山口周のレビュー一覧

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

何気ないビジネス書な装いだが、多くの人がわかりやすく現代社会を認識し行動を改めるきっかけになるという点で名著なのではと思いました。

我々はクリア後のゲームをプレーしているようだ
そりゃあつまらない

こんな言い方はしていないけれど
成熟した社会で見込めない経済合理的な成長を自己欺瞞を繰り返し人生を消費するのはやめよう

〇〇%成長の根拠は？
なぜ成長が必要なの？
それで社会は良くなるの？
そしたら人類は滅びるよ？

ビジネス社会あるいはそれを構成する我々がよく口にする欺瞞に対してソクラテスのように問いまくりたくなる一冊

キーワードは人間生に根付いた「衝動」です

生きるに値する社会に変えていくために
まだ金になっていないが私にとっては

見過ごせない
どうにかしなくちゃならない
ついそうしてしまう

何か

例えば楽しい、美しい、守りたい、救いたい等など

それは他人にとっても価値あるモノゴト
それを生み出していこう

仕事と余暇ではなく
仕事は趣味とか遊びとかそういうものとも一体化して溶け合っていく

常識が誤りだと物腰柔らかい文章で諭してくる残酷さがある
一方でじゃあとうしたらいいのかという
あたたかな希望のアイデアを提示しており
発想の指針となる良書でありました

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

山口周

既存社会の常識に対する批判的な価値観を進めるビジネスが必要になってきている。競合は必ずしも打ち倒すべき敵ではなく、同じ社会課題の解決を目指す同志の側面。競合を持つメリットは、問題意識の啓発、情報知識の拡張、学習加速。ゼロサムゲームではなく新たな市場形成でプラスサムを目指す。テスラのオープンソース特許…短期的な利潤を追求しないと明言して投資家の期待値コントロールが重要。儒教やローマカトリックの影響が強い国は権力格差が強くなりがち。プロテスタント系の国は格差が小さい傾向。共感力の高い人間の増加により市場発展が支えられている。現代は禁欲・節制を欲求化する欲望のアップデートが行われている。物質主義から脱物質化の流れと一致。クリティカルビジネスの初動は多動性から。ただし、その批判的特性から逆風は避けられず心理的ストレスは覚悟する。フォーカスをローカルメジャーからグローバルニッチに。フィードバックが学習スピードを加速させる。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

最近リベラルアーツのように実学とは異なる領域が脚光を浴びていることが気になっており、本書でヒントが得られればと思い手に取った。
ロジカルシンキングのように言語化できて再現性のある手法は真似されて差別化が難しくなること、現代のようにシステムに法対応が追いついていない世の中では後出しジャンケンで違法とされるリスクがあり自然法主義的な考え方が重要になる、など美意識の重要性を具体例を交えて分かりやすく説明されており腹落ちした。
具体的にどのように美意識を鍛えれば良いのか難しいが、まずはアートに触れる機会を増やし、観察眼を養うことから始めてみたい。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

想像よりも、より高い視点から見た人生戦略の立て方を論じている。
基本的には、考え方は与えるが具体的な設計（手を動かす）は各々お願いします、というスタイルであると感じた。
第一章は人生のルールについて述べている。信頼が大切ということか。
第二章は人生の計画に関することについて。人生を春夏秋冬に分けている。それぞれにおいて合理的なふるまい方は変わるという意見は納得。個人的にもやもやしたのはキャズム。タイミングを逃すなと言いたいのだろうが、実現は難しいと感じた。適応戦略は柔軟性が大事だということ。
第三章は職業選択についてとあるが、実質的にはポジショニングと自分の能力の伸ばし方について。ポジショニングについては、希少価値を出す為の戦略を述べている。余談だが、この本がベストセラーになったことで、本の知識の希少価値が低下したのではないかという、うがった見方をしてしまった。
第四章は選択と意思決定。
どのように、損をしない選択をするか。そもそも選択について問い直す内容だった。
第五章は学習と成長について。自分自身にバランススコアカードを持ち込むという考えは新鮮で面白く感じた。
巻末についている、ブックガイドも興味深い本が多い。
総じて、最終的な結論はどこかで聞いたことのあるようなこと（特にポジショニングなど）が多いが、それをこうだよねと感想的に言うのではなく、経営学の理論に照らし合わせて補強している感じが新しいと感じた。
個人的には、もう少し情報を具体化してほしかった。
ただ、有用な本だとは思う。
若手にお勧め。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

