山口周のレビュー一覧

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

山口周さんの著書を読むのは、｢世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるのか｣に続いて2冊目。

今回も本当におもしろい。
キーワードは、｢コナトゥス探しの旅～とりあえずやってみる精神～｣

以下リマインドまとめ


①正解を探す→問題を探す
モノの過剰化と問題の希少化という時代の流れ。

｢(変化し続ける世の中において)ある瞬間においての環境への最適化の度合い＜変化していく環境に対してどれだけしなやかに適合できるか(柔軟性の度合い)である。｣

②予測する→構想する
問題が希少化している背景は、構想力(在り方、ビジョン)の不足である。
ex,日本企業は従来、先進国との差分から問題を見出していた
ex,日本人の基本的な態度は｢キョロキョロ｣することだ。自分外に上位の文化があり、善いものは外部からやってくるというスタンスの表れ。

③kpiで管理→意味を与え動機づけ

経営資源(ヒトモノカネ)のヒトにだけある特徴は｢可変性｣である。ヒトが発揮するコンピテンシー(高い能力を出す人材の行動特性)や能力は、その人に対して与えられた意味によって大きく変動する。

ex,まこの人生にサプライズを
ex,ピーチの若いうちに海外に友達を作り戦争を無くす

寡占化しやすい分野の4象限

④ルールに従う→自らの道徳観に従う
ルールさえ守ればいいは破滅の道。テクノロジーやビジネスモデルの変化に対してルールの制定が追いついてないから。だからこそ内在的な道徳観(真善美)に従うが吉

⑤緻密に計画し実行する→とりあえず試す

コナトゥスという概念→本来の自分らしい自分であろうとする力
ex,自然の中に身を置いて活力が高まる→コナトゥスに良い
自然の中に身を置いて孤独感に苛まれる→コナトゥスに悪い
★様々なものを試し、自分のコナトゥスについて経験的に知るべし。何が自分にとっていいかは試さないと分からない。大量に試して上手くいったものを残せ。今ここにおいて、自分の身体がどのように反応しているか敏感に感じ取る力を磨け。

⑥要約して理解する→慶長し共感する

★パターン認識能力によって目の前の事を理解した気になっていないか？
ex,要するに○○でしょ？相手から聞いた話を自分のメンタルモデル(世界を見る枠組み)に当てはめて理解しているに過ぎない。→これでは自分は変化しない。短兵急に｢わかる｣を求めるのではなく、逆に排他的に分からないと切り捨てるのでもなく、傾聴し共感することが必要となる

★インターネットの登場により、自分と似たような教育を受け、自分と似たような政治的態度を持ち自分と似たような経済的水準にある人とばかりつるみ、お互いの意見や行動に対して｢いいね！｣と乱発し続けるようなオールドタイプの行動様式は、私たちの精神世界を｢分かり合えるものたち｣だけの閉じたものにし、その外側にいる｢分かり合えないもの達｣を断絶する、もしくはいないことにする可能性がある。インターネットは孤立分散化を助長しているのでは？

◎その他
◾︎努力すれば夢は叶うという価値観の危険性。努力に意味が無いのではなく、努力のレイヤーを上げる。

・仕事に求められる資質と本人の資質がフィットしてないがガムシャラに努力→レイヤ1の努力
・自分がこの仕事に向いていないという事実に向き合い、自分の資質にあった仕事を探して努力する→レイヤー2の努力

◾︎アイデンティティに固執するのは危険。自分のアイデンティティに縛られていないか？自分の価値観の外にあるものに手を出してもいい

◾︎常識を疑え△
見送っていい常識と疑うべき常識を見極める選球眼を持って疑え◎

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

どのようにして世の中の本質的な問題を解決していくか、様々な視点から示唆を得ることのできる書籍でした。

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

頷き過ぎて首がもげそうです。（大袈裟）

少ししか働けなかった人は、少ししかもらえない。というのは合理的かもしれない。それでも同じだけ支払ってやりたい。
この感覚は我が子たちと接する時に感じるなと思います。この感覚を身内だけでなく、できるだけ範囲を広げていけるのか。この辺りが自分の課題なのかと思いました。

共感する一方で、この話を腹落ちできる人たちは一定の階層の人たちに留まるのかとも思いました。経済合理性の外側に手を伸ばすための理屈として、衝動という手段が提示されてました。この辺りはそれぞれの人の背景、環境しだいなのかとも思います。特にトランプ再選の一幕を見ているとそう思えてなりません。

