山口周のレビュー一覧

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

毎度著者の物事の観察眼とその言語化能力には感心する。リーダーシップは個人の能力ではなく、環境とのコンテキストで決定されるという視点は、サラリーマンとして中間管理職を担う自分に大変参考になった。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

この時代に大切な本

深井龍之介さんがCotenラジオで繰り返し発信されていたことを、山口周さんとの対談で明解にわかりやすい事例を挙げながら紹介されていました。
時代が急激に変化している今だからこそ必要な認識。

＃タメになる ＃深い

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

スタートポイントは知的生産の戦略策定。
その際、意識するのは顧客が既に持っている知識との差別化。
顧客を明確化することが初期段階では大事。
指示は行動で出すのではなくて、問いで出す。つまり情報を集めるではなくて、問いについて答えが出せるような情報を集めると言う指示になる。
その際、管理職は、ここまでやれば及第点と言うラインを提示する。

良い質問が重要である。
アウトプットをイメージして、情報をインプットする。
一次情報が大切。
現地現物を確認するためには、あらかじめ問いを持って現場に臨むこと。また仮説を持つこと。
フットワークの軽さが、知的生産には重要。つまり集められる情報の質と量は運動量で決まる。
イノベーションのほとんどは思いついた人ではなく、諦めなかった人が実現している。これは知的生産についても同様で、前向きに粘り強く向き合うことが大事。

ビジネスにおける知的生産は、行動の提案まで踏み込むことで初めて価値を生み出す。

決断力は明確なポジションを取ること。それは早い段階からポジションを取る。

考えると、悩むは異なる。
長時間考えても答えがなかなか出てこない場合は、問いの立て方か、情報の集め方に問題がある場合が多い。
良い答えは無理矢理探し出すものではない。適切に情報が集められ、それを虚心坦懐に言えば、自然とそこに現れる。
思考の総量は､考える時間の量よりも考える回数の量によって決まるというのが筆者の意見。
とにかく紙に書いてみる。
またとにかく人に話すことも大切。

視点・視野・視座を変える。

うまく行かない場合、問いそのものを問い直す。
問いをずらしたり、問いを裏返したりする。

情緒に流された感情的な表現や気合系の用語を使わないこと。
つまり、用語を厳密に定義しておくことが大事。

議論の際、反証を考える。

数値の皮膚感覚を磨く。
想像力を磨く=自分ごと化してみる。
分からない。と言える勇気を持つ。
権威に盲従しない。逆に自分の論考に大家の論考を従属させる意識を持つ。

Less is more.であることを知る。
効率が良いからである。
アウトプットには、What、やるべきこと。Why、その理由。How、具体的なやり方。この3点セットをまとめる。
その時、具体的な言葉を用いる。コツは、方向ではなく、到達点を伝えること。

説得より、納得を。納得より、共感を追求する。
論理、倫理、情熱が必要。過剰に論理が喧伝されている今こそ、この3つのバランスを取ることが大事。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

いわゆるリーダーシップ論の本ですが、本書は今までの巷にあるリーダーシップ論をさらに発展させたものであるといえます。

すなわち、今までは率先垂範して自ら手本を示すのがリーダーであるというところだったのですが、そのスタイルを続けていても、率いる人数が大きくなった時、必ず壁にぶち当たります。

そのため、必要なのはコンテキスト、すなわちビジョン・理由・背景・方向性の共有を伴うリーダーシップであるということです。

本書ではコンテキストの重要性に加え、これからのリーダーに必要とされるコンテキストの示し方、編み方についての示唆も多く記述されています。

私も今まで山本五十六さんの有名な格言「やってみて、言って聞かせてさせてみて、褒めてやらねば人は動かじ」を頭において行動してきましたが、組織が大きく仕事が増え限界を感じていました。

そのような時にこの本に出会ったのは非常に幸運だと言えると思います。

今年、最も感銘を受けた本の一つとなりました。組織がうまくいかないときや迷ったときは、もう一回この本に帰ってこようかと思います。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