人生の最終目的が「幸せになること」であれば、それを達成するために、一体何の要素が必要で、どういう手順で攻略していけばよいのか。
まさに「人生というマラソンを、戦略的に考えて行動する」ということであるが、混沌とした時代だからこそ、必要な考え方だと思う。
しかしながら、本当に自分の人生を、自分自身の手でコントロールできるものなのか？
人生とはハプニングの連続で、思い通りに行かないことはよく理解している。
一方で、自分の人生が理想通りに行くことも、心の奥底で強く願っている。
もし自分の人生が思い通りになって、幸せな生活を送れるならば、何て素敵なことだろう。
果たして、そんなことが実現可能なのか？
我々は、「幸せの総量」とは決まっているもので、それはトレードオフの関係だと思い込んでしまっているのではないか。
要は大きな犠牲を払わないと、幸せは手に入らないものと思っている。
もしくは他人の持っている物を収奪しないと、自分の人生は豊かにならないと思い込んでいる。
ある面ではそういうこともあるかもしれないが、本質的に「犠牲や収奪」と「幸福」に因果関係はないはずだ。
我々はやはり「人生」という攻略すべき課題に対して、理解度と解像度が低すぎる、ということではないだろうか。
人生という名のマラソンで勝利するための「本質」が見えていないということだ。
どうすれば我々は「幸福」という名のゴールテープを切ることができるのか。
非常に興味深い問いを考えるきっかけとなったが、裏側の本音としては「もっと早く知っておけばよかった」ということを感じてしまった。
私はすでに50代後半で、本書によれば人生の「秋」である。
春を生きる若者たちは、早めにこの「人生の経営戦略」を理解した方がいい。
それだけこの方法は、汎用性が高くて、実践的だ。
幸福とは、決してトレードオフの関係ではない。
参加者全員が、参加者なりの幸福を手に入れる方法があるはずなのだ。
本書では、経営学の代表的なコンセプトが20個紹介されている。
「ポジショニング」「ブルー・オーシャン戦略」「オプション・バリュー」など、ビジネスパーソンなら一度は耳にしたことがある言葉ばかりのはずだ。
これらを、個々の人生を豊かにするための「思考の武器」として活用せよという話だ。
その中でも核心として、人生を幸福にするための「構成する3要素」を定義したことが、本当に素晴らしい。
この理論は非常に説得力がある。
今からでは遅いかもしれないが、この3要素をどうやって高めていくかを考えることは、今後の私自身の人生でも重要な気がした。
3要素とは以下のことだという。
①人的資本（自己効力感）自分の能力が誰かの役に立っているという実感
②社会資本（社会的繋がり）家族、友人、地域、あるいは教え子のネットワークなど、良好な人間関係
③金融資本（経済的安定性）将来への不安がなく、生活を維持できる基盤としての金融資産
確かにこれら3点が揃っていれば、幸福な人生を送れそうだ。
問題は「どうやってこれら3点を揃えのるか」ということだ。
ここでも著者は、非常に面白い視点を与えてくれる。
3点とも「資本」という言葉を使用しているが、この「資本」という考え方そのものが重要なのだという。
資本とは、投下して増やすことに意味がある。
人的資本を使って、社会資本を増やし、さらに金融資本を増やすのだという。
確かにこの3点は連動していて、順番も①→②→③と決まっている。
③を最初から持っていても、①②を後から取得することは、実は難しい。
そして、③を持っているだけでは、今後増えることはなく、むしろ資産は減る一方となってしまう。
③を増やしていくためにも、①②の要素は必要不可欠となる。
