山口周のレビュー一覧

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

「同じことを言っているのに、人によって受け止め方が全然違う。」

仕事をしていると、そんな場面に何度も出会います。良かれと思って任せた仕事が「信頼された」と受け取られることもあれば、「丸投げされた」と感じられることもある。この違いは何なのだろうと思っていました。

山口周さんの『コンテキスト・リーダーシップ』は、その答えを「文脈（コンテキスト）」という言葉で見事に説明してくれる一冊です。

本書が伝えるのは、「優れたリーダーには決まった型がある」のではなく、組織の状況や相手との関係性によって、同じ行動でも意味がまったく変わるということ。リーダーシップとは技術ではなく、「今、この場では何が求められているのか」を読み取る力なのだと気づかされました。

特に印象に残ったのは、IBMを再建したルイス・ガースナーの話です。経営危機のIBMで彼は「今のIBMにビジョンは必要ない」と語りました。一見するとリーダーらしくない言葉ですが、会社が生き残ることが最優先だった当時の状況を考えると、とても理にかなっています。そして実績を積み重ね、組織との信頼関係が築かれた後に「e-business」という未来を示した流れは、以前読んだ『巨象も踊る』ともつながり、とても腑に落ちました。

AIが正解を出せる時代だからこそ、人が担うべきなのは「何が正しいか」を教えることではなく、「今、この組織にはどんな意味が必要なのか」を考えることなのかもしれません。

リーダーだけでなく、部下として働く人にもおすすめしたい一冊です。相手の言動を「良い・悪い」で判断する前に、「どんな文脈だったのだろう」と考える癖がつくだけで、人との関わり方が少し変わるような気がしました。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

#コンテキスト・リーダーシップ
#山口周

リーダーシップが機能するかは時と場合（コンテキスト）と人による、ということを豊富な事例を用いて解説する。「時と場合」は自ら選び、作り出すことができるという。目の前のチーム運営に悩む人にはテーマが遠大すぎるかもしれないけれど、示唆に富む内容だった。

#読書好きな人と繋がりたい

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

スライド作成の実用的なテクニックは勿論のこと、あとがきにおける本書の活かし方も素敵な考えだと思いました。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

論理思考に加え、直感も大事であることを伝える組織、リーダーシップに関する見解。美術、文学、哲学にも興味を持ちたい。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

入門編として非常にわかりやすい。
この手のスライド作成系の中でも教科書のような位置付けとされている。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

リーダーシップの本質について新たな視点を得ることができました。リーダーシップは単に権威を持つことではなく、文脈、テキスト、そして自分と相手の認識を理解し、それらをうまく活用することだと実感しました。ミッションの重要性と、その達成のために適切な行動を選択することの重要性も再認識しました。また、状況に応じて柔軟に対応し、効果的なリーダーシップを発揮できる能力を養うための指針となるでしょう。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

参考にしたいこと。
•リーダーシップとは、個人の能力やスキルではなく、周囲との関係性から生まれる現象であり、高度に社会的なもの。
・組織に問題がある場合は、必ずリーダーに問題がある。
・マネジメントの本質は行動ではなく、コミュニケーションにある。
・コンテキスト・リーダーシップとは、変化を読む力とそれに応じて編む力の統合体である。
・流動性知能のピークは20歳だが、結晶性知能(知識、知恵、経験知、判断力)のピークは60歳である。
・イノベーションとは生産性を均等に押し上げるものではなく、ボトルネックの位置を移動させるものである。
・最上流と最下流が付加価値の源泉となる一方で、中段はコモディティ化する。
・ボトルネックはAIが代替できないプロセス、具体的には、上流のアジェンダの設定、仮説の構築、下流の実行、実装のプロセスとなる。

