山口周のレビュー一覧

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

日々の人材マネジメントの勉強にと読み始めたら、良い意味で裏切られた。

リーダーシップとは、どんな意味を持ち、どんな要素で成り立つのか、面白い切り口で議論が深められる。

「コンテキスト・リーダーシップ」とは、複雑な現実を繊細に見抜く読解力と、他人のナラティブを洞察しながら、新しい物語を描く編集力によって成り立つ。

ここには、当人の感受性や美徳、知性が問われていると思う。

リーダーシップはある種アウトプットだが、もっと手前にある、日々の世界との接地面における態度を、自分に問いたくなる。

表面化している事象を短絡的に捉えるだけでは不十分。複雑で、曖昧で、わからないことも多い。このような事象に、想像力を働かせて丁寧に掬い上げる態度。

それが、事業や組織をよりよい方向に導く、正しい努力だと思わされた。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

人生をいかにプレイするか。
目の前の仕事に近視眼的に取り組みがちだが、長期的にみて何に自分の時間資本を投資するべきなのか考えさせられる

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

山口周

相変わらず山口周さんの本は腹落ち感があって読みやすい。指摘が明確である点と、もしかしたら自分もうまくできるのではないかと思わせる勇気をもらえる。
目的が不明確なプロジェクトはうまくいかない、そして運用するチームメンバーがいかに大事か。リーダーとして責任を取り、何を意識してプロジェクトを運用していくかを学べるわけだが、根底に「美しくないことはやらない」という概念があるように感じていて、そこが堪らなく良いと感じてしまう。
人をちゃんと見ることは本当に重要なことだ。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

人生の春夏秋冬、同じポジションに居続けるのは危険、努力は夢中に勝てない　など王道の話題もありつつ、逆バリの話など山口さんのコンサル経験からくる話もあり、大変読み応えのある本でした。
自己啓発本としては決定版なのでは？定期的に読み返したい。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

テーマを1冊によくまとめられていて、多くの学びがあった。(終わりの最後の一文は不要ではと思いましたが(笑))印象的なところとしては、千利休の存在、日本のIT企業の問題など、事例が興味深かった。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

これまでは自分がやりたいことが先だって、その上で世界を都合よく解釈していた。(つまりルールが明文化されていなければなんでもやり放題)
しかしこの本で真善美に乗っ取らない邪悪なやり方は長続きしないと学んだ。

前職で「ビジネスに正解はない」と習い感銘を受けたが、その命題は場合によっては崩れると思った。長く愛されて支援を受けるには倫理的に正しい行いかどうかを審議する必要があるのだと気付かされた。

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

山口周

PMに対するマインドから格言まで事例から繋げられているので分かりやすい
また、単なる管理という側面からは切離して書かれているので、実体に近いと思う

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

最近、生活していて思うことは、デザインに力を入れていないお店は客足が伸びない、長く続かない。まさに私が感じていたことを言語化してくれている本でした。

売上や顧客データなどの理論を基にした「サイエンス」と過去の経験を基にした「クラフト」、この２つだけに重きを置く時代は終わった。そこから導き出される結果は差別化されず(正解のコモディティ化)、生き残れない。

そこに「アート」(感性や直感、ストーリー性)が乗ることで他社との差別化が生まれるという興味深い内容だった。

数字ばかりを追うがあまりに不正を繰り返した会社、倫理的に考えたら悪だと判断できるようなことを法律に抵触していなければ良しと判断した会社。こうして外的要素を基準にして失敗した会社。(三菱自動車、DeNA、ライブドアなど)
直感やストーリー性を重視し、成功した会社(Apple、マツダなど)。
その比較が非常に面白かった。

また、そのバランスが非常に大事で「アート」をトップに、その脇を「サイエンス」と「クラフト」で固める組織が成功する。これは今に始まったことではなく、千利休、織田信長、豊臣秀吉の関係もそうであったという視点も面白かった。

