山口周のレビュー一覧

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

最近、初めて大きなプロジェクトのリードを行い、
結果的になんとか形にはなったものの、
プロセスにおいて多くの反省が残ったため拝読。

事前に認識していれば防げたかもしれない
多くの失敗と対策が結びつき、
次に取るべき行動が言語化できた。

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

【この本がとにかく言いたいこと】

市場の需要を探査し、それが経済合理性に見合うモノかどうか吟味し、コストの範囲内でやれることをやって利益を出すという営みは既にゲームとして終了している

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物質的不足を解消するという課題は達成されたのだからそれを祝祭し終焉を受け止める

ビジネスの使命は終了している

経済が停滞していると言われてるが良いこと

成長し切ったのだから当然

消費の非物質化されて

物から体験へ移行している

旧来からのビジネスは上から下まで利益を追求することに困っている

歴史的使命を全うしているのに使命終了の延命をマーケティングという単語でやってるだけ

売れないと思ってるのに売ろうとするから

精神的に壊れる奴がいる

GDPの延命措置ではなく

人間が人間らしく生きるとはどう言うことか

何を測ればその達成の度合いを測れるのかということを考えた方が良い

物資不足終わって、経済成長おわってるのにGDPがどうこう言ってるの意味がない

人類が進化していくためには新たな指標が必要

GDPはそもそもアメリカが発案した

なので主導権を握るためアメリカが基礎になってる

だが今更アメリカのようになりたいと思ってる必要ある？

信仰とは

レオン・ファスティンガー

認知的不協和音理論

「自分の信念と事実が食い違う時、人は信念を改めるよりも事実の解釈を変えることで信念を守ろうとする」と言うことをカルト教団に潜入して分かった

文明のために自然を犠牲にしても仕方ないという文明主義

未来のために今犠牲にしても仕方がないという未来主義

成長のために人間性を犠牲にしても仕方がないという成長主義

から脱却しなければならない

最近は経済成長できないので富が移転しているだけ

イノベーションしておけばいいわけではない

失業させるだけのイノベーション(機械化など)

貧困を解決するイノベーションでなければイノベーションとはいえない

Facebookの売り上げはラジオ・テレビにかかっていた広告代が移っただけで業界のシェアが広がったわけではない

市場原理主義者は市場が拡大していけば問題が解決していくと唱えるが

このまま経済を進めていくと経済合理性限界直線という問題解決にかかる費用と問題解決で得られる利益が均衡するラインに到達する

そうすると利益が出る限り何でも行うが利益が出ない限り何も行わないため

希少な問題は永遠に解決されなくなる(子供の貧困、希少疾病

シュンペーターは資本主義は崩壊すると言っている

Linuxはコードを全開放してどう使ってもいいと宣言することによって更なるビッグデータを集め

それは単純に人を雇って行う場合の経費よりも

とんでもなく簡単に行われた

すなわち人々の贈与の気持ちが人類の進歩を進めた

精神的報酬を得れるということが肝になってくる

ハンナ・アーレントの『人間の条件』において

一般的な『仕事』の種類を

・生存するための労働

・快適に生きるための仕事

・健全な社会を運営する活動

に分けていて

もはや活動しか残ってない状態になってる

1970年代の電通の標語は吐き気がする

ただ現代でもこの標語を会社の人間は気づかずに永遠に押し殺しながら働いている

マーケティングという言葉は売り込んでいるだけ

営業とは詐欺である

19世紀先進国の「すでに基本的な問題を解決してしまった」人々による経済活動を観察してゾンバルトは

「恋愛ゲームに基づく奢侈」

「成功者であることを誇示するための奢侈」

だけが経済を回しているといった

ニーズには

他人に関係なく必要な絶対的ニーズ

他人に優越するために必要な相対的ニーズ

があり

絶対的ニーズは解決するが相対的ニーズには限りがない

ポトラッチというどちらが浪費したかを競い合うゲーム

161〜166pにアーシングの全てが書いてある

なので好きなことをして

遊ぶように仕事をして生きろ

キャリア形成のきっかけとなるもの

結果的に成功した人は一体どのようにキャリア戦略を考え、どのように実行してきたかというと

80%はキャリア戦略など考えていなかった

そのためには

①やりたいことを見つけ取り組み

②応援したい物事にお金を支払い

③ベーシックインカムを導入するべきだ

租税を多くすると

税金を支払うのはバカらしいから贈与するようになる(国が贈与すればその分引くよというので)