読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方＆選び方」の極意

山口周

読書を仕事につなげるための本。
ポイントは以下の通り。

読書は名著を、繰り返し読む。
本に書き込みをするのことで、理解が深まる。
ビジネス書と教養書を読むこと。
複数の本は並行して読む。

本書では、読書は投資だと言っている。
自分の時間を投資して、人生の豊かさを回収する。
そのためには、全部読む必要はなく、全体の2割程度でもいい。

読書の仕方を学ぶたいビジネスマン向けのオススメの本。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

かなり難しかったので、二回読みました。
コテンラジオのリスナーなので、深井さんがいつも伝えようとしていることの断片は、なんとなく頭に入っていました。でも、それはあくまで断片。本書では、山口さんとの対話によって、それらの断片がテーマごとに整理され、体系立てられているように感じました。僕自身も、こうして自分なりの言葉でまとめる機会を作れたことが、とても良かったなと思います。
ーーー
これからの時代、特に生成AIの登場によってこれまで以上に、変化が激しくスピードの速い時代に突入していくのだと思います。
そして歴史を振り返ると、技術に大きな革新が起きたあとには、我々にとっての「当たり前」であった規範や価値観が「必ず」変化してきたそうです。

（技術革新で生産体制が変わる→生活の制約条件が変わる→それに適応する形で家族形態が変わる→最後にそれを正当化・安定化させるための規範や価値観が書き換えられる）（p.128）

変化していく規範や価値観というのは、働き方・家族のあり方・幸福感など、私たちが生活を送るうえで重要な事柄ほぼ全てですね。それらがどんどんすごく速いペースで変化していく。
「今」良しとされていることを続けているだけでは、15〜20年単位で起こる価値観の変化に対応できなくなる可能性もあるのだと感じました。

そのような、変化の激しい時代を生き抜くための武器になるのが「人文知」なのだと言います。
「人文知」とは、哲学・歴史・文学・宗教・芸術などの学問から得られる、人間や社会を理解するための知識と思考様式の総称。

中でも、ケーススタディの宝庫である歴史から学べることは多い。異なる文化や異なる時代の様々なケースを学ぶことで、相対的に「今」の「自分（たち）自身」や「自分の社会」がどういうものか、初めて輪郭線が見えてくる。

人文知を学ぶことで現状理解が深まる。むしろ、人文知なしに現状理解をすることは難しいのではないか、とも感じました。

“現状理解ができていない人の意思決定は、ただの運頼みになってしまい、成功に再現性がなくなります”(p.31)
“「彼を知り己を知れば百戦殆からず（孫子）」と言っている通りなのですが、現状を理解していれば、未来予測の精度が高い戦略を立てられるという感覚ですね。”(p.84)

現状を理解しておくことの重要性。刻々と、しかも非常に速いペースで「当たり前」が変化していく時代だからこそ、自分の置かれている立ち位置を見失わないために、常に現状理解が重要になる。そして、その現状理解を深めるためには、人文知を学ぶことが必要なのだと思いました。

本書のp.126あたりでは、深井さんが「学ぶことに興味を持つきっかけ」について、子どもの頃のエピソードを話されていました。コテンラジオを通して聴いていても、このエピソードはたぶん初めてだったので、「へー！」となりました。

後半では、人文知の重要性を踏まえたうえで、「これからの時代、日本人である我々はどうしていけばいいのか」というテーマも非常に興味深かったです。

日本人は、言葉そのものよりも背景や文脈、暗黙の了解、表情や身振りなどの非言語情報に重きを置く「ハイコンテキスト文化」の中で生きています。
その文化の中で育つことで、苦手な相手ともなんとなくうまくやっていく力が自然と身についている。
これは日本人の特性であり、欧米的な「唯一の正解を求める文化」とは対照的です。
また、日本人には短期的な損得だけではなく、中長期的な合理性を重視できる特性もあるそうです。（明治維新はまさにその例らしい）

だからこそ、それらを自分たちの強みとして自覚し、「現状認識」を持ったうえで行動していくことが大切なのだと言います。
日本人の特性や強みを、ここまで言語化して示してくれたことは、個人的にかなり良かったです。とても学びになりました。

クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ

山口周

「反抗が社会資本になる。」この一文に強く惹かれて、本書を手に取りました。

日本では“批判”や“反抗”はネガティブに捉えられがちですが、本書ではそれらがむしろビジネスやイノベーションの源泉になると語られています。従来のビジネス観を揺さぶり、新しい視点を与えてくれる一冊です。

また巻末には豊富な参考文献が掲載されており、読書の幅を広げるきっかけにもなります。

#読書
#読書記録
#読書垢さんと繋がりたい
#読書ノート
#山口周

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

山口周

マネジメントは効果が見えにくい地道な作業だと思う。自分がやっていることが間違っているか不安になるとき、この本を開くと良いかもしれない

武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

山口周

●2026年5月17日、グラビティの「みつける」に猫の写真が投稿されてて、ほっぺたが両手で伸ばされてて顔がわからなかったので、その方の投稿をのぼいてたらこの本の投稿があった。解離性障害の「なお」さん。