日々の人材マネジメントの勉強にと読み始めたら、良い意味で裏切られた。

リーダーシップとは、どんな意味を持ち、どんな要素で成り立つのか、面白い切り口で議論が深められる。

「コンテキスト・リーダーシップ」とは、複雑な現実を繊細に見抜く読解力と、他人のナラティブを洞察しながら、新しい物語を描く編集力によって成り立つ。

ここには、当人の感受性や美徳、知性が問われていると思う。

リーダーシップはある種アウトプットだが、もっと手前にある、日々の世界との接地面における態度を、自分に問いたくなる。

表面化している事象を短絡的に捉えるだけでは不十分。複雑で、曖昧で、わからないことも多い。このような事象に、想像力を働かせて丁寧に掬い上げる態度。

それが、事業や組織をよりよい方向に導く、正しい努力だと思わされた。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

「今」読みたい本だった。こういうのを読みたかった。それは、自分の「実践」を見直す、位置付けることに役に立った。本に呼ばれる体験は、こうして続くのだろう。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

人生をいかにプレイするか。
目の前の仕事に近視眼的に取り組みがちだが、長期的にみて何に自分の時間資本を投資するべきなのか考えさせられる

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

山口周

相変わらず山口周さんの本は腹落ち感があって読みやすい。指摘が明確である点と、もしかしたら自分もうまくできるのではないかと思わせる勇気をもらえる。
目的が不明確なプロジェクトはうまくいかない、そして運用するチームメンバーがいかに大事か。リーダーとして責任を取り、何を意識してプロジェクトを運用していくかを学べるわけだが、根底に「美しくないことはやらない」という概念があるように感じていて、そこが堪らなく良いと感じてしまう。
人をちゃんと見ることは本当に重要なことだ。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

人生の春夏秋冬、同じポジションに居続けるのは危険、努力は夢中に勝てない　など王道の話題もありつつ、逆バリの話など山口さんのコンサル経験からくる話もあり、大変読み応えのある本でした。
自己啓発本としては決定版なのでは？定期的に読み返したい。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

テーマを1冊によくまとめられていて、多くの学びがあった。(終わりの最後の一文は不要ではと思いましたが(笑))印象的なところとしては、千利休の存在、日本のIT企業の問題など、事例が興味深かった。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

これまでは自分がやりたいことが先だって、その上で世界を都合よく解釈していた。(つまりルールが明文化されていなければなんでもやり放題)
しかしこの本で真善美に乗っ取らない邪悪なやり方は長続きしないと学んだ。

前職で「ビジネスに正解はない」と習い感銘を受けたが、その命題は場合によっては崩れると思った。長く愛されて支援を受けるには倫理的に正しい行いかどうかを審議する必要があるのだと気付かされた。

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

山口周

PMに対するマインドから格言まで事例から繋げられているので分かりやすい
また、単なる管理という側面からは切離して書かれているので、実体に近いと思う

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

最近、生活していて思うことは、デザインに力を入れていないお店は客足が伸びない、長く続かない。まさに私が感じていたことを言語化してくれている本でした。

売上や顧客データなどの理論を基にした「サイエンス」と過去の経験を基にした「クラフト」、この２つだけに重きを置く時代は終わった。そこから導き出される結果は差別化されず(正解のコモディティ化)、生き残れない。

そこに「アート」(感性や直感、ストーリー性)が乗ることで他社との差別化が生まれるという興味深い内容だった。

数字ばかりを追うがあまりに不正を繰り返した会社、倫理的に考えたら悪だと判断できるようなことを法律に抵触していなければ良しと判断した会社。こうして外的要素を基準にして失敗した会社。(三菱自動車、DeNA、ライブドアなど)
直感やストーリー性を重視し、成功した会社(Apple、マツダなど)。
その比較が非常に面白かった。