加えて稼いでも持ってかれるだけなのでクソみたいな仕事が増えないで人間らしい生活を送れるようになる

お金を持っていかれてしまうのだから能動的に政治するようになり投票率が高くなる

読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方＆選び方」の極意

専門性と広く浅くを両立させたくてたまらなくなり、読書意欲を物凄く刺激される。「ビジネス書マンダラ」に紹介されている本とは今までほぼ縁がなく、だから読書が仕事に直結していなかったのかと思い当たる。「イケス」は実行してみたいが、作業が面倒。より楽にできる方法を検討したい。

外資系コンサルのスライド作成術 作例集―実例から学ぶリアルテクニック

外資系コンサルのスライド作成術　作例集
実例から学ぶリアルテクニック
著：山口　周
出版社：東洋経済新報社

良書　スライドと丁寧な解説の組み合わせになっています

こまったとき、ときどき見ています。
大変重宝しています。

買ってよかったと思える書です

解説を書いてなかったので、メモ程度で。

いわゆる、One Paper で、相手を秒殺する

そのためのツールを探す図鑑と理解しています
複数のページの連携などはない。あくまでも One Paper なのでご注意を
パラパラめくって、どんどん、パクっていけばいい

また、グラフは、１つしか使ってはいけないとは限らない。
自分の伝えたいことが２つのグラフで表現しなければならないのなら
その２つのグラフを、狭いＡ４という空間にどう置けばいいのかのヒントを与えてくれる

要は、自分が相手に何を伝えなければならないのかが、分かってから手にする書だと思います

気になったのは、以下です。

・スライドの６つの要素　メッセージ、タイトル、グラフ・チャート、脚注、出所、ページ番号
・縦横ルールというのがある
・重複を避けよ
・平面でよい、立体ではわかりにくくなる
・直観、視覚

・面積　テーマごとに数値を表現する
・滝グラフは便利　全体とその部分について構造を分かりやすく表現できる
・バリューチェーン　各プロセス別に整理ができる
・４象限マトリックス　２軸の関係を表現する
・Before / After
・流れ、時系列をひと目でわかるようにする
・ベン図　どこが重複しているのか、どこが複数の条件を満足しているのかが一読できる　等