こう考えると、最初の資本である①人的資本を、どうやって得るかが非常に重要になってくる。
それも若いうちに。
人生の春と言われる30歳までの時期に、①人的資本を得られるかどうかが、運命の分かれ道と言っても過言ではない。
ここで著者は非常に重要な指摘をする。
20代の時期は①②③のどれも持っていないないとしても、「ほぼ全員が共通して持っている、唯一の基本的な資本がある」という。
それが「時間」なのだという。
うーん、深い！！
そして正しい。
私自身が50代後半だからこそ、この正しさが身に沁みて理解できる。
20代の頃、スキルも人脈も金も持ってなかったが、時間だけは確かにあった。
その時間をどうやって使うかで、その後の人生が大きく変わってしまう。
これほど恐ろしい話はない。
本当に「もっと早く知っておけば」と思ってしまう。
人生において、誰でも持っている唯一の元手は「時間資本」だったのだ。
我々は毎日平等に配分される24時間という資本を元にして、それを他の資本へと変換していくゲームの中にいる。
まずはこのゲームの変換ルールを、戦略的に理解しなければ、話にならない。
20代でやるべきことは、それこそ本当に単純だ。
圧倒的に持っている「時間」という資本を使って、次の資本である「人的資本」を得るための「スキル、知識、仕事経験」を高めることだ。
そうすれば、自身の市場価値は上がっていき、人的資本が成長していく。
20代の内にガムシャラに働き、一人前に仕事ができるようになるのは、実は人生の成功のためには理に適っているということなのだ。
若い人でも勘違いして、人的資本（実力）を磨かないまま、社会資本（人脈）を求めて異業種交流会などに通うことがあるが、これは無意味だと著者はバッサリと切り捨てている。
社会資本とは「あいつに任せれば大丈夫だ」という人的資本の裏打ちがあって、初めて成立するもの。
実力もないのに人脈を広げようとする行為は、投資効率が著しく低い「死に金ならぬ死に時間」となるという。
非常に恐ろしい指摘である。
時間だけは、後からでは絶対に手に入れることができない。
ゲーテの「ファウスト」や、エンデの「モモ」でも語られているが、我々は時間ほど大事なものはないと、もっと自覚すべきだ。
人生の限られた時間の中で、どうやって幸福を手に入れるのか。
特に私自身、会社員としてはまさに終わりに差し掛かっている訳で、これからの会社での時間をどう過ごすかの選択も、非常に重要になってくる。
本書では、50代は「秋」に該当し、そのキーワードは「広げる」だそうだ。
これまでに培った能力や人脈を自分一人のために使うのではなく、新しいプロジェクトの立ち上げや、後輩の育成を通じて社会に還元していく時期。
状況（コンテキスト）に合わせ、仕事のギアを変える「コンテキスト・リーダーシップ」こそが、50代で学ぶべき姿勢と説く。
今の居心地の良い場所に安住せずに、広げる方向へ、あえて場所を変えて勝負する勇気が必要なのだという。
耳の痛い話であるが、停滞して勝負を避けるよりは、人生を懸けてできる仕事に挑戦することは、なんだか面白そうだ。
そういうマインドセットを持つことも、重要なのだろうと思っている。
言われたことだけをやる道具的な生き方はつまらない。
目先のお金を得るためだけに、嫌々働くのも、本当にもったいない。
仕事を活き活きと楽しんで働けることが一番である。
フロー状態（没入）にあるときは、人は最も幸福を感じるそうだ。
自分の人生を、経営戦略的に考えてみる。
「あなたの人生の勝利条件は何か？」
この問いに対する自分なりの解を持つこと。
自分の人生を他人に委ねるよりも、自分自身で主体的に人生を謳歌したいものである。
（2025/11/6木）