また、そのバランスが非常に大事で「アート」をトップに、その脇を「サイエンス」と「クラフト」で固める組織が成功する。これは今に始まったことではなく、千利休、織田信長、豊臣秀吉の関係もそうであったという視点も面白かった。

デザインを考える時には、“顧客に好まれるデザイン”ではなく、“顧客を魅了するデザイン”を。顧客の中には美意識の高い人も低い人も含まれる。低い人に合わせれば自ずとセンスの悪いデザインになる。美意識が高い集団がセンスの良いデザインを提供することでより高みを目指せるという、当たり前のようだけどなかなか気づけない視点も面白かった。

科学的データも交えながら、実在する会社や団体の変遷を様々な着眼点で理論立てて説明してくれており、様々な気づきを与えてくれた。
これらの内容は、一般企業に限らず、医者や科学者などにも共通するとのこと。

若い頃には美術や哲学なんて…と思っていたが最近になって自然と少しずつ興味が湧いてきた。この本を読んで、それは必然なのかもしれないと感じた。この本を読んだことで、より「美」に対してのアンテナの感度を高められるきっかけになったと思う。

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

仮説は「当てるため」ではなく「捨てる前提」で作る。
情報収集はセンスではなく、行動量で決まる。

自分の所有した前提情報を速やかにアップデートできる姿勢の大切さを学んだ。

知的戦闘力を高める 独学の技法

山口周

独学でしか深く学べないことがある、と気づかされる一冊。
終身雇用、年功序列も日本人が考えた言葉ではなく、ボストンコンサルティンググループの初代東京事務所代表のジェームズアベグレンさんが『日本の経営』で初めて用いた言葉だと知り、常識を疑うことの重要性も改めて感じた。

山口周さんが勧める本も複数載っているので、多読し、知的戦闘力を高めていこうと思う。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

一言要約：隣人（他者）を愛す為の美意識、これなくして世の中は変えられない

　論理と理性だけでこの社会を進めようとしてきた結果、特にこの日本のビジネス界には「魂のない歩く屍」が大量発生してしまった、そんな感覚になった
　人や社会（不合理な生き物と仕組み）を構成・支配しているのは、論理よりも本能や感覚、感情であり、それらを見ずして世界の根本構造を変えることはできず、論理や理性はせいぜい「木の棒」にすぎず、新たな世界を築く為の剣や魔法の杖にはならないと感じる：感性や直感、つまり美意識という“飛び道具"が必要なのだと思慮
　アートや斬新なアイデアは、万人にわかりやすいような言葉や形にはしにくく、出来たとして誰にでも理解できるものではない。測れず、機を逃せば消えてしまう。それを支え、形にするのがサイエンスやクラフトだが、今はその二つだけで押し切ろうとする空気がある（要は本質という地に対して足が着いておらずフラフラしている）
　本質や普遍的なものはいつどの場所でも弱いもので、ここに意識を向け、意思決定へと舵を切ることこそが、マネジメントの役割だと心得る
　技術の進化が速すぎて、ルールが追いついていない、まさにVUCAな世界では、マネジメントが偶然性や自由さを孕むランダムウォーク的なアートの感性を持ち合わせているかが、企業や個人の生存戦略に深く関わる視点だと考察する
　当然、人類は社会を形成して成長する種で、サイエンス偏重社会から今一度アートや感性の重視に傾けたとしても、より本質的な、「他者を理解する心」を根底に据えなくてはならず、つまりは「隣人を愛するための美意識」こそが、力（サイエンス）を正しい方向へ導くのだという帰結である

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

自分自身のキャリアを企業経営と見立てて、いかに自分のキャリアを成長させていくか、実際の経営戦略の手法に合わせて指南している。
逆も然りで、経営戦略論の概要を学ぶ指南書としても読める。
このキャリア論の切り口はいままでになく新しさを感じた。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

論理やデータ、過去の成功法則だけでは意思決定できない時代において、「美意識」という判断軸の重要性を論じた一冊。

本書が扱っているのは、感性の大切さを一般論として語ることではない。むしろ、経営や戦略のように本来きわめて合理性が求められる領域において、なぜいま「美意識」が必要になるのかを、かなり切実な問題として提示している。