ただここに書かれているビジョンを体現した美しい世界がくることを心から願っています。まずは、応援したいものにお金を投じるところから。

ビジョンとともに働くということ 「こうありたい」が人と自分を動かす

ビジョン、ミッション、バリューと最近意識していたワードがタイトルにあったため手に取った。

ビジョンとは
あるべき姿、大切にすべきこと
WILL、CAN、MUSTの概念が重なるところ

なぜビジョンが必要なのか
共感できるビジョンには求心力があり経営資源が集まる
働くためのモチベーション

どのように活かすか
あるべき姿から現状とのギャップを認識しこれからの行動を具体化する
進むべき道を明らかにし経営資源を集中させる
=自分たちはどこに向かっているのか安心感を与える

漫然と日々を過ごすほど無限にリソースを持っている訳ではない。
漠然とした虚無感を払拭するためのビジョンというシンボル、目的地が必要だ。
そのためにも価値観を共有し土台とし、そこから導かれる「あるべき姿」それがビジョンとなる。
ただのお題目ではなく行動に落とし込める具体的にイメージできるものでなくてはならない。
ビジョンが熱量を持って高揚感、ワクワクが一体感を生み前進させる原動力となる。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

スライド作成の技法、見せ方が詰まった1冊です
どんな理由でその技術を使えばいいのかと
実際のスライドで視覚的に理解できるので
すっと入ってきました。
上司への説明資料作成などでも
意識するポイントが変わったと実感しています。
とても有益な本でした。
ありがとうございました。

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

最近読んだ本の中では一番面白かったです。日頃ぼんやり考えていることが、分かりやすく整理されていて、あっという間によみおえました。これからはサイエンスではなく、アートのセンスが大切だという点は納得しました。

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

これからの社会を生きるために必要な考え方を学ぶことができた。
まだ20代の私にとっては、「人生を決定付ける期間」なのだと意識して生活していきたい。

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントのスキルについて書かれた本。とても参考になった。

以下、参考になった箇所をまとめる。

プロジェクトは手段ではなく目的を明らかにすること。プロジェクトの成否の半分は人選で決まる。結果的にプロジェクトが成功すれば良い。

プロジェクトが失敗した場合は、所属する人間関係から離れることができれば良い。成功した経営者やビジネスパーソンのキャリアを調べると、どこかでキャリアの転機となるような失敗や試練を経験していると言うこと。もう一つはその試練となった場所から、転じて人間関係をリセットしている、と言うことである。この転機は必ずしも転職を意味しないのであるが、例えば大きな会社であれば別の事業部に移動すると、要するに印象や噂が希薄化されるような所属コミュニティーの転換が行われていると言うことである。このことはキャリアや仕事の成功における印象の重要性を示唆している。人間は一般的に私たちが考えている以上に、印象によって人の評価を左右している。印象は何によって決まるか？様々な研究が行われているが、ひっくるめるはぱっと見と噂である。人間は驚くほど印象に左右されやすい生き物である。

メンバーの成長力を信じる。必ずしも評判の良くないメンバーであっても、そのメンバーの成長余力を信じて接してあげることがとても重要である。時として、あまり評判の良くないメンバーをプロジェクトで預かることもあるでしょう。そのような時、そのメンバーの実力や態度を最初から疑ってかかると、そのメンバーはプロジェクトで成果を出せず、ますます自信を失ってしまうことになる。自信のないメンバーを抱えてのプロジェクト運営ですから、プロジェクトの成果と言う観点からも、個人実現と言う観点からも望ましくない結果を招くことになる。マタイ効果を意識する。この初期的な評価が本人の人生を左右しかねないと言うことにメンバーを預かるリーダーであれば留意しておいてほしいと思う。この初期段階での微妙な評価の差が、本人の自信につながり、それがより高いレベルの経験につながり、それがさらに本人の自信につながる。

高すぎる期待値は苦しみを生むだけである。
日本人は意思決定に際して、空気に支配されてしまう傾向が強い。会議の場では、常に明確にやったことではなく、示唆、洞察やその時点での結論を提示することが求められる。何かおかしいと言う感覚は早めに共有する。

