山口周のレビュー一覧

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

本書は、コンサル的な思考方を自分の生き方（人生戦略）に落とし込んだ本で、とても参考になりました。
難しい時代だからこそ、自分で考えることが大切ですね

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

山口周

従来型の大多数のトレンドに合わせるタイプのビジネス（アファーマティブ・ビジネス）と異なり、批判的＝クリティカルな見方で、社会の変革のためのアンチテーゼを呼びかける経営スタイルの紹介。
ところどころ、抽象的で難解なところもあるが、そこを乗り切って事例を読むのも面白い。ただ事例は誰もが知っている有名事例が大半で目新しさを求める感じではない。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

個人的なことで申し訳ないが、昨今の氏の発信（特にXにおける政治に対する発言※）は好きではないのでが、本書は示唆に富む部分があり、上からっぽくて大変恐縮ながら、氏を再評価させていただいた。

本書の帯にもあるとおり、リーダーらしさは、これまでは「行動」として捉えられ・実践されていたものの、行動だけを切り取ってみると、同じものでもポジにもネガにも転ぶものであり、それはコンテキストに依存する。
したがって、どのようなスタイルのリーダーシップ（指示命令、ビジョン、関係重視、民主、率先、育成）を採用したとしても、良いこともあれば悪いこともある。

そして、そのコンテキストには、3つの次元がある、と。
それが、①ミクロ②メソ（組織等のレベル）③マクロ。
①は、ざっくり言えば他者としっかりコミュニケーションを図り、何を求めているか、や、どんな立場か、を推し量るべし、なのだが、ポイントは、ノンバーバルなコミュニケーション、身振りや視線からしか得られない情報もある、ということ。
②は、組織の置かれた状況や時機を捉えて、適切なタイミングで適切なリーダーシップを使い分ける重要性を説く。また、組織の中の一個人として見れば、役職が上がるにつれ、リーダーシップのあり方も変わってくることにも言及している。つまり、役職が上がると現場仕事より管理に寄っていくため、指示命令などが不適切になり、ビジョンや育成的なスタイルへのシフトチェンジが求められる。そして、発揮するリーダーシップ、というか変革をメンバーや組織に落とし込むためのナラティブづくりの方法論にも触れている。
③は、いわゆるPEST的なマクロ環境の変化を察知し、それとアラインするような戦略を採ることを説く。ただ、この③に関してのみ、リーダーシップという文脈からはやや反れているうえ、割と当たり前のことを言っているため、個人的に納得感があまりなく、本書で期待することとはかけ離れているように思われる（併せて、第4章で丸々とマクロコンテキストを説明しているのだが、これは別に本書に要る内容か？と思ってしまう。別に無いよりはあったほうが良いのは確かなのだが、蛇足感と御高説感が気にかかる、、、）

※その内容や対象、思想信条に対しては何らネガティブではないが、発言の仕方などにやや稚拙さが現れているため。あくまで私見です。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

読みやすかった。

自分らしいと思える人生を歩み、経済的、社会的にも安定した人生を送るにはどうすればいいかが書いてある。
資本主義良くない論を最近聞くけど、資本主義悪くないよ、上手くハックしてこ、みたいな感じかな。

自分の30代前半は仕事に時間を注ぎ込みすぎて、反省。
自分自身のウェルビーイングを考えていこう。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

仕事ができるとは、センスがあること。

センスは事後的に磨かれるものであり、具体と抽象の往復運動が高速で出来ること、に近い。

結局自分はどう思うのか、という内発的な思考が物事を面白くするのである(逆に世の中はこうなる、と聞いた、だけだとつまらない)

センスが良い人とは、自分が何をわかりたいのか、を明確にして考え、インプットしている人。

あと、物事を並列に並べるのではなく、ストーリーとして順番が大事。どう組み立てるかで面白さが随分変わってくる

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

再読してます。
美意識を鍛えること。
見て、感じて、言葉にする。
マツダの快進撃の発端になる、美意識向上が明快で良く理解できた。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

経済的安定性を求めて選択をしがちな中、経済的安定性がゴールではないことに論理的に築かせ導いてくれる本。人生をプロジェクトとして俯瞰的にみてゴールと勝利条件を再設定し、戦略的に人生を進めていく考え方がわかる。

すべてのゴールはウェルビーングを得るためであること。
社会資本（信用、ネットワーク）は時間資本からしか、金融資本は社会資本からしか増えないから、時間資本を効果的に投資すること。その考え方がシンプルでストンと腹落ちし、頭がすっきりした。