目次

はじめに

ＰＡＲＴ１　スライド作成の基本ルール

　01　スライドの基本フォーマット
　02　タテヨコのルール
　03　非冗長性のルール
　04　二次元のルール
　05　視覚ボリュームのルール

　Column 世界を変えた視覚表現①　ナイチンゲールの鶏冠グラフ

ＰＡＲＴ２　スライドの作例集

　　このPARTの読み方

ＣＨＡＰＴＥＲ１　数値を効果的に表現する

面積図を使う
　Model 01 面積図で２つの数値を同時に表現する①
　Model 02 面積図で２つの数値を同時に表現する②
　Model 03 複数の面積図で「Before」「After」を対比させる
　Model 04 複数の面積図で時系列の変化を表現する
　Model 05 複数の面積図を組み合わせて全体像を可視化する
　Model 06 面積図を並列させることで問題点を可視化する
散布図を使う
　Model 07 散布図を用いてダイナミックな変化を表現する
　Model 08 散布図で時系列に変化する２つの指標を表現する
　Model 09 散布図に補助線を引いてプロットの意味を明確にする
　Model 10 散布図で示した状況を数値データで補完する
　Model 11 散布図を使って時系列の変化を鮮明にする
滝グラフを使う
　Model 12 滝グラフでプロセス別のインパクトを表現する
　Model 13 滝グラフを並列させて２つの指標を同時に表現する
折れ線グラフを使う
　Model 14 折れ線グラフでプロセス別の差分を表現する
　Model 15 折れ線グラフ×面積図で量と内訳の変化を表現する
その他の技法
　Model 16 ベン図で重複の度合いを表現する
　Model 17 重複感を出さずに複数のグラフを並列する
　Model 18 軸の最大図・最小図を揃えて複数のグラフを並列させる
　Model 19 縦横の軸で同じ単位を使用して表現する

　Column 世界を変えた視覚表現②　ガリレオ・ガリレイが残したスケッチ

ＣＨＡＰＴＥＲ２　概念構造を表現する

ロジックツリーを使う
　Model 20 ロジックツリーで全体観を表現する
　Model 21 ロジックツリーでパターン別の分類を表現する
バリューチェーンを使う
　Model 22 バリューチェーンを使って業界構造を表現する
　Model 23 バリューチェーンを使って業界構造を地図化する
　Model 24 バリューチェーンと組織図を合成する
　Model 25 バリューチェーンでビジネスのカバー範囲を分類する
　Model 26 バリューチェーンと滝グラフを組み合わせる
その他のフォーマットを使う
　Model 27 ライフサイクルカーブを使ってパターンを表現する
　Model 28 数式を使って組織構造の違いを表現する
マトリクス構造にする
　Model 29 マトリクスで複数要素の時間軸の変化を表現する
　Model 30 マトリクスで４象限の関係を表現する
　Model 31 マトリクスと構成ロジックを同時に提示する
並列させる
　Model 32 並列により複数の関係者の関係性を比較する
　Model 33 組織図を並列させ対比を鮮明にする
　Model 34 破線を使って「Before」と「After」を明確にする
その他の技法
　Model 35 線分をプロットした散布図で表現する
　Model 36 共通項目を括り出すことで非冗長性のルールを守る
　Model 37 縦軸と横軸の両方をプレセスに使う
　Model 38 軸に共通の目盛を導入して比較を容易にする
　Model 39 左右で２分割し、一部をクローズアップする

　Column 世界を変えた視覚表現③　メンデレーエフの元素周期表

ＣＨＡＰＴＥＲ３　プロセスの作例集

　Model 40 複数のプロジェクトを並列させて関係を示す
　Model 41 プロセス図×滝グラフ×折れ線グラフで表現する
　Model 42 プロセスに沿って会議体の連携を示す
　Model 43 「重なり」を使って三次元で表現する

　Column 世界を変えた視覚表現④　東京オリンピックのピクトグラム

ＣＨＡＰＴＥＲ４　スケジュールの作例集

　Model 44 モジュール化して「重なり」を利用する
　Model 45 プロジェクトステップを使い全体と個々を関連する
　Model 46 縦横軸でプロセスを使い複数のプロジェクトを同時に示す

　Column 世界を変えた視覚表現⑤　五線紙

あとがき

ISBN：9784492557594
出版社：東洋経済新報社
判型：4-6変
ページ数：152ページ
定価：2000円（本体）
2015年04月09日発行

知的戦闘力を高める 独学の技法

知的戦闘力を高めるという目的に沿って分かりやすく、戦略立案、ストック、構造化・抽象化、ストックの順に解説されていました。上記は予定調和的に行われないということも踏まえながらも、戦略的に考えて、知的戦闘力を高めていきたいと考えさせていただける一冊でした。また、お勧め本も興味を持ったものは読んでいきたいと思いました。