デザインを考える時には、“顧客に好まれるデザイン”ではなく、“顧客を魅了するデザイン”を。顧客の中には美意識の高い人も低い人も含まれる。低い人に合わせれば自ずとセンスの悪いデザインになる。美意識が高い集団がセンスの良いデザインを提供することでより高みを目指せるという、当たり前のようだけどなかなか気づけない視点も面白かった。

科学的データも交えながら、実在する会社や団体の変遷を様々な着眼点で理論立てて説明してくれており、様々な気づきを与えてくれた。
これらの内容は、一般企業に限らず、医者や科学者などにも共通するとのこと。

若い頃には美術や哲学なんて…と思っていたが最近になって自然と少しずつ興味が湧いてきた。この本を読んで、それは必然なのかもしれないと感じた。この本を読んだことで、より「美」に対してのアンテナの感度を高められるきっかけになったと思う。

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

仮説は「当てるため」ではなく「捨てる前提」で作る。
情報収集はセンスではなく、行動量で決まる。

自分の所有した前提情報を速やかにアップデートできる姿勢の大切さを学んだ。

知的戦闘力を高める 独学の技法

山口周

独学でしか深く学べないことがある、と気づかされる一冊。
終身雇用、年功序列も日本人が考えた言葉ではなく、ボストンコンサルティンググループの初代東京事務所代表のジェームズアベグレンさんが『日本の経営』で初めて用いた言葉だと知り、常識を疑うことの重要性も改めて感じた。

山口周さんが勧める本も複数載っているので、多読し、知的戦闘力を高めていこうと思う。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

一言要約：隣人（他者）を愛す為の美意識、これなくして世の中は変えられない

　論理と理性だけでこの社会を進めようとしてきた結果、特にこの日本のビジネス界には「魂のない歩く屍」が大量発生してしまった、そんな感覚になった
　人や社会（不合理な生き物と仕組み）を構成・支配しているのは、論理よりも本能や感覚、感情であり、それらを見ずして世界の根本構造を変えることはできず、論理や理性はせいぜい「木の棒」にすぎず、新たな世界を築く為の剣や魔法の杖にはならないと感じる：感性や直感、つまり美意識という“飛び道具"が必要なのだと思慮
　アートや斬新なアイデアは、万人にわかりやすいような言葉や形にはしにくく、出来たとして誰にでも理解できるものではない。測れず、機を逃せば消えてしまう。それを支え、形にするのがサイエンスやクラフトだが、今はその二つだけで押し切ろうとする空気がある（要は本質という地に対して足が着いておらずフラフラしている）
　本質や普遍的なものはいつどの場所でも弱いもので、ここに意識を向け、意思決定へと舵を切ることこそが、マネジメントの役割だと心得る
　技術の進化が速すぎて、ルールが追いついていない、まさにVUCAな世界では、マネジメントが偶然性や自由さを孕むランダムウォーク的なアートの感性を持ち合わせているかが、企業や個人の生存戦略に深く関わる視点だと考察する
　当然、人類は社会を形成して成長する種で、サイエンス偏重社会から今一度アートや感性の重視に傾けたとしても、より本質的な、「他者を理解する心」を根底に据えなくてはならず、つまりは「隣人を愛するための美意識」こそが、力（サイエンス）を正しい方向へ導くのだという帰結である

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

自分自身のキャリアを企業経営と見立てて、いかに自分のキャリアを成長させていくか、実際の経営戦略の手法に合わせて指南している。
逆も然りで、経営戦略論の概要を学ぶ指南書としても読める。
このキャリア論の切り口はいままでになく新しさを感じた。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

論理やデータ、過去の成功法則だけでは意思決定できない時代において、「美意識」という判断軸の重要性を論じた一冊。

本書が扱っているのは、感性の大切さを一般論として語ることではない。むしろ、経営や戦略のように本来きわめて合理性が求められる領域において、なぜいま「美意識」が必要になるのかを、かなり切実な問題として提示している。