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人生の経営戦略は、ウェルビーングを高めることをゴールとし、そのために持っている資本を配分して勝利に導いていくための戦略。

だから、まずゲームの勝利条件を明らかにする。
どんな人生を送ったら勝ちなのか？お金や名声を得ることではなく、自分にとってのウェルビーングを高めることがゴール。
ウェルビーングの構成要素①自己効力感→人的資本②社会的つながり→社会資本③経済的安定性→金融資本の３つを大きくしていく目的で戦略を立てていく。



■スジの良い仕事に投下する
「手っ取り早くラクに稼げる」仕事は資本の累積が進まないスジの悪い仕事。時間がたつほどに袋小路の厳しい状況に追い込まれる。

■勝利に近づく選択をする
パフォーマンスを上げることはゲームに勝つことにつながるとは限らない。
ゲームの勝利条件を確認せず、目の前の仕事のパフォーマンスを上げることを近視眼的に追求しがち。

■能力よりも立地
多動して「自分の居場所」を見つける。ポジショニング理論
人間の価値は「需要と供給の関係」によって決まる。
流行の資格や学位は戦略的には「スジの悪い選択」

■「強み」ではなく「特徴」に着目する
ダニング＝クルーガー効果：能力の低い人が自身のスキルを過大評価し、高い人は過小評価する認知バイアス
自分の能力より高く見積もり勝ちだから、「強み」ではなく「特徴」に着目する。長く続けてきたこと。

■選択肢は広げておく
人生には大きな不確実性が伴うので、選択肢が減るようなアクションは基本的に悪手
やりがいを求めてNPOの仕事に全振りなどは注意


■流動性知能と結晶性知能
流動性知能　ー40代
結晶性知能　40代〜
人生の秋と結晶性知能は相性がいい。サーバントリーダーシップ。

■決断に必要なのは思考の累積量
ライフマネジメントにおける意思決定において真に問題となるのは「勇気」でも「度胸」でもなく、「自分の居場所の調整についてどれだけ論理的に考え抜くかと言う「思考の累積量」

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

スライド作成の手順、ここに全てが詰まっているように思う。

①ページ番号をつける
②メッセージを書く
③出所を書く
④グラフ・チャートのタイトルを書く
⑤グラフ・チャートを書く
⑥脚注を書く

実際に上記のようにスライドを作るようになって、社内外の人間から確認の質問や誤解が減った。

どれだけ素晴らしい成果も、相手に伝わらなければ意味がない。逆に乏しい成果でも、相手に伝わればそれなりに評価してくれる。

伝える技術を学べた本であった。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

スライド作成の基礎が詰まっている。
究極は何も言わなくても相手に伝わることなので、相手が求めているものを考えるところが第一歩

よく言われるが1スライド1メッセージが命
これを徹底すれば使いまわせるスライドにもなる

また、グラフやデザインは人の直感に（ヒューリスティック）に即したものにする

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

山口周さんの「人生の経営戦略」を読みました。Noteで読んでいた内容と重複感はあるけど、まとめて体系だって読むと、また違った気づきがあるように思いました。
いくつか響いたのは、自分の好きなこと、楽しめること＝1番長い時間を費やしたことを仕事にすること、組み合わせで強み（他人にない、自分にユニークな特徴）を見つけること、サイモントンの研究「量と質の相関関係」、それとサーバントマネジメントという考え方かな。
まず、論語にある言葉「これを知るものはこれを好むものに如かず。これを好むものはこれを楽しむものに如かず」。これは社会心理学の研究結果と同じで、「外発的動機で動く人＝頑張る人」は「内発的動機で動く人＝楽しむ人」には勝てないと一致する。ここでの示唆は、好きであること、楽しめることが仕事選びの大前提であること。あと、サイモントンの研究成果は何とも説得力がある。アウトプットを出し続けない限り、良いものはできない。サッカーの本田圭佑さんも似たようなことを言っていた。山口さんは人生の経営戦略において重要なKPIは「打率」ではなく「打数」だという。それから、バーベル戦略も覚えておいた方がいい。不確実性が増す状況において、基本的に求められているのは「選択と集中」とは真逆の考え方、「保留と分散」で、正にこれを実践しようとするのがリアル・オプションだということ。これは、戦略的な意思決定において「すぐに意思決定するのではなく、状況が明確になるまで選択肢を保留する」という考え方。実際スタートアップを見ても、リスクを嫌って安定した収入をもたらしてくれる本業を続けながら起業をした人ほど、副業で大胆なリスクをとることができた。一方で、リスクを厭わず、大胆に起業に専念した人ほど、実際にはリスクが取れずに小粒な取り組みに終始する傾向があり、失敗しているらしい。
最後にサーバントマネジメントを考える上で覚えておくべき流動性知能と結晶性知能の違い。前者は「過去の経験や学習に依存せず、論理的に考えたり、パターンを見つけたりする知的能力」で若い時に力を発揮する。一方、結晶性知能とは「過去の経験や学習によって蓄積された知識やスキルを活用する知的能力で、複雑なアイデアを判りやすく説明する、混乱した状況で適切な意思決定をする、専門分野で熟達した判断を行うなどらしい。人生の後半では、この結晶性知能を活かして、誰かのために自分の知識を活用するのがサーバントマネージメント。これからの自分の役割みたいなものを考えると、サーバントマネジメントという考え方が自分の性格にも合っているような気がする。もう少し、勉強しないと。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

