山口周のレビュー一覧

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

大好きな山口周さんのビジネス本。しかも、僕がずっと考え続けているリーダーシップについての本だったので、興味深く読みました。

本書のメインメッセージは良いリーダー、悪いリーダーは”行動”で決まるわけでも、”能力”で決まるわけでもない。周囲（特に部下）との関係性の文脈の中で決まる。ということです。

同じ行動をしていても、

・悪い上司の場合には「丸投げ」と言われ、良い上司の場合には「任せる」と言われる
・悪い上司は「マイクロマネジメント」と言われ、良い上司は「きめ細かい」と言われる

みたいに矛盾ってよくありますよね。結局のところは、何かをしてくれる上司が良い上司なのではなく、それまでに築いた関係性、上司・部下それぞれの能力など複雑な要因をひっくるめた”文脈（コンテキスト）”によって決まるんだという話でした。

そして、このコンテキストリーダーシップを築くためには、

・文脈を読み取る力
・文脈を自ら作り出す力

の２つの能力こそがリーダーには必要ということでした。ただ、文脈を読み取ること、自ら作り出すこと、どちらも超絶難しいと思います。そんな文脈、気付けないよ〜と感じるような目から鱗の事例がたくさん紹介されていて、心が折れそうになりますw

正直言って、難しすぎて、できる気がしないからこの本の評価で星5つにできなかった。書いてあることの理解はできるんですけどね。だって、大きな文脈って後から振り返ったときに初めて見えたりするものですからね。

でも、ともするとロジカルシンキング、クリティカルシンキングみたいなものが重要だよね〜ってなりがちな中で、この本が提案している内容は、もっと人間的で、AI時代にも残っていくスキルでもあると思うんですよね。

なので、物語をたくさん読んで、芸術にも触れて、いろいろな人の気持ちを理解できるようになりたいな〜と思いました。（最後は変なまとめだけど・・・）

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

内容的に目新しい部分があるのか？（コテンラジオやまぼろし会議のリスナーとして）はあまり気にせず、率直に言えばこの本の売上を少しでも押し上げたいと思って買った。
これまで深井さんが語ってきたことが、読みやすい形で良いサイズ感にまとまってて、この形で出す意味、読む意味あるな！と思った。対談という形式も読みやすいし、山口周さんのファンでCOTENにまだアクセスしてなかった人に届くと良いな。

世界観をつくる 「感性×知性」の仕事術

山口周 / 水野学

「役に立つ」を追求する時代へのアンチテーゼ。日本がこれからの競争社会でナンバーワンになるために必要な「意味のある」ものを生み出すための思考法が書かれている。2人の対談形式で読み易く、こちら（発信者）から情報を提示せず、心を動かすことで向こう（客）から情報を取りに行かせる広告・前例の無いことに挑戦する者を埋もれさせないセカンドペンギンが必要である論理など、一つ一つの事例がわかり易く新鮮だった。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

1スライド1メッセージ、何を伝えたいかが大切であり、それがスライドに表現できるようにしたい。引き算の意識としてLess is More、信号と雑音のSN比も意識できると良さそう。

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

山口周

2019年の本だが、全く古く感じなかった。最近メディアの影響か要するに、って人の話をまとめる人がいるが、そう言う人読んだ方がいい（そういう人は実は本当か読まないけど）。かなり面白く読んだ。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

人文知が何故必要なのかを、対話形式でわかりやすく説明してくれる本です。筆者の経験や知識をもとに具体的に語られる内容は読みやすかったです。
日本の強みとは、そもそも日本、自分の位置付けはどこにあるのか？この本で語られるメタ認知について理解を深めたくなる一冊でした。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

