劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

山口周

[ブクログ · ★★★★★]

常に学び、感じて、行動する。
そんなモチベーションを与えてくれる一冊。
世の中がスピードアップし、人生も100歳まで伸びている。
自分自身も行動し、変わっていかないといけない。

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このひとは2冊目。またしてもいい意味で裏切られた。言ってるテーマは結局は同じなのだが（謙虚な気持ちで学び続け挑戦し続けることが大事）、切り口をこうも変えてくるとは。なぜ組織において一流は減り組織は劣化していくのか。気づきの多い本だった。

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タイトルがイマイチで長い間積読になっていたが、読み始めたら面白くてあっという間に読んでしまった。こうして複雑な概念をバカでも理解できるように整理して提示してくれる頭の良い人に感謝。論理展開がイチイチ合理的で、外資系コンサルの経歴に納得。世代論の分析も元広告マンらしい視点だ。
敢えて自分を棚に上げて言えば、身の周りにも「劣化したオッサン」の例を悲しいほど見ることができる。同時に数は圧倒的に少ないものの、「味のあるオッサン」もまた存在する。不思議なのは味のある若者というのには出会ったことがなくて、この「味」が結晶性知能という概念の一つの表出なのだろう。
ちょっと引っ掛かるのは、安易に転職を勧めすぎること。いくら失敗は人生の糧だといっても、日本は一度失敗したら敗者復活が極めて難しい社会なのだから、家族を路頭に迷わせてまで挑戦する事がQuality of lifeに繋がるかどうかかなり疑問である。著者のような極一部のタレントに恵まれた人たち限定の話に思える。

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会社で不満を抱えながらも、仕方なく理不尽な上司に従っている若い人。あるいは報われなかったサラリーマン生活を嘆きながら、何の夢もなくただ定年を待っているような中高年にオススメしたい。きっとなんらかのヒントが得られるはず。

個人的には南極探検隊の白瀬中尉を支援した大隈重信が、実は南極が寒いところだと知らなかったというエピソードが好き。

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タイトルは50代60代以上のオッサンを劣化したとディスるものなのかと思わせるものだが、中身は非常に示唆に富んでいて、オッサンより下の中堅、若手にこれからどうすれば良いかを論理的に説いている。
タイトルで判断してはいけない。
そして忘れてはいけない。
今は中堅以下の人はそのまま学びも体験もせずに現状に流されていたら、確実に「劣化したオッサン」になってしまうことを。

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人生100年時代に突入。いくつになってもチャレンジに遅すぎると言うことはない。１つチャレンジするには１つ捨てなければならないが、その勇気も必要。

論語「五十にして天命を知る、六十にして耳順う」五十代では自らが果たすべき社会的な使命を認識し、六十代ではどんな意見にも素直に耳を傾けられるようになったの意。

メグ・ジェイ20代はDefining Decade「人生を決定付ける10年間」人生を生きるためのOSを作る時期

組織のリーダーは構造的・宿命的に経時劣化する。なぜなら、一流より二流は圧倒的に多く、二流より三流は圧倒的に多いから、三流が数の上で多数派となる。
数がパワーとなる現代の市場・組織において構造的に最初に大きな権力を得るのは大量の三流から支持される二流。
数の勝負に勝つには三流にウケなければならない。
資本主義がこれだけ膨大な労力と資源を使いながら、ここまで不毛な文化しか生み出せていない決定的な理由はここにある。
二流が社会的な権力を手に入れると、周辺にいる一流を抹殺しようとする。三流には一流が分からないが、二流は一流を知っている。三流は二流を一流と勘違いする。

魯迅『墓』古人は書を読まなければ愚人になると言った。それは無論正しい。しかしその愚人によってこそ世界は作られているので賢人は絶対に世界を支えることができない。

コナン・ドイル「凡人は自分より高い水準にある人を理解できないが才人は瞬時に天才を見抜く」

人選には必ず一定の確率でエラーが発生する。エラーが発生した際フィルターをくぐり抜けて組織に入ってくる人は「凡人」である確率が最も高い。
余程意識的に天才や才人を人選に担ぎ出さなければその組織の人材クオリティの平均は限りなく凡人の水準に近づいていく。世代交代を経るたびにリーダーのポジションに凡人を据えてしまう確率が高まる。2025年？80年サイクル

凡人は凡人しか育てることができない。。良質な経験を抜きにして人材の開発・成長は考えられない。

石橋湛山「急激にはあらずしかも絶えざる停滞せざる新陳代謝があって初めて社会は健全な発達をする。人は適当の時期に去り行くのもまた1つの意義ある社会奉仕でなければならぬ」

組織のポジションと能力や人格には統計的にあまり相関がない。
年長者に意見しにくい宗教はカトリック＞儒教＞プロテスタント
若い人や新参者が画期的なアイデアやイノベーションの発案者になりやすい

オピニオンとエグジットは革命の武器
権力は「情報の独占と支配」によってその生命を維持する
石川善樹「4ステージモデル」
学習とは変化することである

私達の時間を意味あるものに変えていく、権力と戦う武器に変えていくためには、学び続けなければならない。

[ブクログ · ★★★★☆]

＜概要＞
本書は「組織のトップは世代を経るごとに劣化する」という考え方が軸となる。そのため、年長者が長くトップの座に居座ることで若手が良質の経験を得る機会を奪い、長期的には組織の成長に支障が生じるとも述べている。また、人生100年時代には50代までは仕込みの時期とも。

＜対象読者＞
・今後のキャリアに悩んでいるオッサン
・組織運営に関わる人

＜アンダーライン＞
「わかるということは、それによって自分が変わるということだ」阿部謹也

[ブクログ · ★★★★☆]

読みながら、職場の理不尽な人事がストンと府に落ちた。同じ職場に長く働き、徐々に向上心がなくなり、地位ばかり上がっていくオッサンにこそ、読んでいただきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

相手の立場が弱いと見るや、居丈高に振る舞う。
立場、権力を傘にパワハラ、セクハラをする
オヤジ。

最近よく耳にするニュースですね。
いつの時代でも一定の数の人は存在したと思い
ますが、近頃は特に目につきます。

さらに本書ではこういったオヤジがこれから
沢山発生してくると予言します。

それはなぜか。
今、20〜30歳代である若者もそうならないため
にどうするべきか。

単に日常の生活に関わる話ではなく、日本という
国の社会全体のあり様にもつながる大きな問題
なのです。

どんな世代も必読の一冊です。

[ブクログ · ★★★★☆]

成功体験と既得権益に固執するオッサン社会というのは、名著イノベーションのジレンマを噛み砕いたような、わかりやすい論旨です。引用のバリエーションや文章そのもののうまさもあり、さすが、売れっ子さんだけはある。
嘆くだけでなく、きちんとオピニオンとイグジットの対処法もあり、組織で閉塞気分な方には響くのではないか。

ただね、やっぱり年をとると感覚や運動神経や適応力は落ちてしまうのよ。それを単なる経験だけでは代替できないとする社会がはたして幸福なのだろうか。資本主義と自由経済の文脈の中では難しい部分もあり、社会システム含めて考えないといけないのでは。