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

自分の人生を客観的に捉える視点を提供してくれる本。人生を冷静に考え直す機会となった。
個人的には10.イニシアチブポートフォリオの章が一番刺さった。
「世の中に『理想の職業』などというものはありません。虚像の『理想の職業』を追い求めるよりも、『複数の仕事の長所と短所を補完的にうまく組み合わせること』を追い求めるべきでしょう。」
やりたいことはぼんやりあったが踏み切るには経済面に不安があった。そこで、安定した収益を確保できる仕事を持ちつつも、本当にやりたいが収益が不安定な仕事に挑戦するという考え方が提示されており、個人的にしっくりきた。

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

タイトル通り仕事を進めるうえでのコツが書かれている。

コンサルらしく非常に整理された内容で図などを多用し説明している。
ただ、既知の内容やよく言われていることも3割くらいあった。また、ところどころ精神論が見え隠れする感じもした。（P77「とにかく何とかする」等）
ただ、基本的な心構えを整理するという意味では有用な本。

特に第1章の「知的生産の「戦略」」の章は自分はあまり意識していなかったので非常に勉強になった。仕事に対して、一生懸命全力投球していれば報われると考えていた自分にとっては相手の期待値をコントロールするなどは新鮮だった。

また、第5章の「知的ストックを厚くする」のイケスの概念などは今後の参考にしたい。
個人的には、新鮮な考え2割、既知5割、陳腐3割という感じだった。また、比較的若手と呼ばれる人間には有用だが、コンサル現役の人や管理職にとっては「知ってる知ってる。当然だよね。」といわれそうでお勧めしづらくはある。
新入社員とかは1章だけでも読んだ方がいいと思う。

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

山口周

正解」が過剰な現代、必要なのは『役に立つ』より『意味がある』価値だ。論理や効率を越え、自身の直感とビジョンで『問い』を立てる。過去の優秀さ（オールドタイプ）を捨て、希少な価値を生む生き方へ転換したい

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

直感的に読まなければならないと思い購入した。
非常に素晴らしい内容で、大人全員が読むべきだと思った。感動した。
無限性を前提とするシステムが有限性にぶち当たろうとしている今、社会がどのような方向性へと向かうべきか、そしてビジネスはどのような使命を果たしていくべきかが非常に納得のいく形で語られていた。
現行の経済・社会に少しでも疑問を抱いている人は、必ず手にとって欲しい。
また、消費を取り扱うビジネスパーソンになりたいと思っている私にとって、今後歩むべき道・果たすべき使命が見えた。

読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方＆選び方」の極意

山口周

社会人1年目に出会いたかった本。。
読書の中身は忘れて当たり前、
それをどう仕事に繋げていけるか、が、ひたすら書かれている。
ひとまずビジネス書マンダラの【超基本】は、改めて書き込みながら深く読むとしよう！

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

学びだらけの良書。
経済成長とかアメリカ型の資本主義とか、今当たり前の考え方に対する付き合い方を考えるきっかけになる。

教養としての日本改造論

茂木健一郎 / 山口周

親から唐突にこの本が送られてきて、めちゃめちゃ真面目なタイトルから、すわ啓蒙本かと一瞬身構えてしまったが、結果としてはだいぶ分かりやすくおもしろく、色々と考えるきっかけになる良い本だった。タイトルで敬遠されてそう。少なくとも自分は買おうとは思わないだろうな。
茂木さんはもちろん知ってるし、もう一人の山口さんも、名前は覚えてなかったけど『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？ 』はだいぶ前に読んで、面白かったという記憶はあるので、内容としては結構合ってた。

連載自体は2022年のプレジデントと結構前だけど、編集で結構時間がかかったようで茂木さんがケルンでこのまえがきを書いたのが2025年8月末。自分もその時期にケルンにいたからすれ違ってたかも！

読み始めてすぐは、まだ啓蒙的内容を感じて身構えていたが、対談形式なのと、二人の話し方が柔らかいのと、大学ランキングとか無意味、みたいな自分も思っていたことがホイホイ出てくるのでまんまと面白がってしまった。

今の社会を定常社会を捉えるべき、という考え方はめっちゃいい。無駄に嘆くでもなく、無駄に発奮するでもなく。
自分も会社にいた頃は、毎年売り上げを上げて成長しなければいけないというのが全くピンときてなかった。その感覚は合ってた。いや、でもここで言ってるのはマクロな経済という枠組みであり、会社が成長しなくていいとは言ってないか。成長しない企業、お金が戻ってこない企業には誰も支援したくないわけで。難しい。

