稲盛和夫の作品一覧

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• 作者名：稲盛和夫（イナモリカズオ）
• 性別：男性
• 生年月日：1932年01月21日
• 出身地：日本 / 鹿児島県

鹿児島県立大学工学部卒。著書に『稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ』、『全員で稼ぐ組織 JALを再生させた「アメーバ経営」の教科書』などがある。京セラ及び第二電電（現・KDDI）の創業者。第2回孔子文化賞受賞

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  生き方

  稲盛和夫

  嫌いな上司から「ビジネスは綺麗事ではない」と叱責された経験がある人は多いのではないか。色々経験すると、こういう言葉を言いたくなる気持ちも分からないではない。結局、凡人が綺麗事を実践することは難しく、継続することは更に難しいということなのかもしれない。
  言行一致で綺麗事を貫いた稲盛氏はカリスマ経営者と...続きを読むなった。素晴らしい本だが、実践には覚悟が必要。

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  新版・敬天愛人 ゼロからの挑戦

  稲盛和夫

  新版・敬天愛人 ゼロからの挑戦
  著：稲盛和夫
  紙版
  ＰＨＰビジネス新書 246
  
  稲盛和夫氏のフィロソフィの解説書
  　京セラの創立から、ＪＡＬの救済まで
  
  気になったのは、以下です
  
  （パートナーシップで創業）
  ・最初から、人と人との心の結びつきを、最も大切にするという企業風土ができていた
  
  （赤字...続きを読む続きの会社に就職）
  ・退路を断たれた私は、こころで腹を決めた
  　たとえ働く環境が悪かろうとも、自分の運命をおの傾きかけた会社で切り開いていかざるを得ない
  　私は、気持ちを切り替え、全力を挙げて研究開発は取り組むことにした
  
  （従業員一人ひとりがオーナー）
  ・お金に使われてはいけない、また、従業員がオーナーでなければならない
  
  （最も強固なものは「人の心」）
  ・悩み抜いた末に、「人の心」が一番大事だという結論に至った
  ・うつろいやすく不確かなものも人の心なら、ひとたびお互いが信じ合い通じ合えば、限りなく鞏固で信頼にたるもの、それも人の心なのである
  
  （経営理念を確立する）
  ・初めて、企業を経営するということは、「自分の夢を実現するということではなく、現在はもちろん、将来にわたっても従業員やその家族の生活を守っていくということである」ということが気がついた
  ・この経験から私は、経営とは経営者が持てる全能力を傾けて、従業員が幸福になれるように最善を尽くすことであり、経営者の私心を離れた大義名分を企業は持たなくてはいけないという教訓を得ることができた。
  
  （原理原則で考える）
  ・経営における判断は、世間で言う筋の通ったもの、つまり、「原理原則」に基づいたものでなければならないことに気がついた
  
  （米国人と同じ思考プロセス）
  ・最初の渡米で印象的だったことは、米国人も私と同じように「原理原則」に基づいた判断をするということであった
  ・米国では、判例法を基準はとっているので、日常会話に「リーズナブル」という言葉が頻繁に出てくるのである
  
  （お客様の召使として）
  ・私は常々社員に「お客様の召使いであるべきだ」と言ってきた
  　これは、お客様に、接する態度を示すとともに、徹底した顧客志向を意味している
  
  （手の切れるような製品）
  ・創業時代から私は、品質について、「手の切れるような製品」でなくてはならないと社員へ話してきた
  　これは、真新しい紙幣のような手触りを感じさせる素晴らしい製品と言う意味である
  　そのような製品でなければ、お客様に本当に満足してもらうことはできない
  ・ここで言う、「手の切れるような」とは、素晴らしい性能を備えているばかりか、色も形状も非の打ちどころのがないという意味である
  　私は、「オーバースペック」でもいい、手の切れるようなものを努力を惜しまずつくるということが、まずは開発者にとって必要なことだ」と常々言ってきた
  
  （チャレンジする資格）
  ・京セラは１０００億以上の内部留保を持っており、仮に通信事業で失敗をしたとしても、屋台骨まで揺らぐことはなかった
  　そういう保証があって初めて新規事業への思い切った展開ができるのであって、裏づけなくチャレンジすることは蛮勇でしかない
  　どんな危機に遭遇しても、企業が安全に航行できるだけの十分な資金力と財務内容を持って、新規事業の展開を図らなければならないのである
  
