かつ合理的な理由があった。
論理・理性に偏重し、アカウンタビリティ（説明責任）が求められがちな現在のビジネス環境下において、アート（直感）の要素をバランスよく混ぜていくことが大事。

全編にわたって、具体例の引用や、それまでの話のまとめを挟んでくれているので、思った以上に読みやすかった。

美意識を鍛えるために、予備知識や余計な判断を排して、ただ見たままを感じて、自分の中にどんな感情・感覚が生まれるかに意識を向けていこうと思う。

未来を照らすコトバ ビジネスと人生、さらには社会を変える５１のキーワード

山口周 / 長濱ねる

この本の中にあった
「今の選択を変えることで未来が変わる。それは、過去の出来事の解釈を変えることでもある」
という言葉が印象に残っている。

いくつかの本と出会う中で、これまで知らなかった視点をたくさん持つことができ、世界が少し広がったように感じた。
自分の過去の後悔や辛い経験も、以前よりポジティブに捉えられるようになった。

人生のヒントをそっと教えてくれる。
それが、本の良さなのかもしれない。

自由になるための技術 リベラルアーツ

山口周

哲学宗教教養色々なジャンルに精通されて、山口さんの造詣の深さに驚きを隠せませんでした。リベラルアーツは自由になるという点で読み進めている人、自分自身と反映させていくかが少しずつ見えてきたような気がします。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

単にスキルがあって仕事ができるを良しとせず（もちろんスキルがあるに越したことはないとしているが）感覚として仕事ができるとはどういうことなのか、様々な事例を出しながら会話する二人は小気味よい。
そうそうそーゆーことだよ、と共感できる部分が多かった。結局センスになってしまうんだろうなぁ。
センスあるなーはわりと共通する。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

・仕事ができる。は顧客に価値を与えられる。人に頼りにされる。これはスキルの延長線上にはない。マイナスからゼロへ。ゼロからプラスはセンス。平均点にお金を払う人はいない。
・スキルとセンス。「明らかにプレゼンテーションのスキルがあるにもかかわらず、話がものすごくつまらない人」がいる。「プレゼンテーションの構成や方法は出鱈目なのに話に大いに引き込まれる人」もいる。
・スキルは安心感がある、センスというと人々は不安になる。ただ役に立つ（便利）ことから意味があることにすでに世の中は移行している。
・解決がスキル、問題設定がセンス。環境変化では問題設定が。
・「私は直観派」「私は論理派」っていう分類自体が眉唾物です。どちらもある人とどちらもない人、あっさり言えば「できる人」と「できない人」に二分されるのではないか。
・「個性の時代」とか「多様性の時代」などと言いながら、一方で「スキルが大切です」というのは、一歩引いて見ればけっこう矛盾を含んだ話なんですよね。
・分析、調査は仕事ができない人にとって吸引力がすごい。
・仕事ができる人の共通項として、もちろん仕事は情熱を持ってやるんですけれども、一方で仕事をしている自分を客観視しているというか、「ま、しょせん仕事だよな」という、ちょっと醒めたところがある気がする。　「ワークライフバランス」。仕事ができる人には、仕事人である以前に一人の人間、生活者であるという意識が伝わってくる人が多いように思います。
・センスに序列をつけてる時点でセンスない。
・「常に機嫌よくしていて挨拶を欠かさない」
・偉い人というのは貸しが多い人。仕事ができる人は気前がいい人が多い。
・「スキルとセンス」についても同様のことが言える。言うまでもなく、「部分」を十全に成立させ、機能させるためには「スキル」は必要だ。逆に言えば「スキル」が必ず具体的な個別活動と紐づく以上、「スキルは部分化する宿命」にある、ということだ。したがって、いくら「部分」の機能を向上させたからといって、それで「全体」がうまく成立し、機能するとは限らない。俯瞰的な視野からシステムの弱点をつかみ取り、時流に合わせてシステムを改変していくには「全体」を大きな枠組みとしてそのままに捉える「センス」が不可欠になる。

学びが多すぎて泣きました。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

めちゃくちゃいい
今欲してることが構造化されて、事例とともにわかる。かつスライドだけじゃなくて仕事の仕方もアップデートされる気がする。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

人生は逆張りのポジショニングが重要である。
なぜなら、自分の市場価値は需要と供給によって決まるため、今流行っている学位や資格ほど後々供給過多になり、頑張った分に対して得られるものが割安になる。
最近だとAIやIT人材がそれである。
では常に人気の逆の分野を突き進めばいいのか。そういうわけではない。
キャリアにおいて大切なことは2つある。
1つ目は他の人には真似できない自分の特徴を突き詰めることである。
それは競争優位には、模倣困難性、希少性、代替不能性をみたすことが必要だからである。
競争優位の条件を満たすものがは、他の人には真似できない自分の特徴に隠されているが、その多くは自分が最も時間をかけてきたものにあたる。（他者が模倣するのは困難）
2つ目はポートフォリオを組むことである。（副業をつくる）
ポートフォリオを組むと、成長の機会、キャリアの多様性、人的ネットワーク構築、のメリットがある。
これらの2つを大切にしたうえで、質ではなく量にこだわり、常にコンフォートゾーンにいない努力をすることがキャリアを作るうえで意識すべきポイント。