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ベストセラー『人生の経営戦略』著者の人気既刊書を文庫化!
「競争戦略論で考えると、読書こそが周囲との差別化を図るための最強の投資である」と説き、
独学で自らもキャリアを切り開いてきた著者が、オリジナル読書術&勉強術を明かす。
第1章 「仕事につなげる読書」6つの大原則
第2章 【ビジネス書×何を読むか】ビジネス書は「これだけ」読めばいい
第3章 【ビジネス書×どう読むか】古典には読む「順番」がある
第4章 【教養書×何を読むか】好きな本を読んで「ライバルと差別化」する
第5章 【教養書×どう読むか】情報の「イケス」をつくれ
第6章 「書店を散歩する」技術
第7章 「本棚」で読書を仕事につなげる
【これだけ読めばいい! 「ビジネス書マンダラ】と読書リスト付き~
・イノベーションのジレンマ
・競争優位の戦略
・企業参謀
・経営戦略の思考法
・小倉昌男 経営学
・巨象も踊る
・ルネッサンス
・石橋を叩けば渡れない。
・稲盛和夫の実学
・グロービスMBAファイナンス
・コーポレート・ファイナンス
・経済性工学の基礎
・マネー・ボール
・戦略的思考とは何か
・決断の本質
・組織の経済学
・U理論
・組織は戦略に従う
・「空気」の研究
・企業文化
・燃えよ剣
……ほか多数収録
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
★学んだこと
・パレートの法則 エッセンスの2割だけ
・「全部読まないともったいない」をやめる→タイパ考える
・目次みる→段落冒頭1文だけよむ、
おもしろい→その章よむ
おもろくない→次の章にすすむ
・アイドルタイムを減らす
・複数冊 同時進行で(どんな気分でも何か読めるように)
〇ビジネス書
・まとめない、実践
・狭く、深く
・良い本を何度も読む
・古典 マンダラの内側から
〇教養書
・いけす(検索可能で)
①線を引く
②線に優先順位をつける max5-9か所
③仕事への示唆を書く
1.おもしろかった箇所
2.ビジネスや実生活に対する示唆(おもいつきでOK)
3.具体的なアクションの仮設(行動)
・広く、浅く
①哲学
②歴史
③心理学
④医学、生理学、脳科学
⑤工学(コンピューターサイエンス含む)
⑥生物学
⑦文化人類学
・本棚は2か所 活火山と休火山
活火山:読む本すぐ手に取れるように
休火山:判型ではなくテーマごとで
★TODO
・マンダラの本難しそうだが読んでいく
Posted by ブクログ
読書を意識的に始めて1年が経ちこの読書は、身になってるの?と一度立ち止まってみようと思いこの本を読みました。
毎月10冊以上読むようになってからは、読みたい本がないということはなくなりましたが(積読がどんどん増えていく方が多い)、本の選び方も偏ってきていると思い別の視点で本探しをしようという思惑にピッタリの本でした。
さまざまな本を読むと行き着くところは、宗教、哲学、経済が必要なんだと気づきます。
しかし、日本の義務教育ではこの3つとも取り上げることはなくベースの考え方がありません。
この本では、その不足している分を補うベースとなる本を作者マンダラケ(図)で表し、かつ読書方法について書かれています。
※宗教についてはあまりありません。
これを頼りに読み進めると一皮剥けそうな気がするので、これから一冊ずつ読み進めていきたいと思います。
Posted by ブクログ
先日神戸に帰郷した時に新幹線に乗る前に本屋で見つけて読んだ本です、会社勤務時代には「読書を仕事に生かす」という努力をしていたので、読む時期が少し違うかなとも思いつつも手に取ってしまいました。
読書をしたら読み放しにはせずに「何らかのメモを残す」ことをしてきた私には、嬉しいことが書かれていました。読書で得られる情報や知識は素晴らしいものですが、それを後に生かすことができれば更に嬉しいです。
以下は気になったポイントです。
・ビジネスから遠い キャリアを歩んできた 筆者が10年以上 コンサルティング業界で仕事をしてこられたのは、ひとえに 読書を通じての学習のおかげである (p9)