分析、論理、理性といったサイエンス重視の経営から感性、美意識を軸とする経営へ
ただし、バランスよく

自己実現欲求の社会、市場において顧客を魅了するには？
デザイン思考

セルフアウェアネス　自己認識
自分の状況認識、強み弱み、価値観や志向性など
自分の内側にあるものに気づく

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

リーダーシップとはコンテキストを読み、編む営みであると理解した。確かに、リーダーシップとは〇〇であると端的に語れないことは、即ち文脈によるもの言えるのだろう。ここで言うリーダーシップを他のワードに変えても成立するように思え、そういったものは文脈次第とも言えそうである。幸せとか。こんなこと毎回考えていたら日々の生活が立ち行かない気もするので、放っておくと人は視野が狭くなり、✖️✖️は〇〇と思い込み思考をショートカットするようにできているのかもしれない。などとはたと気づくためにも、本を読むとかして自分の偏りに気づくのは大事かと思う。

世界観をつくる 「感性×知性」の仕事術

山口周 / 水野学

インタビュー形式で、まず読みやすいが1番の感想。話に流れがあるので次のページに進みやすい。

文化=意味がある
文明=役に立つ

世の中には役に立つが溢れかえっている。今はまさに意味が求められる時代。
でも、その意味って、なかなか会社を通す上では通じにくい箇所。PLではない部分。会社として、なぜそれをやる意味があるのか、言語化できるようにならなければならないなと、この2人のインタビューを通して強く感じた。

世界観無き分野において指針無し。意味をもたらして共感を得よう

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

山口周

山口氏によるプロマネ本。
ほんとこの人は文章、構成、見せた方がうまい。

メモ
•勝てないプロジェクトを見極める。
　目的が不明確なものはポシャる可能性高い
•人材が先、計画が後
　このメンバーでは戦えない　など適時主張を行う。
•プロジェクトの意義をメンバーと共有する
•排除できるリスクはできる限り排除する
•チームの稼働にあそびを持たせる
•参加メンバーの期待と懸念を把握する
•期待値をコントロールする三要素
　期間、リソース、成果
•目的を伝えるのに最も適したタイミングは判断に迷ってリーダーに相談してきたとき
•プロジェクトの士気を高めるために、意義を伝える、期待役割を明確化して伝える
•チーム内で流通する情報の量は重要
•最初に立てたお題にはこだわる
•力量を引き出すためには動機づけと権限委譲。
　人は意義を食べてモチベーションを生み出す
•行動ではなく目的を伝える
•フィードバックは具体的に。どう行動するかも伝えてあげるとよい
•一番先に話し始める
•いつも上機嫌でいる
•リーダーに求められる条件
　正直、未来志向、情熱的、有能、フェア
•リーダーに必要な一貫性
　時間的一貫性、関係的一貫性、状況的一貫性
•リーダーの仕事は目的を決めること

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

教養をひけらかす感じは鼻につくが、人生を大局で見ることの重要性を感じた。山崎元さんの著書と被る所はあるが、20代は様々な経験を積み、好き嫌い得意不得意を見つけることが重要になりそう。常に選択肢を増やし、逃避先を増やしていく行動をとる。一つの組織に依存するのは人生のリスク管理という観点から悪手でしかない。マイケルイーポーターのポジショニング論は様々な場面や分野に適用できそう。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

情報が溢れている時代において、求められるのは「役に立つ人物」ではなく、「この人にお願いしたい」人材です。本書ではそのメカニズムを「スキルよりセンス」の観点から紐解いている本です。

スキルは代替可能な個別技術のことで、現場では無駄にスキルがある人が逆に使いずらいという現象が起きています。一方で、センスは分野を超えて使える能力であり、事象に固有の「意味」を与える力です。センスというよりは「大局観」のほうがしっくりくるのではないでしょうか。

本書でいう「仕事ができない人」は、無意識に「プロキシに逃げる」という傾向があると指摘されています。本来の目的である「成果」ではなく、分析・調査というテンプレート上の作業をこなす満足してしまうというこの「作業の誘惑」には、私も身に覚えがありどきっとしました。
対して、「仕事ができる人」はトンネルを山の両側から掘るように、ボトムアップの分析とトップダウンの直感を融合させる人です。その筋のいい直感は「自分はどうしたいから」という内側からの意志を起点とする「インサイドアウト」の思考にあります。

