山口周のレビュー一覧

自由になるための技術 リベラルアーツ

山口周

現代を生き残るためにリベラルアーツを学ぶ。。。趣味で本を読み続けて来た自分にとって、ありがたい時代だ。興味の赴く間に集めた情報が活かせる！この本はそんな考えを後押ししてくれて、また「もっと学べ！」と背中を押してくれる。小手先のテクニックじゃないんだな。生き残れない、気付かされました。

自由になるための技術 リベラルアーツ

山口周

今に始まった訳ではないが、世の中を生き抜くためには、専門外の領域でも自分の意見を考え、発言できるための教養であるリベラルアーツが必要である。これは、物事の本質、生き方の本質とは何かを常日頃意識して身につける必要がある。これには「人・本・旅」が必要と出口氏が発言している。本は古典になっている名著が良い。『菊と刀』では、西洋を「罪の文化」、日本を「恥の文化」と称しているとのこと。とても納得。コロナ対策時に営業自粛を守らないパチンコ店の話をイタリア人の夫に伝えたら、なぜそれがペナルティーになるのか理解できないと言われたヤマザキマリの話も面白かった。
情報が溢れる現代において、社会の本質を見抜くレンズとなるリベラルアーツを身につけないと人生の迷子になると感じた。

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

山口周

様々な哲学者を取り上げているが、それを時代別や思想別に並べず、現代的・日常的なテーマを設定し、それにあてはまる哲学思想を分かりやすく説明してある。
そのため、特に”哲学とは”と大上段に構えて読むのではなく、それぞれのテーマに興味を持ったところを読むだけでも参考になる。
様々なテーマを見つけ、そこにうまく哲学者をあてはめた作者の力量が見事。
文章も読みやすく、意外と？楽しめる。

仕事選びのアートとサイエンス～不確実な時代の天職探し 改訂『天職は寝て待て』～

山口周

【フラットな立場からの転職アドバイス】

・キャリアアンカーで「何が譲れないのか」を明確にすること
・「英語」はやっぱ頑張る
・クランボルツ、偶然を呼び込む為にまずは目の前の仕事、人を大切に。宙ぶらりんの自由に耐えてチャンスを待つ。

転職のリスク、コストをフラットな語り口で伝えてくれるので、肩に力を入れずに読めました。

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

山口周

【どんな本か一言で】
ざっくり言うとこれまでの古い人間のタイプは、マジで淘汰されていくよ。だから新しいタイプの人間になる必要があるよ、という話。
その思考法について書かれている。

時代背景として、この世はモノで溢れかえっている。また、正解を出す事の価値が下がってきている。
これからは「意味」と「問題提示」が必要。

【ちょっと一言】
山口さんの本は、面白い。
だけど難しい言葉、他の本の引用も多く少し読みづらい。カロリーが高く胃もたれする。
だけど面白い。
一気に読めないから休み休みやみました。

ビジョンとともに働くということ 「こうありたい」が人と自分を動かす

山口周 / 中川淳

気になる二人の組み合わせだったので手にとってみた次第。後半は、ビジョンづくりの実務的な内容で今の僕にはあまり響かなかったかな。

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

山口周

著者が示している三流に牛耳られている社会というのはよく理解できた
一流と二流は互いの存在や能力を理解しているが、三流はそれらを理解できずに、低いレベルでのスタンダードを振りかざし、劣化した社会（組織）を作り出す
また、ライフスタイルが、以前の3rdステージ制から4thステージに移行しており、それに伴って既存の年代への考え方を刷新していくのが自然
チクセントミハイの挑戦とスキルの相関もとても興味深かった
自分が不安→強い不安（→覚醒）を繰り返しているのは間違っていないと確認できた

自由になるための技術 リベラルアーツ

山口周

山口さんのWeb記事を読んで著作も手にとってみた。

いろんな方との対談をまとめたものがメインの本書のうち、一番刺さったのは第6章「組織の不条理を超えるために」の菊澤さんとのものでした。

自分は、この書籍で山口さんがまさに書かれているように リベラルアーツに関しては薄い理解しかなかったように思います。今思えばとても恵まれた環境にあったであろう 学部生のいわゆる一般教養科目群、もっとプロアクティブに向き合えばよかった...

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

知的生産は、顧客がすでに持っている知識との差別化
目の前の問題について、解けるのは直面してる自分だけという覚悟
イノベーションは思いついた人ではなく諦めなかった人が実現
ある分野について勉強するならまずは5冊
レスイズモア
ロゴス、エトス、パトス
伝え方のアプローチの基準
知的ストックの基本の14カテゴリー
抽象概念のカラーバス

世界で最もイノベーティブな組織の作り方

山口周

問いのスタートはイノベーションを起こすには？ではなく、イノベーションが起きない原因は？であり、その理由を組織論・リーダーシップ論から論じている。そして、正に自分のいる組織や上司について言ってるかのような事例が散見された。イノベーションを起こすためには若手や異種混合が重要であることは理解はできるが、本当にそうだろうか？と思っていたところ、最終章で若手は自分の意見を持つ（ポジションをとる）ことが重要であると聞いて腑に落ちた。すなわち、ただ若手を集めたり、異種混合をするのではなく、しっかりポジションを取っている若手を異種混合させることが重要だと理解した。私の会社は年功序列で、自動的に偉くなっていく組織だが、立場が変わったタイミングでまた本書を読み返したいと思う。

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

山口周

そもそも組織は経年劣化するのがパレート分布と各層の思考で簡単に説明がつくのに驚いた。歳を重ねていっても、常に学び続けていくことでオッサン化しないように心掛けたい。特に社外活動は現在の職場環境では意識的に取り組まないと行わないことなので、定期的に振り返りたい。