・読書で得た知識や感性を仕事に活かそうとした場合 大事なのは「読んだ後」である、 読書はそれなりにしているのに今一つ 仕事につなげられないという人は「仕入れの量」に問題があるのではなく「仕入れた後」 すなわち 情報の整理・ 貯蔵の仕方、 仕事の文脈に合わせて情報を組み合わせる力に問題がある。 だから読む 量よりも「読んだ後」が問題になる (p11)
・ビジネスパーソンが 計測 的に高い 知的生産性を上げるためには2種類の読書が必要である、1つ目は ビジネス書の名著をしっかり読む いわば ビジネスパーソンとしての基礎体力を作るための特徴である、2つ目は リベラルアーツ= 教養 に関する本を読む、 いわば ビジネスパーソンとしての個性を形成するための読書 である(p22)
・ビジネス書の名著を読むことは必要ではあるが それで十分ではない、 ビジネス書の名著 はいわば「 規定演技」 の ようなものでこれを知らなければ及第 できないか知っていたからと言って 他人から抜き出ることはできない、 差別化の源泉にはなりにくい、 そこで求められるのが 共用に関する知識である これが「自由演技」となり ビジネスに関連する知識と組み合わせることで「その人らしい 知的 成果物」につながることになる(p23)
・ビジネス書の読み方は基本は 名著を繰り返し読み読書ノートは取らない、「狭く深く」読むのが ビジネス書 である、 一方で協業所の読み方は 雑多な方を幅広く 気の向くままに 読み 読んだら読書ノートを取る「 広く浅く」 読むのが教養書である(p24) 教養書は後でどんな形で ビジネスに役に立つか読んだ時点ではよくわからないことも多く そのため 後で立ち返って考えたり 参照したりするための読書ノートの作成が必須となる(p25)
・本は2割だけ読めばいい その20%の見抜き方について具体的な手法としては、 目次を見ることである、 目次を見て 総括や結論といった全体のまとめ のような 章があれば、そこを読んでみる(p27)
・大量 かつ良質の情報をインプットしたとしても インプットを 知的生産の 文脈に合わせて自由に活用できなければ意味がない、 そのためにインプットされた情報をいかに 効率的にストックし 自由自在に活用するかが重要である (p36)
・本は10冊以上を同時並行で読む、10冊 というのは最低限のレベルである(p43) この理由は ブラブラしているだけで特に何もしていないという時間を生活の中でミニマムにしていくためである(p44)
・新館のビジネス書に書いてあることのほとんどは 古典的名著 と呼ばれる ビジネス書に書いてあることを事例や業界を変えて 繰り返し説明していることに過ぎない、 従って 新刊 ビジネス書を 読まなくても良い(p59)
・ビジネス書で得た知識はそのまま実践して良い、 その理由として ビジネス書で得た知識や感性というのは すぐ明日から役立つ、 教養書はいつ 役に立つかはっきりしないからである。2つ目の理由として 良書が 訴えているメッセージというのは非常に シンプルかつ クリアなので忘れないからである(p65)
・ 物の価値というのは物の機能や性質で決まるのではなく、そのものの「希少性」 によって決まる。(p80)
・ 知識を ビジネスの世界における生きた知恵に展開するためには「 抽象化」が必要になる、 抽象化とは 細かい 要素を捨てて ミソを抜き出すこと「 要するに◯◯だ」 とまとめてしまうこと、 その仕組み= 基本的なメカニズムを抜き出すことである、 経済学の世界ではこれを「モデル化する」という(p133)
・人は本を読んでも必ず内容を忘れる、 これを解決する方法は 1つしかないそれは「忘れても良い 仕組み」 を作ることである、 具体的には本を読んで 重要だと思われた箇所をデジタルデータとして「 転記」し、いつでも検索して確認できるようにしておく。 自分が重要だと思った情報は 脳内に記憶するのではなく、 いつでも アクセス可能な場所= イケスに生きたまま 泳がしておき状況に応じて 調達し、 他の情報と組み合わせて調理= 知的生産する方が合理的である(p141)
・ 転記に見合う価値があるという見極めが重要であり、 筆者は上限を 9箇所に設定している、電気の数を少なめに制限するとどの箇所が重要かという優先順位の判断が必要となる、 これは深い 読みをすることにつながる(p150)
2026年9月14日読破
2026年9月22日作成
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