航空機と同じようにプロジェクトマネージャーメントにおいても離陸=スタート時と着陸=クロージング時が最も難しい。したがって、ここでは他人任せにしない。

非難や抵抗は賞賛の裏返しと考える。リーダーシップを発揮して前向きに行動したり、発言し始めると、時に思わぬ抵抗や厳しい非難を受けることがある。こういった抵抗や非難を受けて意気消沈し、それまでの自分の行動や発言を抑え込んでしまう人が多いのは実にもったいないことである。強い抵抗や非難と言うのは常に賞賛や嫉妬の裏返しと言う側面がある。なぜ彼らはあなたの行動や発言を攻撃するのでしょうか？簡単なことです。あなたが彼らの痛いところをついているからである。

場をコントロールすると言う意識を持つ。自然とリーダーとされる人には何か共通の特徴があるのでしょうか？背の高さ？知能指数？学歴？ルックス？育ち？いいえ、これら全て否定される。結局わかったのは1番先に話し始めた人だと言うことである。

日本はなかなかリーダーの登場を認めたがらない。だから、日本のリーダーはほとんどが権力と紐つく形で登場するでしょう？権力と紐づくからリーダーとして認めざるを得ないということである。なぜ日本からは権力に根ざさないリーダーが生まれてこないのか？この問題の根にはルサンチマン=やっかみがあるのではないかと作者は言う。やっかんでリーダーの足を引っ張るようなことをしていたら、自分も不利益を被るわけで、そういう意味では、これは文化的なリテラシーだと言える。ところが日本では上から指名されたわけでもないのに、ここはこうするべきだと思うとか、これは問題だと思いますといったことを言ったりやったりし始めると、どうも周囲から浮き始めてしまう、と言うより周囲が浮かせてしまう面がある。要するにリーダーが嫌いなんだとしか考えられないのである。ただこれではリーダーはやはり生まれてこない。その人のやっていることが正しいと思ったら、恥ずかしがったり空気を読んだりせず、素直についていくこと。このフォロワーシップこそが、日本のリーダーシップ育成の最大の鍵ではないのかと思う。

メンバーを比較しない。人が比較されている評価されていると感じたときに覚えるストレスを思い出せば容易に理解できる。自分がもしかしたら高く評価されていないのではないか、他のメンバーよりも低く評価されているのではないかと感じたメンバーは、大きなストレスを覚え、結果的にパフォーマンスをさらに低下されていることになる。プロジェクトリーダーの仕事はメンバーから最大の力量を引き出していくことですから、これは大きなマイナスと言うことである。他人よりできていない、と言うことを指摘することで、発奮を期待すると言う考え方を持つ人がいるようだが、僕はこの考え方に与しないと作者は述べている。成長を見ると言うのは、つまり同じ人の過去と現在を比較すると言うことである。現在と言う時点におけるメンバー感を比較するのではなく、各人の成長を評価してあげることで、余計なストレスや緊張を感じさせなくさせることなく、思う存分に発想力や思考力を発揮してもらえるようにする方法が、プロジェクトリーダーにとっては望ましいと思うことに納得した。

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

共感ばかりの内容だった。
自分の中では前半二章が特に面白く実践できそうと感じたので、また読み返したいと思う。
終盤はプロジェクトリーダーとしての立ち振る舞いへの言及が多めだった印象。

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

改めて資本主義について疑問を呈していたタイミングに読みました。資本主義のルールに基づいてる以上、経済合理性限界曲線の外側にはアプローチできないという話が非常に腑に落ちました。また、物質的な豊かさが満たされている現代を、成長できないと悲観的に捉えるのではなく、高原社会と捉えるのは確かになと思いました。

現在では当たり前ですが、必要であっても投資対効果が見込めない事業について、企業は新たに取り組むことができません。イノベーションや成長を求められ続けられるものの、既に主要な領域は実現されているか、外側の領域というジレンマから抜けられてないです。この無理ゲーを脱するためにはどうなっていくべきかが書かれていて参考になりました。

また、今後は経済主体ではなく、人間性に根ざした活動が必要との主張がありますが、ここには同意です。これ以上必要のない成長を見込むのではなく、人間性に根ざした経済活動が可能になってほしいと僕も願っています。やや理想主義的なところはあるものの、今後の社会を考える上で非常に参考になると思います。

