山口周のレビュー一覧

あらゆるモノの品質がコモディティー化した現代を生き抜くためにこういう考え方がありまっせを教えてくれる本。おすすめの一冊。

素晴らしい本だった。近年読んだ新書の中ではベスト。
近年、企業の経営者たちは美意識を磨くことを重視しているそうだ。なぜなのか。その答えが明確に、論理的に示されていて、100％腹落ちした。世の中には頭がいい人がいるものだな～（著者のこと）。
戦略系経営コンサルタントとして様々な企業を見てきた著者は、成...続きを読む功している会社と行き詰まっている会社の経営方針の差に気が付いた。トップの経営者には、サイエンスとクラフト（経験）だけでなく、美意識が必要と思われる。アップルやマツダをはじめとする数々の実例が非常に興味深い。
消費者は何を求めているのか、そしてそこにあえてすり寄るのではなく、上から目線でアプローチする企業のもくろみは。
なるほど～と感心させられたのは、千利休が世界初のクリエイティブディレクターだったというくだりである。サイエンス的な戦略を担う織田信長や豊臣秀吉をアートの面から助言をし、見事に奏功した。将軍たちに美を理解するこころが無ければ、このコラボレーションは成立しなかった。つまり、リーダーには美意識が求められているのだ。
著者の主張は説得力があり、感心させられる。おすすめの1冊である。

何故かの答え

①論理的思考のコモディティ化
②世界中が「自己実現的消費」へ
③ルールの制定が追いつかない世の中

→自分はアートに弱いから、これからも、アートを学ぼう！

『ハーバードの美意識を磨く授業』
【こんな人におすすめ】
①ラグジュアリーブランドが、ブランドたる所以はなんだ？に関心がある。
②美意識。そもそもなんだ？僕は、わたくしは苦手、抵抗感がある。
③消費者向け事業を行っている。なにかヒントがほしい。
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【著者】
コンサル会社からグローバル...続きを読むのラグジュアリーブランド企業に転身をし、実績を上げた人物である。要職を退任したあと、世界に、消費に「美意識必要」と考え、ハーバードで教鞭をとる人物である。
また、訳が山口周さんであることも魅力的だ。前説だけでも、なぜ本書なのか？が理解できる。
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【本書の醍醐味】
本を読めばわかるが、知、学の広がりが深すぎて、私のような一般人には理解しづらい範囲も多い。
しかし、以下の部分を知るだけでも大変に有難い書であると考える。
・美意識とはなんだ？
・なぜ、この時代に美意識なのか？
・美意識を鍛える。できるのか？できる。日常生活で。
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【２度読みして再認識できたこと】
①過去の消費。
トレンド消費、すなわち人が所属、承認欲求を満たすための消費であったこと。
②現在の消費。
製品が溢れ、必要、不要以上に、好き・嫌い、合う・合わないが消費の軸となっていること。
③美意識とは？
ひとと製品・サービスをつなげる一つの考え方であること。
消費者側の美意識、すなわち、購買が安心や満足という感情に訴求することが必要になっていること。
同じく、提供する事業会社側にも、消費者の美意識を理解するための美意識が必要となっていること。
④美意識は後天的に磨ける。
1）日常生活
自身が消費するときは自身の五感がどう感じているか？記録する。
2）記録方法
同一カテゴリー製品ごとの違い、時間軸（年齢含む）での変化。プラス評価、マイナス評価、感じたことを言語化する。
3）提供側の場合は、消費者側の五感を想像してみる。
サンプル、購買前、購買中、購買の瞬間、購買後（帰宅しての開封）。
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【本書より抜粋】
3ページ
「普遍的な問題」があらかた解消してしまうと 「正解」を提供する能力が今度は過剰供給されることになります。 経済学の基本原則に則れば「過剰なもの=正解」 の価値はデフレし、「希少なもの=問題」の価値がインフレすることになります。これはつまり 「優秀さの定義」が、かつての「与えられる問題について速く、正確に正解を出せること」 から、今後は「誰も気づいていない新しい問題を発見・提起できること」にシフトするということです。