美意識として倫理観とデザイン思考の重要性を繰り返し伝えている本です。論理的思考などだけでは確かに閃きのようなアイデアは生まれないし、出版された頃には普及していなかった生成AIに近い能力しか得られません。これだけAIが普及した今だからこそ、著者のいう美意識がより求められるのかもしれません。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

■ 読み心地：軽快な対話の裏にある「本質」
経営学者とコンサルタント。異なる視点を持つ二人が「仕事ができるとは何か？」をテーマに、縦横無尽に語り合う一冊です。
対談形式なのでスッと頭に入ってきますが、語られている内容は極めて鋭い。現場感へのツッコミどころは多少あるかもしれませんが、それ以上に「思考の型」を整理してくれる恩恵の方が遥かに大きいと感じました。

■ 印象に残った3つのポイント
1. 「すべての行動は利益につながっているか？」
「仕事ができる人」は、コピー取り一つとっても、それが「WTP（顧客が支払いたい価値）を上げるのか」それとも「コストを下げるのか」という全体の樹形図の中で捉えている、という指摘にはハッとさせられました。作業を単なる「点」ではなく、利益構造という「線」で結ぶ意識。これがセンスの正体なのかもしれません。

2. 「チェックリスト」ではなく「シークエンス（順序）」
プロの仕事は、やるべきことを並べた箇条書きではなく、「AがあるからBが生き、結果としてCに繋がる」という時間的な奥行き（ストーリー）があるという点。戦略とは、まさにこの「順序の論理」なのだと痛感しました。

3. 「インサイド・アウト」の意志を持つ
「世の中がどうなるか（予測）」に振り回されるのではなく、「自分はどうしたいか（意志）」を基点に動くこと。面白い人の話には、常にこの「自分はこう思う」という主観が宿っている。予測不能な時代だからこそ、この「自律的な意志」こそが生存戦略になるのだと勇気をもらえます。

■ 読後の変化：読書という「事後性」のジレンマ
本書で特に印象的だったのが「読書の効用は、読んだ後にしかわからない（事後性）」という話です。
「効率的な読書法」を求める人ほど、実はその果実を得られない。四の五の言わずに読み、自分を客観視し続ける。その地道な積み重ねが、いつか「仕事のセンス」として結実する……。そんな読書の本質を突きつけられた気がします。

■ こんな人におすすめ
日々の業務が「こなすだけの作業」になっていると感じる人

「仕事のセンス」を論理的に理解したい人

今のキャリアに、自分なりの「意志」を注入したい人

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

さすが山口周氏、幅広い知識から、現在のビジネスについて書かれている。
経済成長は終わったとの認識。
UBIの導入には大賛成。山口周氏の導入への理由がまた良い。
自分は何を楽しんでいるのか、考えさせられる。
資本主義のハッカーのすすめ。

ビジョンとともに働くということ 「こうありたい」が人と自分を動かす

山口周 / 中川淳

ビジョンは、「WILL」「CAN」「MUST」の交差点にそのヒントがある。
いかにわかりやすく掲げ、また、事業という実態とビジョンとを、数字も含めて、いかに整合させるか。