ちなみに脚注が各章の終わりにあるのが優しい。この形式好き。

結局、社会が変わるには上から変わるか下から変わるかしかなく、日本は上から変わるのができなさそうだから一人ひとりが好き勝手生きていきましょうという、投げやりのようで結構力強いメッセージが提示されて終わる。

自分ももう好き勝手生きてるし、人の評価とか人の目も気にしてない。
でもそれは自分が海外とか行って色々見てきたからだから、どっちかというと子供や若者に届いて欲しい、そしてその親にも届いて欲しいメッセージだな。
とは言え、ほんとに好き勝手生きたら今の日本では結構生きにくいと思うので、困ったときに逃げる場所や相談相手も誰かが用意しておいて欲しい気持ち。それを我々大人がやっていかなきゃならないのかな…

世界観をつくる 「感性×知性」の仕事術

山口周 / 水野学

自分のデザインの仕事を言語化してくれる感覚があり、とても勉強になったし、今後自分が経営への理解を深めていくことで広がる世界も知ることができた。
また、文庫化にあたっての水野学さんのあとがきにあった、AIで作業時間が短縮された分でこそ、意味や世界観を構築すべきというお話も、非常に納得感があった。
文庫化されたタイミングで読むことができて、良かったと思う。

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

「成長」や「効率」を最上位に置いてきた近代的ビジネス観を問い直し、経済活動に人間性をどう取り戻すかを探る一冊です。

本書の出発点は、物質的な不足が解消されつつある成熟社会において、従来型の“問題解決型ビジネス”は限界に近づいているという認識です。機能的価値をいくら磨いても差別化が難しい時代に、これから重要になるのは「意味」や「美意識」といった、人間の内面に関わる価値だと論じます。

印象的なのは、アートや哲学の視点を経済論に組み込んでいる点。合理性やデータだけでは測れない領域こそが、これからの競争優位を生む源泉になると説きます。効率を追うほどに疲弊していく社会構造に対し、ヒューマニティ（人間らしさ）を軸に再設計する必要性を静かに訴えます。

また、企業経営だけでなく、働き方やキャリア観にも示唆を与えます。外発的な報酬や評価に依存するのではなく、自らが「美しい」と思える仕事を選び取る姿勢が、長期的な価値創造につながるという主張は示唆的です。

未来予測というより、価値基準の転換を促す提言書。合理性の延長線上に違和感を抱いている人にとって、思考の地図を書き換えてくれる一冊です。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

なんで読みやすく、ビジネスマンとしても1人の人間としても学びが多い本なんだろうか。山口さんの本は平易に表現されていながらも、整理され中身がぎゅっと詰まっている。本当に山口さんの整理する力には憧れる。

ここでの学びとは①フレームワークやファクトに基づいた知識、②山口さんや過去の偉人たちの経験にも基づいたノウハウ、③本を通して感じる私自身の改善点である。

頭では理解するものの、目先のことに囚われてしまったり、人のものさしで比較をしては「自分は
…」と落ち込む。そして「頑張ろう」とする。頑張るは楽しむには勝てない、確かにそうだ。私ごととして英語を頑張ろうとしているが、楽しさを忘れ、時々苦行化する。これでは英語力の伸びは小さい。

人といられる嬉しさ「人的資本」を潤わせるためにも目先のことに囚われず、たくさん打席に立って人生の秋・冬を迎えたい。

なにごとも一朝一夕には上手くいかないので、長く続ける、打席に立つ、良質な失敗をしながら豊かは人生にしていきたい。


少し時間を空けて、2026年にもう一度読みたい。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

アートや美意識の観点から、現代のエリートに
求められる視点を教えてくれる一冊。

何が正しいのか判断するための美意識、
会社や社会に染まれば染まるほどわからなくなる
「会社の常識が社会の非常識」という問題、
前に勤めていた会社で、特に出世した方に対して、
強く感じていた違和感。

馴染むほどに疑うことは難しいけれど、
哲学や社会学など、自分が興味を持っていた分野が
自分の美意識を鍛える力になっていたのかも。
共感しているうち、あっという間に読み終わった。