このような人材を目指すには、日々の事象を抽象化をする訓練が必要です。知識を溜め込むのではなく、日常の解像度を上げて「要するにどういうことか」という本質のパターンをストックしていくことが大事とのこと。普段本を大量に読む私ですが、読んだら抽象化することを心がけていきたいです。

いまこそ、本物のサステナビリティ経営の話をしよう

山口周 / 磯貝友紀

はじめにナチスドイツvsイギリス・チャーチルの歴史的背景から、いまのトランプ政権によりDEIやESGが失われていく姿が似ているのではないかと、いまの日本は歴史的に重要な局面を生きていることを訴えています。

ハイネケン、ホグウェイ、マースク、スペース10、エヌレップ、ING、フィリップス、トニーズ・チョコロンリー、フェアフォンなどの事例をもとに、いまさらではなく、いまこそ本当のサステナビリティとはどういうことなのか。
そしてそれはこれからの日本企業を良くするためでもあると。
サスティナブルとは、第一優先を地球を守ることではなくて、ビジネスを持続的に続けることと、磯貝さんは強く訴えています。

確かにわたしも温暖化や気候変動の原因はCO2の排出とは関係ないという話しを聞くようになり、段々とサスティナブルな考えは遠ざかっていました。

SDGsのようなことは前からやってるよという企業の役員の方、アンチESG、アンチサスティナビリティな人々にも読んでほしい。
日本のビジネスのやり方を変えていければ、人間も、他の生き物も、地球も、ウィンウィンになっていくことでしょう。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

本書は、コンサル的な思考方を自分の生き方（人生戦略）に落とし込んだ本で、とても参考になりました。
難しい時代だからこそ、自分で考えることが大切ですね

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

山口周

従来型の大多数のトレンドに合わせるタイプのビジネス（アファーマティブ・ビジネス）と異なり、批判的＝クリティカルな見方で、社会の変革のためのアンチテーゼを呼びかける経営スタイルの紹介。
ところどころ、抽象的で難解なところもあるが、そこを乗り切って事例を読むのも面白い。ただ事例は誰もが知っている有名事例が大半で目新しさを求める感じではない。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

個人的なことで申し訳ないが、昨今の氏の発信（特にXにおける政治に対する発言※）は好きではないのでが、本書は示唆に富む部分があり、上からっぽくて大変恐縮ながら、氏を再評価させていただいた。

本書の帯にもあるとおり、リーダーらしさは、これまでは「行動」として捉えられ・実践されていたものの、行動だけを切り取ってみると、同じものでもポジにもネガにも転ぶものであり、それはコンテキストに依存する。
したがって、どのようなスタイルのリーダーシップ（指示命令、ビジョン、関係重視、民主、率先、育成）を採用したとしても、良いこともあれば悪いこともある。

そして、そのコンテキストには、3つの次元がある、と。
それが、①ミクロ②メソ（組織等のレベル）③マクロ。
①は、ざっくり言えば他者としっかりコミュニケーションを図り、何を求めているか、や、どんな立場か、を推し量るべし、なのだが、ポイントは、ノンバーバルなコミュニケーション、身振りや視線からしか得られない情報もある、ということ。
②は、組織の置かれた状況や時機を捉えて、適切なタイミングで適切なリーダーシップを使い分ける重要性を説く。また、組織の中の一個人として見れば、役職が上がるにつれ、リーダーシップのあり方も変わってくることにも言及している。つまり、役職が上がると現場仕事より管理に寄っていくため、指示命令などが不適切になり、ビジョンや育成的なスタイルへのシフトチェンジが求められる。そして、発揮するリーダーシップ、というか変革をメンバーや組織に落とし込むためのナラティブづくりの方法論にも触れている。
③は、いわゆるPEST的なマクロ環境の変化を察知し、それとアラインするような戦略を採ることを説く。ただ、この③に関してのみ、リーダーシップという文脈からはやや反れているうえ、割と当たり前のことを言っているため、個人的に納得感があまりなく、本書で期待することとはかけ離れているように思われる（併せて、第4章で丸々とマクロコンテキストを説明しているのだが、これは別に本書に要る内容か？と思ってしまう。別に無いよりはあったほうが良いのは確かなのだが、蛇足感と御高説感が気にかかる、、、）