地図があっても、どこに向かって歩くべきかは、自分で決めないといけない。でも、コンパスがあれば前進できる。ビジョンを持つのは、コンパスを持つのと同じ。

求心力のあるビジョンに、ヒトもカネも集まる。
ビジョンは経営資源である。

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

山口周

○アクションプラン:
• ロジカルやディベートで使える
• 脱構築 - 二項対立の構造を崩す - デリダ、レヴィ＝ストロース
　向こうが出してきた議論の枠組みや問いの前提をそもそも破壊する（※枠組み、前提をそもそも破壊）
　「AというテーゼとBというテーゼがあり、向こうがAを主張。反論なら『こちらはBだ』と思うが、アンチテーゼをぶつけるが、それはダメ。最も強力なのは『そもそもAかBかという問題設定自体がおかしい』と指摘すること」
　× 反対事実で反論
　〇 相手の主張の内部的矛盾を突いて反論
　「多様性が大事という人は、もちろん画一性を批判する。つまり、多様性(優)と画一性(劣)という優劣の二項対立があり、これを脱構築する。すると、『多様性が大事だ、多様性を認めろ！』という主張自体が、そもそも画一的。本当に多様性が重要ならば、様々な意見が認められるべき（画一性は素晴らしい）という意見も認められるべき。しかし、それを認めれば多様性は必ずしも重要ではなくなる」
• フロー体験 - チクセントミハイ
　フロー状態＝ゾーン＝仕事がノッテいる
　フロー状態になるための9つの条件
　①明確な目標が過程の全てにある ②行動に対する即座のFB ③挑戦と能力が釣り合う ④集中 ⑤気を散らすものがない ⑥失敗の不安がない ⑦自意識がない ⑧時間感覚の歪み ⑨自己目的的（承認欲求とか）
• （図解部分）縦軸に「挑戦レベル」（高・低）、横軸に「スキルレベル」（低・高）をとったグラフ。中心から放射状に領域が分かれており、右上から時計回りに「フロー」「コントロール」「リラックス」「退屈」「無気力」、そして左上に「不安」「覚醒」などが配置されている。「無気力」の領域に向けて「ほとんどの人は無気力」と引き出し線で書かれている。
○学び:
• ナッシュ均衡　協調 or 裏切り
　囚人のジレンマをコンピューター同士で戦わせる→最初の一手は「協調」、次からは「全て前回の相手と同じ手」
　＝人間関係では「イイ奴で寛容だが、売られたケンカは買う」
○感想:
• 内容は少々難解なので熟読向き。デリダの脱構築の箇所が一番面白いし、タメになる。

読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方＆選び方」の極意

山口周

学びを貯める
・ビジネス書の読み方について言えば、基本は名著を繰り返し読み、読書ノートはとらない。　p24
・本を「ノート」だと思ってどんどん書き込む　p142
・1回目：線を引く、2回目：5つ選ぶ、3回目：転記する　p150

広く読む
・目次を見て「総括」や「結論」といった全体のまとめのような章があれば、まずはそこを読んでみる。　p27
・(まとめがない、まとめの章にそれっぽいことがない場合)「一番面白そうだ」と思える～中略～章の冒頭から一言一句読んでいくことはせず、段落冒頭の一文だけを読んでいく　p28

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

具体的な行動に落とし込んでいるので、そうだよなそうだよなと読み進めることができた。と言いつつ、終盤はやや心構えに寄っているような気もした。しかし、ここまで言語化できるのがやはりすごいし、これを後輩のために書いたというから驚きである。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

読む前は少し難しい本なのかなと思っていたが、意外と読みやすくてあっという間に読み終わってしまった。

本書では、設定する目的をお金持ちになることでも会社で出世することでも社会的な栄誉を得ることでもなく、持続的なウェルビーイングの状態を築くことを目指すとしている。
この「持続的」というところに新鮮な気づきを得た気がした。というのは、私たちは生きていく中でどこかにゴールを置きたくなるが、人間はいつ死ぬかわからないので、いつか幸せになることを目指して生きることよりも、いつも幸せであること、持続的であること大切にするという考え方にとても共感した。

自分自身もいつか先の将来のために、今頑張ろうというマインドになりがちななのだが、著者の言うこの持続的なウェルビーイングという考え方に触れ、目標はおきつつも、そのプロセスを楽しみながら生きていきたいと思った。著者の他の本も読んでみたくなった。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

そもそもスライドを作るだけじゃなくて相手にものを伝えるときのエッセンスを学べる
ついでにスライドも綺麗に作れるようになる、かもしれない

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

コンサルにおける基本的な心得を端的にまとめているので以上に読みやすかった。
コンサルに限らずある意味社会人として必要な動き方でもあるし、新入社員だけでなく、中堅、社員とっても自分を果たしてその動き方ができているのかと言うことを考えなおすために読んでもいい書籍なのかなと言うふうに思う。
基本的すぎてある意味つまらなく感じる人もいると思うし、目から鱗といった内容ではない。