読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方＆選び方」の極意

読書は「量」より「質」だ——本書を読んで、そんな当たり前のようで見落としがちな視点に改めて気づかされました。

山口周さんは、読書を「時間の投資」として捉えています。限られた時間の中で、どの本にどれだけ時間を使うか。その判断基準を持つことが、読書の質を高める第一歩だと感じました。気分に合わない本は無理に読まなくていいし、複数冊を同時並行で読むことで「今の自分」に合う本と自然に出会える。著者自身が10冊以上を並行して読んでいるというのも、読書に対する自由な姿勢を象徴しています。

また、「読書は忘れるためにする」という考え方も印象的でした。大事な部分だけを転記しておき、脳の容量を空ける。必要なときに外部ストックから情報を引き出せるようにしておくことで、安心して忘れられる。これは、日々のメモやタスク管理にも通じる考え方で、実践的なヒントが多く得られました。

「本棚は外部化された脳」という表現も秀逸です。本棚を眺めながら思考することは、著者との対話に近い行為。何年も開いていない本は、もはや対話の相手ではない——この指摘にはハッとさせられました。本棚の整理を通じて、自分の思考の棚卸しもできそうです。

読書に対する価値観を見直すきっかけになる一冊でした。読書を仕事や日常に活かしたいと考えている方には、特におすすめです。

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

哲学を日々の人生にどう活かせるかが分かり、非常に参考になりました。
考えさせられることが多かったので、再度読み直し、自分で考えられるようになりたい。

＃タメになる

いまこそ、本物のサステナビリティ経営の話をしよう

サスティナビリティ、サーキュラー化等言葉としては理解していたが、その本質は理解していなかた。企業がなぜこれらを通じて存続していかなければならないのか。それはグレートカンパニー環境や社会に良いことをして儲けることを目指す、わたしたちは正しいことをしているのか？という問い正面から向き合っているのか！が企業経営の出発点だという言葉が大変感銘をうけた。
著者のいうとおり、このような考え方はまだまだ日本企業には浸透していないとビジネスパーソンの一人として私も痛感する。とても勉強になった書籍であった。

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

印象に残ったフレーズ
目的を持たないプロジェクトが成功することはあり得ない
人間は意義を感じない仕事には情熱を持って取り組めない
プロジェクトがどういった意義を持っているか定期的にリマインドさせる
「行動が変われば習慣が変わる。習慣が変われば人格が変わる。人格が変われば運命が変わる。」と言ったようにマインドを変えるためにはまずは行動してみることが重要
リーダーは全ての責任を取るということ。メンバーのミスに対して叱責するのではなく、ミスが起きてしまったのはリーダーの配慮が足りなかった。とリーダーの責任とすること
リーダーの仕事は目的を決めること
知的指数=IQと社会的成功にはほとんど関係がみられない
一方で心の知能指数=EQは社会的成功や幸福で豊かな人生には必須と考えられている


仕事や生活に活かせるアクション
思わずメンバーを叱責しそうになったときには、ああ俺の脳は迂回プログラムに乗っ取られつつあるな。と第三者視点から客観視することで落ち着きを取り戻すことができる。

自由な感想
リーダーはトラブルが発生したときにこそ真価や本質が見られているということを意識すること
プロジェクトマネジメントの細かい技術というよりも振る舞いやマインドという点で非常に学びがあった

外資系コンサルのスライド作成術 作例集―実例から学ぶリアルテクニック

実際にプロジェクトで見かけたものは多いものの、いくつかは新たな発見をもたらしてくれて非常に役に立つものであった。上司に言われたように、複雑な物事を思考・説明する際は簡単なMECEに落とし込むことを意識していきたい

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

プロジェクトの進め方、仕事の進め方の基本となる考え方が書かれていて参考になった。

まずPJが成功するかどうかは、人選、目的で決まる。そこがあいまいだと失敗の可能性が高い。
そこまでは経験でなんとなくわかっていたが、仕事上、そのような状況で引き受けざるを得ない状況もあると理解してたが、立ち回り方は改めて参考になった。