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

ブリコラージュ‼️
この世に、無駄な知識なんてないんじゃコラァ〜♪───Ｏ（≧∇≦）Ｏ────♪

ありったけの知識をかき集め〜♪ 探し物探しに行くのさ〜♪

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

メンバーは思った以上に自分が思うことを言えないことが前提。肯定から入る、いつも上機嫌に、こちらから答えを教えず至らせる、を意識して自己開示してもらう。

自責の精神。やる気がない、士気が低いはリーダーの責任。目的や意義を理解してもらい、活き活きとと働ける原動力に気づいてもらうべき。

リーダーが常に正解であるはずがない。自分の考えが誤っていたことをいつでも認めることができるか、修正することができるか、が器量の大きさ。真に強いPMとは心の圧力に屈せず事実を直視する。

一番最初に話し始めることで場をコントロールできる。どんな意見でもファーストペンギンになる。

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントにおけるスキル（タスク管理、スケジュール管理、会議進行など）ではなく、センス（人間関係としてどのように考え、扱い、立ち振る舞うか）を学ぶのに役立った。

ハーバードの美意識を磨く授業

企業人でなくとも楽しめる本。内容的には企業のためのようだが、根本は誰でも知って損のないもの。
生き方の一つともいえる。
こんな楽しい授業してるのハーバード大学って。とっつきはのりにくいかを読みだしたら止まらない系。

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

山口周さんらしい奥の深い内容であった。従来型のビジネスでは競争優位性も持続可能性もなくなり、社会運動・社会批判の側面を持つ新しいパラダイムであるクリティカルビジネスが勃興してきた。それにより未知の新しい未来も淘汰される過去も訪れうる。自分たちはそれを受け入れる勇気や覚悟があるかを問われている気さえした。
・難易度の高いアジェンダは優秀でモチベーションの高い人にとっては報酬である。
・善意から行われたにもかかわらず、結果的により悪い方向へ状況を変化させてしまうイニシアチブには、①根本的な問題ではなく、症状へ対処している。②誰の目にも文句なしの策に映る。③短期的には効果がある場合も多い。という共通点がある。
・「この先、自分はどのようにして生きていくのか、これまでの人生を続けて、それでいいのだろうか」という問いにしっかりと向き合い、ほとんどのケースは直感的に「それは違う」という判断を下した。
この辺りを備忘しておきながらこの一冊を自分の行動変容のきっかけとしたい。

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

この10年の間に自分の仕事で起きてきた事を思い出しながら、曖昧に言語化できずにいたことがクリアになった気がする。

もっと早く出会ってればよかったー

いや、今出会えたことをラッキーと思うべきか。

この先、何度も読み返して自分のやるべきことを確認していく本になるだろう。

知的戦闘力を高める 独学の技法

ジャンルよりテーマ。
濫読
プリコラージュ
キャリアは予測できないし、するべきでもない。
教養はあるが仕事ができない人にはなるな。そりゃそうだ。。。

トップ１％に上り詰めたいなら、20代は“残業”するな（大和出版）

・知的に怠惰で依存的な態度を戒めるため「残業するな」
・残業するということは楽な逃げ道

こうした記述にはっとさせられた。小さな作業でも「言われたらとりあえずやる」「地道に努力する」みたいな感じで考えてたけど、結果にこだわるべきという点、機会費用が安い若いうちに勉強のためのインプットの時間をたくさんとるべき という点に納得した。

小さくて具体的な目標を立てること、筋のよい仕事をすること を目先のアクションとしたい。

ビジョンとともに働くということ 「こうありたい」が人と自分を動かす

ビジョン・ミッション・パーパスは言い換えだけとして、あまり言葉にとらわれないこと。
いずれにしても、メンバが同じ方向を向くための動かぬ旗印として、メンバの心に火を灯すものでないといけない。
また、ビジョンにはそれぞれ会社レベル、部門レベル、個人レベルなど階層があって良く、本来変わらない方が良いが、それでももし、ミッションコンプリートしたり、途中で状況が変われば、変えても良い。
とにかく、なるべく若いうちから考えるクセを付けておくことが重要。　個人・部門のビジョンを語れない人が、いきなり会社のビジョンを作れるわけがない。

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

哲学者の考え思いをわかりやすく噛み砕いて説明してもらえる。そしてそれらが生活の中でどのように量されてるかなどが書かれており、一気に読める。山口さんの本はやっぱり面白い。