従来の経営では、正解のある問いに対して、論理と分析によって最適解を導くことが重視されてきた。だが、社会が複雑化し、価値観が多様化し、変化のスピードが速くなった現在では、そもそも何が正解なのか自体が事前には分からない場面が増えている。そのような状況では、論理は依然として重要でありながらも、それだけでは最後の一歩を決めきれない。そこで必要になるのが、「自分は何を美しいと感じるのか」という内面的な基準なのだという指摘が印象的だった。

ここでいう美意識は、単なるセンスや趣味ではない。何を良しとし、何を醜いと感じるのかという、もっと深い価値判断の基盤である。つまりそれは、意思決定の場面で表れる自分なりの哲学に近い。数字や合理性だけでは割り切れない局面で、最後にその人の判断を支えるものが何かと考えたとき、それは結局、外から与えられた正解ではなく、自分の内側で鍛えられた基準なのだと思わされた。

また、本書はこれからの時代に求められる教養のあり方についても示唆的だった。ビジネスの現場ではつい、再現性や効率性、スキルの獲得が重視されがちだが、それだけでは不十分であり、人文学や芸術、歴史、哲学といった一見遠回りに見える領域こそが、最終的には判断の深さを支えるのではないかという感覚が残った。目の前の実務にすぐ役立つ知識ではなく、そもそも人間とは何か、社会とは何か、価値とは何かといった問いに触れてきた蓄積が、正解のない時代にはむしろ効いてくるのだと思う。

論理を磨くことはもちろん必要だが、それだけでは足りない。
何を選び、何を捨て、どこに向かうのか。
その判断を最後に支えるのは、自分の内側にある基準なのだと感じた。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

どうしたら仕事ができるようになるのか、ではなく、仕事ができるということの意味を問いかける一冊。
好きな著者お二人の対談とあらば、読まないわけにはいかない。
テーマも面白いし。

スキルは言語化・数値化できるが、センスは言語化・数値化が難しい。
スキルは習得出来るけど、センスは身につけるための定型的・標準的な方法はない。
「役に立つ」はスキルで、「意味がある」はセンス。
…なんてことがお二人の間で軽快に問答されていくのが楽しい。

センスとは具体と抽象の往復運動、ということは
楠木さんが著作「経営センスの論理」でも指摘されていたことで、あらためて納得。
センスがある人をよく視ることが、センスを手っ取り早く錬成する方法でもある。
これからは、スキルを身に付けるより、センスを磨き続けることの方が大事になるんだろうな。

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

何気ないビジネス書な装いだが、多くの人がわかりやすく現代社会を認識し行動を改めるきっかけになるという点で名著なのではと思いました。

我々はクリア後のゲームをプレーしているようだ
そりゃあつまらない

こんな言い方はしていないけれど
成熟した社会で見込めない経済合理的な成長を自己欺瞞を繰り返し人生を消費するのはやめよう

〇〇%成長の根拠は？
なぜ成長が必要なの？
それで社会は良くなるの？
そしたら人類は滅びるよ？

ビジネス社会あるいはそれを構成する我々がよく口にする欺瞞に対してソクラテスのように問いまくりたくなる一冊

キーワードは人間生に根付いた「衝動」です

生きるに値する社会に変えていくために
まだ金になっていないが私にとっては

見過ごせない
どうにかしなくちゃならない
ついそうしてしまう

何か

例えば楽しい、美しい、守りたい、救いたい等など

それは他人にとっても価値あるモノゴト
それを生み出していこう

仕事と余暇ではなく
仕事は趣味とか遊びとかそういうものとも一体化して溶け合っていく

常識が誤りだと物腰柔らかい文章で諭してくる残酷さがある
一方でじゃあとうしたらいいのかという
あたたかな希望のアイデアを提示しており
発想の指針となる良書でありました