また、目的志向についても何度も語られており、目的が明確であれば変えて良いこと、変えてはいけないことを見抜けるし、自発的に行動することを促せるようになると感じた。

メンバーへの伝え方については考える必要があるが、仕事軸のバイブルとして何度も読んで自分のものにしたい一冊。

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

さすが山口さん、という言い回しと分かり易さ。哲学というタイトルに戸惑いを感じつつも、読み進めると納得の連続。哲学を嫌厭してしまっていたが、興味を持つきっかけとなった。もう一度読んでみたい。

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

現在43歳。筆者の言う4ステージモデルの中のセカンドステージ。サード以降にチカラを発揮するために、チャレンジ、蓄えることに引き続き邁進しよう。

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

「役に立つ」というポジションで戦おうとすると、勝者総取りの世界なので、後発組は負ける。

逆に「意味をうる」ことができれば、コピーされないし、競争の概念がはたらかなくなる。

コーチとして意味を得るには、「人柄」「これまでのストーリー」「チャレンジしている変化」をリアルタイムで発信して、自分という人間と関わることに意味を感じてもらう戦略が良いなと。

ここしか差別化要素はない。


◎ページ
109~125

世界で最もイノベーティブな組織の作り方

評価の対象となる個人の目標は、何をもってゴールとするかを必ず問われる。ゴールが定まれば多くの人間は最小限の力でそこに辿り着こうとする。
こうなるとイノベーションの芽とモチベーションを両方削りとることになる。何をもって会社に、社会に必要な仕事と定義するのか。
これは全てリーダー論に帰着することになる。

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

2530
課題特定：見送っていい課題/疑うべき課題

説得より納得、納得より共感
弁論術：ロゴス（論理）エトス（倫理）パトス（情熱）

直感的にヤバい思ったらさっさと逃げろ、アンテナの感度と決断する勇気、自分を崩壊させず分裂させる
選択することを自分の意思で決定できること、それこそが自由、自分らしく在ることとは？
フロー状態の循環、挑戦レベル×スキルレベル
リスクを取り続けることだけが、唯一の脆弱さの回避
予測不能、不確実性が人間の大好物
どの行動や言動が適切かは、文脈次第
無知の知、反対意見ほど受け入れろ、分かる（わかる）とは人が変わる（かわる）こと
有能と思われている人ほど機会が与えられ有能になる、差が開く

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

印象に残った点

・スライドの作成手順14
★メッセージの３条件①１スライド１メッセージ、②明確な主張（ポジションを取る）、③短い（ポイントが明確）18
★メッセージの作り方：MECEとかは一旦忘れる。本当に言いたいことの断片をまずは集める。（MECEは構造化の技術、構造化は反省の繰り返し。いくらやっても想像にはつながらないので、「最初は」意識しない）23
★言いたいことの全体像を書き起こしてから、スライドの作成にうつる。25
★軸はメッセージの主語とあわせる92
★同じ言葉が２回以上１枚のスライドに出てくる場合は、スライドのレイアウトには改善の余地がある。95
・スライド上の視線の移動経路109
・紙>>PP（チャート作成の手段として）112

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

『没落してゆく民族がまず最初に失うものは節度である。』

『逆にいえば、オピニオンもエグジットもしないということは、権力者の言動を支持しているということでもあります。』

いろんな示唆に富んでいて役に立つ。

貼った付箋の数：9
払ってもいい金額：1,000円

知的戦闘力を高める 独学の技法

勉強は無目的でいい
自由に好きなことを学ぶ
いつの日かそれがいきる
リベラルアーツは基本の学問
何にでも使える
ビジネス書のような要約本では
背景が理解できず血肉にならない
古典を何回も読んで血肉にする

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

読みごたえしかない。

少数派の現状に対する批判が出発点となるクリティカルビジネス。アファーマティブビジネスとの対比を含めてすべてが面白い。