  （限りない夢を描く）
  ・「とりあえずやってみよう」「人がやっているからやってみよう」という程度では絶対に新規事業の成功はあり得ない
  　どんな困難に出会っても、決して諦めない、必ず実現させるという強烈な思いがなければ、新規事業の成功も、企業の多角化も、およそ不可能なのである
  
  （真の創造をもたらすもの）
  ・苦しんで苦しんで切羽詰まった状況で、今まで見過ごしていた現象を見つけ、一挙に問題解決が進む場合がある
  　神のささやく啓示とも呼ぶべきこの瞬間こそ、真の創造に至る道であろう
  
  （高い志がエネルギー源）
  ・さらに重要なことは、人生における目標は、志の高いものでなければならないということである
  　レベルの低い、後ろめたい志であれば、いつか意欲も削がれてしまう
  
  （自分自身を信頼する）
  ・前人未踏の道を歩くのと、先達の轍をたどるのとは全く違うことである
  　前者の場合、確かめることができるのは自分だけであり、自分の手で触れ、自分の足で踏みしめ、自分の頭で確認し、前進しなければならない
  　後者の場合、先人の足跡を追うだけでいい
  
  （パーフェクトをめざす）
  ・大切なことは、「このくらいやればいい」というのではなく、何ごとにもパーフェクトであることを求める姿勢である
  ・毎日が完全主義であって初めて、自信を持って自分の方向を定められる
  ・パーフェクトであろうとすることは、自分を甘やかそうとする気持ちを抑え、言い訳を許さず、仮借ない態度で常に自らを律することを意味する
  ・必要な瞬間にだけ集中すればいい、というような安易な態度ではない
  　張り詰めた緊張感で日々仕事に取り組み、あらゆることに真剣を対処する、そのような習慣を我がものとすることが必要なのである
  
  （「能力」は先天的）
  ・仕事や人生の成果を表す方程式を見出した
  　それは、　人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力　というものである
  
  （成功への王道）
  ・成功に至る近道などあり得ない
  　情熱を持ち続け、生真面目に地道な努力を続ける
  　このいかにも愚直な方法が、実は成功をもたらす王道なのである
  
  （潜在意識を動かす）
  ・私は、心に描いた通りに、ものごとは成就すると考えている
  　潜在意識が成功へと導いてくれるのである
  ・成功しようとするなら、火のように燃える願望を持ち続けることだ
  　そうすればやがて、その願望は潜在意識にまで浸透し、特に意識をしなくても、願望成就への道へとたどらせるのである
  
  （「利他」の心）
  ・利他の心とは、自分だけの利益を考えるのではなく、自己犠牲を払ってでも、相手に尽くそうという心であり、人間として最も美しい心である
  
  （茨の道が延々と続く先に成功がある）
  ・今までにない、まったく新しいことに挑戦する、あるいは今までうまくいっていないことに取り組むのだから、節々で必ず大変な問題が持ち上がる
  　それでもくじけず、問題解決に必死になって取り組み、何とか一つひとつ克服していく
  　そんな茨の道が延々と続く先にこそ、ようやく成功という果実がある
  
  （すさまじい闘魂と願望を持つ）
  ・燃えるような闘魂があり、「何としても会社を良くしていきたい」という思いが強い経営者こそ、「人間として何が正しいいのか」という哲学を学ぶことが大切である
  
  （管理会計システムの運用を開始）
  ・経営者には、経営実態をできる限りリアルタイムに理解して、最も適切な舵取りをすることが求められる
  　つまり、売上、経費等、会社の計数を、月次はもちろん、できれば日次で見えるようにして、その数字をベースに経営を行わなければならないのである
  
  目次
  はじめに
  第１部　「フィロソフィ」をベースにする―稲盛和夫の経営
  １　「フィロソフィ」が発展をもたらす
  ２　「人の心」をベースにする経営
  ３　原理原則を貫く経営
  ４　お客様のニーズに応える経営
  ５　未来へ挑戦する創造的経営
  ６　アメーバ経営と時間当り採算制度
  