頭にイカヅチ。システムに適応したエリートが変革できるとな。システムに対応できない外野は変革できない。

特に下記について、主に本書から学ぶことが出来た。
・目的を明確にしてステークホルダーに徹底すること。
・トラブル発生時にリーダーの本質が出ること。
当たり前のように見えて、これまで自分の仕事で出来ていたか、これからの仕事にどう活かすか考えながら読むことが出来た。文章はそれくらいに分かりやすく平易であ...続きを読むる。
過去の事例や歴史的事件など豊富な事例を筆者なりに解釈して解説されており、筆者のご経験や知見の深さに脱帽です。

頭に雷が落ちたよう。ニュータイプになるべく常に自分をアップデートせねば。オールドタイプとの対比で一貫して語られていて「あぁ、なるほど」という感じ。

納得感が高くスラスラ読めた。なぜ、これまでは年を食ったオッサンが尊重され今後はそうでないのかが良くわかった。リスキリングの必要性がよく言われているが、その理由をロジカルに説明されていてわかりやすい。翻って間もなくサードステージに突入する自分の年齢や状況に引き寄せた時に劣化するオッサンになっていないだ...続きを読むろうか、なりかけていたとしても本の中に書かれているように「もう遅すぎる」と言い訳せずに学び直してアートとサイエンスに強くなり、教養を蓄え100年の人生に備えたい。

2回読んだが、学びが多くて良い本。
話の深さがちょうど良い。よくある本はwhatだけか、浅いwhyくらいだが、本書はwhyにしっかり踏み込んでいる。

1,
お気に入りポイントは、山口さんと様々な人が対談しているところ。そこからの学びや考え方が凝縮されている。
【学び】
姿勢と呼吸を整えることによって、禅的な心がけが可能になる。
坐禅で最終的に目指すのは、心とアクセスすること。
歴史の学びは、『心の糧』にする。歴史学者の以外の人にこそ役立つ学問。
...続きを読む・見送っていい常識と疑うべき常識を見極める選球眼を身につける。そのために必要なのがリベラルアーツ
【行動】
・姿勢と呼吸を整える。まずは、一息二息だけでいい。姿勢を整えた後に、呼吸を整える。

わかりやすい新書もあるものだなと思った。毎節軽くまとめがあり、最後には具体例を出さないとイメージしにくいですか？と聞いてくれさえする。なんて親切。
内容も面白い。経営は、アートとサイエンスとクラフト(美意識、統計、経験)の3つが混じっており、現代企業の多くはサイエンスとクラフトが重視されるが、それは...続きを読む最終的に「早くて安い」が評価指標となりいずれ限界が来る。その為、何が良いのかをマーケティングするサイエンスではなく、これがいいと提案するアートが必要になってくるが故、会社の中枢であるエリートにはアートが必要とのこと。統計的に有意なデータを取ろうとすると、エリート以外も混ざるのでどうしても「センスの悪い人たちの選好が混じる」というのはどきつい真実だなと思う。一部、短い引用一つを根拠に結論づけられていたのは気になったが、惹かれる言葉が選ばれていた。

一つ、アートが前に出過ぎると引き継ぐことが難しくなるのでは？と感じた。エリートの引き継ぎはそのあたりはあまり問題ないのだろうか。平民的な思考なのだろうか。

自分を取り戻すために、組織という虚構を見つめ直し、他者との関係の中で、生きること。

未来に、世界的な集合知が形成されるのか気になりました。

読書術と名のつく本はたくさんあるけれども、6つの原則から、何を読み、読まなくて良いのか、どうやって本を読めば良いのかについて網羅した本。

日頃、あまり本を読まない人も、たくさん本を読む人にとっても学びがあると思われるポイントがたくさんあるのが、この本の素晴らしさだと思う。

マンダラシートは必見
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【要点】

・2種類の読書が必要

①ビジネス書の名著をしっかり読む。
(ビジネスパーソンとしての基礎体力を作るための読書)
狭く、深く読む
読書して考え、記憶するため、読書ノート取る必要は無し。
定番名著を押さえておけば大丈夫。