※その内容や対象、思想信条に対しては何らネガティブではないが、発言の仕方などにやや稚拙さが現れているため。あくまで私見です。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

読みやすかった。

自分らしいと思える人生を歩み、経済的、社会的にも安定した人生を送るにはどうすればいいかが書いてある。
資本主義良くない論を最近聞くけど、資本主義悪くないよ、上手くハックしてこ、みたいな感じかな。

自分の30代前半は仕事に時間を注ぎ込みすぎて、反省。
自分自身のウェルビーイングを考えていこう。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

仕事ができるとは、センスがあること。

センスは事後的に磨かれるものであり、具体と抽象の往復運動が高速で出来ること、に近い。

結局自分はどう思うのか、という内発的な思考が物事を面白くするのである(逆に世の中はこうなる、と聞いた、だけだとつまらない)

センスが良い人とは、自分が何をわかりたいのか、を明確にして考え、インプットしている人。

あと、物事を並列に並べるのではなく、ストーリーとして順番が大事。どう組み立てるかで面白さが随分変わってくる

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

再読してます。
美意識を鍛えること。
見て、感じて、言葉にする。
マツダの快進撃の発端になる、美意識向上が明快で良く理解できた。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

経済的安定性を求めて選択をしがちな中、経済的安定性がゴールではないことに論理的に築かせ導いてくれる本。人生をプロジェクトとして俯瞰的にみてゴールと勝利条件を再設定し、戦略的に人生を進めていく考え方がわかる。

すべてのゴールはウェルビーングを得るためであること。
社会資本（信用、ネットワーク）は時間資本からしか、金融資本は社会資本からしか増えないから、時間資本を効果的に投資すること。その考え方がシンプルでストンと腹落ちし、頭がすっきりした。

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人生の経営戦略は、ウェルビーングを高めることをゴールとし、そのために持っている資本を配分して勝利に導いていくための戦略。

だから、まずゲームの勝利条件を明らかにする。
どんな人生を送ったら勝ちなのか？お金や名声を得ることではなく、自分にとってのウェルビーングを高めることがゴール。
ウェルビーングの構成要素①自己効力感→人的資本②社会的つながり→社会資本③経済的安定性→金融資本の３つを大きくしていく目的で戦略を立てていく。



■スジの良い仕事に投下する
「手っ取り早くラクに稼げる」仕事は資本の累積が進まないスジの悪い仕事。時間がたつほどに袋小路の厳しい状況に追い込まれる。

■勝利に近づく選択をする
パフォーマンスを上げることはゲームに勝つことにつながるとは限らない。
ゲームの勝利条件を確認せず、目の前の仕事のパフォーマンスを上げることを近視眼的に追求しがち。

■能力よりも立地
多動して「自分の居場所」を見つける。ポジショニング理論
人間の価値は「需要と供給の関係」によって決まる。
流行の資格や学位は戦略的には「スジの悪い選択」

■「強み」ではなく「特徴」に着目する
ダニング＝クルーガー効果：能力の低い人が自身のスキルを過大評価し、高い人は過小評価する認知バイアス
自分の能力より高く見積もり勝ちだから、「強み」ではなく「特徴」に着目する。長く続けてきたこと。

■選択肢は広げておく
人生には大きな不確実性が伴うので、選択肢が減るようなアクションは基本的に悪手
やりがいを求めてNPOの仕事に全振りなどは注意


■流動性知能と結晶性知能
流動性知能　ー40代
結晶性知能　40代〜
人生の秋と結晶性知能は相性がいい。サーバントリーダーシップ。

■決断に必要なのは思考の累積量
ライフマネジメントにおける意思決定において真に問題となるのは「勇気」でも「度胸」でもなく、「自分の居場所の調整についてどれだけ論理的に考え抜くかと言う「思考の累積量」