「おすすめしてもらった本見つけた」

→ いま深夜でYouTubeにて文藝春秋での「ピーターティール×エマニュエル・トッド対談」動画のコメント欄を読んでたあとだったから、哲学もっと学ばないとな〜と思ってたところだった。ピーターティールは哲学学んでたし、エマニュエル・トッドはフランス人だし。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

オーディブル13冊目、世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?(山口周)。社内研修で講師から薦められた本だったけど、読んでよかった。最近の自分を振り返ると、考え方がサイエンスに偏っていた。無意識にあった美意識を再認識したことで、今後の生き方にプラスになった。人に薦めたい一冊。

読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方＆選び方」の極意

山口周

これまでも何冊か本の読み方的な書籍を読んだが、その中でもっとも実用的だと感じた書籍。何度も読み返したい。

世界観をつくる 「感性×知性」の仕事術

山口周 / 水野学

「役に立つ」を追求する時代へのアンチテーゼ。日本がこれからの競争社会でナンバーワンになるために必要な「意味のある」ものを生み出すための思考法が書かれている。2人の対談形式で読み易く、こちら（発信者）から情報を提示せず、心を動かすことで向こう（客）から情報を取りに行かせる広告・前例の無いことに挑戦する者を埋もれさせないセカンドペンギンが必要である論理など、一つ一つの事例がわかり易く新鮮だった。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

1スライド1メッセージ、何を伝えたいかが大切であり、それがスライドに表現できるようにしたい。引き算の意識としてLess is More、信号と雑音のSN比も意識できると良さそう。

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

山口周

2019年の本だが、全く古く感じなかった。最近メディアの影響か要するに、って人の話をまとめる人がいるが、そう言う人読んだ方がいい（そういう人は実は本当か読まないけど）。かなり面白く読んだ。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

分析、論理、理性といったサイエンス重視の経営から感性、美意識を軸とする経営へ
ただし、バランスよく

自己実現欲求の社会、市場において顧客を魅了するには？
デザイン思考

セルフアウェアネス　自己認識
自分の状況認識、強み弱み、価値観や志向性など
自分の内側にあるものに気づく

世界観をつくる 「感性×知性」の仕事術

山口周 / 水野学

インタビュー形式で、まず読みやすいが1番の感想。話に流れがあるので次のページに進みやすい。

文化=意味がある
文明=役に立つ

世の中には役に立つが溢れかえっている。今はまさに意味が求められる時代。
でも、その意味って、なかなか会社を通す上では通じにくい箇所。PLではない部分。会社として、なぜそれをやる意味があるのか、言語化できるようにならなければならないなと、この2人のインタビューを通して強く感じた。

世界観無き分野において指針無し。意味をもたらして共感を得よう

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

山口周

山口氏によるプロマネ本。
ほんとこの人は文章、構成、見せた方がうまい。

メモ
•勝てないプロジェクトを見極める。
　目的が不明確なものはポシャる可能性高い
•人材が先、計画が後
　このメンバーでは戦えない　など適時主張を行う。
•プロジェクトの意義をメンバーと共有する
•排除できるリスクはできる限り排除する
•チームの稼働にあそびを持たせる
•参加メンバーの期待と懸念を把握する
•期待値をコントロールする三要素
　期間、リソース、成果
•目的を伝えるのに最も適したタイミングは判断に迷ってリーダーに相談してきたとき
•プロジェクトの士気を高めるために、意義を伝える、期待役割を明確化して伝える
•チーム内で流通する情報の量は重要
•最初に立てたお題にはこだわる
•力量を引き出すためには動機づけと権限委譲。
　人は意義を食べてモチベーションを生み出す
•行動ではなく目的を伝える
•フィードバックは具体的に。どう行動するかも伝えてあげるとよい
•一番先に話し始める
•いつも上機嫌でいる
•リーダーに求められる条件
　正直、未来志向、情熱的、有能、フェア
•リーダーに必要な一貫性
　時間的一貫性、関係的一貫性、状況的一貫性
•リーダーの仕事は目的を決めること