②リベラルアーツ=教養に関する本を読む
(ビジネスパーソンとしての個性を形成するための読書)
広く浅く読む
後でどんな形で役に立つかわからないため、読書ノートの制作が必須

・10冊以上同時に読む
　今の自分に合う本も絶え間なく読むのがオススメ

・5冊読むことより1冊を5回読む


・原書を読む。
新刊ビジネス本の9割は古典的名著に書いてあるので読まなくて良し


・ベストセラーは、費用対効果が低い投資なので、読まなくてよし
たくさんの人が読んでいるため、差別化の要因にならない。(短期的な持続効果として)
ほとんどの内容は数年で陳腐化する(長期的な持続効果として)



・教養書7つのカテゴリ
①哲学(近現代思想)
②歴史(世界史、日本史)
③心理学(認知・社会・教育)
④医学・生理学・脳科学
⑤工学(コンピュータサイエンス)
⑥生物学
⑦文化人類学
☆役に立つかどうかよりも面白いかどうかのがずっと大事。
本を選ぶときは良さそうかどうかぴんとくるかが大事で
読んでいるときは、面白いか、心が動いているかという点こそ大事。


・電子書籍で読むなら、小説がオススメ。
ビジネス書は読み飛ばしをするので、電子書籍ではやりづらい。

定量的な説明、概念、構造を1枚のスライドに文字の説明とともに図解するスライドを実例で説明してくれる。

良いと思ったのは、
モノクロなので、単純にスライドの構成が勉強になること
「普通ならばこうなんだけど、このスライドのポイントは」と言うふうに、一般的な発想と工夫した発想を比較して教えてくれる。

...続きを読む今までも自分が作れたパターンや、自分では惜しいところまで作れたけど、もう一歩、というスライドもある。

結局は自分で作ったり、修正しないと身にはつかない。でも、この本のおかげで、身につくスピードが上がるのは間違いないと思う。

ガンダムのニュータイプの話ではないにせよ、ガンダムのセリフの引用が出てくるとは面白い。脱成長時代を生き抜く指南書。

コンサマトリーとインスツルメンタル。小さいアメリカを目指すな。成長を目指さない高原社会を幸せに生き抜こう。ベースインカムを導入せよ。役に立つ事より、意味ある事にとりくめ！

建前の表面的な能力にとらわれず本質を見極められる人物になるべき、そのために一層の精進が必要だと改めて気付かされた。

・自分は、いかに「オールドタイプ」の思考様式であったか
・子供たちの思考様式との乖離はこういう思考様式の相違から生まれている

自分にとって示唆があった部分
・「意味」を与える・考える重要性
・機能価値＝役に立つ　感性価値＝意味がある
・ＷＨＡＴ　ＷＨＹ　ＨＯＷの関係性
・×独占

組織においても、...続きを読む個人にとっても大切な視座であると感じた

いろんな資料をしっかり読んでいて納得感があるのと、日本語の選択肢が上手いのか、この手の本によくある読みにくさを感じなかった。

ニュータイプとは、
正解を探すのではなく、問題を探す
未来を予測せずに構想する
数字で管理するのではなく意味を与える
ルールではなく自らの道徳心に従う
とりあえず試す
与え...続きを読む、共有する
学習能力に頼る
人たちのことである。
ピーチのミッションが感動的で、こんな会社で働きたくなった。
GoogleのDon’t be evil の社是や、実際に行動に移す社員の姿に感動した。
心から面白いと思って取り組む人に勝てるわけがない。
違和感を覚えたらexitする勇気を。

面白かった。