  第２部　「フィロソフィ」の根底にあるもの１―稲盛和夫の思想
  １　人生の方程式
  ２　心に思った通りの現象が現れる
  ３　思いやる心
  ４　「情けは人のためならず」
  第３部　「フィロソフィ」の根底にあるもの２―稲盛和夫の思想
  １　動機善なりや、私心なかりしか
  ２　世のため人のために尽くす
  ３　心を高める、経営を伸ばす
  ４　フィロソフィで会社は甦る―日本航空再建に携わって
  
  ISBN：9784569802893
  出版社：PHP研究所
  判型：新書
  ページ数：224ページ
  定価：840円（本体）
  2012年11月01日第1版第1刷発行

  Posted by ブクログ
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  稲盛和夫の実学

  稲盛和夫

  会社の全体感を意識して仕事できるといいなと思い、これまで全くノータッチだった経理関係で、個人的に尊敬してる稲盛和夫の本を読んでみた。
  
  第一に感じたのは、経理関係ないけど、素人だからこそ本質を捉えることができるってのもあるんだなと思ったし、素人だからといって遠慮してはいけないと感じた。
  会計のど素人...続きを読むから自分なりの会計体系を作り上げたのはすごいな
  
  第二に感じたのは、稲盛氏の本を何冊か読んでわかったが、彼の哲学が徹底して一貫しているのがすごい。日々考え抜いて経営していたんだなと。「土俵の真ん中で相撲を取る」とか。
  
  第三に感じたのは、在庫の計上に関してだが、自分の仕事でも歩留まりを考慮して余分に作っているが、あまりはどうしているのだろうか。そもそもどうやって値段を決めているのか。それは妥当か。考えるいいきっかけとなりそう。
  
  その他学び
  固定観念、常識にとらわれるとその常識の範囲内でしか成果を出せない。例えば、コレコレの業界では売り上げの何パーが利益となるといった類の迷信を信じると、それ以上に利益を上げる力があっても、自ずとその迷信レベルに収まってしまう。
  
  モノと金を徹底して一対一対応させる。これをおろそかにすると、数字を操作できるものと考えてしまい、不正に繋がりかねない。
  
  利益を上げるには、極論、売り上げを増やし経費を減らす
  
  社員一人一人が会社の方針、経営状況を知ることで、皆が同じ方向を向ける。
  

  Posted by ブクログ
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  心。

  稲盛和夫

  起: 人生の目的は”心を高める事”
  利他、謙虚さ、感謝、一生懸命さ
  
  承: 経営者やリーダーに必要な資質は”心”
  人格がない人には周りはついていかず、説得力もない
  人格を高めるには心を高める
  
  転: 京セラ創業時、利己の心を持っていた時は、うまくいかなかった
  愚痴や良くないことを考えていれば、周りも...続きを読む悪化していく
  
  結: 人は心のありようで全てが決まる
  
  
  ⭐︎私が工場立て直しした時、経営について右も左もわからなかったけど、まずは働いてくれている従業員の幸せのためにを考えて行動した。
  私の考えと部下の考えが同じベクトルを向くように、人の心をベースに幾度となく話し合った。
  ブレない軸を持つことを心がけた。本書でも岩のようにじっとしていて揺るがない、重厚な人がリーダーに必要な資質と記載があり、自分のやってきた事に背中を押してもらったような前向きな気持ちになれた。

  Posted by ブクログ
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  稲盛和夫の実学

  稲盛和夫

  管理マンとしてとりあえず読んだ
  
  企業のあるべき姿を損益管理の観点を中心に話されている。原則の一つであるモノの動きと会計処理が一対一になるようにして企業の実態を損益に適切に反映することは当たり前だが、色々思うことがあった。日々の仕事では、製造側でコストダウン計画が出てこなくても予算を無理やり減らして...続きを読む計画を提出し、結局実績で負けるという事がよくある。これは計画の積み上げと実績が一対一になっていないという事で、この本でいう原則が守られていないということだろう
  
  あと、値決めの重要性についても言及があったが自部門は長らくそこの整備を怠っていたので、これも本の原則が守られていなかった
  
  色々と自部門は課題が多いなぁと感じる一冊
  

  Posted by ブクログ

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