ビジョンとともに働くということ 「こうありたい」が人と自分を動かす

山口周 / 中川淳

「問題がわからない時代」のビジネス戦略。
ビジョンを掲げ、創業300年の奈良の小さな老舗を全国規模に成長させた中川政七商店。
いかに「取り組むべき問題」を明確にし、浸透させ 、実践すればいいのか?「意味がある」をどうつくるか?
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◎なぜ、ビジョンが大切なのか?
ビジョンは経営資源であり、自分を守る武器にもなる
●社員にビジョンを理解してもらうために何が必要か
●マーケット・インからビジョン・アウトの時代へ
●ビジョンは時代や社会への違和感から生まれる
●長い時間軸のなかでブレないビジョンをつくるには
●なぜビジョンが建前になってしまうのか
●「ビジョン型」リーダーが少ない日本企業
●ビジョンを定める、ビジョンを磨く その方法
●一人ひとりがビジョンとともに働くということ
(本書より)

• カテゴリ: 小説・文芸
• ジャンル: ノンフィクション / ノンフィクション・ドキュメンタリー
• 出版社: 祥伝社
• タイトル: ビジョンとともに働くということ 「こうありたい」が人と自分を動かす
• タイトルID: 20057276
• 電子版発売日: 2023年04月04日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 10MB

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ビジョン、ミッション、バリューと最近意識していたワードがタイトルにあったため手に取った。

ビジョンとは
あるべき姿、大切にすべきこと
WILL、CAN、MUSTの概念が重なるところ

なぜビジョンが必要なのか
共感できるビジョンには求心力があり経営資源が集まる
働くためのモチベーション

どのように活かすか
あるべき姿から現状とのギャップを認識しこれからの行動を具体化する
進むべき道を明らかにし経営資源を集中させる
=自分たちはどこに向かっているのか安心感を与える

漫然と日々を過ごすほど無限にリソースを持っている訳ではない。
漠然とした虚無感を払拭するためのビジョンというシンボル、目的地が必要だ。
そのためにも価値観を共有し土台とし、そこから導かれる「あるべき姿」それがビジョンとなる。
ただのお題目ではなく行動に落とし込める具体的にイメージできるものでなくてはならない。
ビジョンが熱量を持って高揚感、ワクワクが一体感を生み前進させる原動力となる。

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ビジョン・ミッション・パーパスは言い換えだけとして、あまり言葉にとらわれないこと。
いずれにしても、メンバが同じ方向を向くための動かぬ旗印として、メンバの心に火を灯すものでないといけない。
また、ビジョンにはそれぞれ会社レベル、部門レベル、個人レベルなど階層があって良く、本来変わらない方が良いが、それでももし、ミッションコンプリートしたり、途中で状況が変われば、変えても良い。
とにかく、なるべく若いうちから考えるクセを付けておくことが重要。　個人・部門のビジョンを語れない人が、いきなり会社のビジョンを作れるわけがない。

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日本では現場と乖離した空中戦になりかねないビジョンもしくはパーパス。

でも、そのビジョンが今必要なんじゃないかと思ってる最中に実戦に向けたヒントがたくさんありました。

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中川政七商店の中川さんとの対談。ビジョンについての考え方、制定するためのステップなどを実践経験を交えての対話。実際にビジョンを考え、つくり、実践している中川さんの話には説得力があるし、それを聞いて補足し、他の事例を語り、解説する周さんがさらにわかりやすくしている。ブランドのビジョンを考えている人、組織のトップに立つ人におススメ。

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山口周氏の対談本(?)として外れがなく、期待に沿う内容。本書は中川政七商店の中川氏が相手であり、山口氏が社外取を務めていることから白熱した議論のないところが物足りなかったが、いたずらにパーパス、ミッション、ビジョンの言葉を並べるだけの経営者を容赦なく切り捨てる切れ味は抜群。

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今を生き抜く企業として、ビジョンの大切さを改めて感じた。
またキャリアの前半は激流下り、後半は山登りという引用は特に印象に残った残りました。

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事業部を考えると、MUST、WILL、CANが重なる部分は明確なのに、会社全体をみると、それがぼやけてしまうんだよなぁ…。

コトバではなく、絵にするというのはとても納得！

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ビジョンは、「WILL」「CAN」「MUST」の交差点にそのヒントがある。
いかにわかりやすく掲げ、また、事業という実態とビジョンとを、数字も含めて、いかに整合させるか。

地図があっても、どこに向かって歩くべきかは、自分で決めないといけない。でも、コンパスがあれば前進できる。ビジョンを持つのは、コンパスを持つのと同じ。

求心力のあるビジョンに、ヒトもカネも集まる。
ビジョンは経営資源である。

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気になる二人の組み合わせだったので手にとってみた次第。後半は、ビジョンづくりの実務的な内容で今の僕にはあまり響かなかったかな。

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ビジョンとは？
ビジョンは会社が目指す最上位の概念。
登山の山頂のイメージ

ビジョンは背負えるギリギリの大きさにすること。
あまりに大きすぎると、ボヤけてしまうため。
例えば『日本のみんなを元気にする！』ではなく、『東京都のこの地域を元気にする』みたいな感じ

ビジョンは
会社の存在意義
会社の力
ブランド価値の時代変遷
経営が楽になる

WILL CAN MUSTが重なるところにビジョンがある。

WILL
熱い思い
これまでの文脈を、汲み取る→過去を省みる
お客様に媚びない
テンションが上がる

CAN
動詞にする
背負い切れるギリギリの範囲

MUST
社会課題と連結する