従来の経営では、正解のある問いに対して、論理と分析によって最適解を導くことが重視されてきた。だが、社会が複雑化し、価値観が多様化し、変化のスピードが速くなった現在では、そもそも何が正解なのか自体が事前には分からない場面が増えている。そのような状況では、論理は依然として重要でありながらも、それだけでは最後の一歩を決めきれない。そこで必要になるのが、「自分は何を美しいと感じるのか」という内面的な基準なのだという指摘が印象的だった。

ここでいう美意識は、単なるセンスや趣味ではない。何を良しとし、何を醜いと感じるのかという、もっと深い価値判断の基盤である。つまりそれは、意思決定の場面で表れる自分なりの哲学に近い。数字や合理性だけでは割り切れない局面で、最後にその人の判断を支えるものが何かと考えたとき、それは結局、外から与えられた正解ではなく、自分の内側で鍛えられた基準なのだと思わされた。

また、本書はこれからの時代に求められる教養のあり方についても示唆的だった。ビジネスの現場ではつい、再現性や効率性、スキルの獲得が重視されがちだが、それだけでは不十分であり、人文学や芸術、歴史、哲学といった一見遠回りに見える領域こそが、最終的には判断の深さを支えるのではないかという感覚が残った。目の前の実務にすぐ役立つ知識ではなく、そもそも人間とは何か、社会とは何か、価値とは何かといった問いに触れてきた蓄積が、正解のない時代にはむしろ効いてくるのだと思う。

論理を磨くことはもちろん必要だが、それだけでは足りない。
何を選び、何を捨て、どこに向かうのか。
その判断を最後に支えるのは、自分の内側にある基準なのだと感じた。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

どうしたら仕事ができるようになるのか、ではなく、仕事ができるということの意味を問いかける一冊。
好きな著者お二人の対談とあらば、読まないわけにはいかない。
テーマも面白いし。

スキルは言語化・数値化できるが、センスは言語化・数値化が難しい。
スキルは習得出来るけど、センスは身につけるための定型的・標準的な方法はない。
「役に立つ」はスキルで、「意味がある」はセンス。
…なんてことがお二人の間で軽快に問答されていくのが楽しい。

センスとは具体と抽象の往復運動、ということは
楠木さんが著作「経営センスの論理」でも指摘されていたことで、あらためて納得。
センスがある人をよく視ることが、センスを手っ取り早く錬成する方法でもある。
これからは、スキルを身に付けるより、センスを磨き続けることの方が大事になるんだろうな。

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

何気ないビジネス書な装いだが、多くの人がわかりやすく現代社会を認識し行動を改めるきっかけになるという点で名著なのではと思いました。

我々はクリア後のゲームをプレーしているようだ
そりゃあつまらない

こんな言い方はしていないけれど
成熟した社会で見込めない経済合理的な成長を自己欺瞞を繰り返し人生を消費するのはやめよう

〇〇%成長の根拠は？
なぜ成長が必要なの？
それで社会は良くなるの？
そしたら人類は滅びるよ？

ビジネス社会あるいはそれを構成する我々がよく口にする欺瞞に対してソクラテスのように問いまくりたくなる一冊

キーワードは人間生に根付いた「衝動」です

生きるに値する社会に変えていくために
まだ金になっていないが私にとっては

見過ごせない
どうにかしなくちゃならない
ついそうしてしまう

何か

例えば楽しい、美しい、守りたい、救いたい等など

それは他人にとっても価値あるモノゴト
それを生み出していこう

仕事と余暇ではなく
仕事は趣味とか遊びとかそういうものとも一体化して溶け合っていく

常識が誤りだと物腰柔らかい文章で諭してくる残酷さがある
一方でじゃあとうしたらいいのかという
あたたかな希望のアイデアを提示しており
発想の指針となる良書でありました