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

山口周

内容はわかりやすいが、ところどころわたし程度のレベルでは辞書がないとわからない言葉が出てくる。もちろん意図的に使っているのであろうが…。それも頻繁に…。辞書を片手にお読みください。
「VUCA」化している世の中では「経験の無価値化」「予測の無価値化」「最適化の無価値化」が進んでいるという話から始まり、終始納得できる内容であった。これからの社会を生き抜く上で必読であろう。

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

山口周

クリティカル・ビジネスとは、社会運動・社会批判としての側面を強く持つビジネス。

アムステルダムで創業されたスマートフォン「フェアフォン」がその一例。商品ライフサイクルを長期化することで資源・環境に関する負荷を低減するというビジョン。

「フェアフォン」の存在を知らなかったのと、ビジネスにはとても大きな社会変革の力があるという指摘で、ワクワクしながら読む。前著『ビジネスの未来』で指摘のあった経済合理性限界曲線も無効となる。

後半箇条書き項目が多く、生成AIのようで、正直ややうんざり。この本の発行日前後に、英国ザ・ボディショップの破綻の記事がでており、ビジネスは単純ではないと思いしられるが、社会運動とビジネスの連携には今後も期待したい。

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

山口周

これからの時代に必要な考え方、ニュータイプの思考について学べる本。自分自身がこれまで大切にしていた、価値観として適切だと思っていた考え方がオールドタイプの考え方になっていることに気づきがあり、自分の考え方の癖自体を否定して変えていく必要があると自覚できた。ニュータイプの施工としても納得できるものも多く、自分としては良書と感じる。

学びメモ
・人工知能という汎用性が高いテクノロジーが実用になりつつある中で、問わなければならないことは、人工知能を人間が手にしたことで、私たちにどのような可能性が開けるのか、テクノロジーによって私たちはどのように人間を進化させられるのか、という問いである。進化するテクノロジーを用いることで現在の社会が抱える課題をどのように解決できるかを考える。
・ヒトの能力はそれを導くリーダーの意味の与え方によって簡単に増減する。意味を与えることで、ヒトというリソースから大きな能力を引き出すことができる。
・努力すれば夢は叶うという価値観は危険性を孕んでいる。努力原理主義のような主張には注意する。努力だけに依存して状況を打開するのではなく、どうやっても成果の出ない場所で不毛な努力をするのではなく、柔軟に機動しながら常に自分の価値が相対的に高まるポジションに居続ける行動様式が必要。

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

山口周

プロジェクトの目的を明確化し、意義をメンバーと共有する

チームの稼働に「遊び」を持たせる

プロジェクトオーナーの期待値と問題意識を把握する
期待値のコントロールでは「心理の影響」を意識する

いつも上機嫌でいる

一貫性をもつ

メンバーを比較しない

アクティブ・ノンアクションに注意
忙しい、それなりの充実感もある、だけれどもどこかに虚しさを感じている
怠惰な多忙

個人として成果を出す責任（論理思考やファシリテーション、プレゼンテーションのスキルなど）
→組織として成果を出す責任（プロジェクトマネジメントのスキル）

ハーバードの美意識を磨く授業

ポーリーン・ブラウン / 山口周

とにかく仕事だけすれば仕事ができるようになるのではなく、人間としての経験が創造的な仕事を作る、ということに気づかせてくれだ。
ともすればワーカーホリックに陥りがち？な日本人が読むべき一冊だと思う。

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

論理破綻や矛盾しているところがあるが、筆者の本気度がありありと伝わる血の通ったビジネス書を久しぶりに読んだ。
いい本です。、

知的戦闘力を高める 独学の技法

山口周

独学システム
1戦略、2インプット、3抽象化・構造化、4ストック
✔︎テーマが主で、ジャンルが従
✔︎テーマは5つくらい(私はコンサルスキルをどのように上げるか等)
✔︎深く読む本を見つける　
#山口周

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

山口周

プロジェクトマネジメントというよりは、リーダー論に近いなと言う内容です。
著者がプロジェクトを動かしてきた際のノウハウが詰め込まれています。

PMPの取得や、プロジェクトマネジメントの理論を学習したい人には向いてません。
一方で、プロジェクトマネージャーやリーダーとして何かを動かす人が、ノウハウを知りたい！と読むのであれば学びはかなり多いです。

学び
・プロジェクト開始前に、リーダー抜きでリーダーについて話す時間を設ける。言い合える関係性を早めに作るため。
・トラブル時のリーダーの人間性がすべて。いたずらに責める・犯人探しをする等はNG。
・プロジェクトの成否がリーダーの評価になるので、成功させるために必要な事柄は全部声に出す。遠慮してプロジェクトが失敗に終わると、結局それがリーダーの評価に反映されるので。

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

山口周

⚫️分からない他人との出会いは、まだ知らない事象を
分かることへの契機。分からないこと・人はラッキーと思う。

⚫️疎外の話にて、目的を達成するための手段がいつのまにか目的になってしまい、振り回されるのはNG。

⚫️ロジックも大事だが、それによって毎回最適解を出せると驕らない。経験則による直感も大事にする。

⚫️パラノ(一貫していて分かりやすい人)とスキゾ(考え方やアイデンティティが他所から影響を受けて変わりやすい人)
自分自身は軸がないスキゾ型の人間。自分の価値観が他人に影響されコロコロ変わることが最近の悩みだった。
しかし、今は社会人3年目のペーペー。価値観が目まぐるしく変わるのは当たり前だ。もとよりスキゾ型の人間と分かっているなら尚更。
ただ、ベースのところである『人として正しいことをする』だけはぶれないで生きていきたい。