AIの台頭で論理的思考によるアウトプットに
偏りや優劣が生まれにくくなってきた時代、
急速な変化や複雑な因果関係のなかで
明快な正解が分かりにくい(出せない)時代においては

データや経験に偏らない、
自身の美意識に従った意思決定が、
何ができるかではなく何をしたいのかという
ミッションやパッションが、
独自のスタイルとして価値を生み出すと感じた。

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

山口周

文量は少ないのに内容は濃い。
凝縮されているのに平易な表現でわかりやすい。
普遍的な内容で色褪せない。
自己啓発本のお手本のような本。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

40代半ばを過ぎ、思わぬ病気で休職したあと仕事を辞めた。あらためて自分の半生を振り返る心境になっていた時期に出会った１冊。
自分の人生を客観的に振り返ることができた。
読後、残りの人生（明日終わるかもしれないが！）を生き切ってみようと思わせてくれた。

いまこそ、本物のサステナビリティ経営の話をしよう

山口周 / 磯貝友紀

企業のサステナビリティはビジネスとして成り立たなければならない。
長期目線で考えられることが重要。短期の中計ベースで変わるものは違う。
海外と日本ではサステナビリティへの意識が違う
なんちゃってサステナビリティではいざれ置いていかれる
先手の経営を行うことで、差別化ができる

既存ビジネスで、どういったことがサステナビリティの観点で問題かを考えて行うことが重要

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

30代を迎える自分にとって非常に勉強になった。

以下メモ

もっとわがままに自己決定して生きる
自分らしい人生かつ、経済的、社会的に安定した人生
蛇のように賢く、鳩のように素直に

人生のパーパスとは
持続的なウェルビーイングかつ、いつ死んでも良い人生だったと思える
戦略＝時間資本をどう配分するか
人的資本に変換する
失敗者とは、仕事ばかりに時間を使い、家族や友人と楽しい時間を過ごせなかった人のこと

ウェルビーイングとは
自己効力感
社会的なつながり
経済的安定性
金融資本は一定を超えるとウェルビーイングに貢献しない
豊かな社会資本こそが幸福感
短期合理の罠にハマっていないか？
キャズムの概念、時期尚早でなければ勝てない
適応戦略とは、固定された戦略に依存せず、機械や脅威に適応するために柔軟に対応しら資源配分を調整することで目標を達成すると言う考え方
戦略→実行→評価→適応
仮説を一つ一つ検証し、破棄，修正することでしか前進できない

流行っている＝供給過多
私たちは立地や環境を変えるオプションを常に持っている

今ある場所から動いて、いろいろな場所を見てみないと、自分の立地は見つけられない

社会的価値を実現すれば、経済的価値は自ずと実現される


才能よりも、長く続けられるかどうか

欠点を矯正するのではなく、ユニークな点を伸ばすこと
強みではなく自分の特徴を抽出する＝長く続けてきたこと(時間資本を大量に投下しないと獲得できない資源や能力)

仕事のポートフォリオをもつ
バーベル戦略＝リスクとリターンの性質を違う仕事を持つ

ライフワークとライフワーク
オプションを狭めるのは悪手
理想の職業などない。複数の仕事の長所と短所を補完的にうまく組み合わせることを追求するべき

自分の時間を切り売りする」というビジネスモデルに依存する以上、市場価値が上昇すれば、同時に機会費用も増大する、という循環問題からは脱却できません。
この構造から抜けるためには「自分以外の何かに働いてもらう」しかありません。
そこで私の場合、それを「自分の生み出したコンテンツ」にまずは設定し、40代からはコンサルティングのウェイトを半分に落として、著作やコンテンツ制作に関する領域のウェイトを重くすることを考えて、時間資本の資源配分を見直すことにしました。
具体的な内容を記せば、まずは論点を立ててテーマを設定し、書籍やレポートや人からのインプットを分析して文章にまとめ、それをブログや冊子として定期的に発信
する、ということを始めたのです。

ブルーオーシャン戦略
これまでにない価値の組み合わせ
組み合わせは一流でなくていい

打率よりも打席に立つ数
大量のガラクタを生み出すのが戦略の前提
人生の経営戦略におけるKPIは打率ではなく、打席数