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

山口周

既存社会の常識に対する批判的な価値観を進めるビジネスが必要になってきている。競合は必ずしも打ち倒すべき敵ではなく、同じ社会課題の解決を目指す同志の側面。競合を持つメリットは、問題意識の啓発、情報知識の拡張、学習加速。ゼロサムゲームではなく新たな市場形成でプラスサムを目指す。テスラのオープンソース特許…短期的な利潤を追求しないと明言して投資家の期待値コントロールが重要。儒教やローマカトリックの影響が強い国は権力格差が強くなりがち。プロテスタント系の国は格差が小さい傾向。共感力の高い人間の増加により市場発展が支えられている。現代は禁欲・節制を欲求化する欲望のアップデートが行われている。物質主義から脱物質化の流れと一致。クリティカルビジネスの初動は多動性から。ただし、その批判的特性から逆風は避けられず心理的ストレスは覚悟する。フォーカスをローカルメジャーからグローバルニッチに。フィードバックが学習スピードを加速させる。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

最近リベラルアーツのように実学とは異なる領域が脚光を浴びていることが気になっており、本書でヒントが得られればと思い手に取った。
ロジカルシンキングのように言語化できて再現性のある手法は真似されて差別化が難しくなること、現代のようにシステムに法対応が追いついていない世の中では後出しジャンケンで違法とされるリスクがあり自然法主義的な考え方が重要になる、など美意識の重要性を具体例を交えて分かりやすく説明されており腹落ちした。
具体的にどのように美意識を鍛えれば良いのか難しいが、まずはアートに触れる機会を増やし、観察眼を養うことから始めてみたい。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

想像よりも、より高い視点から見た人生戦略の立て方を論じている。
基本的には、考え方は与えるが具体的な設計（手を動かす）は各々お願いします、というスタイルであると感じた。
第一章は人生のルールについて述べている。信頼が大切ということか。
第二章は人生の計画に関することについて。人生を春夏秋冬に分けている。それぞれにおいて合理的なふるまい方は変わるという意見は納得。個人的にもやもやしたのはキャズム。タイミングを逃すなと言いたいのだろうが、実現は難しいと感じた。適応戦略は柔軟性が大事だということ。
第三章は職業選択についてとあるが、実質的にはポジショニングと自分の能力の伸ばし方について。ポジショニングについては、希少価値を出す為の戦略を述べている。余談だが、この本がベストセラーになったことで、本の知識の希少価値が低下したのではないかという、うがった見方をしてしまった。
第四章は選択と意思決定。
どのように、損をしない選択をするか。そもそも選択について問い直す内容だった。
第五章は学習と成長について。自分自身にバランススコアカードを持ち込むという考えは新鮮で面白く感じた。
巻末についている、ブックガイドも興味深い本が多い。
総じて、最終的な結論はどこかで聞いたことのあるようなこと（特にポジショニングなど）が多いが、それをこうだよねと感想的に言うのではなく、経営学の理論に照らし合わせて補強している感じが新しいと感じた。
個人的には、もう少し情報を具体化してほしかった。
ただ、有用な本だとは思う。
若手にお勧め。

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

タイトル通り仕事を進めるうえでのコツが書かれている。

コンサルらしく非常に整理された内容で図などを多用し説明している。
ただ、既知の内容やよく言われていることも3割くらいあった。また、ところどころ精神論が見え隠れする感じもした。（P77「とにかく何とかする」等）
ただ、基本的な心構えを整理するという意味では有用な本。

特に第1章の「知的生産の「戦略」」の章は自分はあまり意識していなかったので非常に勉強になった。仕事に対して、一生懸命全力投球していれば報われると考えていた自分にとっては相手の期待値をコントロールするなどは新鮮だった。

また、第5章の「知的ストックを厚くする」のイケスの概念などは今後の参考にしたい。
個人的には、新鮮な考え2割、既知5割、陳腐3割という感じだった。また、比較的若手と呼ばれる人間には有用だが、コンサル現役の人や管理職にとっては「知ってる知ってる。当然だよね。」といわれそうでお勧めしづらくはある。
新入社員とかは1章だけでも読んだ方がいいと思う。

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

山口周

正解」が過剰な現代、必要なのは『役に立つ』より『意味がある』価値だ。論理や効率を越え、自身の直感とビジョンで『問い』を立てる。過去の優秀さ（オールドタイプ）を捨て、希少な価値を生む生き方へ転換したい